物业总经理助理范文第1篇

大家好！

按照集团公司的竞聘方案，我报名参与了此次竞聘。我竞聘的岗位是：____物业管理有限公司总经理助理，根据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批评指正。

一、 本人基本情况

本人——年毕业于——纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担任单位财务负责人，——年获会计师任职资格。从——年——月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担任公司主管会计、财务室副主任等职务。

在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、__物业优秀干部、__市优秀物业工作者等荣誉称号。

二、 竟聘理由 几年来，本人能认真学习和领会武陵城的企业文化，认真贯彻执行公司的各项规章制度，牢固树立：用心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感；本人敬业爱司，能认真学习和领会财税政策，会计功底较为扎实，有一定的组织领导能力；本人对物业政策较为熟悉，物业状况、公司的收支情况较为清楚；本人对工作始终充满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为自己符合竞聘__物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、__物业的发展壮大贡献自己微薄的力量。

三、 工作总结

本人2001年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能及时到位的情况下，能积极配合公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建设得以迅速提高。

1、 合理调度资金、确保资金安全

四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克服因国家政策调整而带来的巨大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的及时支付，合同付款准时率10xxxx，员工工资发放准时率10xxxx。

四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金安全管理。在盗匪猖獗的今天，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等事件。

2、 积极做好年度财务预决算工作和资金计划

四年来，我财务室根据集团董事局和公司业务发展的需要，认真编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。认真编制年度、月度资金计划，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。

3、 加强收费管理，规范票据管理

四年来，我财务室根据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了__物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在9xxxx以上，坏帐损失不足1‰。

4、 积极做好外联工作

四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力配合经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。

5、 积极参预市场拓展

四年来，除积极参加集团内部物业的接管外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接管，公司规模得以迅速壮大。

四、 工作计划

如果我竞聘成功，我将根据领导的安排，努力做好以下工作：

1、 当好配角，尽快进入角色

总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。

2、加强经营管理，确保公司效益稳步增长

随着市场竞争的日趋激励，处在薄利与亏损边缘的物业管理企业更多的因人力成本的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必须从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的成本费用控制，实施精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩；划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的成本、费用、利润考核中心；大力发展代办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代办、增值业务盈利空间；加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。

3、加大制度建设，努力实施规范化、科学化管理

俗话说：没有规矩，不成方圆。随着企业规模的扩大，点多、线长、面广、人众，对公司的管理提出了更高更严的要求，为此必须花大力气，加大制度建设，加大收支两条线管理、备用金管理、票据管理力度、应收账款管理，建立健全各类收费台账；大力推进电子化管理，做实所有物业基本资

料，力争年内各事业部收费工作电子化；加大稽查力度，确保资金安全，积极防范金融风险。

各位领导，不管此次竞聘我能否成功，我都将服从公司安排，努力学习，勤奋工作，以报答各位领导、同仁对我的厚爱。

物业总经理助理范文第2篇

姓 名：简历网 国籍： 中国 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 肇庆 身材： 170 cm 64 kg 婚姻状况： 未婚 年龄： 26 岁 求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职 应聘职位： 总裁助理/总经理助理：采购助理/总经理助理、行政经理/主任/主管：行政主管/助理、销售经理/主管：物流主管/经理 工作年限： 3 职称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 个人工作经历： 公司名称：**印材（江门）有限公司 起止年月：2007-09 ～ 2010-04 公司性质： 外商独资所属行业：化学化工，生物制品 担任职务： 行政助理/采购助理/网络管理员 工作描述： 1、负责公司行政管理工作。包括协助部门经理处理处理日常事务，做好会前准备、会议记录、会后资料整理工作；策划组织公司各种活动，做好公司的宣传工作；建立公司资料档案库。 2、负责公司化工原料采购、机器电子等采购工作.包括询价、比价、签订采购合同、签收；组织对供应商进行评估、认证、管理以及考核；及时下单、跟单、保证生产要求；建立原材料供应商的资料信息库。 3、负责公司的网络安全管理；包括服务器的文件管理、Email系统管理；打印耗材的维护、维修，以及电脑周边耗材的采购工作，熟悉电脑软硬件。 离职原因： 公司搬迁 公司名称： 起止年月：2007-02 ～ 2007-07深圳市**物流有限公司 公司性质： 私营企业所属行业：交通运输 担任职务： 业务经理 工作描述： 负责广州地区物流业务的开发和整理，以及熟悉物流行业的操作模式等工作，熟悉广州各地专线、第三方物流等的操作模式。 离职原因： 工作调动 教育背景 毕业院校： 广州航海高等专科学校/深圳大学 最高学历： 大专 毕业日期： 2007-06-01 所学专业一： 软件工程 所学专业二： 工商企业管理 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 2004-09 2007-06 广州航海高等专科学校 软件工程 高级网络管理员 语言能力 外语： 英语 良好 国语水平： 优秀 粤语水平： 优秀 工作能力及其他专长 熟悉采购的流程管理，有良好的管理组织管理能力，善于处理人际管理，性格开朗，擅长文档写作，有深厚的文学功底。同时，坚持自学考，自学专业是深圳大学的工商企业管理。 详细个人自传 “我不是最优秀的，但我是最努力的”，我坚信，持之以恒的努力是进步最好的阶梯。在生活中不断总结，在总结中不断进步，在进步中不断提升自我，这就是我：冷静，踏实、细心、坚持、开朗！ 以下是我在学校的一些工作： 担任软件041班班长、软件学院分团委组织部长、文学社外联部部长、广播台记者兼编辑等学生干部 2004年第一学期组织班软件工程专业学生到寿星大厦进行义演活动. 参与组织系里的送老迎新活动、“八荣八耻”演讲活动、“八荣八耻”征文比赛等一系列活动，并获“八荣八耻”演讲一等奖 在学校广播台担任记者兼编辑期间组织参与“宿舍文化”一系列活动 荣获龙洞校区“五四征文”三等奖 大二期间担任大一新生的学生辅导员

物业总经理助理范文第3篇

关键词 物流管理 助理物流师 课程体系改革

中图分类号：G423 文献标识码：A

一、物流产业的发展现状

随着改革开放的不断深入，世界经济一体化的加快，物流产业作为国民经济中的新兴的产业部门，已经成为整合经济资源和我国国民经济新的增长点。2009年3月10日 国务院颁布《关于印发物流业调整和振兴规划的通知》，明确了物流业作为重要的服务产业纳入国家“十一五”规划的纲要。经过几年的快速发展，在行业逐步成熟的前提下，社会对物流行业的整体需求持续增长，但目前，掌握现代物流实操管理技术的实用性人才的短缺制约着物流业的发展。

二、助理物流师职业标准对目前物流管理课程体系的要求

职业资格证书是表明持证人具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明，它是持证人求职、任职的资格凭证，是用人单位招聘录用的主要依据。物流专业助理物流师职业资格证书的推行有利于保证物流人才培养的质量，使高职高专人才培养工作与就业市场接轨，提高高职高专学生的职业素质与就业竞争能力。助理物流师职业资格证书的深入实施，对物流专业高职高专教育的教学改革提出了新的要求和注入了新的活力，对于推进职业院校的教学改革，培养学生的职业能力和就业竞争力起到了积极的促进作用。然而，笔者所在学院从推行助理物流师职业资格证书工作以来虽取得了较大的成果，但仍存在着常规教学与职业资格证书考证培训双轨制、课程体系学科化、教学模式传统化、考核评价单一性等问题。为了适应我国物流行业业态变化快、管理模式和技术创新速度快的现实，据调查，我国现有的政府机构或部门，以及大中型企业经济贸易部门共需要400多万物流管理人才。从市场供求情况看，目前我国从事物流管理的高技能人才不足万人，其中有管理经验、接受过系统理论教育、拥有资格证书者甚少。社会和用人单位对物流人才的需求，要求高职院校不仅是加强理论或体系的学习，而且还注重案例和实际操作的培养。即如何去操作，如何才能胜任工作，遇到问题怎么处理等等。而目前，物流管理课程与职业资格标准要求存在脱轨，难以从本质上突出高职教育的最显著的特征，需要进行根本性改革，使学生既要掌握一定的专业技能，又要让学生获得能适应社会变化的学习能力。

目前，常规教学与职业资格证书考证培训双轨制、课程体系学科化、教学模式传统化、考核评价单一性等问题，而要解决这一问题，就必须根据职业型人才的要求进行相应的改革和调整，推进教学内容和课程体系创新。

三、物流管理课程具体改革思路

本文系统分析与助理物流师职业标准相衔接的物流管理课程体系改革的思路，对与助理物流师职业标准相衔接的物流管理课程体系改革进入深入分析与研究，从以下三个方面提出具体方案：

（一）与助理物流师职业标准相衔接的理论课程体系改革。

根据职业资格证书考试的要求，调整课程结构，增加助理物流师职业资格考试要求的知识点，加强职业技能训练；将职业资格标准中要求的知识与技能，融入到相关知识点中；将职业资格证书作为重要的教学目标，并将助理物流师职业资格证书考试要求的三大模块穿插到教学计划中。要运用案例教学分组进行讨论，把学生带入到虚拟的场景中去分析，在引导下让学生充分剖析案例，自己发现可运用的知识点进行思考、讨论、总结，培养学生进行物流业务分析、物流系统处理，物流管理理念和协作精神等能力，适用不同物流岗位的需要。

（二）与助理物流师职业标准相衔接的实践课程体系改革。

物流管理实践性课程体系的设置标准应与助理物流师职业资格认证相一致，在内容安排和实践考核方式上，应为学生获得证书提供方便。在各知识点学习完毕后，组织助理物流师职业资格证书模拟考试，将所有知识点进行融会贯通，为学生顺利通过资格考试做好准备工作。

（三）与助理物流师职业标准相衔接的项目驱动型课程体系改革。

在实践引领理论知识学习的思想指导下，对教学项目进行分析，把 3 个项目安排到各个学期中 总体上是以子项目为单位形成学习单元（课程），最终形成与国家职业标准相衔接的课程体系。

（作者：盐城工业职业技术学院物流管理教研室，研究方向：物流管理、供应链管理、产业组织与产业创新）

参考文献：

物业总经理助理范文第4篇

Key words： real estate company；value chain theory；organizational structure

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）09-0014-02

1 “价值链理论”

“价值链理论”认为“每个企业都是用来进行设计、生产、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来。”在价值链中，价值的概念可以从内外两个角度来理解：对外针对企业的客户，主要指产品的使用价值；对内主要针对企业自身及其内部流程等。这里主要借鉴价值链作为内部分析工具。

“价值链”理论的基本观点是：①企业日常工作是由一系列价值活动构成的，包括基本价值活动和辅助价值活动。基本活动是由投入到产出的转化，是实质的资本创造积累过程。②并不是所有环节的活动都为企业创造价值。企业的增值以及竞争优势主要来自企业价值链上的某些特定的活动。这些真正为企业创造价值的经营活动，就是企业价值链上的“战略环节”，抓住了这些关键环节就相当于掌握了整个企业。

2 房地产公司组织架构中的“价值链理论”

房地产开发企业也可以理解为由基本价值活动和辅助价值活动组成。根据项目开发流程，大部分企业采用的基本价值活动，即“战略环节”，包括：项目可行性研究（投资机会筛选）、土地获取、土地开发、项目策划、项目规划、项目设计、工程建设、房产销售、房地产物业管理等；辅助价值活动包括：财务管理、人力资源管理、战略管理、采购管理等。房地产开发就是在一系列价值活动中成型，实现价值增值，为开发企业带来利润。

房地产开发企业价值链中的辅助活动围绕基本活动展开，穿插、融合在房地产开发价值链的全过程。

3 XX公司组织架构的调整与优化

XX房地产开发有限公司（以下简称XX地产）是一家位于山东省的民营房地产开发商（组织架构见图1），成立于2001年，现阶段基本上为单一项目开发，立足未来，公司制定了开展多区域、多项目的战略规划。

从目前XX地产组织架构看，核心价值活动基本属于计划副总和工程副总职权范围内，这种由副总管理相关业务板块的模式，已经具有价值链整合的雏形，是合理的，符合趋势的，为了更加清晰明了，下面主要从副总的层面完成对XX地产价值链的整合。

原有计划副总仅下设计划发展部一个部门，为适应战略发展需要，建议将计划副总改称开发副总，下设战略发展部和开发部。

在XX地产基本上处于单项目开发阶段，总经理层面几乎承担了全部公司的战略定位和单项目决策等事项，从以往的情况看，计划发展部大多承担操作层面的事务，这种设置未见弊端，但未来按照公司战略规划要求，进行多项目开发后，这种设置很难适应战略规划的需要，随着项目的增加和区域的拓展，总经理的着眼点将是公司全局和多项目协调开发，没有精力对公司的每一个项目进行事无巨细的管理和决策，开发副总是多项目的拓展上的主要力量，位于整个价值链的前端，基于多项目管理，开发副总作为公司整体运营分析与项目开发的直接领导者，在总经理的直接领导下，主持公司经营计划分析、房地产行业研究、区域市场研究、产品设计研究、公司投资分析以及项目储备和前期开发工作。

战略发展部为新增部门，在开发副总直接领导下，负责公司市场信息调研、项目可行性研究；承担土地投标的有关工作；负责制订公司的中长期发展规划和市场拓展计划。

开发部负责公司负责土地的“通平”工作；负责前期手续、项目竣工后的验收手续及产权登记等手续的报批等工作。

价值链层面考虑，开发副总管理范围内完成了项目可行性研究阶段、土地获取阶段、土地开发阶段，将具备建设条件的土地移交给工程副总。

原工程副总（兼总工程师）下属业务职能部门只有工程技术部一个部门，从业务整合和价值链最优考虑，现增加合同造价部和采购部。将合同管理的工作从财务部和内部审计部剥离出来，将招投标业务从计划发展部剥离，划到工程管理部管理。从这样工程副总的负责范围从设计管理、招标管理开始，经历工程建设，材料采购，合同、成本管理阶段，确保工程项目质量、成本与进度目标的达成，将合格的建筑产品移交给市场营销部。工程副总下设合同造价部和工程管理部。

合同管理和成本管理有密切关系，XX地产原成本管理和合同管理分别由工程技术部和财务部、内部审计部负责，这加大了部门之间的协调工作，加大了管理成本，为此将XX地产成本管理业务和合同管理业务合并，成立合同造价部管理。公司开展多项目后需要采购材料、设备大量增加，为此组建采购部。

合同造价部主要负责：负责公司各开发项目的概算、预算、结算、成本控制和合同管理工作；协助工程管理部完成招标中的商务标部分；为公司的项目决策提供科学的成本数据分析；在项目的全过程中与项目部和工程管理部协作控制项目成本。

采购部主要职责：进行材料、设备的考察、对材料、设备的品牌和价格进行确定，全面配合项目的开展，对合同网络图中的A类材料进行采购，配合完成合同网络图编制，负责建立公司A、B、C类设备材料的目录等。

从价值链层面考虑，工程副总管理范围内完成了项目策划阶段、项目规划、项目设计阶段、工程建设阶段，将合格的建筑产品移交给销售副总。

房产销售、物业管理阶段。此阶段现均属于经营副总分管，建议将物业公司从公司核心环节剥离出去，归属总经理直接管理，改经营副总为销售副总，分管市场营销部。

上面基本完成了对XX地产核心的，基本的价值链的整合，但其他辅助活动也需要重新整合优化。

①从公司层面考虑。

公司原有物业公司、经贸公司、典当行分别由三位副总管理，但从价值链角度考虑，这些业务不属于公司的核心战略环节，从公司的长远发展和业界趋势来看，建议将物业公司、经贸公司、典当行从公司职能部门剥离出来，建立二级公司，直接对总经理负责。

②财务副总管理范围，公司成本管理业务因和工程建设密切相关，故将成本管理业务剥离，划归合同造价部管理，归属工程副总管理范围。其他职能不变。

③审计部的设置。审计部应保持公正性和权威性，审计部不能参与公司的任何业务经营活动，必须置身于全部管理职能之外，故此次审计部从财务副总中独立出来，直属于总经理管理。

④总办管理范围：为加强人力资源管理，以适应未来战略要求，将人力资源管理职能从总办剥离出来成立人力资源部归属总经理管理。

调整后XX地产内部组织结构如图2。

物业总经理助理范文第5篇

[关键词]我国纺织印染助剂；新形势；创新路径

中图分类号：F426.81 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0070-01

纺织印染这样的助剂可分成：预处理必备的助剂、染色类的助剂。详细而言，前者含有浆料、渗透剂及油料；后者含有固色剂、匀染及分散剂。借助印染助剂可添加多样的色泽，让色调变得更稳固。同时，织物若添加了助剂，将变得更柔顺，有着舒适的优势[1]。助剂可以阻燃，有着防水特性，可以吸附异味。在新形势之下，有必要明晰印染助剂特有的进展走向，探析进展途径。

一、印染业的新形势

历经改革开放，印染业获取了凸显进展。从现状看，内需持续升高，日常消费升级。多样产业优化，耗费掉的助剂也添加了总量。在这种态势下，助剂中心被移转至我国。金融危机以后，经济日渐回暖。去年上半年，国内纺织印染维持着稳定递增的倾向，恢复优良水准。生产稳步升高，今年制备出来的助剂超越了前些年的水准。

新的形势下，染料及印染范畴的行业应能继续延展，总体趋向优良，维持着递增的水准。经过推测可得，助剂需要还会递增，升至20%之上。助剂行业面对着新的时机，总体形势优良。

二、新态势下的疑难

新的形势之下，印染助剂业拥有了本源的进展动力，拥有提升空间。然而也要明晰：对比先进国家，我们显现出来的行业总水准仍有着偏差，存在多样疑难。

（一） 依赖仍没能减退

最近几年，每一年度进口的助剂仍旧偏多，超出助剂出口。由此可以得知：进口助剂显现了偏高的附加值，例如高能助剂、多样性能助剂；但与之相比，出口助剂被划归为低端助剂，二者差异明晰。例如：有着高渗透特性的助剂、乳化及洗涤剂、防止酶变的助剂、耐静电及耐久特性的助剂，国内市场都没能予以供应，还要依托进口。国内助剂表现出来的可信特性仍偏低，环保成效也并不优良。

（二） 缺失查验性的数值

国内调制出来的通用助剂很近似进口类的助剂，二者特性相当。助剂自带的特性涵盖着理化特性、毒理学范畴的若干特性、生态类的特性。针对这些指标，仍旧没能妥善去查验，数值不够精准。这种情形紧密关联着助剂被加工的流程。很多人觉得：多样助剂固有的特性都很近似，不检测也可以。但实际上，添加原材不同、合成必备的路径不同、管控流程不同，助剂夹带着的杂物也会显现差异[2]。缺失毒理检定，添加了额外成本，影响助剂结构。

（三） 没能拟定可用的指标

国产助剂依循的查验指标被设定成通用类的，没能显现特性，也缺失针对性。没能接纳通用类的国际指标，例如禁用多样的毒害物、限制环境毒害。制备助剂的流程、采纳的指标都凸显了滞后的倾向。现有的分散剂、固色及柔软剂并没能吻合助剂市场。给定指标偏旧，没能及时变更。后续执行缺失了力度，助剂市场混乱。

（四） 显出了同质倾向

依照通行分类，印染助剂可被分成60多个现有的类别，含有三千余种。国内市场之中，多类助剂显现了同质化，彼此性能近似。这种情形下，很难规避抢夺市场、彼此比拼价格。某些助剂没能经由测试，就被推广至市面，用于纤维印染。这就添加了企业损耗，影响厂商信誉。

国产印染类助剂没能侧重开发，缺失技术支撑，也缺失本源的创新认知。现有行业倾向为：重复调配制剂、忽略后续的合成、创新力量偏弱。新调制出来的表层活性剂、单体类的助剂仍偏少，缺失必要创新。助剂混同了活性剂、常用基本原材，显出明晰的同质化。

三、探析创新路径

最近几年，低碳经济进展，印染业随之变更。接纳高新技术，创设了印染必备的新途径，适合多样纤维。纺织品增添了固有的附加值，注重调配更为适宜的新助剂。新助剂类别为：低温节约助剂、多重性能类的助剂、专用特性的助剂。摸索创新路径，就要注重如下要点：

（一） 调制新颖产品

最近几年，低温活化特有的多样助剂正被调制出来，含有漂白助剂。借助双氧水，在拟定好的低温情形下着手去调制。在这之中，活化特性最优的应为阳离子的新助剂。漂白衣物时若添加了这一助剂，将会缩减温度，缩减漂白耗费的时段。对比常用流程，它还缩减了投入进来的碱物质，降低碱的总量。节省漂白时间，提升了漂白可得的产物性能[3]。这类助剂可被侧重研发。

加工处理以前，选取助剂即可除掉硅油、酯类油及矿物油，还可节省耗能。这类去油助剂并不含有碳氢类的化合物，低温情形下即可乳化酯类、乳化矿物油等。此外，乳化去除了多重的杂物，适宜氨混类的纺织物。乳化移除油脂，促进生物降解。有机溶剂显出了非水溶的特性，预处理即可膨胀，获取染色成效。伴随时间进展，我们也摸索制备出了这样的新助剂，节省总体能耗。

（二） 接纳最优的工艺

助剂变更中，复配增效类的流程、化学合成流程凸显了必要价值，不可忽略这一作用。日后进展之中，研发可得更为多样的新助剂，改进初始性能。环保依循的指标日渐严格，合成难度变大。化学行业以内，新颖技术占有的比值也被缩减。合成印染助剂，凸显助剂独有的特性，即可增设核心技术。注重合成技术，是助剂变更的总倾向[4]。

催化技术进展的速率很快，是典型的技术，它有着最优的选择特性，纯度也很优良，耗费污染很小。催化技术有着更高的节能特性，归属新式反应。从现状看，催化技术整合了加氢还原、化合物特有的催化流程、借助酶的催化。催化调配出来的助剂有着减排特性及节能特性，包含内外复配。耗费最小比值的总能源，获取最优产能。

（三） 供应更为细化的新服务

印染业在更新，纺织途径也快速被改进。减排以及节能，是面对着的新疑难。行业竞争升级，印染助剂变更了固有的类别，拟定更严指标。这种状态下，要供应有着个性的、更细化的服务，协助用户筛选最佳的助剂。唯有提升服务，才会延展助剂类的总市场，创设更多产品。重构印染企业，拓展它的规模化。拥有竞争认识，调动应有的积极性，不断拓展并着力去创新。

结语

纺织印染依托的多类助剂都被创设出来，面对新的机遇，也面临着挑战。识别这种现状，就应直面显现出来的挑战，大胆摸索创新。提升印染水准，有序衔接着产品及工艺，创设新式管理[5]。适应形势变更，不断提快印染类的行业进步，适当运用助剂。

参考文献

[1]蔡继权. 纺织印染助剂的发展[J]. 纺织导报，2010（09）：106-108+110-111.

[2]杨荫堂. 我国纺织印染助剂行业近30年的变迁及今后发展[J]. 印染助剂，2015（08）：6-10.

[3]章杰. 我国纺织印染助剂在新形势下的创新新途径[J]. 印染助剂，2011（01）：1-8+13.