房建施工员工作总结范文第1篇

一、工作目标

结合“百日绿色安全施工活动”的有关要求，通过落实宣传教育、隐患排查、禁放看护等措施，下大力抓好本市建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作，确保建筑工地及其周边30米范围内的禁放要求得到落实，坚决防范建筑工地火灾事故的发生。

二、组织领导

市住房城乡建设委成立20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作领导小组。市住房城乡建设委丁胜委员任领导小组组长，市住房城乡建设委施工安全管理处凌振军处长、市建设工程安全质量监督总站魏吉祥站长任领导小组副组长，各区住房城乡（市）建设委、经济技术开发区建设局主管副主任（副局长）、各集团、总公司主管副总经理任领导小组成员。领导小组办公室设在市住房城乡建设委施工安全管理处。

三、职责分工

（一）市住房城乡建设委的职责

督促全市行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工现场各参建单位落实烟花爆竹安全管理法律、法规；组织、指导各区建设行政主管部门对辖区内建设工程施工现场开展依法、文明、安全燃放烟花爆竹的宣传教育工作。

（二）各区住房城乡（市）建设委的职责

在市住房城乡建设委的组织指导下，在本区政府的领导下，对本辖区在监工地进行传达部署、宣传教育、隐患排查等工作；督促工程参建单位加强对外宣传和内部宣传教育，开展隐患排查治理，配齐消防设施和水源，落实施工现场内可燃物的清理、覆盖、浇湿阻燃等工作，组织好禁放点的看护和应急值守工作。

（三）各工程参建单位的职责

各施工单位是施工现场烟花爆竹安全管理工作的责任主体，负责建筑工地内的隐患排查治理和可燃物的清理、覆盖、浇湿阻燃、铲除单位内部及周边的杂草等工作，加强重点时期的禁放看护和应急值守工作，加强对工程项目管理人员和所有作业人员宣传教育，做到施工现场内不储存、不燃放烟花爆竹，并对外宣传“建筑工地及其周边30米范围内严禁燃放烟花爆竹”等要求。建设单位负责执行建筑工地禁止储存、燃放烟花爆竹的相关规定，督促施工单位落实各相关规定。各监理单位负责做好施工现场的监理工作。

四、工作安排及要求

20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作分三阶段开展：

（一）启动部署阶段（20xx年1月16日前）

市住房城乡建设委于20xx年1月16日前印发工作方案，召开动员部署大会，与各区住房城乡（市）建设委、各集团总公司签订《xx市20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作责任书》（见附件）。

各区住房城乡（市）建设委和各集团、总公司要结合实际情况，成立领导小组，制定专项工作方案，召开专题会议，部署本辖区、本企业20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作。各区住房城乡（市）建设委要与本辖区各在监工程项目、各集团总公司要与下属二级公司、各施工单位要与本单位各工程项目签订烟花爆竹安全管理责任书，明确责任。

（二）宣传教育和隐患排查阶段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）

1.做好内部宣传教育和对外宣传工作

各区住房城乡建设委和各集团、总公司要做好“禁放时间、禁放地点、禁放品种、禁放行为”等知识的宣传，要适时组织一次宣传工作“进工地”活动，强化宣传力度，营造宣传氛围。

各工程参建单位要通过开展农民工夜校授课、发放宣传材料、张贴宣传画和警示标语、设置宣传专栏、悬挂宣传横幅等形式，重点教育工程项目管理人员和所有作业人员在施工现场内严禁存放、燃放烟花爆竹，同时在施工现场以外燃放烟花爆竹时，做到“依法、文明、安全燃放”，禁止酒后燃放烟花爆竹；要通过设置硬质禁放标志牌、悬挂宣传横幅等方式对外宣传“建筑工地及其周边30米范围内严禁燃放烟花爆竹”等要求。

各施工现场必须制作不少于一条“建筑工地及其周边30米范围内严禁燃放烟花爆竹”的宣传横幅，悬挂于施工现场内建筑物主体结构或其他明显位置。

2.全面加强隐患排查、禁放看护和应急值守工作

各工程参建单位要参照《xx市住房和城乡建设委员会关于印发〈20xx至20xx年度建设工程施工现场冬春季火灾防控工作和预防煤气中毒工作实施方案〉的通知》（x建发〔20xx〕x号），持续开展火灾隐患自查自纠工作。在春节期间，各施工现场必须安排项目负责人带班和项目管理人员24小时值班，要加大隐患排查和禁放看护力度，配齐消防设施和水源，重点加强对施工现场屋面、施工作业面、外墙、安全网、基坑肥槽、漏油的机械以及生活办公区、材料集中堆放场地的隐患排查和看护工作，全面做好施工现场内可燃物的清理、覆盖工作，对火灾风险较大的部位要进行浇湿阻燃，对可燃物清理确实存在困难的，要按要求进行覆盖并派专人重点看护,确保安全。

各区住房城乡（市）建设委在腊月二十三（俗称“小年”）和正月十五前，要对本辖区在监工地至少组织一次排查，发现问题及时责令整改。在烟花爆竹燃放期内，要加强巡视，督促工程参建单位落实好各项防范工作。

春节燃放期间，各区住房城乡建设委要安排人员加强对辖区内施工现场的抽查；市建设工程安全质量监督总站要加强对各区住房城乡建设委、各施工现场落实烟花爆竹安全管理工作的情况进行抽查。

建工集团、城建集团、市政建设集团应急抢险大队应做好抢险备勤工作，确保人员、物资、设备到位，发生突发事件，做到响应及时，措施得当，果断处置，防止事态的进一步扩大。

房建施工员工作总结范文第2篇

关键词：房屋建筑；施工管理；质量；成本；安全

随着人们对房屋建筑质量和功能提出的要求越来越多，房屋建筑工程的施工项目也在不断增大，施工规模的扩大给施工管理工作带来了一定的难度。这主要体现在施工现场的管理对象增多，如人员、材料、机械等，另外对施工技术应用的管理、工程造价的控制以及施工安全的保证都相对增大了难度。这就要求工程管理人员不断提高自身的管理能力与水平，做好统筹规划管理，促使房屋建筑工程能够按照设计方案逐步完成施工，保证工程的施工质量，使房屋建筑工程实现经济、高效、节能、安全的施工管理。

1、施工准备工作中的管理措施

在房屋建筑工程施工前，首先要做好一定的准备工作，包括设计图纸、施工方案的审查，施工项目的具体分工，建筑材料的质量把关以及施工机械的维护与检验等等多个方面的问题。只有做好这些准备工作，才能保证施工现场呈现出一个有条不紊的场面。为了做好准备工作，施工管理人员应当采取一定的手段来促使准备工作更好的开展和完成。

以材料的质量把关来讲，施工管理人员必须要对施工现场的所有施工材料都进行严格审查，对其采购合同、出厂合格证明、质量检验报告、性能检测结果等多个材料都做出一一审查对照，确保每批施工材料都能符合技术质量要求，为房屋建筑的施工质量保障打下基础。

另外在施工前，还必须将涉及到的施工机器以及相关设备仔细的进行核实，并且及时的完成相应的设备检验工作，做好相应的养护工作，确保在施工过程中的零失误，对相关的操作人员进行操作培训，防止施工过程中因为错误操作而导致的安全施工以及对工期的延误。

2、施工进度的管理措施

对于施工进度而言，其是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程汇总，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个房屋的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对整个施工计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障，同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行及时的汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对施工进度进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。同时，对于施工进度的管理以及控制必须建立在一定的房屋工程质量以及安全生产确保的前提下，并且符合相应的施工计划，对整个工程进度实现动态的调控。

3、施工质量的管理措施

施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越来越关注居住的房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷。质量管理是要以业主为中心，以管理者为方向，以全员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，以互利为宗旨，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格审定。质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。近年来，房屋渗漏问题越来越多，这就要求在施工过程中必须加强质量管理和控制，加强屋面和墙体的防水质量控制，选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍尤为重要。

由于不同结构下的房屋建筑设计施工方案有所不同，因此施工中所采用的各种材料、机械设备、工艺技术也都有很大差异，因此每个房屋建筑工程的施工质量影响因素的有很大不同的，施工管理人员在具体的管理中必须要结合实际情况，选择最优的管理方案。只有对施工现场的质量进行有效的控制，并且准确的把握每一个施工阶段中质量控制的关键点，并且在管理过程中进行合理的统筹规划，才能真正的提高房屋的建筑质量。

4、施工成本的管理措施

所谓的房屋建筑工程中所产生的造价，其实指的是在房屋建造的过程中所话费的费用总和。其中包括有项目施工成本、材料采购费用等。这就是说，对施工成本环节进行一定程度的施工管理加强，才能够从整体上有效地降低工程总体造价，才能够为业主有效地降低投入。所谓的施工成本包括有：劳动力成本、施工材料采购成本、施工机械运行施工成本等许多方面，所以，若是想要在成本控制上进行一定的强化，就必须对上述的这些方面进行一定的细化管理。

施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。

另外，在进行工程实际施工个过程中，必须对预算进行严格的遵循，如果发现有故意增加金额浪费或者是劳动量的人，必须进行严格的惩罚，相反的，对于节约的人员应该给予一定的建立。从员工的施工意识以及行动对施工成本相关的施工管理新型一定的强化监督，才能从整体上提高施工管理的水平，最大程度的降低工程实际造价。

5、施工安全的管理措施

施工安全管理是每项工程项目管理工作中的重点问题，对于房屋建筑工程来讲，安全施工更是现场施工管理的重中之重。为此，房屋建筑工程的施工管理人员必须要对安全管理给予高度重视。在每项施工工艺开始实施前都要做好一定的安全防护措施，尤其是在高空作业或危险性作业时，必须要严格控制安全防护工作是否做到位，若防护措施不能保证施工安全，就要严禁施工，直到施工条件满足安全作业需求方可继续施工。

6、结语

综上所述，我们能够了解到在房屋建筑工程的施工中，施工管理是一项极为复杂且重要的管理工作。在施工管理中需要涉及到的管理项目较多，除了要保证施工质量，还要兼顾施工成本控制和施工安全管理等诸多内容。因此，施工管理人员必须要不断学习和总结管理工作经验，提高自身的管理能力，做好施工管理的全面把控工作，切实保证房屋建筑工程的顺利实施。

参考文献

房建施工员工作总结范文第3篇

2016年建设系统安全生产月活动方案

一、指导思想

以宣贯《关于落实〈中共北京市委北京市人民政府关于实施安全发展战略促进和谐宜居之都建设的意见〉的实施方案》和《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法》为主线，以安全知识、法律法规和警示教育的宣传为内容，以形式多样、丰富多彩的宣传教育活动为载体，以预防安全事故为目标，面向企业、面向一线、面向基层，深入开展安全生产月活动。通过活动开展，统一思想，深化改革，以安全发展理念的转变引领发展方式转变，以发展方式的转变推动行业结构调整升级，进一步加强和改进安全生产工作，为我市建设系统安全生产形势根本好转提供有力的思想保证、精神动力、文化条件和舆论支持。

二、活动主题

筑牢安全基础，促进协同发展。

三、活动时间

北京市建设系统安全生产月活动时间自2016年6月1日至30日，其中，施工现场安全隐患治理和落实施工方案专项行动等工作将贯穿全年。

四、参加活动对象

市住房城乡建设委相关处室及市建设工程安全质量监督总站，各区住房城乡(市)建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，在本市行政区域内施工的所有建筑施工企业、施工项目和相关单位。

五、组织机构

成立2016年北京市建设系统安全生产月活动领导小组。

组 长：王承军 市住房城乡建设委副主任

副组长：魏吉祥 市住房城乡建设委施工安全管理处处长

丁 胜 市建设工程安全质量监督总站站长

石向东 市建筑业执业资格注册中心主任

姜 丹 市住房和城乡建设宣传中心副主任

成 员：各区住房城乡(市)建设委主管副主任，经济技术开发区建设局副局长，北京市轨道交通建设管理有限公司、北京城市快轨建设管理有限公司、各集团(总公司)主管副总经理。

办公室设在市住房城乡建设委施工安全管理处。

六、活动内容

(一)市级建设系统安全生产月活动

1.组织安全生产月启动仪式。6月1日举行2016年北京市建设系统安全生产月启动仪式，市住房城乡建设委及有关部门领导讲话并宣布安全生产月活动启动。

2.开展青年安全生产大讲堂竞赛活动。为进一步发掘本市建设系统青年安全生产管理人才，使建设系统广大安全生产从业者共同分享建筑施工企业和建筑施工项目的安全管理的先进经验，市住房城乡建设委将组织青年安全生产大讲堂竞赛活动，竞赛分为预赛和决赛，根据决赛成绩评出一、二、三等奖，并在全市通报竞赛结果。

3.开展北京市建筑施工安全生产知识竞赛活动。为全面提高本市安全监督人员和企业安全管理人员的业务能力，市住房城乡建设委将针对全市一线安全监管人员，组织开展建筑施工安全生产知识竞赛。竞赛分为参赛单位内部选拔初赛和建筑施工安全生产知识竞赛决赛，根据比赛成绩，将分别评出监督人员和企业管理人员个人奖与集体奖，并在全市通报竞赛结果。

4.积极参加安全生产月宣传咨询日活动。6月16日，市住房城乡建设委将根据市安委会的统一安排，设立宣传咨询台，采取互动问答、展览展示等形式，向社会公众、从业人员提供咨询服务，大力宣传安全生产法律法规、安全生产知识，营造良好的安全生产氛围。

5.发放安全生产宣传品。为强化施工人员的入场安全教育，提高人员安全意识，市住房城乡建设委将购置施工人员入场安全教育挂图和光盘，发放给在建的施工项目，普及安全生产知识。

6.开展安全隐患排查和安全生产专项整治活动。认真贯彻管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和安全生产党政同责、一岗双责要求，继续抓好建筑施工安全隐患治理工作。开展以消除特种作业违法、违章行为以及施工用电、消防、防汛安全隐患问题为重点的专项行动。

7.开展危大工程落实专家论证和施工方案专项抽查。为进一步加强危险性较大分部分项工程的安全管理，在全市房屋市政工程开展危险性较大的分部分项工程落实专家论证及施工方案的专项抽查，确保危险性较大分部分项工程按照规定编制专项施工方案及组织专家论证，并严格按照方案组织施工。

8.组织开展安全技术公益讲座。委托协会组织公益讲座，重点介绍新《建设工程施工现场安全资料管理规程》、新《绿色施工管理规程》等标准规范，并针对高支模、深基坑、起重机械等危险性较大分部分项工程开展义务培训，提高技术管理水平，促进安全管理能力的提升。

9.开展安全生产应急演练活动。各集团公司要结合本市汛期特点，组织开展应急演练活动，认真做好应急演练记录。通过应急演练，进一步增强作业人员的安全意识和自我防护能力，提高对突发事件的应变处置能力，为进一步确保安全生产打下坚实基础。

10.全面开展体验式安全教育培训活动。为切实提高安全培训的实际效果，各单位应严格按照《北京市住房和城乡建设委员会关于推广体验式安全培训教育的通知》(京建发〔2016〕73号)要求，于今年6月30日前对本单位在京施工项目进行一次体验式安全培训，并妥善保存《体验式安全培训教育人员登记表》。

(二)区住房城乡建设委及建筑施工企业安全生产月活动

为明确安全生产月各阶段宣传的重点，增强活动的针对性，按照北京市安全生产月活动组委会的统一安排，将安全生产月划分为四周，每周一个活动主题。第一周(6月1日至6月7日) 为用电安全警示教育周，第二周(6月8日至14日) 为事故隐患排查治理周，第三周(6月15至21日)为法治宣传周，第四周(6月22至30日)为特色活动展示周。各区住房城乡建设委、各企业要积极参与市、区组织的各项安全生产月活动，也要围绕主题，制定每周活动计划，组织开展好有特色的活动。

1. 做好环境布置工作，营造安全生产和谐氛围。各区住房城乡建设委及各建筑施工企业要充分利用体验式安全培训基地、施工现场围挡及农民工夜校，通过悬挂安全标语，张贴宣传挂图、设置安全专栏、开展图片展览、播放教育影像等多种形式，重点宣传安全生产和绿色施工有关的法律法规、标准规范，在普及安全生产和应急救援知识的同时，大力营造安全生产的良好氛围。

2.开展安全生产宣传教育培训活动，提升行业安全管理水平。以《安全生产法》、《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》、《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》为重点内容，认真组织开展安全生产宣传教育培训工作，切实提高施工人员的安全素质和业务水平，保障安全生产，最大限度地避免事故的发生，不断提升行业安全生产管理水平。

3.认真组织开展2016安监之星北京榜样主题活动，增强全社会参与、支持安全生产工作热情。各单位要严格按照市安全监管局和首都精神文明办《关于组织开展2016安监之星北京榜样主体活动的通知》(京安监发〔2016〕16号)要求，秉承客观工作、实事求是的原则，认真遴选，充分发挥榜样人物的影响力和品牌效应，营造自觉践行北京安监精神的浓厚氛围。

4.召开事故案例剖析会，深刻吸取事故教训。各建筑施工企业要结合企业安全生产实际情况，组织安全生产相关职工骨干认真剖析一个典型生产安全事故案例，全面总结经验，深刻吸取教训，形成书面材料，并在全体职工大会上进行宣讲，将安全生产法律法规、方针、政策、措施及安全常识落实到每名员工，营造良好的企业安全文化氛围。

5.积极开展安全生产标准化考评工作，提升施工现场标准化与标准化管理水平。各区住房城乡建设委、建筑施工企业及工程项目要按照《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法》积极开展安全生产标准化考评、自评工作，通过标准化工作的推进，杜绝各类违章行为，消除安全隐患，切实提升施工现场标准化与标准化管理水平。

6.开展安全生产专项检查，消除重大安全隐患。各集团总公司要按照四不两直的工作要求，集中组织开展对施工现场危险性较大的分部分项工程进行安全生产专项检查，消除重大隐患，坚决杜绝较大及以上生产安全事故，遏制一般生产安全事故。

7.抓好各项专项整治行动，提升安全监管水平。各区住房城乡建设委要紧密结合当前施工现场管理重点，加大施工现场的监管力度和安全生产知识的宣传力度，突出做好各项安全生产专项整治行动和绿色安全工地创建活动，树立样板引路的思想，以典型带动辖区内施工现场管理水平的全面提升。

七、工作要求

(一)加强领导，注重协调。各单位要按照党政同责，一岗双责，齐抓共管的要求，加强对安全生产月活动的领导。按照全市统一安排，紧扣全市安全生产月活动主题，全面动员和部署安全生产月活动，主要领导至少要参加一次安全生产月活动，分管领导要亲自部署并积极参与安全生产月活动，注重协调动员全员参与，加强协作，发挥党、团、青、妇的作用，通过创新活动方式方法，吸引他们自觉加入到安全生产月活动中来，改变以往安监部门单打独斗的局面，确保将安全生产月的各项工作落到实处。

(二)提早筹划，深入基层。各单位要提早筹划安全生产月各项活动，进一步创新形式和载体，制定科学合理的活动方案，并于2016年5月25日前报送至市住房城乡建设委施工安全管理处。安全生产月活动要深入施工一线，充分调动各基层单位开展活动的积极性，切实将安全生产月活动做深、做实、做细，使活动贴近工作实际，确保活动开展的质量和效果。

房建施工员工作总结范文第4篇

关键词：房建项目 现场施工 项目管理 问题 措施

Abstract： the modern housing construction project site project management system with strong， is for the whole construction from the design stage to the management process. In practical work， on-site management of building project still has many problems， the problems how to solve a pressing matter of the moment is the development of the construction industry. To the real construction project site project management， to strengthen the construction project site project management measures to do a simple introduction.

Keywords： housing project； construction； project management； problems； measures

房建项目现场的项目管理工作在在我国建筑行业的发展史较长，总结历史发展经验可知，房建项目现场的项目管理工作是提高企业核心竞争力的要保障。进入21世纪以来，房建项目现场的项目管理已经在建设工程中全面推行，并在企业的发展建设中发挥着不可代替的作用。建设者应该明确房建项目现场的项目管理重心要放在工程项目上，以安全和质量为最终目标，全面提高建筑企业的整体水平。

一、房建项目现场项目管理的意义

房建项目现场的项目管理是指对施工现场内的各项活动以及人员进行管理的过程。施工现场是指建设施工活动，施工现场项目管理的对象有材料、人员、机械设备以及施工方法等，房建项目现场项目管理的意义如下文介绍：第一，房建项目现场的项目管理是施工项目管理的重要组成部分。房建施工与生活联系紧密，保障施工现场各项目的安全，是促进施工项目管理工作顺利开展的基础保障；第二，施工项目现场的项目管理工作是企业形象的再现。施工现场项目管理可以显示出企业的管理水平，保障现场管理工作的正常运行，有利于提高企业在社会上的影响力；第三，施工现场项目管理工作还能正确处理建筑企业与相关行业之间的关系；第四，房建项目现场项目管理是协调各项管理工作正常开展的纽带。

二、房建项目现场项目管理存在的问题

目前，我国房建项目现场的项目管理工作受多种因素影响，仍存在较多问题，部分建设项目现场管理工作“脏、乱、差”，生产经营比较混乱，建筑质量、安全事故常有发生，这就要求建筑企业必须高阻重视现场项目管理工作，下文对房建项目现场的项目管理工作存在的问题做了总结：第一，现场施工人员综合素质偏低，对施工现场管理工作重要性认识不到位；第二，建筑企业管理层对房建项目的现场项目管理工作重视程度不够，导致职工工作态度涣散；第三，现场项目管理工作规划比较混乱，没有结合建筑施工实际需求进行设计；第四，现场施工秩序混乱，事先没有做好计划工作；第五，现场项目管理制度不完善。

三、加强房建项目现场项目管理的措施

（一）合理定制

合理定制的主要对象是现场施工过程中所需要的材料、机械设备、人员以及管理制度等，要实现施工现场各建设项目人与物、人与项目、物与项目等各方面的秩序化、规范化和标准化。合理定制是强化房建项目现场项目管理工作的首要任务。首先，工作人员应该深入施工现场，了解各建设项目的实际需求；其次，针对各建设项目的实际需求，制定应急预案；再次，结合各项目的实际发展状况，对设计进行修改，建设平面化的总体设计方案；最后，合理定制还需要工作人员对施工现场使用的各种物料进行科学管理，并制定定期质量检查计划。

（二）目视管理

目视管理要求房建项目现场项目管理人员对施工现场实际状况进行监督管理。目视管理在提高管理人员责任意识的前提下，还能增强项目工作者对自身的管理和控制。因此，房建企业应该将目视管理工作贯穿于房建项目的始终。建筑企业可以通过看板、挂板以及广告等形式将施工现场各项目的管理制度、操作流程、各种标准以及管理实施细则等展示出来。房建项目现场项目管理工作人员还应该将检查公布出来，在激励先进职工的同时，还能激发落后职工的斗志。最后，建筑企业还应该结合各种现代信息手段，如计算机、广播以及聊天工具等提高视觉效果。

（三）制定奖惩措施

建立科学有效的奖惩机制是强化房建项目现场项目管理工作的重要手段。项目施工人员管理是促进项目管理工作的基础保障，因此，企业管理者应该高度重视企业员工的管理，通过建立科学合理的奖惩机制，在提高职工积极性的同时，还能在职工之间建立一道无形的监督机制，促进现场项目管理工作的有效开展。

（四）定期召开现场文明、安全例会

定期召开现场文明、安全例会可以在无形中影响现场项目管理工作人员，提高其责任意识和安全意识的同时，保障管理工作的顺利开展。例会教育人员应该具有丰富的现场施工经验，项目负责人应该做好每次例会记录，引导职工在例会中提出问题和建议，提高现场管理的效果。

（五）提高项目管理人员综合素质

项目管理者是房建项目现场项目管理工作的引导者，其综合素质是促进管理工作正常开展的基础保障，因此，企业必须高度重视项目管理人员综合素质的提高。首先，项目管理着必须掌握有关的法律知识和合同规定；其次，管理人员必须具有预见性和前瞻性；再次，项目管理人员还必须具备扎实的专业功底；最后，项目管理着还要具备一定的组织管理能力。因此，企业在提高项目管理人员准入门槛的前提下，还应该聘请专家定期对项目管理人员进行业务培训，提高其综合素质。

四、结束语

伴随着经济的发展，生活水平不断提高，人们对建筑物质量要求越来越高。房建项目现场的项目管理是建筑施工管理的重要组成部分，管理效益直接影响建筑企业的经营发展。企业建设者应该在明确房建项目现场项目管理意义的前提下，针对实际工作中存在的问题，采取有效措施，促进我国房建项目现场项目管理工作的发展。

参考文献：

[1]赵爱玲，叶睿.加强政府审计项目现场管理：引入项目管理技术[J].财会月刊，2012.

房建施工员工作总结范文第5篇

关键词：房建，工程，施工，管理

Abstract: because of the construction and development of the real estate, construction project and fittest increased, how to effectively fittest construction project management has become a new problem, this paper discusses the importance of construction engineering quality management of the fittest way, in order to strengthen the fittest engineering management, improve the quality of the fittest make corresponding guidance.

Keywords:Housing building, engineering, construction, management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1工程质量管理体系的建立

随着我国房地产事业的持续发展,对于房建的建筑施工,严抓施工质量是工程管理的关键,而保障一个优秀的施工工程质量,需要建立一个完善的施工质量保障系统,而此系统的构建主体应为现场的施工管理人员,以现场施工管理人员为管理主体的方式可以加强管理的效率和质量,同时对于出现的质量问题可以做到问责,以提高管理人员的监管力度。同时，因为不同的施工工程的位置和建筑风格和要求不同，为了保障施工质量，施工质量的管理体系应结合具体的工程特点，根据施工单位的总负责人员或者承包方的系统控制的特别要求建立相应的适合不同工程的质量管理体系。

工程质量管理体系的主要组成成分有：（1）现场施工质量控制的日标体系：对于施工质量进行每日的现场达标考核，评判工程的质量；（2）对于现场的施工质量分化不同的部门对于工程具体工作进行分工，明确各部门的主要工作和职责，可对相关部门进行奖励或问责；（3）明确设立书面的现场施工质量控制基本制度和主要的工作流程：使施工方能够明确了解自身的工作内容，做到有的放矢；（4）设立现场施工质的详细计划或施工组织设计文件：在施工现场进行指导，保障施工的质量；（5）明确现场施工中管理者的质量的控制点及其控制措施：这点是指导现场管理者进行有效地现场指导的重要举措，只有在对于自身管理方式和管理内容有着一个深刻的了解，才能保障管理人员的管理质量，进而才能加强工人的施工质量；（6）加强现场施工质量控制同上级的内外沟通和协调：建立相关的关系网络，保障上下级的沟通能够顺利地运行。

2工程质量的控制方法

在加强工程质量的过程中，具体方式有以下几项：

2．1工程质量计划的预先控制：

对于房建工程的质量控制，应以预防为主，工程质量的计划预控是在施工前，通过对于施工质量计划的编制，确定合理的施工程序，施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2．2加强对于施工队伍的培训：

加强管理者的管理质量极为重要，然而施工队伍是工作在工程施工的第一线人员，是工程施工直接的操作者，只有他们的业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标。因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施丁队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制．并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质最管理中，并督促其对各分项落实到实处。

2．3施工过程的质量监控措施：

如何将施工队伍的管理工作并入总包的管理工作中，使得总包对于施工现场进行有效地控制和组织是管理者的一个普遍的难题。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议．要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等．对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质景关，了解原因，提出批评甚至处罚．每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质最负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发事项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍．对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2．4施工质量的自我检查：

分项工程施工完后，相应的施工班组应对对负责的施工产品进行过程的自检，自检符合质量验收标准要求后，由班组长填写自检记录表。

各项目经理部的专业工程师对自检已经合格的各分项的施工工程进行有效地组织，由施工队伍工长及质最员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题下放相应的施工班组，使其认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质最验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3房建工程施工质量的监管

房建工程的施工过程较为复杂，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全町靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要：

首先，对于质量的监管成立相应的项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质最管理领导班子。由质景管理领导班子编制项目管理质展目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质最保证体系是分不开的。

其次，严加管理和控制施工准备阶段的施工工作也是房建工程质量监管的重要要求，其中包括：（1）施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。（2）核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

最后，严加重视对于隐蔽工程质量的检查和控制：由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专榆，并按质最监督程序报上级部门进行抽查检验．在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

4结语

加强房建建筑的施工管理工作，有着多方面的要求，而其中最为重要的是对于工程施工质量的监管和控制。房屋质量，直接关系到广大人民群众的切身利益。只有加强房屋建设的工程质量，才是真正地做到房屋建筑工程的管理。无论设计与施工人员都要增强工程质量的紧迫感和使命感，以确保房屋建筑工程的结构安全和使用功能。

参考书目

乌云娜．工程建设全过程项目管理策划．中国工程咨询杂志社．2008．