集体企业会计制度范文第1篇

一、企业财务会计中的集中核算制发展现状

（一）企业财务会计中的集中核算制度不够完善

我国企业的发展，在激烈的社会主义市场竞争中，企业已经逐渐认识到了不断提升财务会计管理的必要性，但是就目前企业的发展现状来看，企业财务会计中的集中核算制度发展不够完善，我国大部分企业的发展中，由于集中核算制度起步较晚，虽然在企业发展的大力支持下已经初见成效，但成效甚微，制度设置的不够合理，对于企业经济的发展帮助作用不大。除此之外，企业对于财务会计管理的发展，需要各部门之间的协调配合，这样才有利于企业更好的进行集中核算制度，但是企业发展的实际中，往往是由于集中核算制度体制不够完善，企业各部门之间缺乏交流协作，严重影响了企业财务会计集中核算制度的发展[1]。

（二）监管机制匮乏

企业在进行财务会计的集中核算制度，旨在将企业各部门参与到资金管理的过程当中，从而使得企业的资金得以有效的利用。企业开展财务会计管理工作，主要工作内容是进行出纳以及报账的工作，企业内部各部门之间没有建立起完善的监督机制，监督体系的不健全，导致企业在进行财务会计的集中核算上阻碍重重。

（三）财务会计工作人员自身素质欠缺

企业在进行发展经济的过程中，集中核算制度在财务会计管理工作当中的发展需要工作人员的不断完善。部分企业财务管理工作人员由于对于集中核算制度的认识不够清晰，工作人员由于自身能力的不足，甚至不能完全胜任集中核算的工作内容，企业对于员工的发展缺乏统一性的培训，员工工作积极性相对较低，集中核算制度在企业财务会计的管理发展中仍然频频受阻，集中核算制度的发展不够良好[2]。

二、企业财务会计中的集中核算制度的发展对策

（一）建立健全集中核算制度体系

企业的长效发展需要将财务会计管理工作不断落实发展到企业管理的实际当中，企业需要能够建立起完善的集中核算制度，为企业经济活动的开展提供一个高效、科学的管理制度。企业为了将集中核算制度能够更好的、有效的发展，需要将财务管理部门赋予一定的执行力，使集中核算制度的发展能够具有一定的可行性，建立健全企业集中核算制度体系，在促进企业经济不断发展的同时，对企业账目进行核算，从而确保企业经济效益的有效发展。

（二）加强企业内部各部门的协调共进

企业的长效发展需要各部门之间的密切协作配合，企业部?T看似是独立存在的个体，实质上都是有着密切联系的。对于企业财务会计中的集中核算制度，更需要企业各部门之间的有效性配合，为此，企业需要加强部门间的交流协作，可以建立起相应的数据库，做到资源的有效共享，部门与部门之间应当树立起荣辱与共的思想意识，不断提升自身的工作水平，积极配合其他部门进行集中核算工作的开展。

（三）明确职责范围

企业的长效发展，在大力开展经济活动的过程中，应当能够加强企业的内部管理工作。企业在进行财务会计管理工作的过程中，由于集中核算工作自身具有一定的专业性以及技术性，同时这项工作较为细致，在内容上也相对庞杂，因此，对于工作人员自身专业素养的要求较高，财务会计工作人员想要完全胜任这项工作，需要不断提升自身的专业素养[3]。同时，企业需要加强对于员工的管理，合理进行职责的划分，明确各自的职责范围，在进行人员工作的分配上，应该充分结合企业当前的发展现状，建立健全企业员工管理制度。针对于企业财务会计中集中核算工作开展的专业性，企业应当定期的组织员工进行培训，不断提升财务会计工作人员的自身素养，有效促进集中核算工作的顺利进行，从而不断适应企业的发展。

集体企业会计制度范文第2篇

因此，加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要，本文针对集团企业内部财务控制存在的问题，进一步研究了财务内部控制的设计与完善。

关键词：集团企业;财务;内部控制;设计;完善

随着我国社会主义市场经济的建立和快速的发展,是我国的企业逐步向集团化发展，因此企业的财务内部控制也应该加快改革步伐，加强集团企业财务内部控制的设计与完善，使

之与社会主义市场经济相适应。因此集团公司财务内部控制的设计与完善必须要根据集团公司的自身财务的特点，这样就可以使集团公司的财务控制体系更为完善，更能对集团公

司的下属子公司有效地进行财务管理。

一、集团公司财务内部控制设计与完善的必要性

1、内部财务控制的设计与完善是现代企业财务管理的核心

集团企业本身并不是一个法人实体，它没有自己独立的法人财产权，是主要通过资本纽带连接在一起的一个企业法人联合体，母公司与其下属子公司之间的纽带是资金。而集

团企业的财务控制体系的内容包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等，因此加强集团企业对子公司的管理就是加强对资金的管理，内部财务控制的设计与完善可以协调

并指导各部门与下属的子公司的财务活动去实现集团企业的总体目标。内部财务控制的任务就是与集团企业的子公司沟通与合作，使分散的财务管理整合起来共同追求集团企业的

财务目标，是现代企业财务管理的核心。

2、财务内部控制是企业财务计划实现的保证

财务内部控制是集团企业内部控制的重要组成部分，同时也是集团企业内部控制的中心环节，也是内部控制的基础，是企业财务计划实现的保证。财务内部控制的设计与完善

工作，有利于集团企业完善财务内部控制机制，堵塞集团企业中的母公司与子公司的经营管理漏洞，提高企业财务执行力。财务内部控制是一个动态管理，没有控制，任何预测、

决策和预算都是徒劳无益的，任何财务计划都是无法保证的。可见如果要保证集团企业财务计划的实现，就必须对企业财务计划的执行过程进行监督和调节，但是企业财务计划是

在企业的财务活动开展前做出的，同时影响企业财务活动的因素很是复杂与多变，也就造成了企业财务计划很难做到天衣无缝，但是财务内部控制却可以从中发现问题及时进行调

整，确保财务计划的实现。

3、财务内部控制制度有利于会计信息的真实性与正确性

集团公司财务内部控制的设计与完善可以很大程度上保证集团公司的会计信息的采集、归类、记录、分析与汇总能够真实地反映出集团企业母公司与子公司经营活动的实际情

况，并且及时发现与纠正各类错误与弊端，从中也进一步保证了会计信息的真实性、正确性与时效性。

二、集团公司财务内部控制存在的问题

1、管理基础薄弱,内部控制不严格

集团企业在决策和经营管理时可能带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一方面是对现金管理不是很严格,造成集团公司的资金闲置或

者不足，同时有些集团企业的资金使用缺少严格的、具体的计划安排，只是单单考虑到季节价格波动，大量购买不动资产，不能应付经营急需的资金，从而使集团公司陷入财务困

境。还有就是应收账款周转缓慢,造成集团企业资金回收十分困难，这就是集团企业没有建立严格的赊销政策,催收措施缺乏不能及时对应收账款进行兑现进而形成呆账。

2、财务控制信息系统存在的不足

到目前为止，大部分的企业集团还是将办公自动化中的EXCEL作为计划预算编制的工具，基于计算计的网络信息化核算系统在其下属成员公司之间和下属企业与集团公司的总

部系统之间不能进行实时的有效链接，同时与其他一些管理和业务系统之间没有链接，集团企业的财务分析与员工绩效考核等方面大多还是依靠手工数据。

3、预算制度不健全，资金管理不科学

目前在我国有很多集团公司并没有建立一套完善的集团公司预算管理制度，对于集团企业的资金流动的管理存在很多问题，造成资金管理散乱，使用效率很低，集团企业内部

多级法人资金分散占用的矛盾已成为资金管理中最突出的问题。有的集团企业虽然存在预算管理制度，但是预算没有为企业经营活动提供依据，使整个集团企业不能协调经营，下

属子公司不能完全服从于整个集团的经营目标。

三、集团公司财务内部控制的设计与完善1、制定纲领性财务管理制度

财务控制制度是集团企业管理工作中的重点，公司的一切业务必须围绕企业的财务管理，因此集团企业应该加强企业内部财务控制制度的设计与完善。所以企业应该集团企业

的实际情况，首先制定纲领性的财务管理制度，这个制度是集团企业进行财务控制的指导性制度，是处理集团及所属企业财务事项的基本规范。这个制度应该包括企业财务人员与

财务机构的设置与配备原则、财务控制工作的原则性要求。然后集团企业各下属企业可以根据此项制度再结合各个企业生产经营特点和管理的需要制定详细的财务控制制度，最后

报到集团公司财务部门备案。

2、完善内部财务管理制度，加强财产控制

为了加强集团企业内部财务控制，集团应该建立健全财务管理的各种有关的规章制度，加强集团母公司与子公司的经营核算管理，合理使用集团企业的资金，并且严格的进行

公司收入的分配。完善的集团企业财务会计制度，加强对集团企业存货管理与应收账款的管理，从最大程度上压缩已经过时的库存物资，加快现金的转换速度，避免集团企业的资

金呆滞，并且用科学的方法来确保存货资金的最佳结构。还有就是加强集团公司的应收账款管理，及时对赊销客户的信用进行评定，对应收账款进行定期核对，找出一套完善的收

款管理方案，严格控制应收账款的时间，对于应收账款中死账、呆账，必须要在取得确凿证据后，再进行相关的妥善的会计处理。同时必须要规范集团企业母公司与子公司各种财

务行为，使集团企业的财务战略和财务规划的得以有效地实施。集团企业还必须建立以经济责任制度、追究责任制度与岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内

部控制机制，建立有效的财务监督体系，保证集团企业已经制定的政策能够得到有效的执行。

3、构建集团企业内部财务控制的框架体系

财务控制体系是集团企业内部财务控制的基础，是现代企业管理的一个重要组成部分，可以帮助集团企业的经营活动更具合理化、经济性、和效果性。在集团企业内部财务控

制体系的框架下，集团企业成为企业战略管理、资源配置、投资决策的中心，可以对集团企业的财务与风险进行垂直管理，使各下属子企业在承担预算的范围内，对其经营业务进

行自主决策，责权统一。一般情况下集团企业财务内部控制体系主要由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统与财务信息控制系统组成。财务人员控制系统可

以提高集团公司母子公司财务控制效率，集团公司母公司对子公司财务人员的控制通常可以可采人员委派制、人员指导制、人员监督制，这三种方法的人员都享有对集团公司子公

司财务计划制订的参与权与财务计划执行的监督权，并且承担保证财务信息真实可靠等责任。财务控制制度系统就是以财务权力与责任为核心，是集团公司开展财务活动的行为准

则，也是集团公司实行科学财务管理的前提条件。为实现集团公司整体的财务目标，必须建立自上而下的财务目标控制系统。集团公司子公司与母公司之间财务信息是否畅通，关

系到整个财务控制系统的运行效率，因此，财务信息控制系统也是集团企业财务控制的重点工作。

4、完善集团企业财务控制流程与方法

集团企业母子公司财务控制的设计与完善，首先就是要构建财务控制系统，然后就是要保证控制系统能够良好地运行，这就要求集团企业应该完善其财务控制流程与方法。集

团企业管理者应该根据集团自身的特点与组织构架等具体情况，依据集团制定的财务管理制度，制定并完善详细的财务管理流程，如财务开支审批流程、物资采购流程、销售收款

流程等财务基本流程，通过完善财务控制流程以保证集团企业的每项经营活动都可以以高速度、高质量、低消耗顺利完成，又可以从最大程度上避免与防止经营活动中可能出现的

弊端。还有就是集团企业的财务流程完善是个动态的过程，不可能一蹴而就，这要求软件系统支持财务管理流程的不断创新与快速配置。

5、加强财务全面信息化建设，注重财务人才的培养

信息科技技术可以使集团公司的内部管理控制更具有成效，信息科技技术不仅仅可以及时提供企业内部管理控制所需要的各种信息，使集团公司的各级管理人员能够及时掌握

企业经济活动，还可以从很大程度上减少与消除企业内部人为控制存在的影响，使集团企业内部控制的各大环节都能保持衔接。集团公司要结合自身需要，严格把握企业财务全面

信息化的规划、组织、实施、控制与管理的每一个环节，充分利用网络财务分析与控制软件，对集团企业财务控制实现动态的管理。人才是一个企业发展的根本，因此集团企业应

该加强财务人员的培训力度，争取打造出一支具有素质高、能力强的财务人员队伍，同时还应该加强财务人员的计算机技术培训，尽量使每一个财务人员都可以运用计算机技术参

与集团企业内部财务控制。

四、结束语

总之，集团公司由于所具有多级法人主体的复杂性与特殊性，因此在进行财务控制设计与完善时也极为复杂，所以集团企业在合理设计与完善企业财务控制，从而使每个成员

企业的利益融为一体。（作者单位：大连联众海事集团有限公司）

参考文献：

［1］ 邓 东.浅谈企业集团会计制度的设计［J］.财经界，2006（8）.

［2］ 张先治.建立企业内部管理控制系统框架的探讨［J］.财经问题研究，2007（3）.

［3］ 文小龙.企业集团内部控制制度建设对策［J］.审计月刊，2009（8）.

［4］ 董艳华.企业集团内部财务控制与监督的研究［J］.财经界，2007.

集体企业会计制度范文第3篇

关键词：企业集团；内部控制；内部审计

一、引言

人类社会进入21世纪以来，公司治理和内部控制变的日益重要，企业集团是现代企业高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。而内部控制是企业集团经营管理的核心内容，随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度，提升企业内部管理水平正日益引起人们的关注。

目前，我国企业集团的管理体制中还缺乏规范的控制模式，这使得企业集团的控股公司与子公司间普遍存在着轻集权、重分权的现象，进而极大地影响了我国企业集团内部控制的执行。

二、我国企业集团内部控制存在的问题

1.企业集团内部控制的环境欠佳

内部控制的环境是指治理、管理职能及企业集团管理层和治理层对内部控制的认识、态度和措施。良好的内部控制环境是企业集团实施有效内部控制的基础。内部控制的环境决定了企业集团内部控制的基调，也影响着企业员工对内部控制的态度及认识程度。目前，我国企业集团内部控制的环境欠佳，对企业集团开展内部控制不仅没有发挥积极作用，反而在一定程度上阻碍了我国企业集团内部控制的效果。这表现在以下几个方面：

（1）企业集团的母公司与子公司之间产权不清晰、责权不明确导致职责不清。

（2）企业集团的管理层和治理层不能营造合乎道德和诚实守信的企业文化，不能控制企业财务造假与舞弊行为的发生。

（3）企业集团缺乏有效的人力资源政策，致使企业很难招到学历、道德符合要求、素质过硬的企业员工。

2.企业集团信息传递与沟通不畅

企业集团内部控制的每一部分内容都要以及时、真实的信息作保证，因此信息的有效沟通与传递决定着企业集团内部控制的效果。我国企业集团由于在其形成和发展的过程中有很多行为是非市场行为，许多企业集团的管理者市场观念扭曲，管理能力欠佳，加之信息传递手段较为落后，导致企业集团内部总部对下属企业的情况了解渠道不畅，下属企业与集团总部的信息沟通也不畅。

3.企业的内部审计不足

我国的企业从20世纪80年代起开始引进内部审计制度，在接近30年的过程中，内部审计制度为我国企业的发展做出了重要贡献，但是，至今我国企业的内部审计工作还存在不少问题：

（1）审计机构的设置不合理。许多企业的审计部门与财务会计部门是一套班子，两块牌子。相同的人员既负责财务会计工作，又负责审计工作。

（2）审计人员专业素质普遍偏低。目前我国企业内部的审计人员很多都缺乏专业的审计知识，不少审计人员是由财务部门、会计部门改行的。

（3）审计期间滞后，一直例行事后审计。

（4）审计内容不全面，只重视财务审计。

（5）审计的形式上，只为原始的内部审计。

4.财务监控不力

我国大多数企业集团与子公司之间都缺乏统一的财务监控机制，这导致控股公司不能从企业集团长远发展的角度统一安排集团的投融资活动，不能正确处理分权与集权的关系。在理财方面，分权过度，各子公司为追求自身利益的最大化而损害企业集团的利益，出现举债规模失控、投资效率低下和经营陷入困境等现象，这大大地弱化了企业集团综合功能和整体优势的发挥。

三、加强我国企业集团内部控制的对策措施

1.营造良好的企业集团内部控制环境

（1）完善企业集团的法人治理结构，推行独立董事制度，实现权力的制衡。对于公司治理和内部控制来说， 专业性高、独立性强的董事会都十分重要。妥善解决企业集团与子公司的分权与集权问题，母公司与子公司应该明确各自在融资、投资和人事等方面的权力。

（2）建立激励约束机制，努力促使核心人员及其员工的成长行为长期化。通过激励约束机制，使企业的核心人员更加关注企业长远的发展，从根本上打击提供虚假会计信息的行为。

（3）企业集团的全体员工特别是管理层，应该树立内部控制的理念，重视企业内部内控制度的建设， 除此之外，管理层还应努力营造积极向上的企业文化，形成良好的企业氛围。

2.实现信息的有效沟通与传递

大型企业集团应该充分利用计算机技术，大力加快集团的信息化建设，实现集团信息系统的准确性、集成性和实时性， 保证集团内部信息的有效传递与沟通，为集团的内部控制提供支持。企业集团总部可以通过每年定期召开下属企业的总经理会议，检查各下属企业的工作，并传达集团总部的经营发展战略。通过建立集团报告控制制度，对控股企业和子公司的资产经营情况进行控制。通过传真、电话、信息管理系统和电子邮件了解各子公司的情况。

3.加强内部审计工作

（1）企业集团总部应该设立独立的审计部，对集团公司及其下属公司开展内部审计监督工作，对较大的下属子公司，企业集团总部的审计部可以派工作人员兼任该子公司的特派审计员，以方便了解子公司的情况，这样不仅能够保证审计员工作的独立性， 还能通过审计调查和项目审计为企业的领导提供及时、真实的审计信息。

（2）要提高内部审计人员的素质，审计人员必须注重知识的更新和知识面的扩展，熟悉国家的法律法规、方针政策，掌握经济管理知识，特别要加强对内审人员财会、统计、经济活动分析、财税、市场营销、写作及计算机知识的定期培训和职业道德教育，培养审计人员敏锐的洞察力和判断力，要求审计人员恪守客观、公正、廉洁的原则。

（3）要完善内部审计程序必须将审计工作重心从传统的事后审计转移到事前预防、事中监督上来，建立起一整套事前预防、事中监督和事后审计相结合的全程监控的内部审计模式。在实际工作中，既要对企业集团的重大经营决策、重点投资项目及占用资金数额较大的购销业务实行事前审计，又要监督、评价有关可行性报告、预算及经济合同的真实性、合理性、合法性、有效性。同时，在项目或工作的实施过程中实行监督检查，及时发现和纠正问题，将风险、隐患和损失消灭在萌芽状态。

（4）要改变审计内容，为适应形势的变化和企业管理的新要求，需将内部审计工作重心从以往的财务审计转向富有建设性的效益审计上来。开展以减少损失浪费为目标的效益审计、以挖潜增效为目标的效益审计、以健全制度、堵塞漏洞为目标的效益审计。五是改变审计形式，由内部审计转向与社会上外部审计相结合的形式，从而使审计工作真正落到实处。

4.强化财务管理工作

企业集团要维护整体利益，强化对下属企业的生产经营活动的控制，就必须把内部控制工作渗透到企业的日常财务工作和日常资金运动中，这就要求企业集团要强化财务管理工作。现代企业集团应该实施财务专管员和财务主管委派制度，把下属子公司财务部门的人事管理权收为集团总部来管理，对所有新成立的集团总部控制的子公司，其财务主管都由集团总部来委派。这样，能形成内部财务约束与外部财务监督相结合的财务机制，强化集团总部对企业经营活动的监控力度。

（1）建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度。企业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利。要根据企业进入中央管理后的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。集团还应定期对各所属企业执行国家的财经法律、法规和集团内的各项财务制度执行的情况进行检查，发现问题及时纠正。使企业集团及所属企业的财务管理更加规范化、制度化，从而有效地杜绝因个别人不按财务制度规定的程序办事而给公司造成的损失。

（2）要合理安排资金结构，探索有效可行的资金集中管理模式。资金集中管理是企业集团发展的必然要求。可以通过法定程序对所出资企业实行统一资金管理、统一筹资管理、统一担保管理、统一对外投资管理。

（3）要加强财务预算管理的全程监督控制。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。集团公司对所出资企业财务预算管理情况进行监督控制是集团公司财务管控的重要手段。集团公司要从财务预算的编制上报、审议批准、下达执行、预算调整、执行考核等方面加强对所出资企业财务预算管理的全程监督控制。财务预算一经集团公司批复下达，各级子企业必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解，建立全方位的财务预算执行责任体系，充分发挥财务预算的刚性约束作用。集团公司正式下达执行的财务预算，一般不予调整；若调整财务预算，应当由预算执行单位逐级向集团公司报告，由集团公司审议批准，保证财务预算管理的严肃性。集团公司应当建立财务预算执行分析制度，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施。预算年度终了，集团公司应对所出资企业财务预算执行情况进行考核与评价。

参考文献：

集体企业会计制度范文第4篇

[关键词]完善；企业集团；财务控制

中图分类号：F235 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0244-01

1.企业集团财务控制的含义

财务控制是企业集团财务管理中的重要部分，也是财务管理体系里的基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析以及财务评价一同构成了整个财务管理的体系。现代的财务控制概念需要依托委托理论进行重新定义，财务控制是指在企业内部的经济活动中，从财务的角度对企业经营活动的过程进行全面监督控制，以预算为依据，利用财务数据反馈的信息，保持财务状态平衡或不超出标准范围，实现财务行为预期目的的一种财务管理手段。企业集团是一个具有多层次结构、多法人的经济联合体，因此其财务控制的范围也不仅是单一的企业，而是用有多个企业的企业集团，财务控制的对象也不再是单一企业的某个部门，而是集团内部的所有组成部分。借鉴国际会计准则对控制的定义，结合企业集团的涵义，可将企业集团财务控制定义为集团公司的母公司围绕集团发展的总体目标，以法人财产权和出资者所有权为基础，以获取利益为目的，利用各种财务手段和措施，对各子公司的经营管理活动进行衡量、监督、控制和引导，使其经济活动符合集团发展的总体目标，从而维护企业集团的整体利益。企业集团的财务控制作为企业的一种有效运转机制，渗透于企业经营活动的各个层面，与企业的生产经营融为一体，行使着对集团财务活动进行监督和调节的职责，能有效提升企业市场竞争力，实现企业集团整体战略目标。

2.企业集团财务控制存在的问题

2.1公司治理机制形同虚设，财务控制未得到有效贯彻有些企业集团并没有形成人格化的股权，董事会没有发挥起应有的作用，这使得内部人控制有机可乘，弱化了基于股权的财务控制。综观西方的企业集团，大都是母公司在发展过程中通过投资、并购等行为构建起来的，而我国的很多企业集团却是基于政策优惠、行政命令等方式联结在一起，产权关系不明晰，财务关系比较混乱，因此难以根据产权构建合理的公司治理机制。

2.2企业集团财务管理缺乏有效的监控。企业集团下放一定的财务权力是必要的， 这是调动企业各个部门及其经营者积极性的最基本的因素。但下放的财务权力应该受到监控， 因为权力一旦失去制约， 必将导致行为失控。目前我国国有企业的财务监控有三个方面： 一是政府监控， 包括政府主管部门、国资部门、财税和审计部门的监控； 二是社会监控， 包括社会中介机构和会计师事务所、审计师事务所的监控； 三是企业自我监控， 包括企业内部财务部门和审计部门对企业的监控。在三方面的监控中， 政府监控和社会监控属外部监控， 在很大程度上具有强制性的特点。我国企业内部监控普遍处于较薄弱的状态， 主要表现在： 一是企业领导对财务监控重视不够， 监控部门的权威性差； 二是财务监控制度不完善、不系统； 三是财务监控机构不健全，监控人员思想素质和业务素质不高； 四是监控方法和手段落后， 监控效率和效力低。

2.3财务信息不可靠，在企业的生产经营过程中，会产生各种各样的财务信息，它能够以“数字化”的形式来反映企业的运营状况，据以正确评估经营绩效，预测发展前景。由于企业集团具有庞大的规模、复杂的组织，因此需要完善高效的信息系统，从而提供真实有效的财务信息，然而许多下属企业并未将财务状况如实上报，而且企业集团的财会制度以及会计科目的设置缺乏统一，导致财务报表无法真实反映集团的实际财务信息，同时在编制合并报表的过程中也存在一些问题，从而夸大资产规模，更加扭曲了企业集团的财务状况。

3.完善企业集团财务控制的对策

3.1建立现代企业制度，完善公司治理结构基于现代企业制度及公司治理结构，财务控制的主体应该是公司的董事会，公司治理结构的核心是董事会的职权。财务控制从机制而言是利益相关者综合、全面地管理企业财务，因此，完善的财务控制体系就是健全公司治理机制的表现。企业集团应该以专业化、独立性为基础来构建董事会，有力地发挥股东大会、董事会以及监事会对管理层的监督和约束。判断一个董事会是否合理有效，关键在于董事会的人员组成，只有专业化、独立性的董事会才能发挥出作用，为此应该积极聘请独立董事、组建专业委员会。

3.2 加强对企业集团财务管理的监控力度。

首先，要加强内部审计监督。内部审计具有对会计组织实施监督、评价、控制等职能，对会计组织实施监督、评价、控制是其工作内容之一。内部审计对会计组织不仅仅是监督，还协助会计组织加强内部控制，改善管理、提高效益；企业领导应高度重视企业内部审计，赋予审计部门较大的权力，提高内部审计的独立性，充分发挥内部审计的监督作用，改善财务监控效果。其次，建立健全内部财务监控制度。只有通过严格的内部财务控制，才能强化单位内部财务监督， 整顿和规范财务工作秩序，保证财务信息质量。最后，实行分权管理制度。

3.3 加强预算控制，完善信息网络体系

在财务控制和目标管理中，预算是非常有效的一种手段。制定预算应该基于财务目标，根据企业生产经营的实际情况来加以规划，通过财务预算，企业集团可以系统完整地反映所拥有的资源和目前的配置情况。在编制预算的过程中，应该将企业集团整体的经营目标和发展战略进行逐一分解、层层落实，并以此作为对各下属企业绩效考核的标准。企业集团应该从自身的组织结构、公司规模及财务控制的特点出发，从而实施预算控制：首先，从下到上编制预算；其次，考虑到预算的整体、全面性，应该使各下属企业在执行时注重配合；再次，应该根据企业集团整体的发展来制定预算；最后，构建统一计算机系统来管理、组织财务信息。

4.总结

由于企业集团的财务问题是个系统工程， 我国企业集团应该根据自身的特点， 并依据时势变化， 不断进行完善， 充分发挥财务控制作用， 使集团财务管理逐渐步入良性的循环， 来保障集团的健康发展和财务目标的实现。

参考文献

[1] 唐杰.浅谈集团公司的财务控制[J].企业技术开发.2008（9）

[2] 姜翠英.浅谈企业集团财务控制的基本途径[J].绿色财会.2009（3）

[3] 李岗生.企业集团财务控制对策研究[J].商场现代化.2010（35）

集体企业会计制度范文第5篇

关键词:企业会计集中核算会计核算中心

会计集中核算是指通过建立统一的会计核算中心，在资金所有权、使用权以及财务自不变的情况下撤销本单位内部会计机构和会计岗位，将会计核算工作交由会计核算中心处理，并履行会计监督职能。企业实施会计集中核算在提高资金使用效率、规避和控制企业风险、提高企业管理水平等方面具有积极作用。因此，本文对加强企业会计集中核算的相关问题进行思考对于促进企业健康持续发展具有重要意义。

一、实施企业会计集中核算的作用

(一)有利于提高企业资金的使用效益

企业内部由于进行独立的资金管理，易出现资金短缺或资金闲置的状况，从而导致资金无法得到优化配置，致使资金使用效率偏低。此外，部分企业内部存在随意性投资和资金体外循环等问题，使企业面临巨大的经营风险。所以，加强企业资金管理已经势在必行。而实施会计集中核算可以将企业全部资金进行集中化管理，对资金实施统一调配，加强对资金支出的审批监管，降低资金使用成本，这对于提高企业资金使用效率具有至关重要的作用，

(二)有利于规避和控制企业风险

通过实施企业会计集中核算制度，建立统一的财务集中管理信息系统，可以使企业直接了解和掌握企业内部业务交易情况，确保所有交易事项具备足够的透明度。这样有利于企业内部履行监督职能，确保企业会计信息的真实性，提高会计信息质量，为企业决策者提供可靠依据，从而有效地规避和控制企业风险，促进企业健康发展。

(三)有利于企业全面实施预算管理

实施企业会计集中管理与核算制度，可以提高企业预算管理的执行效率，强化对资金使用全过程的管理与监控。一旦企业下级单位在执行预算时出现差错，便可将信息及时地反馈到企业管理层，企业管理层立即实施有效的控制措施，从而杜绝下级单位盲目、随意使用计划外的资金。

(四)有利于提高企业管理水平

实施会计集中核算，可以将企业的日常业务与资金使用归为会计核算中心进行集中处理，有利于企业在宏观上协调和控制各项经济活动的有序开展。实施会计集中核算，将企业资金账户进行统一管理，可以从根源上杜绝基层管理者出现、私设“小金库”等违法乱纪的行为发生。与此同时，会计人员独立于各单位进行日常会计工作，可以使会计监督职能得以充分发挥，对基层管理者独断专行的不良工作作风起到了一定遏制作用，从而促使企业管理更为规划化和制度化。

二、企业会计集中核算存在的问题

(一)对会计集中核算的认识不足

当前，大部分企业尚未明确会计集中核算中心的具体职能，只是一味地认为会计核算中心是对企业进行统一算账、记账的部门，这种认识上的不足，会导致会计集中核算所拥有的多种职能不能得以充分发挥。此外，部分企业对会计集中核算制度存有抵制和消极应对情绪，认为会计核算中心对企业各项经济活动的进行了越位干涉，这种错误的认识，使得会计核算中心的工作不能得以顺利开展。

(二)会计核算的准确性较低

由于会计核算独立于各单位，所以容易造成会计核算与单位财务管理相脱节，会计核算中心对各单位的开支项目和具体业务以及资金性质、来源、用途不能完全掌握，尤其是对单位的各项专项经费的使用及单位间的往来款项毫不知情，致使会计核算的准确性不高。

(三)会计监督不全面

会计核算中心对企业费用、支出原始凭证合法性、合理性和真实性的审查是建立在企业管理者签批和保障会计审查的前提下进行的，但是由于实施了会计集中核算制度，从而使会计主体与会计核算相分离，致使会计核算中心只能审查凭证的规范性，而对其真实性和合法性难以考究。这就容易使某些不法之徒利用这一漏洞，将大量原始凭证虚列为单位正常业务支出而套取现金，给企业带来不必要的经济损失。

(四)会计集中核算中的职能未能得到充分发挥

在企业实施会计集中核算之前，会计的职能包括监督、分析、预测、核算、决策等，而实施会计集中核算后，由于会计核算中心会同时处理多个单位的账务，所以对被核算企业的具体业务活动情况不能确切掌握，只单单强调了会计监督职能，弱化了其他会计职能，致使会计集中核算的工作效率不高。

三、加强企业会计集中核算的具体措施

(一)提高对会计集中核算的认识，营造良好的核算氛围

实施会计集中核算是加强企业会计管理和资金管理的有效措施，对于提高企业资金使用效率，遏制企业管理层发生腐败贪污行为、消除其不良的工作作风具有重要作用。首先，企业核算管理中应做好各单位的宣传工作，使其提高对会计集中核算的正确认识，明确会计集中核算中心的职能；其次，提高各核算企业负责人对会计集中核算的认知水平，让其认真学习国家财经法律、法规及制度，使其真正认识到实施会计集中核算有利于企业深化财务管理改革；再次，各核算企业应严格执行会计集中核算制度，做好本单位的日常管理和结报工作。

(三)规范会计集中核算的工作流程

建立统一的会计核算标准，使会计集中核算工作流程步入规范化、制度化的管理轨道，这也是构建和实施会计集中核算体系的前提和基础，应从以下三个方面着手：

1、 统一、规范会计核算方法

企业应在遵循会计相关准则、制度的前提下，制定符合统一的会计科目和会计核算方法，并让各单位的会计核算部门严格执行，从而避免出现各单位经济业务相同，却由于会计处理方法不同给企业会计核算带来不必要的麻烦。

2、 简化、规范业务流程

首先，企业应统一各单位的经营管理理念以及业务处理流程，避免由于各单位基层管理者变更而导致业务流程的变更给企业正常经营带来负面影响；其次，企业应统一财务报表合并流程，以实现母子公司的直接合并；再次，企业应重视和规范关联交易的核算流程。

3、 建立标准化项目集中审批管理制度

为了有效防止各单位在会计业务处理上存在偏差和失误，企业应对标准化项目建立和实施统一的标准化体系，实现对会计科目、往来单位、现金流量、财务报表、物料、资产类别等事项管理的规范化，这样不仅有利于确保企业会计信息质量，而且还可以满足对外信息披露的基本要求。

(四)加强内外监督控制力度

实施企业会计集中核算，会将企业所有资金进行集中管理，这样导致会计核算中心资金管理的风险也随之增大，所以，必须在会计核算中心建立有效的内部制约机制，力求达到规避和控制风险的目的。首先，会计核算中心内部应建立健全内部控制制度，确保其操作行为规范性。对每一笔资金支出都进行严格的事前审核，建立健全超用款计划审批制度、大额费用支出审批制度以及核算企业财产物资管理制度等，构建全面的内部控制体系；其次，在会计核算中心外部应主动接受有关部门的监管，如财政部门、税务部门、审计部门等，以保证企业的财产物资安全完整。

(五)提高会计核算中心的工作效率

提高会计核算中心的工作效率，充分发挥会计核算中心的职能，这是实现企业会计集中核算作用的关键所在。首先，会计核算中心应遵行《会计法》中的相关规定建立和实施不相容会计职务相分离制度，并落实会计责任制，明确各岗位的职责，使各会计岗位之间达到相互制约、相互监督的目的；其次，熟悉企业各项规章制度，以利于充分发挥会计监督的作用。会计核算中心应与相关部门加强联系与沟通，一旦发现被核算的企业发生违法乱纪行为应及时向上级部门通报。企业应授予会计核算中心资金支付权，从而使会计核算中心能够对资金的支出进行全方位的监管；再次，提高会计核算中心会计人员的业务素质，定期对会计人员开展业务培训，提高其职业判断能力和业务处理能力，并且确保每名会计人员具备较高的职业道德水平、较强的工作责任心和遵章办事的工作作风。

结束语

总之，企业会计集中核算作为会计核算方式的重大改革在企业内部管理中发挥着越来越重要的作用，只有通过在实践中不断改进企业会计集中核算的不足，不断完善会计集中核算制度，才能更好地维护企业利益，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]徐慧勋.企业会计集中核算的几个问题及策略[J].广东科技.2009(16)

[2]刘珍,黄园媛.浅析企业会计集中核算出现的问题及应对措施[J].甘肃科技纵横.2010(1)

[3]王艳玲.企业会计集中核算的几点思考[J].商业经济.2009(13)