费用会计的工作总结范文第1篇

[关键词] 薪酬核算；决策导航图；会计分录

职工的薪酬，一方面构成了企业生产经营成本的重要部分，另一方面又是激励职工劳动积极性主要的手段之一。从本质上讲，薪酬是劳资双方博弈的焦点，一个时期的薪酬水平是双方的利益平衡点。因此，合理、科学与迅捷的薪酬核算，不管对于企业的经营管理，还是对于和谐社会的构建，都具有积极意义。

一、薪酬核算研究的必要性

关于薪酬核算的研究，目前至少存在两个问题：

第一，缺少系统、全面和完整介绍薪酬核算的文献，有关薪酬核算的资料零散的分布在会计教科书、论文和各种文件中。

第二，对于薪酬核算的方法上，缺少了整体描述，不仅不能详细说明各个工资项目的计算方法，而且对于薪酬核算的各种后续的会计核算方法也没有完整的说明，例如：各种费用的计提方法、产品成本的核算方法，各类职工薪酬的结转方法，特殊工资项目（如物价补贴等）的结转方法等，都缺少确切的阐释。

归结起来，上述两个问题反映出在薪酬的会计核算上，没有做出过系统的研究和整理，因而在描述薪酬核算时缺乏条理性和规律性，没有清晰明确的思路；在介绍编制薪酬核算会计分录的方法时缺少决策的逻辑性，导致可操作性差，我们应研讨解决。

文后所列参考文献中的作者在提出关于会计核算智能化的会计核算方法的同时，寻找到了编制会计分录的一定规律。仿此，本文分析编制薪酬核算分录中的规律，总结薪酬核算的方法。

二、薪酬核算的总体过程

薪酬核算的总体过程可以分成以下五个方面：

㈠工资项目构成和计算方法

工资项目参照不同标准有不同的计算方法，如薪酬核算导航图所示。职工工资包括应加项目和应扣项目，汇总各工资项目得到实发工资，以此向职工发放。

㈡成本核算

产品成本是在生产过程中形成的，人工费用作为产品成本之一，应按照不同的核算方法进行归集和分配（品种法、分批法等），最后合理分摊到各个产品。

㈢非生产职工薪酬的分类结转

企业管理人员，销售人员，在建工程人员，研发人员等的薪酬不计入产品的生产成本，不参与产品成本计算，也不存在分配问题。月末，根据归集的费用，将其进行分类结转。

㈣费用计提（企业应负担的职工福利、工会经费、五险一金等）

该部分费用是从企业利润中按工资总额的一定比例计提（工资总额包括计时、计件工资，奖金，津贴和补贴，加班加点工资，特殊情况下支付的工资）。如职工福利费是企业利润中按工资总额的14%来计提的，工会经费的比例为2%等。

㈤结转来源于国家的工资补贴项目

国家的工资补贴项目包括独生子女费、物价补贴、供暖费补贴、防暑降温费等，企业将其作为一项专项负债，计入“专项应付款”，最后结转至应付职工薪酬。

三、薪酬核算分录表

在薪酬核算导航图的基础上，我们做出了相应的会计分录汇总表（如右图所示）：

㈠工资发放—分录1

汇总工资项目总额，编制工资结算汇总表并发放工资。发放时可根据支付的方式不同贷记“银行存款”或“库存现金”。

㈡成本核算—分录2

归集生产成本和制造费用，并分配于各产品中，借记“生产成本”、“制造费用”等科目，贷记“应付职工薪酬”。

㈢非生产职工薪酬的分类结转--分录3

发生时，按管理人员、销售人员、在建工程人员、研发人员分别借记“管理费用”“销售费用”、“在建工程”、“研发支出”等，贷记“应付职工薪酬”，月末，将期间费用结转至“本年利润”。

㈣费用计提—分录4-6

从企业利润中按工资总额一定比例计提福利费、工会经费、五险一金等，计提时（企业应负担的部分），借记“管理费用”，贷记“应付职工薪酬”。

㈤结转来源于国家的工资补贴项目—分录7

按照补贴的来源，结转国家补贴的工资项目，收到时借记“银行存款”，贷记“专项应付款”，结转时，借记“专项应付款”， 贷记“应付职工薪酬”。

四、结束语

本文从计算工资项目到计算总额、结转分配等，简明的叙述了薪酬计算的公式、相关分录、薪酬来源与结转，使得流程清晰易见，条理性强，总结出一个立体的、结构性的薪酬核算整体分析框架，学习会计时可以更好更快地掌握，在编制工资薪酬核算分录时，思维更加清晰，，更容易进行职业判断。

本论文得到王文莲教授的悉心指导，特此感谢！

参考文献：

[1]《经济业务与会计核算衔接的智能化》，中国管理信息化2008年1月第11卷第1期

[2]《会计信息系统中记账凭证的自动生成》，《新西部》2008年第22期

[3]《会计信息系统的计算机智能判断研究》?，《商业经济》第2009年第3期

费用会计的工作总结范文第2篇

关键词：完工百分比法；税务处理；工程施工科目余额

中图分类号：F810.42 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-02

一、建造合同的会计核算难点概述

为了规范建造合同的会计核算，《企业会计准则第15号——建造合同》准则第18条规定：如果建造合同的结果能够可靠的估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认收入和合同费用，即采用“累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例”来确定，该确定方法是会计人员比较喜欢采用、也较为简便的方法。下面就该种方法在项目会计核算中的具体运用谈谈笔者的看法。

该种方法中采用“累计发生的合同成本占合同预计总成本的比例”确定完工进度的难点主要有：（1）施工企业现有项目管理水平的影响，实行建造合同，需要准确预测合同收入和成本，及时办理工程结算，严格控制成本开支。而目前大多数施工企业对成本管理认识还停留在传统观念上，认为成本管理是财务部门的事情，仅依靠财务部门对合同预计总成本做出的估计缺乏准确性。（2）会计人员综合素质的影响。实施企业会计制度，会计人员对会计政策拥有更多的选择空间和自，对会计人员职业判断的要求就越来越高，会计人员将会面临着多个会计政策和会计估计的比较、优选，要求其权衡分析并做出选择。会计人员只有具备了相应的职业判断分析能力，才能保障成本核算的真实性，而目前施工企业系统部份会计人员素质参差不齐，也会影响确定“合同预计总成本”真实性。（3）施工企业生产特点的影响。目前我国施工企业系统对工程的计量、施工产值的完成程度、材工料机等各项费用的统计分别归属不同部门。工程施工中实际已经投入的成本，由于分包工程的计量、材机料的出入库、设备租赁的时间差等因素的影响，使各部门对已完工作量投入成本的确认形成时间上的差异，使企业实际投入的成本远大于会计部门账面统计的成本，造成“合同预计总成本”与实际投入的成本出现差异，从而导致工程收入与工程成本的确认与实际情况不符，使企业形成盈亏不实。（4）各种变动因素的影响。市场经济的复杂性和多变性，决定了施工企业各生产要素价格的上下波动，未来各项生产资料的价格会时高时低，如果每个会计期间频繁调整各项变动因素，对完成合同尚要发生的成本进行重新估计，增加了会计人员的处理难度。

二、如何确定合同收入、合同费用

收入的确认是指收入在什么时候入账，并在利润表上反映。根据准则的规定，在一个会计年度内完成的建造合同，应在建造合同完成时确认合同收入和费用。而跨期完工的工程如果合同的结果能够可靠估计。企业应根据完工百分比法在资产负债表日确定收入、费用。

当期确认的合同收入=（合同总收入*完工进度）-以前会计年度累计已确认的收入

当期确认的合同毛利=（合同总收入-合同预计总成本）*完工进度-以前会计年度累计已确认的毛利

当期确认的合同费用=当期确认的合同总收入-当期确认的合同毛利-以前会计年度预计损失准备

完工进度=累计合同费用/合同预计总成本

合同预计总成本=已发生合同成本+合同预计尚需发生成本

要准确确认合同收入、毛利、合同费用关键是要确认合同总收入、完工进度和合同预计总成本。

1.确定总收入要注意的问题

合同总收入，它一般包括两部分：一是合同中规定的初始收入；二是因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。这里的关键问题是如何确定变更收入。合同变更在工程施工中是非常常见的，在实际工作中增加的变更部分需要监理签字然后报业主审批，这里需要一段时间。这时形象进度已经上去了，而会计上只有在非常确定业主能批准的情况下才能作为总收入的一部分，否则就不能计入。特别要注意的是合同减少变更，很容易被大家忽视，需要和工程技术人员联系，对减少的部分应及时在初始合同总收入中减除，避免虚增收入。

2.确定完工进度中需要注意的问题

合同总成本分已发生成本和合同预计尚需发生成本，已发生成本要根据账面数作必要调整后确定。而预计以后尚需发生成本的估计需要工程技术人员、材料管理人员、设备管理人员根据工程的进展情况和市场价格走向及时做出调整。

3.合同已发生成本的确定

工程已完成成本理论上应根据实际发生数确定，但在实际中发生数和会计账面数是有差别的。这是因为与下家的工程结算往往要推迟一段时间，有些材料设备也有可能先进料未结算，机械设备租费结算的滞后等，都会造成实际发生成本比账面数要多的情况；有些分包合同还有预付款的问题，如果完全按预付款来确定实际发生成本就会造成实际发生成本比账面数要少的问题。解决的思路是可以根据实际工作情况由项目部技术人员根据实际完成工作情况把工费等预估入账，材料的预估进账要根据材料管理人员的预估料单入账，把预付款中还没有发生的成本做出估计，并做适当扣除，以减少差异程度。

建筑施工企业的成本主要有材料费、人工费、机械施工费、临时建筑设施费和其他直接费用等。在实际工作中要注意一下问题：

（1）对建造合同的甲方供料要及时对账，避免漏记甲方供料成本。

（2）要严格企业日常核算管理制度，材料出库、入库的内部控制要严格，外购材料及时办理出入库手续，防止材料管理和核算出现漏洞。

（3）对临时性租费要及时入账，不跨期进账。

（4）将金额较大的临时建筑设施费分次计入成本费用。

（5）严格区分管理费、财务费用，对工程项目产生的税金如：印花税、房产税、车船使用税、土地使用税等税费必须进管理费科目核算；对社会统筹保险费、住房公积金等不能在合同成本里开支；严格业务招待费的开支范围，且应在管理费中核算；对金融机构手续费严格在财务费用中核算；对工程项目上交的水利基金则在营业外支出中核算，确保建造合同的成本核算正确。

4.合同预计尚需发生成本的估计

会计人员要取得相关人员书面的资料以佐证。包括：主要材料的计划量和价格变化信息要及时准确，对以后的价格走向作仔细的分析，必要时需要听专家的意见；对劳务分包的费用要根据合同签订情况以及完成情况及时做出调整；对机械设备租赁费等要根据施工计划预计租期和单价做出估计。

三、企业根据建造合同法确定的收入与税法要求的收入产生差异而产生应缴税费的处理

根据建造合同法确定的收入与税法确定的收入会有差异，原因是税法要求根据业主批复的工程计价数作为收入，按比例交纳营业税、城市维护建设税、教育费附加、水利基金、个人收入调节税、印花税等，而会计根据完工百分比法确定本期收入，由于计提基数的不同会产生差异；还有一个原因是工程前几期计价会按比例扣质保金，也会产生差异。这两个方面的原因会造成税费与收入不能很好的配比，直接影响项目部当期的利润指标，尽管从整个项目部来说这是时间性差异，到工程结束时差异就会自动消失，但公司对项目部一般都需要年度预考核，如果不处理会影响考核的准确性，而且项目部报表汇总到公司后对公司的当期利润也会产生较大的影响。

我个人的观点是以这个差数为基数计提相应的税费，计入递延税款，以保证费用与收入的配比关系，解决了项目部当期利润不准确的问题。具体做法是：

1.如果业主批复的工程计价收入比会计确认的收入高，说明实际缴纳的税费比按实际确认的收入计算的税费要多，把多缴纳税金及附加冲回，保证当期利润的准确。

借：递延税款

贷：主营业务税金及附加等

2.如果业主批复的计价收入比会计确认的收入低，说明实际缴纳的税费比按实际确认的收入计算的税费要少，把少缴纳税金及附加要计提，保证当期利润的准确。

借：主营业务税金及附加等

贷：递延税款

四、如何检查工程施工科目余额是否准确

工程施工科目在施工企业是个非常主要的科目，在资产负债表里是根据它与工程结算科目余额的差分别反映存货或预收账款科目里。

工程施工的二级科目一般包括合同成本和合同毛利两个，合同成本包括直接费用和间接费用，发生额通过实际发生数计入，余额就是累计发生成本。毛利根据每期确认，余额就是累计毛利。

在工程施工企业有一张在其他企业里没有的结转凭证：

借：主营业务成本

合同毛利

贷：主营业务收入

这张凭证一般根据工程收入确认表来填制，由于各种原因有时也会发生差错，其中包括小数进位时产生的一分或二分的差异（在税务局缴税时也会出现银行扣款合计数比各税费分别加总少一分、两分的情况，在做这张凭证时也要注意这个情况）。

检查正确与否的方法是：

合同累计确认收入数=工程施工科目累计数=合同累计成本+合同累计毛利

在工程结算时，工程施工余额与工程结算余额应该相等。

五、体会和借鉴价值

费用会计的工作总结范文第3篇

关键词：EPC 实施过程 费用控制 方法

中图分类号：F407.9 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）01-142-02

所谓的EPC，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。而如何加强对项目实施过程的费用控制逐渐成为了EPC的关键。基于此，本文就EPC总承包模式下项目实施过程的费用控制方法进行探讨，期望对有关方面的需要能有一定的帮助。

一、项目实施阶段费用控制过程

费用控制是EPC总承包项目的重要内容，在整个项目管理活动中，要想将费用控制在指标以内，整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作都要有一个合理的质量标准，通过采取检查、比较、分析、纠正等程序来实现项目成本目标，获得良好的投资与社会效益。在投资规模大、工期长，且具有相当技术复杂性的工程时，对应用费用的控制渗透具有很高的要求，费用的控制在整个项目管理活动中起着很大的比重，要与其他环节相互配合，以获取最大利益化。

详细设计、物资采购和现场施工是项目实施阶段的主要环节，等到项目的初步设计完成后，化工建设市场的项目由总承包商与业主方签订EPC总承包合同，项目建设随即开展，进入实质性的项目实施阶段。业主方作为总承包商所服务的对象，需要总承包商能够确保项目实施进度是在一个安全的状态下进行，各方面实施阶段都能得到良性运转，这样才能放心将总工程款支付给总承包商。因此，本文以项目总体进度为主线，对各个环节费用该如何展开，实施阶段费用控制的关键在与编制费用计划和指标，使详细设计、物资采购与现场施工等各个环节相互配合，有效衔接起来，从而将费用控制与项目进度紧密联系{1}。

二、设计环节费用控制详细实施方案

1.费用计划和控制指标的编制。项目总体进度是编制的费用计划和控制指标总体纲领，要严格执行。总承包商与业主方签订合同后，按照业主的要求确定施工进度，制定出项目总体进度计划，合同价款的费用编制与使用计划要根据可能发生的变更情况进行调整，施工的进度倒排设计与采购进度也要控制在费用指标之内。为了每一个设计工作包、采购工作包和施工分项工程能顺利开展，要确保将项目进度计划实施在各个环节之中。最后为了确保费用执行能在可控范围之内，要使用赢得值原理对费用偏差与费用执行进行定期监控，作出及时调整以应对情况发生。

2.对设计方案进行优化。费用控制的关键在于设计阶段，尤其是在项目实施过程中，影响最大的属于项目投资中的工艺设计。基础设计或初步设计已经对工艺方案和流程有所定型，前期工艺方案在详细设计阶段就应优化处理，这是化工项目前期的主要任务。要使工艺方案达到技术先进、经济合理要求，费控部门要配合工业设计专业人员，确定工艺方案时符合价值工程原理，还要进一步优化设备在材料的选择、管道的布置、建筑物和构筑物的设计等步骤，并将设计条件及时传递给下游设计专业。

各专业设计人员要落实费用计划和逐层分解的费用控制指标，要在前期制定完成。费用控制部门可以制定一系列的考核办法，对设计过程的跟踪检查予以加强。通过分阶段费用的核算对比，以采购进度、施工进度、设计变更单数量、变更金额等条件进行考核。如果在规定时间内，供货商没有及时按照合同将需要的图纸和设计参数进行供给，现场施工版图纸没有及时入库并按期发往现场，都要根据考核制度进行处罚，如果在规定时间完成了则会有相应的奖励。

施工现场情况复杂多变，工程所涉及的专业众多，审核与校核人员不一定能了解全部的情况，因此，要对完成图纸的审核与校核，可以在设计人员完成设计图纸之后，由各设计专业技术负责人传给其他部门一同检验。对口专业人员可以对图纸提出良性建议，并根据自身情况及时作出反馈；专业工程师可以与设计人员对图纸进行会审，将会审过程中出现的问题与施工单位现场人员进行修改，使设计变更在现场施工的环境中出现的概率降低，就可以将图纸入库了。采购部门将费用计划和指标进行前期分解，对比计划采购指标中的采购量与请购数量，出现偏差过大的情况要向各设计人员反映情况，以便他们及时查找情况，并对采购计划作出调整与修改。要强调工艺专业在设计过程中变更而对其他专业的制约与影响，如果组织协调的制造商没有对图纸及时提出合理化建议，在施工过程中工艺专业的变更就会导致其他专业出现大的变动，因此一定要精细化审核工艺专业，避免错误的发生。

三、项目采购及施工费用控制的主要内容

1.控制物资采购管理的调配工作。对于承包商来说，在总承包合同中，化工项目因其种类多、数量大、技术要求高的特点，所需的设备、材料费就占了总价的60%～70%之多，有时甚至会超出这个比重，要想获取利润，就该控制好设备、材料采购费用的调配工作。

（1）合格供货方以招投标方式进行甄选。通过招标的方式优选信誉良好的供货商，保证采购设备与大宗材料属于同一档次，能够符合工程施工标准，是合格的产品。供货商要想缩短采购周期，避免额外工作量的出现，就要与采购部门、设计部门、费控部门及商务部门保持良好的合作关系，通过各部门之间互相、有效的配合，使总承包商获取最大的利润。

（2）合理根据总体进度安排采购时机和采购数量。出现采购限价偏低的情况，要向费控部门申请变更采购限价，在分解的费用控制限价之内对采购单价进行严格控制，并根据费控部门重新制定的采购限价进行采购。总承包商与现场施工单位的采购有一个分交范围，采购人员要对设计人员列出的请购单进行仔细审核，剔除施工单位采购范围内的所需材料。为了避免浪费现象的发生，采购裕量要进行严格把控，按照审核后的请购单数量购买材料。

（3）加强掌控投备及材料到货时间的管理。为满足施工进度的要求，各项支出费用尽量降低，设备及材料到货入库后进行分类标记与分类存档，做好出入库管理与归档记录，使施工进度能够与设备及材料到货的时间相匹配。专业工程师必须对施工单位上报的材料领取计划进行严格审核并签字，材料库房管理人员在见到专业工程师签字批准的材料计划方能让施工单位将材料领取出库。材料库房管理人员要对材料库存进行严格管理，定时对材料的请购量、库余量进行盘点，并做好材料入库、出库量的记录表。施工现场出现临时变更而对材料的用量进行增加或减少，需要提前向采购组申报变更计划，由采购组根据情况做出调整和补充，并做好相关记录，将准确的数据提供给最终结算，减少浪费情况。

2.专业承（分）包商以招标方式进行甄选。

（1）选择能力较强、信誉较好的专业承（分）包商。签订的分包合同要采取固定综合单价模式，对合同条款中的固定综合单价所涵盖的范围加以细化，明确各项条款中工程内容的细节，签订前要将总承包商与分包商的职责范围清楚界定，使模棱两可、导致合同条款出现争议这一现象不会发生。

（2）对严格审批施组方案认真执行。施工单位所上报的施工方案要经过总承包商的严格审批，并将方案上报至业主与监理各方。施工单位根据批复的工程方案进行施工，在事前要准备好施工工作，安排合理的施工顺序，推行流水作业，使施工进度得到均衡进行。为了节约施工费用，要集中吊装大型设备，使大型吊车的租赁期限得到合理安排，机械设备利用率得到提高。

（3）控制工程款的审核，按照费用逐级分解指标进行。费控工程师协同专业工程师要对施工单位每月上报的工程款项进行审核，对比工程量的工程进度，要是发现存在有虚报超报施工进度的情况，便予以施工方扣除所属分部分项工程所有工程量的处罚。完成工程量的审核之后，再计算出本月进度款中结合合同所签订的综合单价是否属实，并比较前期分解到分项工程的各部分使用费用，要迅速找出超出费用使用计划的原因。比如在综合单价中出现了偏差较大的套错情形，要及时分析原因，并调整后续工程费用受其影响的使用情况，使工程顺利开展。

（4）控制变更签证发生的费用，要严格按照合同执行。要减少现场变更签证的情况发生，要求按照合同内容严格执行，以控制工程费用。施工单位想要通过现场签证收取设备材料卸车、二次倒运费的费用，可合同中规定了该项费用已经包含在综合单价的设备材料安装费中，再次索取是不合理的，施工单位要按照合同所指定的条款来执行，放弃该项材料费的现场签证。专业工程师要严格杜绝关系签证和人情签证，对现场实际情况进行确实认证，认定额外增加的工作包含在合同范围之内，费控组将收到的签证单进行二级审核，并及时给出预算处理方案，确认变更款是按照合同约定来收取的，等到所属部分工程完成之后，后续的工程款项得到及时支付。

3.进度结算与付款的办理。费用控制工程师要及时与业主方沟通，保证项目资金在能在总承包商与业主方进度结算时能及时到位办理结算和付款，按期完成形象进度。业主财务部门根据费控工程师前期施工的形象进度控制点，保证结算的金额充裕，能主动在下一个月按时支付，使总承包商与业主方的进度结算能够以里程碑付款方式进行。

在整个项目实施过程中，总承包商与业主方签订的是固定总价合同，即使再严密合同都有可能出现界定不清的地方，情况往往不可预见，只要不是由业主方的原因引起的风险和变更，总承包商还是根据合同收取价款。费控工程师要想对业主进行费用索赔，就要确认变更的签证工程量，灵活利用合同中出现的漏洞，做好现场资料的收集。对于业主委托的额外工程合同，对业主方的审核要积极配合，及时签订补充协议，结算和付款得到办理，便于工程的详细预算与相关手续得到良性运转{2}。

四、结语

综上所述，为了降低EPC总承包项目的费用成本，确保EPC总承包项目的整体工作质量，通过加强对费用控制的管理，尽可能地提高工程的时效性。同时，EPC总承包项目实施阶段的费用控制涉及工程建设的每一个角落，要采取有效的控制方法，才能收到较好的效果。

注释：

{1}陈志.EPC总承包模式下的项目费用控制探讨[J].有色冶金设计与研究，2013（1）

{2}费安清、郑新.EPC总承包模式下全过程造价控制研究[J].价值工程，2015（10）

费用会计的工作总结范文第4篇

关键词：工程项目总承包 费用控制 石油化工工程

随着改革开放的不断深化和市场经济的逐步确立，我国的工程项目在费用控制上的法律法规和制度都有很大的提高。但是和发达国家先进的费用控制理论和实践经验相比，我们自身仍然存在很多问题，很多石油化工企业在项目工程总承包的费用控制上同样没有做到真正高效。

一、我国工程费用控制主要存在的问题

1.忽视设计阶段的费用控制。我国的工程项目费用控制在很长一段时间内只重视到对施工阶段的控制工作，普遍忽视了设计阶段的费用控制问题。虽然目前一些企业，包括石油化工企业已经意识到了设计阶段的费用控制问题，但是收效甚小。

2.忽视费用控制管理的实质。一直以来，我们都把费用控制理解成目标设定值和实际发生值相比较，当实际发生值偏离目标设定值太远时，才会去分析产生偏差的原因，然后制定下一步应对措施。这种只注重管理形式的行为没有真正做到主动控制，只能说是被动的费用控制方法。

3.工程进度和费用分开控制。国外先进的工程公司已经普遍采用综合分析法来对工程进度和费用进行分析，这种方法能做到真正的掌握项目工程的现状。而我国大多数的工程企业都把工程进度和费用分开控制，没有做到综合的去分析费用控制。这样直接导致的结果就是在费用超支时，我们很难分清造成这种结果的原因是进度提前了，还是费用超出了预算。相反，费用低于预算时，我们也很难马上发现是进度拖延导致的，还是费用节省了。

二、工程项目总承包中的费用控制

通常意义上的项目控制是指在工程项目总承包中制定控制目标，通过记录和监控，分析出目标偏离的因素，并上报上级组织及时采取相应对策纠正错误，保障该项目的正常运行。费用控制是整个项目控制中最重要的工作，它并不仅是简单的费用计算，而是对整个工程项目最全面的费用控制。

（一）加强项目决策阶段费用控制

1.前期费用控制。我们国家在石化工程项目建设上，长期将工程造价控制的重点放在施工阶段和后期竣工阶段，而忽略了工程前期的造价管理。有些设计单位缺乏实地的考察和深入的研究，往往就导致在工程施工期间出现资金的短缺。所以加强项目决策阶段，也就是工程前期的费用控制十分重要。

2.设计阶段费用控制。在工程项目立项后，通常情况下工程总体施工设计是由项目总承包单位自己的设计部门来完成的。优化设计对于工程设备、材料等方面的费用控制起到关键性的作用，合理的设计为降低和控制工程造价提供了依据。优化设计不是简单的为了降低工程造价，它更要满足合同的规定。在这方面，总承包单位应该积极发挥出自身的优势和能力，在精心设计出完美方案的同时，也要强化自身的费用控制意识。

在石油化工项目的决策过程中，只有不断加强工程设计的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，才能保证其他阶段的工程造价被控制在合理范围之内，使项目总承包中的费用控制目标能够实现。

（二）招标投标阶段的费用控制。

工程设备和材料是石油化工工程建设中的重要组成因素，一般情况下，工程所用到的设备就占到了整个工程的百分之五十五，而工程材料的费用占到了整个工程总投入的百分之二十左右。由此可见，有效的控制好工程设备和材料的造价具有非常大的意义。到目前为止，使用招投标的方法是节省设备和材料费用的最为有效的办法。这种方法对规范行业秩序，建立良好的竞争环境起到关键性的作用，我们可以有效的保证竞争的公平性和工程造价的合理性。

（三）采购阶段费用控制

项目总承包单位和业主签订承包合同后，在对原材料以及设备的采购上，要进行严格的费用控制。在实际的采购工作中总承包单位必须在合同规定的技术和水平下，采购能满足需求的设备和材料。对于石油化工工程项目来说，设备和材料的费用占总工程费用的百分之七十左右，可见采购阶段费用控制的重要性。费用控制人员参与到设备和材料的采购合同谈判中来，通过合理公正的评估选出质量可靠的供货厂家。

（四）施工阶段费用控制

工程项目的施工阶段是指依据设计规划、图纸将原材料或半成品变成实体工程的过程，它也是实现工程使用价值的最主要阶段。施工阶段占据了整个工程的大部分时间，这个阶段的工程造价管理非常复杂且多变。石油化工工程建设的整个施工阶段一般会持续两年时间，容易受到自然环境和人为因素的影响，费用控制工作相当复杂，压力非常大。具体可在以下几方面做好控制工作：

1.加强工程变更管理。由于较长的施工周期，难免会在施工过程中遇到某些变更。这些变更可能是设计上的变更，也可能受施工环境或者技术的影响，当然也包括业主方提出的修改意见。这些多方面原因导致的变更经常会影响工程的施工进度，直接或间接导致了费用的增加。所以加强工程变更管理能够做到未雨绸缪，极大的减少了费用支出。

2.加强工程价款结算。工程价款结算是指总承包单位在施工过程中按照施工合同完成工程量，并按照合同约定向业主方收取工程款的经济行为。因为工程价款是依据已经完成的工作量进行结算，所以工程价款结算是客观反映工程进度的主要指标。根据累计已经结算的工程款在合同总价款的比值，能够清楚的掌握工程项目的进展情况，对分析前期费用控制的效果和下个阶段费用控制的掌握起到关键的作用。

3.加强项目结算阶段的费用控制。项目总承包施工完成后，就进入到了项目的结算阶段，这个阶段是项目费用控制的不可轻视的阶段。总承包单位在这个阶段的结算包括两个部分。一是与业主方的结算；二是与设备和材料供应商、施工单位以及其他服务单位之间的结算，与业主之间的结算，包括除了按照原合同规定收回全部承包工程款，还需要收回施工过程中因业主提出设计变更而增加的费用等。以及因业主原因引起的索赔。与设备和材料供应商之间的结算主要是按照合同规定支付尾款和保证金。

与施工单位之间的结算包括阶段性结算和合同项目的最终结算。总之，工程项目结算阶段的费用控制主要是仔细的核对和认真的计算。

4.做好施工阶段的费用控制需注意几点问题。前面我们提到过，施工阶段是项目实施过程中持续时间最长的阶段，而由于石油化工产业的特殊性，决定了其施工周期更长。各方面因素的影响，导致了费用控制工作难。要切实做好这项工作，应注意以下几点问题：

4.1选择最适合的工程承包模式。无论是业主方还是总承包单位，他们都想把投资控制在最小范围，以期获得更大的投资收益。选择最适合自己的承包模式就是最大程度的保障自己的利益，无论是哪种合同，在签订时，我们都要尽可能的在条款中细化各项有可能影响工程造价的责任和义务，做到没有歧义，避免以后引起不必要的争议。必要时，我们还可以根据合同的相关规定，为自己争取合法应得的权益。

4.2做好整体施工规划。做好施工现场的整体规划，尽可能的减少各种因素对总承包单位造成的影响，避免他方提出的索赔要求，避免耽误工期，保障工程顺利进行。

4.3加强变更和现场签证管理。现场签证是施工阶段费用控制最大风险之一，也许每张签证的数额不是很大，但是整个工程累计下来，这将会是很巨大的一笔数额。对于属实发生过的变更，相关责任人要进行认真核查，严格按照相关程序和规定进行审批，坚决杜绝相关人员徇私枉法。

4.4加强对工程量的统计力度。加强对实际工程量的统计。准确核算出实际完成情况，对已经发生的费用进行统计，发现偏差现象，立即采取措施进行纠正，做到费用控制工作落实到细处。

三、结束语

工程项目总承包中的费用控制在整个工程管理工作相当重要，只有加强费用控制意识，才有可能最大限度的降低投资成本、节约开支。本文详细分析了我国石油化工项目总承包费用控制主要存在的问题以及解决措施，对我国石油化工产业的费用控制做出了一些有益的探讨。只有严格控制工程项目各个阶段的实际费用支出，才能提高总承包单位的费用控制水平，以便获取最大的经济效益和良好的社会效益。

参考文献：

[1]刘云.论工程技术工程总承包项目的费用控制[J].企业经贸.2010（8）

[2]刘莉莉.浅析论工程项目总承包中的费用控制[J].工程科学.2012（5）

费用会计的工作总结范文第5篇

不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量。今天小编给大家为您整理了工会财务工作总结，希望对大家有所帮助。

工会财务工作总结范文一：各位代表：

我受公司工会___主席的委托，向大会做第_届工会委员会财务工作报告，请予以审议。

自200_年_月_日工会换届以来，公司工会财务工作在上级工会的正确领导下，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，在公司工会财务、经费审查人员的共同努力下，紧紧围绕工会工作大局，开拓进取，按照省公司“三抓一创”的总体要求，全面落实“依靠”方针，突出维护职工权益，在财务管理上求规范，在经费、资产管理上求实效，保证了经费足额及时拨缴，圆满完成了省电力工会、市总工会上解经费的目标任务，为工会开展好各项职工活动奠定了坚实的基础。工会财务工作连续六年分获河南省电力工会财务竞赛一等奖、__市总工会财务工作先进单位等荣誉称号。借此机会，向一贯支持和关心工会建设的各级领导、各有关部门和全体会员表示衷心的感谢!

一、工会经费收支使用情况

(一)经费收入情况。200_年初经费余额_万元。七年来，公司工会总收入为__万元。其中：

1.拨缴经费收入__万元，包括行政和三产。

2.会员会费收缴__万元。

3.上级工会补助__万元，主要是：补助购车、办公费等。

4.行政补助收入__万元，主要是：补助购置文体活动场地器材及大型文体活动等。

5.银行存款利息收入__万元。

(二)经费支出情况。经费合计总支出为__万元。其中：

1.上解经费。

按照拨缴经费收入30%的比例上解省电力工会、10%的比例上解__市总工会,共计上解经费__万元。

2.会员活动费支出__万元，其主要用于基层分会开展活动。

3.职工活动费支出__万元。

其中：

(1)职工教育费。主要用于购职工学习书刊等，支出金额__万元。

(2)文体活动费。主要用于组织职工参加省公司文体活动和市总工会举办的职工运动会、“文化体育活动月”、“双节”文艺晚会、重大节日文体活动等，支出金额__万元。

(3)宣传活动费。主要用于制作宣传板面和宣传条幅，举办摄影展等费用，支出金额__万元。

(4)其它活动费。慰问一线职工和“三八”节等活动，支出金额__万元。

4.工会业务费支出__万元，其中：

(1)会议费。用于职代会及工运理论研讨会等，费用__万元。

(2)培训费。主要用于职工代表培训、摄影培训及女职工健康培训等，费用__万元，

(3)专项业务费。主要用于劳动竞赛活动支出等，费用__万元。

(4)其它业务费。主要用于工会自身建设方面。包括给基层分会购照相机、购置必要的办公用具及办公用品、接待兄弟单位等，费用__万元。

(三)经费结余。截至_年底经费滚动结余__万元。

二、七年来工会财务工作回顾

(一) 密切联系群众，保持经费拨交渠道的畅通。

工会经费是工会工作的物质基础，确保经费收支主渠道的畅通是工会财务工作的重中之重。为了圆满实现工会经费的收缴目标，工会先后制订了《关于加强工会财务管理的规定》、《工会经费上解季度考核管理办法》、《__公司工会经费管理办法》等，积极指导协调基层分会会费收缴和工会经费收缴工作，将会员会费按80%返还基层，有效提高了基层分会收缴会费的积极性;工会还加强对多经企业经费拨缴的规范化管理。在多经经费收缴方面，七年来，我们加大宣传力度，使多经各单位从领导到职工真了解工会经费收缴的依据，通过基层分会的作用，向职工宣传《工会法》和有关工会经费管理规定，使每个职工明白工会经费的真正意义和上缴会费是每个会员应尽的义务，打消了模糊概念，收缴率达到了100%，从而使职工支持工会工作变为现实，为工会工作开创了新的局面。

(二)服务中心工作，努力管好、用好工会经费。

本着“统筹兼顾，量入为出，收支平衡，略有结余”的原则，工会始终坚持四个服务的导向。一是为企业中心工作服务;二是为职工身心健康服务，使职工健康生活，快乐工作;三是为基层分会组织建设服务,有计划的对基层工会开展活动进行补助;四是为企业凝心聚力服务。把资金的重点用在促进企业和谐发展、维护职工合法权益，开展好职工各项活动、为基层服务、为职工办实事等方面，坚持做到支出合理，职工满意。

(三)科学管理，努力提高经费管理水平。

一是强化工会经费的预决算工作。年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用经费;二是坚持民主理财，增强经费使用的透明度，面向基层，服务职工。坚持“一支笔”审批制度，重点开支由工会委员会集体讨论决定，经审委对工会经费的使用、管理情况进行定期检查、督促，在每年的职工代表大会上公布工会经费的收缴、使用、管理和经审情况，自觉接受各级组织和广大会员、职工的监督;三是加强财务人员的专业培训，积极应用省电力工会开发的财务管理软件，实现工会资产的信息化管理和工会财务规范化管理，工作效率大幅度提高，财务管理水平明显提升，连续多年在全省电力系统工会财务审查评比中名列前茅。

三、今后五年财务工作的重点

随着工会工作整体水平的不断提高，工会财务工作任务将更加艰巨。工会财务在工会工作中的经济保障作用将更加显现。我们将在上级工会的领导下，坚持科学发展观，依法聚财、科学理财、有效用财，全面加强工会财务工作建设，为工会各项工作开展提供坚实的物质保障。

(一)工会要进一步加强对财务工作的领导。

重视工会经费收缴工作，坚持工会经费独立管理和工会主席“一支笔”审批制度，抓好财务内部控制制度的建设，把握好经费使用的原则、方向和重点，将工会经费用于为职工群众服务上，用于工运事业发展上。关心、帮助、支持财务人员履行职责，大胆探索做好工会财务工作的新方法。

(二)坚持依法收缴工会经费，加大对工会财务工作的考核力度。

继续加强对多经企业工会经费的收缴管理力度，搞好工会财务工作的季度考核，确保工会经费收入的稳定增长。按照省公司工会财务工作考核细则，即时、足额上解经费。

(三)进一步加强工会预算制度管理，更好地管好、用好工会经费。

科学编制预算直接影响着工会经费的使用和管理。今后要努力探讨如何根据形势收好、管好、用好工会经费,自觉接受同级和上级经费审查委员会的监督。强化预算约束，不断调整和优化支出结构，让有限的资金发挥出最大的效能，为工会自身建设和工运事业发展提供有力保障。

(四)认真学习，不断提高工会财务人员业务水平。

不断提高财务人员的业务水平，是工会财务工作今后五年的重中之重。财务人员在做好本职工作的同时，要认真学习业务，努力掌握业务技能，严格按照省公司工会关于工会财务管理的具体要求，做好各类报表。虚心向兄弟单位学习，向专业人员学习，取长补短，使工会财务工作再上一个新台阶。

各位代表，今后五年，我们将紧紧围绕公司工会的中心工作，以服务为宗旨，进一步加强工会财务管理，竭尽全力收好、管好、用好工会经费，为开创工会财务工作新局面做出新的贡献!

工会财务工作总结范文二：大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：

一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神 狠抓会计内控建设

作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。

2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。

会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。

一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。

4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。

副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

三、加强队伍建设 创建文明规范窗口

今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：

一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。

开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立 “周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。

二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。

在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 “六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心” 的服务承诺，切实将职业文明落到实处。

工会财务工作总结范文三：回顾这一年来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和帮助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤(财务)工作提供了优质的服务，并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下：

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

爱岗敬业、坚持原则，在工作中，自己快速适应安排的工作岗位，并认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和电脑特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。

二、加强政治业务学习，努力提高自身素质

加强政治业务学习，我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。认真学习单位全体会议贯彻内容，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办事。

三、做好出纳等工作的承接，保证工作的顺利进行

做好出纳及其他会计工作的承接，及时登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。并认真学习办公室报销单据的相关会计制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报。认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。

四、重视日常财务收支管理工作

重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预算及预算执行情况，在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高资金的使用效益，达到节支的目的。

五、加强配套费核算的管理工作

套费核算的管理，认真的审核配套费的拨款进度，及时发现申请过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长规范配套费的电算化账务处理及核算，更好的为领导决策提 供相关数据和依据。

六、做好年度预算及年终决算工作

预算及年结合我局的部门财政预算，根据我局的发展实际需要，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，完成了部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际，利于操作，确保了我局各项工作的顺利完成。本年的年终决算主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。是一项比较复杂和繁重的工作。年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价，我们需要总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决算提供依据。

七、认真做好会计档案的整理和归档工作

对各类会计档案进行分门别类的的整理。将会计凭证、会计账簿、会计报表、配套费结报单费等分别进行了档案打印、归类、装订，并及时进行了会计档案系统的录入。

八、及时进行固定资产的报废清理工作

根据关于固定资产清查的相关规定和使用年限，对局已经申请报废的各项固定资产及时进行卡片的报废处理，并进行账务及固定资产明细账的登记工作，确保国有资产的安全完整和有次使用。

九、修订完善各项财务管理制度

针对财务管理出现的新情况、新问题和财政的新要求，对下一步“公务卡的使用和结报”制度作出了的规定，使我局的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。

十、建立健全我局工会的财务制度及电算化的账务处理

根据市总工会关于建立全市工会会计预审制度的通知，取消我局工会的手工账，建立电子账，并将工会发生的各项业务及时的进行电子账务处理。

十一、积极配合其他部门的相关工作

为配合我局跟建委成立的“配套费清理工作小组”关于对我局配套费进行清理的需要。积极的跟国库支付局领导联系，将我局管理的200多个配套项目，在最短的时间内将各项资料打印出来并准备好，为清理小组的工作开展作好基础准备工作。