财务管理对企业的重要作用范文第1篇

关键词：企业；会计管理；财务管理；作用；实现策略

前言：

会计的管理方法可以满足企业及企业高层管理者多方面的管理需求，企业的管理效率大多都需要专业化的会计管理法来保证，其管理效率主要是在发展成本、流动资金以及员工薪金等财务职能方面上，在企业财务管理工作的实际过程中，会计管理起到了必要性作用。

一、企业财务信息化管理的关键手段就是会计管理

由于信息技术的快速发展，在企业内外的每个项目财务会计管理工作上，可以运用计算机技术手段来实现财务控制以及管理的目的。以电算化科学的办法来进行深层管理，根据企业的经济生产活动状态以及财务信息详情来做一个科学的分析，可以用会计报表等形式来直观呈现，通过它来了解到企业财务管理工作中的各种纰漏以及不足，并可以采取行之有效的办法来处理补救，从而保证整个企业经济效益的收入，这就是企业的常规财务资料。以此同时，可以培训、磨练出一众具备超高业务技能水平的会计管理人才，可以熟练的运用现代信息化的科学会计方法，企业每个部门的运作管理、生产效益还有相关发展信息的管理工作，他们可以有针对性地进行深层次的分析于财务管理上，为企业提供具有参考价值的发展、运作决策建议，还有可以进行发展成本及后期效益等财务分析的处理为企业后期的各个决策项目。

二、能加强企业财务预算的全方位管理效率就是会计管理

策划开发、后期销售、项目成本、管理资金等都和企业整体发展情况息息相关，且都需要全方位的财务估算，它是企业内部财务管理工作的关键步骤以及有效措施。企业的各业务项目可以通过会计管理方法进行财务估算，主要是分为三大块来完成：①财务估算的对象。企业包含的有许多的部分及科室，只有对会计管理预估的对象进行确定，才能进行有效的财务管理工作于企业相关的项目上。在财务管理的过程中，项目的开发工作，一定要严格按照会计估算结果来进行，还要保证开发投入的每个部分和估算资金相对应，当有超出的额外部分时，要按照财务管理的条例，通过管理层商议决策后来采取处理办法。②多方位的财务反馈在会计预算上。可以进行财务估算以及具体项目开发投入的资金对照，能够提供比较完善的会计管理方法为企业后期其他项目的财务估算管理工作；此外，可以了解到项目财务管理过程中每个部门的工作情况，主要是依据会计账面的反馈，以此来进行个体的表彰以及批评，这样可以对相关工作人员的财务管理效率有所促进。③根据各项目进行多方位财务估算管理过程中，主要利用会计方法，首要的财务管理内容就是项目成本资金的管控工作，而其项目成本资金的管控工作也是企业各部门进行项目开发中的资金分配利用蓝本。

三、让企业财务管理过程中的风险弱化

经济全球化的时代已经来临，我国企业也基本上从计划经济迈入市场经济，企业需要将市场经济的不确定性特征来进行相关的财务管理工作，将市场经济中的企业财务风险规避着严格的科学管理办法，会计管理能够做到。根据财务风险需要，企业财务管理具备风险的辨识、估算及规避功能。因此，会计管理方式设立了根本管理基准以及方法，并且将企业本身的运作条件和外在随时变换的经济气氛与之相结合，并作出灵活性道德调整和改善针对相关的财务风险管理机制。财务部门会根据该管理机制来进行风险分析以及评估在财务估算决策过程中，再比较项目正、负经济效益通过企业当前的运作条件，最终选出最符合企业实际财务条件的发展项目，实现收入效益的最佳。在发展项目运作准备时期，会计管理可以制定出系统化的风险保护以及规避方法，可以有效地控制以及转移风险，以及财务风险对总体效益的伤害程度较小。一言总之，通过会计管理法可以使企业在财务管理工作中提供科学的项目估算，让相关发展项目能够顺利完成。

四、让企业财务管理过程中的资金管理功能加强

企业运作资金的管理、企业的前期运作以及后期壮大可以总结为企业的常规财务管理工作，其需要不断的资本投入作为根本动力，成本投入可以说是企业不断做大做强的基础，在财务管理工作中，企业资本的控制以及管理是非常关键的。企业的会计管理工作包括有三大内容：一是资金凑集，二是资金分配，三是资金利用。财务管理过程中，依据企业发展总资金，会计管理法可以对外借资和后期还款等工作做好部署，可以在企业相关项目的最终发展决定以及阶段发展计划中做到参与。在财务管理机制中，会计管理工作可以算是最为重要的，它拥有科学的资金保障法，可以保障企业在运作过程中资金链的持续性。可以使企业保持持续发展的增值状态。

五、企业推动会计管理的重要作用的实施对策

在企业发展的过程中，会计管理的重要性是不可言语的，但是，企业如果要推动会计管理工作的各项作用的顺利开展，这就要采取策略，针对这些问题进行改正以及完善。其策略笔者主要针对以下几点来进行分析：

1、都要学习以及培训，无论企业领导还是全体员工，都不能幸免。在现代企业的发展中，要实现会计管理是非常重要的有效认知。并且企业领导还要引导会计管理部门的每个人员，去积极的学习与现代化的企业管理工作相关的理念、方法、理论知识等，要采取有效的奖励政策和精神鼓励等，让企业全体员工积极参与到企业会计工作监督的活动中。

2、为推动会计管理工作的开展，企业要以全部的管理工作为载体，以此实现会计管理和企业其他管理之间的有效渗透。举个例子来说，企业可以讲会计相关事务、会计监管任务、会计配合规定等每项要求渗透在每一个精细划分的部门工作中，实行对工作的精细划分，为各项工作配合财务管理工作的顺利，实行制度和规范来加以督促，以此保障字具体的实施中，管理工作能顺利发挥每项作用。

六、结束语

企业的财务管理工作与一系列的资金利用估算以及决策还有其他的企业经济生产部门十分密切，并不是完成单一的企业资本管理职能。为了有效处理好企业各部门之间的协调以及发展问题，在企业发展过程中可以采取科学的财务管理方法。针对财务工作中的风险控制、资金分配以及利用等管理内容等，会计管理法可以采取可行的解决措施，可以进一步的推进企业的发展。■

参考文献

[1]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[J].怀化学院学报，2004

[2]陈建.浅议现代企业财务管理目标[J].湖南财经高等专科学校学报，2001

[3]王平.新财务管理在企业管理中的核心价值地位[J].中国商贸，2012（12）.

财务管理对企业的重要作用范文第2篇

（一）存在的问题

企业的管理包括很多方面，如营销管理、生产管理，而占据着重要地位的就是财务管理。财务管理的方向同企业的最终目标是保持一致的，只有以财务管理为核心来开展其他管理才能推动企业更好地发展。但是，很多企业对财务管理工作上并没有真正重视起来，虽然设立了财务部门，但是管理理念不科学，没有把财务管理的作用体现出来，制约了企业的发展和进步。

（二）解决的对策

财务管理工作中存在的一个核心问题是管理意识薄弱，没有把该工作真正地重视起来，影响了财务管理所体现的作用，所以树立财务管理意识、提高重视程度是重中之重。强化财务管理工作的重点在于理解它的重要意义。财务管理对于企业来说是一项重要工作，是依照法律法规和财务管理原则来处理财务的管理工作，能够科学管理企业运作中的资金流动，控制好经营中的预算，把经营中存在的风险控制到最低，对于企业的进步具有非常重要的意义。只有深刻认识到财务管理的重要性，才能结合企业自身的实际制定财务战略，引导企业的经营，更好地推动企业的进步。总而言之，企业的经济同财务管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地体现出来，这是企业顺利运行的保障。

二、财务管理人员素质较低

（一）存在的问题

1.财务人员素质较低

目前财务管理中存在的一个严重的问题就是财务和会计工作混作一谈，财务管理工作由会计人员来进行。一方面财会人员的素质较低，降低了管理的质量；另一方面主管人员的素质较低，直接导致财务管理的混乱。由于财务管理人员没有经过专业的培训，财务管理意识较为薄弱，极大地影响了财务管理工作的顺利开展，同时也影响了企业的进步。

2.缺少专业的管理人员

目前很多企业的财务管理不完善，缺少专门的财务人员，即使有其专业素质也比较低，造成财务管理质量较低。由于企业的集权问题比较严重，导致财务管理工作是由企业管理者依照自己的想法进行的，缺少合理性。总之，缺少专业财务管理人员是一个重要的问题，造成财务管理不科学，因此建立专业的财会队伍是当前要解决的首要问题。

（二）解决的对策

1.提高财务人员的素质

第一，财务管理工作具备很强的专业性，如果管理人员不具备专业技能，自然也就不能合理地分析数据，也就不能制定科学的财务管理策略，所以财务人员必须要具备财务管理的相关技能，包括投资、资金控制和管理等，为企业的发展提供科学的意见。第二，财务管理是企业管理中的重要组成部分，不单单指财务管理，也包括对财务人员的管理，所以财务人员还要具备先进的管理理念，更好地管理企业运作中涉及的财务，更好地推动企业财务管理工作的开展。

2.建立财会队伍

第一，财务管理人员的专业技能与财务管理工作能否顺利开展有着直接的关系，同时也影响着企业的运作，所以企业必须要把培养财务人员的工作重视起来，提高他们的业务素质和专业技能，为财务工作提供坚实的保障。第二，企业要在建立财会队伍的同时实行激励机制，使财务管理人员能够自觉地提高专业素质，激发员工的积极性。

三、财务管理基础薄弱

（一）存在的问题

第一，企业缺少法律法规的支持。在我国针对企业的法律法规中，更侧重于对企业行为的规范和制约，也就是对企业的管理，但是对企业的保护却相对较少，极大地限制了企业的发展。第二，企业的融资比较困难。企业的发展是离不开融资的，虽然很多企业已经建立了融资体系，但是融资的时间还是比较短、金额比较小，同经营机制不能很好地统一，造成企业资金短缺，在一定程度上也就制约了企业的发展。第三，企业缺少国家的扶持。自从改革开放以来，虽然我国对企业的发展已经提供了政策扶持，但是相对来说还是杯水车薪，对企业的扶持还是需要加强。

（二）解决的对策

在企业管理工作中，财务管理占据非常重要的地位，所以对企业的财务管理要采取相对应的解决措施，促进企业的发展，为财务管理工作打下基础。第一，完善法律法规。要在法律法规中完善对企业行为的规范，同时也要保护企业的合法权益，这是推动企业进步的重要对策之一。第二，要促进企业的融资。当前一个重要的问题就是企业的资金不足，制约了企业的进步，所以政府要采取相应的对策，适当地扶持企业，保障企业的合法权益。第三，国家要加大对企业的扶持力度。由于企业在发展的过程中会受到很多因素的制约，因此国家要适当地给予企业一些优惠政策，推动企业的进步。

四、财务管理信息化建设落后

（一）存在的问题

目前很多企业的财务管理信息化已经颇见成效，但水平还是比较低，甚至并没有进行取信息化建设，这极大地制约了企业的发展和进步。很多企业还在使用传统的核算体系，只能对数据进行简单的搜集和管理，在财务管理网络建设上还存在很多不足，造成财务管理工作受到制约，不能科学地对信息作出预测。

（二）解决的对策

随着的经济的不断发展，信息技术的应用已经非常广泛，企业应用信息技术能够极大地提高企业的市场竞争力，所以企业要追随当前社会趋势，推动财务管理的信息化。第一，财务信息化建设能够推动企业融资的发展，能够通过信息技术同银行保持联系、建立关系，能够获得更多的融资机会。第二，财务管理工作比较复杂，通过信息技术能够更高效地获得、分析数据，一方面提高了准确度，另一方面还提高了工作的效率，推动财务工作更加顺利地进行。第三，在财务管理工作中应用先进的网络化管理系统，一方面能够提高管理工作的效率，另一方面还能降低财务人员的工作强度，把精力更多地用在财务分析上。

五、财务管理制度不完善

（一）存在的问题

财务管理中一个重要的环节就是报表的制作和管理，财务报表不仅能把财务状况、资金流量都体现出来，还能对人员的业绩进行评价，为决策提供有力的依据，但是管理财务报表的制度及人员的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多岗”制度虽然减少了作业的重复率，但是也减少了财务管理工作的职能。

（二）解决的对策

面对当前企业财务管理中存在的一系列问题，其核心工作在于制定完善的财务管理制度，这有这样才能保障企业的顺利运营，这对企业来说具有非常重要的作用。企业财务管理制度包括财务决策制度、财务决策回避制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度等。只有不断完善、强化这些管理制度，才能推动企业更好地发展。

六、总结

财务管理对企业的重要作用范文第3篇

当前，信息化发展速度较快，广泛应用于人们的生活，影响着人们的生活方式和工作方式。在信息化的背景下，影响着企业的财务管理制度，导致当前的会计理论和会计实务发生了重大的变化。要想使信息化更好的融入到企业的财务管理中来，应该促进会计理论与会计实践的有效结合，实现财务共享制度在企业管理会计信息化中的重要作用。因此，要想确保企业财务管理的有效实施，必须要将财务共享服务作为企业财务的基础，对其管理会计信息化

关键词：

财务共享；管理会计；信息化；实施策略

一、前言

随着市场经济的不断完善，促进了会计行业的快速发展，并且取得了良好的成效。企业在发展过程中，其管理会计起到了一定的成效，需要借助信息化的手段来促进企业经济效益的提升。要想使财务共享服务更好的应用到企业管理中来，应该促进信息化水平的不断提高，使其为企业的发展发挥重要的作用。因此，对管理会计信息化进行探讨的过程中，应该建立在财务共享的基础之上，有利于扩大会计信息化的范围，能够推动信息化发展的速度，提升企业的管理水平。

二、财务共享服务与管理会计信息化概述

1.财务共享服务

财务共享在企业中的应用，主要建立在财务流程的基础之上，为了减少企业的财务成本，创造企业的最佳效益，必须要保障组织结构的合理性，对相应的流程应该按照规范的制度去执行，有利于提高企业的经济效益，促进工作效率的提升。同时，还需要对当前的市场行情做好充分的了解，站在客户的角度上，提供专业化的服务，并在企业内部采取分布式的管理模式。企业要想实现各部门之间的财务整合，在实际的工作当中，应该结合企业的实际需求和公司的财务状况，充分利用专业性技术和信息化技术来实现两者的有效融合，建立财务共享系统，保障企业财务管理的有效实施，实现对企业财务的统一性和有效性管理。在企业内部实现财务共享服务，主要是通过对计算机信息技术与通信技术的有效结合，实现企业的信息现代化，为企业的财务管理提供良好的服务，促进财务信息的优化，使企业的财务信息能够向着标准化和程序化的进程迈进。然而，现阶段企业的财务共享主要建立在共享服务和企业模式建立当中，需要结合企业目前的经济发展趋势，来实现对信息化的探讨，促进企业管理会计信息化的发展。

2.管理会计信息化

管理会计是当前企业会计信息化的重要组成部分，在应用的过程中，主要是结合企业经济发展的状况，来实现对数据信息的搜集工作，通过对数据的分析，能够对企业的整体经营情况做出系统的了解，实现会计与管理之间的有效结合，使企业的经营管理和财务管控发挥了重要的作用，是当前企业财务管理的重要组成部分。管理会计起源于西方国家，给企业的财务管理带来了较大的影响，被企业广泛应用。管理会计在我国企业应用的时间相对较晚，在实际应用中存在着一定的问题，影响着企业管理的效果，没有充分发挥管理会计的作用。管理会计在我国的应用过程中，还处于初级阶段，要想充分发挥管理会计的作用，应该讲管理会计与先进的科学技术有机结合起来，为企业的发展和决策提供可靠的信息。

三、财务共享服务对管理会计信息化的作用

1.提升管理会计的水平

为了实现对企业财务信息的有效管理，应该在企业内部制定完善统一的财务共享服务体系，有利于促进企业财务部门信息的有效整合，实现对企业财务信息的统计工作，为企业财务信息的完善性提供理论依据。同时，还需要在企业内部构建适当的财务管理程序，保障各项财务工作能够按照一定的标准去执行，保障财务工作实施的有据可循。适合当前企业发展的客观需要，能够减轻企业财务人员的工作负担，促进财务人员工作效率的提升。企业的领导应该注重管理会计在实际工作中的重要性，充分体会到管理会计对企业的财务管理发挥的积极作用，应该将全部的精力和关注度投入到企业的财务管理中来，推动企业财务管理的更好发展。例如：某企业为了提升企业的财务管理水平，在企业内部构建了完善的财务信息共享系统，促进了财务指标的完善，实现了财务信息的优化。为了使管理会计充分发挥作用，取消了集团内部的相关财务部门，结合企业实际的发展现，制定出了合理科学的财务制度，保障了企业财务信息的有效实施，实现了会计人员的集成化发展。另外企业的一部分会计人员还可以深入到企业内部，对企业的实际财务情况进行掌握，实现对企业的财务管控。另外一部门财务人员应该为了促进企业投资的快速发展，结合企业实际的经营数据，对企业的财务情况进行了解，以便制定出合理的财务战略，推动企业财务管理的快速发展。

2.提高会计信息化水平

会计信息化已经成为当前企业发展的关键，能够推动企业经济水平的提高，成为当前企业经济发展中的重点内容。因此，在企业的财务管理中，企业的会计信息化发挥了重要的作用。但是企业在实际的发展过程中，通常会导致企业的财务管理出现一定的问题，导致企业的财务共享服务与企业各部门出现严重的分离，因此必须要解决企业在财务管理中出现的问题，以便能够快速的提高企业的经济效益，促进企业管理水平的提高，为用户提供高质量的服务。企业财务管理中的核算、管理和决策等阶段都需要建立在财务管理的基础上，保障财务系统的安全性和完整性，促进企业经济效益的提高。当前企业使用的信息化体系主要包括以下几方面的内容：ERP系统，主要是作为企业的网上银行来使用，企业能够快速的进行转账，满足资金使用方面的需求。还包括会计核算系统、报账系统和辅助系统等。例如：企业在利用信息系统进行报账时，信息系统需要对整个报账系统进行管理和监控，实现对整个保障系统的全面监控，在使用过程中，应该充分利用保障系统的优势，按照相关的要求和步骤，实现企业财务报销和支付等一系列功能的实现，同时，还需要结合企业现有的财务特点，实现报销、支付等一系列财务行为，保障财务指标的程序化和标准化，展现财务信息系统的便捷性，有效降低企业的财务风险。

3.提高会计人员的专业素养

传统的管理会计在企业财务部门实施的过程中，通常会出现财务数据不准确的现象，导致企业的财务管理工作出现弊端，影响着会计信息化的质量，阻碍了会计信息化的发展。造成该现象最主要的原因就是相关的管理人员在实际的工作中，没有按照标准的财务制度去执行，导致工作内容缺乏规范性，并且企业当前的大多数财务人员由于没有定期的进行培训，财务专业技能相对较差，不能对相关的财务问题得到有效的解决，企业财务人员的良莠不齐，导致企业的财务报表和财务信息出现纰漏，相关的财务人员无法实现对财务信息的决策，不能对企业的财务信息进行良好的把握。为了弥补这一漏洞，应该加强对企业财务人员的管理和培训，弥补企业员工在工作中出现的漏洞，提升企业财务人员的专业素养，并且要培养财务人员对企业财务信息的分析能力，将企业的财务信息融入到企业财务共享服务平台当中，实现对企业财务信息的有效份惊喜，防止由于人为事件对企业的财务信息造成的影响，能够实现对企业财务数据信息的统计工作，减轻企业财务人员的工作压力，保障财务信息结果的准确性。另外，管理会计在企业财务部门实施的过程中，应该注重提高企业财务人员的计算机应用水平，对企业财务知识进行掌握，给财务人员提供财务学习的机会，提高会计人员的专业素养，促进财务人员综合素质的提升。

四、财务共享服务下管理会计信息化有效实施的策略

1.保障会计信息的安全性

要想促进会计信息化质量的提高，必须要保障会计信息的安全性，推进会计信息化的安全实施，需要建立在企业财务信息的基础之上，借助企业财务信息的信息技术，促进企业绩效评估体系的提升，在企业内部开展全面预算或者成本控制的方式，来实现对企业的财务管理信息的控制，能够促进企业的财务安全运行，促进企业取得良好的经济效益，以便能够为企业创造较大的经济效益。财务共享信息系统在使用过程中，主要是借助企业的财务数据和相关客户端之间的内容，促进企业信息化的有效开展，为企业信息的有效实行建立基础，保障企业财务信息的安全性和稳定性，推进企业财务信息化的有效执行。具体应该结合以下几个方面来执行。需要加强对企业客户的管理，对于部分用户的行为应该制止，并结合实际的应用情况，提出合理化的建议，保障企业各项财务工作的顺利开展。在对企业员工进行培训时，应该对用户的各项行为进行监控，对产生的违法行为应该及时进行制止。

2.在管理会计中应用大数据理论

随着大数据时代的到来，促进了企业财务会计管理模式的转变，给会计人员既带来机遇又带来挑战，应该对企业当前的财务信息进行改革。大多数企业在财务信息管理过程中，都会面临较多的财务问题，由于企业在实际的发展过程中，企业员工经常会面临票据信息无法难辨的情况，通过对企业大数据的分析可知，企业管理者在进行财务数据分析和统计的过程中，应该结合企业财务数据信息的了解，来辨认企业财务信息的增加，实现对企业财务指标的分析。因此，在财务管理会计中，应该借助大数据信息平台的优势，为企业的财务信息发展提供精准的信息，实现对企业各项经济活动的预测和决策。因此大数据在企业管理运行的过程中，应该对企业数据进行有效的分析，实现对企业会计信息的快速理解，促进大数据与财务信息的有效结合，为企业的财务信息化奠定良好的基础。

3.加强对会计信息化管理人才的培训

要想促进企业财务信息的有效实施，必须要对企业员工进行定期的培训工作。当前大多数企业的人员构成中，都出现财务人员结构失衡情况，会计人员的专业能够不符合当前企业财务发展的需求，企业传统型会计人员相对较多，而使用型会计人员相对比较匮乏。在对企业财务人员进行培训的过程中，应该结合企业财务数据信息和财务技术，对财务人员开展定期的培训工作，加强企业员工的专业素养，提高企业财务人员的专业能力。在企业财务工作实施的过程中，员工的专业能力是提高企业财务管理水平的重要因素。财务数据对企业财务信息管理系统具有重要的作用，相关财务人员需要对数据进行合理的加工和处理，以便能够为企业的决策者提供可靠的财务信息，加快对企业财务信息的了解。因此，加强对企业财务人员会计信息化管理培训，是当前企业财务管理的重点内容，应该转变财务人员的角色，使财务人员能够掌握专业化的财务信息，实现对企业财务信息系统的维护。

4.拓宽管理会计的服务水平

会计信息化在当前的企业财务管理工作中被广泛应用，能够起到良好的财务效果，成为企业财务信息的重要组成部分。通常在企业的财务信息管理过程中名，经常会出现财务共享服务与企业各部门出现分离的情况，要想解决这个问题，需要客服区域上的距离，以提高服务质量为主要目的，以便更好的促进企业工作效率的提高。在实际的应用过程中，应该结合当前的网络信息和互联网技术的优势，促进信息化技术的提高，保障企业财务管理工作的有效实施，保障企业财务核算工作的有效实施。当前企业主要的信息化体系有：ERP系统和网上银行系统等，有利于促进企业的互联系统，在企业的报账环节中，应该实现对整个信息的全面覆盖，应该充分把握信息化系统的优势，能够促进管理会计水平的提高，促进企业财务成本的降低，减少企业的财务风险。

5.加强云计算在财务共享中的应用

云计算在企业财务会计的应用过程中，作为一种先进性较强的技术，在企业的会计信息系统中被广泛应用，在运用过程中，应该结合企业财务会计的优势，更好的运用到财务共享服务当中。首先，通过云计算的使用，能够有效减少企业信息化的成本，在使用前，应该将云计算平台中的各项信息融入到财务共享信息当中，通过提前购买云计算服务器的形式，按照实际的情况支付一定的费用，实现对财务共享信息系统的维护，防止成本信息的支出。其次，为了各企业之间的有效合作，在企业发展过程中，应该提高会计信息化的质量，实现会计信息化的共享，结合企业相关的财务业务，加大对企业战略决策的支持力度，促进企业财务协同效应的提升。最后，应该提高企业财务人员的专业素养和工作效率，在企业内部推行财务共享制度，将云计算更好的融入到财务共享信息系统中，提高员工的工作效率。

五、结论

在企业的财务管理过程中，必须要坚持财务共享的服务性，促进企业财务信息的优化，对企业的发展具有积极的促进作用。企业管理会计在实施过程中，应该结合企业自身的特点，借鉴国内外的实践经验，实现对企业财务信息的有效整合，促进企业财务信息的完善，保障企业财务信息能够向着会计信息化的发展方向进行迈进。因此，一定要完善企业的财务管理信息，完善企业内部的财务管理制度，增强企业的核心竞争力。

作者：何云 彭丽坤 单位：渤海大学管理学院

参考文献：

[1]乔瑞华.云计算环境下的中小企业会计信息化建设模式研究[D].山西财经大学,2014.

[2]黄铸.基于财务共享服务模式的D银行财务管理研究[D].厦门大学,2014.

[3]连长嵩.中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究[D].首都经济贸易大学,2013.

[4]何华.中国电信集团公司财务共享服务研究[D].北京邮电大学,2013.

[5]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学,2013.

[6]孙瑛爽.A省电力集团财务共享服务体系研究[D].华北电力大学,2014.

[7]李晨.A通信公司财务共享服务中心内部控制研究[D].湖南大学,2014.

[8]叶联红.X公司财务共享服务中心（案例）的研究[D].华东理工大学,2013.

财务管理对企业的重要作用范文第4篇

［关键词］财务管理；主要内容；现状；对策及建议［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）44-0077-02

1现代企业财务管理工作

企业财务管理是通过货币或是价值形态对整个企业的资金运动开展决策、计划和控制等环节的综合性管理活动,其目标在于组织企业的财务活动、处理各种财务关系,根据相应的目标制订工作计划,它在一定程度上决定着企业管理工作的方向。在整个财务管理工作中,制定目标是财务管理工作成功开展的前提,有了明确合理的财务管理目标,工作才能有明确的方向。因此企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。

而对于现代企业财务管理的主要环节,在理论界观点不甚统一,但总结起来,有三个主要方面是普遍被提及的：

第一，通过财务管理工作的开展,明确企业所要面对的市场发展趋势,由于每一个企业都要在市场中生存与发展,企业的长短期目标和决策都是要通过市场的运作来实现和检验的,企业的财务管理工作应当根据市场的需求变化,采取相应的技术手段,帮助企业制定适合企业未来成长的管理模式与计划；第二，现代企业财务管理方法逐步实现科学化、现代化,在实际工作中财务管理人员应当根据企业自身的实际状况,并结合市场中的有效信息,用现代信息化管理的各种方法,对于企业的日常各类收支项目进行精确测算,并编制相应的预算计划,将整个管理流程系统化、科学化,并保证与企业的实际情况完全相符,有助于企业各方面信息使用者的监督与约束；第三，对于企业财务管理工作核心部分的财务数据资料的整理与分析,财务管理工作无论发展到何时,其工作基础都是不会变化的,企业的财务数据是对企业已发生经济业务最翔实的反映,也是对未来企业发展最为直接的预测证据,因此加强企业财务管理工作,一个最重要的环节就是完善财务会计数据的收集与整理,而财务管理工作者对于数据的整理,还不仅仅局限于保证资料的翔实、有序,还应当加强对于已有数据的分析与管理,通过以往的数据来预测未来的发展趋势,这才是完整的企业财务管理工作的流程。当然这三个方面只是笔者认为最重要的部分,在实际的工作中由于每个企业的实际情况是不同的,因而应当审时度势,由企业的财务人员选择对于企业自身最有利的工作流程与关键控制点,以实现财务管理工作的实际价值。

2我国企业财务管理工作现状分析

2.1企业财务管理理念相对淡薄,相关管理制度不健全

目前,我国很多企业的管理层受传统观念影响,对于企业财务工作的重要性理解并不透彻,没有意识到财务管理工作的核心作用,长期忽视企业财务管理工作的改进与完善,受这样的观念影响,很多企业在财务管理工作中,没有明确设立比较完善且切合实际的部门与规章制度,譬如财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等,与此同时即使很多企业制定了相关的规章制度,在执行阶段也没有得到有效的执行,使得各种制度规章形同虚设。

2.2企业的财务控制工作相对薄弱

2008年金融危机给企业的警示在于现金流的重要作用,企业在日常的财务管理工作中也应当时刻关注现金流的安全,保证企业各环节工作的开展有充足的现金流作为保证。但在实际工作中还是有很多企业没有关注现金流的良性循环,体现在一方面现金管理的不甚科学,资金闲置严重,留存过多造成现金闲置,影响资金的收益,而有些企业则缺少必要的资金使用计划安排,过量购置不动产,无法应对经营急需的资金敞口,甚至导致企业陷入财务困境；另一方面应收账款周转缓慢,造成资金的回收比较困难。

2.3缺少高素质的财务管理人员,财务管理职能无法得到有效发挥目前我国很多企业仅仅关注与企业的生产经营,而忽视了辅助部门,如财务管理部门的重要作用,对提高财务管理人员素质的工作不够重视,直接导致财务管理部门很多重要职能不能得到发挥。这一方面是由于企业对于财务管理工作的不够重视；另一方面,与企业财务人员的整体素质没有跟上时代的发展与要求也有很大关系,现在我国会计从业人员众多,但在专业技能、职业道德、责任意识、风险和法律意识等方面都有待整体提高,而企业也应当为在职的会计人员提供这样的培训机会和学习机会,帮助企业从业人员尽快提高自身素质。

3新时期加强企业财务管理工作的几点建议

3.1企业尽快构建行之有效的财务管理规章制度

正如上文提到的,伴随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,传统的财务管理模式与方法受到了很大的挑战和冲击,在不断强化财务管理工作在企业管理中的重要作用,不断提高企业管理人员与各层次、各部门对于企业财务管理工作的重视的前提下,必须强化财务管理使企业管理核心的理念,建立相对完善和行之有效的企业财务内部财务管理工作的相关制度,制定一套互相联系、互相制约的程序和方法,加强财务管理运行机制,并通过一系列措施,规范企业从业人员的财务行为,做到依法、合法、守法理财,认真履行企业制度所规定的财务管理职能,使企业每一笔资金的使用都高效、严谨,借此来提升企业的整体管理水平。

3.2注重强化提高企业的资金管理水平

资金的安全是企业进行生产、经营的源泉,如果企业没有足够的资金,那么生产、经营也就无法正常开展,那就更不要提企业实现高质量的经济效益了。因此作为企业资金管理的重要部门,财务管理工作应当时刻将资金管理放在首位,主要抓好以下几个方面的工作：一是不断提高企业财务人员的基本素质和思想觉悟,通过开展各种的学习活动和组织研讨会等,提高企业财务人员的整体素质,强化企业资金管理；二是财务人员学习如何管好用活资金,以不断提高资金的使用效益将企业有限的资金通过科学的分析预测,做到优化配置,合理使用,以求最小的资金消耗和占用,实现最大的资金收益。

财务管理对企业的重要作用范文第5篇

一、新形势下施工企业财务管理的现状及问题

1.财务管理意识落后

就目前来看，施工企业在进行运营管理过程中，仍旧处于生产型以及经验型的管理阶段，企业管理者对现代化财务管理意识不强，没有真正认识到财务管理工作对于企业发展的意义，并且财务管理部门也没有真正的做到全程的财务管理，没有把财务管理工作应有的监督以及决策参与作用发挥出来，使得施工企业自身财务管理水平一直得不到提升。

2.资金管理较为分散

一般来说，施工企业本身具有频繁流动以及高度分散的明显特征，这虽然在一定程度上能够增加施工企业自身拥有项目的数量，但是也使得企业自身整体资源呈现分散的特点，使得资金管理较为分散，这就导致施工企业在项目施工过程中容易在资金筹措以及调配等方面出现不利的影响。再加上施工企业建设中的部分工程项目不能够及时收取预收款，或者是不能够及时的办理好工程项目价款的结算工作，使得施工企业所拥有的资金往往处于严重短缺的窘境，不利用施工项目的开展，更加不利于施工企业的长远发展。

3.缺乏对工程成本管理的重视

工程成本管理作为施工企业财务管理中的重要组成部分，在对工程项目成本进行财务管理时，施工企业往往较为重视工程项目所带来的实际利润，而缺乏对工程项目成本管理工作的重视，有的单纯地以为工程项目的成本管理只是财务部门所承担的责任，导致在工程项目施工过程中，往往只重视工程项目的整体质量以及施工的进度，无法把工程项目的成本管理真正落实起来，长此以往就会导致工程项目的成本出现失控的现象，对施工企业的整体效益造成不利影响。

4.财务管理人员综合素质不高

财务管理人员作为施工企业财务管理工作必不可少的组成部分，在财务管理过程中，施工企业的部分财务管理人员缺乏对企业财务管理工作特殊性的明确认识，并且也不了解新形势下对施工企业财务管理的相应要求，这就使得财务管理人员很难在宏观方面对施工企业的财务管理进行把握，导致施工企业财务管理出现混乱，无法有效地对企业财务运行的各方面做好监管，致使施工企业资金运用中存在浪费的现象，不利于施工企业财务管理质量水平的提高。

二、新形势下提高施工企业财务管理的对策

1.提高财务管理意识

在新形势下，面对激烈的市场竞争环境，财务管理工作对于施工企业的长远发展有着极其重要的作用。因此，施工企业的管理者要提高财务管理意识，要清楚地认识到在新形势之下，企业要想获得长远发展，最为根本的就是需要加强财务管理，并且把财务管理工作纳入到施工企业管理核心当中。同时，施工企业的相关领导需要充分发挥领导层的带头作用，使得企业全体人员都能够认识到企业运行当中财务管理的重要性，并且真正把财务管理工作作为企业内部管理的重点，从而形成以财务管理为核心的发展思想，提高施工企业自身的经济效益。

2.把财务管理贯穿企业运营的始终

一般来说，施工企业发展的各个环节都与财务管理工作有着极其密切的联系，如果施工企业运营中的任一环节缺少财务管理，都会使得企业的经济效益受到影响，因此，施工企业必须要把财务管理贯穿于整个企业运营管理的始终，充分发挥财务管理的优势，加强对企业运营全过程的管理。这就要求：首先，相关财务管理人员需要认真履行自身职责，融入到财务管理的各个环节当中，做好资金使用的把关工作；其次，财务人员需要积极参与到施工企业招投标活动中，参与工程项目合同的签订，并仔细分析合同中与财务管理相关的条款，防止出现不必要的纠纷，同时一旦出现纠纷，也需要使用合同当中的违约处理条款，对本单位的权益进行积极维护；最后，财务人员要发挥出自身应有的价值，积极为企业的管理者献言献策，并且还要积极筹措施工企业在项目工程建设中所需的建设资金，利用企业内部的控制体系对资金的使用状况进行严格的监督，合理控制好费用的支出比例。

3.构建资金管理制度

施工企业要提高自身的资金管理水平，需要构建以法定代表人为核心的资金管理机构，落实对企业运行过程中的财务管理工作，以使得企业的运营资金得到最大程度的发挥。同时，还可以构建企业内部的资本市场，利用内部的资本市场对于企业所经营的各个施工项目实施资金调配，以便于资金的集中化管理，从而防止出现项目资金的沉淀，有利于施工企业提高对财务资金的调控力度，促进企业资金使用效率的提高。

4.提高工程项目的成本管理

工程项目作为施工企业持续发展的重要基础，施工企业要提高自身的财务管理水平，就需要加强对工程项目的成本管理，同时需要提高企业全体人员对于成本管理的理念，使得企业全体人员都能够积极参与到成本管理的过程当中，这就要求施工企业的管理者要利用多种方式对员工进行成本管理的教育工作，使得全体人员都能够树立成本管理的意识。同时，随着现代财务管理理念的出现，在当前形势之下，施工企业需要把现金的管理理念应用到财务管理的过程当中。此外，借助信息化管理技术，实施信息化的成本管理，这就要求施工企业需要加强企业各个部门之间的联系，做好资源的共享，对工程项目的成本进行动态化的财务管理，提高工程项目成本的管理质量。

5.提升财务管理人员的综合素质

财务管理人员作为施工企业财务管理的主体，在进行财务管理的过程中，施工企业需要加强对于财务管理人员的培训工作，确保财务管理人员能够具备专业的职业素养以及职业技能，提高自身的职业道德水平，防止出现做假账的现象，促进施工企业财务管理水平的提升。同时，施工企业还需要采取相应的措施，不断提升财务人员的综合素质以及工作能力，确保财务管理人员能够掌握好新形势下对于施工企业财务管理工作的相关要求，为企业的管理者提供真实完整的会计信息。此外，财务管理人员需要深入到工程项目的施工过程中，了解施工进度，掌握第一手的资料信息，使得工程项目的成本核算更为真实，从而促进施工企业财务管理质量的提高，提升企业的经济效益。