医保质控管理

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医保质控管理范文第1篇

【关键词】 传染病管理；控制质量；报告分析

控制院内传染病的发生仍是医疗机构面临的重大难题，虽然国家相关文件提升对院内传染病的控制力度，但是院内传染病流行的整体趋势并未得到有效改善。医疗机构传染病管理制度存在漏洞，疫情报告并未显示院内疫情的真实情况。传染病质量报告与疫情防控关系密切，直接影响传染病管理的整体水平[1]。以报告中存在的问题为引导线，调查院内相关管理程序，及时进行调整，是传染病防控的关键所在。本文分析本院传染病上报报告质量，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 调查对象和方法 本院是一家综合性甲等医院，选择2010――2012年内传染病报告（共2000份）为调查对象，根据全国法定传染病漏报调查方案展开调查。

1.2 调查内容 ①漏报情况：对2010――2012年内所有病例档案进行调查，将符合传染病病例进行总结，并与上报情况进行核对，未上报者为漏报病例。②错报情况：调查上报报告的书写规范程度，以及所填资料是否准确、完整。③迟报情况：调查上报者的诊断时间与上报时间差距，是否超过规定报告时限。

1.3 统计学处理 采用SPSS13.0统计软件对漏报率、错报率、迟报率进行统计分析，采用x2检验计数资料，t检测计量资料。差异明显，具有统计学意义。

2 结 果

2.1 调查结果显示2010――2012年共有传染病例2085例，漏报85例，漏报率为4.08%，错报65例，错报率为3.12%，迟报46例，迟报率为2.21%，见表1。

3 讨 论

医疗机构传染病管理防控情况以及报告质量不仅是医务工作者的责任和义务，同时也是医疗水平的具体体现。院内传染病情况直接关系到患者住院以及就诊安全，应得到基层医疗机构工作人员的广泛关注，及时准确掌握本院传染病趋势，是控制疫情的关键所在[2-3]。地方医疗机构院领导应深入了解国家相关文件精神，加大院内对传染病防控的宣传力度，完善管理制度。从本文研究分析显示本院2010――2012年共有传染病例2085例，漏报85例，漏报率为4.08%，错报65例，错报率为3.12%，迟报46例，迟报率为2.21%；门诊部漏报39例，住院部漏报46例，门诊部漏报率低于住院部，P

参考文献

[1] 刘玲琳，脱军运.综合医院传染病管理工作体会[J].卫生行政管理，2012，8（8）：140-141.

[2] 付芳.医院传染病的漏报调查与报卡质量评价[J].中国医药指南，2012，10（26）：13-15.

医保质控管理范文第2篇

关键词：医保管理；医院；内部控制；制度

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

为了适应现代医院的经营管理，医院的管理部门普遍的采用了内部会计控制，它是现代医院进行内部管理的一个十分重要的部分。医院实行有效的内部控制，不仅能够保护相应国有资产的安全及完整，还能够堵塞相应的管理漏洞，消除医院隐患，对相应的错误和舞弊行为能够及时发现并纠正，进而确保会计资料的真实性和完整性，不断规范医院的财务管理。

一、建立医保管理内部控制的原则

内部控制是相应单位管理层和员工一同实施的，目的是实现控制目标的过程。在制定的时候要遵循以下几方面的原则。

（一）内部控制制度必须具有较好的完整性

首先，相应的管理人员要确保医疗保险基金可以安全运行，保证在管理上的欠缺可以通过相应的方式进行弥补；其次，医保基金管理的内部控制要设计所有业务活动的全过程，因而控制环节必须设置齐全，公开内部控制制度，进行全过程的有效控制。

（二）内部控制制度必须具有合理性

除了完整性，还应认真考虑医保管理的工作目标、运行环境等等因素，所以为了保障医保管理能够正常运转，制定的内控制度必须具有较强的操作性及适用性。

（三）内部控制制度必须具有有效性

主要指医院内控制度在运行中设计的业务活动可以得到有效的贯彻和执行，充分发挥作用，从而避免错误的产生。

医保内部控制制度的完整性是易行基础，合理性则是深化内部控制的要求，有效性为实行内部控制的精髓。

二、医保管理内部控制的问题

（一）管理层不能严格遵守规章制度

部分医保中心管理人员对于内控制度并没有深刻的认识，因而在管理和监督方面的工作很难达到医院内部相应控制制度需要的程度，还有一些管理人员会违反相应的规章制度，严重威胁了内部控制制度的执行。无论内部控制制度设计得多么完善，如果相应的管理层不能有效执行，那么就相当于没有控制，从而为医院带来很大风险。

（二）形式主义现象院中

形式主义的表现就是内部控制措施在具体的控制活动当中不能有效的落实。有的医院虽然具有很健全的内控制度，但也只是停留在纸上，流于形式，还有些医院虽然有内控制度，但相应的奖惩机制不健全，没有效，内控制度只是一个形式，很容易挫伤医务人员工作的积极性。

（三）不能明确职责，风险意识十分淡薄

受计划经济体制的影响，很多医院在机构设置上还不够科学和精简，一些医院普遍的存在着职责不明、权利重叠的现象，一些医院的业务活动谁都能管，谁有都能不管，如果出现漏洞或者问题，部门及人员之间就会相互推卸，相互指责，很难明确到底是谁的责任。

（四）没有健全的内部控制监督评价体系

虽然很多医院都建立了相应的内部控制制度，可是却严重缺少比较有效的监督评价机制，有些医院及时设置了内审机构，可是却没有对相应的内部控制体系进行一种科学的、持续性的检查、监督、评价，根本没有发挥出其应有的作用。

三、增强医院内部的会计控制制度的作用和措施

（一）不断提高管理层对内部控制制度的认识，有效落实内控制度

在内部控制制度的落实和运行当中，管理层的认识起着十分重要的作用，在一定程度上，可以决定内部控制制度运行的成败。我国相应的医疗机构财会规定要求，“医疗机构负责人对本单位财务会计内部控制制度的建立和有效实施负责”，所以规定了医院内部会计控制的负责人。医院相应管理层的风格和管理理念会对内部控制受重视程度直接产生影响，而且同时决定了内部控制所采取的方式和方法，是控制环境当中最重要也是最基本的一个因素。

建立、完善、执行医院内部会计控制制度，涉及了医院文化、权责分配、机构设置、业务流程等等方面，所以只有医院相应的管理层在思想观念上充分重视内部控制，在行动上严格执行相应的制度，而且要以身作则，起到带头作用，只有这样才能促进医院的长远发展，从而促进医院内部会计控制制度得到认真有效的落实和实行。

（二）增强会计人员业务素质，有效执行内控制度

通过会计的产生及发展，我们可以确定，会计本身就具有一定的内部控制作用，会计主要有反映和监督两种职能，而监督直接体现了内部控制作用。从地位上看，会计人员最适合做内控制度的执行者，因为会计工作在医院内部经济管理当中处于中心环节，医院所有的经济业务都必须经过会计这个环节转换为相应的会计信息，所以会计人员可以对医院的经济活动和财务状况进行全方面的掌握。而且根据我国相应的规定，财务部门是内部控制的组织及实施的部门。

（三）建立健全比较严谨的内部控制制度

医院经营管理的一项最基本制度就是内部控制制度，它是衡量相应的管理者和部门员工相应工作质量的一个尺度，还是考核相应医院财务管理水平的一个标准，所以建立并完善内部控制制度是有效管理医院的一种客观需要。从建设制度方面看，要严格遵照我国《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范》等法律，有效结合医院自身的特点和实际发展情况，制定出适合自身发展的内部控制制度，包括收入控制、预算控制、固定资产控制、货币资金控制、工程项目控制、固定资产控制等等。利用严谨的内部控制制度有效约束相关人员的经济业务，使得医院所有的员工在内控制度前都人人平等，而各个员工也要积极执行和维护医院的内部控制制度，这样才能有效落实医院的内部会计控制制度。

（四）有效把握内控制度的关键环节及控制点

内部控制制度要对医院经营管理活动中的轻重缓急及重要方面进行全面的控制，建立起一个可以包含医院经营管理活动整个过程的内控整体框架。明确相应内控的关键点，制定出有效的控制措施。例如控制医院的收入，就要充分把握国家的相关法律法规和政策，绝不可以设置“小金库”，提高退费管理和收费票据的工作水平，强化结算起止时间等等。根据医院自身的具体情况，按照我国《医疗机构财务会计内部控制规定》中相应的控制关键点来是定处理业务的操作规程，从而实现标准化和制度化的工作过程，利用科学的制度约束所有员工的具体行为。

结论

医院的责任是救死扶伤，保证人民的就医需求，促进人们的身体健康。在市场经济环境中，医疗机构的竞争日益激烈，在保证医疗服务质量的前提下，为了有效降低成本，提高经济效益，医院必须建立健全内部会计控制制度，通过有效的医保管理，可以保证医保患者利益的同时，促进内部会计控制制度的落实和执行，进而促进医院的长足发展。

参考文献：

[1]中华人民共和国卫生部规划财务司.医疗机构财务会计内部控制规定讲座[M].北京：企业管理出版社，2007.

[2]张亚兵，丁牧原.医院文化建设在医院管理中的作用[J].北京：中国医院管理，2008（09）.

[3]唐正亮.医保内控之路还很长[J].中国社会保障，2009（12）.

[4]魏理仕.规范内控构筑防火墙[J].中国社会保障，2009（03）.

医保质控管理范文第3篇

（哈尔滨爱尔眼科医院有限公司，黑龙江哈尔滨150076）

摘　要：医保基金是国家统筹建立的用于提供医疗服务保障的公益性基金，其管理效率和效益直接关系参保人群的切身利益。对医保基金进行预算控制，能够有效解决当前医保基金管理的某些问题，增强医保基金使用效率。本文将就医保基金的预算管控问题进行研究，并提出相关措施建议。

关键词 ：预算控制；医保基金；稽查；信息化

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0181-02

一、预算控制模式对医保基金监管的重要意义

早在2010年，国务院就颁发了《关于试行社会保险基金预算的意见》（国发〔2010〕2号），推动将医保基金纳入预算管控体系。2012年，人社部、财政部和卫生部联合下发了《关于开展基本医疗保险付费总额控制的意见》（人社部发[2012]70号），推进和深化医保基金预算管理。对于医保基金而言，实施预算管理是对公共资源管理和使用的回归。医保基金作为一种公共和公益资源，政府不仅需要承担管理职能，而且必须相应地接受监督，这样才能够达到权责的统一，形成管理的闭环。之前许多地方政府将医保基金放入银行代管，这无疑使得医保基金逃离监管范围之外，给不法分子予以可乘之机。同时，实施预算管理能够对医保基金进行合理的管控、协调和分配，最大限度发挥医保基金的效用，避免医保资源的浪费，促进医疗服务制度化、规范化和合理化发展，保障医疗公平。

二、预算控制模式在医保基金监管中发挥的作用

（一）管理收束作用

预算是一种资源分配计划，它能够科学合理的统筹调度资源，并使之发挥出最大效用。在医保基金的管理使用上，要通过预算编制对医保基金的支出构成进行科学合理的测算，既保证参保人员的合法权益，又要避免医保基金的无端浪费。借助预算控制能够遏制医院随意支出使用医保基金增加收入的冲动，促进医保基金支出合理化、规范化。人社部、财政部、卫生部2012年启动实施的医保付费总额控制管理模式，就旨在规避医保基金滥用、浪费的风险，通过指标分解、超支分担等方式，增强医院在医保基金使用中的主体责任，对医院的医疗服务行为起到约束和监督的作用。

（二）财务监督作用

预算控制的一项重要职能就是财务监督。发挥好预算控制的这个职能，就能够有效促进和推动医保基金管理使用合法、健康、阳光、透明。预算监督主要体现在三个方面：医保基金预算的编制，医保基金预算的执行和医保基金制度、财经纪律的执行情况。而且，预算监督涉及多个部门，人大、财政、审计、纪检监察等部门被赋予各自相应的预算监督职能，这就从主体上扩大了监督范围。预算控制的这种财务监督职能，如同悬在医保基金管理单位和管理者头上的利剑，让心怀不轨的不法分子有所顾忌，不敢越雷池半步、胡作非为。如有的医生在诊疗过程中通过开高价药、大处方、全检查的方式，增加医院收入，亏蚀医保基金。这些就有必要通过预算结算审计等方式进行监督和问责。

（三）政策导向作用

预算体现的是一种计划性，是前瞻性的将统筹资源进行合理分配、调拨、管理和支出使用的一种规划。在部门预算中，预算的这种计划性由于政府自身的特殊性更多地被赋予政策导向职能。当医保基金纳入预算管理控制模式之下，预算的这种政策导向功能将更加凸显出来。就医保基金而言，其本身的公共性和公益性就决定了政府在资源统筹和分配过程中的地位和作用，由于医疗资源的稀缺性和普通民众偏弱的抗疾病经济能力，使得政府必须通过合理的政策调控来最大限度发挥资源的效用。预算控制恰好就能够体现出政府的这种政策控制和导向能力，如政府在大病医保、住院诊疗、基本药物目录上的预算投入等，就体现出政策对于贫困群体的关怀和倾向性。

（四）统筹协调作用

医保基金是社会统筹资源，将医保基金纳入预算管理控制之中，有助于统筹协调和调配医疗资源。如当前存在的大医院和中小医院资源分配不均的问题，由于大医院基础设施完善、诊疗设备齐全先进、医务人员业务素质精湛等，使得病患在初诊选择时，会尽量选择医疗服务能力和接待能力更为突出的大医院，这就使得本来因为就诊患者不多的中小医院更加捉襟见肘。但中小医院尤其是社区医院、乡镇卫生所（站）在医疗体系中又是不可或缺的重要组成部分，因此有必要通过预算这种控制管理模式来统筹协调医疗资源，以促进医疗资源使用优化。如当前对社区医院、乡镇卫生所的医保预算投入和报销政策比例都体现了预算的这种统筹协调功能。

三、完善预算控制模式对医保基金监管的对策建议

（一）科学提高医保预算编制水平

预算编制是预算管理的基础和关键，预算编制是为医保基金管理和使用规划和确定科学的方向。就医保基金而言，要本着“以收定支，总额控制”的原则科学编制年度医保预算。预算的编制要结合本地区的医疗资源、群体规模、参保人数、物价水平、离退休人员规模、地方政策、疾病谱等情况，并研判近几年医保实际总额支出及支出构成，全面综合各类因素后科学合理编制。预算编制过程中要注重沟通与协商，各级政府、医保部门要充分动员与沟通，增强上下之间的沟通与互动，提高预算编制的准确性。同时，要广泛征求定点医疗机构、参保人员、相关行业专家等的意见建议，夯实医保预算的群众基础。

（二）加强基金监管和财务稽查

预算执行和绩效管理也是预算管理中的重要内容。医保基金监管主要是做好几个方面的工作：一是做好医保报销审核工作。医保报销支出是医保基金支出的主要构成部分，要结合预算指标和政策要求，对报销账目进行仔细审核，纠正和控制不合理的预算支出。二是要加强各类稽查工作。如加强住院稽查、跨区域转院等工作，看住院、转院等是否符合要求、手续是否齐全，是否存在小病大治、大病不治、过度医疗等问题。三是要合理控制药费支出。药费是诊疗费用中的一项重要支出，要关注是否存在开高价药、滥开药等问题。同时，要加强对定点医疗机构的监督和管理。此外，要注重医保基金预算管理的制度建设，看制度是否符合政策规范、要求，是否齐全，通过制度来保障预算管理的实施效果。

（三）构筑信息化的预算控制管理模式

诸多领域的实践证明，信息化能够激发和创造出新的活力，是一种新型的创造力和生产力。在预算管理领域，尤其是在企业预算管理方面，关于信息化控制和管理的应用已经非常普遍。在部门预算中，不少行政事业单位也开始部署和推进预算管理信息化建设。对于医保预算而言，由于涉及众多医疗服务机构、医保管理部门等，管理单位、管理人群、管理资金和管理信息的规模都非常庞大。构筑信息化的预算管理系统，并实现医保管理部门、医保单位之间信息的互联互通，有助于加强对医保基金管理和使用的监管，同时也能够通过数据平台进行挖掘和分析，便于医疗资源的统筹调度和使用。预算管理系统应当同其他财务系统实现功能对接，便于资源共享和服务扩充。

（四）抓好人员素质教育和政策培训

以往在医保基金的监管过程中仅仅关注执行人员的能力和素质教育是有失偏颇的，在医保基金的预算管理过程中，预算编制和预算监督人员的能力和素质对预算管理水平也有着非常重要的影响。要充分重视对预算编制人员、执行人员和稽查人员的能力和素质教育，加大培训力度、加强资源投入，培育出一批素质高、业务强、品德优、能吃苦的预算管理队伍，用坚实、优秀的人才队伍来夯实医保基金预算监管的基础。医疗保险是一项政策性很强的福利工具，在医保基金的运用和管理中要时刻关注政策的走向和变化，及时在预算管理中贯彻和执行政策。为此，应当加强对医保人员的政策培训，并做好信息公开和宣传工作。

四、结论

运用预算管理控制模式对医保基金加强监管，有助于科学合理使用医保基金，提高基金利用效率，保护参保对象的切身利益，引导医疗机构规范、健康管理，更好促进我国医疗卫生事业稳步发展。

参考文献：

[1]张文英.医保基金预算存在的问题及对策[J].财经界（学术

医保质控管理范文第4篇

【关键词】 以太网 包边 plc 现场总线

在当今的工业自动化系统中，各个孤立的局部自动化子系统中的现场设备，类似pdofibus、modbus、mechatrolink和controlnet等现场总线现场通讯标准共存，各标准之间没有统一的接口互补兼容，形成我们经常称为信息孤岛。将现场总线和工业以太网技术、甚至无线网络技术集成在一起，已经成为欧洲和美国厂商的常用做法。与此同时现阶段现场设备自动化和办公自动化的网络系统相互独立，并未达到良好的融合，实现设备系统与设备系统间，设备系统与办公自动化子系统的融合已是所有用户的愿望。

1 伺服桌式包边机的简介

包边是指把经过翻边的外板折叠到180°，他可以提高零件外观，保证外表面的光整平滑，没有压痕、凹陷、凸包等缺陷，同时增加整体刚度和强度。

国内、外在门盖线生产主要是压力机模压包边、机器人滚边、液压桌式包边机。

主要通过伺服电机进行包边控制。机设备比较小、布置灵活，可实现零件自动输送、桌式包边机属于专机，效率较高，可以达到65--75jph。成本比较低，并且更加节能、环保。

2 控制方案

以现场环境要求与设计原则为基础，提出基于以太网的伺服包边机控制与管理系统的架构，然后对主要元器件进行了选型，最终确定了本文所设计的控制与管理系统方案为：

（1）本课题提出了基于伺服电机驱动包边机控制系统，其核心是利用伺服电机通过丝杠连接，推动包边压刀机构运动，实现对包边精度的精确控制。

（2）针对伺服控制领域的种类繁多的通讯技术，提出以太网通讯模式的伺服控制模式；

（3）利用以太网现场io通讯适配器采集现场设备状态，实现现场设备总线协议与办公网络通讯协议统一。

3 控制系统结构

控制系统利用罗克韦尔rslogix5000系列的plc通过以太网与罗克韦尔的k300系列的伺服控制器通讯，伺服控制器驱动伺服电机，然后伺服电机通过丝杠连接推动包边机构包边，其余现场io利用1734-aent模块系统与plc通讯。

（1）控制系统结构框架

本控制系统主要由两控制系统构成，其分成两部分一层为数据信息层，主要完成设备的上位监视和控制，硬件设备通过标准的以太网连接上位监控计算机和工业触摸屏，采用直观的方式监视和控制车身线设备的运行状态。

下一层为设备的控制层，控制方案采用“集中控制，分布管理”的控制方式，控制系统采用一台plc控制方式，现场所有信息和设备动作的控制，都是由本台plc完成，此台plc是伺服包边机控制系统的核心，现场所有信息都采用集中处理的方式；现场设备的管理和执行机构，都分布在设备现场，通过标准的工业以太网连接到控制系统中。（图2.4）

（2）系统设备组成

3.1 数据交换机

用于完成数据信息接转的通信设备。通过数据交换机可以连通数据通信网内任意两个数据终端进行通信，以有效地利用网内的通信设备和电话资源。

3.2 主控制器硬件

根据本文涉设计方案的的需要。本控制系统比较小，小型机即可满足需要。但要求其具备以太网通讯接口，有很强i/o扩展能力，能够和各种人机界面单元、伺服控制单元等工业控制设备配套简便。罗克韦尔compactlogix控制器是目前比较合适的选择。cpu：1769-l32e

3.3 触摸屏部分

hmi是human machine interface的缩写，人机界面是系统和用户之间进行交互和信息交换的媒介，它实现信息的内部形式与人类可以接受形式之间的转换。采用以太网通讯相对于传统串口通讯，不受通讯距离的，可以使hmi更加接近现场。本系统采用ab versaview 1000彩色触摸屏。

3.4 远程io系统硬件

罗克韦尔point i/o系列具有适合于灵活及低成本应用场合的模块化i/o，是实现控制系统设计和操作的关键。本系统采用ethernet/ip适配器ab 1734aent。

3.5 伺服电机驱动控制部分

kinetix300系列

驱动器简洁有力，能够快速、轻松、经济的，其单轴驱动足以满足伺服包边的要求，与此同时其具有以太网通讯模块，很容易和plc通讯，便于现场调试和维护。

参考文献：

[1]钱晓龙.循序渐进kinetix

医保质控管理范文第5篇

关键词：施工现象； 规范化管理； 质量控制

Abstract: the construction site is not only related to the standardized management of the construction project and suitability and construction projects investment effect, more important is related to the public safety of life and property. And to standardize the management of construction phenomenon can be effective guarantee quality control, and can create better economic and social benefits. This paper is how to standardize the management of construction site guarantee the quality control for exploring!

Keywords: construction phenomenon;standardization of management; Quality control

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

在我国社会主要市场经济体制建立与日渐完善的今天，加上《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规的颁布和实施以及加入WTO的现状，让建筑业面临更加激烈的市场竞争。而如何在这样激烈的竞争中脱颖而出就成了大家思考关注的重中之重，毋庸置疑的是项目的质量控制是项目竞争力的最大保障，而质量要过硬，施工现场规范化的管理是关键。

规范化管理与质量控制的含义

施工现场的规范化管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量要求而进行的一系 列控制活动。质量控制的内容包括：确定控制对象、规定控制标准、制定控制方法、明确所采用的检验方法以及为了解决正在发生的差异和已经发生的差异而采取的行动等。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。

二、现场施工过程中质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。把工程施工质量保持在较高的水平上，经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

三、如何实施施工现场的规范化管理

（1）科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。没有规矩不成方圆，任何事都要遵循有章可依有法可循的道理，项目经理建立各项规章制度是非常重要的，这是抓好工程质量的前提。并且还要抓好督促及落实工作，要在原有的规章制度基础上，根据工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，保证各项工作到位，责任落实到人。

使企业全体员工都真正树立“质量第一”、以质量为本的理念，强化“以质量求生存”的意识，健全质量管理体系，明确质量管理责任，强化质量管理的基础工作，建立健全并有效运行质量管理体系。严格质量检查制度，杜绝弄虚作假行为，确保工程质量达标合格，争创工程精品。

（2）施工管理视频化、工质量的数字化控制

采用无线综合监控系统对施工质量、安全生产实施可视监控,进行施工现场的全路段数字化管控设计，强调数据完整性和实时性。视频监控是延伸管理人员视野的有力工具，可以实时、直观地再现施工现场的实况。监控管理员通过视频监控了解到施工现象的所有细节，实现对异常事件的性质的准确判断，并根据不同的运行状态做出正确的事件控制决策，采取适当的控制措施实现最大限度地保障施工安全、施工进度、施工质量。

（3）人力资源的优化配置、加强劳动力队伍管理

要把人力资源的优化配置和加强劳动力队伍管理，作为加强工程项目质量管理的重点施工，企业内部人力资源要根据工程项目的需求情况，在各项目部及各工地之间，对实在的和潜在的劳动力进行周密计划、有效流动、合理调配，充分调动工人的积极性和创造性，提高劳动效率，实现动态平衡、统筹优化、整体优化，达到技术资源和管理力量供给与项目需求的最佳组合，保证劳动力与项目需求的总体平衡。并定期跟踪检查质量，进行有效监控和及时调整，使质量体系得到最大限度的利用。

（4）监理工作的全程人机替代。

将过去的监理人员和现场查看看点，转变为“机器管人”，实行三级监控室的联网，且实时进行查看看点，实现过程管理的协同思想。

（5）组织施工，努力抓好工程质安管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地统筹进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，并把各种业务分析的结论、信息及时反馈给总公司，使其更好地实现对现场施工过程的全面控制及管理。

（6）规范材料控制，这是保证质量控制的基础和前提

现代的新材料新工艺日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以设计图为依据，进行村料分析，并做好前期的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。如果建筑材料的质量不符合要求，那么工程质量也就不可能合格。因此，加强材料的质量控制是非常关键的，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的基础。

（7）实现系统设计先进性与管理需求的吻合。

系统总体设计遵循以下原则，并将其体现到了开发过程和最终的系统产品中。将实用性、先进性、开放性、可靠性、安全性、统一性和标准化、规范化和模块化较好的结合在一起，大幅度提高安全管理效果。

结束语

总之，工程施工质量涉及各方面各环节的工作，只有加强了对决定和影响工程质量的所有因素进行规范化管理， 认真把住每个环节，才能创造出优质工程。大家要意识到创精品工程不但可提高企业的信誉，而且带动行业整体质量水平的提高，具有强大的潜在经济效益。因此坚持“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”的经营战略，科学管理，规范施工，以推动建筑项目市场的拓展。不断改进、不断创新，树立长远的、可持续发展的精品质量理念，坚持不懈的满足业主的要求，以此赢得更大的市场，谋求更长远的发展。

参考文献

[1] 郭和钦.建设项目工程施工中的质量控制与科学管理分析，[J]科技资讯，2010（06）

[2] 刘学锋.工程建设项目在施工阶段的质量控制，[J]工程质量2008.7(B)

[3] 张奎，刘建王，发坤.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究，[J]工程建设与管理2008（02）

[4] 胡天翔.工程项目质量管理与施工阶段质量控制，[J]建筑管理现代化，2008（01）

[5] 靳俊生.浅谈工程项目施工阶段的项目管理，[J]科学之友，2009（02）