积分奖励管理办法范文第1篇

两改一同价后，我省县级供电企业的管理体制发生了很大变化，在线损管理方面也采取不同的措施，降损节能工作均取得了较好的效果。目前，县供电企业农电线损管理模式各具特色，考核奖罚激励机制也是多种多样，但是，随着农电体制改革的不断深入和县供电企业管理模式的逐步规范，农电线损管理考核激励机制面临新的问题。如何建立一个更加科学规范的线损考核管理激励机制，使线损考核奖罚更加科学合理，让激励机制发挥更大的作用，成为县供电企业探索的一个重要课题。

一、激励与线损

激励是管理艺术的一个重要组成部分，也是管理的一项主要职能。曾经有人说过这样一句话：心情舒畅的员工，工作必然有成效，仅有刺激而无激励的工作方式导致的只有绝望。由此可见，激励机制对于员工是何等的重要。激励机制是通过运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式、方法，最大程度的激发各级人员的积极性、主动性和创造性，使其朝着激励的方向、目标去努力，以保证组织计划目标的实现。

线损管理也正是通过这种激励措施，将其科学、合理的溶入管理过程中，鼓舞、调动管理人员的积极性、创造性，引导强化其责任感，使其转化为不断努力完成降损节能目标的一种有效方法，所以，在线损“人的管理”问题中，激励措施是最见成效、效果最明显的主要措施之一。

二、线损管理

通过查阅学习有关线损管理方面的资料，县供电企业的线损管理方式基本上是根据各县具体情况，实行不同的激励措施和考核办法，其效果也各具特色，各有成效。

（一）管理方式

县供电企业线损管理方式基本分为：集约式管理、分级分类管理、指标承包、小指标竞赛、指标考核等。主要管理任务是10kV和农村400V的线损管理。

降损节能基本上是在管理和技术两大措施方面下功夫。即：专线供电和35kV及以上的，主要是靠技术和管理措施降损节能，而10kV及以下配网或台区，主要是运用激励措施来实现降损增效的。

（二）激励措施

线损管理是通过激发各级管理人员的积极性和主动性，使其努力工作来实现降损节能之目的，主要采取的激励措施是：物质（奖金）激励和精神激励。

物质（奖金）激励有节能奖励、小指标竞赛、考核奖罚等。精神激励有通报表彰、荣誉称号等。

激励的手段是灵活多样的，不管采取哪种激励措施，所达到的良好收益都是县供电企业追求的最终效果。

但是，为防止在线损管理激励措施的负面作用，必须注意两个问题：一是要注意时效性，及时反馈或通报、考核兑现结果；二是要适当把握奖励额度或指标的尺度，达到合理、适度。

三、线损管理中激励机制的实际应用与分析

近年来，滑县电业管理公司在线损管理激励机制方面进行了积极有益的探索，创新思路，坚持降损、增效、奖励相结合的激励方法，在不同时期采取不同的形式和措施，激发职工降损节能的主动性，积极实践线损考核奖罚激励机制的有效利用，使降损节能管理取得了实效。现结合其实际做法，对县供电企业线损管理激励机制实际运用进行分析、研究。

（一）指标包干法

1、方法。实行线损指标包干考核管理办法。是以供电所为单位，整体核算确定一个综合指标，实行指标包干，按月考核，公司以节约电量的40%的比例奖励供电所，实行重奖重罚，供电所进行二次考核，责任到人，以此激励将相对较高的线损降下来。

线损完成或低于指标时，奖励金额=（指标—完成）×供电量×售电均价×40%。

线损率超过指标时，超指标电量分别按高、低压平均售电均价乘以100%罚款。

2、分析。采用此办法，管理层面简捷、见效快，供电所受奖受罚的额度和风险相对都大，既增强了主动性又增加了责任心，只要指标核算科学、合理，线损降幅很快，管理效果也很明显。

存在问题：公司以包代管，整体指标考核是对供电所，脱离了对一线的管理，如果监督检查不到位，容易造成基层营业管理混乱，此办法对线损偏高时段作为过度的管理激励措施很有效，但是，不宜长期运用。

（二）工效挂钩考核法

1、方法。工效挂钩奖罚考核办法是以上年各单位工资总额为基数，确定当年各单位营销线损指标和单位人员收入基数。

收入分效益工资、效益奖金，计算方法如下：

效益工资=上年单位月工资*当月售电量/上年月均售电量；

效益奖金：完成营销线损指标时，得去年人均奖；

低于指标：人均奖额=去年人均节能奖*[1+（营销指标—完成）/营销指标]

线损超过指标时：按平均售电均价罚超指标电量的100%，最高限额是考核单位当季奖金和工资总额的50%。

每月公司先行支付单位工资基数80%，其余季度考核时统一兑付。奖励时季末一次性补发，罚款时在季末扣除。

执行时应剔除特殊因素的影响，如电量增幅较大时，应用系数进行修正等。

2、分析。工效挂钩奖罚考核办法是按照电量增（减），工资增（减）；线损率升（降），奖金（减）增”为奖罚激励机制，按劳取酬，是增供扩销、提升管理、强化责任、增加企业效益的一项有效激励措施，只要配套管理措施衔接到位，激励作用将得到充分发挥，能有效调动全员参与的积极性，是一个较为科学的线损激励方法。

但此办法对公司系统规范化管理水平要求高，如果整体管理水平和其他考核跟不上，积极性就不能整体发挥出来，会出现块状管理效果相差悬殊，奖罚受益不均衡，使部分单位人员产生抵触情绪。

（三）小指标竞赛

1、方法。实行小指标排序奖励方法，调动一些具有降损空间和管理能力强的职工的积极性和主动性。

设立降损节能奖励专项基金，每季度1万元，在线路之间开展降损节能小指标竞赛。奖励按线路考核、按所兑现到人。

季度按单条10kV线路同期对比排序，以降幅0.1%为阶梯，选取降幅最多的前30条线路为奖励对象。

单条线路线损降低所得效益额=（上年该季度线损完成－当年该季度线损完成）×线路供电量×本所10kV均价。

单条线路奖励金额=（单条线路线损降低所得效益额/30条10kV线路线损降低所得效益额的总和）×10000元。

2、分析。实行小指标竞赛活动省去了中间环节，使一线管理人员直接受益，体现出节能越多受益越大，积极性容易得到激发。同时，对供电所实行线损管理排序公示，能促进各单位展开竞赛，并在竞赛活动中鼓励供电所开展线路指标竞争上岗，积极能动性得到充分提高。

此办法是激励管理人员积极性的最有效的措施之一。

（四）职能考核管理

1、方法。按照管理职能和责任线损实行对口管理，公司考核职能部门，部门考核站、所，每月计算通报，季度考核奖罚兑现。

35kV及以上线损考核调度通信中心和生产计划部，母线不平衡率考核变电站和计量中心，10kV线损考核营销部和供电所，400V考核农电发展部和电工班。

供电所线损指标，10kV分解到线路、400V线损率分解到各台变，内部线路、台变实行指标竞争上岗办法，并进行二次考核。

35kV线损：等于指标，不奖不罚；低于指标，每降低0.1个百分点，奖考核单位人均10元；高出指标，每升高0.1个百分点，罚考核单位人均10元。

母线不平衡率：等于指标，不奖不罚；低于指标，奖考核单位人均50元；超出指标，罚考核单位人均50元。

10kV线损：等于指标，不奖不罚；低于指标奖励。

奖金=（指标—实际完成）/指标×供电量×本所售电均价/100；

超过指标罚款：罚款金额为超指标电量乘以高压平均售价。

2、分析。职能考核管理是把管理措施、技术措施明确到岗位，是线损规范化管理的体现，在管理中科学的溶入考核激励措施，使不同的奖励产生不同的激励作用，促进各级管理人员朝着共同目标努力。同时，激励效果相互对照，在精神激励方面产生横向对比压力，最终形成物质激励和精神激励两种激励作用合一的较好管理效果。

问题：一是激励首先倾斜一线；二是应保持指标核定的合理性和全局的激励措施的平衡，使大家感觉在同一个起跑线上，避免不平衡产生消极影响。

（五）精神激励

1、方法。在精神激励方面基本上采用：一是授予称号或先进单位。如降损节能先进单位，降损节能标兵；二是通报表彰。如对其完成情况和经验予以表彰、排序，推广先进经验，开展比、学、赶、帮、超等活动。

2、分析。通过精神激励的方式，满足了职工获得更多尊重和自我价值实现需求的愿望，有效地激发了职工的潜能，对引导职工与企业共同成长进步起到了积极的促进作用。

通过表彰先进，鞭策后进，激励、激发了各级人员的积极性、主动性，从而增强全体职工的全员意识和团队精神。

四、效果

通过上述激励措施的有效运用，公司10kV线损从2000年的5.7%下降到2005年的3.83%，六年间降幅1.87个百分点，减少电量损失4600万kW·h，降损收益达到1840万元，实现了节能增效目的。

五、结论

积分奖励管理办法范文第2篇

为贯彻国家《清洁生产促进法》，认真落实施市加快推进清洁生产的有关通知精神；适应公司经营发展的需要，提高资源有效利用、循环利用的效率，全面、扎实做好公司清洁生产实施和审核的工作，以取得“节能、降耗、减污、增效”的实效，并持续推进公司的清洁生产,促进经营效率和经济效益的提高。结合公司的实际，制定并实施公司清洁生产奖励办法。

奖励办法主要由总则、奖励、处罚三部分组成。

一、奖励办法总则强调，办法的制定和执行，旨在健全有效的激励和约束机制，通过奖励先进、鞭策后进，充分调动职工全员参与清洁生产的积极性。

公司依据《清洁生产促进法》、施清洁生产审核实施办法》等，设立清洁生产专项奖励基金，对清洁生产实施中，合理化建议、技术改造和管理改进、创新等方面的方案及项目，及其积极分子、优秀的工作组织者给予奖励。

对公司所征集的清洁生产方案，按方案的可行性、进步性、先进性、创新性，以及实施的实效和效益性，其建议者、实施者和组织者、特别贡献者，经履行评审等程序后进行奖励。奖励的方法，主要有通报表彰、资金奖励（专项奖或在薪酬中体现）等；

评审、奖励工作由审核办公室具体负责，由方案或合理化建议提出、实施所属车间/部，整理和提交方案评审材料；对优秀工作组织者的奖励，由车间/部申报或由审核办提出；审核办登记汇总并组织评审，报请总经理批准后给予奖励。

二、明确了奖励原则和奖励方法。

奖励原则明确规定，对积极参与清洁生产，并提出和有效实施方案；积极提出清洁生产及相关合理化建议；把清洁生产理念贯穿于日常生产、工作中，做到“四无”“六不漏”，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，全年无污染、设备事故；节约原材料、资金费用，事迹突出；维护公司利益，防止或挽救事故、避免经济损失有功者；领导有方，组织清洁生产知识的学习,带领员工良好完成清洁生产的各项任务，完成节能、降耗、减污指标，实际效益良好；通过做好有关工作，对公司作出贡献，总经理认为应当给予奖励的员工或集体（车间/部、工段/班组），按方案技术水平、实施效果、完善管理运作情况、贡献大小等进行奖励，对于成绩突出的，由经理办公会研究、总经理批准，按所决定的奖励金额，给予特殊贡献奖励、表彰。

积分奖励管理办法范文第3篇

一、总体要求

全面推行目标管理考核责任制，建立健全预防和治理违法建设长效机制，不断增强各村（社区）责任意识、大局意识，确保防止违法建设工作责任落到实处，促进防治违法建设工作取得实效，进一步推进城乡建设管理工作的规范化。

二、考核对象

各村（社区），含所辖企业。

三、考核内容

考核内容为组织建设、队伍管理、日常违建管理、网络建设、拆违保障等五项。

四、考核原则

成立防治违法建设领导小组和考核小组，由考核领导小组根据考核办法和考核标准，按照“精简、统一、效能、公平、公开、公正”原则实施考核。

五、考核方法

1、由考核小组根据城监中队查违人员日查记录对照考核标准，组织对各村（社区）进行百分考核，每月通报考核结果，并于次月10日前予以通报。

2、年终由考核小组将每月考核结果和全年未拆到位违章进行汇总后，报防违领导小组评审，评审结果纳入各村（社区）三个文明综合考核，并实施奖励。

3、考核标准。

六、考核奖惩

1、年度新增违章面积占本村农户面积0.7‰以下（含0.7‰）没有拆除的，扣支书、主任工资总额5%。

2、年度新增违章面积占本村农户面积0.7‰-1‰（含1‰）没有拆除的，扣支书、主任工资总额10%。

3、年度新增违章面积占本村农户面积1‰以上没有拆除的，在扣除支书、主任工资总额15%、年度考核降一档的同时，对支书、主任实行责任追究。

4、每年12月31日经考核组综合考核，年平均分95分（含95分）以上为一等奖，年平均分90分（含90分）以上为二等奖，年平均分80分（含80分）以上为三等奖，80分以下不参与评奖。本村当年发生的违章建筑年底突击全部拆除可返还被扣分。

积分奖励管理办法范文第4篇

一、适用范围

工业园区红线范围内的王宽村、翁岩村、陈亮村、付关村等村需要拆迁的农房及其附属物。

二、拆迁时间

凡在项目征地红线范围内需要被拆迁的农房及其附属物，应当在拆迁规定时限内完成拆迁。

三、拆迁安置办法

为便于当地拆迁村民居住和生活，在该区域按园区总体规划要求，采用货币补偿或产权调换方式进行安置。

（一）货币安置

被拆迁户选择实行一次性货币安置按下列方式补偿奖励：

1、在拆迁公告后15天内签订房屋拆迁协议并交房的，其拆迁房屋价格可在评估价格基础上再奖励600元/㎡；

2、在拆迁公告后25天内签订房屋拆迁协议并交房的，其拆迁房屋价格可在评估价格基础上再奖励300元/㎡；

3、超出规定时限25日以上的，其拆迁房屋价格按评估价格执行，不再予以奖励。

（二）产权调换

产权调换方式是指根据中央、省、市关于统筹城乡发展、推进城镇化建设的要求，按照园区总体规划统一修建安置房对被拆迁户进行妥善安置。

1、对有产权证的农房按照《市房屋拆迁管理条例》有关规定，采取“拆一还一”的标准进行拆迁安置。

2、按照《市农房初始登记确权工作指导意见》和中央、省、市“住有所居”的政策，按一户一宅（包括一户多宅）的建筑面积最多不超过240平方米（含原有房屋产权不足240平方米）进行确权并按照规定程序补办手续后实施拆迁安置。

3、对一户一宅超出240平方米不能确权的部分，支持配合拆迁工作的给予拆除奖励，奖励标准参照筑府办发（2004）109号文件规定的“土建造价”标准执行。

4、结合安置点的实际情况，修建部分经营性用房（商场、工场或者仓库），采取不高于成本价产权转让或者租用的方式交予村集体经营和管理，用于扶持村集体经济，同时解决安置点内公益事业和被拆迁村民后续扶助等方面的费用。

5、村民在领取土地使用证和房屋权属证书后，产权人转让房屋且符合条件的，按市有关规定补交土地出让金后即可上市交易。

四、临时过渡安置方式及奖励标准

（一）临时过渡安置方式

1、按规定足额发放过渡费，自行过渡。

2、安排过渡房过渡。

3、就近修建临时周转房过渡。

（二）临时过渡安置奖励标准

1、按规定及时足额发放过渡费，由被拆迁户自行过渡，过渡费按拆迁农房面积每月5元∕㎡的标准进行发放，过渡期为二年，不能按期安置的按照相关文件规定执行。

2、选择过渡房过渡的被拆迁户，过渡房面积小于被拆迁户原农房确权面积的，不足部分按每月5元∕㎡的标准进行发放。

3、选择临时周转房过渡的被拆迁户，周转房面积小于被拆迁户原农房确权面积的，不足部分按安置房每月5元∕㎡的标准进行发放。

4、被拆迁户均享受搬家补助费，标准按拆迁农房面积5元∕㎡一次性发放。

5、在拆迁公告后15天内签订房屋拆迁协议并交房的，按拆迁协议面积和过渡期给予每月7元∕㎡的一次性过渡费奖励。

6、在拆迁公告后25天内签订房屋拆迁协议并交房的，按拆迁协议面积和过渡期给予每月3元∕㎡的一次性过渡费奖励。

五、拆迁奖励

1、对支持配合拆迁工作并在规定时限签约并交房的五保户、烈属，给予5000元/户的一次性奖励。

2、对支持配合拆迁工作的生活困难无房户，经区民政、房管、街道办事处、村委会等相关部门核实认定并公示无异议的，按照人均住房面积25㎡的标准进行安置。

3、对支持配合拆迁工作并在规定时限签约并交房的家庭生活困难户、住房困难户（人均住房面积低于15㎡），经区民政、房管、街道办事处、村委会等相关部门核实认定并公示无异议的，每户按人均25㎡计算，不足部分按土建造价购买。

4、被拆迁户现状用于生产、经营的农房，具备相关合法经营手续且支持配合拆迁工作的，在货币安置或产权调换后，按用于生产、经营的面积1000元/㎡的标准给予一次性奖励。

5、在拆迁公告后15天内签订房屋拆迁协议的，给予15000元/户的一次性奖励；在拆迁公告后25天内签订房屋拆迁协议的，给予7000元/户的一次性奖励。

6、在拆迁公告后15天内及时交房的，给予6000元/户的一次性奖励。在拆迁公告后25天内及时交房的，给予2000元/户的一次性奖励。

六、未经批准自行修建的违法建筑或违法搭建的附属设施以及房屋装修等，对不符合区农房处理相关规定的，一律不予补偿。

七、对拒不配合拆迁工作的被拆迁户不予任何奖励。

积分奖励管理办法范文第5篇

一、目标任务

全县按收购8万担的目标来安排生产任务和收购考核。具体到各乡镇的生产任务和收购考核见附件1。

二、具体政策

1、关于合同种植和生产物资套餐供应。2014年全县烟农按上级烟草部门分配的种植计划签订种植合同，按实际种植面积由烟草部门以套餐方式提供生产物资，烟农购买生产物资套餐费用可以交现金、也可以用2010年的生产扶持补贴抵、还可以向银信部门贷款（贷款利息由烟草部门贴息7个月）。

2、关于对新区的扶植政策。对新区的种烟农户，除享受一般的种烟政策外，一是由县烟草分公司免费提供地膜和每亩70斤枯饼；二是配备好新式密集型烤房，由县烟基办根据每个新区的不同情况，按照有关政策合理安排密集烤房群和烘烤工场建设计划，确保满足新区烟叶的烘烤需求。

3、关于对烤烟种植大户的奖励。对水田种烟面积在20亩以上、旱土种烟面积在16亩以上的烤烟生产大户，给予收购担数奖，即凡完成合同收购任务的大户，由县财政按其实际所交售的烟叶给予每担20元的奖励。

4、关于对村干部的奖励。对完成了种植计划和收购任务且生产管理和市场管理没有出现问题的村，按每个村实际交售的烟叶数量给予每个村每担6元，交烟1000担以上的村给予每担7元的奖金，用于奖励村主干。

5、关于对乡镇的奖励。全县按8万担的收购目标对乡镇进行考核，将乡镇的收购目标考核与税收奖励挂钩，乡镇完成收购目标任务80%（含80%）以下的，由县政府按照其所实现的烟叶税给予40%的奖励，超过80%以上部分由县政府按照其所实现的烟叶税给予90%的奖励。

6、关于对乡镇主要领导和从烟干部的奖励。凡乡镇从县财政所得的烟叶税奖励，以其总额的30%提取奖励基金，用来奖励乡镇党委书记、乡镇长和乡镇烟办主任以及其他从事烟叶生产的乡镇干部，其中乡镇党委书记4%、乡镇长4%、乡镇烟办主任2%、其他乡镇干部20%，个人所得奖励额最多不超过4万元。兑现办法按完成收购目标任务的多少而定，完成收购目标任务的，按以上标准兑现；完成收购目标任务90以上（含90%）的，按以上标准的一半兑现；完成收购目标任务90%以下的，不给予奖励。

7、关于对乡镇主要领导烤烟生产的“一票否决”考核。考核分两个阶段进行。一是面积落实阶段：在2014年3月中旬前，凡种植面积未完成所分配任务90%（含90%）的（以烟农与烟草部门签订的套餐面积或实际种植面积为准），所在乡（镇）党政一把手及烟办主任实行一票否决，即一年内不予评先评优、不予提拔、不予调动。二是烤烟种植及烟叶收购阶段：以收购总量为依据，收购结束后，对完成烤烟收购目标任务在80%（含80%）以下且完成率排位在全县倒数第一的乡镇党政一把手及烟办主任进行“末位淘汰”，实行“一票否决”，即一年内不予评先评优、不予提拔、不予调动。

8、关于县级领导联系烤烟重点村工作制度。全县所有在职的县级领导每人联系一个烤烟重点村，并由县委、县政府对其工作成效进行考核，年终完成乡镇政府分配给所联系村种植收购任务的，奖励联系县级领导1000元，并以所联系村实际交售烟叶担数另行给予该县级领导每担1元的奖励。联系的县级领导有变动的，则分种植与收购两个阶段按6:4的比例计算。凡完不成种植收购任务且完成率在全县排名倒数5名之内的县级领导，年终不予评先评优。