工程造价重点范文第1篇

1工程造价全过程管理概述

建筑工程项目实施中，工程造价管理发挥着重要的作用，可以在一定程度上实现工程成本的有效控制，实现建筑工程资源的合理配置与利用，发挥最大的资源价值，提升工程的建设水平。虽然在长期的发展中逐步实施了工程造价全过程管理，但是依然存在着诸多的问题。1工程造价全过程管理概述建筑工程项目实施中，工程造价管理发挥着重要的作用，可以在一定程度上实现工程成本的有效控制，实现建筑工程资源的合理配置与利用，发挥最大的资源价值，提升工程的建设水平。虽然在长期的发展中逐步实施了工程造价全过程管理，但是依然存在着诸多的问题。

1.1工程造价全过程管理的含义

建筑工程造价全过程管理主要是利用科学的管理手段与方式来对工程造价加以管理，使得在建筑工程项目实施中，工程的设计与施工方案不断优化与调整，以工程的实际情况为基础，对工程资金加以规划利用与管理控制的过程。从建筑工程造价管理的实施来看，很多因素都会影响其管理的效果，因此，工程造价全过程管理受到内外部因素、稳定与不稳定因素等的影响。工程造价全过程管理从项目规划设计的初始阶段、建设施工阶段、完工使用的后期阶段对工程造价加以管理与控制，实现了建筑工程投资资金的合理分配与利用，避免了工程实施中资源的浪费等，有利于提升工程的经济与社会效益。

1.2工程造价全过程管理的原则

对建筑工程造价全过程管理而言，其在工程项目顺利实施具有重要的意义，因此，工程造价全过程管理应该遵循以下原则：①重点管理。对建筑工程造价管理而言，工程规划与设计阶段是工程造价管理的重点阶段。在建筑工程项目的实施中，应该将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个细节中。在项目实施之前，前期的投资规划与设计阶段是造价管理的重点。根据有关的数据显示，工程设计费用占工程建设全部费用的1%，虽然其费用支出较少，但是其费用对工程总支出的影响占比高达75%，因此，作为工程造价管理的最初阶段，需要重点关注其造价管理与控制。很多建筑单位在工程造价管理中将重点放在施工阶段，而不注重工程前期的造价管理，导致后期的工程造价存在一系列的问题。②主动管理。在建筑行业的发展中，项目管理理念中的主动管理思想日益丰富，因此，工程造价全过程管理中也要充分遵循主动管理的原则，首先事前管理与控制，在这管理模式可以减小造价管理目标与工程实际情况的差值。工程造价全过程管理为工程投资决策等提供了重要的战略支撑，使得工程建设中可以有效实现经济性与技术性的统一，提升了工程的整体效益。

1.3工程造价全过程管理的意义

建筑工程项目实施中，工程造价全过程管理是工程管理的重点，能够在一定程度上影响工程项目的顺利实施。工程造价全过程管理的实施实现了工程资源的有效利用，充分发挥了工程资源的最大价值，避免了工程施工中资源的浪费，节约了工程成本，有效提升了工程的效益。另外，工程造价全过程管理的实施也实现了对工程各个细节问题的管理，使得工程建设过程中可以实现工程质量、进度等的良好管理效果，实现了建筑工程的规范化施工，为建筑企业的长远、可持续发展创造了良好的基础条件。

2工程造价全过程管理的重点

建筑工程项目实施的全过程包含了立项设计、投标、施工、竣工、运营使用等阶段，在工程项目实施的不同阶段，造价管理的核心虽然都是成本管控，但是其造价管理的侧重点不同，因此，在不同的工程实施阶段，造价管理的内容等也存在一定的差异性。

2.1重视项目决策与设计阶段的造价管理

从工程造价全过程管理的实施来看，其管理的重点之一就是要加强项目决策与设计阶段的造价管理。具体来说，工程项目的策划阶段主要包含了项目投资决策与方案设计，具体到建筑工程项目中，就是工程建设的前期阶段。有关研究表明，虽然工程投资与设计阶段的费用支出较少，但是其对于工程造价的影响很大，因此，决策与设计阶段应该是工程造价管理的重点阶段。在工程项目的投资决策阶段，相关的造价管理人员要综合评估项目可行性分析报告中投资估算的完整性、估算价格体系的合理性，评估其能否达到工程项目的建设目标；对项目投资资金加以科学的分配。在工程项目的方案设计阶段，造价管理人员要充分应用价值工程分析，从经济性与技术性的角度出发，评估工程设计方案的科学性，选用经济合理的项目建设方案，推行限额设计。

2.2全生命周期的动态管理

在建筑工程造价全过程管理中，由于影响工程造价的因素较多，包含了内部因素与外部因素、可控因素与不可控因素等，有些不稳定因素的存在不仅加剧了工程造价管理的难度，还会使得工程造价与工程实际的偏差较大。具体来说，如果在工程项目建设前期对于工程环境的勘察不到位，就会使得工程建设中会受到施工现场地质、水文、环境等的影响，导致工程施工成本增加。另外，建筑工程建设中的一些政策性因素与市场性因素也会导致工程投资成本的变化等，最终使得工程造价管理存在诸多的问题。因此，这些变动性因素的存在使得工程全过程造价管理中要坚持动态性的原则，以保证在造价管理中实现工程风险因素的预防等。

3工程造价全过程管理的对策

3.1建立一套健全的工程造价管理体系

对建筑工程项目而言，要提升工程造价全过程管理的水平，建筑行业就必须根据行业发展的现状，建立完善的工程造价管理体系，使得该体系可以为工程造价等提供重要的参考。工程造价管理体系的建立使得在建筑工程项目中，不仅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上实现对市场主体的控制。对工程造价管理工作而言，专业的造价管理人员必须与有关部门沟通与协调，根据工程的总体规模等进行造价管理体系的完善，在该体系中，应该明确划分各个造价人员的管理任务，保障造价管理目标的细分。在工程造价管理体系下，有关的造价管理人员必须根据材料的质量分析与检测结果，合理规划造价。

3.2加强培训、培养人才

对建筑工程单位来说，其在日常的工作中要加强对造价管理人才的培训。由于造价管理人员的专业素质也是影响工程造价管理水平的重要因素，因此，必须加强对造价管理人员的培训与教育，提升造价管理人员的专业素质与岗位职责意识，使得在工程项目实施的各个阶段，造价管理人员都能够利用其专业知识，提升各个阶段工程造价管理的效果。工程单位在造价管理人员的培训上，要结合自身的发展情况，培养综合化人才，科学进行培训内容的规划，培养全面型造价管理人才。培训还需要注重对造价管理人才的岗位职责意识培训，使得造价管理人员能够在工程项目的实施中更具有造价管理的主动性与积极性，提升造价管理的总体水平。

3.3健全工程造价管理法制机制

从我国当前建筑行业工程造价管理的实施效果来看，工程造价管理的法制、机制不健全，使得在工程造价管理中存在诸多的不规范现象，严重阻碍了工程造价管理的顺利实施。工程造价全过程管理要求从工程的投资决策、设计、施工、竣工等阶段来实施造价管理，避免工程项目实施中的资源浪费、偷工减料等行为。工程造价管理机制的完善使得一些的造价管理活动都可以以该机制为基础，保证造价管理符合国家与市场的实际要求，提升造价管理的整体水平。

3.4实现工程造价的动态控制

在建筑工程项目实施中，存在着诸多的不稳定因素，比如市场价格的波动、政策性的调整等，要达到工程造价全过程管理的理想效果，造价管理人员必须具备动态管理的意识，在项目实施的各阶段造价管理中，充分考虑各种变动因素，加强对这些动态因素的监督与管理。如果在工程项目实施中出现设计变更、材料成本上升等现象，要相应地进行工程造价的调整与优化，保证控制造价管理的效果。

工程造价重点范文第2篇

关键词：建设项目 造价管理 全过程

引言

工程项目建设过程是一个周期长投入大的生产过程，不但受科学条件和技术条件的限制，而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而在工程建设伊始只能设置一个大致的投资数额，这就是投资估算。随着工程建设的进一步实施深入，在初步设计阶段，技术设计阶段，施工图设计阶段，工程招投标及承发包阶段，施工阶段，竣工验收阶段，形成相应的设计概算、修正概算、施工图预算、承发包合同价 结算价及竣工决算。显而易见，造价控制贯穿于项目建设的全过程，而在工程中各阶段影响投资程度的不同，所以造价控制的重点工作也不相同。

一、决策阶段

项目投资决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。因此，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。

在决策阶段建设工程造价控制的重点有两个方面：

1、编制科学 细致的可行性研究报告，对拟建项目进行全面综合的分析和论证，选择技术上可行，经济上合理的最佳建设方案。

2、在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中起到控制项目总投资的作用，成为限额控制目标。编制投资估算分两阶段：编写项目建议书时应编制初步投资估算，做可行性研究报告时应编制投资估算。

二、设计阶段

拟建项目经过投资决策之后，就进入了项目的设计阶段。据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1%左右，但正是这少于1%的费用 却基本决定了几乎全部随后的费用。 由于体制和传统习惯的原因，我国的工程设计工作往往是由建筑师等专业技术人员来完成的，他们在设计过程中一般更关注工程的使用功能，力求采用比较先进的技术方法实现项目所需的功能，而对经济因素考虑较少。如果在设计阶段吸收造价工程师参与全过程设计，使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上，那么其经济效果将是显著的，对工程的造价控制更主动。

1、在方案设计阶段，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，分析资金分配的合理性，对不合理的方案提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。能否做出好的方案设计，不仅关系到工程建设的整体质量和建成后的效益，而且直接关系到工程建设的总造价。

2、设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，这一阶段对工程造价的控制是主动控制，可以有效的预防费用差异的发生。如果在设计阶段控制工程造价，可以先按照一定的标准，列出新建工程的每一部分或分项的计划支出费用表，即工程造价。然后当详细设计制定出来后，对工程的每一部分或分项估算造价，对照造价计划中所列指标进行审核，预先发现问题。 从而避免施工阶段的设计修改，减少设计造成的工程造价的增加。

三、建设项目施工承发包阶段

建设项目的招投标目的是择优选择承包单位，全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制。此阶段基本出发点是“择优选择”承包单位，为合理控制工程造价奠定基础，重点工作是：

1、编制合理的招投标文件、施工预算、标底或工程量清单。由于招标文件是合同文件的组成部分，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是竣工结算处理索赔的依据。招标文件的编制应当严密而准确，每项都要详细地写明，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。特别是采用工程量清单招标时，招标人应尽可能完整地编制工程量清单总说明，有利投标人准确报价。

2、确定科学的评标方法和严密的评标程序。详细分析各投标单位的投标书列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径，在此基础上推荐真正质优价廉并可行的中标单位。

3、参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施。

4、参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同不明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。

四、施工阶段

施工阶段把施工预算作为投资控制的目标值，在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。施工阶段是实现工程造价有效控制，为合理确定工程造价提供原始依据的过程。是把好签证关，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据；参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目，以少报多；专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、 部位、数量要认真记录，防止结算时的漏项错算；

五、 竣工结算阶段

这一阶段的造价控制重点工作是进行竣工结算的审核，是施工阶段进行投资控制的最重要的环节。竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是投资人都十分重视工程价款的审核结算，同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都应做到严格、合理、公平。为了防范审核风险，应对工作底稿逐级复核，最终能交出一份合理的竣工结算审核报告，从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制

总之，建设项目全过程的造价管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。工程造价控制应贯穿于工程项目的投资决策、设计阶段、建设项目承发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段等整个过程，将事后控制与事中控制和事前控制相结合，达到有效控制工程造价目的。

参考文献：

[1] 刘国华, 陈建俊. 对加强工程造价管理的几点认识[J]. 价值工程 , 2004,(05)

工程造价重点范文第3篇

【关键词】工程造价；全过程控制；问题；措施

工程造价是建筑工程施工过程中比较关键的一个环节，并且工程造价是一项复杂、系统的动态过程，因此需要从多个角度对其进行考虑。在建筑工程施工的各个环节都要做好工程造价的管理工作，降低施工过程中存在的不必要投资，在确保工程施工进度和质量的同时，提高企业的经济效益。

1.加强工程造价全过程控制的必要性

合理控制和把握项目工程总造价是确保工程造价全过程控制的关键，对于一个建筑工程来说，需要从工程的投资决策、项目施工到竣工结算的各个环节做好工程造价的控制工作。对建设工程项目施工阶段所出现的经费违规使用、预算超标等现象给予及时的纠正和整改，以确保工程项目资金得到合理的利用，避免资金的浪费。目前，工程项目施工过程中的工程造价全过程控制基本上包括了以下几个方面：项目投资决策阶段、施工图纸设计阶段、工程项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目材料和设备购买阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段对工程造价产生的影响存在一定的差异，此时就需要相关人员做好工程造价全过程的控制工作，从而保证工程项目的顺利实施。

2.工程造价全过程控制中存在的问题

2.1工程决策阶段造价控制规范有待完善。

建筑项目在施工过程中，各个环节难免会受到外界因素或多或少的影响，从而导致工程延期、工期拖长现象的发生。如果建筑工程出现延期，将会导致工程造价成本的增加，从而导致工程造价与实际设计存在较大的差异。此外，施工过程中工程决策阶段造价控制规范不够全面和准确，也会导致工程造价全过程控制受限。工程决策阶段造价一般需要由专业人员来对工程造价进行分类和设计，以免出现理论评估与现实操作的差异，造成工程造价全过程控制不够准确，影响了各个阶段工程的顺利施工。

2.2合同条款不明或缺项。

工程项目合同拟定过程中会涉及多方面的内容和条款，大部分内容都需要合同双方共同协商才能决定。尤其是与承包范围相关的内容，出现缺项或不全的现象时有发生。例如在进行土建工程施工过程中，仅对含抹灰工程进行了简单的描写，但是在具体施工过程中，一些地方是不需要抹灰的，这样会造成施工人员理解上的偏差，将一些不需要抹灰的地方抹上了灰，造成双方的纠纷，影响工程进度。

2.3施工阶段工程造价控制力度有待提升。

如今，大部分建筑工程在进行施工过程中，对工程造价控制力度不够，从而导致工程造价全过程控制仅是书面文章，无法更好的落实到实处，从而导致监管控制效果不理想。例如在进行工程施工过程中，发生工程工期变更的现象时有发生，从而导致原本定好工期会出现一定的变化，这样就会造成工程造价的增加，影响工程进度和企业效益。

2.4决算阶段工程造价控制有待改进和完善。

大部分工程施工中都存在决算阶段工程造价控制不够完善的问题，其一般是由于工程决算过程中，施工单位会因为一些细节而对造价进行争论，此外合同中一些漏洞或细节过于繁琐也会造成决算阶段工程造价控制不合理。有的时候还会因为施工结算款出现一些偏差而造成投资方在进行结算时无法顺利进行，会对结算款进行压缩和削减，从而导致双方僵持不下，造成工程结算的日期延后。

3.加强工程造价全过程控制的措施

3.1完善决策阶段工程造价标准。

在进行工程决算阶段，要对其工程造价标准进行适当的补充和完善，因为决策阶段工程造价标准的好坏，将会对工程造价产生一定的影响，进而影响了工程的施工周期和施工质量。因此，采取措施补充和完善决策阶段工程造价标准是有必要的。工程建设单位要对市场发展需求、工程建设需求等因素进行考虑，对工程施工规模的大小进行分析和考虑，与此同时最好聘请专家对决策阶段工程造价标准进行评估，从而设计一个科学、合理的工程造价标准。

3.2工程设计阶段的造价控制。

在对工程项目进行设计过程中，要做好设计阶段的造价控制工作，根据工程的投资成本和规模来对造价限额进行设计，最好将设计预算控制在工程成本的限度范围内。与此同时，还要结合工程的投资成本来对建筑项目造价设计进行优化，以确保工程更好的满足项目施工需求，降低工程造价成本。对于工程图纸的设计还要定期与施工单位进行商讨和审核，以便各个环节的施工都能够符合国家制定的施工规范和标准，降低施工过程中出现的变更而影响工程造价。

3.3工程施工阶段造价控制。

在进行工程施工过程中，要对工程造价进行合理的控制，在工程图纸设计完成后，要按照合同条款对各个施工环节进行造价控制，与此同时还要做好工程工期、质量的管理工作，因为质量安全事故一旦发生不仅会影响施工工期，而且也会给企业造成较大的经济损失。因此加强对工程施工阶段造价控制，对发现的问题要及时向监理工程师提出，从而将各类损失降到最低。

3.4加强竣工决算阶段工程造价控制。

工程竣工验收阶段所进行的造价控制已经成为整个工程造价中比较重要的一个环节，其直接关系着工程项目能否顺利交接。此时就要求工程决算人员对竣工决算阶段工程造价给予严格的控制，把控好工程交接的最后一道程序，确保工程竣工决算结果公平、公开。此外对竣工决算阶段的造价控制，最好一项一项地进行审核，以确保工程造价全过程控制得到圆满的结果。

4.结束语

在进行工程建筑施工过程中，要做好工程造价全过程的控制工作，尤其是工程的设计、施工、竣工等阶段，最好配备专业人员对其造价进行设计和审核，从而确保工程造价落实到施工的各个环节，保证工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]霍耀辉.浅谈工程造价管理全过程控制[J].房地产导刊,2013,8(24):99-100.

[2]杨焕军.工程造价的控制重点探究[J].城市建设理论研究(电子版),2015,14(25):34-35.

工程造价重点范文第4篇

【关键词】房地产工程；项目造价；造价控制；前期准备；项目实施

前言

房地产工程出现造价失控的势头，产生造价失控的问题会直接出现房地产工程造价增长，不但影响着房地产工程的建设进程，而且也给房地产工程建设带来功能型，系统性的障碍，使房地产工程管理和经济工作失去可靠的基础和可遵循的方法。要加强对房地产工程造价失控的研究，建立房地产工程造控制的体系，明确房地产工程造价控制的核心、过程、程序和要点，构建符合房地产工程造价实际的应对措施和相应策略，帮助房地产工程建设走向程序化、经济化，系统化的发展路径。

1、房地产工程造价失控的问题表现

房地产工程造价失控有很多种，研究为了更加深入和系统地分析房地产工程造价失控问题，将问题进行了归类和划分，以房地产工程建设施工的不同时期进行了造价失控问题的有序呈现和全面展示。

1.1房地产工程前期准备工作中造价失控。无论是房地产工程还是普通建筑工程前期准备对项目成本和造价控制都有着关键作用和重要价值。当前房地产工程在前期阶段和准备时期存在规划不到位的问题，这导致房地产工程在接下来的工作中出现系统，影响施工的顺利进行，提高了房地产工程的实际造价。

1.2房地产工程项目实施中造价失控。在房地产工程项目进行时，部分项目会因为工程管理的不到位造成施工效率低下或者是成本使用过度，进而超出预算增加成本。同时对于安全管理方面的不严格，在事故发生后会给企业造成不必要的成本负担。最后，部分企业由于施工规划的不完善，造成工期的延后，导致项目不能准时的交付，进而造成相关的资金借贷成本的增加以及违约成本的产生。

2、应对房地产工程造价失控的基本对策

应对房地产工程造价失控问题应该从工程项目的类型，项目开展的顺利方面入手，将设计工程造价的环节，工程造价控制的细节进行研讨，这样才能为建立预防房地产工程造价失控、处理房地产工程造价失控提供基本的对策与预案。

2.1房地产工程前期准备中造价控制的对策。一是要提升对房地产工程前期准备时期造价工作的重视，要认识到立项、预算对房地产工程整体建设和造价控制先决性影响和制约的功能，突出房地产工程前期工作中造价和管理的环节，布设准备时期房地产工程造价的机制和体系，有效控制房地产工程实际建设中的造价水平。二是要做好房地产工程项目造价团队的建设，引入优秀的造价人才，整合房地产工程造价工作的资源和组织形式，落实房地产工程造价的责任，建立起维护房地产工程造价严肃性、科学性、规范性的体系。

2.2房地产工程项目实施中造价失控的对策。应对房地产工程项目实施出现的失控造价水平和造价工作不系统的问题应该从过程方面入手，要对实施细节和项目进程有全方位的把握，将项目工程的造价控制融合与施工实施的实际之中，形成对项目实施更为精准的覆盖、调节和控制，做到对造价施工问题的预防和针对性处理。在房地产项目进行过程中，企业一方面派遣专业的现场监理和工程管理人员进行有效的管理，来保障工程的完成效率以及相应管理成本的控制；另一方面要做到对于安全管理工作的到位，避免事故的发生以造成不必要的成本增加。

3、提升房地产工程造价控制水平的建议

房地产行业应该将工程造价控制体系建设作为阶段性发展目标和长远价值体现来强化，，提高房地产工程各项目时期造价控制的有效性，进而为全面进行房地产工程造价控制，提高房地产工程建设经济与管理效率和效益做好基础准备，夯实组织基础。

3.1房地产工程前期准备中造价控制的实践。一是要建立对房地产工程造价的长远观点，认识到房地产工程造价控制的功能重要性，提升和尊重房地产工程造价的程序性和规范性，力促房地产工程造价发展价值和系统价值的稳定展现。二是要做好房地产工程造价人员的选配，强化项目经理、造价员、预算员的专业技能和造价工作水平，确保房地产工程项目造价控制得到管理、技能、组织上的保证。三是要提升房地产工程施工企业的组织效率，给工程项目造价工作一个充满活力的组织平台，一个具有能动性的组织基础，使房地产工程造价工作得意在前期准备中得意全面开展，走出房地产工程造价持续、高速、稳定发展的道路。

3.2房地产工程项目实施中造价控制的实践。具体的造价控制工作要结合房地产工程项目的实际，从项目实施的技术重点、管理环节和控制体系方面入手，建立一整套具有可行性的房地产工程项目实施造价控制体系，提升造价控制工作在房地产项目施工中的可执行性。一方面，在项目运行中，要保证人员的到位情况，尽可能的减少中途人员替换的可能，随时保障工程开展的效率；另一方面，对于安全管理工作要常抓不懈，按照工程进度的变化，要对于员工进行必要的培训，更新员工的操作技能以及安全防护意识。在每天的项目运行中，要指派专人管理，保障施工现场信息的及时性和准确性，让公司随时能把握现场的信息，做出最快最佳的决策。

4、结语

房地产工程建设的效率与效益是市场竞争中获得生命力和产业优势的前提，工程造价的价值在于提高房地产工程的经济效率，扩大房地产建设的综合收益。当前房地产工程进行项目工程造价中还存在诸多问题，相关的要求难于有效达成，具体的实践缺乏综合性的思考，产生造价的风险、控制方面的欠缺。要坚持为房地产工程建设大局服务的思想，建设各阶段的要素，整合项目工程造价的实施和规范，加强项目工程造价的重点，实现对房地产工程深层次价值和广范围功能的保证。

参考文献

[1]赵红英.房地产开发项目的全过程造价管理[J].中国新技术新产品，2012（06）.

[2]严辛，邹晓静.某典型房地产企业工程造价管理研究[J].浙江建筑，2012（04）.

工程造价重点范文第5篇

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点

0.引言

工程造价指的是一项项目工程通过建设形成相应的无形资产、固定资产所需费用的总和，也就是建设一项工程项目预期开支或者是实际开支的全部的固定资产投资费用。建筑工程造价预算作为阶段性投资控制的重要依据，在项目的基本建设中起着承前启后的作用，在工程造价管理中的地位非同一般。因为受人为和市场等因素的影响，工程造价预算中出现偏差，超预算的现象司空见惯，对整体工程造价的控制造成了不良影响。所以，探讨建筑工程造价的预算控制问题，有效地控制工程造价预算，是当前建筑业界普遍关注的问题。

1.建筑工程中造成造价超预算相关原因的分析

对于建筑工程超预算的问题，一直都是困扰建设施工单位的最突出的问题之一。这种情况的发生不仅仅会导致工程造价的失控，严重的还会影响整个工作的投资效益。对于当前建筑工程中造成工程超预算的情况的具体原因分析如下：

1.1.建筑工程预算自身存在的问题

这种问题主要体现在对工程项目的初期成本预算时，相关的进行工程概预算编制的人员由于缺乏对整个项目的了解，在对工程调查的过程中研究的不够透彻和深入，同时对一些可能影响工程造价的潜在因素研究不到位，造成编制的工程造价预算缺乏实用性，无法真实的反应出工程具体施工过程中应该考虑的相关因素，也就使工程造价预算失去了其所应具体的指导作用。

1.2.工程造价收到的影响因素种类较多

工程造价预算具有不稳定性，它会随着市场环境的波动而产生不断的变化，由于货币的贬值以及物价水平的不断攀升，势必会造成工程造价超预算的情况，由于建筑工程施工周期比较长，期间人力，物力在施工过程中都不具有控制性，加上材料的价格浮动和市场风险情况的影响，及时做了相关的考虑，但是也会有一定的误差出现，甚至会因为施工单位为了确保工程质量的达标和工程进度满足工期的需要，往往不得已选择超预算的行为。

1.3.建设工程单位缺乏对于造价预算在实施中的控制

就目前的建设单位来说，都会为了投资效益进行相关的工程造价预测工作，但是，结果往往还是会出现超预算的情况，这些情况的出现并不是出现在编制和考察期间的问题，而是工程造价预算编制完成后，在具体的工程施工过程中，只是单纯的认为招投标阶段的工程报价控制和工程完工后的结算阶段才是对预算控制的关键，却不知在施工阶段对造价的控制也有着十分重要的作用，由于施工阶段造价的预算是动态的，如果不加以检测和控制，往往会造成工程造价超预算的情况。

1.4.项目建设单位缺乏对工程管理方法

建筑工程施工周期长、建筑范围大、工艺要求复杂和各种工序复杂的情况，往往会对工程的管理工作带来困难，而管理工作中对于工程现场工作进度的把握和工程造价预算的实时监测和控制，是保证施工效率和投资效益的基本条件，由于管理方面的原因，会导致相关施工进展无法有效的进行，造成人力和物力自己的浪费，从某方面来讲增加了工程造价超预算情况的发生概率。

2.建筑工程造价预算控制要点及采取的策略

2.1.规范建筑工程造价预算编制制度

建筑工程中对于工程造价预算的编制工作十分重要，编制工作的科学性和合理性甚至影响着投资效益的最终结果。对于这方面的控制要点和采取的措施主要是对工程造价预算人员相关专业技能和职业素质的培养。首先，在编制之前，工程预算编制人员要亲自深入现场，对工程现场的具体情况进行充分且详细的了解；做好对工程现场德尔地质勘查、地形测绘、施工图纸和各种相关标准图集的整理和收集工作。其次，预算人员要根据施工图纸进行相关工程量和套用定额单价的精确计算；同时，还要对于要购置设备以及材料的相关型号、规格、性能等参数进行详细的了解和比较，做到对于价格的范围做到心中有底。最后，根据图纸内容和实际现场考察结果综合起来分析，充分了解项目工程的最终结果要求。待这些方面都确定后再最终进行工程造价预算编制工作。

2.2.做好建筑工程造价预算在工程实施阶段的控制工作

工程造价预算控制过程中工程施工阶段是对预算控制具有关键作用的阶段之一，因为施工阶段相对来说对于人力、物力以及施工质量管理等方面的资金投入比较大。实际的施工阶段中，正常的施工对于预算的节约可能性十分小，但是，施工阶段也是对工程造价预算编制工作的再验证，这个阶段出现的问题一般都会造成施工对于投资的浪费，对于无法控制的突况，如自然灾害等我们只能尽量采取一些防范措施，将损失降到最低，但是对于施工过程的施工工艺错误&工序颠倒、工艺不符合实际要求等’以及因为合同变更和工期进度要求发生变化的情况，我们还是要在经济、技术以及投标合同中做好多方面的防范措施，做好现场实时监测工作，对于特殊工艺进行重点监督，确保相关费用都在预期的使用计划中进行。

2.3.严格分析和处理相关工程项目变更的问题

在众多的影响工程造价预算的因素中，工程项目的临时变更承担着大部分的责任。由于工程施工过程中出现与施工要求不符的情况，相关监测和管理人员就要对这部分工程进行处理，小方面来讲就是返工，无疑会造成工程造价超预算，大方面的改动则是需要改变原来的项目施工情况，这样不仅造成材料的浪费同时还会需要对新项目工艺的评估和监测等工作，造成时间和成本的双方面浪费，这就要求我们在工程建设中对于项目的变更要有严格的控制程序，对于变更项目要进行反复的仔细鉴定和评估检验。在无法避免的情况下，需要对新项目对工程相关情况的影响进行整体评估，尽量避免因为变更引起的超预算。

2.4.建设工程造价预算控制队伍，培养专业工程造价预算控制人员

所谓的控制和管理最终的执行者依旧是人，所以建设专业的工程造价预算控制队伍和培养相关专业的技术人才是我们对工程造价预算有效控制的最好策略也是比较关键的要点之一，鉴于工程造价的影响因素众多，即使同样的工程也一定会有着不同的工程造价预算，专业化人才的培养工作十分艰巨，尤其是受自然因素的影响的因素，完全不受人的控制。但是，对于工程项目施工的监测和控制工作却是我们通过管理和优化而可以实现的。在这个过程中需要我们相关的预算人员具备很强的责任心和良好的综合素质，能够熟练运用学习的专业知识进行工程造价的预算工作，同时，对于工程中出现的问题，能够及时的提出应对措施，只有具备这样的队伍建设才能够确保工程造价预算工作的实用性和有效性。

3.结束语

建筑工程造价管理的重要组成部分就是建筑工程造价的预算控制，有效的控制造价预算，有利于控制建筑工程造价成本，提高建筑工程投资效益。总而言之，面对建设工程造价预算控制中所出现的种种问题，相关建筑企业必须积极应对，在具体的建设实践中不断探索控制建筑工程造价预算的新方法、新途径，有效解决建筑工程项目实施过程中遇到的工程造价预算控制问题，从而保障建筑工程造价管理的健康有序性，确保建筑工程造价预算得到行之有效的控制，促进建筑工程建设目标的顺利完成。

参考文献：

[1]崔盛楠.加强建筑工程造价预算控制的探讨[J].科技资讯.2012（4）

[2]包伟平.综述建筑工程造价预算控制措施及管理[J].大科技.2011（11）