数字化运维管理

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数字化运维管理范文第1篇

然而，近年来，由于人力成本高涨、原材料价格攀升、国际产业转移以及国际分销市场竞争加剧等因素的影响、纺织化纤产业的优良生存环境逐步丧失，取而代之的是急需补充“转型升级”、“创新驱动”、“数字化管理”的“养分”，让化纤产业大树散发勃勃生机。

正因如此，化纤行业的龙头骨干企业纷纷期望通过对先进设备和卓越运营的追逐，来跑赢这场来势汹汹的转型竞赛。而除了对硬件设备的一味推崇，纺织化纤企业要想在这轮转型大潮中异军突起，更应从软件层面加速思考管理模式的数字化管理革新。

正如福建经纬新纤科技实业有限公司（以下简称“经纬新纤”）总经理林景所言：“一流的硬件设备和技术让我们跑得很快，而借助IT工具的数字化管理能确保我们走得更远。”

先天优势 后天进取

经纬新纤是一家专注于涤纶化学纤维制造的企业，为行业内纺纱企业提供大化型、功能型和差别化化学纤维，主要产品包括聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、功能型及差别化化学纤维产品，如高仿棉涤纶纤维、涤纶阻燃纤维、涤纶有色纤维等。

作为一个十分年轻的企业，取得如此骄人业绩的经纬新纤，如何续写行业传奇？林景给出了这样的答案：“为了壮大化学纤维产业平台，寻找并抓住快速增长的产业链发展机会，我们坚持‘先做强、后做大’的发展战略，以期打造一个集生产、销售、研发、工贸一体化的全新企业。”

由此可见，因时应变的经营策略、对品质的精益求精、对新技术的孜孜追求，再加上精准的战略规划，将成为经纬新纤续写行业新传奇的“神笔”。

打响IT变革

化学纤维作为产业链中最具技术含量和附加值的环节之一，制造过程技术密集、工艺和设备要求高，并且受市场、资金、技术、人才等资源的限制，行业壁垒较高。另一方面产品品质和成本决定着企业的盈利能力，因此行业企业更加聚焦产品、技术以及管理模式的创新。

为此，作为率先在业内举起“数字化管理革新”大旗的经纬新纤，独辟蹊径将目光锁定在信息化，希望借助信息化，让研发、仓储、生产、营销、财务等各关键部门的管理“旧貌换新颜”。

“尽管我们的设备、技术、人才在行业中都属一流，但传统的管理方式让我们的管理始终处于‘二流之列’。因此，借助信息化，进行成本管控，资源共享，向数字化管理迈进，是我们布局ERP项目的初衷，尤其是借助信息化，优化运营绩效，实现数字化管理，更是重中之重。”林景如是说。

而在谈到缘何选择鼎捷TOP GP管理软件为合作伙伴时，林景则表示：“鼎捷有着执着、敬业的销售队伍、创新的企业理念以及在化纤行业的深厚积淀，这是我们选择TOP GP的初衷。”

自检突破管理瓶颈

为了确保数字化管理能为经纬新纤的腾飞提供强劲的翅膀，经纬新纤掀起了一场从高层决策再到生产、营销、财务管理等涵盖企业经营各方面的“找茬”运动，寻觅每个部门每个岗位的管理痛点，以期有针对性的制定信息化战略规划。

身居高位，看多了企业的沉沉浮浮，林景对企业决策层的管理屏障感触最深，他表示：“首先，决策层的执行理念无法层层传递给员工的现象非常普遍，这恰恰让许多企业一招毙命;其次，生产、营销、采购、仓储等各方面的数据不准确且无法及时传递到决策层，让决策层无法下达正确及时的决策;最后，管理不透明、数据参考价值不大，造成企业内部盈利情况不明，企业无法紧跟市场需求进行产品升级或换代，严重降低了企业的抗风险能力。”

与此同时，埋首于车间，掌控企业盈利命脉的生产副总罗春根先生，对生产层面的管理问题也困恼颇多。

由于经纬新纤是“以销定产”的经营方式，因此要求对原材料的变化、库存、产线能力、产品成本有较强的掌控能力。

罗春根表示：“人工统计分析生产和管理数据已不再适应‘以销定产’的企业。首先，原始数据的人工统计分析严重浪费企业的人力和物力，且参考意义不大。其次，‘以销定产’要求企业对成本有极强的管控能力。”

面对决策者和生产层的双重需求，财务总监兼ERP项目负责人陈国东表示，手工管理导致的企业信息数据正确率低、时效性差，已严重影响企业管理、财务、生产等方方面面的决策，而强大的数据掌控和分析能力也成为现阶段经纬最迫切的要求。

消除管理屏障

针对经纬新纤遇到的发展瓶颈，鼎捷软件摆脱琳琅满目技术的束缚，回归ERP本源，为其打造了以 ERP为核心的，从执行面、管理面、决策面将企业内部流程环环相扣，充分发挥管理效能的鼎捷TOP GP管理软件，以期帮助经纬新纤借助数字化革新，斩获管理红利。

有实力的合作伙伴、专业的信息化工具以及领导层的绝对支持，为经纬新纤ERP项目的成功提供了资源保障。然而，作为一项全员参与的工程，制定符合企业特性的战略规划，也是项目成功的关键。

对此，陈国东表示：“考虑到经纬新纤除管理层之外员工的教育基础比较薄弱，为了确保项目的成功，我们采取了‘先易后难、循序渐进’的战略步骤。即，先从HR、OA、固定资产管理等较为轻松的模块切入，让员工体味变革管理的便捷，之后，再对生产、仓储、研发设计等进行梳理，最后在公司整体信息化成效较为明显之后，再行上线财务模块。”

数字化运维管理范文第2篇

关注工程信息的集成应用

和其他设计领域一样，电力行业工程设计经历了手工图板设计、计算机辅助设计（二维设计）和三维设计三个阶段。由于三维设计的全面推广还有待时日，因此很多电力设计院都面临如何整合二维数据和三维数据的问题。

谈到我国电力行业工程设计的信息化现状，河南省电力勘测设计院数字化工程中心主任潘诚坦言，我国电力设计院的设计水平并不亚于国外同行，但是相比国外同行，它们在信息化应用方面普遍缺乏体系化的架构。

他认为，这与我国电力行业由于历史问题遗留，缺乏统一的标准体系有关。就拿国家电网来说，基建领域有基建领域的编码，运维有运维的编码，还有其他的体系编码，不同体系的编码很难通过信息化手段连接起来。不仅如此，过去电力工程项目领域的信息化建设也是以解决问题点为主要目标，基本上是头疼医头，脚疼医脚，缺乏全局的思考。

湖北省电力勘测设计院数字化设计中心主任谈宏力和潘诚持类似意见。谈宏力指出，现在在信息化方面走得比较靠前的工程公司和设计院都具备数字化设计和应用能力，但是信息系统整体的集成性和融合性较差。

“二维设计和三维设计并存的问题，在国外同样存在，这是技术发展所造成的，先有二维设计，再有三维设计。” Bentley 全球电力业务副总裁阿瑟・萨瓦尔说。

Bentley公司高级行业销售总监王立明指出，无论是在国内，还是在国外，工程项目从EPC（工程总承包）移交到业主过程中都会遇到几堵墙：其一，设计和建造之间的墙，双方的沟通简直是鸡同鸭讲，三维设计做得再好，最后交付给建造的还是二维图纸；其二，施工和运维之间的墙，施工建造过程中产生的数据很难移交给业主，不能为后续的运维提供依据。

那么，在这一背景下，如何实现工程信息的集成应用呢？阿瑟认为，只有通过智能化的信息模型才能实现，要通过智能化信息模型将二维、三维数据真正管理起来，实现信息的可视化、可用。

“我们不希望明确划分二维和三维的差别，而是希望强调工程信息的集成应用。”潘诚说，“电力工程摆脱不了二维信息，也摆脱不了跟空间概念相关的三维信息，我们还要将这些与工程施工进度、资产管理等结合起来。” 谈宏力认为，应该将二维、三维数据理解为可视化和可移交的数据。

以数据资产为核心

谈宏力指出，在我国电力工程体系中，咨询、设计、建造、运营是分离的，从设计院角度来看开展数字化设计的驱动力并不强，因为不管采用何种方式的设计，向业主提交的是传统的图纸，业主不会为三维设计多付一分钱。

“那么我们为什么还要考虑实施数字化设计呢？”谈宏力说，“我们在营销方面有所考虑。在投标时我们用三维动画来向业主展示很漂亮。如果我们做得足够好，业主充分认可我们的知识成果，我们完全可以把全部三维数据移交给业主。”

同时，潘诚认为，现在电力工程公司逐渐将设计院和施工单位整合起来，将原来设计、施工、运维这三块泾渭分明的业务融合起来，通过数字化提高效率、缩短工程周期、降低工程造价。

谈宏力也强调，站在工程公司的角度来看，数字化设计的意义就变得大了，工程公司可以以此形成以数据资产为核心的全生命周期管理，将设计、建造、运维这几个分散的体系通过数字化模型串接起来。“这样的话，即使是很小的工程，我们也愿意花很大的精力去做数字化设计，甚至做数字化的工程管理。”谈宏力说，“这样，企业是出于自身的战略发展需要去推动的。”

与此同时，潘诚指出，资源的匮乏，以及政府出于环保目标出台的限煤、限电、限排放的政策等诸多因素把电力企业推到了变革的十字路口。“现在我们在投标过程中能深切感觉到，业主都非常关注工程项目的设计、建造效率和全生命周期内的效益，而不再是单纯地降低初始投资成本。” 潘诚说，“这说明电力行业的业主开始注重管理了。他们只有通过加强管理，才能保证长期的效益，增强抗风险的能力。” 他举例说，一些业主要求他们提供地下管道设计模型，而原来的情况是，管道建好后业主或者后续的运维单位就很难找到设计数据了，甚至可能在项目改造时把地下管道挖爆了。

潘诚解释说，借助数字化设计，他们就有能力为业主提供完整、精确的原始数据，帮助业主在工程项目的全生命周期中轻松获取原始、准确的基础数据。这对于工程项目管理水平的提升非常重要。

不仅如此，潘诚告诉记者，国家电网公司已经在推动数字化移交标准的编制。他透露，国家电网河南省公司也委托河南省电力勘测设计院做了一套智能一体化管理平台，将河南省500千伏以上的变电站和线路的数字化模型纳入其中。这样，国家电网河南省公司就可以在这个平台上实时监控变电站的运行情况，获取现场运维信息等。

呼唤本地化服务

记者在研讨会上了解到，Bentley希望其i-model和ALIM（Asset Lifecycle Information Management，资产信息全生命周期管理）解决方案能够在实现电力工程全生命管理过程中充分发挥作用。其中，i-model 是对基础设施信息进行开放式交换的载体。不管创作应用程序或技术平台是什么，项目团队成员均可利用i-model共享复杂的项目数据，并进行交互。

尽管对包括Bentley在内的国际厂商的产品表示认可，但是潘诚指出，以往国际软件厂商在编写软件时的出发点与国内软件厂商的不一样，国内软件厂商更多地关注业务点，针对用户的实际需求去开发软件模块，其优势是能够解决实际问题，用起来很顺手，其劣势是软件的扩展性和兼容性不够好，与其他软件的整合性差。而国际软件厂商会提供一个先进的基础框架，这要求用户有很强的IT实力去满足实际业务需求，这就使得国外软件在适应本土用户的需求时受到一定限制。

潘诚说，Bentley在本土化方面做了很大的努力，但是他还是建议，像Bentley这样的国际软件厂商应该更多地利用第三方资源来提供软件服务，一方面双方沟通起来比较顺畅，另一方面服务费用不会太高。

数字化运维管理范文第3篇

关键词：数字图书馆；发展；思考

一、数字图书馆的特征

（1）信息资源的数字化

大数据时代下，数字图书馆的出现是在网络技术和计算机技术的基础上发展而来的，其基础和核心是信息资源的数字化。随着大数据时代的到来，数字图书馆发展工作的数据也在不断增多，管理复杂度也在不断加大。特别是图书的管理需要进行归类、编目、以及查阅，这些工作的操作性查管理难度加大。除此之外，传统的图书馆管理中会容易出现失误，使得图书馆的发展举步维艰。因此，需要不断促进数字图书馆发展的现代化、规范化管理。

（2）信息传递网络化

数字化和网络化是密不可分的两个整体。数字化实现的基础是网络化，没有网络化就无法实现图书馆的数字化。具有海量信息的数字图书馆需要向用户进行信息的传递这就需要网络技术来实现。大数据时代下，通过有效利用信息技术，使得各类数据电子化图书的管理工作提供了方便，数字化管理将纸质数字图书馆发展变为电子图书，使得图书的归类、编目、以及查阅工作一目了然，查阅和传输也更为方便。“通过充分整合各类资源，识别各类图书模式、存储海量数据以及特殊数据的加密，来更高效规范的进行数字图书馆发展和保护，对与图书还可以进行加密处理，促进了图书事业的高速发展。

（3）信息共享化

数字图书馆的第三大特征是信息的共享化，这也是数字图书馆区别与传统图书馆的巨大优势。基于信息资源数字化以及信息传递网络化两大特征，数字图书馆的服务方式发生了巨大改变。数字图书馆实现了信息的共享化，实现了跨国界、跨行业以及跨地区的服务。

二、数字图书馆发展的措施

（1）加强图书管理队伍建设，培养互联网思维

数字图书馆发展需要更高专业水平的工作人员，数字图书馆发展人员应充分掌握数字图书馆发展、互联网技术的理论知识，了解数字图书馆发展的各项内容，熟练操作计算机并具备网络检索能力。除此之外，还应对数字图书馆发展人员展开定期的培训，以提高数字图书馆发展人员在互联网模式下的工作能力。再次，还应成分吸收互联网人才到数字图书馆发展队伍中，将互联网思维引进到数字图书馆发展中。除此之外，数字图书馆发展工作队伍的综合水平也需要进一步加强，需要通过系统的学习和培训让数字图书馆发展人员了解数字图书馆发展技术，充分利用互联网技术进行数字图书馆发展，以促进数字图书馆发展工作的科学发展。

（2）推进管理信息化建设

通过计算机和互联网技术，依靠集散式的管理模式以及分布式的控制模式，来提高数字图书馆发展的精确度和先进程度，建立一个相互融合的数据环境。数字图书馆发展对计算环境和存储环境都有较高的标准。因此，应进行数据资源的有效整合，并实现统一的信息化管理，实现数据和信息的有机结合。通过建立物联系统来支持各类智能终端系统、设备以及物联网环境，并通过网络建设，建立图书部门与其他部门的接口，来进行信息交互和感知。

（3）信息化的可持续发展与运维体系的建立紧密关联

目前主流的运维体系有三种，数字图书馆发展过程中可酌情选取其中的一种：第一，建立一支自己的运维队伍，支撑数字图书馆发展信息化的维护和后续信息化的建设；第二，与承建公司合作建立运维队伍，保障数字图书馆发展中所有信息化项目的稳定运行；第三，利用外部优秀的IT专业化资源，将数字图书馆发展信息化建设的全部或者部分系统外包给专业性公司完成。信息化建设的平台必须具备开放性、兼容性和可拓展性，让使用者参与信息与资源的建设，形成持续可发展的运营机制。运维保障体系是确保“互联网+”模式下数字图书馆发展的支撑体系，是可靠性保障。

（4）采用云计算技术

云计算主要是按照用户不同的需求，采用独特的方法，来提供信息以及软硬件资源，并实现不同设备之间的数据共享，操作记为简单。“云计算”的载体为网络，并与虚拟化技术有效结合起来，并有效整合大力的存储资源以及高度虚拟计算，进而形成一个巨大的计算中心和资源中心，不断地向客户提供各类服务。“云计算”通过提高云处理能力来逐步降低用户终端的处理压力，进而使得用户终端不断简化成为简单的输入输出设备，并且可以根据用户需求具备强大的“云”计算处理能力。采用云计算可以大幅度提高数字图书馆的数据存储功能，实现数据的共享，并形成数字图书馆的计算中心和资源中心，以便更好的实现数字图书馆的服务性，并大幅度数字图书馆的服务的质量和效率。

三、结束语：

数字图书馆发展需要充分使用信息技术和计算机技术，以促进数字图书馆发展的便捷性和科学化、现代化、便捷化，可以通过制定、修订并坚决执行各项图书规范，来促进数字图书馆发展的长期发展。数字图书馆发展事业必须与时俱进，紧密结合网络环境，不断拓宽服务领域，逐步增强服务意识，不断提高数字图书馆发展的便捷性，紧跟时展的脚步。

参考文献：

数字化运维管理范文第4篇

[关键词] 数字化管理；公司主干网；信息网络机房；标准化；精细化；流程化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 022

[中图分类号] TN915.07 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）01- 0037- 01

1 引 言

近年来，随着国家信息化的大力推进，各行各业在信息领域快速发展，信息网络机房的建设管理也成为当前的一个热点。2009年，国家了《电子信息系统机房设计规范》。与此同时，中国石油编制信息技术基础设施层系列企业标准，其中《数据中心机房建设规范》用于指导中国石油总部及各企业单位数据中心机房建设工作。如何在遵循国家及企业标准的基础上，做好信息网络机房的建设、运维和管理，是中国石油乃至整个大型企业信息化中面临的重要课题。长庆油田正是在这种背景下，在网络核心机房的建设和运维中，进行了有效的尝试。

2 高效运维思路

笔者通过总结10多年10多个信息网络机房的运维经验，对国内外的最新技术的跟踪学习吸收，并进一步调研了解了若干行业信息网络机房运维管理的现状，认为，网络机房建设起初的规划十分重要，后期的运维管理也极大地决定着网络运维的效率和服务能力的持续提升，应重点关注以下几个方面：

2.1 坚持集中化管理运维的原则

大型企业大量存在信息网络机房规模小、配套设施不完善、重复建设等问题。应坚持集中统一的原则，限制小机房建设。

2.2 采用可扩展模块化的理念

据Gartner 统计，数据中心的生命周期失调，只有78%的数据中心大于7岁。如何使信息网络机房具备灵活的扩展能力，应对多变的业务需求及未来的不确定因素，是信息运维人员需要重点考虑的问题。

2.3 遵循高可用性和高效安全运行的原则

国家规范GB50174把机房分成3个等级。我们在进行信息系统的运维中，不管现在的要求是单机、冗余还是容错，都要本着发展的观念，充分考虑系统的高可用性、高效、安全运行，统筹考虑，预留扩展空间。

3 信息网络机房的建设实践与探索

“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的理念在长庆油田的油气生产领域、管理层面都广泛地进行试点及推广，在信息网络机房的运维方面，我们进行了尝试。

3.1 在设计、标准规范方面

当信息网络机房的规模大到一定程度的时候，不论是维护的难度、人力的紧缺，还是在维护的时效性上，都面临较大的挑战。所以，要在早期就做这些方面的考虑，做到标准先行。

统一资源标识。编制信息网络机房标识规范，涉及机柜、设备、线缆（电源、光纤、网线、PCM）等方面。

统一机柜功能。一是对机柜的选型进行统一。二是对机柜的链接加固、接地、强电及弱电走线方式、PDU及配线架的安装位置及规格数量进行规范。三是对设备的安装进行统一。

按照模块化的思路进行平面布局。按照模块化的设计理念，从机房、区块、机柜3个层面进行功能划分。在机柜分配上考虑设备的冗余配置、不可预见的扩充等因素。在区域的划分上，考虑功能的类同以及连接的最小化。

3.2 在建设方面

前边谈到机房的分级，主要看由于基础设施造成的网络中断，在社会和经济上造成的损失程度进行分级。所以，信息网络机房这个基础设施的建设，要早筹划谋，为以后的发展做预见性考虑，以下几个方面就是我们在摸索中所进行的一点具体做法：

3.2.1 严格遵照国标进行专业化的装修装饰

国标GB50174-2008对机房的环境等做了详细的要求，还有其他一些相关标准化也做了要求。

3.2.2 全线考虑电源系统的冗余，确保电力供应

为做到全线电源冗余，要从市电、交流配电、UPS系统、UPS配电、列头柜、PDU、设备全面考虑冗余。

3.2.3 弱电配线坚持分级集中的原则

弱电与强电分别布线，强电采用下走线，弱电采用上走线，为避免水患等，地下电源系统不做街头转接等。弱电配线采用分级集中方式。

3.2.4 环境管理自动化

使用自动化的动力环境管理平台，从视频监测、温湿度监测、水患监测报警、门禁控制、消防报警、电源监测、电源空调监测等方面，提高机房的安防和管理水平。

数字化运维管理范文第5篇

构建全面覆盖、深入应用、稳定可靠、高效畅通的“数字化校园”，打破信息孤岛和应用孤岛；在“数字化校园”平台中整合所有校内的信息系统，实现校内各部门的所有数据能够通过网络进行实时、畅通的互连，提高工作效率及信息利用率，从而为教学、科研和管理工作提供良好的一站式服务。

二、“数字化校园”的建设思路

结合当前高职院校教育信息化的发展趋势以及柳州铁道职业学校（以下简称“我校”）的实际情况，采用“分期规划、按步实施、全面发展、持续完善”的建设策略，将“数字化校园”的建设工作分为两个阶段来进行。

第一阶段：基础支撑、应用先行、数据互通、资源规划。大体完成“数字化校园”软硬件设施的建设工作；建设“数字化校园”相关的信息技术体系、安全管理体系以及信息安全运维体系；初步建成“数字化校园”的基础平台，并结合学校中各职能部门的不同工作内容，建立符合其需求并能实现业务协同的应用系统，解决信息化管理平台中针对性欠缺的问题。

第二阶段：优化提升、应用普及、资源可用、完善制度。依托“数字化校园”前期建设工作经验的积累，不断完善校园信息化标准，如旧系统整合、数据标准、信息共享。对基础平台系统的功能内容进行深化和扩展，包括对人事管理系统、招生就业管理系统、网络教学平台、后勤服务系统等子系统的建设。同时，还逐步制订及完善相关的制度章程，对“数字化校园”实施之后各部门的工作内容、职能进行明确规范的界定，使“数字化校园”建设得以可持续良性发展。

三、“数字化校园”平台框架的构建

1.基础服务平台

包括网络、服务器、存储设备、数据中心、多媒体网络教学环境等基础硬件设备和操作系统，基础服务器平台可提供开放统一的API接口。

2.业务应用

业务应用层为学校的教学和管理工作提供服务，是“数字化校园”建设工作的核心。结合学校各部门的业务应用需求，规划设计了以下四个解决方案。

（1）办公应用和服务一体化。含综合应用办公系统、人事档案管理系统、学校考评系统、资产设备管理系统、后勤管理系统、财务管理系统等应用，为学校的校务综合管理提供便捷的信息化服务。

（2）教学管理和服务一体化。包括教务管理系统、网络教学综合平台、教材管理系统、实训室管理系统、科研管理系统等，为教学的实施和管理提供高效的信息化服务。

（3）学生管理和服务一体化。包括迎新管理系统、学生工作管理系统、宿舍管理系统、招生就业管理系统、校友服务管理系统等，为学生的学习、生活、择业等方面提供全方位的信息化服务。

（4）数字资源管理与服务一体化。将学校的教学资源、学术资源、图书资源、电子档案等信息整合成数字资源系统，可实现各类信息的规范存储、检索、管理和共享，为学校师生对信息的获取和应用提供多元化、个性化的渠道。

3.服务中心与服务展示

对PC桌面、移动终端桌面等网络社交服务（SNS）的服务桌面进行融合升级，为校园网的各级用户提供与其权限相对应的信息、编辑、传送等信息管理服务。

4.信息管理与安全体系

信息管理体系包括组织机构、管理规范、运维保障体系等；信息安全体系包括安全策略、安全审计、安全评估、安全技术等。

“数字化校园”平台的构建，彻底改变了传统的教学模式，在信息化环境条件下建立了新型的教与学的关系模型，同时推动了我校的制度创新、管理创新，实现了教育信息化、决策科学化和管理规范化，有效提高了教育教学质量和效率。

参考文献：