增强企业核心竞争力范文第1篇

【关键词】 核心竞争力;经营管理

企业核心竞争力是企业集体学习能力与要素组合能力的有机化。从结构上看,核心竞争力表现为企业中两种能力的有机结合。一种是企业的组织能力,核心竞争力是一种存在于组织内部的集体学习能力;另一种是企业对资源要素的使用与协调能力,有核心竞争力的企业强调的是技术等与其他能力的协调,以为消费者创造更多的价值。企业核心竞争力包含以下几个方面: (1)人力资源。人力资源包括员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构,这是核心竞争力得以形成的基础;(2)技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术绝窍、设施装备、技术规范组成,它既包括以研究开发为表现形式的隐性技术系统,也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源, 是核心竞争力得以形成的关键;(3)管理体系。管理体系包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习等机制;(4)信息系统。信息系统的完善与否直接影响着企业核心竞争力的更新和竞争优势的保持;(5)价值观。价值观指在企业内部占统治地位的规范、态度和行为, 它是企业文化的一部分,在企业中占主导地位的价值观念是构成企业核心竞争力的无形因素,体现在企业经营决策的管理实践中。

一、企业核心竞争力存在的问题

(1)技术创新能力相对薄弱。这些企业多属于半机械化劳动密集型企业,其产品和技术多属于模仿性质,同时由于企业的创新投入能力严重缺乏,缺乏创新所需的资金、技术和信息,而且研究成果商业化能力较低,承担风险能力较小,技术创新的管理能力薄弱等因素,严重制约他们的技术创新性,使其在市场上缺乏竞争力,严重阻碍他们的进一步发展壮大。(2)管理能力缺乏。由于成长型企业发展时间短,战略、人才和市场意识薄弱。在战略管理方面考虑不周,在多元化时往往忽视市场和资源约束,自身的生产技术条件和管理水平的限制,盲目地把企业有限的资源投入到其他业务领域,分散了企业在主营业务领域的资源实力,严重影响了企业核心竞争力的培养和维持,使企业丧失原来的竞争优势和核心竞争力。在人力资源管理方面,对人才的重视不够,缺乏有效的激励约束机制,难以留住核心人才。成长性企业销售手段薄弱,市场上无序竞争严重,产品市场占有率低。(3)组织意识模糊。从企业的现状来看,由于企业的规模较小,人员较少,发展还不太成熟,组织体系因陋就简或残缺不全,部门的设计也比较随意。存在着过分集权的情况,各项决策都集中在经营者的手中,还是创业初期的自发形成的组织结构,并没有随着企业规模的扩大,任务的变化、环境的变迁适时调整。(4)企业文化建设重视不够。与大企业相比,成长型企业多为领导集权领导,对企业文化的认识存在着误区,将企业文化简单的等同与老板文化,忽视企业文化的建设,成长型企业缺少有效的宣传贯彻手段,企业文化和其他企业能力缺乏互动性。(5)执行力不足成长型企业由于规模较小,在执行的过程中企业的领导者一般采取强制性执行。企业的员工缺乏执行意识,处于被动的地位,企业的员工很难发挥积极性,致使企业虽然有好的想法,却不能有效的执行。

二、增强企业核心竞争力的建议

(1)掌握核心技术培养企业的核心竞争力。对我国企业最直接的影响就是形成了竞争更加激烈的外部环境,它给我国的企业提出的最大挑战就是国际化的竞争。国内的一些企业在竞争上的成功,都是依靠新产品开发或成功的战略经营,增强核心竞争力解决了贸易壁垒的问题,技术壁垒仍然威胁着中国的企业。大多数企业都没有自己关键的、核心的技术,从长远看,掌握不了市场主动权,形成不了核心竞争力。(2)加强管理,培育企业核心竞争力。如何提高企业管理能力的研究著述已经非常丰富,概括起来为:真正地实施管理科学化、民主化、制度化、分权化、教育化、实实在在地提高管理能力。战略管理是企业最高层对企业活动进行决策管理,它要求站在企业整体的高度,分析企业面对的外部环境,找出企业发展的机会和威胁。分析企业内部的竞争实力和本身的弱点,提纲挈领地制定企业战略并实施管理。(3)管理创新是迎接挑战的关键。我国有些企业的管理体制相当落后,相当多的企业采取家族的管理体制,也始终处理不好集权与分权的关系;相当多的企业在财务管理、人力资源管理等基本的管理体制方面有重大漏洞。至于信息管理知识管理等现代管理手段,更是为企业所不识。

企业要重视专利和专利战优势的创造与市场运用,在核心技术上有所突破从而提高自主创新能力。强化财务管理,完善内部控制体系,从而有利于资产安全、完整保证经营成果与财务状况真实、可靠提高经营管理的效率和效益,提高增强企业核心竞争力。

参考文献

增强企业核心竞争力范文第2篇

我相信在座各位不会有人不知道“寒号鸟”为何物？就是那种整天高唱着：“哆嗦嗦、哆嗦嗦，寒风冻死我，明天就垒窝”的得过且过的鸟吗？就是那种不能正确预见未来只图眼前安逸的鸟；就是那种自作聪明、短视的鸟；就是那种不肯付出努力改变现状而最终被冻死的鸟。说到这，也许您会想：别开玩笑，世上有谁愿做这样的鸟。不，我不是在开玩笑，而且很严肃，我是说您和我，我们每个人，如果未曾或者也不想在将来对线材厂做出贡献的话，没有我们自己的核心竞争力的话，我们都将成为地地道道的寒号鸟。您不信吗？

线材厂的经营形势让我们担心！就产、供、销而言，线材厂具有什么优势，具有什么劣势？大家心里一清二楚：没有经济实力、没有品牌优势、要是再没有人才优势，这样的线材厂不就成了流星企业！有的人可能会说：我一个普普通通的人能做什么？的确在市场经济下我们丧失了自己的规模生产的优势——没有原料来源，领导都管不了我能有什么办法还不是瞧着？有人也可能会说，线材厂的问题也非三天两日，我多混一天是一天也是无关大局的，可不必在意……还有很多可能，这都是我们在座的每个人可能想到的可能说过的，我们都认为这些看法是无可厚非的,理所当然的，因为每个人的力量太有限了，总会有什么组织会管的，能过一天算一天……好了，混到这一步了，您还能不承认自己就是一只“寒号鸟”吗？其实我自己也是这样的，我也曾有过这样的想法，但是我想到自己可能会成为一只寒号鸟时我被刺痛了，我决定让自己醒悟，让世界上少一只这样的鸟。网-

我还想把自己得到的启示讲给大家听，相信您也可以被感动。那是在《读者》中读到的一个故事：在一个暴风雨过后的早晨，一个在海边散步的男人看见一个小男孩在不停地弯腰，捡起被昨夜暴风雨卷上岸来的小鱼，并用力把他们扔回大海。男人忍不住走过去问：“孩子，这水洼里有几百、几千条小鱼，您救不过来的。”“我知道，”小男孩头也不抬地回答，“哦，那您为什么还在扔？谁在乎呢？”“这条小鱼在乎！”男孩儿一边回答，一边拾起一条鱼扔进大海，“这条在乎，这条也在乎！还有这一条、……”亲爱的朋友，您从这个小男孩的故事中得到了什么启示？是的，我们个人的力量的确是有限的，我们不可能指望改观整个线材厂，然而我们也有我们存在的价值，我们可以改变自己，努力学习相关技能知识，不断充电、增强核心竞争能力。有了竞争实力，检修人员可以保证设备的正常运转、轧钢人员可以保证高效轧钢、质检人员可以保证产品的质量、销售人员可以保证我们的产品畅销西南、……总之我们就可以提高产品的质量、可以降低产品的成本、可以自己找原料、可以改善工作环境……我们可以为我厂尽微薄之力。

如果您能接受我的观点的话，我相信我们的竞争实力将会大大增加，有一天我们会共同告别最后一只寒号鸟，那么我今天演讲的目的也便达到了，然后您就能告诉我：线材厂连着您和我，有很多事都是我们可以去做！谢谢大家！

增强企业核心竞争力范文第3篇

采油五厂核心竞争能力的培育和提高的经验总结

核心竞争力是一个非常复杂的概念，不同企业、甚至同一企业的不同发展阶段，可能需要不同的核心竞争力。对于采油五厂来说，就是要解放思想，实事求是，积极开拓，转变观念，努力学习掌握国内先进的管理经验和管理理念，及时更新管理思想。21世纪企业将进入更为激烈的市场竞争环境。企业能否取得竞争优势，具有可持续发展的能力，主要依靠企业的核心竞争力。厂领导在党的领导下在多个层次、全方位采取措施。培育和提高了企业核心竞争力，取得明显的进步。

1、努力建立学习型组织

企业知识能力的提高，依赖于员工具有较好知识背景下的相互学习和交流，因此学习型组织的建立是非常重要的。能否建立起学习型组织是企业能否长期保持竞争优势的关键之所在。是企业能否在激烈的竞争中生存、发展和获利的根本之所在。采油五厂意识到这一点，为使企业成为崭新适应知识经济时代的组织和有效的组织，最终成为学习型组织，采取了一系列的方法和策略，即建设规章制度、建设学习和交流平台、加强对外开放型、建立职工技术考核和岗位动态管理办法、大力推进隐性知识向显性知识的转变。这样采油五厂就初步建立起来了学习型组织。形成了一个具有战斗力的团队，形成了渴求知识、积极向上的氛围。

2、变革组织。提高企业核心竞争力

近年来，随着知识经济的发展，以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命，人们意识到，企业的各项资源能否发挥最大效率，各个业务单位和各项职能否有效协调的关键就在于建立一套精简高效的组织结构。对于采油五厂来说，原先由于计划经济的原因，人员臃肿，组织结构不合理，严重影响了企业经营和生产效率，新的领导班子上任后，根据时展的需要，并依据崭新的组织结构理论，对原有的组织结构做出了大刀阔斧的改革。变革了组织形式、实施人事改革。由于改变了组织结构，缩短了决策层次，使决策更加快捷有效，使信息交流更为畅通，提高了决策效率。成为采油五厂能够保持活力的重要原因。是五厂能够在现行的环境下生存和发展的最为重要的法宝。

3、大力加强人力资源建设。提高企业核心竞争力

21世纪是知识经济时代，知识已经取代土地、资金等成为企业在激烈的竞争中生存和发展的最重要的资源，哪个企业拥有了知识，就能立于不败之地。而知识的载体是人，拥有知识的竞争。归根到底是拥有人才的竞争，企业只有拥有了高素质的人才和合理的人才结构，才能真正提高其竞争能力。从这个意义上讲，人力资源的建设也成为企业建设的关键任务之一。

采油五厂本着“以人为本”的管理思想，大力促进人力资源建设，使得五厂形成了知识结构合理、总体知识层次较高的人力资源体系。采用了一系列的激励和监督机智，充分调动核心员工的积极性和能动性。建立一套科学的用人机制，做到了任人唯贤，避免了任人唯亲，使得能力出众的员工能够脱颖而出，真正激发了他们的积极性和创造性。统筹安排和使用人才。内部人才合理流动，使职工真正做到了人尽其能，发挥出所有员工的主观能动性和创造性。建立合理的绩效考核制度，促使员工不断提高自身素质，大大提高了他们的工作业绩。同时，对业绩突出的人员，能够大胆选拔和任用，从精神和物质两个方面给予有效激励。大力改善一线工作人员的生产、生活条件，增加一线工作人员的补贴，解决好一线工作人员子女入托上学问题，使得他们能够感觉企业对他们的关心和照顾。从而能安心工作。

4、塑造企业文化。提高企业核心竞争力

企业能否取得成就和发展，与企业是否拥有优秀的、有活力的企业文化有很大关系，一般情况看，管理是管理者通过计划、组织、指挥、控制去协调他人的活动并达成组织目标的过程。但是，从深层次上看，管理是管理者利用、设计、培植一种文化，形成一种环境，通过这种环境去规范、协调、激励人的行为，从而达成组织目标的过程。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。由于企业文化的形成需要很长时间的努力，所以企业文化也是构成企业核心竞争力的重要因素。采油五厂的新领导班子上任以来。采取多种措施塑造企业文化，在坚持采油五厂传统的、较优秀的企业文化的基础上，紧随时代，解放思想、更新观念，秉承优良传统，注入时代精神，将原有具有计划经济特征的传统型的、封闭式的企业文化改造为了具有时代特色创新型的、开放式、竞争性的企业文化。确立了企业文化建设的原则和目标、广泛宣传、加大投入、树立典型人物。

增强企业核心竞争力范文第4篇

【关键词】：煤炭企业；信息化建设；核心竞争力；技术创新

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。

一、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素

1.1企业的创新机制

煤炭企业核心竞争力的形成,需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制,包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念,必须顺应煤炭工业可持续发展的要求,立足主业、多业并举、走综合发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持,从人、财、物等方面加以倾斜,抓住时机,加快优势项目的发展。

1.2企业的技术研发能力

企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术,哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势,企业要着力研究开发和培育,形成自己鲜明的个性,增强核心竞争力。

1.3企业的经济规模

近年来,国内外企业间的联合、并购此起彼伏,山西焦煤集团公司的组建,就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后,着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚,才更有能力依据市场变化和自身竞争力,适时调整产业结构,在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发,逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。

二、搞好煤矿管理，增强核心竟争力的有效途径

（一）.加快煤炭行业信息化建设的重要性和紧迫性

煤炭企业由于自然和历史原因，形成产业集中度低，生产经营条件差和所处地区偏远等特点。这些特点是煤炭行业信息建设的不利因素，制约了政府管理部门宏观调控作用的发挥，在一定程度上削弱了煤炭行业的竞争能力。信息化条件下的市场竞争，实际上是信息的竞争，企业在信息不对称的条件下取得谈判或竞争的优势将是难以想象的。互联网具有不受地理因素限制的优点，利用互联网作为信息传输的工具，可以消除煤炭行业在信息传输中的不利地位。通过互联网，企业数据可以及时上传汇总、经过分析整理的信息能够迅速的传输到企业，对企业生产，经营进行有益的指导，使煤炭企业能够在国内外市场中提高竞争优势。

煤炭行业信息工作的现状已不能适应信息化的发展趋势，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的生存与发展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。

（二）、强化规划和管理，合理开发和利用煤炭资源

煤炭资源的有效供给是煤炭工业能否健康发展的决定性因素。针对当前煤炭资源开发管理中存在的问题，要以科学发展观为指导，坚持资源勘探、开发和节约并重，把节约放在首位，努力构建保障节约型煤炭资源开发监管体系。

2.1要强化资源的规划管理。要依法科学合理划定煤炭资源国家规划矿区和对国民经济具有重要价值的矿区，严格按国家规划有序开发。要建立煤炭资源战略储备制度，对特殊和稀缺煤种实行保护性开发。要理顺矿业权管理与煤炭发展规划的关系，矿业权设置要和煤炭生产开发规划相衔接。

2.2要加大煤炭资源勘探力度。国家要建立煤炭地质勘探周转资金，负责投资完成煤炭资源的找煤、普查和必要的详查。要统一管理煤炭资源一级探矿权市场，实行煤炭资源二级探矿权和采矿权市场化转让，转让收入用于煤炭资源勘探，实现滚动发展。健全煤炭地质勘查市场准入制度，提高地质勘探精度，保障地质勘查质量，为合理规划和开发煤炭资源奠定基础。

2.3合理有序开发煤炭资源。要逐步形成矿业权价款市场发现机制，实现矿业权资产化管理。保障矿区井田的科学划分和合理开发，形成有利于保护和节约资源的煤炭开发秩序。加快修订煤矿设计规范，严格开采顺序、开采方法和开发强度管理，禁止越层越界和乱挖滥采。鼓励采用先进技术，开采难采煤层和极薄煤层。

2.4保护节约和合理利用煤炭资源。要建设促进煤炭资源节约的体制和机制，实行资源回收率和最低技术水平准入标准，完善政府调控手段，形成有利于节约煤炭的市场环境和长效机制。建立煤炭资源回收率专项检查制度，纠正和查处资源浪费行为。完善煤炭资源有偿取得和资产化管理制度，改革资源税费计征办法，将矿井资源储量、回采率与资源税费直接挂钩，并健全煤炭生产企业资源储量管理机构，落实储量管理责任，促使煤炭企业节约煤炭资源。

（三）、加快结构调整，保障煤炭的稳定供应

培育大型煤炭企业集团，是提高产业集中度，增强煤炭供应能力的重要举措。要积极推进煤炭企业的战略性重组，打破区域界限，优化资源配置，鼓励和支持优势企业开发利用煤炭资源，培育和发展跨区域的煤炭企业集团。打破行业界限，鼓励不同行业企业联合开发利用煤炭资源，实行煤电联营、煤运联营、煤炭与其他相关产业联营，尤其是要在具备条件的地方发展坑口电站，培育和发展煤、电、路、港一体化的跨行业企业集团。打破所有制界限，拓宽融资渠道，鼓励多种经济成分相互参股，培育和发展跨所有制的煤炭企业集团。推进煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化，是建设高产高效矿井的主要途径。要大力推进煤矿机械化，淘汰落后的技术装备与工艺，实现装备升级，推动科技进步。要通过关键技术自主创新和引进消化吸收、技贸结合、合作制造、市场换技术等多种方式，提高煤炭重大技术装备研发和制造能力，促进重大装备制造国产化。

（四）、调整企业结构,使其向多元化、专业化发展

增强企业核心竞争力范文第5篇

近年来，该公司先后获全国依法生产先进煤矿、中国煤炭工业科学技术一等奖、二等奖，全国煤炭工业优秀企业、中国质量服务信誉AAA级企业、中国诚信经营示范单位、全国用户满意企业、中国公益明星企业、行业先进品牌企业、陕西省十大科技成果奖、先进企业、“三秦慈善奖”、文明单位等多项荣誉称号。2003年进入全国煤炭工业100强。

以思维创新为核心，锲而不舍，与时俱进。

彬县煤炭有限责任公司经过深化企业劳动、人事改革，在企业内部实施全员劳动合同制，取消员工的身份界限，员工竞争上岗，为每位职工提供平等的上岗机会，初步实现了国有资产的有序退出，改变了企业性质，进一步调动了劳动者的积极性。

公司提出“一业为主，多元发展”的思路，建设了下沟矿300万吨洗煤厂、咸阳型煤厂，对原煤进行深加工，增加了产品的附加值。大力发展循环经济，积极筹建2X135WM煤矸石电厂，该项目工程总投资12亿元，建设周期为两年，建成投产后，年可发电17亿度，增加产值4.76亿元。在西安、咸阳投资5000万元，参与房地产开发，与德圣房地产开发公司合作开发的西安水岸清城商住楼已经开盘销售，咸阳人民西路的“彬煤大厦”商住楼即将开工建设，公司经营层次从产品经营上升到资产经营。在开工建设蒋家河煤矿的同时，公司还在去年9月参加了全国首次探矿权拍卖活动，以10.4亿元的竞价争取到了雅店矿区的探矿权，为企业的持续发展争得了可贵的后续资源。到“十一五”末，企业年产值将达到40到50亿元。

以技术创新为动力，提高产能，确保安全。

技术创新是现代企业发展的强劲动力，如何将传统产业与科研成果有机结合起来，使其迸发出更大的效益和能量，是现代煤炭企业面临的新课题。

下沟矿于1992年8月开工建设，1997年10月建成投产，由于建设期间受技术、资金等因素影响，设计生产能力仅45万吨/年。针对矿井采掘技术相对落后、生产规模较小、生产功效低等情况，公司在广泛调查研究、科学论证的基础上，决定对下沟矿进行升级改造，2000年3月与煤科总院北京开采研究所合作，投资3319万元，使煤炭产量由45万吨提高到了90万吨，吨煤直接成本降低到15.43元，比技改前减少16.31元，块煤率由原来的20%提高到40%，直接工效由原来的5.72吨/工提高到35.74吨/工，全员工效由原来的3.5吨/工提高到5.82吨/工，投资效益十分显著，相当于投资3000万元，在一年时间里又新建成了一个45万吨的矿井。

2002年1到4月份，又投资925万元和煤科总院上海运输研究所进行合作，迅速完成了下沟矿提升系统的改造工程，改箕斗提升为30°大倾角皮带运输提升，矿井年产量又从90万吨提高到150万吨。该项目被评为中国煤炭工业科学技术二等奖。2003年7月至2005年9月，投资3.54亿元，完成了下沟矿300万吨综合机械化技改项目，新装备了一个倾向长度185米、走向长度2000米的4401大型综采放顶煤工作面，建设了一座300万顿洗煤厂，安装了综合监测监控系统、束管监测系统、瓦斯抽放系统，使下沟矿成为陕西省地方煤矿中第一个年产300万吨的大型生产矿井。2005年，下沟矿原煤产量达到300万吨，生产人员效率达到43.3吨/工，资源回收率达到85%，百万吨死亡率下降到0.33人。在改造过程中，公司形成了拥有自主知识产权的“陕西彬县模式”，“30°大倾角提升系统改造技术”、“三下采煤技术”、“顶煤弱化技术”等已成为企业的无形资产。

以机制创新为基础，深化改革，规范运作。

彬县煤炭有限责任公司的机制创新：一是进行了机构改革。将机关科室由原来的11个合并精简为“五部两处两公司”，精简科室管理人员20多人。二是将永安运输公司、下沟矿药卷厂推向市场，企业收取一定的承包费后，只对其进行监督，让其自主经营，自负盈亏；组建了生活服务公司，对职工食堂、服务组、澡堂、治安队进行综合管理，将生活服务公司从企业中逐步剥离，推向社会，走向市场，打破以往主辅不清、靠煤吃煤的传统做法。通过机制创新使企业的机构设置、管理模式更加科学、合理。

以文化创新作先导，以人为本、和谐发展。

从特殊的角度来看，企业即人、企业靠人、企业为人，企业发展和员工的全面发展同等重要。彬县煤炭有限责任公司始终把提高队伍的整体素质、增加职工收入、改善职工生活环境作为大事来抓。一是近年来美化绿化矿区46000多平方米，植树6900棵，植草14980平方米，修建花园30多个，建成了富有时代气息的景观广场，生活区亭台长廊，职工住宅楼实行公寓化管理，企业被授予省市级文明单位，矿井被命名为花园式矿井。二是近年来全员培训率达到90%以上，特殊工种人员持证上岗率达到100%。三是为社会公益事业做出了较大贡献，向城区建设、新农村建设、希望工程、环境保护、抗灾救难、文卫体育事业等捐款400多万元。

加大设施投入，加强品牌建设。

公司在实施下沟矿300万吨采掘机械化技改项目时，配套建设了一座300万吨洗煤厂，该项目被列入2002年国家重点技术改造项目（第八批国债项目）计划。工程占地面积31.4亩，总投资为6289.75万元，以美国赛吉满中国有限公司为主，煤炭工业西安设计研究院、邯郸设计研究院（联合体）按照国际通行的做法合作建设，2003年7月1日开工，2004年5月竣工投产。洗煤厂设计科学、设备一流、建设标准高、工艺先进，符合国家环保要求，各项技术指标均达到世界一流水平，设计规模为600t/h，年精煤处理能力可达到300万吨以上。经过分选，煤炭产品可由原来的4个品种增加到7个，灰分、水分都小于10%，硫分小于0.5%，发热量为28-32MJ/KG，超过出口煤标准。“泾河下沟煤”被评为“中国质量过硬服务放心信誉品牌”、 “全国质量服务信誉双保障产品”、“陕西能源矿产行业十大品牌”等。

强化营销队伍建设，维护品牌形象。