数字经济经营模式
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数字经济经营模式范文第1篇
自2007年国家开始实施污染减排“三大体系”建设以来，我国已建成了覆盖全国349个污染源监控中心的自动监控网络，初步形成了覆盖国家、省、市、县四级的信息化基础网络和应用系统。但是，由于缺乏统筹规划、对信息化建设认识不足、相关管理制度不完善等原因，环保信息化在基础设施建设、信息资源共享、软件应用整合等方面仍面临诸多挑战。
一方面，低水平重复建设问题严重。近年来，各地环保部门加大信息化建设力度，采购了大量硬件设备、建立了多个应用系统，但多数系统都是围绕各自的业务领域独立运行工作，普遍存在设备资源利用率低、信息系统运维难、人工成本和能源消耗大等问题。另一方面，环境信息资源共享和业务协同能力不足。目前我国已建成了环境监察、监测、应急等一系列应用系统，但这些系统的互联互通性差，信息资源交换难，造成大量的应用孤岛、数据孤岛，数据的综合利用和决策支撑作用难以显现。
云计算技术具有加强基础设施资源、信息资源、软件和服务资源的整合共享，促进业务协同的作用，具体体现在以下几方面：
在基础设施方面，通过采用资源池构建、资源调度、服务封装等手段，实现服务器、存储、网络及其他硬件等资源设备的容量调配、网络监控和随需供给，可有效提高设备资源利用率。在集中管理模式下，信息化建设和维护成本将大幅降低。特别是，一些信息化经费得不到保障的部门，无需在信息化建设初期就花费大量的资金来购买、部署大量软硬件设备，有利于更快速地部署环保业务应用。
在信息资源方面，基于灵活、可扩展的基础设施平台，构建统一的基于云计算技术的信息资源中心，支持实现资源的统一管理、深度挖掘和智能分析，促进环境资源共享和综合利用。采用高性能计算、大数据量并行处理等技术，可以构建集数据挖掘、智能分析、空间展示于一体的环境信息综合分析平台，进行环境质量与污染源排放关联分析、环境承载能力与污染物总量融合分析、环境污染预警预测分析等多种智能分析，有效提高信息综合应用水平和决策支撑能力。
数字经济经营模式范文第2篇
关键词：合资铁路 委托运输 历史沿革
一、引言
1996年以来，为拓展建设融资渠道，铁路与地方政府采取合资建设铁路形式，兴建一批支线铁路、地方铁路，成立了一些合资铁路公司。2003年以后，随着大规模铁路建设的推进，随着铁路投资融资体制改革的深入，新建的客运专线、干线铁路，亦采用合资铁路公司模式，铁路方大股东作为实际控股方，负责从项目建设到运营的全过程。
如何规范大股东与控股企业之间的交易，避免直接的利益输入，保护中小投资者的利益，是投资者普遍关心的问题。上市公司根据诸多规范性文件以及公司治理的要求，近年来逐步规范。在资产所有权人不具备资产营运能力的情况下，委托运输一方面发挥了受托企业的业务专长，另一方面又实现了规模效应，此种模式在交通运输行业较为普遍，特别是一些跨地区的企业。委托运输管理作为一种合同契约形式，合同双方是平等的市场主体，在市场经济体制下，双方契约应是平等公开公正的。
铁道部控股的合资铁路公司由出资人代表（相关铁路局）委托运输管理，符合铁路运营管理的现状。合资铁路公司作为资产的所有人，因为其管理能力、技术水平、人力资源等条件所限，无法比照铁路局运营管理所辖线路，铁路局利用管理和人员优势，将合资铁路公司线路纳入全国路网统一调度、营运，合资铁路公司管理机构及人员，仅是负责对公司的宏观管理。随着越来越多合资铁路投入运营，合资公司建设期间、联调联试试运营以及正式运营后，与相关铁路局业务关系越来越紧密，双方经济利益如何划分、资产界限以及安全生产责任如何界定，都是摆在铁道部、铁路局以及合资铁路公司面前的难题。
二、委托经营的概念
委托经营是受托人接受委托人委托，按照预先规定的合同，对委托对象进行经营管理的行为。从法律上看，委托经营是信托范畴的延伸和发展。但在具体内涵上又有区别。信托的内涵是资产的委托管理，是以受托人的名义代为管理或处理财产；而委托经营的内涵是企业的委托经营，主要以企业产权及其经营权为对象，对陷入经营困境或发生产权关系重大变动的企业委托专门的托管机构经营管理，目的是改善企业的经营管理，提高企业的赢利能力。
三、铁路委托运输管理机制的历史沿革
1992年，国务院批复同意国家计委、铁道部《关于发展中央和地方合资建设铁路的意见》，这是首次针对非国铁线路如何建设运营出台的一项重要指导意见。强调合资铁路是对传统的铁路建设和管理体制的一大突破，是深化铁路改革的一条新路。根据国家发展股份制企业的政策，合资铁路组建规范性的股份公司，负责铁路建设和经营管理。投资各方本着平等互利、等价有偿、利益共享和风险共担的原则，共同解决铁路建设和运营中的有关问题，做到自主经营、自负盈亏、自偿本息和自我积累。
铁路运输具有高度集中、统一指挥的特点，铁道部行使行业管理职能，加强统一归口管理，切实做好对合资铁路指导协调、帮助与监督工作。合资铁路的接轨过轨、排空接重、运量分配、设备维修等，由两家共同制定计划，共同落实。之后，各铁路局相继成立合资铁路管理办公室作为合资铁路管理的机构。
1996年，结合合资铁路建设、运营的实践，铁道部和原国家计委联合了《合资铁路管理办法》（试行），办法首次明确铁道部对合资铁路实行行业归口管理，负责规划、指导、协调和监督工作：各铁路局〔含铁路集团公司，以下同〕受铁道部的委托，指定专门机构对管内的合资铁路负责归口管理。投资各方应严格按照《公司法》的要求组建有限责任公司或股份有限公司（以下简称公司），并按现代企业制度的要求规范运作。公司作为项目法人，对项目策划、资金筹措、建设、经营、债务偿还和资产的保值增值等全过程负责。合资铁路的运营管理方式主要是公司自管自营，也可与铁路局联合经营，或由铁路局承包经营。公司与铁路局确定联合经营或承包经营时，必须签订协议或合同。两家之间有关运营费用的清算，比照国铁办理。自此，明确了合资铁路公司作为独立法人与铁路运输企业开展业务，运营管理及相关费用清算办法。
1998年，铁道部《合资铁路公司国有铁路股权及财务管理的若干规定》，明确国铁持股单位对铁道部履行以下责任：①贯彻执行国家和铁道部颁布的有关法规和规定，维护国有铁路权益。②对投入合资铁路公司的国有资产，依法确立与合资铁路公司之间的产权关系和财务关系，进行相应的会计处理和核算，行使股东权利，并对铁道部承担国有资产保值增值的责任。③定期分析报告合资铁路公司的经营状况和资产保值增值情况。对涉及合资铁路公司的股权结构变动、公司改组、解散清算等重大事项报铁道部审批。铁道部对合资铁路公司的管理仍带有对其下属单位管理的框架痕迹。
1999年十五届四中全会后，随着合资铁路项目的增多，为加强合资铁路工作，规范合资铁路管理，铁道部印发《关于加强合资铁路工作的通知》，明确了由投资各方共同组建的合资铁路有限责任公司或股份有限公司，是按照《公司法》等有关法律、法规组建的公司制企业。要按照产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的要求，建立现代企业制度。铁道部的出资代表要定期检查合资铁路工作，加强对所投资的合资铁路公司的管理，指定专门机构负责合资铁路归口管理、日常工作协调。对铁道部颁布的有关铁路行业管理的政策法规、规章制度以及有关文件和电报等，及时向各合资铁路公司转发。按《公司法》和现代企业制度要求，建立健全公司股东会、董事会、监事会和总经理班子，建立各项规章制度，形成公司的决策、执行、监督体系。制定董监经的工作规定，经营决策严格按照《公司法》的要求，按规定权限履行相关程序，使合资公司管理走上规范化轨道。
2005年后，路网干线建设实行项目法人制，合资铁路公司作为项目的建设单位负责项目建设及运营，先后成立京津城际、郑西、哈大、合宁、武广、石太客专等等一些超大规模的合资铁路公司。
2008年后，一些项目先后建成投产运营，合资铁路成为全国铁路网的重要组成部分，为加强新建合资铁路运输管理，优化资源配置，提高运输效率，确保运输安全，促进合资铁路发展，实现铁路运输经济效益和社会效益最大化，铁道部印发了《关于新建合资铁路委托运输管理的指导意见》，从委托运输管理的基本原则和条件、主要内容、各方的权责关系、实施程序、监督指导五方面提出具体的指导意见，首次对规范委托管理提出详细的要求。
2011年，为适应铁路运输企业作为市场主体地位及加强多元化经营的改革需要，铁道部对《关于新建合资铁路委托运输管理的指导意见》修订了部分条款。
数字经济经营模式范文第3篇
关键词：党报；经营模式；网络营销
中图分类号：G215 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2014）12-0011-02
当下的社会，已呈现经济全球化和信息沟通数字化、互动化的特征。对媒体而言，谁选择了正确的商业模式，谁就有可能在竞争中胜出。本文结合辽宁社会政治、经济文化发展具体环境，吸收国内相关媒体的先进经验，探索辽宁地市级党报经营模式转型对策，从而提高辽宁地市级党报的影响力和竞争力。
一、辽宁地市级党报经营现状
作为东北老工业基地，辽宁经济基础相对较好，其党报所处的社会条件、经济基础有一定的实力。随着辽宁沿海经济带政策的不断推进，辽宁城市化进程步伐加快，辽宁地市级党报的媒介生存环境越来越好，其发展空间在不断加大。同时，我们也看到，受政治、经济的地缘因素影响，辽宁地市级党报发展也存在发展不均衡态势：一些城市党报在新闻报道质量、整体实力方面走在前列，另一部分地市级党报相对较弱，处于落后局面。
“除了广告发行以外，是否还有其它途径的收入？”这是项目组在做党报经营调查问卷中计设的一个问题。在收回的问卷中，《沈阳日报》的多元化经营体现在汽车驾驶员培训中心、沈阳日报书画院、健身俱乐部等，《大连日报》的多元化化营在地产租赁，印刷项目，《鞍山日报》的多元化经营体现在报业旅行社和出租汽车公司。但是，余下的十多家地市级党报仍然主要依赖广告、发行的赢利方式，较少涉及依托报纸进行品牌营销活动和兴办有关产业，除依靠财政拨款和广告发行外，没有其它途径收入，最少的报社年总产值不足两百万元。从调查结果来看，其经营盈利模式单一，广告发行依存度较大。
辽宁地市级党报经营状况到底啥样？经营方面存在哪些问题？投入较多资金的报纸官方网站是否开始赢利？项目组发现，目前已建立官方网站的报纸有8家（辽宁共有14家党报）。其中《大连日报》《沈阳日报》创办网站的时间较早，时间分别为1998年、2000年。就网站经营来看，大多数还是处于前期投入阶段，即使有少量赢利，其数额只是报社整体收入的一个“零头”。正如著名学者范以锦所说，传统媒体的新媒体前期投入较大，传统媒体做新媒体没有赚到钱，即使赚了，也是小钱[1]。目前，《沈阳日报》旗下的沈阳网经济收益尚可，其主要经济收入由网页广告和手机报订阅等方面构成。报纸网站虽然有一定赢利，但数额不大。事实证明，就网站经营来看，如果没有足够的资金作为支撑，缺乏强有力的技术后盾，互联网的即时、海量、交互这些独特优势则无法体现，网站的应用建设，技术人员的聘用，网络技术的开发上必将存在很大的问题。
二、辽宁地市级党报经营模式转型分析
在当前的新媒体时代，信息消费平台、渠道多元化，报纸的广告流失比较严重。再加上采编人员成本加大，新闻纸成本上涨等原因，地市级党报的经济收入逐年下滑，有的地区呈现“断崖式”下降。党报经营者如何打破以发行量和广告为主的盈利模式，创新经营理念，实现运营模式的转型成为我国地市级党报从业者的共识。
1.创新体制机制，寻求外部融资。“你认为报纸开展经营的难点在哪儿呢？”项目组成员在走访调查中了解到，“资金不足”“没有充足的资本基础”等回答，是大多数辽宁地市党报经营者面临的共同问题。的确，当前报社的经营战略中存在非常现实的资金缺口问题。以党报的网站为例，其服务器设备购买，软件开发，人员维护成本，这些项目都需要“真金白银”做后盾。而大多数报业新闻网站的资金来自其母报。而这对于一个规模较小经济实力一般的报社来说，是一笔不小的支出。在没有外部融资的状况下，完全靠报社自身积累很难实现。
辽宁地市级党报要增强影响力，要在体制机制允许的界面上动脑筋，以寻求更大的资本支持。经济一体化，是我国经济学家就当前经济发展提出的发展理念。在此基础上，辽宁已经确定了“以沿海经济带、沈阳经济区带动辽西北地区”的经济思路。“区域经济一体化发展的逐步深入，必然会涉及到文化、新闻等领域的一体化发展”（姜凤羽，原辽宁日报传媒集团社长）。从2010年6月，辽宁报业传媒集团与鞍山、抚顺、本溪、营口、阜新、辽阳、铁岭7个辽宁中部城市群的党报、晚报合作，设立即时通讯平台，实现党报之间的信息资源共享。项目组认为，辽宁中部城市群党报新闻资源的探索与尝试，对辽宁其它城市党报经营发展同样具有现实启发意义。由于党报所处地位比较特殊，存在跨行业之间融资难度较大的现实问题。因而，要解决党报发展过程中所需的资金问题，可否尝试类似的区域集约联盟路子，实现资源共享，减少资金投入，在此基础上尝试广告经营等层面的深度合作。
2.转变营销理念，多元化经营。同我国大部分地区的地市级党报一样，辽宁地市级党报的商业模式主要是广告和发行。近几年来，广告市场和经济发展有着密切的相关关系，单纯依赖广告发行的传统经营模式已经行不通了。媒介广告其实属于被动经济收入，是否投放广告，投放力度多大，其主动性是掌握在企业主、广告商手里的。社会经济环境不景气，企业亏损的情况下，企业主或者广告商首先削减的是市场营销和推广费用，这其中又以媒体广告首当其冲。“媒介广告销售人员推开门，直接询问广告商可以做多少页广告的年代早就过去了”[2]。
与被动的广告收入相对应的经营模式当然是主动出击。在当前移动阅读时代，受众阅读、信息消费互动性增强，信息内容更加个性化。也就是说，受众更愿意接受自己感兴趣的信息，每一个读者被各自个性化信息区隔开来。“怎样构建适合的网络平台收集关于受众的海量信息，并利用这种平台加速受众的重聚，有针对性地引导和选择这种重聚，就是我们全媒体营销能否成功的关键。[3]”地市级党报要摆脱传统纸媒以新闻宣传为主的思维模式，依托数字化新媒体技术，为用户提供更好的服务，满足用户的个性化需求，寻找新的赢利模式。借用社会转型这一说法，地市级党报也要实行赢收模式的转型，以此降低对广告收入的依赖度，增强刊社的抗风险能力。我们至少可以是到如下几方面入手：
（1）建立资料数据库，提供增殖服务
网站可以与其“母报”合作，将过往的新闻资源进行有效的分类整合，建立专门的多媒体数据库，通过提供个性化、特色化和专业化的数据库内容资料，实现信息的第三次售卖，增加党报网站的盈利，提高其核心竞争力和品牌影响力。
报纸除了基本订阅（basic service）以外，还有了增殖订阅服务（premium service）。报纸的经营重点由原来的产品为核心，转向以顾客需求为核心。定制出版或按需出版（Custom Publishing）是数字时代出版行业的基本特征。经过媒体专业编采人员深度加工后的服务信息，可以用产品信息包的方式定期给每个有不同需要的客户。辽宁的通信网络技术及市场基础良好，大连和沈阳两个城市已先后被确定为我国三网融合的试点城市，这为辽宁地市级党报的信息环境发展打下良好基础。辽宁通信管理局的信息显示，近几年辽宁移动互联网用户增加较快，手机上网用户已经突破2000万。项目组建议，辽宁地市级党报经营思路可以从以下几方面着手：依托报纸在当地的影响力和资源优势，开发手机、ipad等平板电脑移动客户端，向读者用户售卖个性化的新闻信息或服务信息。定向、定时推送报纸符合苹果系统、安卓系统的移动新闻；有条件的纸媒网站还可以涉足网络电视等。定制推送的信息内容仍具细分化、个性化的特点，可以见其收益稳定性要远远大于广告投放。这样，即使在经济萧条、广告收入下滑时，刊社能够以各类专业数据、咨询等业务上收入增长弥补其广告投放减少的损失。
（2）加强便民服务功能，从营销活动中获益
对于广告主来说，投放广告主要是看网站的流量和读者的黏合度。地市级新闻网站要将生活服务、餐饮美食、休闲娱乐、出行旅游、购物等信息进行专题化归纳整理，专门开辟独立的版块。贴心的服务，没有一个网络用户是不喜欢的。相比来说，在我们所调查的地市级新闻网站中，丹东新闻网在这方面做的较其他新闻网站要好很多。它专门在网站的一角开设了一个便民服务的版块，版块里设立了航班信息、铁路交通、市内公交、长途客运查询以及订餐查询等小链接，点开航班信息就会出现相应的查询搜索栏，和酒店的广告等，当然也会有相应的打折机票的推荐，而每一个推荐都会相应链接到预定机票的网站，直接就可以预定。只需要几次简单的鼠标点击，机票就轻松地预订成功。这无疑减少了网站用户自己再去个别网站订阅机票的麻烦，贴心方便的服务，赢得更多的好评。
3.打造地方文化产业。打造地方文化产业，不仅能为群众创造出更好的文化形式，又能满足自身生存，成为地市级党报新的经济增长点。
当前我国重视文化软实力的建设，也是我国文化产业发展的大好时机，国家相继出台了各种促进文化产业发展的政策措施。做为地方文化的主要传播者，地市级党报应当抓住这一历史时机，立足本土文化的宣传，打造地方文化产业。事实证明，这也是地方媒体探索“文化项目带动经济、经济推动文化”的新路子。根据这个路径，笔者认为，辽宁地市级党报的经营可以根据中部城市、西部城市、沿海城市的区域文化特点，从建设文化馆、拍摄影视作品、动漫作品、演出市场等方面，不仅传播区域文化形象，提升公共信息服务能力，还能带动媒体经济发展。
三、结 语
总结来看，新媒体时代摆在包括地市级党报在内的传统报纸面前一个最重要的课题，就是尽快转换经营模式，改变报纸、网站对广告发行收入依赖程度较重的“一头沉”式的经营模式。地市级党报经营只有真正抛弃以往经营传统媒体的理念，以商业化的眼光捕捉商机，聚拢人气，才能使现有的地市级党报在当今的数字化时代摆脱发展的瓶颈，焕发出新的生机。否则，固步自封的发展，其最终的结果将是遏制自己的发展空间，逐渐被受众市场所淘汰。
参考文献：
[1]晋雅芬.媒介融合背景下报业转型的是与非[N].中国新闻出版报，2009-12-29.
数字经济经营模式范文第4篇
手机出版的产业链由网络设备商、移动运营商、内容供给商、内容集成商、终端制造商、应用开发商、软件开发商和用户等成员构成。由于手机出版产业链的利益结构比较复杂,手机出版企业需要选择一个能够实现利益平衡和持续稳定的经营模式。基于运营商与SP企业的关系划分,可以总结出手机出版的三种经营模式。
自营模式
自营模式即电信网络运营商依托自身网络资源优势,通过对网络资源的整合,充分发掘网络潜力,积极进军增值服务市场,通过向用户提供多样化、个性化的增值服务,为其开拓新的利润空间。其主要有美国的AT&T模式和英国的Vodafone模式。
美国的AT&T模式热衷于并购和规模扩张,其经营范围和地域越来越广。从20世纪90年代起,AT&T实行了数十次并购以实现三网融合的战略。AT&T公司的新战略是:在手机、电脑、电视“三大屏幕”上提供融合服务。其中,以IPTV为主打的U-verse业务成为AT&T力推的重点之一,该业务将固定和移动业务捆绑销售,能够在一定程度上防止传统业务的下滑。并购扩张战略还可以使AT&T很快获得规模优势,抗衡竞争对手的冲击,面对统一的客户可以提供更多的服务,降低服务价格,提高用户忠诚度。
英国Vodafone模式即运营商不仅充当数据业务内容的管理者和整合者,还部分地直接充当了提供者。其业务范围包含了内容的设计、制作、并最终作为运营商提供接入服务。这样对内容虽有完全的控制权,但同时也允许用户接入非官方的网站,获得话务收入,以此来优化内容控制和收入的平衡。
虚拟经营模式
“虚拟经营”是指那些拥有电信经营许可证而没有网络或者频率资源的企业,通过租用网络运营商的网络设施,使用自己的品牌独立地发展用户和开展业务的运营方式。这是双方优势互补、合作共赢发展之路。移动电话业务竞争最为激烈的香港,也是虚拟运营业务开展最好的地方之一。目前这一模式主要有英国维京(Virgin)移动公司模式和香港润迅模式。
英国维京公司是世界上最成功的虚拟运营商之一,它利用自身业务范围广的优势,和移动公司合作,开展虚拟运营业务。自1999年8月Virgin Mobile开通,并在短短7个月内发展了30万客户以来,Virgin Mobile已成为虚拟电信运营的一面旗帜。Virgin Mobile之所以取得成功,得益于其与One2One之间紧密的合作;更重要的是,Virgin Mobile注重资源整合和服务创新。首先,维京移动是维京集团与One2One的合资公司,这一关系建立了虚拟运营商与网络运营商的双赢基础。其次,双方的合作具有互补性,One2One网络拥有空闲容量,而维京的价值在于其拥有良好的品牌和成熟的分销渠道。One2One本身提供移动网络并定位于高端市场,而维京移动的定位为年轻人(16～35岁)市场。再次,在良好的定位之后,维京移动注重业务差异化、业务捆绑和业务创新,并通过塑造“价值创新”的形象使其品牌得到提升。
早在1996年,香港润迅就与广东移动公司签订广东省GSM终端销售协议,在深圳、广州等城市推出广东全球通GSM138、139的终端业务。这是国内网络运营商与虚拟运营商合作模式的较早探索。随着通信技术的不断发展和通信市场形势的不断变化,润迅公司不断拓展新的业务领域。从1999年底开始,润迅对其多元化的业务进行了结构性重组,并为公司确立了一个新的定位――做“虚拟电信运营商”。十余年来,润迅公司在电信业务和分销领域已经与国内的几大电信运营公司进行了有效合作。同时,为了在重点领域取得突破,润迅还进行了大规模的整合,将原有9大业务重组,先后成立了网络通信、润迅概念和润迅信息3家控股公司。
合作经营模式
合作经营模式主要指网络运营商联合众多的SP、CP等增值业务提供商,以收益分成、利益共享的形式,共同提供增值业务。它通过对产业链的纵向整合,理顺了产业链各环节的关系,实现了资源共享、优势互补和合作共赢,从而使每部分都能相互依靠,健康发展。运营商通过介入并全程参与开发增值服务,培育和推动了电信市场的发展,扩大了盈利范围,找到了新的业务增长点。这是目前日韩及中国大陆手机出版产业中较为有效的运营模式。目前这一模式主要有日本NTTDoCoMo的I-mode模式、韩国SK电讯的“NATE”模式以及中国移动的“移动梦网计划”。
I-Mode是由日本电报电话公司(NTT)的子公司DoCoMo于1999年2月推出的移动互联网技术,I-Mode手机一经推出,迅速风靡日本。到2002年底,I-Mode的用户已经猛增到3550多万,占据了60%以上的移动互联市场。I-Mode所采取的经营模式是“移动门户”,也就是DoCoMo除担任网络运营商外,还深深地介入了上下游价值链当中,成为介于用户和内容提供商之间的接入整合者,它向上联结SP,遴选合作伙伴并进行内容整合,为SP提供计费和代收费、代客服(部分)、代营销服务;向下整合终端,通过定制终端,有效实现终端与业务的适配和终端与业务的整合。由于有效整合了上下游价值链,NTTDoCoMo公司实现了四大控制,即对手机制造工艺和发展的完全控制,对销售的控制,对标准的定义和控制,对内容网站的管理和控制。
SK电讯公司是韩国最大的电信公司,在发展手机出版业务方面采取了独占手机出版业务门户的方式,利用自己在整个无线通信领域的强势地位,将各种手机出版业务统一在自己的平台上。早在2001年10月,SK电讯就推出了自己的第一个无线互联网品牌NATE,接着在2002年10月推出新的无线互联网品牌JUNE。NATE用户可以通过移动电话、电脑、PDA和车载终端接入有线及无线互联网服务,实现用户对互联网的基本需求。SK电讯所有的手机出版业务都由SK电讯独立发展和运营,其基本做法是SK电讯与内容提供商进行1∶9的分成,同时,还推出了一系列针对内容提供商的奖励和培育措施,这使韩国移动数据业务的发展进入良性循环,并在移动互联产业上越走越宽。
移动梦网是中国移动向移动客户推出的移动数据应用服务的全国统一品牌。移动梦网的内涵是充分利用中国移动的用户资源、网络资源、应用支撑平台资源、营销网络、客户服务和宣传渠道等资源,营造电信产业良性发展的生态环境,积极创造移动通信服务新的商业模式。移动梦网构建了“设备供应商―应用软件开发商/系统集成商―基础网络运营商―内容提供商/服务提供商―用户”的新型共赢价值链,通过社会资源重新整合,形成了商业利益较为明晰的合作模式。根据移动梦网创业计划,运营商与SP的收入分成比例为15∶85,中国移动用其计费、营业系统向有代收费需求的SP提供代收费服务,并承担坏账风险,各SP向中国移动支付代收劳务费,占信息服务费的15%,从而形成了一条完整的供应链。
启示
机遇已经到来。一个适应市场的经营模式,所带来的是新的盈利模式的创新和新的业务市场的扩张。以上这些手机出版经营模式代表着当今这一领域的前沿商业思维,它们为人们提供了一种新的经营视角和经营思路,直接创造和推动着新的服务经济领域和产业经济部类不断深化发展,直接完善和优化了移动新媒体的市场盈利模式和持续发展模式,直接丰富和满足了消费者对于移动新媒体的内容需求和精神渴望。手机出版经营模式的创新和盈利,使得手机出版不仅能够带动信息内容服务的丰富供给,使用户获得最新最有价值的信息,也能够带动广告业、电影业、电视业、软件业、期刊业、报纸业、游戏业等产业获得新的发展机遇和新的市场空间。
机遇与危机并存。虽然手机出版经营模式的不断成熟带来了巨大的市场机会和盈利机会,但也直接冲击了现有产业格局和行业秩序。2009年,日本《选择》杂志曾刊文预言,将有近半的出版社逐渐从业界消失。在产业竞争趋于白热化的日本,这似乎并不是危言耸听。可以看出,对于数字出版还处于快速发展阶段的中国,出版业界应该能够清醒地认清形势,避免危机降临,化危机为机遇。现有的传统出版企业必须尽快适应数字网络出版的环境和趋势,特别是手机移动数字网络出版的市场环境和发展趋势,实现产业结构升级,获得持续发展的事业基础。
参考文献:
1.郝振省:《2008中国数字版权保护研究报告》,中国书籍出版社,2008年版。
2.刘荣:《手机出版的四大瓶颈及突破对策》,《编辑之友》,2007(5)。
3.穆青:《3G时代手机出版产业开发对策研究》,《出版发行研究》,2009(6)。
4.莫林虎、王一:《手机出版产业现状及运营模式的比较分析》,《出版发行研究》,2009(5)。
数字经济经营模式范文第5篇
关键词：新媒体；广播电视传媒；经营模式
随着信息技术和网络技术的发展，新媒体迅速崛起，导致广播电视传媒行业面临着一系列的挑战，冲击着传媒产业的发展。对于新媒体而言，其主要是在传统媒体发展的基础上而产生和l展，缺乏统一而完整的定义及概念，其表现形式相对丰富与多样，包括数字电视、博客和手机媒体等。新媒体的产生与发展威胁到传统广播电视的发展，如何在新媒体形式下开拓全新的经营模式，实现广播电视产业的发展，是当前我国传统媒体行业急需解决的问题。
一、新媒体对广播电视传媒产生的影响
新媒体对广播电视传媒产生的影响，其具体表现在以下三点：一是影响广告发行。广告作为传媒行业中的重要成分，由于广告的性质大多为盈利性的商业广告，因此广告收入在传媒业总收入中占80%以上。相较于传统广播电视传媒的广告而言，新媒体的广告具有多样化和多元化特点，广告覆盖率更高，因此许多广告企业都开始采用选择新媒体形式进行广告发行；而广告是传统广播电视传媒收入的主要来源，这样会影响广播电视产业的经济收入，严重冲击传统广播电视传媒业的发展。在新媒体形式下，人们的行为方式与生活方式发生了极大的改变，新媒体的价值和发展潜力被投资者所了解与挖掘，使得广播电视传媒的广告收入不断下降。
二是受众减少。新媒体利用互联网、手机等高新科技信息技术作为信息的传播工具，使信息传播不再受时空的局限，确保传播的内容更为丰富和广泛，传播速度更快，这些都是传统广播电视所无法比拟的优势，能够获得群众的信任与依赖。当前90后受众群体对网络的依赖程度较高，多选择互联网来进行信息传递与互动，而新媒体的信息传播更为灵活、广泛和迅速，打破时空限制，能够在很大程度上迎合90后群体的信息需求，这样则导致传统广播电视的受众群减少。
三是危及传统媒体地位。新媒体的发展打破了传统电视、报纸与广播“三足鼎立”的局面，严重冲击着传统广播电视传媒的经营及发展，危及了广播电视媒体在传媒领域的地位。对于新媒体而言，其享有主流媒体之称，掌握大量的用户资料，具有先进的信息传递形式以及广泛的群众基础，能够满足全体社会成员对信息的需求，在表现形式、资本和受众等方面占有绝对优势，是当前最为重要的媒体形式。可以说，新媒体的发展从根本上影响着传统的广播电视传媒，而且影响十分深远。
二、新媒体形式下广播电视传媒经营模式的构建策略
第一，积极借鉴国外传煤业的发展经验。国外发达国家的媒体发展时间较长，在传媒领域具有较强的经济实力和技术基础，逐步朝着垄断性和高度商业化的方向发展。目前国外传媒经营模式多为盈利性的商业广告与传媒以及非营利性的广告，并从内容、技术和经济等层面给予支持，以产品的收视创作与衍生创作为着力点，积极打造产业链，以此实现传媒领域的最大化利润。因此我国的广播电视传媒业可以积极借鉴外国的发展经验，采用多元化的形式创新传媒的产业类型及产业结构，对跨国传媒产业加以开发，适应现代信息化社会的发展需求，创造更多的经济价值来实现传媒行业的发展。值得注意的是，广播电视传媒业在争夺传媒受众时，需要保证传媒信息的可靠性与真实性，通过相关的法律法规来约束传媒行业的发展，而不能以损害公众利益为代价而实现自身的最大化利润。
第二，加强技术与资源的融合。对于广播电视传媒而言，其垄断性资源就是频率与频道，主导产品则是广播电视节目。当前新媒体的发展使得广播电视传媒的受众减少，这就要求广播电视传媒加快与新媒体的融合及对接，对新媒体的资源加以合力开发，确保两者的优势互补，加强非线性传播与线性传播的完美融合，抢占发展契机。我国在构建广播电视传媒业的经营模式时，需要加强技术与资源的融合，将资源与技术相匹配，从而降低构建成本，保证经营模式的顺利构建，实现广播电视传媒业的良性发展。
第三，促进经济效用的提高。传统广播电视传媒业要想实现自身的发展，可以积极延伸与拓展价值链，对内部的资源加以优化整合，产生良好的经济效用，从而促进经营模式作用的充分发挥，为经营模式的构建提供有力支撑。广播电视传媒业构建全新的经营模式时，需要严格遵循经济效用原则，以此产生范围经济与规模经济，实现多元化的经验，促进生产经营成本的降低，实现广播电视传媒业的发展。
第四，满足发展的总体规划。当前由于广播电视传媒业在实际发展过程中，仍然采用传统的经营模式，导致其总体的发展规划影响了业务的发展。在这种情况下，需要结合自身的资源等优势，积极调整总体的发展规划，使其与国家传媒的总体发展计划相符合，从而实现自身的长远发展。
三、结束语
传媒产业作为我国国民经济发展中的重要产业，是我国的“绿色产业”和“朝阳产业”，属于可持续发展的产业。当前新媒体的发展给我国的广播电视传媒业造成了一定的冲击，危及到传统媒体的地位，影响广告发行，导致受众减少，急需构建科学有效的经营模式来实现自身的可持续发展。广播电视传媒业在构建全新的经营模式时，需要积极借鉴国外传煤业的发展经验，加强技术与资源的融合，提高经济效用，满足发展的总体规划，针对受众需求及时调整经营策略，从而在市场竞争中处于优势地位，推动自身的良性发展。
参考文献：
[1]陈静，胡美玲.新媒体形势下广播电视传媒的经营模式[J].新闻传播，2015（01）：37-38.
[2]周慧敏.新媒体影响下的广播电视经营模式[J].管理观察，2014（09）：172-173.
