绿色低碳管理范文第1篇

关键词：低碳经济；绿色人力资源管理

随着近些年来大气污染的日益严重，空气质量不断的下降，人们对环境保护越来越重视，低碳经济也不断被人们提起并逐渐成为中国经济发展过程中需要实施和完善的模式。所谓绿色人力资源管理就是将环保意识引入企业管理，并改进和创造企业绩效。

1低碳经济下的绿色人力资源管理概念

新的经济形势下，低碳经济成为人力资源管理的新的发展方式，逐渐转向以“人”为中心的模式。

1.1绿色人力资源管理的概念

绿色人力资源管理是不仅依靠低碳经济理论做支撑，同时还包含绿色经济、可持续发展等理论支撑的一种管理方式，通过绿色人力资源管理，改善公司或企业的外部环境和内部管理环境，合理安排人员的使用，实现企业集约化管理的新模式。

1.2绿色人力资源管理特征

和谐、环保和生态是绿色人力资源管理的重要特征，将这些特征充分运用和体现在人力资源管理中，能够同时兼顾企业经济效益和环境效益，从而促进企业的长久发展。

1.2.1和谐性

和谐性管理特征下，是指企业内部和外部的和谐，以及企业内部各部分之间的和谐。企业内部的和谐主要体现在办公及各部门沟通上的绿色和谐，广泛运用科技手段和电子技术，进行无纸化办公，减少纸张的使用和浪费。同时协调各部门之间的关系，促进各部门员工间的和谐相处，从而创造和谐稳定的内部环境。对于外部而言，则是要协调处理外部环境，合理处理企业和政府、市场等部门之间的关系。

1.2.2环保性

所谓环保性就是将环保的思想理念引入企业管理，使员工具有较高的环保意识和节约意识，注重对各种资源的合理利用，减少资源的消耗。同时将绿色环保的理念引入企业日常工作，积极倡导绿色环保的办公方式，从而使企业内部形成低碳健康的工作环境。

2 低碳经济对人力资源管理的作用

2.1低碳经济对人力资源管理目标的作用

在传统发展方式下，人力资源管理更加注重对于各项事务的管理而非对员工的管理。在低碳经济的发展模式下，应当注重方式和管理目标的转变，注重对“人”的管理，以员工为中心，加强对企业员工低碳经济意识的培养，努力使企业的经济效益和环境效益有机结合，创造良好的工作环境，进而为企业创造更大的经济效益。

2.2低碳经济对企业人力资源管理主体的作用

发展低碳经济的主体通常是企业和公司，因此实现企业和公司低碳经济模式下进行人力资源管理显得十分重要。对于公司来说，这一理念促使管理者转变人力资源管理的旧观念，引入新的发展模式和理论，减少工业污染和排放，提升资源的使用效率，不断学习和使用先进技术，将粗放型的发展方式转变为顺应自然环境的发展方式。

2.3低碳经济对人力资源管理方式的作用

在人力资源管理的过程中，应当充分考虑到企业不同部门员工的特征、工作方式、发展目标等因素，将人力资源管理模式的环保、和谐和生态的理念引入日常管理的各个环节中，秉持以人为本的理念进行规划管理，将员工利益考虑到企业管理中，综合分析考评员工的绩效、培训等内容。

3 低碳经济模式下绿色人力资源管理的具体实施方式

3.1企业内部发展环境的绿色管理

企业内部环境的绿色管理主要是从企业物质管理、文化管理和思想管理的角度入手，优化企业资源配置，合理分配企业各部门的员工配置，在产品销售、客户营销、客户维护等方面引入低碳经济的理念，发展绿色经济，减少污染和排放，同时建立绿色企业文化，树立绿色、环保、低碳的企业形象。

3.2绿色人力资源管理内容的实施方式

公司绿色人力资源管理的具体实施过程中，从人员招聘、员工培训到日常考核都要走绿色发展的模式，以减少资源消耗为目标。

在企业招聘环节，应当要求员工熟悉基本的环保知识，有较强的节约意识，在员工录取时采用无纸化的招聘方式，例如网上招聘，投放电子简历的模式，大大减少纸张的使用。在培训环节，也要减少纸张的使用，转而采用多媒体教学方式，既能够达到教育培训新员工的目标又减少了资源的消耗。对于日常考核环节，也应使用计算机进行考核记录，以电子表格等方式将定期考核的结果发送给各个部门和员工。通过不同方式将绿色低碳理念深入到企业人力资源管理的各个环节，间接影响每位员工，提升他们的环保意识和责任。

3.3绿色人力资源管理外部的环保化

对于公司企业来说，任何发展都要适应国内外的大环境，遵循政策方针的要求，积极响应国家的政策和号召，适时调整产业结构和发展方式，增强企业的社会意识和社会责任感，切实做到低碳发展。同时，积极研究发展新技术并将其运用到企业生产建设上，实现绿色发展模式。对于政府来说，还应当鼓励发展绿色就业，鼓励绿色环保行业的发展和壮大，增加资金的扶植力度。另外，还要加强国际间的合作与交流，交流绿色人力资源管理的发展方式和先进的技术管理水平。

4 结束语

随着当前我国经济的发展，环境保护越来越重要，政府在大力宣传低碳环保模式以促进经济发展的同时，企业也应当积极响应，并努力实现绿色转型，减少资源的消耗，减少排放，不断的研发和引进新的技术和管理经验，积极学习发达国家的新思想，从而运用到企业的人力资源管理上，实现企业的可持续发展，为建设资源节约型和环境友好型社会贡献一份力量。

参考文献：

[1]刘先涛，石俊.基于低碳经济的绿色人力资源管理研究[J].生态经济，2014，30（9）：53-55

[2]张丽宾.发展绿色就业[J].中国发展观察，2010，（2）：41-46

[3]杨进，姚亚平.低碳经济范式下企业行为模式的博弈分析[J].人力资源管理，2011，（9）：25-25

绿色低碳管理范文第2篇

1低碳经济下的绿色人力资源管理概念

新的经济形势下，低碳经济成为人力资源管理的新的发展方式，逐渐转向以“人”为中心的模式。

1.1绿色人力资源管理的概念

绿色人力资源管理是不仅依靠低碳经济理论做支撑，同时还包含绿色经济、可持续发展等理论支撑的一种管理方式，通过绿色人力资源管理，改善公司或企业的外部环境和内部管理环境，合理安排人员的使用，实现企业集约化管理的新模式。

1.2绿色人力资源管理特征

和谐、环保和生态是绿色人力资源管理的重要特征，将这些特征充分运用和体现在人力资源管理中，能够同时兼顾企业经济效益和环境效益，从而促进企业的长久发展。

1.2.1和谐性

和谐性管理特征下，是指企业内部和外部的和谐，以及企业内部各部分之间的和谐。企业内部的和谐主要体现在办公及各部门沟通上的绿色和谐，广泛运用科技手段和电子技术，进行无纸化办公，减少纸张的使用和浪费。同时协调各部门之间的关系，促进各部门员工间的和谐相处，从而创造和谐稳定的内部环境。对于外部而言，则是要协调处理外部环境，合理处理企业和政府、市场等部门之间的关系。

1.2.2环保性

所谓环保性就是将环保的思想理念引入企业管理，使员工具有较高的环保意识和节约意识，注重对各种资源的合理利用，减少资源的消耗。同时将绿色环保的理念引入企业日常工作，积极倡导绿色环保的办公方式，从而使企业内部形成低碳健康的工作环境。

2 低碳经济对人力资源管理的作用

2.1低碳经济对人力资源管理目标的作用

在传统发展方式下，人力资源管理更加注重对于各项事务的管理而非对员工的管理。在低碳经济的发展模式下，应当注重方式和管理目标的转变，注重对“人”的管理，以员工为中心，加强对企业员工低碳经济意识的培养，努力使企业的经济效益和环境效益有机结合，创造良好的工作环境，进而为企业创造更大的经济效益。

2.2低碳经济对企业人力资源管理主体的作用

发展低碳经济的主体通常是企业和公司，因此实现企业和公司低碳经济模式下进行人力资源管理显得十分重要。对于公司来说，这一理念促使管理者转变人力资源管理的旧观念，引入新的发展模式和理论，减少工业污染和排放，提升资源的使用效率，不断学习和使用先进技术，将粗放型的发展方式转变为顺应自然环境的发展方式。

2.3低碳经济对人力资源管理方式的作用

在人力资源管理的过程中，应当充分考虑到企业不同部门员工的特征、工作方式、发展目标等因素，将人力资源管理模式的环保、和谐和生态的理念引入日常管理的各个环节中，秉持以人为本的理念进行规划管理，将员工利益考虑到企业管理中，综合分析考评员工的绩效、培训等内容。

3 低碳经济模式下绿色人力资源管理的具体实施方式

3.1企业内部发展环境的绿色管理

企业内部环境的绿色管理主要是从企业物质管理、文化管理和思想管理的角度入手，优化企业资源配置，合理分配企业各部门的员工配置，在产品销售、客户营销、客户维护等方面引入低碳经济的理念，发展绿色经济，减少污染和排放，同时建立绿色企业文化，树立绿色、环保、低碳的企业形象。

3.2绿色人力资源管理内容的实施方式

公司绿色人力资源管理的具体实施过程中，从人员招聘、员工培训到日常考核都要走绿色发展的模式，以减少资源消耗为目标。

在企业招聘环节，应当要求员工熟悉基本的环保知识，有较强的节约意识，在员工录取时采用无纸化的招聘方式，例如网上招聘，投放电子简历的模式，大大减少纸张的使用。在培训环节，也要减少纸张的使用，转而采用多媒体教学方式，既能够达到教育培训新员工的目标又减少了资源的消耗。对于日常考核环节，也应使用计算机进行考核记录，以电子表格等方式将定期考核的结果发送给各个部门和员工。通过不同方式将绿色低碳理念深入到企业人力资源管理的各个环节，间接影响每位员工，提升他们的环保意识和责任。

3.3绿色人力资源管理外部的环保化

对于公司企业来说，任何发展都要适应国内外的大环境，遵循政策方针的要求，积极响应国家的政策和号召，适时调整产业结构和发展方式，增强企业的社会意识和社会责任感，切实做到低碳发展。同时，积极研究发展新技术并将其运用到企业生产建设上，实现绿色发展模式。对于政府来说，还应当鼓励发展绿色就业，鼓励绿色环保行业的发展和壮大，增加资金的扶植力度。另外，还要加强国际间的合作与交流，交流绿色人力资源管理的发展方式和先进的技术管理水平。

绿色低碳管理范文第3篇

关键词：低碳经济；绿色物流管理；应用研究

现阶段，尽管社会经济高速发展，但同时也造成了严重的环境问题，绿色经济逐渐发展成为当前形势下的发展方向。其中，代表了社会经济发展水平迅速提高的物流产业，对人们的生产生活发挥着至关重要的作用，传统物流产业在其演进过程中具有能耗过高的弊端，同时排放出的二氧化碳等气体会对环境造成严重破坏。在此背景下，绿色物流成为了发展的一种必然趋势。绿色物流管理机制的构建和现今节能减排的要求相适应，需要引起更多的关注。

一、绿色物流管理的基本概述

1.低碳经济和绿色物流。我们都知道，低碳经济是当前我国社会经济发展演变的整体趋势。即便原有的物流管理模式在社会经济的发展当中发挥着巨大作用，然而其污染严重、能源消耗较大、能源发展成本过高等缺点和现阶段绿色环保经济的发展形势相背离，才有了更能符合现实需求的绿色物流的问世。所谓低碳经济，指的是在科学发展观的指引之下，进一步加强技术开发、产业升级等，并且削弱企业运作对周边环境造成的危害，降低运营费用及资源消耗，最终平衡社会经济进步与生态环境演进的和谐关系而建立起来的创新化的经济发展手段。2.绿色物流管理。我们常说的绿色物流管理，即为在物流运行过程中，除了可以弱化物业运行对生态环境的不良影响外，还可以起到净化物流环境、最终提高有关资源利用效率的物流管理活动。因此，生态环境应当被当作当前绿色物流发展的基础保障，根据实际需求对整个物流体系进行完善，最终构建起物流运作与环境和谐共进的局面。除此之外，当代绿色物流管理依托长期稳定、全局利益的管理理念，同时把生态环境作为发展基点，从而为绿色物流的推广、物流产业的稳定发展提供保障。

二、对国内绿色物流管理影响因素的剖析

绿色物流管理机制的建立会对传统物流公司的演变造成严重的影响，同时也会对物流产业的健康发展造成很大程度的影响。下面对影响国内绿色物流管理的几个基本因素进行详细研究。1.有关的政策规章尚未健全。尽管中国把生态环境污染问题纳入到了工作体系当中，同时颁布了相应的法律政策及规章制度，但是单独针对物流产业颁布的标准规定不足，如此一来便导致了物流企业管理工作中对环境保护的力度缺失，进而使得绿色物流产业的发展遇到巨大的阻力。现阶段，国内制定的与环境保护有关的规章机制尚未健全，特别是部分硬性的规章条文还十分缺乏，这就给物流产业的管理工作加大了难度。除此之外，有关机构对物流企业经营的各项物流活动的监管力度不足，再加上管控不够到位，这也给物流管理工作带来了极大的挑战与困难。目前，我国的物流产业发展速度逐渐加快，但是现阶段的物流管理过程中仍旧采用较为传统、滞后的管理方式，与当今物流产业发展的基本状况相背离。2.缺乏足够的复合型人才资源。当前环境下，国内绿色物流产业的发展离不开大量的复合型高科技人才，但是由于多种因素的束缚，尤其是物流经济状况的限制，导致绿色物流管理方面的高科技人才资源较为匮乏，即便有一些此方面的人才，但是他们对物流技术以及物流有关政策规范的掌握较为肤浅，难以从本质上深入、全面地理解现代化的物流管理原理，因此也无法在绿色物流高速发展的情况下发挥应有的作用。此外，国内高校在培养训练物流管理人才的过程中，只注重理论知识的灌输，往往会忽略对学生实践能力的培养，这也造成了当今绿色物流管理人才缺乏的局面。3.绿色物流的技术研究和应用能力较为滞后。目前，不少发达国家在绿色物流管理环节当中合理运用了网络数据交换技术、准时生产技术和环保包装科技等较为先进的技术，与此同时也投入了更多的资金及人力资源对绿色物流高新技术的研发应用进行大力探究，目的是进一步协调绿色物流、社会经济和生态环境三者间的联系。反观我国，关于此方面的研究十分匮乏，并且有关的研究部门数量也很少，再加上国内绝大多数物流企业规模不大、操作行为缺乏规范性、资金及人才技术等资源严重不足等，上述因素都在某种意义上限制了绿色物流产业在中国的发展和演进。

三、低碳经济背景下提升绿色物流管理质量的相关建议

当前，在低碳经济发展背景下，绿色物流作为现阶段社会经济发展的一种基本趋势，同时也是环境保护的必然要求。然而，国内绿色物流的起步较晚，发展历程不长，很多方面仍存在着较大的问题，这样便会对绿色物流在我国的发展产生很大的不利影响，同时也可能造成生态环境的恶化。因而，必须在对当前国内绿色物流发展的基本状况做出详细、周全研究的前提下，进一步研究制定相应的解决方针。1.建立健全相关法律规范。当前形势下，物流产业对我们的生产经营、日常生活、社会经济等方面均发挥着不可替代的作用。相比之下，以往物流过程中借助的各类运输工具，不仅耗费的能源更多，同时还会对周围的生态环境造成严重的污染，与当前低碳经济的发展要求背道而驰。所以，有关机构必须尽快构建和完善有关的法律规定，从而更有效地对物流企业生产经营活动进行管控，比如说，依据物流运输车的尾气和其能源结构、类型等标准，对能耗总量、汽车尾气排放标准等制定相关政策。除此之外，也应当推出一系列鼓励政策，目的是引导物流企业更广泛地运用清洁能源运输工具。还有一点，我们必须对运输车辆的排放标准、限制路线等内容做出具体严格的规定，并且借助对排放进行补贴等措施更好地激活物流企业的动力，为物流发展形式的更新换代奠定坚实的基础。2.加强对物流管理人才的培养。我国人才培养计划的实施对绿色物流管理的进步发挥着不可替代的作用，尤其是复合型的高科技人才是当前绿色物流产业管理环节当中不可缺少的关键部分。另外，物流学科对我们理论基础以及实践能力的要求非常严格。在此基础上，高校在进行有关理论知识传授的过程中，也不能忽略了实践教育的开展。与此同时，还应当把理论与实践二者结合在一起，从而在提升学生们理论知识储备的同时，进一步增强他们的实践水平，进而为他们未来的工作打下坚实的基础。还有一点，现代化物流公司应当设置基本的培训课程，譬如定期召开经验交谈会议、聘用专业人士参与到交流会当中、制定各种奖励政策等一系列策略，提升物流管理企业工作者专业素养，激发员工的工作热情和主动性，激发员工们的创造性思维等，进一步为绿色物流在中国的快速发展提供强有力的保障。3.加大技术研发创新以及应用力度。一般而言，绿色物流技术基本包含下列几项内容：标准化技术、信息通讯科技、新材料技术、生物技术、安全检测技术、质量控制技术以及环境技术等，高科技的绿色物流技术的引入和运用必然会在很大程度上增强国内绿色物流产业的发展及管理质量，进而令经济、生态环境、物流三者间和谐稳定地发展。所以说，必须加大绿色物流技术的研发和创新力度，多多借鉴和参考发达国家的先进技术经验。同时，与国内的基本国情有机结合在一起，制定出更适合我国基本情况的绿色物流的管理对策。举个例子，比如说美国在物流运输、配送以及包装等各个方面均引入了全球领先的科学技术。因此，我国的各大物流公司应当注重借鉴外国的先进技术经验，这样一定会在很大程度上推动绿色物流管理事业发展进程的加快。4.明确绿色物流和供应链管理目标与职责。管理目标即绿色物流和供应链管理的整体方向，具体而言，企业采购的目标涵盖以下几个方面：提早提供企业管理需要的各种材料和服务，以最合理的价格及方式为企业取得物料，使得存货的存仓管理费用降至最低，积极寻求替代品来源，维系好和供应方之间的和谐关系，进一步保证货源的稳定性，培养物流和供应机构的优秀人才，构建起一套有效的制度或程序等等。此外，还应当明确物流通供应链管理职责。其基本职责如下：审核请购单的内容，主要包括是否需要购入以及请购单的规格及数量等指标是否合理；和技术、质检等机构人员一同参与到合格供应商的选择过程中；执行物流和供应链管理功能，包括询价、比价、议价以及订购等。5.进一步提升物流企业的综合实力。物流企业的自身实力主要通过绿色物流管理水平这一指标体现出来，而物流管理竞争优势源自企业为客户创造的价值。可以说，低碳经济是未来经济发展的基本趋势，所以物流企业管理应当以低碳经济为前提基础，在实际的管理工作中，更加重视绿色企业资本。根据相关研究，如果企业是具备独立性的环保单位，更有利于企业竞争力的提升。但是现阶段，大部分企业都是以“安全卫生”为主，因此，需要及时转变企业的管理理念。

四、结语

总而言之，绿色物流管理作为国内社会进步、经济发展的产物，也是净化和保护环境的前提要求。但是，现今中国关于这一问题的研究力度不够，科技水平较低，同时缺乏足够数量的管理人才。以上种种要素的出现，都对绿色物流在中国的发展演变造成了不利影响。因而，我们需要通过对这些问题的深入研究，进一步制定出更具针对性、更有效的解决对策，最终充分发挥绿色物流的巨大效用。

参考文献：

[1]邓娟娟.低碳经济背景下发展绿色物流的对策研究[J].现代营销(下旬刊)，2015，(12).

[2]张小玲.低碳经济背景下赣州市推动绿色物流管理研究[J].现代商业，2016，(4).

[3]郭冲冲.浅析低碳经济背景下我国企业绿色物流的构建[J].中国商贸，2013，(7).

绿色低碳管理范文第4篇

【關键词】低碳经济；绿色物流；物流管理

【中图分类号】F259.2【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）07-0017-02

1引言

物流行业的发展给居民生活带来了便利，同时也增加了能源和物料的消耗。可持续发展战略下，要发展低碳经济，提高各个行业正常运作中的节能降耗水平。社会生活对物流的需求在不断增长，如果不及时采取策略实现绿色物流管理，未来物流行业会产生更多的能耗。所以，低碳经济环境下要给予绿色物流管理足够的重视。

2低碳经济环境下绿色物流管理的必要性

首先，绿色物流是一种生态化物流发展的模式，有助于保护生态环境，响应国家节能减排的号召。随着我国政府对生态环境维护理念的不断重视，对物流企业的发展也提出了较高的要求，并制定了一系列有效的优惠政策，推动物流企业实现绿色健康发展，为物流企业更好地发展奠定基础，对于企业和国家而言都是有利的。

其次，有助于提升物流企业的综合竞争力。当前发达国家越来越多的物流企业开始入驻我国，加剧了我国物流市场的竞争，使得物流企业面临严峻的竞争，而实施绿色物流管理，能够推动物流企业有效进行先进技术的引进，推动物流企业的发展具有更高的现代化水平，从而有助于增强其综合竞争力。例如，德邦物流在我国发展态势一直向好，对本土物理企业造成了一定程度的威胁。如果物流企业不进行改善，发展低碳经济，自身运营成本会上升，在价格战中难以胜出，影响自身的竞争力。

最后，物流产业的发展随着电商的发展而不断扩大规模。随着国民消费水平的提升和购物方式的转变，未来物流行业的工作量会持续增加，这就意味着物流经营过程中产生的废弃物、消耗的资源会不断增加。可持续发展战略下，物流行业要在发展初期做好绿色物流管理的准备，避免物流行业发展后期与有限的资源和已经治理好的生态环境产生矛盾。

3低碳经济环境下绿色物流管理的问题

3.1缺乏低碳理念

低碳理念在物流行业中的认知相对较低，物流企业各层领导没有认识到绿色物流对自己企业发展的正面作用。我国地大物博，物资丰富，各个行业发展初期一般是粗犷式发展，所以低碳经济意识相对较弱。另外，在市场经济环境下，物流行业的收益与业务量有直接关系，企业偏重关注短期收益，对长期经营的成本和行业竞争关注相对较少，这导致绿色物流管理工作开展较为困难。

3.2缺乏技术支持

部分物流企业开始践行低碳经济理念，在实际运营中采用绿色物流管理技术。低碳经济环境下的绿色物流，需要信息技术作为保障，只有具有强大的数据处理能力，才能够实时管理物流动向，从而合理使用运输工具，避免车辆空载或者未满载而造成的能源浪费。

3.3缺乏管理政策

低碳经济有利于物流企业的长远发展，但是如果没有政策引导和管理约束，低碳理念在物流行业的践行也会比较慢。虽然，国家大力倡导低碳经济，但是中央和地方都尚未对物流行业提出低碳经济的具体要求，还没有形成专门化的正常体系，这就造成物流企业发展绿色物流管理时，没有参考标准。由于各个地区的政策有差异，没有统一的政策，绿色物流管理的发展也面临困难。

4低碳经济环境下绿色物流管理的策略

4.1树立绿色物流管理理念

第一，物流企业要树立绿色物流管理的理念。企业领导要对低碳经济有深入的认识，立足长远，考虑到绿色物流管理对企业成本、经营、管理、效益等多方面的影响。只有企业领导对绿色物流管理有深入的认识，才能引起企业内部相关工作人员的重视，从而在企业经营管理的各个方面来践行低碳理念。第二，企业供应链要做到绿色管理。物流企业的绿色管理要将各个环节都实现低碳管理。例如，物流运输车辆的路线规划要合理，避免路线规划不合理导致过多油耗。再如，运输所用的车辆，也要本着低油耗的原则。第三，企业所有员工都要有低碳经济发展的意识，创新是企业发展的源动力，当企业员工有低碳理念，就会创造性地工作，在本职岗位上实现绿色管理。另外，低碳经济下，物流管理的内容会相对繁杂，當员工具有低碳理念，可以更好地配合管理，有利于有效落实绿色物流管理。

4.2引进及创新绿色物流管理技术

第一，要引进绿色物流管理技术。低碳经济在国内外都在发展，国内外各个行业都在节能降耗，物流行业也是如此。对于物流企业，要引进国内外先进的低碳经济技术，有效地应用于物流企业当中。第二，要创新绿色物流管理技术。虽然各个行业的绿色管理技术都有借鉴价值，但是物流企业的运营模式与之不同，所以直接应用并不一定能够达到预期。所以，要创新绿色物流管理技术，根据实际工作情况，以降低能耗为宗旨，思考新的管理方法。第三，要改善绿色物流管理技术。物流企业的发展受到多种因素的影响，所以绿色物流管理技术要持续改善，这样才能将低碳经济进行到底。

4.3制定科学合理的绿色物流管理政策

第一，中央和地方政府要制定科学合理的绿色物流管理政策。可持续发展理念下，低碳经济要受到各级政府的高度重视，需要根据当下物流企业发展情况，对其节能降耗空间进行评估，然后制定科学合理的绿色物流管理政策。第二，各级政策制定部门要制定阶段性的绿色物流管理政策。低碳经济的发展是一个长期的过程，物流企业经营生产受到多种因素影响，所以其绿色发展政策要不断更新升级，从而保证政策对绿色物流管理有引导作用。例如，当下电动汽车以其环保的优势备受推崇，在充电桩供电能力充足的地区，政府可以引导物流企业使用清洁能源，减少运输过程中向空气中排放出大量的二氧化碳。这样，既可以引导物流行业向着绿色环保的方向发展，还能够推动电动汽车行业的发展，可谓一举两得。第三，要发挥市场作用机制，促进绿色物流管理技术快速发展。国家和各级政府制定的绿色物流管理政策是基于理论分析和实地考察而决定的，而物流企业自身经营发展中对节能降耗有更加深刻的认识。如果发展市场作用机制，促进物流企业挖掘低碳经济发展的方法，可以推动绿色物流管理的发展。在相应政策的激励下，物流企业的绿色物流管理方法也会向好发展。第四，政府可选择低碳经济发展最好的物流企业作为业内标杆，其绿色物流管理方法可以作为行业标准。

4.4实施一体化管理方式

物流企业在工作中包括多个环节，如包装、运输、装卸等。低碳经济环境下，物流绿色管理要从各个环节入手，打造一体化的绿色管理方式。例如，在包装上，可以根据物品的尺寸来选择相应大小的包装箱，避免大箱装小物品，造成箱体的浪费，同时还要增加填充物防震。另外，还要对包装进行合理收费，这样可以刺激客户自己提供包装材料，减少公司的包装成本。再如，在运输工作中，要做到车辆定时出发，这样可以积攒一天或者几天货物，然后同时发车，力求车辆满载出发。为了保证顾客满意时效性，可以对达到时间进行标注，调整相应的费用。再如，在装卸过程中，要避免对包装划伤或者损毁，这样可以让包装直接回收利用。将物流包装箱回收再利用，可以减少纸箱的制造。这是通过循环利用来实现资源和物料的节约。

绿色低碳管理范文第5篇

1.企业绿色管理的基本含义

“绿色”是基于可持续发展前提下产生的一个新的概念，一般认为“绿色”是与生态环境相关的一个概念，用来指代较高质量环境以及有益于环境的观念、行动和成果。绿色管理就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、领域和过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。绿色管理要坚持 “五项”原则：一是研究。就是将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策；二是消减。就是采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放；三是再开发。就是变传统产品为环保产品，积极采用“绿色标志”；四是循环。就是对废旧产品进行回收处理，循环利用；五是保护。就是积极参与社区内的环境整治活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。

2.企业实施绿色管理的必要性

2.1保护人类生存和发展，实现经济可持续发展

企业通过建立绿色管理模式，从绿色管理和经济发展的结合去规范组织的绿色行为，最大限度地合理配置和节约资源，减少人类活动对环境的影响。同时可以有效地规范企业组织的活动、产品和服务，从原材料的选择、设计、加工、销售、运输、使用到最终废弃物的处理进行全过程控制从粗放型的经挤增长方式转变为集约型的经济增长方式，提高经济增长的质量和效益，充分调动和合理利用资源，减少浪费和对环境的污染，满足环境保护和经济可持续发展的需要。

2.2有助于企业节能、降耗、减污、增效

绿色管理模式要求企业对生产全过程进行有效控制，体现了清洁生产的思想，实施此管理模式会推动清洁生产技术的应用、对污染进行预防。企业通过设定目标、指标、管理方案以及运行控制，可以有效地利用原材料和回收利用废旧物质，减少像排污费、罚款等环境费用，从而明显地降低成本，提高经济效益。

2.3绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择

消费者趋向于绿色消费主要源于两方面的原因：一是，社会经济发展在为社会及广大消费者谋福利的同时，造成恶劣的自然环境及社会环境，已直接威胁着人们的身体健康，因此，人们迫切要求治理环境污染，要求企业停止生产有害环境及人们身体健康的产品；二是，社会经济的发展，使广大居民个人收入迅速提高，他们迫切要求高质量的生活环境及高质量的消费，亦即要求绿色消费。

3.实施绿色生产

3.1绿色生产的概述

国际上，工业污染控制方式在20世纪80年代出现了重大的变革：以原先西方发达国家“末端处理”式的先污染后治理方式转化为以污染防范为主的污染控制战略，这种新战略被联合国环境规划署工业环境活动中心称为“清洁生产”。绿色生产与清洁生产的概念并无太大差别，我们可以把绿色生产定义为按照有利于生态环境保护的原则来组织生产过程，创造出绿色产品，以满足绿色消费。因为以往清洁生产的概念较专注于工业生产，所以绿色生产在某种意义上内涵比清洁生产更广。

3.2绿色生产的实施方法和步骤

绿色企业实施绿色生产可大致分为准备阶段、调研阶段、制定方案阶段和实施方案阶段。

准备阶段：

3.2.1准备阶段

在准备阶段，企业只是预定一个大致努力的方向，目标的具体化将在以后阶段完成。转变观念可谓实施绿色生产的首要问题。更新观念的关键是各级政府官员与企业领导，要通过各种学习班、培训班对他们进行绿色生产的从而提高认识，转变观念，调整战略，掌握操作方法。建立强有力的行动小组，是顺利推行绿色生产的组织保证。

3.2.2调研阶段

进行调查分析是任何解决问题做决策的必经步骤。调查分析的内容一般涉及：企业的基本情况、环境背景、生产排污情况、相关的环保法规和排放要求、污染治理现状。进行现状调研与分析，要进行物料和能量核算，进行分析和预测。分析和预测是指对收集的一手和二手资料进行计算、分析和比较。最后，经过分析和预测，把结果整理成详细的调研报告，作为行动的依据。

3.2.3制定方案阶段

在这一阶段，首先要确定目标。通过第二阶段的调研分析一般即可发现在生产过程中最为薄弱和最易突破的环节，从中选中若干重点采取行动，同时综合考虑企业在人、财、物及技术等方面的实际情况，最终确定一个（或几个）具体的目标。之后，企业应提出可供选择的方案，然后进行可行性分析。可行性分析通过对若干可供选择方案的技术、经济和环境评价，从中选出最可行（或最佳）方案。

3.2.4实施方案阶段

这一阶段通常包括四个步骤：（1）方案的实施。包括筹集方案所需资金，进行设计、申请许可证等等。（2）成效评价与反馈。方案得以实施后，若生产进入正常状态，设计也达到要求，则可收集数据，检查方案的实施成效并加以评价和反馈。假如未能达到原先制定的目标，要“返工”或修改原方案。这种追踪评价的结果对于绿色生产的顺利进行和进一步完善非常有用。（3）验收。（4）进一步提出新目标。由于市场竞争，技术进步，市场需求变化及其他，绿色生产是一个“不进则退”的不间断的进程。企业需时刻密切注意环境变化，不断提出新目标，以与不断变化的环境相一致。