安全生产培训感想
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安全生产培训感想范文第1篇
为深入贯彻落实国家安监总局党组煤矿安全“1+4”工作法总体要求，4月1日以来，遵义在全市所有产煤县、区、市开展与煤矿矿长谈心对话活动。
增强安全意识 落实主体责任
谈心对话活动采取“一对一谈心、小范围谈话、集体座谈相结合”等方式开展，主要通过煤矿矿长谈感想、谈措施、谈打算、咨询政策、提疑问、提困难、提想法；谈话领导解读政策、分析现状、现场互动等形式，与各煤矿矿长面对面交流。同时，谈心对话重点围绕宣讲新《安全生产法》、全国安全生产会议精神、落实各级地方政府煤矿安全“五级五覆盖”和企业“五个全覆盖”等内容展开。
各煤矿矿长在谈心对话时无不畅所欲言，六枝工矿（集团）习水马临煤业公司总经理、矿长唐旋在谈心对话时说道：“保护矿工生命安全是煤矿企业最大的追求，在下一步工作中，将进一步强化现场管理责任，促使矿级领导在现场发现问题和解决问题，强化煤矿企业自身的基础工作，以质量标准化为抓手，着力强化对矿工的安全培训教育。”
坚守底线思维 绷紧安全生产弦
通过谈心对话，煤矿矿长坚守安全生产的底线思维和红线意识得到进一步加强，切实将底线思维和红线意识转化成为煤矿矿长的“本能”。针对普遍反映因为煤炭产业政策和市场行情状况，一些煤矿企业安全投入不足的问题，市领导明确要求这部分企业要打消降低安全生产标准、打球进行非法违法生产的侥幸心理，再次明确了煤矿的安全生产标准，要求煤矿企业必须在保证合法、保证安全的前提下谈发展。
每到一处，领导们都强调要把安全生产尤其是煤矿的安全生产摆在重要位置来抓，全面落实安全“1+4”工作法，即：强化安全生产红线意识这一主题；强力推进《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和治本攻坚七条举措“双七条”；深入开展警示教育；持续开展“千名干部与万名矿长谈心对话”活动，着力打好煤矿安全生产攻坚战。
强化措施 筑牢事故预防线
在与煤矿矿长平等交流、探讨，交心谈心过程中，每位领导都反复强调：要强化学习，增强意识，不能越过底线；要严格执法，严守红线；要明确职责，落实责任；要抓好安全教育培训；要突出重点；要抓好科技强安；要抓好安全质量标准化建设；要抓好廉政建设和作风建设。
安全生产培训感想范文第2篇
各位领导、同仁们：
大家辛苦了!
我作为本次培训班的组织人在这里做一个简单的总结，你们发言这么丰富，很难做一个总结。我们所有的发言人都做了非常精彩的发言，你们对安全标准化建设提出了丰富的想法，我没有办法一一的回顾，只是做一些简单的个人感想。我认为这是一个较为贴合实际的论坛，比起过去几个培训班没有搞论坛来说是比较成功的一次。这是因为在这个论坛上我们集中讨论了一些关于安全标准化建设方面的热点的问题，这些问题都与我们的年度重点工作有关。这次论坛让我们有机会来讨论安全标准化建设这个重要的问题，尤其是对供电系统说，我们现在正在处于探索阶段，“安全生产”问题非常突出，中国中央政府最近在全国上下开展安全标准化建设来加强“安全生产”问题的改革，同时铁路总公司也做出了相关的要求，我们集团公司也开展了来相应铁路系统安全标准化建设活动。
通过本次论坛，我听到的信息极其丰富，有很丰富的文件和材料，我们所有的发言人、参与者都非常努力，他们给我们提供了非常有用的信息，对我们的安全标准化建设都非常有指导意义。我想这是我第一次把这么多人召集过来开展论坛活动，才有机会听到我们现场安全工作人员相互交流，共同分享成果，并提出下一步安全标准化建设的有关建议。基于此，我认为我们这次论坛是比较成功的。我要再次的向各位学员、发言人表示感谢，同时我也要衷心感谢人事处、供电处、集团公司党校，他们共同组织了这次培训班、这次论坛。感谢这几天参与授课的老师、专家们。
安全生产培训感想范文第3篇
关键词：建筑工程 安全管理 问题 建议
Abstract: with the continuous development of economy and society in China, China's construction industry has been rapid development, but at the same time in the building has appeared a number of security issues. Therefore, this paper focuses on the current problems in construction safety production management, and through the practical experience from the perspective of the construction unit of the construction safety management and puts forward several suggestions, for reference.
Keywords: safety management of construction
中图分类号： TU198文献标识码：A文章编号：
1引言
建筑安全生产管理是一项系统性的工程，管理的内容也涉及到生产中的各个环节，只有在每个环节都严格监管，才能真正提高建筑生产的安全质量。本篇文章主要是对本人多年来从事建筑安全生产管理工作的经验的总结，对当前的建筑管理中的个别安全生产问题进行探讨，以供同行作为参考。
2建筑安全生产管理的重要性
当前建筑安全管理的口号“安全第一,预防为主”，这也是是企业安全生产的工作方针。但是现在仍有许多企业对安全生产不够重视,安全投入不足,只是表面做足了，却没有实质性的改变。这些问题主要体现在：1）某些项目的领导在项目管理的同时不能够真正的认清安全与企业效益之间的关系；2）虽然建筑施工企业都有相关的企业规章制度,但却没有建立完善的施工现场的安全生产保证体系。这些问题的出现就不能保证企业安全生产和创造效益,创建优良工程,提高市场竞争力。因此,建筑安全生产管理是施工企业生存、创造更大效益和发展的前提保证。
2当前建筑安全管理中存在的主要问题
当前建筑安全管理中存在的主要问题涉及的方面主要有四个：一是政府单位；二是建设单位；三是施工单位；四是中介服务单位。每个方面都与建筑安全管理问题息息相关，也是各类建筑安全事故发生的主要原因。要解决建筑安全管理中存在的问题，不是一个单位进行努力就可以实现的，需要多个部门，多个领域共同合作的结果。当前建筑管理中的安全生产问题主要体现在一下几个方面：
2.1.建筑安全生产在思想上的认识不高，安全意识薄弱
这一方面的着重体现在某些项目的项目领导，虽然他们虽然有着丰富的生产施工经验，但缺乏安全生产意识，只注重生产施工，而忽略了安全管理工作，另一个是实际施工者。他们的思想问题主要体现在三个方面：
一是建筑业中，由于市场竞争越来越激烈，部分施工企业领导把主要精力放在市场开发、获得项目、投标方面，对安全生产工作没有达到足够的重视；二是由于某些项目经理普遍素质低，虽然作为安全生产第一责任人，但是由于缺乏安全责任意识而且安全管理水平差，只抓生产，创造效益，但是不能处理好安全与生产效益之间的关系，对安全生产抱有侥幸心理；三是农民工作为施工生产的第一操作者，也是当今建筑市场主要劳动者，他们文化水平低，安全知识与自我防范意识薄弱，这些都给安全生产带来了隐患。所以，我们在喊口号的同时要真正从思想上去认识他，重视他，才能保证安全是效益。
2.2.建筑安全生产方面的相关法律、法规、制度不健全
目前，我国在建筑安全的法律法规建设取得了很大的成绩，但是仍然没有达到让人满意的结果。这些法规主要是包括已制定和颁布的安全生产、劳动保护法规以及国务院和行业主管部门的办法、条例等，但是这些法律法规主要是对某一法律进行的补充规定等，还没有上升到法律的高度。由此可以看出我国的建筑安全生产的事故发生率仍然很高，究其原因是主要是由于这些法律法规只是一中行政命令式的管理方法，导致在实际的建筑安全管理中存在有法不依、执法不严、违法不究的现象，甚至知法犯法，违规指挥工人冒险作业。建筑领域的安全生产管理是复杂而多变的，有些方面还没有标准可以执行，处于完全空白或标准极少的局面，与工业发达国家相比，我们的安全生产相关的法律、法规、制度等还十分落后，这些因素都会导致建筑生产中出现隐患。
2.3建筑安全监管机构监管力量薄弱，安全执法混乱
我的建筑监管机构包括的部门主要是：建设部、国家安全生产监督管理局、劳动和社会保障部、卫生部门及消防部门等部门。如此多的监管部门往往会产生监管力量薄弱，与执法混乱的现象，这些问题主要表现在：
1）这些部门的职权划分往往不明确，管理范围出现重叠，在在实际管理中就出现了多头管理、政出多门、各行其是的现象，这使得政府安全管理整体效能相对减弱，使企业无所适从；2）有些地方政府部门出于政绩考虑，对建筑安全事故瞒报、漏报甚至不报，致使安全事故记录、管理缺乏权威性和真实性；3）安全检查中的违法行为不能得到及时严厉的惩处，安全责任事故的法定损失赔偿标准偏低，"私了"现象普遍；4）监督队伍的人员组成不合理，专业不配套、不对口，缺乏施工经验，专业技术知识不足，专业技术人员素质偏低，严重影响了安检工作的正常开展；5）有些地方地方建筑安全监督机构充当了建筑企业安全管理机构和现场监理的角色，这些监管模式非常不利于生产的发展安全生产。这些方面对于建筑安全生产带来了不小的影响，严重阻碍了建筑市场安全生产的发展。
3.4建筑安全生产资金投入不足，教育培训不到位
建筑安全生产的资金投入主要包括安措经费以及劳动防护用品等经费。发达国家在这些方面的投入往往是我国投入经费的3——5倍，比方说美国、英国和日本等建筑发达国家。由于目前建筑行业中的竞争激烈，很多的建筑项目的经费不足，利润率小。单位往往会把有限的资金优先安排在保工程形象和进度方面。用在安全生产上的投入不足，由于缺少经费往往会导致施工现场安全设施标准偏低、安全设施陈旧、老化、防护不到位、防护用品质量低劣、数量不足等弊端，施工工人就会处在一个充满事故隐患的生产和生活环境中。
其次是对安全生产教育培训不到位。由于建筑企业的从业人员存在着很大的流动性，他们随着不同的项目在不同的区域或企业间流动，职工岗位变动大。企业未能及时对这些人员进行岗前安全教育，技能培训，给企业的安全生产埋下了隐患。而且由于施工工人多半是农民工，这些工人安全意识薄弱，其安全防护意识差和操作技能低下，给建筑安全施工带来一些安全隐患。
3建设单位在安全生产管理中的工作建议
建筑安全生产工作是个系统工程,涉及多个部门和方方面面的工作。解决好这方面的内容需要通过多个部门之间的相互协调。建设单位是建设工程的投资者，在工程建设中居主导地位，通过本人在多年的建设单位中的工作经验，总结出了在建筑安全生产中管理工作要点，以供同行的参考。
1）、相关手续方面（如需临时占用的规划物场地、可能会损坏公共设施的临时停水停电、中断交通、爆破作业活动等）。建设单位应通过依法办理，并且通过政府部门进行监管避免一些疏忽违规操作；
2）、合同工期方面，建设单位制定的合同工期应能保证正常建设条件下采取科学合理的施工工艺、管理方法以现行工期定额进行制定。不能因为时间、经济效益而随意压缩合同工期，否则必然会违背科学客观规律，必将会存在生产安全隐患，最终导致安全事故发生；
3）、建设单位要向施工单位提供与施工现场建筑物相关的地下管线、水文等有关的资料并保证其真实性、准确性、完整性；
4）、建设单位向施工单位提供足额的安全生产费用；
5）、监督施工单位购买不合格用具设施，并做好对施工单位的安全管理工作的督促监管工作。
参考文献
[1]耿建军.对做好建筑安全管理工作的感想[J].土木建筑学术文库,2012(16).
安全生产培训感想范文第4篇
Abstract: Safety experience sharing is an activity which the enterprises of CNPC actively carry out. Its aim is to raise all staff's healthy safety environmental idea and principle and to realize enterprise safety development utmost. The paper discusses from aspects such as the content of safety experience sharing,realization mode and its importance.
关键词:安全经验分享;安全;HSE
Key words: safety experience sharing;safety;HSE
中图分类号:TE28 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)27-0016-01
1安全经验分享定义及内容
1.1 安全经验分享的定义安全经验分享[1]是指将本人亲身经历或所闻所见的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来,在会议、培训班等集体活动前进行宣传、从而使教育、经验、尝试得到分享和推广的一项活动。安全经验分享是以“分享活动”为形式,以“安全经验”为载体,以“提高安全管理水平”为最终目的。
1.2 安全经验分享的内容安全经验分享内容很广泛,凡涉及健康、安全和环保方面的文字、视频等案例资料均可以作为分享材料。其中包括:八小时内工作中的HSE经验或教训,八小时以外的经验或经历,书籍或电视或报刊杂志看到安全做法及不安全故事等。
2如何开展安全经验分享
2.1 利用集团公司HSE信息系统管理平台HSE信息系统是集团公司建成的先进、集成、统一和共享的HSE管理平台。HSE信息系统门户专门设置了安全经验分享专栏,包括两个小专栏:每日精选和视频拾萃。其中“每日精选”材料来源于约5万名系统用户录入的有价值的分享材料;“视频拾萃”来源于集团公司及各企业上报的关于交通安全、违章作业、办公室安全等视频,利用形象生动的案例告诫大家如何规范自己的安全行为。
2.2 利用各级安全活动目前,集团公司内部的大型会议、职工大会、安全例会等各种会议将安全作为第一项专门议题,首先要开展安全经验分享,并且这种形式被固定下来。会议一般由主持人或1到2名参会人员将自己亲身经历或所见闻的有关HSE方面的事件以讲故事的方式将其发生的经过,产生的危害,经历人的感受和应汲取的教训与他人分享,参会人员随后畅谈感想。
在班组安全活动、交接班讲话等基层具体活动中,各个员工轮流讲述工作注意事项等,逐步强化和巩固风险防范知识与技能。通过员工的分享,确保同类岗位或相近岗位的人员熟知岗位风险并掌握控制方法,让员工在听故事和分析故事的过程中潜移默化地提高自身安全意识并自然地参与安全活动,进一步宣传和普及HSE管理理念,积极营造员工之间互相分享和监督的HSE管理氛围。
2.3 利用宣传栏、板报等方式通过制作宣传栏、办板报、悬挂横幅等多种形式开展安全知识宣传活动,将安全知识、安全经验布设在工作场所内外,提醒员工时刻牢记“安全第一”,充分认识“安全工作无小事”,将日常工作做精、做细,为实现企业安全生产无事故打下坚实基础。此外,还可以在网络、期刊上发表安全相关论文,将自己及本单位的经验传递给更多人。
3开展安全经验分享的重要意义
3.1 强化安全管理,防患于未然安全工程师海因里希提出的“海因里希安全法则”即 30000:3000:300∶29∶1法则,说明了要预防死亡重伤事故,必须预防轻伤事故;要预防轻伤事故,必须预防无伤害未遂事件;要预防无伤害未遂事件,必须消除日常不安全行为和不安全状态。只有消除了金字塔的根基,才能达到消除塔尖的目的。在实际生产中,总有很多人对隐患、不安全行为和不安全状态可能导致的后果认识不够,造成风险未能及时得到控制。如果一个企业或组织中各级领导和安全管理人员能以身作则,积极开展安全经验分享活动,主动引导员工注意安全,及时进行风险识别和控制,那么身处这种环境的其他人也会被这种强烈的安全文化氛围所感染,自觉提高自身安全意识和觉悟,从而规范自身的不安全习惯和做法。
3.2 改进培训形式,增强培训效果安全培训是安全管理的重点内容之一,最普遍的教育方式就是领导或技术人员在台上给台下员工读文件,讲经验等,方式及内容较为枯燥。并且员工被动参与,被动学习,员工的积极性不高。而安全经验分享活动是一种新型的教育方式,它实现了培训角色的转变,由领导讲员工听的“填鸭式”被动安全教育方式,转变为员工自己讲大家听的“参与互动式”主动安全教育方式。
安全经验分享活动提供了一个互相交流和分享信息的平台,最大程度地激发员工参与安全管理的积极性、主动性和创造性。
3.3 加强HSE管理,推进企业安全文化建设在企业安全文化建设中,要以开展安全经验分享为手段,以培育组织成员安全价值观和安全理念为主线,以提高安全意识为重点。各级领导必须带头开展安全经验分享,树立良好的作风形象,俗话说的好喊破嗓子不如干出样子,各级领导只有通过以身作则的良好个人安全行为,感染和影响员工行为,才能使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。
开展安全经验分享活动很重要,但是如何成功推行是我们应该慎重思考的问题。开展安全经验分享活动忌走过场,要注重实际效果;忌眉毛胡子一把抓,要有实用性;忌断断续续、半途而废,要长期持续开展。只有真正把安全经验分享活动当作一件重要的事情来干、来做、来抓,才能真正起到提高员工安全意识的作用。
4结论
开展安全经验分享活动,通过形成以HSE为核心的安全管理企业文化,使企业达到安全生产的最终目的。
通过坚持不懈地开展安全经验分享活动,激励员工互相学习,教育引导员工纠正自身不安全行为,树立良好的HSE行为准则,逐步使员工在思想上从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。引导员工积极开展危害因素识别评价、隐患排查治理等工作,使各类危害在萌芽阶段得到有效控制,真正做到“防患于未然”,推动安全生产工作再上新的台阶。
安全生产培训感想范文第5篇
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
