智慧城市战略范文第1篇

首先，智慧城市建设是我国“信息化”、电子政务、三网融合、物联网、低碳生活不断向纵深发展的下一个目标。

随着近期城市化和全球化步伐的进一步加快，城市的经济增长和结构调整正面临一些难以克服的障碍，需要跨越式地提高城市发展的创新性、有序性和持续性。未来若干年，人们的物质和文化生活需求规格、档次将在互联网上达到一个新的高度。这些都呼唤“智慧城市”的出现，这使得它同时成为信息化、电子政务、三网融合、物联网、低碳生活建设的下一个目标。

第二，战略性新兴产业是我国经济持续增长的突破口，是转变增长方式、提高国家综合竞争力的战略选择。

把智慧城市建设这一主题列为培育和发展国家战略性新兴产业的研究范畴，将会使国家和民众都受益，堪称“一把钥匙开多把锁”。对于宏观经济而言，将促进产业链升级和提高获利能力，催生出智慧社区、智慧家庭、智慧交通、智慧物流、智慧医疗、智慧银行、智慧电网、智慧政府、智慧学校、智慧农业、智慧环保、智慧建筑和跨行业智慧等对国民经济和社会发展具有直接拉动作用的、可持续发展的新兴产业。在后金融危机时代，对于扩大内需、拉动出口增长堪称是一匹黑马。据有关专家预测，相关产业可带动至少1万亿的消费，为我国GDP带来新的增长点。

智慧城市战略范文第2篇

三年内被禁止参加政府采购活动的罚单事小，由此给神州数码声誉造成的恶劣影响却很严重。

2月6日，有媒体披露称，财政部在1月22日公布了对神州数码（中国）有限公司的处罚公告，判定该公司在政府采购项目中存在违规行为。根据相关规定，财政部决定对其处以该项目中标金额千分之五罚款的行政处罚，合计金额3918元，同时将神州数码列入不良行为记录名单，三年内禁止参加政府采购活动。

该消息一经披露便立即成为业界关注的焦点。受此事件影响，神州数码股价在当日一度暴跌近13%，市值缩水17亿港元，并于当日午后短暂停牌。

当天晚间，神州数码迅速发表澄清公告，表示集团正就有关处罚提出复议，并称被处罚的神州数码（中国）只是其在中国大陆的全资附属公司之一，政府业务不是其主要业务。依据神州数码的信息，去年4月至12月间，针对政府机关的销售额占集团销售总额不足0.4%，因此对集团销售及分销业务的影响有限。次日复牌后，神州数码股价回升8%。

据本刊记者了解，神州数码遭到处罚的原因是在去年1月的一起政府采购项目中提供了虚假材料。财政部政府采购信息公告称，在“广电总局监管中心设备采购项目第4包”的招投标过程中，该项目招标文件明确要求所投产品为非进口产品，但经调查发现，神州数码（中国）所提供的多份书面材料中“所投产品均为国产”的内容与事实不符。

对此，国金证券TMT行业分析师、曾在神州数码任职的赵国栋在其个人博客中指出，神州数码一向是销售导向，因此该事件很可能是由销售人员迫于考核重压而作假所导致。睿信致成管理咨询合伙人王丹青也认为：“在大的市场竞争环境的驱使下，为了盈利，神码个别员工或许会采取一些不合法的手段。”截至目前（2月18日），神州数码的行政复议仍然没有最新进展。

浪潮投诉

据媒体报道，举报神州数码违规行为的是浪潮（北京）电子信息产业有限公司，它是神州数码“智慧城市”战略领域的最主要竞争对手之一。

去年1月，国家广电总局监管中心的采购信息后，神州数码和浪潮信息均参与了该项目的投标。次月，投标结果公布，神州数码中标，总金额为78.38万元。

竞标失败的浪潮信息并没有就此罢休，他们发现神州数码在投标过程中存在问题，随后便向财政部相关部门投诉了神州数码的违规行为。相关部门在接到投诉后展开了调查取证，并于去年9月底作出行政处罚决定，今年1月在内部了处罚公告。而在浪潮信息举报之后，这次政府采购也重新进行了招标。

不过，一位神州数码内部人士却认为，公司此次被罚是遭到了“陷害”。他介绍说，神州数码此次所投产品为联想OEM某国外品牌，而在中标后联想与该国外品牌终止了合作，神州数码随即向客户进行了说明，并出示了澄清函。“事发后我们就退标了，不理解为何还要受处罚。”该人士还深表不解的是，既然去年9月财政部就已对神州数码作出了行政处罚决定，为何要到此刻才披露这事。

但在一位计算机行业研究员看来，这一事件被揭露的时间很微妙。据悉，为了推动计算机信息系统集成企业做大做强，工信部去年决定在系统集成一级企业资质中开展系统集成特一级企业资质认定的试点工作。该研究员向《IT时代周刊》表示，神州数码本来是特一级资质的有力竞争者，但受此事件影响，很可能无法首批获得特一级资质，影响到其进军“智慧城市”市场的步伐。而浪潮方面却可能先于神码成为首批特一级资质的企业。据本刊记者了解，浪潮已然在资质认定的名单中。

对于举报一事，浪潮信息内部人士没有否认，他们认为对违规做法的投诉是正常的商业竞争行为，没有恶意攻击的意思。

“智慧城市”战略恐受挫

虽然德银等多家投资管理机构均表示处罚事件对该公司的业绩影响不大，但神州数码董事局主席郭为近年来潜心打造并且雏形初现的“智慧城市”战略项目，很可能因此而受到牵连。

早先在接受媒体采访时，郭为就曾表示“智慧城市”并不是神州数码的局部战略，而是第三个五年战略的核心，即：要在十年内完成“智慧城市”的发展战略，在此期间实现1000亿元的收入，借此实现公司的二次转型。神码的第一次转型是从分销型企业向IT服务型企业转变。

为了落实郭为的二次转型战略，神州数码投入了大量的资源，它们甚至招来了拥有丰富政府关系资源的前AMD中国公司总裁郭可尊来主持该业务（郭已于去年2月离开神码）。截至2012年6月，神州数码“智慧城市”战略布局已在全国67个城市展开，并与其中12个城市签订了战略合作框架协议。

有分析师认为，郭为押注“智慧城市”是一个“危险的举动”，将吞噬神州数码分销、IT服务乃至全业务的利润。不过，郭为相信“智慧城市”业务的布局已逐步清晰，并正在拉动相对高利润率的IT服务增长。

此外，神州数码在执行“智慧城市”核心战略中还存在一个最致命的问题：拳头产品大都采购自全球顶级厂家，如IBM、思科、惠普、EMC等。但鉴于国家对信息安全的考虑，在关于IT设备的政府采购体系中，外资设备和服务厂商落地愈发困难，他们唯有联合中国公司绕道前进。但此次神州数码被罚，其“牌照资源”的优势显然大打折扣。

在“智慧城市”的战略中，神州数码扮演的是平台商的角色，现今在声誉受损的情况下，神州数码的“智慧城市”战略恐将陷入尴尬境地。

作假并非个案

事实上，政府招标过程中的作假问题在国内并不鲜见。

2011年，北京飞利信电子技术有限公司就曾在当年4月的国家气象信息中心天气预报会商系统改造项目招标中被举报提供虚假材料。

智慧城市战略范文第3篇

近三年内，神州数码控股有限公司（以下简称神州数码）将“智慧城市”作为主营业务方向，他所倡导的“智慧城市”的目标是以物联网为基础，利用和融合更为先进的技术，通过物联化、互联化、智能化的方式，使物与物、物与人、人与人互联互通，从而提高城市的智慧化程度。也就是说一张市民卡就可以实现购物、就医、订票、社保、乘坐公共交通工具；用移动终端便可随时交水气煤电费、搜索和选择小区周边的生活服务……

然而智慧城市的建设远远要比概念更复杂，不仅需要先进技术的融合应用，更需要对城市的实际建设和模式进行分析，这一点对于本土的IT服务供应商来说会更有优势，神州数码经过多年的发展，蓄积了强大的势能，面对中国城市化与信息化融合的新趋势，在2010年就“智慧城市”战略，借此战略实现新的跨越。

2012年，神州数码继续以“智慧城市”的建设和运营为主要业务方向，“智慧城市”业务布局也逐步清晰，为神州数码服务转型地不断深化奠定了基础。同时，神州数码作为一家扎根中国的IT服务商，对中国的城市化发展特点和需求有较深入地了解，多个智慧城市项目成功落地，在全国范围内带来了良好的示范效应。

2012年，神州数码还建立了我国首家智慧城市创新实践基地，该创新实践基地通过互动式的体验设计，全面立体地展现了其智慧城市战略的理论架构，以及智慧城市解决方案和成功案例。神州数码智慧城市创新实践基地不仅能够进行体验式参观、互动式授课，还可安排各类主题沙龙、高端交流等活动，是围绕市民、企业、城市管理者三类服务对象，打造智慧化企业沟通、交流与学习的平台。

以智慧城市战略布局为契机，神州数码不断优化服务业务结构，加强软件及服务业务收入比重，重点开拓政企、金融行业客户需求，并深入探索智慧城市运营模式，不断提升服务业务的整体价值。联合上下游的合作伙伴，神州数码促进实现中国城市信息化水平的整体提升，共同打造“智慧城市”产业链，为推动智慧城市产业的发展贡献自己的力量。目前，神州数码“智慧城市”战略布局在全国67个城市展开，并与12个城市签订了战略合作框架协议，希望成为既有理论架构，又有成功案例的“智慧城市专家”。

智慧城市战略范文第4篇

在7月13日-7月14日举行的分析师大会上，中兴各大事业部的策略就是践行M-ICT战略，并提出了对以往策略的优化和升级，比如终端提出的“SMART+”，政企提出的“智慧城市2.0”等，充满想象空间。

中兴CTO赵先明在会上做了“M-ICT连接创造无限可能”的演讲，坚定中兴对未来的判断，并披露了中兴未来发展的重点。

他表示全球正在爆发新一轮的创新，“宽带化”与“泛在化”的万物移动互联，也就是M-ICT时代的到来，将是加速新一轮创新热点的动力。过去一年是中兴M-ICT第一年，200余件“黑科技”创意已经由员工产生。

赵先明表示，2015-2020年，是中兴M-ICT战略的第一个五年，非常关键。公司确立了聚焦 “运营商市场深度经营，政企价值市场，消费者市场融合创新”三大主要战略方向。

在运营商市场，中兴关注网络的持续演进，坚持创新并重点投入无线领域的Pre5G和未来的5G（IMT2020），有线领域的NGPON/400G传输、云计算领域的融合通信/CDN/NG BOSS/大数据三大主要方向，成为技术和解决方案领导者。

未来中兴将关注5G的可商用技术，例如：Massive MIMO、UDN、多用户共享接入、空口软定义、软链路自适应、软网络架构等，成为5G时代的领导者。

在政企市场，中兴主要聚焦“交通、能源、金融、公共事业、互联网”关键行业，创新关键行业的场景和业务流程，比如，基于LTE-R的铁路交通解决方案，可应用于航空航路覆盖的地空宽带解决方案等。另外，中兴将战略投入大数据，赵先明表示，“中兴的大数据策略将会关注三个层面：数据共享、数据增值、大数据应用模式创新。”

终端市场方面，将加速从B2B到B2C的品牌转型，关注可折叠、可穿戴等细分市场的发展趋势和市场机会，以及在M-ICT时代新的M2M通信场景出现的新的终端形态需求。

在服务方面，公司将从产品为中心向以网络为中心转型，关注客户网络的性能提升以及用户体验的提升，提高管理服务能力，强化服务在产品规划中参与产品全生命周期管理。

在新兴领域布局，去年中兴成立了CGO实验室，在移动互联网、未来网络架构演进、信息安全、M2M等领域立项开展了研究和创新。目前，从该实验室走出的“大功率无线汽车智慧充电”已在中国若干城市公交系统投入使用，未来中兴将依托CGO实验室寻找到更多的发展机会和增长点。

终端SMART+

中兴通讯终端事业部总裁曾学忠表示，上半年我们看到很多手机厂商兴起。中兴的策略仍是要保持稳健，不为一时沉浮所累。立足中美，辐射全球。

曾学忠表示，中兴手机在中高端和渠道的占比都在保持稳步提升。在美国上半年增长41%，已经到第四名，预付费市场仅次于三星，为第二名。赞助NBA拿到冠军，被称为幸运兴。在中国市场要做好精品聚焦。

上半年，中兴终端发货数4600万部，智能手机2600万部，整体平稳。

曾学忠表示，未来将以用户为中心，通过产品、品牌、创新、生态链等维度，来实现中兴手机向SMART+的演进。

为此，中兴手机最大的变化就是把用户变成合伙人，让用户参与到产品研发、品牌行销等。目标是到2020年活跃用户达到3亿人。

此外，中兴终端已经把目光瞄准千亿连接，曾学忠披露，重点将手机延伸到可穿戴、车联网、智能家居。“目前我们正在做智能家居，如个人娱乐中心盒子、移动智能投影仪、智能汽车模块、无线充电监测等。”

智慧城市2.0

在智慧城市提出来之前，中兴通讯即在城市服务方面做过很多项目，积累了不少经验，再经过几年集中建设的摸索，中兴通讯在业内创新性地提出智慧城市2.0理念。

与之前的智慧城市建设最明显的不同之处在于，智慧城市1.0往往是单模块建设，信息孤岛问题普遍存在，比如交通、教育、政务等不同模块应用，但各模块的信息资源无法共通共享。而智慧城市2.0是多个模块建设，通过建设一个城市运营平台实现了所有信息资源的集中与共享，能真正实现信息多行业共享。

中兴通讯的银川项目就是智慧城市2.0的最典型代表，涵盖平安城市、智慧交通等10大系统13个单模块，真正实现数据全覆盖、跨部门共享。如银川智慧政务上线后，实现了政府部门432项业务一站式审批，审批时限缩短78%，企业注册由5天压缩为1天，市民在一个窗口就能办好所有手续，因而先后获得有关领导的充分肯定与力荐。

智慧城市战略范文第5篇

新城市发展模式、争夺城市新一轮发展制高点的重要举措。在各城市推进这项创新性事业中，一方面认识到智慧城市是未来城市发展的必然趋势，各地建设热情很高；另一方面也感到智慧城市建设具有高度复杂性，实际推进工作还存在许多困难和问题。因此，必须着力打破因循守旧、照搬照套的思维方式和工作方式，把创新的理念贯彻到智慧城市建设实践的整个过程，紧跟形势的发展变化，结合自身实际，不断探索新思路、新办法和新举措。

值得注意的是，我国推进智慧城市建设不仅表现在单个城市层面上，而且还出现了以城市群为特征的更大范围的智慧化建设。智慧城市群从更宏观、更系统的层面推进智慧城市建设战略的实施，为区域智慧一体化和单个城市的智慧化建设指明了方向。

全面领会“群”概念

智慧城市群是指在一定地域范围内具有内在联系的，依托现代化交通设施和高度发达的信息网络，由信息技术创新与应用驱动，共同开展智慧城市建设的城市组群。对智慧城市群的科学认识是启动建设工程的前提。对于智慧城市群应从科学、技术、应用、建设等四个层面认清和把握其内涵，从系统论的角度认识其作为完整的城市系统的体系结构。

在科学层面上，智慧城市群是对多个关联城市“自然-社会-经济”这个复杂巨系统的海量数据，进行高效获取、智能识别、分类存储、自动处理、分析应用和决策支持，它既能虚拟现实又能参与管理服务，是一个涉及自然科学和社会科学等多学科的城市综合应用系统。

在技术层面上，智慧城市群以物联网、云计算、空间信息技术、通信网络技术等现代信息技术为支撑，以信息基础设施、应用服务平台、应用系统为核心，是一个完整的城市信息系统，具有很强的系统性。

在应用层面上，智慧城市群是在城市群自然、社会、经济等构件组成的一体化信息集成平台上，利用信息技术手段实现资源整合和配置优化。通过对“现实城市群”的规划、建设和管理的各种方案进行模拟、分析和研究，促进城际间和城市内部不同部门、不同层次用户之间的资源共享、交换和综合，为政府、企业和公众提供服务，具有较强的综合性。

在建设层面上，智慧城市群是各地各级政府各部门在统一决策、系统规划、总体部署的情况下，由政府、企业、公众、大学、研究机构、使用者、生产者等城市主体共同推动智慧城市群建设，构建技术创新和社会创新相结合的综合创新体系和创新网络，形成有效机制，整体协调推进智慧应用系统建设和智慧产业发展，在建设主体和客体方面均要求有较强的协同性。

务实推进“群”建设

——明确建设目的，达成建设共识

建设智慧城市群的根本目的在于应用，应牢固树立“建”为“用”的思想。智慧城市群建设，在政府层面上应以加快转变政府职能，优化政府服务功能，提高城市各级政府的科学决策水平、施政水平和管理水平为目的；在产业层面上应以推动信息产业和现代服务业的发展，开拓战略性新兴产业和产业新业态，带动城市产业结构优化升级和经济发展方式转变，提升城市群经济发展水平为目的；在公众层面上应以服务于群众的工作生活方式、社会消费方式和人际关系的深刻变革，全面提高公众的素质，促进社会进步为目的；在城市间和城乡层面上应以服务于城市群规划、建设和管理，加快城市化和城市群发展的进程，提高城市信息化水平、国际化水平和城乡统筹水平为目的。当前应加强智慧城市群建设的组织领导和目标性、应用性管理，广泛宣传形成建设共识，形成各地协同推进智慧城市群建设的良好局面。

——制定长远规划，统一建设方案

智慧城市群建设的长期性、复杂性和持续发展性决定了需要一个长远的战略目标和战略规划，并在此基础上，制订统一的总体建设方案，循序渐进地进行智慧城市群建设。坚持着眼大系统，充分认识智慧城市群总体框架中任何一个层次都是复杂巨系统中的一部分，各个层次和城市群内各个城市分别在纵向和横向都相互关联；任何一个部门的智慧应用系统都是完整的智慧城市群智慧应用体系中的一个子系统，而不是各自孤立、互不联系的“烟囱”；智慧产业中的任何一个产业链环节都是完整的智慧城市群内相应智慧产业链体系中的一个部分，而不是各自独立、互不联系的“孤岛”。应重视城市群内各个城市在经济、社会、文化等诸多方面存在的差异，要根据城市的比较优势和特殊条件找准切入点，坚持因地制宜、分类指导，走特色式建设的道路。把各个城市的建设纳入统一的建设方案内，做好单体规划，推进智慧城市标准化工作，确保日后推广和系统对接。

——强化政策标准，突出资源共享

良好的政策与法制环境和完整科学的标准体系，对实施智慧城市群战略至关重要。要研究制定与智慧城市群建设相适应的各类政策，建立满足智慧城市群建设需要的政策体系，包括人才引进与培育、基础设施建设、智慧产业发展、投融资、信息共享与信息安全、市场培育与管理等方面的政策。加强与智慧城市群建设相适应的法制环境建设，建立和完善信息化建设的法制体系，加强信息化立法、执法、司法、法律监督工作。突出城市资源共享建设，建立包括信息资源、计算资源和智力资源在内的大资源共享体系，创新城市群资源共享建设模式和运行机制，研究制定资源共享的标准体系和政策法规。运用现代信息技术，加快流程整合和信息公共平台建设，推动各部门、各行业、各领域、各地区的资源集成与应用。

——重视人才培养，实现持续发展