冶金行业标准

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冶金行业标准范文第1篇

NEC公司是成立于1899年的一家百年企业，营业额300多亿美元，位列世界500强。主要从事IT服务、运营商网络、社会基础设施、个人解决方案等产品的研发、生产和销售，在全球150多个国家和地区开展业务，拥有员工13万余人，集团下属公司总数约300家。

NEE进入中国已经是第41个年头，NEC（中国）作为NEE全资子公司，是包含香港、台湾在内大中华地区的总部，拥有38家独资、合资企业及NEE中国研究院。主要业务包括IT解决方案、运营商网络、IT/网络平台、通用信息产品以及系统开发等。

问题

目前中国65岁以上人口占人口总数的14.8%，今年将突破2亿大关，现在我国老年人口年均增长800万人，到2050年将达到4.3亿。而由于中国计划生育政策的影响，未来10年独居老人数量也将呈爆发性增长。与此同时，随着人们生活水平的提高，老年服务需求逐渐发生改变，不再局限于一般的家政服务和生活照料，高质量的照护保健成为发展趋势。

传统养老院的标准大都停留在“温饱”的基础上，在管理方面过分强调“人身安全”，因此居住在其中的老人都会被进行许多行动上的限制与要求。同时养老院也面临着服务规范化、标准化的难题。养老机构需要快速响应且十分灵活的管理机制在提升服务品质的同时，降低运营成本。

对于致力打造智慧城市的NEE来说，需要融合IT、通讯技术实现真正的落地应用。

解决方案

NEC一直以来非常关注中国的老龄化社会进程。2012年12月，由NEC（中国）与汇晨养老机构管理有限公司共同开发的智能老年公寓信息化系统投入运行。生活在北京昌平区北七家汇晨老年公寓的700多位老人由此率先体验到智能的养老服务。

作为北京首家以国际标准规范环境和设施的老年社区，汇晨老年公寓采用的养老机构信息化管理系统是一套具备中国特色的养老机构管理服务软件平台，NEC量身定做的技术研发和应用服务方案、关键技术、相关服务及功能的验证等，涵盖老年公寓入住服务流程管理、自理/护理业务管理、老年公寓运营管理和信息化办公管理功能。

养老机构信息化管理系统主要包括三个模块。第一个是护理模块。这是整个养老机构的一个核心业务功能模块。老人入住公寓后应该享受几级护理服务，哪些项目免费，哪些项目收费等，都通过护理模块实现了标准化管理。第二个是工作流程管理模块。为老人提供的服务包括哪些环节、先后顺序如何、采取怎样的监督机制等都可通过工作流程管理模块实现标准化、流程化和规范化，从而提升服务质量，提高服务效率。第三个是老人档案管理模块。在汇晨老年公寓，工作人员为每个老人制定护理计划，老人的健康档案、家庭档案、病史等都包括在内。这样，工作人员在为每个老人提供护理服务时就有据可查。

NEC还将向汇晨养老公寓提供4000台移动终端、电脑、服务器和网络等设备。终端设备将广泛运用于老年公寓的各个管理层面，为老年人提供增值服务。通过无线网络，医护人员可以利用终端设备收集并查询入住者的基本信息、检查结果、病历信息、医嘱、医嘱执行时间、病情观察时间、记录结果等信息，并在房间的床头集中展示，从而实现移动医护保健功能。移动终端设备还可以实现餐厅的动态点菜功能，并作为后勤部的工作管理台。

举例来说，在老人护理服务方面，护理长针对每个老人的不同身体状况通过平板电脑分派任务，护理人员根据流程为老人进行身体检查并记录相关信息。所有信息将直接汇总到后台的养老机构信息化管理系统中。当老人的生命体征出现异常时，系统会自动报警，并将相关任务提交给医务部门。医生根据这些信息做出判断，主动为老人提供相应的服务。

再比如，如果老人房间的灯坏了，相关人员只要在平板电脑中输入报修信息，后台就会将这一任务自动转发给维修部门。修理人员根据系统自动生成的派工单进行修理，消费结算也会在后台自动完成。

成效

汇晨养老公寓充分运用了面部自动识别、RFID、云计算、移动计算等多项技术，集中体现了NEC在智慧城市建设方面的成就和技术领先性。这套智慧养老管理系统于2012年3月开始研发，含硬件、服务在内，汇晨已经投入200多万元人民币。目前，整个系统运行正常。作为一个商业化产品，可在类似的养老机构中应用。汇晨养老集团旗下3个养老公寓项目已经全部引入。三处老年公寓共享一个IT平台，数据中心设在汇晨老年公寓，由NEC为其提供服务器、网络设备、备份系统和相关软件等。NEC运用云计算技术将三个养老机构的数据进行统一存储与管理，既减轻了系统管理和维护的工作量，又降低了成本。

提升服务品质

通过养老机构信息化管理系统，数据提取快捷、准确，数据内容更加丰富，为决策和提供主动服务奠定了基础。从老人入住开始就实现服务全过程数字化，一个很重要的目标是用信息化的模式收集数据，包括基础健康数据、医疗服务过程数据，最终的目的是以这些数据为依据，驱动各部门制定服务方案和日常工作计划，科学管理其养老服务过程与结果。比如，目前某些养老院老人走失率比较高，汇晨目前无一例走失。

老人家属也是养老产业的一个重要服务方，要让家属安心放心，就要提供足够的数据和信息，让他们感受、认同养老服务成果。护理模块的标准化管理使服务能做到有理有据、有登记有评估。

提高工作效率

在养老行业，招工难是一个普通现象。得益于养老机构信息化管理系统带来的效率提升，汇晨养老公寓节省了劳动力，从某种程度上缓解了劳动力不足的问题。

展望

冶金行业标准范文第2篇

【关键词】冶金工贸行业；安全；生产；标准化；

冶金工贸行业安全生产标准是安全生产法律的重要组成部分，安全生产标准化是保障冶金工贸行业安全生产的重要规范，由于我国安全生产标准化建设起步较晚，在现阶段还存在着一定的问题，对我国安全生产标准化存在不足进行分析，并提出相关对策，促进我国冶金工贸行业健康发展。

1 国内外冶金行业安全标准概况

1.1 我国冶金行业安全标准概况

我国冶金行业安全标准主要包括国家标准和行业标准。标准制定以工艺流程为主线，涵盖工作场所、安全管理、技术要求、作业规范等内容。标准制修订工作由全国安全生产标准化技术委员会非煤矿山分技术委员会具体组织，国内冶金行业相关集团公司、学会、协会、科研院所、高校、企业共同参与起草制定。目前已的安全标准包括《炼铁安全规程》（AQ2002―2004）、《炼钢安全规程》（AQ2001―2004）、《轧钢安全规程》（AQ2003―2004）、《工业企业煤气安全规程》（GB6222―2005）等。在国内外冶金行业安全标准对比研究过程中，通过在国家安全监督管理总局和全国信息安全标准化技术委员会官方网站，以及工业与信息化标准网站检索，收集获取到我国冶金行业相关安全标准及总局令共计239个（包括总局令19个），其中冶金工艺设计标准类78个，冶金工程建设标准类25个，冶金生产运行标准类64个，冶金行业相关标准规定和总局令共72个，标准分类详见表1。

1.2 国外冶金安全标准概况

本次对标工作共收集国外与冶金行业相关的安全生产标准165个。其中参与对比的国外标准94个（详见表2、表3），涉及了231个具体条款，涵盖了设计、运行、监管等方面。

2 我国和欧美国家标准相比存在的不足

2.1 我国安全标准制定市场机制不足

欧美是由市场来决定标准的需求，而非政府计划标准的需求。标准的制定以市场为导向，企业为主体，很多标准是由企业标准升级为行业标准和国家标准，利益相关方积极参与，公开、透明的标准制修订机制，标准基础性强，我国冶金行业标准主要由政府推动，很少由企业标准升级为国家标准，市场机制不足。

2.2 我国冶金行业安全标准构成不合理

通过收集我国和欧美国家冶金方面的安全标准发现，欧美国家在标准体系中更多是以企业标准的形式存在，一些重要的、通用性强的内容才由企业标准上升为行业标准和国家标准，而我国基本未见企业安全标准，大多数以行业标准和国家标准的形式存在，缺少企业标准作支撑，各层次标准的数量呈倒三角形。

2.3 我国冶金行业通用安全标准法律地位较低

美国把冶金行业划入一般工业管理，涉及到的通用的安全健康标准主要包括联邦安全健康技术法规-职业安全健康标准（Occupational Safety and Health Standards）收录在美国《联邦规章法典》第29标题，都以法的形式颁布，具有较高的权威性和法律效力。而我国的标准属于技术规范范畴，其法律地位一直不明确。所以我国通用安全标准比美国通用标准的法律地位还有一定差距[1]。

2.4 安全标准细分不足

我国冶金行业安全监管、炼铁、炼钢、轧钢等各专业都制定了综合性安全规程，但欧美国家没有具体专业性标准，特别是在炼铁专业方面，基本未找到欧美国家相应的标准。虽然我国冶金行业安全标准体系更为完整，但我国专业标准细化不够，缺失部分专业标准。

3 冶金工贸行业安全生产标准化对策措施

3.1 改进冶金行业安全标准的制修订机制，提高标准的可操作性

要逐渐转变观念，改进我国冶金行业标准的制修订机制和产生方式，建立由市场来决定标准的需求，以市场为导向，企业为主体，利益相关方积极参与的标准制定机制，合理配置社会资源。鼓励冶金企业制定企业安全标准，加强安全标准在企业的实践和检验，必要时由企业标准升级为行业标准和国家标准，提高标准条款的可操作性和适用性。

3.2 完善安全技术法规，提高冶金行业安全标准的权威性

结合冶金行业安全标准对标成果和行业实际情况，学习美国的做法，将我国安全标准、部门规章中一些通用的、重要的条款制定专门的技术法规[2]。

3.3 加强基础研究工作，提高标准技术含量

加强冶金行业安全标准制定的基础研究工作，加大投入，逐步建立科研成果向法规标准转化的机制，促使标准的关键环节进一步定量化，尽量用图例、数字来说明具体要求，提高冶金行业安全标准的整体质量。

3.4 加强冶金行业安全标准人才队伍建设

目前，我国冶金行业安全标准体系建设缺乏一支相对稳定的人才队伍，法规标准的组织管理人员不懂专业技术，专业技术人员又不清楚法规标准制修订程序、规则，科研人员参加法规标准制修订的渠道不畅通，所以我国急需建立健全冶金行业安全生产标准专业人才选拔和教育培训制度，培养冶金行业安全生产标准学术带头人，打造冶金行业安全生产标准学科研究梯队，开展冶金行业安全生产标准制修订专家人才库建设，尽快建立起一支老中青相结合、科研与生产相结合、技术与管理相结合的安全标准建设队伍，保证冶金安全标准制修订的连续性，保证冶金安全标准制修订的质量和进度要求，逐步完善冶金行业安全生产标准体系。

3.5 积极开展国际交流合作，加快消化吸收国外先进标准

积极与国外标准管理机构开展技术交流合作，建立与国际组织和国外发达国家安全生产标准信息交流与合作渠道，及时准确获取相关信息和资料。加快消化吸收国外先进标准，大力采用或等同采用国外先进冶金行业相关安全标准，提高我国冶金行业安全标准水平。

4 结束语

综上所述，全面评估我国相关行业安全标准现状，判断我国与国外先进标准的差距，提出完善我国安全标准体系建设的对策与措施，实现与国际先进标准接轨，对于规范企业安全生产，提高全行业的安全生产管理水平，促进我国安全生产水平的进一步提升具有重要意义。

【参考文献】

冶金行业标准范文第3篇

宝得公司是以型材为主导产品的大型民营钢铁联合企业，现有员工3050人，拥有炼铁、炼钢、轧钢、烧结、制氧五个分厂，年产铁、钢各140万吨，钢材75万吨。

作为公司年轻的高层领导和技术领军人物，王洪新在工作中兢兢业业、任劳任怨，以自己的实际行动为企业的发展做出了突出的贡献。

勇于创新 工作成绩显著

1.在技术改造中勇于创新，成效显著

在轧钢生产线∮650轧机改造中，王洪新大胆采用∮650轧机倒排轧制新工艺，边生产边改造，首开国内型钢厂不停产改造的先例。同时，原∮580轧机免于拆除，不仅节省了大量资金，而且赢得了时间，争取了市场，26个月内为企业创利润6800万元。王洪新提出的倒排轧制工艺，受到了专家的高度评价。

2.在百万吨钢铁联合生产线工程建设及生产中大显身手

在百万吨钢工程生产建设的五年中，王洪新做为技术总负责人全面负责了工艺方案、设备选型及生产的组织等，他经过缜密安排、科学论证，使总投资4.2亿元的百万吨钢铁生产线一期工程，经过7个月的建设和3个月的试生产，全面达标达产，完成了公司由单一的轧钢生产向钢铁冶炼国际先进的冶金工艺转化的战略性调整。目前各项经济技术指标均达到或超过国内同行业的平均水平。

2007年他又负责完成了百万吨钢续建工程，投资3亿元，建设了一条高质量低成本的50万吨钢铁冶炼生产线，仅用了7个月时间，并在一个月内顺利达产，实现了公司年产百万吨钢的历史性跨越。

公司百万吨钢铁生产线的投产，不仅增强了企业的竞争实力，也带来了良好的经济效益。2009年完成产量：铁127万吨、钢125万吨、钢材77万吨，实现销售收入45亿元，利税5亿元，员工人均收入达3.66 万元。公司连续8年利税指标在鞍山市民营企业中名列前茅，成为全市仅次于鞍钢的排名第二的纳税大户，连续6年公司荣登中国私营企业纳税百强排行榜前十位。

3.主持建设年产120万吨H型钢连轧生产线、120吨干法除尘炼钢转炉项目

2008年以来，王洪新做为技术总负责人主持建设年产120万吨的H型钢连轧生产线，他亲自研究设定相关的工艺、设备参数，与天津市中重科技工程有限公司共同研发了H型钢的专用设备万能轧机。该项目首创H型钢轧制的设备全面国产化，成功填补国内空白。该生产线既能生产经济断面H型钢，也能生产普通型钢，还可以生产不对称断面型钢，达到世界一流的先进工艺，为企业节省项目资金5800万元。

2010年，他做为技术总负责人主持120吨炼钢转炉项目。在此项目中，他与中冶华天公司深度合作，对世界先进设备消化吸收，干法除尘系统技术及设备全部实现国产化。其中，具有世界先进水平的干法除尘系统，将大力促进企业的节能减排及环保水平，粉尘排放量低于10mg，达到国际先进水平。

努力钻研 开发产品尽职

1.在新产品开发上刻苦钻研，成绩斐然

通过采用不同的孔型系统，开发设计了广泛应用于铁塔行业的7.5#、8#、11#、14#、16#、18#热轧等边角钢，先后获得了省、市优秀新产品奖。其中，18#等边角钢属大型产品，王洪新通过采用高强轧辊和创新的孔型设计，属国内首创。目前宝得公司生产的等边角钢已占领国内铁塔行业1/3的市场份额，他采用合理的大斜度设计方法，设计工字钢矫直辊，大大提高了产品的矫直质量。研制开发的110×70不等边角钢填补了国内空白。

在新投产的H型钢生产线上：他研制开发了H型钢、工字钢、等边角钢、不等边角钢等共计29个品种。他领导并亲临试轧现场，所有品种都一次试轧成功，其中在连轧机上设计生产不等边角钢属国内首创，使公司产品结构更趋合理，竞争力更强。年可创效益4000万元以上，进一步提高了产品技术含量和附加值，为公司成为优质精品钢基地奠定了坚实的基础。

2.参与起草国家标准和行业标准

王洪新作为全国钢标准化专家委员，在参与起草国家标准和行业标准上也做出了巨大贡献。2006～2010年间，他先后参与起草了中华人民共和国黑色冶金行业YB/T4163-2007《铁塔用热轧角钢》标准、中华人民共和国国家GB/T706-2008《热轧型钢》标准和中华人民共和国国家GB/T2101-2008《型钢验收、包装、标志及质量证明书的一般规定》标准、中华人民共和国国家GB/T11263《热轧H型和部分T型钢》标准、中华人民共和国黑色冶金行业《耐火热轧H型钢》标准。

传正能量 创建和谐宝得

1.与时俱进，全力打造科技型现代化钢铁企业

王洪新具有丰富的管理经验和专业知识。多年来，他通过采用新工艺、新技术，不断完善生产工艺和产品结构，实现了生产自动化和产品系列化。他坚持科学管理，铸就了“宝得”名牌钢材。公司质量管理体系通过ISO9002认证，环境管理体系通过ISO14000认证。船用等边、不等边角钢通过中国船级社（CCS）工厂生产认可，取得了进出口经营权。四大系列产品获得了辽宁省、鞍山市名牌产品称号，船用角钢获得了中国船级社和法国船级社的认证。“宝得”牌型材现已覆盖全国29个省、市、自治区，被广泛应用于上海金茂大厦、长江芜湖大桥、西电东输500KV铁塔、三峡大坝永久性船闸、西昌卫星发射中心、广东大亚湾核电站等国家重点工程，并远销海外。

2.坚持以人为本，以健康向上的企业文化营造和谐宝得

王洪新认真贯彻“稳产、顺行、优质、低耗”的生产方针，尊重职工的人格和劳动，实行每周40小时工作制，产量效益服从于安全，体现“安全第一”的理念，让职工以最佳的工作状态投入到工作中。舍得投入资金，加强技术改造，提高生产现场的自动化水平，减轻职工的劳动强度，为职工创造优美的工作环境，厂区内绿地覆盖率达30%以上，被评为“辽宁省花园式工厂”。

冶金行业标准范文第4篇

［关键词］工业企业;科技;研发;创新

1规模以上工业企业科技创新现状与特征

1.1研发投入总量不断增长

2015年，张家港市规上工业企业中有研发活动的436家，占38.7%;研究与试验发展(简称R＆D，下同)经费投入达61.38亿元，比上年增长7.3%;R＆D投入强度有所增加(内部研发经费支出占主营业务收入比重)，为1.3%，较上年提高0.2个百分点;R＆D人员合计为19938人，增长6.1%;R＆D项目数达1677项，增长12.9%;有研发机构的企业485家，增长3.2%。

1.2企业研发主体地位凸显

规模以上工业企业作为全市科技创新活动的主体地位越来越凸显，这不仅体现在R＆D经费投入、R＆D项目总量以及R＆D人员已具相当规模且呈逐年增长的态势，还体现在创新能力的增强和科技实力的提高等方面。发明专利是企业技术创新能力体现的最重要标志，到2015年年底，规模以上工业企业拥有有效发明专利数达2365件，比上年增加502件，增长27%;通过专利所有权转让及许可收入达631万元，增长66.1%。同时，企业在行业中的标杆地位不断增强，到2015年年底，形成国家或行业标准76项，比上年增加15项，增长24.6%。

1.3大型企业依然是科技创新主力

全市36家大型企业，占规模以上工业企业总数的3.2%。从研发投入看，大型工业企业R＆D人员9744人，占48.9%;R＆D经费投入39.3亿元，占64.0%，其中，排名前十的企业R＆D经费投入占50.2%。从研发产出看，大型工业企业新产品销售收入占全市规上工业新产品销售收入的76.7%，其中排名前十的企业新产品销售收入占69.7%;专利申请827件，占33.7%，其中发明专利400件，占37.3%。1.4冶金行业保持科技创新龙头地位2015年，冶金行业依然保持科技创新龙头地位。近年来，冶金行业面临着国内钢材产能过剩的生产压力，企业依托科技创新，主动谋求转型升级。2015年，冶金行业R＆D经费共投入21.0亿元，增长5.0%，占规模以上工业R＆D经费总额34.2%;R＆D人员2757人，增长25.4%，占13.8%。纺织业在激烈的市场竞争下，更加注重创新能力的提升，R＆D经费及人员投入均有大幅度增长。

2规模以上工业企业科技创新存在的主要问题

2.1企业研发投入的产出效益有所下降

多年来，张家港市规上工业企业R＆D投入一直保持稳定增长，增幅在苏州五县市(区)中保持前列。2015年规模以上工业企业共申请专利2454件，同比减少44.1%，其中发明专利1071件，同比减少33.9%;新产品销售收入650.1亿元，同比减少35.1%。对比企业有效发明专利26.9%的增幅和引进境外技术经费支出54.1%的增长，我们或许可以把企业专利申请量的减少，部分归咎于———企业更倾向于引进国外技术而不是自主研发;冶金行业新产品销售收入以占比达64.1%的体量和45%的减少幅度，拉动规上工业企业新产品销售减少29.1%，由此可以部分解释新产品销售减少的原因。总的来说，R＆D投入和产出的不均衡发展现状，还需要进一步深入分析研究。

2.2中小型企业科技创新动力不足

从科技创新活动情况看，2015年，中小型企业有研发活动的企业400家，同比增长13.0%;有研发机构的企业448家;R＆D人员合计10194人，占51.1%;R＆D经费投入22.1亿元，占36.0%;专利申请1625件，占66.2%;新产品销售收入占主营业务收入的比重为9.2%，比大型企业少7.9个百分点。我们可以清晰看到，中小型企业在高于全市规上工业企业平均盈利水平的状态下，研发投入和产出不仅体量小，而且效益低。

2.3企业重技术引进、轻自主创新

2015年，在巨大的经济运行压力下，规模以上工业生产有所下滑，企业重当前、轻长远，重生产、轻开发的发展模式更加明显，科技创新更注重技术引进而不是自主开发。2015年，企业专利申请量减少44.1%，其中发明专利减少33.9%。而与此同时，企业引进境外技术经费支出增长54.1%，但对引进境外技术的消化吸收经费支出大幅削减，减少80.5%。长期来看，会陷入“引进—落后—再引进”的怪圈。2015年，规模以上工业企业技术改造经费支出高达17.8亿元，增长34.5%。技术改造具有投资少、工期短、见效快等特点，其效果更为直接地体现在产品质量的改善、花色品种的增加或者产品的升级换代等方面，并最终体现为新产品数量的扩张及销售收入的增加，但对专利产出等更具突破性的创新影响不大，甚至在一定程度上抑制了专利产出水平，原因在于技术改造延长了现有技术的生命周期并减缓了企业对新技术的需求程度，从而降低了企业自主创新动力。张家港市专利申请数量的大幅下降或许与快速增长的技改经费支出存在一定关系。

3提升张家港市科技创新能力的几点建议

3.1注重本土企业科技创新能力的提升

外资企业出于对核心技术保护的考虑，往往会把其核心技术研发力量留在本国。2015年外商投资企业的R＆D经费支出仅增长2.1%，其中基础研究和应用研究处于停摆状态，研发经费主要用于试验发展。由此可见，外资企业不管在研发投入总量还是在研发技术溢出效应上，都不能成为提升全市科技创新能力的主导力量，科技创新要依靠本土企业。首先，本土企业要注重提升自主创新能力，持续地引进国外技术或国内技术容易导致“技术依赖”，企业因为缺乏自主研发的能力和经验而难以打破依赖技术引进的发展路径。其次，必要的技术引进要尽量在消化吸收过程中实现二次创新，最大化地发挥引进技术的溢出效应，提升专利技术产出水平和新产品经济效益。

3.2平衡大型企业带动与中小型企业崛起

大型企业尤其是集团企业在科技创新上具有资源优势，雄厚的资金投入和高层次的研发人才和机构都是中小型企业所不能匹敌的，大型企业在科技创新中的领头羊作用不能忽视。同时，中小型企业拥有庞大的数量群体，也是最有经济活力、最具创新精神的群体，但由于缺乏资金、人才、信息等优势，在科技创新活动中很难获得外部资源的青睐。因此，政府部门要积极为企业营造创新环境，分担企业创新风险，激活中小型企业创新活力，加快中小型企业崛起，在促进大型企业创新带动和提升中小型企业科技创新能力上做好平衡。

3.3平衡短期生产效益保障与长期自主创新发展

保障企业短期经济效益可以为企业长期的研发投入水平提供充裕的物资基础，因此鼓励产业尤其是传统产业通过技术改造提高新产品销售收入，但不能因为追求技术改造获得的短期效益而放松了对新技术的研发力度。要平衡技术改造与技术创新之间的关系，既要充分发挥现有技术的作用和效益，也要密切关注产业技术发展动态，跟踪产业技术前沿。

参考文献:

［1］陈志光.天津市规模以上工业企业研发转化能力提升研究［J］．城市经济，2016(2):65－68.

［2］张西征，刘志远，王静.企业规模与R＆D投入关系研究———基于企业盈利能力的分析［J］．科学学研究，2012(2):265－274.

［3］项歌德，朱平芳，张征宇.经济结构、R＆D投入及构成与R＆D空间溢出效应［J］．科学学研究，2011(2):206－214.

［4］卢方元，靳丹丹.我国R＆D投入对经济增长的影响———基于面板数据的实证分析［J］．中国工业经济，2011(3):149－157.

冶金行业标准范文第5篇

一、我国钢铁流通行业面临的发展环境

环境决定战略，这是战略管理学最基本但却最重要的论点。分析中国钢铁流通产业环境，需要深刻理解行业基本面。首先，回顾“十一五”钢铁工业发展成绩，向后看看清基础。“十一五”期间，我国钢铁工业高速发展，支撑了国民经济平稳较快发展。5年间，我国钢铁工业连续跨越四亿、五亿、六亿吨三大台阶，粗钢产量从3.5亿吨增长到6.3亿吨，5年间增长2.8亿吨，年均增长12.2%，超过同期我国11.2%的GDP增速1个百分点。粗钢表观消费量从3.5亿吨增长到6.0亿吨，5年间增长2.5亿吨，年均增长14.2%。其次，展望“十二五”钢铁工业发展趋势，向前看洞察大势。“十二五”时期，国家将把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，构建扩大内需长效机制，促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。在这样的大背景下，我国钢铁工业将步入转变发展方式的关键阶段，既面临结构调整的发展机遇，又面临需求增速趋缓的严峻挑战，行业总体上将呈现低增速、低盈利的运行态势。根据钢铁工业规划的判断，我国粗钢需求量可能在“十二五”期间进入峰值弧顶区，2015年国内粗钢导向性消费量约为7.5亿吨。最高峰可能出现在“十三五”期间，峰值约7.7亿吨～8.2亿吨，峰值在弧顶区持续一个时期后，我国钢铁需求增速将呈逐年下降趋势，进入平稳发展期。在上述宏观经济背景和行业发展趋势下，我国钢铁工业产能过剩现象将进一步凸显，钢铁流通市场流通环节过剩现象将越发加剧。在钢铁工业生产端，“十一五”期间，我国钢铁工业销售利润率逐步走低，由2006年的6.70%下降到2010年的3.55%，已经降至全国工业企业行业最低。我国国内排名前10位的钢厂集团集中度CR10从2006年的34.7%上升到2010年的48.6%，五年实际提升13.9个百分点；在“十二五”时期，规划目标是从48.6%提高到60%左右，五年规划提升11.4个百分点，和“十一五”相比，钢厂集中度提升幅度略有减缓。在钢铁工业流通端，据中国物流与采购联合会的测算，2011年我国钢材流通规模超过8亿吨，销量在大宗商品流通中位居前列。“十一五”期间，钢铁贸易商数量集中度仍然维持较低水平，全国钢铁流通商约20万家，年经营钢材实物量超过1000万吨的仅有5家。和钢铁生产企业相比，贸易商在行业集中度、资源控制、定价话语权上处于弱势地位。据中国金属材料流通协会统计，2011年我国钢铁流通行业平均利润率不足1%，钢铁流通商库存、资金乃至生存压力日益增大，我国钢铁流通流域已经走到了产业转型和变革的关键时期。面对国内高达8亿吨如此庞大的钢铁流通市场，行业任何一家企业单靠自身力量单打独斗很难实现，行业领军企业必须掌握资源整合观，成为行业整合者，成为行业资源组织商，成为行业联盟领导者，才能在行业中形成影响力。

二、五矿钢材流通体系的探索与实践

2010年，五矿发展股份有限公司（以下简称五矿发展）围绕钢铁流通产业链转型升级，制定了崭新的钢铁流通发展战略，提出了“打造世界一流的综合性钢铁流通服务商”的战略愿景，实现由贸易商向服务商的战略转型。其核心内容是，提升供应链管理，发展多种增值服务，为客户提供整体解决方案；通过强化价值链整合，搭建运营平台与体系，服务钢铁行业持续健康发展。与发展战略配套，五矿发展制定了以“三大体系”、“三大平台”和“三种能力”为主要内容的体系化战略举措。“三大体系”指冶金原料集成供应体系、钢材加工配送体系、重点工程钢材配供体系；“三大平台”指电子商务交易平台、冶金行业综合物流园平台、行业协会协作平台；“三种能力”指冶金原料资源获取能力、金属矿产品专业物流服务能力和交易模式创新设计能力。这里重点介绍三大体系、三大平台。三大体系平台能力相互之间，你中有我，我中有你，互相支持，相互配合，共同支撑起打造世界一流的钢铁流通综合服务商的战略目标。

1.冶金原料集成供应体系。集成购销模式是五矿十多年前根据钢铁及冶金原材料流通业务的实际情况开创的经营模式，五矿发展充分挖掘钢铁产业链上游集成供应原料和下游集中采购钢材的两端优势，围绕规模性大、合作性好、互补性强的重点钢厂提供集成供应和采购服务，使得核心客户价值得到进一步发挥。这种模式，一方面有利于钢厂稳定安排购销和生产计划，减少钢厂资金使用方面的压力；另一方面大大提高了五矿发展和钢厂的议价能力，有利于化解传统贸易商缺少稳定钢材资源的困局，同时在一定程度上降低了诸如预付款等风险，有利于提高业务的综合盈利能力。在2011年动荡的市场环境中，集成购销模式在稳定规模和规避风险方面发挥了重要作用。

2.钢材加工配送体系。由于钢铁生产集聚与钢铁消费分散的矛盾客观存在，钢铁生产的规模化、标准化与客户需求的多元化之间的矛盾难以避免，近年来我国钢材加工配送中心发展迅速，据不完全统计数量多达300家以上，钢材加工企业4800多家。五矿发展着力构建集仓储、加工、配送、金融服务和质量控制于一体的综合性钢材加工配送体系，拥有12家加工中心，产品类型覆盖热轧、冷轧、电工钢、不锈钢和结构钢等多个品种，能够满足家电、汽车、变压器、造船等多类型终端用户需要。

3.重点工程钢材配供体系。工程建设是钢材用量比较集中的领域，而且其多批次、小批量的需求特点有利于发挥流通企业的经营优势，发展工程用户成为五矿发展近年来的一项重点工作。五矿发展紧紧围绕国家重点工程建设，细分客户需求，加大终端投标与配供业务力度。通过聚焦于中铁、中建以及万科、华润等行业性重点企业，在保障房、铁路、公路、地铁、港口、水利等多个项目中全力提供一站式工程钢材配供服务，与终端客户建立起紧密的战略联盟与合作关系；在这一过程中，充分发挥自身在信誉、资金、网络、资源等方面优势，以统一平台、统一标准、统一资金配置和融资服务、统一定价和结算等方式开展配供服务，使用户实现低成本、高效率的钢材采购管理，有效降低了经营风险，提高了经营效益。在扩大业务规模的同时，工程配供的合作模式也在不断优化提升。五矿发展与中建三局西北公司开展的全方位战略合作，以组织、流程和资源为核心，创新采取五大举措，形成了工程配供业务新模式，使中建三局西北公司降低了采购成本，实现了钢材零库存，提高了合同履约率。这一国企间合作的成功案例被国务院国资委以专文方式下发各中央企业交流推广，五矿发展在取得良好经营效益的同时，为行业提供了可以借鉴的经验。

4.电子商务交易平台。电子商务平台是现代钢铁流通领域中一种重要的新型经营手段，对钢材实物贸易有良好的支撑和推动作用，具有广阔的发展空间。电子商务交易平台、信息化仓储服务、现货贸易、金融物流之间的结合，能够实现快速、低成本销售和配送。五矿发展借鉴国内外钢铁电子交易市场经验教训，认为钢铁流通电子交易应该由“小平台，大后台”的体系格局构成，有别于重点关注前台“小平台”的传统做法，五矿发展把打造电子商务的重点放在“大后台”支撑体系建设上，通过选取建设标准化、网络化、信息化的仓储服务体系作为突破口，实现仓储物流服务体系、金融服务体系、监管服务体系的“大后台”集成，从而有效支撑电子交易网站前台“小平台”。因此，今年由五矿发展作为主发起人，联合12家钢铁贸易商、钢铁物流园运营商、电子商务企业和软件企业等业内实力企业，共同发起了“中国钢铁流通e联盟”。中国钢铁流通e联盟以现代信息技术为手段，以联盟企业拥有的仓储设施升级改造为切入点，通过联手打造符合联盟标准的钢材数码库，推广统一的信息化仓储管理标准，依托联盟标准数码库各节点，实现企业间真实的物流数据信息、资源及业务的实时共享，迅速建立起覆盖全国的数字化钢材仓储物流网络体系，使联盟成为具有鲜明特征的全国性钢铁流通公共服务平台、资源整合平台及业务协作平台，为建设面向未来的大宗商品电子商务交易平台打下坚实的基础。