精细化管理计划
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精细化管理计划范文第1篇
一是要求养护科提前三天报季度养护计划，公司每星期上报下周养护工作计划，计划中要有施工方案以及每天的养护作业任务，分局根据上报的计划跟踪监督核查。
二是要求养护科和养护公司每星期养护巡查不少于七次，详细记录巡查中发现的路面病害和附属设施的损害情况，为养护计划提供基础数据。
三是加强对桥涵、边坡、绿化树的养护，每天不忘桥涵养护，定期整修边坡和修剪遮挡标志的行道树，在提升路容路貌的同时提高公路养护质量和水平。
四是要求养护科技术人员详细分工，明确责任，在加强日常保洁管理的同时，对小修工程进行旁站监督，确保工程质量。
精细化管理计划范文第2篇
关键词：抽油机井；采油生产；精细化管理；油田企业
抽油机井是油田企业生产中最基本、最重要的组成部分，只有确保抽油机井的高效、安全运转，才能保障石油产能的稳定。而在抽油机井的运转、维修、测试和保养的过程中，展开过程都是十分危险的，尤其在人工操作部分，发生安全事故的事情屡禁不止。同时，抽油机井在管理的观念和体制上严重落后，与我国现代化油田企业管理要求不符，尤其对设备检测的覆盖范围、手段等方面十分陈旧，如驴头、中轴、尾轴等部分，在维护的过程中草草了事；安全意识单薄、低级错误不断、习惯性违章等，这些问题都需要采取有效的管理措施加以解决。
1抽油机井精细化管理概述
针对抽油机井展开精细化管理是我国油田企业的一个未来发展趋势，主要内涵在于树立抽油机井管理中的精细检查机制，并将安全生产作为核心管理理念。在现实执行过程中，可以结合抽油机井检查方法的创新以及对危险点的重新认识，指引精细化管理体制的建设；以此为依据，健全油田企业管理制度，明确油田生产任务，实施油井管理计划，并确保管理目标的实现。综合分析，在油田抽油机井精细化管理中，人力资源是主要管理对象，也是诱发安全事故的主要原因。通过员工培训、提高管理人员职业素质，加强责任心教育，由此来提升员工的主人翁意识；同时，结合现代化企业管理机制，落实考核、绩效和激励制度，实行公平、公正的分配原则，充分调动员工的积极性。例如，针对精细化管理中的每个环节做出奖罚规定，促使员工自觉遵守。“开县井喷事件”发生以来，国内各大油田都对抽油机井精细化管理提出了要求，主要包括：要求巡井检查全面、不遗漏，检查问题、发现问题准确，处理问题及时、快速，对危险点的认识清晰明确。结合笔者实践来说，要满足抽油机井精细化管理的目的，一方面要加强宣传和培训，在油田企业内部树立起安全意识，为构建精细化管理奠定基础。另一方面，要积极促进企业各级工作人员的思想转变，尤其是一线员工的安全意识培养；此外，精细化管理最主要的一项工作，是针对抽油机井的隐患进行详细分解、逐层细分，与安全管理相结合起来，从整体上促进现有油田企业的业务流程改造。
2抽油机井精细化管理措施
2.1明确精细化管理的目标和步骤
针对抽油机井进行精细化管理的目的，是基于管理纵深发展的，除了可以理顺现有的生产流程之外，还可以进一步加强制度化管理，对原有的生产流程进行重构。例如，通过对班组建设的责任划分，健全个人与部门之间的考核联系，实现绩效评估体系等。将原有的定性管理模式向定量管理转变，形成全新的员工劳动规范。具体步骤如下分析：首先，要重点开展宣传和培训，建立精细化管理文化。其次，理论联系实际，针对提高抽油机井的相关措施进行优化，以员工为对象，重点进行风险规避措施的制定。再次，理论工作关系，在改善业务流程的同时，健全考核制度。最后，进行有效的监督和维护。
2.2加强精细化管理的宣传和培训
人是精细化管理中的主观性因素，必须从思想观念上认可这一理念，才能够具体展开实践。因此在明确精细化管理目标和内容的同时，也要相关的内容渗透到企业日常的工作中，加强对基层员工的宣传和培训，让每个人都了解什么精细化管理、为什么要开展精细化管理；在培训工作中融入与安全生产、提高效率、节约资源相关的内容，将精细化管理到融汇贯通，促使员工在不自觉中去关注、去实践，并借助团队的力量。
2.3完善精细化管理的制度和体系
石油产业作为国民经济的支出产业，在较长的一个时期内处于垄断经营模式，客观上造成了管理体制的封闭，在安全生产体系层面，也存在很多的主观性因素。近年来，随着现代化企业管理体制的建立和要求，必须做出相应的调整和改变；结合油田生产的“本质安全理论”，以此为基础，展开精细化管理的相关内容完善，主要涉及到制度和体系两个层面，且表现在相关内容上：其一要加强本质安全管理，治理设备管理、人力资源管理和工艺技术管理的漏洞。其二要针对管理进行创新，从理论高度创新抽油机井的新概念、新内涵；通过全新的构造形成完善的现代化管理模式，并融入信息技术管理系统的应用，促进我国油田企业建设的现代化、数字化。
3结语
综上所述，在针对抽油机井展开精细管理之后，可以有效地提高生产效率，改善现有的生产环境，并提高企业内部在质量检车和审查方面的能力；尤其是在一线员工的素质方面，对识别危险的能力大幅度提高，同时主动寻求安全的意识也在增强。安全事故的减少，极大地促进了生产工作的正常有序，符合现代企业体制中“以人为本”的经营理念，长远来说，对我国的油田企业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]袁峥嵘,刘红霞,张志红.浅谈如何提高抽油机井系统效率[J].化工管理,2014,03:149.
[2]侯冲.浅析抽油机井泵效率下降原因及改进措施[J].中国新技术新产品,2012,19:143.
[3]刘洪俊.优化油井运行参数在精细管理中的积极影响[J].科技与企业,2012,18:277~278.
精细化管理计划范文第3篇
【关键词】项目工程；优化；精细化管理
项目工程施工质量的提高一方面依赖于先进施工技术的创新、引进与应用，另一方面则要依靠良好的项目管理来实现，项目管理对于项目工程有着十分重要的意义，采取有效措施提升项目管理能力，确保项目管理的质量与效率，是提升项目工程施工质量的有效途径，也是推动项目的完善、不断做大做强的根本途径。
一、项目工程优化及精细化管理的含义与内容
优化精细化管理的本质意义与精髓在于，其是对一种战略以及目标的分解、细化并落实，它是整个企业的战略规划都能得到具体落实，并发挥出其实际作用。其具体包括精确定位、精益求精、细化目标以及量化考核几个方面的内容，实际上是指包括管理标准、管理制度以及岗位责任三个方面的具体实现，其为工程管理职能的实现、管理的制度化、职能化以及责权利三个部分提供有力的保障。
二、项目工程优化及精细化管理对于项目工程的意义
1.首先，项目工程优化与精细化管理能够促进工程项目管理的科学化与系统化，通过对工程项目管理内容的精细化处理，提高工程项目管理的精确性与有效性，保证工程项目管理的质量，从而有效的提高工程项目管理的整体水平，推动工程项目管理的不断革新与全方位升级，并通过科学高效的管理确保实现企业效益的最大化。
2.其次，项目工程管理优化与精细化对项目企业的工程项目管理观念提出了新的要求，促使企业改变传统经营管理观念，可以有效的推动企业管理理念的革新与升级。以往项目工程施工单位及企业在项目工程管理上往往采取十分粗放、随意的管理方式，对管理的精确性与管理效率的要求并不高，这也导致工程项目管理的整体水平很难得到有效提高，项目管理松懈，也一定程度上影响了项目工程的质量。而项目工程优化与精细化管理的实行，要求项目工程施工单位及企业必须进行思想观念及管理理念上的改革，摒弃传统粗放式的管理理念与管理方式，不断对管理理念与管理模式进行调整，以适应项目工程优化与精细化管理的要求，并且要通过管理水平的提升加强项目工程管理的效力与权威性，使项目管理得到有效的执行，以确保项目的质量。
3.最后，项目工程优化与精细化管理有利于项目工程管理制度的完善与管理人员综合素质的提升。项目工程优化与精细化管理对项目工程的管理制度建设也有着很大的影响，在管理制度方面，要想实现项目工程的优化与精细化管理就必须要对管理制度进行细化，制定相应的管理实施细则明确项目工程管理中的细节，同时要通过建立科学的内部奖惩制度以保障管理的有效实施。管理制度的完善与精细化同时也要求管理人员的管理能力与综合素质要不断提高，以不断满足管理制度及方式的升级需要，这就需要建立起一套完善的培训考核机制，以有效提升管理人员的管理能力与综合素质。
三、强化项目工程优化及精细化管理的措施：
项目工程的优化与精细化管理要贯穿项目工程管理的全过程，从工程施工前到工程交付，整个过程中都应进行有效精细化管理，通过加强项目工程的优化与精细化管理，不断提高项目工程管理水平与管理质量，保证项目工程管理发挥良好的作用，进而确保项目工程施工的质量。
1.项目工程施工前期精细化管理
前期准备阶段对于项目工程的施工质量有着十分重要的影响，前期准备工作的完成水平与质量，关系着整个工程施工过程的科学性与合理性，也影响着工程施工的效率，因此在前期准备阶段就必须要施行精细化管理。在工程施工计划的制定过程中，要通过精细化的管理，保证工程施工计划制定的可行性与合理性，并对施工中每一个环节的施工细节、要点与环节间的衔接等，在施工计划中进行细致合理的设计与安排，以确保工程施工的顺利进行。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，并良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。除此之外，还要依据业主需求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工的全面开展。
2.项目工程实施阶段精细化管理
在项目工程实施阶段中，项目优化与精细化处理可以有效的控制项目工程实施中缺陷的出现，促进项目工程实施过程零缺陷目标的实现。通过精细化的管理措施，在项目工程实施的整个过程及各个环节实行全程监督，加强项目施工现场的巡查抽检等工作，加强对项目施工各环节规范性的要求，同时还要加强对项目工程施工阶段的宏观调控，从整体与细节两个角度共同入手，及时发现项目工程施工中的隐患与质量缺陷，并通过有效的分析与处理进行问题的及时有效排除，避免因缺陷发现不及时造成的工程质量问题，导致停工返工。对于项目工程施工中的缺陷要采取零容忍态度进行管理，加强缺陷管控的力度，在施工中的各个环节进行严格的监管，进而有效地保证管理的效力。对于施工现场的检查与工程中较复杂工序的核准，要进行精细化的梳理，对需要进行停工检查的施工部分进行合理的停工安排，以确保项目工程管理与质量监督的有序进行，在对缺陷实行有效控制的同时，保障工程施工进度不受到影响。
3.实施零事故安全管控与交付精细化管理
项目工程施工中的安全问题一直是现代项目工程建设的重点，安全生产是保证工程建设顺利进行、实现企业效益的重点所在。安全管理作为项目工程管理的重点工作，实现零事故管理一直是安全管理的目标，在项目工程施工中，在安全管理中施行精细化管理，将安全管理的各个环节充分细化，保证安全管理实施的精准性，对于安全隐患的筛查与事故管控工作也要充分细化，使每一项工作落实到具体细节，提高安全管理的效率与科学性。同时对于项目工程所有企业员工也要进行充分的安全知识培训，充分提高员工的安全生产意识与事故防范预警能力，全面提升员工队伍的整体素质，并且加强对施工操作过程中规范性的要求，确保施工操作严格按照施工规范进行，避免因操作不规范造成的事故发生。
在工程交付过程中也要进行精细化的管理，对工程施工的验收要以零事故为验收标准，进行客观、准确、科学的项目评估，验收与评估过程应严格按照相关的标准及操作规范进行，以确保验收及评估结果的有效性，对验收与评估中的每个细节进行精细化的管理，确保验收全过程的规范性，对验收与评估过程中出现的问题及时进行有效整改，促进零事故交付验收的实现。
总之，在项目工程的管理中实行优化与精细化管理是提升项目工程管理水平，保证项目工程的管理效力，保障项目工程施工质量的行之有效的措施。在现代项目工程建设与管理中加强项目工程的优化与精细化管理理念的应用，并对精细化管理理念进行不断地完善，使之拓展到我国经济发展的各个领域中，可以有效的促进各行业的发展，对我国产业优化与经济体制的改革有着积极地影响。
精细化管理计划范文第4篇
[关键词]医院；经济管理；全成本精细化管理
社会经济的发展推动了医疗卫生事业的转型升级，相关文件也明确强调医院管理制度优化创新的迫切性。在医疗卫生事业向前发展的形势下，如若医院依旧沿袭传统的单凭生活药品价格的降低和医疗设备的竞争来提高收益，往往无法适应时代的发展潮流，更遑论在社会竞争中占据优势。所以医院应该高度重视经济管理，在管理工作中运用全成本精细化管理，以此有效控制成本，降低群众就医费用，提高自身的医疗服务质量，实现长足发展。
1.医院全成本精细化管理概述
医院全成本精细化管理指的是医院在医疗服务工作中落实的精细化理念，将其与财务管理理念相融合，旨在降低成本输出，促进资源利用率的提高。对于医院成本的精细化管理而言，其包括纵向和横向两个方面，其中前者涉及病种与项目成本的精细化管理；后者涉及单元与科室成本的精细化管理。通常医院的全成本精细化管理具有自身独有的特征表现，即：一是过程性。精细化管理成本不能一蹴而就，不仅需要全体职工的长期坚持，也需要医院结合不同环节产生的成本来制定相应的控制方案，以此达到成本的精细化管理[1]。二是全员参与性。针对成本的精细化管理，医院需要及时向各科室及职员传达精细化的管理理念，制定系统完善的成本管理责任机制，以便成本控制目标具体到各科室且落实到位。三是标准化。将成本精细化管理融入到各细节层面，尤其是成本的分析、预测、考核、核算等环节，贯彻落实基本管理准则，以此全面体现成本的精细化管理成效，实现其更好地发展。四是职能性。全成本的精细化管理需要对多项成本进行有效量化，包括项目和病种等，由各职能部门加以落实和控制，以此实现成本输出减少、经济效益提高的目的。
2.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用
2.1运用意义
全成本精细化管理运用医院经济管理工作的意义主要体现为：第一，完善经济管理体系。在传统的经济管理工作中，医院只对成本的事后控制加以关注，导致工作相对被动，无法有效控制成本支出，而精细化管理的实施能切实改善上述局面，将成本的事后控制转变为成本的事前、事中控制，并通过成本预算方案的合理制定来控制成本支出，使其保持在可控范围内，有效节省运营成本，促进经济效益的提升[2]。同时精细化的成本管理能规范医院的管理运营活动，促使医院更加专注于医疗工作。第二，创新管理手段。全成本精细化管理的运用能切实发挥出经济管理工作的效用，提高医院的管理水平，即：医院在实践操作环节能规范经济管理方法，合理获取有用数据，有效监督管理工作，促进管理质量的提升。通过创新与改进管理手段，有利于高效有序地开展数据分析、传递、收集等工作，强化管理的准确性与科学性，推动医院的良性发展。第三，优化配置各项资源。全成本精细化管理的实施不仅能有效梳理医院各部门工作，为各部门的发展指明方向，还能促使医院统筹规划工作，优化调整战略[3]。换言之，精细化管理工作的落实能够明确职工的具体职责和权力，指示各部门的业务拓展范围，加强各部门之间的沟通交流和协作配合，实现医院各项资源的科学整合与优化配置，促进医院的长远发展。
2.2运用路径
一是提高管理认识。要想实现全成本精细化管理的目标，医院必须要提升高层的管理认识，使其从思想层面高度重视全成本精细化管理工作，进而发挥出带头或表率作用，更好地带动普通职工对精细化管理的认可度。鉴于此，医院可以定期组织与全成本精细化管理相关的培训活动或讲座，让全体职工都能充分认识、快速进入该管理模式，提高理论认知水平，进而营造全员参与的良好工作氛围，有效避免成本的浪费，加快医院的转型发展。同时医院可以资金预算要求为依据来全面分析全成本精细化管理模式，结合分析的结果成立专门的管理小组，发挥小组的监督作用；或者是聘请经济管理学的专家，向全体职工讲解成本管理、财务核算等知识，以此提高经济管理的水平。另外，医院应该将成本控制与奖罚制度相结合，制定合理且完善的考评制度与成本管控制度，以此提高职工的管理意识，实现经济效益提高、成本减少的目标。比如：相关部门要详细记录医学药品、医疗器械、医院固定资产的使用和采购，利用相应的规章管理制度来有机结合成本控制与职工薪资绩效，如若某科室或某部门超过使用规定范围，则要以考评制度为依据扣除绩效，若是成本保持在可控范围，则要给予额外奖励。二是强化存货成本管理。通常药品设备耗材的成本支出至少占医院的总成本的一半，存货成本控制成为医院经济管理工作的重点内容。医院只有明确存货经济批量，借助因素分析、周转期等方式才能确保采购活动的可行性与高效性[4]。为此，医院采用精细化管理的手段来管控存货成本时，需要明确不同科室和部门的职责，即：院长牵头、各科室负责人全权参与，结合科室或部门的实际情况，有针对性制定存货成本核算机制；或者是立足医院实际，编制切实可行的存货成本计划，鼓励全体职工将存货成本管理制度贯彻落实到各项经济活动中。同时医院开展成本核算工作时，可以财务部为支点，对所有存货成本进行统一管理，构建完善的成本核算体系，保证存货成本核算数据的可靠性和真实性。三是完善管理系统。经济成本的管理和控制是医院整体发展的前提，而全成本精细化管理在经济管理工作中的实施还存在难度，需要医院结合实际来建立完善的精细化管理系统。具体而言，医院应该以现有的管理理念为前提，优化传统的管理系统或创新以往的管理战略，对高效的全成本精细化管理系统加以全面建设；或者是借助现代技术对医院的信息管理系统加以完善，并将其与经济管理系统相结合，分类或整合各科室的财务流通数据，即：定时整理各科室的财务收入与开支数据，分阶段性进行分析与评估，在此基础上制定年度或季度的成本节约和预算目标[5]。
虽然医院繁杂的医疗项目会影响各科室财力资源的回收、使用、损坏、支出，增加管理的难度，但可以借助现代科技的优势，辅之以人力资源的有效配合来降低管理难度，如：强化职工之间的业务与协作能力、明确各岗位工作目标的划分等。值得注意的是，医院应该对工作交接环节出现的隐患加以关注，严格管控数据审查措施与交接时间，明确落实权责，促进职工更加认真工作；同时加强经济管理运作信息的透明化，借助信息的共享来强化各部门间的沟通或联系，以便共同发现、协作解决问题。四是理顺运行流程。医院在经济管理工作中实施全成本精细化管理时，应该严格遵循相应的规定流程，这样方能最大限度发挥出精细化管理的作用，有效调控医院的经济。同时医院需要使用的药品种类繁多，加上这些药品在数量和价格方面大相径庭，因此医院从经济的角度管理相关药品时，必须要秉持全成本精细化的管理原则，有效划分各种药品，以免管理中引发各种问题。可以说，全成本精细化管理不仅适用于医院内部的业务核算，也适用于药品的流通等方面，有利于达到物流管控的目的，避免仪器设备或药品流通问题的出现，确保设备和药品流程的科学性及合理性，减少流通环节的资金投入，从整体上提高医院的经济效益。五是构建信息化系统。随着信息时代的到来，信息技术被广泛应用在各个领域，取得了良好的应用成效。在这种形势下，医院的经济管理工作也要与时俱进，加强与信息技术的融合，从而为全成本精细化管理提供技术支持[6]。对于全成本精细化管理工作而言，其核算相对复杂，增加了工作人员的难度和压力，若信息化管理系统的作用得不到有效发挥，势必会严重影响经济管理工作的实施，降低全成本精细化管理的效率。对此，医院在经济管理中运用全成本精细化管理时，应该加快信息化系统的构建，具体要做到：扩大信息化系统的覆盖范围，以实际运营情况为依据划分工作类别，提高系统有效性；对全成本精细化管理信息系统加以构建，从整体的角度分析各种信息数据，为经济管理工作的实施提供参考依据；积极应用和普及全成本精细化管理系统，以此提高信息共享效率，加强各科室或各部门的交流，节省资源，降低运行成本。六是组建管理队伍。医院经济管理中全成本精细化管理的运用范围相对广泛，需要医院在实际运用前立足自身的资金核算规定，认真研究精细化管理的覆盖范围，结合研究结果组建管理队伍。要想充分发挥出精细化管理队伍的作用，医院应该从实际情况出发，定期开展相关的教育和培训工作，促使经济管理人员了解和运用更多的理论知识，进而在实际工作中更游刃有余[7]。同时医院应该构建系统完善的管理体系，分析与研究相关的财务数据信息，确保信息的安全性，确保全成本精细化管理工作的有序开展；或者是根据医院人员的工作能力来分配岗位，有效发挥管理工作的效能。可以说，组建具有较强综合能力的管理队伍，能及时了解相关数据信息、准确掌握医院经济状况，在此基础上制定科学可行的管理战略，提高医院的经济效益。
3.结语
精细化管理计划范文第5篇
【关键词】审计项目；精细管理；措施
审计精细化管理是以审计项目为对象，由组织者对审计项目进行计划、组织、控制与协调，来实现审计目标的过程。在银行实施精细化管理不仅可以提高银行审计的效率，还可以强化银行的风险管理。精细化管理重点在于将工作做精、做细，减少经营时的不安定因素，以全面提高银行的管理水平。通过对审计单位风险的分析与判断，将审计资源集中到高风险的审计领域，针对不同的风险程度采取相应的审计措施，将审计的风险降到最低。因此，实现审计管理的精细化是摆在审计单位面前的首要任务。
一、银行审计精细化管理的必要性
1.推进银行的精细化管理是对银行的客观要求，也是发展道路的需要
审计的质量直接决定着审计工作的效果，也会对审计的地位和形象造成影响。审计工作中，只有不断提高审计的质量，审计才能有效发挥它的职能作用。随着审计改革的不断；推进，审计的独立性和权威性也在不断提高，社会公众更加依赖于审计信息，这对审计的质量提出了更高的要求，因而加大了审计人员的责任和风险。这就要求审计工作需要与时俱进，根据社会的发展改变我们的工作，将精细化管理引入到审计管理的工作中。
2.银行审计精细化管理的核心是规范，规范能提高审计的质量和效率
审计管理是银行一项重要的工作，只有不断的加强管理，才能建立起规范、有序、高效的工作环境，从而降低审计管理的风险，保证审计目标的正常实现。审计精细化管理实际上是对审计规范的细化和深化，通过对审计人员提供更加明确的工作指令，消除他们的模糊认识，克服工作中的弱点。同时，统一操作规范以降低银行职员的劳动强度，进一步提高审计精细化管理的进度和效率。
3.银行审计管理中的不精细行为制约着审计的质量
银行每个审计项目都由几个细节组成，每个细节出现问题都会从不同程度上影响审计的质量。当前银行审计管理中主要由以下问题：首先，审前不充分，审计人员对被审部门缺乏了解，审计方案的目标性不强；其次，现场审计的随机性比较高，方案要求的内容没能完全实施；第三，审计工作草稿编写不规范，不能完整的反映审计人员审计的全过程；第四，审计项目定性不精准，审计结论缺乏论据支持；第五，审计的总结不完整，引导方面做的不到位。因此，为了能有效的提高银行审计项目的质量和管理水平，实行精细化管理势在必行。
4.银行审计精细化管理是质量管理的前提和基础，是组织目标有效实现的保证
银行项目管理是一项复杂的工程，实施前必须进行精心的设计，事中要严谨控制，事后要及时的总结思考。审计精细化管理摒弃模糊化的行为，推出零风险管理，倡导每个审计的工作人员要在自己的工作范围内做到无失误、零缺陷，以精细化审计为目标，想方设法的消除工作中的失误和缺陷，通过对完美的不断追求，达到项目管理的最好境界。相反，如果工作人员没有追求完美的意识，工作人员失误时并没有及时改正，失误的不断累积将会成为审计项目的巨大漏洞。
二、加强审计精细化管理的建议与对策
银行审计精细化管理是一项大型的系统工程，不可能一蹴即至，必须按部就班、持之以恒。可以从以下几个方面加强银行精细化管理。
1.培养和强化审计理念，提升和发挥审计职能意识
（1）思想观念上要转变。应加强对审计人员的理念教育，使他们突破传统的思维，改变单纯的监督者身份，承担更多的顾问工作，帮助管理者和员工加深控制系统的了解，普及控制观念和银行存在的风险，推进组织战略目标的实现。
（2）要牢固树立服务意识。内审的工作目标与银行的经营目标一致，服务是内部审计的职能所在，贯穿在整个工作中，是审计工作的出发点。可以通过参加培训、参加国际注册审计师资格考试等途径来提高审计理念。
2.拓展培训渠道，提升审计人员的综合素质
审计工作应该合理科学的把审计与培训有机的结合起来，有计划的安排审计人员进行全方位的业务培训，通过培训丰富审计人员的知识，使之成为精通审计业务、熟悉审计法律、掌握银行知识的高素质人才，为全面提高审计水平和创新提供智力和技术储备。
3.细化质量控制体系，确保审计质量
（1）要建立审计质量控制的工作机制。在审计内部建立独立的质量控制单位，采取审计和质量控制相分离的机制，可以采用现场监督等方法，实现对项目审计的实时控制，消除质量控制误区。
（2）要建立和完善审计工作分级负责制和过错责任追究制。明确责任，分担风险，建立严谨的责任制度，设定具体的标准和措施，加强审计人员的责任意识和质量意识，保证审计的公正客观。
4.建立有效的约束机制，为精细化管理提供支撑
通过建立有效的约束机制，合理确定绩效指标，加大考核力度，使审计人员的工作效率和质量与审计人员的利益紧密挂钩，从而调动审计人员的积极性，发挥主观能动性，加强银行审计精细化管理。
参考文献：
[1] 中国农业银行黑龙江分行课题组.信贷业务操作精细化管理和风险防控问题研究[J].农村金融研究，2010，（3）：33-34
