机械工业背景
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机械工业背景范文第1篇
关键词：可行性必要性适用性法规性
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
施工企业购置机械设备需要占用大量的资金，如何确保机械设备投资能够快速顺利回收，是施工企业机械设备经营管理决策面临的首要问题。机械设备淘汰又是一个政策性较强的问题，究竟是以机械的物质寿命，还是技术寿命，或是经济寿命等为依据进行淘汰？它与企业的施工规模，设备装备结构和装备水平的关系非常密切，存在一个如何把握淘汰尺度的问题。这些问题如果处理不好，会使企业在经济上蒙受巨大损失，陷入被动的境地，施工企业机械设备投资经营管理通过技术装备规划决策的“四性”（即可行性、必要性、适用性和法规性）分析，来评价决策方案“能不能做”、“该不该做”，以及“是否合用”或“是否合法”是十分必要的。依照评价结果，企业可以区分方案的优劣，决定方案的取舍。笔者根据多年的管理经验从以下几方面谈谈对机械设备投资经营管理。
一、机械设备规划决策分析
1.1可行性分析与评价
可行性分析与评价是指机械的经济可行性分析与评价。通过机械设备的经济可行性分析，重要解决技术方案的资金来源和均衡使用，以及投资效益的问题。如果购机或机械设备技术改造方案没有资金的支持，一切都将成为空谈。如果有资金支持，但是达不到预期的投资效果，技术方案同样也不能实施。因此需要分析资金筹集或融资的渠道，分析资金使用的额度、期限和成本，以及企业的偿还能力和投资回收期的目标要求或规定等。企业应根据对符合条件的购机或技术改造方案的评价结果指导技术方案的实施。
1.2必要性分析与评价
所谓必要性分析与评价，又可称为常用性分析与评价。它所涉及的问题是建筑施工企业有无必要自己购置某种机械设备，或有无必要采用自有机械设备的方式来满足施工生产需要。如果某种机械设备是不必要的话，就不需要购进新机械，现有的旧机械也应该寻找机会通过变价出售或转让的方式淘汰。至于旧机械技术改造问题，应以其目标结果为依据来确定其必要性。
必要性分析与评价应以机械设备中长期利用率的目标水平（一般应达到50%～60%以上），以及机械设备中长期利用率的预测结果为基本依据。结合企业技术装备的中长期战略目标中已经明确的未来从事的建筑结构形式，装备结构调整的原则，施工方法及施工规模等资料数据来综合考察技术方案，其只有在经济上符合企业的长远利益时才称得上是必要的。
1.3适用性分析与评价
适用性分析与评价主要是指通过对机械设备进行全面的技术性能分析与评价，考察机械设备能否满足企业未来或当前施工生产需要的决策分析工作。其评价结果也是机械设备新增或技术改造，以及机械设备淘汰的依据。适用性分析与评价，应结合机械合理使用的先天性目标进行，需要把握的问题是：
1.3.1明确机械设备的技术性能与建筑结构形式或施工方案之间的匹配关系。
1.3.2明确机械设备的技术性能与施工作业环境之间的匹配关系。
1.3.3明确机械设备的技术性能与综合机械化组列之间的匹配关系。
1.3.4明确其他方面的匹配关系，如机型品牌的匹配应追求单一化，以便于机械设备保养、售后服务和技术改造等。
1.4法规性分析与评价
施工机械设备在工程施工中，主要应符合国家环境保护部门颁布的有关法规和规定，在施工过程中有责任采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，应控制扬尘、固体废弃物、污水和噪声的排放，达到绿色施工。
二、机械设备投资决策
在选购、选用或租用机械设备时，必须进行一定的经济评价，通过方案的对比分析，从中选择最优方案。
2.1投资回收期法
投资法是指通过比较各种机械设备的投资回收期，从中选择最短者为最优方案的方法。在其它条件大致相同的情况下，把要比较的某种机械的投资费用，与采用这种新机械所带来的年收益二者之间的比值，作为该种机械的投资回收期限，其计算公式如下：
式中 T－投资回收期（年）
M－机械设备投资费用
F－所采用机械设备的年收益
2.2年等值成本比较法
当决策目标不是仅有一个，而有多个时，一般属于多目标决策问题。例如，两台生产能力相同，但性能或新旧程度不同的机械，它们在价格，使用寿命和每年平均所要支出的费用上都不一样，比较二者优劣时，可以用年等值成本比较法，机械设备年等值成本最小者为最优方案。年等值成本比较法能考虑到的因素，以及提出的一些假设是：
2.2.1购入机械设备的一次性投资费用（P0）减去残值（Ln）后,看成是按一定利率（ⅰ）借到的一笔贷款；
2.2.2机械设备每年必须支付的使用费（Cv）被看成台班费中的可变费用部分。实际中，即使机械设备的生产能力相同，其大小也有差别。
2.2.3机械设备的使用年限为机械设备的自然寿命，并看成是贷款的年限（n）;
2.2.4机械设备的自然寿命结束时，转让或处理的残值及产值利息（ⅰ1）；
2.2.5机械设备投资的占用成本，也称最近的机会成本，它的取值假设为这笔投资存入银行并复利的形式增加的那部分价值，即利息（ⅰ）；
2.2.6计划逐年按相同的金额偿还贷款。
机械设备的年等值成本（Cc）计算公式如下：
Cc=（P0-Ln）×kr＋ⅰ1＋Cv
式中资金回收系数kr可根据下面的公式计算:
现举例说明如下：
现有A和B两种机械设备，生产能力相同，A的购入价格是100000元，估计年平均使用费为8000，一般按附加费用，包括附加维修、保管、燃润料消耗等计算，该机的使用寿命为8年；B的购入价格是80000元，估计年平均使用费为10000，该机的使用寿命为6年。假定A和B的残值不计，利率差别不大，均按8%计，贷款在使用期内逐年偿还，平均年使用费用也按年支付。
将A、B两种机械的年等值成本作经济性比较如下：
A=100000×＋8000=25400（元）
B=80000×＋10000=27280（元）
经比较可知A机械虽然购入价格较高，但实际每年应摊入工程成本的费用则比B机械节约约27280-25400=1880（元）。
2.3单位工程量成本比较法
当工程量一定，工期又没有严格要求或不是很紧时。选用或租用机械时，可用单位工程量成本比较法。单位工程量成本较低的机械一般应视为较好或较合适的机械设备。
工程成本与工程量的比值即为单位工程量成本。工程成本一般由固定费用和累计台班费用构成，其中固定费用又是由机械的施工准备费、安装费、往返调运费和完工收尾费等组成的，它一般与工程量的大小、工期长短或机械设备的效率无关，最终需摊入工程成本之中。每种机械设备的累计台班费都随机械设备施工工作量的增加而增加，机械生产能力不同，完成相同的工作量所对应的累计台班费是有区别的。一般讲当符合经济运行条件，工作效果达到一定规模的时候，生产能力大的机械累计台班费用较低，但固定费用高；而生产能力小的机械累计台班费用较高，但固定费用低。
2.4界限使用时间比较法
界限使用时间比较法是指通过确定机械盈亏平衡点的使用时间，即在工程量和单位工程量成本一定时，通过确定机械的台班数，来比较机械合理使用时间范围的一种方法。它即可以用于机械设备与机械设备之间的比较，也可以用于机械设备自身的经济分析。
机械工业背景范文第2篇
商业经营管理者需要具备的基本素质
1.敏锐的观察力和注意力。人类的心理活动往往伴随着个人注意力的集中而产生。注意力是指对一定对象的心理指向和集中的捕捉;观察力是指对一定对象心理活动和指向的判断。商业银行的经营管理者是与人打交道，对内是与员工打交道，对外是与客户打交道，在交往过程中，要有敏锐的注意力，通过员工的行为细节，判断员工的内心活动，及时发现经营和管理中的问题，及时发现员工的思想和行为苗头，特别是要及时发现带有普遍性的问题，所谓以小见大，见微知著就是这个意思。在与客户交往中，也要通过与客户的交往，观察客户的人品、能力、未来的把握和管理中的问题，及时采取措施以改进和应对。
2.积极乐观的心态。作为一个商业银行的经营管理者，经营管理中会遇到各种各样的问题，遇到很多困难和难题，但一定要有积极乐观的心态，要一直以饱满的精神状态投入工作。因为你是你的员工的精神力量，你不能在困难面前束手无策，更不能在困难面前垂头丧气;你要坚信明天会更好，要用你的智慧和力量带动你的员工战胜困难，要让你的员工知道困难，同时要告诉他们：我们正在采取的战胜困难的措施;要让你的员工与你分担困难，同时分享战胜困难的欢乐。任何人都可以是悲观主义者，只有商业银行的经营管理者不是，你是一个理性主义者，你必须面对困难和问题采取积极的措施去解决。
3.敢于负责的勇气。作为商业银行的经营管理者，你不能满足于传达室的角色，必须扮演决策者和执行者的角色。要敢于负责，遇事不推不躲，出现问题不推卸责任;要敢于决策，善于决策，对自己份内的事情敢于拍板，而不是事无巨细处处请示。对出现的问题，不要轻易放过，更不能轻描淡写，一说了之，要做到三不放过：发生问题的原因不放过，出现问题的责任不清不放过，没有整改措施不放过。
4.豁达大度的包容心。作为商业银行经营管理者，你不可能遇到上级下级都是你喜欢的，也不可能都与你一个类型，这时要兼收并蓄，只要不是原则问题，只要能够按照工作程序办事，只要能够完成任务，就要包容与你意见不一致的人，特别与你不喜欢的人工作合作。你可以不是他的朋友，也不必奢求交朋友，但你永远捍卫别人与你共事的权利。同时，一个人出现差错是必然的，一个下级和同事不可能不出现差错，这时，要善意地指出下级的问题，既不是回避问题，也不是抓住不放，而是允许别人改进错误。
5.较强的记忆力。记忆是人脑对过去经验和职责要求的反映，包括识记、保持、再忆和回忆。作为商业银行的经营管理者，面临一系列的规章制度，你必须了解这些政策要求，并在工作中得到体现和执行，你要检查这些制度的贯彻落实，并督促下属执行这些制度，这就要求你对制度要有良好的记忆力。你要了解你的产品和服务功能，要知道对不同的客户在不同的时机宣传你的产品。在内部管理上，你对你安排的工作，要记得住，起码知道你安排了什么工作，有什么时效要求，该什么时间完成，以确保你安排的工作在你的下属中得到落实。否则，你安排的工作再多都是无用的。我们经常见到一些管理者一次提出了许多问题，安排服许多工作，但缺乏检查监督和落实，使问题照样存在，工作难以落实。
6.敏捷的思维能力。一个人处理问题的能力，不在于他智商的高低和学习知识的多少，而在于他的思维能力。一个人的思想、学习、实践和创新能力的高低，都源于思维能力。作为商业银行的经营管理者，要有敏捷的思维能力，分析问题逻辑要严谨，要有思想，要能够指导下属工作，甚至是永远在下属面前作为思想的领跑者，而不是被动的等待请示，要主动指出下属的工作不足，提出解决问题的建议和方法，提出改进工作的措施。遇到问题要有积极的应对措施和建议，要让你的员工了解你的处理问题的能力，而不仅仅是因为你的职务。
7.良好的感情驾驭能力。情绪人人都有，关键是要能够管理情绪、控制情绪。同样，感情人人都有，关键是能够驾驭自己的感情，不因感情的冲动而影响决策。同时，不要在工作中因个人的感情好恶而影响决策。商业银行的经营管理者，在管理过程中，不要过于冲动，要知道善于控制自己的情绪;不要因为自己个人的情绪而影响工作，甚至影响决策;在处理问题时，要对事不对人，不以自己好恶判断是非，更不以是谁做的工作而影响判断和评价。在自己情绪低落或感情较激动时，最好的办法是不决策，少作为，这时的不决策和少作为虽然可能使工作受到一些影响，但不会形成较大的恶劣影响和严重的后果。
8.较强的计划性。计划性是管理者的必备基本素质，一个没有计划性的管理者，很难作到工作和管理是有序的。要分轻重缓急，急事急办，特事特办，而不是胡子眉毛一把抓。要强化工作秩序的建立，使工作建立在有效的秩序基础上，各项工作都有条不紊的进行。
商业经营管理者需要具备的基本素养
银行行长及高管人员除了上述应具备的基本素质之外，面对如此激烈的市场竞争，我们认为还有三个方面至关重要：
一是学习;
二是实践;
三是良好的预期。银行行长及高管人员要提高自身素质，首先是要加强学习，了解国际银行业发展的前沿及趋势，学习先进的银行经营管理经验，掌握最新的资产负债管理技术和风险控制技术，把握新技术革命和产业发展的潮流。
其次是要勇于实践、善于实践，把国外先进的银行经营管理的经验与中国的实际有机结合，从中国的实际出发，在实践中去创新业务、开拓业务。
其三是给予银行行长及高管人员良好的预期。一家银行经营的成败主要取决于银行行长及高管人员的素质，因此，良好的预期是培养人才、吸引人才、留住人才的关键所在。良好的预期包括个人发展的机遇、提升或培训的机会、合理的待遇等等，换言之，就是要有一个良好的激励机制。
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机械工业背景范文第3篇
1 企业在进行工程机械设备管理的过程中存在的问题
①在进行机械设备管理的时候，水平比较低下。工程进行施工的时候，面广点多，涉及到的机械设备和操作人员也比较多，并且机械设备的调动也比较的频繁，所以在进行机械设备管理的时候比较困难。并且很多企业对于设备管理认识不够，管理起来比较随意不够重视，甚至还有的企业盲目精简设备管理机构和管理人员，将管理设备的职能交给其他的部门进行监管。存在很严重的管理者和操作者脱节的情况，还有很多企业在进行设备管理和维护的时候制度不够健全，设备管理非常的混乱，对施工效率造成了非常严重的影响。
②机械设备进行管理的时候，并没有真正将制度落实。很多企业在管理设备的时候，都比较重视设备的使用，却不重视设备的保养。现在很多企业已经实行定人定机，但是定期对设备进行维护和保养却没有做到位，操作人员往往只会操作却不会保养，对设备隐患处理不够，维修人员对设备进行维修的时候，也往往只是应付。给施工的质量和效率都造成了很大的影响，不利于企业经济效益的提高。
③使用设备机械的时候存在不规范的情况。现在很多企业的机械操作人员存在素质低下的情况，不了解施工的相关技术和设备的使用情况。特别是那些短期聘用的工人，更是不熟悉设备的使用步骤和方法，为了抢进度和赶工期，一直让设备处于超负荷的状态下运转，甚至出现一些运转违规的情况，严重影响了设备的使用寿命。此外，在一个项目结束之后，对设备的维修、保养并不到位，而是直接将其投入到新工程的使用中去，这样指会导致设备在施工过程中出现严重的故障，不但浪费大量的时间和金钱，还会影响到设备的使用寿命和施工的进度，不能够保证企业的经济效益实现最大化。
④机械设备在更新换代方面特别缓慢。现在很多企业在施工的时候，对于那些落后、老化、设置马上淘汰的设备更换不及时，依旧在施工，这样直接导致了在施工的时候效率比较低下，降低了企业自身的竞争力。还有些企业的管理者仅仅看重短时间之内的效益，而对机械设备自身的整体性能不够重视，在施工的过程中使用那些报废机械或者破旧机械，从而提高了施工过程中除此案故障的概率，增加企业成本的同时，还给施工人员的安全造成严重的威胁，不利于企业的长远发展。
2 做好工程机械设备管理维护企业经济效益的办法
2.1 做好设备施工过程中的维修和管理
在施工的时候，机械设备很容易出现各种各样的问题，若是对小故障的重视程度不够则很容易导致大的故障产生，从而引发严重的后果。所以必须做好设备的隐患管理的相关工作。在进行设备使用或者管理的时候，必须做好防御措施。可以把维修人员和操作人员结合在一起，从而保证设备的维修能够及时。首先设备维修人员应该定期的督促设备使用人员对设备进行检查，根据设备的实际情况，确定进行设备维修的办法。其次在确保设备能够正常运行的情况下进行设备的维修，维修计划制定的时候必须有步骤、有计划，根据机械设备的磨损情况，对设备进行保修，确保设备在运行的时候没有损坏，从而保证工作的效率，提高企业的经济效益。
在对机械设备进行管理的时候，对其零配件进行管理也是非常重要的，对于那些通过维修人员的修理能够再度使用的零配件，企业应该给维修人员一定的奖励，这样能够提高维修人员自身的节约意识，避免出现零配件浪费的情况。在进行配件选择的时候，也应该确保配件的质量，尽量避免维修费用的增加。
2.2 机械设备的相关管理制度必须进行健全
做好设备的管理方面的工作，企业应该做好以下几个方面。
①设备管理机构的建立健全，从而保证企业设备管理相关工作开展能够顺利，尽量实现设备的综合全面管理。
②做好设备档案的建设，对设备进行统计和管理，并且要检查企业的档案落实情况，在进行档案管理的时候让专人进行保管。
③机械使用人员必须提高自身的水平，在进行机械操作的时候，必须按照规范进行，确保企业设备的使用符合经济的原则。
④根据设备使用的环境做好保护措施，从而提高设备的使用寿命，确保企业的经济效益。
2.3 加大对机械使用的相关技术培训的力度
随着科技水平的提高，机械的更新速度也更加快，并且新的设备包含的科技含量也更高，所以必须对机械操作人员进行相关的培训，对那些不但了解技术还了解设备管理的人才进行选拔和重用，从而给企业的长远发展打下基础。企业还应该根据自身的实际情况，开展一些技术知识竞赛，从而提高工作人员学习技术的热情。
2.4 做好机械设备的更新工作
企业想要确保自己能够长远的发展，在工程施工的时候，便不能够仅仅看重眼前的一些利益，而是站在长远发展的方面进行思考，做好机械的更新换代工作。淘汰那些破旧的、技术水平差、效率低下、维修频繁、磨损严重的机械，使用合格的机械进行施工，在保证效率的同时，还能够保证工程的进度，从而保证企业的经济效益，提高企业面临市场竞争的竞争力。
机械工业背景范文第4篇
一、浙江机械工业现状
"九五"期间，浙江机械工业持续较快发展，取得了突出成就。主要表现在五个方面：
（一）发展成为全省工业第一大产业
至XX年末，全省机械工业拥有国有企业和年销售收入500万元及以上非国有企业（下称"规模以上企业"）4673个，职工总数万人；当年完成工业总产值亿元，工业增加值亿元，销售收入亿元，利税总额亿元,其中利润总额亿元。在全省工业中，机械工业企业数占32%，工业增加值占27%，利税总额占％，利润总额占%。
（二）在全国同行的地位稳步提高
"九五"期间，浙江机械工业发展较快，在全国机械工业的地位不断提高。机械工业系统经济总量在30个省市区中的位置：工业总产值和销售收入由1978年的第15位、1990年的第10位上升到目前的第4位；利税和利润总额由1990年的第7位上升到目前的第3位；工业增加值居第4位；出货值居第2位。
（三）涌现了一批特色优势产品
产品结构调整取得明显成效，形成了一批"人无我有、人有我优"、竞争力较强的特色优势产品。其中空分设备、工业汽轮机、电除尘器和气力输灰装置、余热锅炉、真空获得与应用设备、平面磨床等产品处于全国同行的"排头兵"地位，其控制系统均已运用高新技术进行改造，实现了机电一体化；摩托车、船用齿轮箱、工业链条、手动葫芦、电能表、低压电器、中小型轴承、水表、密封件等机械产品，雨刮器、万向节、方向机、制动器、机油冷却器、汽车仪表、起动电机等汽车和摩托车零部件，在经济总量上居全国前茅；发展了车削中心，数控机床、pc控制锻压机床，加工中心等一批机电一体化的基础机械；开发了干法脱硫、半喂入联合收割机等一批具有较大发展前途的新兴产品。
（四）开拓国际市场的步伐加大
XX年，全省机械工业系统完成出货值70亿元，其总量是十年前的20倍。出货值占系统工业总产值的比重从1978年的%提高到％。一大批机电产品打入国际市场。手动葫芦、电动工具、紧固件、柴油机、拖拉机、轴承、汽车配件、电工材料、仪表、低压电器、手工具等产品出口额均超过1000万美元；有61家企业出货值达XX万元以上，其中17家企业出货值超亿元。
（五）形成了一定特色的区域经济。
区域特色经济是构成浙江机械工业发展的重要基础，形成了以专业市场和专业化生产协作为依托，小而专、小而精、小而特的发展格局，形成了较大的区域经济规模和较明显的竞争优势。较突出的有台州的摩托车、乐清的低压电器、金华和永康的电动工具、慈溪和绍兴等地的中小型轴承、永嘉的泵阀、温岭的中小型水泵、玉环和瑞安等地的汽车摩托车配件等。《1》《2》《3》《4》《5》《6》《7》《8》
二、机械工业跨世纪发展面临的新形势
"十五"时期，是建成较为完善的社会主义市场经济体制重要时期，也是机械工业结构调整和优化的关键时期。
（一）机械工业发展的国际经济背景
世界经济全球化：国际投资和贸易进一步自由化，国际产业结构调整加快，国际分工日益深化，国际竞争日趋激烈。我国即将加入wto，国内市场进一步溶入国际市场。跨国公司将从向我推销机械产品为主，转变为资本、技术、分销等全方位的市场进入，进一步采取合资控股直至兴办独资企业的方式，达到左右我国机械产品市场的战略目标。面临经济全球化和国际竞争激烈化的影响，我省机械工业需要把握机遇，应对挑战，更多地利用国内外两个市场两种资源，加快发展，分享开放型经济的成果。
产业发展高技术化：世界兴起新一轮的科技革命浪潮，科技成果产业化步伐大大加快，产品生命周期明显缩短，科技贡献率明显提高。随着信息装备技术、工业自动化技术、数控加工技术、机器人技术、先进的发电和输配电技术、新型材料技术和新型环保装备技术等高新技术成果广泛应用，机械产品不断高技术化，高新技术含量成为机械产业竞争取胜的关键。充分吸收和运用世界新技术革命成果，加快我省机械工业技术升级和产业升级，发挥后发优势，势在必行。
生产要素集约化：生产要素越来越向大公司大集团集中，规模经济效应越来越明显。一方面，规模化生产和集约化经营，使得跨国公司加强了技术垄断和市场主导作用。另一方面，众多的专业零部件厂掌握了先进技术，实现了某个领域的生产专业化和要素集约化。如此形成了大公司大集团与众多专业化中小企业相互依托、共同发展的产业格局。而浙江机械工业的一大弱点就是专业化程度低、规模不经济，在与跨国公司的竞争中处于十分不利的地位。迫切需要改变"小而全、大而全"的现状，发展大公司大集团和"小型巨人"企业，壮大产业规模，提高集约化程度。
市场需求多样化：随着经济、文化等社会事业发展，随着激烈的市场竞争，社会需求日益多样化和个性化，国际机械工业由少品种、大批量为主的生产模式向多品种、大规模的生产模式转变。由此带来企业产品开发方式、生产组织形式、企业管理体制、技术装备手段、营销形态等全方位的改变。浙江机械工业必须以市场为导向，适应多样化需求和个性化用户的要求，大力发展为提高产业国际化水平服务、为提高国民经济装备水平服务、为提高农业现化化水平服务、为提高人民生活质量服务的新型、优质机械产品。
机械工业背景范文第5篇
英文名称：Maschinen Markt
主管单位：中国机械工业联合会
主办单位：机械工业信息研究院
出版周期：周刊
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国际刊号：1671-9395
国内刊号：11-4836/TH
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创刊时间：1981
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