供应公司安全管理制度范文第1篇

随着电力体制改革的日益深化和社会发展的不断加快，供电企业面临的形势更加严峻，压力越来越大。企业在发展建设过程中，往往存在着一种下发管理制度多，统一管理少的现状，这些现状制约着企业的健康有序发展。要积极应对，变压力为动力，变不利为有利，确保企业健康稳定发展。供电公司所涉及的业务事项相对琐碎繁杂，所服务的范围点多、基础数据量大，处理过程复杂。要全面做好规章制度的制定、集结、贯彻以及落实工作。

1.供电公司目前存在的主要问题

①、对供电公司专业化、信息化、标准化建设的内容缺乏明确规范的认识。

②、有些专业的管理水平还比较落后，优质服务的理念还没有完全落到实处。

③、农电企业与所辖供电公司的信息化建设普遍存在着缺乏统一平台，各类专业管理软件分散开发并相互独立，信息

与数据不能共享，造成了重复投资。

④、供电公司标准化作业系统还存在着与上一级各类专业管理软件的衔接问题。

⑤、没有深刻领会供电所规范化管理工作的实质，不能深入持久地开展工作，而且标准不高、要求不严。

⑥、在供电公司信息化和标准化作业建设中，有些工作刚刚在尝试和探索，有些方面的做法还很不成熟，还要进一步总结经验教训，不断进行充实和完善。

2.提高供电公司现代安全生产管理水平

①、从思想上提高对安全生产管理的认识

安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展稳定社会的必需。电力企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。

②、加强企业安全制度建设

企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制生产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、等各项制度并定期检查。要做到安全监管有章可循。采取措施确保制度的有效落实，做到有章必循、违章必究。加强制度建设，促进安全生产日常管理规范化。开展规范化建设，积极与国际接轨，结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。

③、以强化专业化管理为基础，不断提升供电所管理层次 。

在深化供电公司规范化管理过程中，为逐步实现国家电网公司提出的“拓宽管理领域，强化专业管理，规范工作流程，注重专业分析，加强过程控制，实现闭环管理”的专业工作目标。在完善供电公司机构、专业人员职责以及完善各项专业考核指标的基础上，建设标准化用电村、标准化台区、标准化线路作为支撑，强化和细化供电所专业管理工作。

④、企业安全文化的建设

企业安全文化建设的核心是人，主要包括以下4个方面：

⑴、观念文化⑵、行为文化 ⑶、制度文化⑷、物态文化。企业安全文化的传播和教育，提高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的良药。企业安全文化是将管理的诸要素啮合而成现代安全管理的结构，只有将企业安全文化渗透在管理的每一细节要素中，才能把诸要素合成一个整体，使安全管理系统发挥出整体功能。

⑤、对公司进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制

现代供电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。

⑥、建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制

健全完善强化安全责任机制和安全责任奖罚机制。供电公司应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

⑦、领导层的安全管理思想和安全生产工作方法

领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。在此，供电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高发电设备利用率。

⑧、认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

供应公司安全管理制度范文第2篇

[关键词] 供电公司；货币资金；内部控制；问题；建议

[中图分类号] F230 [文献标识码] B

[文章编号] 1009-6043（2017）04-0040-03

一、引言

电力行业投资大、设施分散、资金密集，是国家的基础行业，在国民经济中发挥着极其重要的作用。供电公司特别是市级供电公司存在货币资金量大，贪污、舞弊、挪用风险高等现象，因此保证资金安全运营具有极其重要的现实意义。市级供电公司货币资金业务特点如下：

（一）货币资金总量大，流量规律稳定

在货币资金收入方面电费收入资金量大，货币资金支出方面，主要是供电公司为建设电力基础设施，比如变电站、线路等采购大量的物资设备，以及支付给各发电厂的购电费。但同时货币资金的流量规律又相对稳定。对于市级供电公司而言，一般表现为每月上中旬资金相对紧张，资金规模较小，中下旬进入资金高峰时段。月末汇集到省电力公司，资金规模最小。资金总量大，流量运行规律稳定，为省电力公司实现资金集团化集中管理提供了巨大的可挖掘潜力。

（二）主要利用电子支付平台进行结算，很少涉及现金业务

由于电力客户分散在市各个地区，比较分散，互联网时代背景下，为支付便捷，供电公司形成了以统一采用财务管控电子支付平台进行支付为主的I务结算方式。涉及现金业务少，传统的柜面收费、客户汇款、走收电费等资金收取方式逐步被取代，极大地提高了支付的安全性。电子支付是由公司出纳人员支付指令到电子支付平台，电子支付平台判断收付款单位银行账户信息后进行支付，提高了支付效率。

（三）商业汇票月末集中量大

商业汇票是出票人签发的，委托付款人在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。供电公司月末，电费收取高峰时期，商业汇票集中量大。

二、货币资金内部控制的相关理论

（一）货币资金内部控制的内涵

2013年5月，COSO委员会了修订后的《内部控制――整合框架》，将内部控制定义为“董事会、管理层和其他员工实施的、旨在为经营的效率和有效性、财务报告的准确性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。”内部控制是企业旨在实现效益性、完整性、安全性的目标而建立的安排。由此，“货币资金内部控制的内涵可以概括为企业旨在实现货币资金内部控制目标而在全公司建立的控制和安排。”

（二）货币资金内部控制的目标

1.应该保证货币资金的安全。企业要利用完善的内控制度，防范化解资金风险，确保库存现金安全，避免贪污舞弊等现象的发生。

2.确保货币资金的完整性。企业要保证单位收到的资金全部入账无遗漏，财务报告中的货币资金及货币资金量报表等信息的完整。

3.确保货币资金合法性。货币资金业务应手续齐全，遵守国家法律法规。

4.提高货币资金的收益。企业要做好资金预算，盘活货币资金，提高资金运作能力，提高货币资金的收益。

（三）货币资金内部控制的基本方法

1.不相容职务分离控制。建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门的职责权限及相互关系，形成各负其责、相互制约的工作机制。比如：货币资金收付及保管只能由经过授权的出纳人员负责办理；现金总账不得由出纳人员登记，必须由其他会计人员登记；

2.授权审批控制。企业建立完善的货币的资金授权制度和审核批准制度，在权限范围内办理货币资金支付业务，严格按照支付申请-支付审批-支付复核-办理支付的程序进行。

3.会计系统控制。企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作。建立健全货币资金内部会计管理规范和监督制度，确保会计信息真实、准确、完整。

4.预算控制。企业充分发挥预算管理的作用，资金预算是以“收支平衡，满足经营发展需要”为原则，通过对现金投资、使用的预算管理，来获得最大的收益。

三、市级供电公司货币资金内部控制存在的主要问题及原因探析

（一）未充分发挥预算管理作用

资金预算管理制度的建立是为了保证公司的资金收支平衡，从而更好的发挥企业各种资源的效用。市级供电公司领导对预算管理控制的重要性和科学性认识不足，对预算工作不够重视，导致在实际资金预算执行中，财务实际完成情况与财务预算存在脱节现象。一方面，每年年初编制完预算后，没有对预算的执行情况进行跟进，也没有根据公司内外部的实际情况及时调整相关预算；另一方面，资金预算的压力没有真正传递到基层的成本控制中心，往往存在预算超支现象，预算管理的作用不能得到充分发挥。

（二）现金管理制度执行不严

市级供电公司基层营业厅未严格执行现金管理制度，对一些违规操作没有进行严肃处理。一方面市级供电公司现金截留过夜现象普遍；另一方面业务费现金解款脱离系统管控。现金管理制度执行不严，资金的控制与流向存在一定风险。经了解，主要是公司为完成解款及时率指标，当天未解款的现金先系统解款，第二天或第三天才进行银行解款。

（三）电子支付环境存在安全隐患

市级供电公司严格限制现金的使用，大部分货币资金业务都是通过网银进行的，网银key没有按照规定进行保管，被盗用风险较大，不利于货币资金支付安全。另外，电子支付环境存在安全隐患。出纳指令录入网银系统后，传送至复核岗，复核岗往往批量检查，致使存在信息错误或者重复指令没有被检查出来就传送至签认岗，签认岗往往一键签认完成支付，这样就使得存在错误信息的电子指令经过多级复核后仍然没有被检查出来。究其原因，主要是相关员工缺乏应有的责任心和网银管理风险意识。供电公司缺少关于网银管理风险意识的相关培训，使得员工不能充分认识到电子支付环境存在的安全隐患。

（四）商业汇票管理能力不足

市级供电公司商业汇票以银行承兑汇票为主，而且大多都是纸质银行承兑汇票。月末用电单位将票据交付供电公司，财务人员对票据审核往往流于形式，或者因缺乏设备和专业知识，而不能对汇票的真伪性和合规性进行检验。此外，由于月末财务工作较为繁忙，对于用电单位交过来的商业汇票，财务人员往往来不及当天将票据存入银行保险柜，导致金额巨大的商业汇票长时间留存在供电公司，带来了很大的安全隐患。

（五）编制岗位有限，财务人才储备不足

作为企业会计控制的主体，财务人员业务素质和内控知识的高低尤为重要。但由于市供电公司编制岗位有限，存在支票、印鉴全部由出纳一人进行保管等现象，没有严格执行不相容职务分离政策。此外，个别现金管理岗位人员未取得会计从业资格证书，岗位变更不及时。公司财务人才储备不足，存在专业技术水平低、会计基础工作不规范、学力能力不高的现象。甚至有些财务人员没有经过专业知识的培训，这与现代化企业管理极为不匹配，这些现象给供电公司货币资金的内部控制带来极大的不便。

四、市级供电公司完善货币资金内部控制的建议

（一）以预算管理为平台，制定严格的内控体系

供电公司要搭建预算编制、执行、监督“三位一体”的组织框架，完善预算监管体系。对于公司的所有支出包括经营性支出和资本性支出，都要纳入预算管理。制定严格的内控体系，对不落实资金来源、无预算支出、超预算支出、无效项目支出等行为都应落实责任并考核。以资金管理为切入点，结合各项预算指标的完成情况，开展资金管理制度的效能检查，发现资金管理的不足之处，进一步建立健全管理制度，提高资金使用效率。

（二）严格执行现金管理制度，严肃处理违规操作

市级供电公司基层营业厅严格执行现金管理制度，加强收款管理，规定当天某一时间点前收取的资金必须全额解交银行，当天超过时间点后收取的资金必须盘点封包放入专用保险柜中保管，并于次日（节假日顺延）解交银行执行。同时严禁脱离系统管控，银行解款后才系统解款。对一些违规操作的人员，领导加强思想教育，并视情节严重给予相应的处分。

（三）强调全员控制，严格履行职责义务

货币资金内部控制过程是一个全员控制的过程，市级供电公司应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，强化全员的责任意识。领导的支持、各部门的配合是财务部门做好资金管理工作的必要条件，做好资金管理工作的宣传工作，把资金管理工作当作一个“窗口”工程营造，在领导的支持下、各部门配合下，建立相应的责任机制，把抓好资金管理工作也列入单位领导的责任范畴，把按资金管理工作要求办事作为各部门人员的责任，并纳入奖惩考核，使搞好资金管理工作成为全员的自觉行动。

（四）委托银行进项票据托管

将银行承兑汇票业务外包给银行，委托银行审核、管理承兑汇票实物，完成从集中――验真――入池――托收等一系列过程。各市级供电公司只需将收取的银行承兑汇票就近交付当地开户银行，通过汇票管理软件系统，汇票的信息流在供电公司、公司财务、上级单位财务与银行之间传递，有效发挥银行在全国联网的网络优势，对承兑汇票真伪信息进行及时了解。利用银行票据在传递上的运输优势，减少承兑汇票在途存在的隐性安全风险，安全性得到大大提升。

（五）严格执行货币资金内控要求，加大财务人员培训力度

按照《内部控制应用指引第6号-资金活动》的要求，供电公司应确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。对未取得会计从业资格证书的人员，不允许担任会计职务，并及时进行相应的岗位变更。财务人员上岗前，要进行专业知识的培训，深化对电力企业行业特点的认识，加强对货币资金内部控制重要性的认识。此外，供电公司因结合新会计准则的实施、电力企业的改革等，加大培训力度，分层次对会计人员进行培训，提高财务人才的储备力度。

[参 考 文 献]

[1]许爱田.对电力企业内部控制的思考[J].财经界，2011（6）：5

[2]黄茹.基于核心竞争力视角的企业内部会计控制系统研究[J].中国管理信息化，2017（1）：66-67

[3]孔祥银.电力企业财务内部控制问题探析[J].财会通讯，2016（17）：106-108

供应公司安全管理制度范文第3篇

健康医疗行业目前正感受着来自四面八方的指责,而经济危机本来就已经冲击了本行业。美国的医改方案扑朔迷离,中国的医改备受争议。但是所有这一切仅仅才是开始。健康医疗行业的决策者们也正在想方设法应对日益增多的各种管制。他们也发觉了在供应链方面,成本正在不断上升,如何高效运营供应链?胜利的曙光尚未展露出。

近期,全球赫赫有名的快递公司UPS对美国制药、生物科技和医疗设备行业中的供应链决策者们进行了年度调查,整个调查将企业分成中小型企业(SMB),以及年收入超过10亿美元的大型企业。按照这次调查,所有企业供应链的决策者们都将“如何管理成本”作为他们最大的忧虑。中小企业中55%“高度关注”如何管理成本。在大型企业中,81%的受访者表示“高度关注”。产品破损、丢失和偷盗,以及如何满足消费者不断变化的需求列在忧虑事宜中的第二位。

经济衰退,许多企业依然计划提升供应链的速度,尽管程度上可能不像以前那么紧迫。45%SMB将在未来18个月增加供应链支出。43%的SMB在未来18个月支出将保持稳定,只有9%表示将削减支出。在那些大型公司中,44%表示将增加供应链支出,同时大约三分之一的公司表示将削减支出。

变更分拨模式是趋势

在这次受访公司中,不管规模大小,管制上的事宜都是大家彼此关注的。管制环境体现在方方面面,包括安保和病人安全问题、严格的跨境控制、对于温度敏感的产品运输问题等等。

超过一半的大型公司(56%)都将“管制加剧”作为他们目前最为担忧的事宜。与此同时,将近三分之一(30%)的SMB受访者将“管制加剧”作为他们目前最为担忧的事宜。52%的大型企业将“如何合规”作为进入全球市场和新兴市场的关键挑战。绝大多数大型公司(74%)表示:从供应链角度看,特别是温度敏感型产品进入市场将变得越来越困难。对于SMB,从供应链角度排名前三项的管制方面挑战是:美国和国外不断变化的管制规定;合规的成本;对员工进行合规方面的培训。

这次调查同时揭示了这些决策者们对于奥巴马新政府有关医改的看法。SMB公司相信:确保产品安全和安保(33%、排列第一)以及简化管制要求(31%)应该是本届政府最为重要的两项医改事宜。大型公司中52%认为最为重要的是简化管制要求;排列第二的是确保产品安全和安保问题(33%)。

关于未来发展,如何变革供应链战略以满足消费者不断变化的需求,这是大家共同关注的问题。大型公司在2009年对于产品上市过程的供应链流程实施了比较显著的变革。其中56%计划变更分拨模式,今后能够直接进入医院、药房或是零售商那里;52%计划直接进入消费者手中(包括病人和医生);30%将直接进入批发商那里;48%计划在不久将来和3PL合作。大约四分之一(27%)的SMB受访者计划改变分拨模式;21%计划直接进入批发商手中。

在整个健康医疗行业,越来越多的公司正在实施外包,特别是那些大型企业,通过外包以便于提升效率,聚焦自己的核心竞争力。这次调查中大型和中小型企业最大的区别在于外包规划。43%的大公司预期在今后2-3年内提升外包的幅度和深度;三分之二的SMB目前并没有外包任何供应链功能,只有不到3%的受访者表示预计在今后2-3年内实施外包。

康复宝的大转型

1978年成立的康复宝(ConvaTec)公司致力于创新造口产品的研发和推广,在伤口愈合领域中拥有最先进的技术,一直为病人提供高品质的造口、皮肤护理和高级伤口愈合产品。1995年5月,进入中国,在深圳设立了合资工厂。

针对本行业供应链存在的问题,康复宝开出的处方是:实施物流业务外包。作为全球最大的造口术产品供应商之一,病人们需要这种产品支持度过余生,年收入高达16亿美元的公司能够证明:客户服务是至关重要的。公司通过四个业务分部向全球6大洲的消费者和专业人士提供服务。公司的直销客户名单中包括129家分拨合作伙伴,由后者将产品运送至市场。这些分拨商不但要求高质量的产品,而且希望公司帮助他们一同管理存货和控制成本,这就需要建立起具有灵活性的供应链。为了提升供应链灵活度,同时提升客户满意度,公司对供应链重新进行了审视和变革。

对于公司而言,一项主要挑战在于如何提升订单完成率(以前平均是2-4天时间),同时削减手中存货存放天数。因为公司生产制造地位于多米尼加、英国以及美国北卡罗来纳州,许多产品需要远距离运输才能到达终端客户手中。除此之外,造口术产品在美国是处于美国FDA(食品药品管理局)管制之下的。

更快的订单周转次数能够让公司继续提供高质量的客户服务。与此同时,关于供应链后端的一些问题正在影响着公司宝贵的时间和成本。其中一个需要改善的领域是“收集流程”,公司应收账款周转天数比整个行业的平均水平要高,这就意味着其中存在着改进空间。经过对目前的分拨流程和需求进行仔细调查之后,公司决定:寻找3PL帮助外包供应链。公司将供应链中的所有流程――订单管理、仓存、分拨、全球运输、呼叫中心、应收账款以及拒付账款――全部外包给UPS,自己就集中在自己的核心竞争力――产品开发、市场营销等业务上。

为了满足公司将产品快速上市的需求,UPS首先对公司制造工厂全球空海运业务进行了整合,全部转移至UPS在路易斯维尔的枢纽所在地。UPS提供的解决方案包括订单完成、外向产品运输、向公司的批发商以及零售商分拨中心安排所有普货运输业务等。

康复宝也充分利用了UPS的“从订单到货款”服务,这能够让公司外包前后端的供应链功能――订单处理、客户服务、发票管理、应收账款等等。实际上UPS已经成为了公司的客户服务中心,负责接收来自零售商的电话订单;并且负责处理客户发票以及协调所有零售商折扣等。UPS员工对于公司的造口术产品接受了严格的培训。实际上,UPS在路易斯维尔专门设有“健康医疗产品物流中心”。在刚开始培训的时候,UPS员工被康复宝高度关注病人的精神所感动,为此还专门为运输业务创立了一个口号――“这是病人,而不是货物。”

供应公司安全管理制度范文第4篇

在技术这个环节上，一是在分单元或分楼层统一安装电度表的位置，不但装设刀闸、保险，而且还要装设漏电保护器。二是在连接主干线和接户线或分支线的位置，装设零线进行接地。三是在电网分支线和接户线或分支线的位置，需要通过过渡线加以连接，避免氧化接头导致接触性不好，出现事故。因为一户一表始于近些年，它的技术建设标准不够统一，需要制定一户一表的设计、施工及验收的统一指标，制定电力企业的相关指标。

2产权的清晰化和安全职责的明确

针对居民用电一户一表的改造，任何供电公司都向居民收取了人工费与材料费，由供电公司实施一致性改造。在进行改造之后，它的进户线、接户线产权变得更加复杂化。如果出现人身装置和人员的安全事故，务必以法律的程序解决相关问题。然而，根据法律保护弱者的立法原则，供电公司无法举证产权归属，肯定需要承担法律责任。对这个问题的解决策略是：一方面，针对居民合表客户与想要移交产权的物业管理部门，由供电企业实施一户一表改造之前，跟产权部门签订资产移交协议。在进行改造之后，跟产权部分门签订《配电设施安全管理备忘录》。通过背书式合同的方式，使得一户一表居民客户清晰安全职责与产权分界点。另一方面，针对物业管理单位与不想移交资产的部门，而政府与居民又想要求实施一户一表的，首先将产权绕开，使得供电中间层管理取消，由供电公司直接性地进行抄表到户，再将产权的问题逐步地解决。根据最高人民法院有关审理触电人身损害赔偿案一些问题的解释，非高压电网导致的人身伤害赔偿，重点是根据产权划分的安全职责。为此，划分低压电网的产权十分关键。根据合法、合理的原则对供用电双方的产权进行明确，也就是居民客户拥有接户线、进户线和将来的线路产权，而之前的线路产权属于供电公司。国务院电力管理单位需要补充与修订《供电营业规则》的相关产权划分要求。

3创建安全监督系统与安全保证体系

3.1创建四级安全监督系统

营销部门需要设置专门的安全监督人员，供电公司应当将四级安全责任网创建出来，从而使得四级安全监督系统（客户安全监督员———用电检查抄表员———营销部安全员———基层供电公司安全专责）形成。

3.2创建营销部门的安全保证体系

供应公司安全管理制度范文第5篇

关键词：供电公司安全管理

中图分类号：C93文献标识码： A

随着电力体制改革的日益深化和社会发展的不断加快，供电企业面临的形势更加严峻，压力越来越大。企业在发展建设过程中，往往存在着一种下发管理制度多，统一管理少的现状，这些现状制约着企业的健康有序发展。要积极应对，变压力为动力，变不利为有利，确保企业健康稳定发展。供电公司所涉及的业务事项相对琐碎繁杂，所服务的范围点多、基础数据量大，处理过程复杂。要全面做好规章制度的制定、集结、贯彻以及落实工作。

1.供电公司目前存在的主要问题

①、对供电公司专业化、信息化、标准化建设的内容缺乏明确规范的认识。

②、有些专业的管理水平还比较落后，优质服务的理念还没有完全落到实处。

③、农电企业与所辖供电公司的信息化建设普遍存在着缺乏统一平台，各类专业管理软件分散开发并相互独立，信息

与数据不能共享，造成了重复投资。

④、供电公司标准化作业系统还存在着与上一级各类专业管理软件的衔接问题。

⑤、没有深刻领会供电所规范化管理工作的实质，不能深入持久地开展工作，而且标准不高、要求不严。

⑥、在供电公司信息化和标准化作业建设中，有些工作刚刚在尝试和探索，有些方面的做法还很不成熟，还要进一步总结经验教训，不断进行充实和完善。

2.提高供电公司现代安全生产管理水平

①、从思想上提高对安全生产管理的认识

安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展稳定社会的必需。电力企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。

②、加强企业安全制度建设

企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制生产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、等各项制度并定期检查。要做到安全监管有章可循。采取措施确保制度的有效落实，做到有章必循、违章必究。加强制度建设，促进安全生产日常管理规范化。开展规范化建设，积极与国际接轨，结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。

③、以强化专业化管理为基础，不断提升供电所管理层次 。

在深化供电公司规范化管理过程中，为逐步实现国家电网公司提出的“拓宽管理领域，强化专业管理，规范工作流程，注重专业分析，加强过程控制，实现闭环管理”的专业工作目标。在完善供电公司机构、专业人员职责以及完善各项专业考核指标的基础上，建设标准化用电村、标准化台区、标准化线路作为支撑，强化和细化供电所专业管理工作。

④、企业安全文化的建设

企业安全文化建设的核心是人，主要包括以下4个方面：

⑴、观念文化⑵、行为文化 ⑶、制度文化⑷、物态文化。企业安全文化的传播和教育，提高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的良药。企业安全文化是将管理的诸要素啮合而成现代安全管理的结构，只有将企业安全文化渗透在管理的每一细节要素中，才能把诸要素合成一个整体，使安全管理系统发挥出整体功能。

⑤、对公司进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制

现代供电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。

⑥、建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制

健全完善强化安全责任机制和安全责任奖罚机制。供电公司应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

⑦、领导层的安全管理思想和安全生产工作方法

领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。在此，供电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高发电设备利用率。

⑧、认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

岗位所需要的安全知识和技能不与生俱来，人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。企业只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质。 除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。要使职工在提高安全意识的同时，能掌握更多的安全知识和技能，以促进职工自主保安全，遵章守纪。

结语：二十一世纪是人类保护自身生存环境和发展空间的一个崭新的世纪。安全工作是一项周期性长，难度系数大，参与面广的系统工作。是维系企业安全、稳定、高效、迅捷发展的一项基础性、本质性工作。安全将是人类社会发展和经济建设的永恒主题。电力企业作为经济发展的命脉，保持一个良好的安全生产环境和秩序是经济稳定发展的重要保障。每一位管理者和生产工作者必需重视安全生产，使安全生产管理真正成为经济建设保驾护航的重要力量。

参考文献：

[1] 朱晓勤.供电企业管理中的“兵法运用”[J]. 湖北电业. 2011(03)

[2] 王斌.智力资本:供电企业的内生性资源[J]. 云南电业. 2007(05)

[3] 盛其富.供电企业非线性思维管理研究[J]. 上海电力学院学报. 2011(04)