图书馆图书管理常识
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图书馆图书管理常识范文第1篇
关键词：土建施工；技术管理；技术要点；优化策略
中图分类号：TB497文献标识码： A
引言
对于施工企业的技术管理主要是以系统论的观点为基础，对于在施工过程中的各项技术活动以及施工技术的要素，通过科学的方法，进行指挥、调节、控制以及决策。我们都知道，土建施工过程是通过多种复杂的技术相互配合，交叉运用的过程，因此对于不同企业而言，施工技术也是不同的。技术管理存在在施工过程中的各个环节，从施工组织的设计、施工图样的审核一直到竣工后的质量验收的整个过程都需要对施工技术进行良好地管理。
一、土建施工中提高技术管理的必要性
土建施工中对技术的要求越来越严格，其主要目的是为了保证施工中各环节的正常秩序，并且技术的有效管理还能使企业及施工现场的科学技术水平得到提高。技术管理中要求采用科学有效的方法以及制定相应的管理制度。对一些比较复杂的部分进行监督，然后合理安排，例如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等。施工现场技术管理主要有四个方面的任务：（1）施工中要严格按照制定的相关制度，加强规范性进行施工，保证工程中各环节有序发展。（2）随着施工技术的不断更新，施工中的各个部分都要充分的利用新技术进行使用，保证工程的质量。（3）要充分利用机械设备进行施工，提高施工效率，减少人员的操作。同时合理运用材料做到不浪费，节约成本，增加经济效益。（4）施工技术是企业在竞争中突出地位的重要因素，因此在施工现场要充分发挥施工技术水平，来提高企业的竞争力。在土建工程施工中，要不断的研究，创新施工技术，并加以实践为我所用，提高施工效率。对施工现场要有秩序的进行施工，保证土建项目的质量以及人员的安全问题。同时随着绿色施工理念的不断扩展，施工现场要减少制造垃圾，减少对环境的污染，从而为提高企业的名誉以及经济效益有着极为重要的意义。
二、土建施工现场技术管理要点
1基础放线
在基础钢筋绑前，应重点进行三项检查，一检查各个画线位置的准确度，二检查后浇带位置的施工，检查类似施工缝等较为特殊位置的放线，三检查每条对角线在长度是上是否一致，进而确保建筑物拥有垂直的阴阳角。
2基础底板及基础梁钢筋通常使用的施工技术
(1)确定适宜的铺筑位置线，再在底板的下层区域铺筑钢筋铺，钢筋的铺筑方向决定于底板受力的实际情况，大多数都是先完成短向钢筋铺筑，再完成长向钢筋。(2).底层在铺筑混凝土保护层前应先垫铺和保护层厚度一致的砂浆垫块，每隔1m距离可相应缩减，也可使用铁质垫块。(3)若有基础梁存在，可在安装底板前，将其进行分段操作，后绑扎成型，也可参照梁位置线的先完成绑扎工作。(4)底板钢筋要完成若绑扎接头工作，就必须对钢筋搭接在长度上与位置上进行严格控制，合格后再使用钢丝将搭建区域的中心及其两头彻底扎牢。若需要焊接接头，在焊接前必须要按规定进行取样操作，并遵照施工规范选择接头位置。(5)墙、柱位置线必须事先弹好，并在墙、柱内部插入基础钢筋将其绑扎牢固，插入深度应由设计决定，上端位置要采取措施确保甩出长度适宜、甩筋垂直。
3模板安装的技术
(1)墙、柱位置步骤：先将边线以及控制线使用弹线的形式标明，再放置模板。先依据模板控制线的要求在下口区域做好模板的临时固定。再以支撑吊线作为工具调好其垂直度，再完成加固工作。加固完成后再次检查模板的位置、垂直度以及尺寸以确保无误。 (2).做好梁、板模板的安装工作：a在墙柱上使用弹线将其标高控制线标注，再根据标高控制线的要求，在墙、柱上具体注明梁、板模板的下口标高控制线位置。b立柱上进行梁板模板安装：梁、板模板在进行立柱安装时，其间距和位置要严格遵守设计要求，并在其下垫上50cm厚木板，下层的立柱也要和其位于同一位置。c做好梁、板的起拱：在弹水平线前，要在梁侧与板周围做好支撑工作，高度要与设计标高保持一致；应依据起拱高度和支撑的实际状况，测出每根支撑的具体拱高，并做好其最后调整，再完成梁底模板与板主龙骨的搭建 (3).寻找预埋件、预留洞的位置：在完成梁、板模板施工后，按照施工图纸将预埋件与预留洞最适宜的位置用弹线标注出来，再将其用模板的形式钉在梁、板模板上面。(4).梁板后浇带位置的模板处理方式：在处理梁板后浇带处的模板时，先断开其与整体梁板模板的联系，进而在模板拆除时将其保存下来，在混凝土浇筑完工后，将竹编板盖在其上部进而起到保护钢筋的作用。(5)顶板后浇带位置的模板安装：要先涂上水质类隔离剂。
4绑扎钢筋的技术
(1)梁、柱箍筋与受力钢筋的关系要保持垂直。在设置箍筋弯勾离合区域的方向，要保证其与梁的受力方向相反。为降低柱箍筋发生位移的几率，应在箍筋外伸区域额外加箍。(2).板在选择主筋绑扎方向时，通常要做到短向在下、长向在上，梁板处箍上钢筋后，要立即设置人行通道与输送混凝土的通道，防止出现践踏负筋的状况。(3)、确保钢筋保护层与负筋的高度达标，并放置垫块，垫块之间要距离匀称。(4)、主梁和次梁发生相交的位置，应给主梁两侧进行附加箍筋，以便有效提升主梁抗剪强度，此外次梁底筋需在主梁纵筋上部。(5)柱、梁之间发生交叉的位置钢筋往往较多，因此要把搭建处搁置与柱的旁边，以确保此处梁在尺寸方面不阻碍混凝土浇筑。
5关于砌筑方面的技术
(1)在进行砖墙堆砌前应先使用M7.5的水泥砂浆将底层打底抄平，确保底层的平整度。(2)为了确定墙边线与门窗洞口的具置应进行放线操作，并确保每层楼墙身轴线在重合的同时和基础轴线保持一致。(3)为了确保砌块的整齐度，应将砌块按照轴线进行摆放，若存在不整齐的地方需及时调整。(4)混凝土可选择加气型或陶粒型，具体参照图纸规定。墙体在进行砌筑时要遵循以下原则：砖缝做到既平又直，错缝必须及时搭接，防止出现通缝，搅拌砂浆时要做到颗粒饱满，厚度均匀。
三、土建施工现场技术管理的优化措施
1、健全施工现场技术管理组织体系
由于土建施工当前的局面是很多的承包商和施工方，所以要对不同的承包方和施工方进行管理，就需要健全技术管理组织体系。然而当前的情况是组织体系仅仅建立在文本上，落实不到位。所以要健全、加强组织体系的实践。通过组织协调，人员调度，将技术责任落实到个人，管理才能高质量高效率。所以说，健全完善施工现场技术管理组织体系，对优化土建施工现场技术管理大有裨益。
2、优化土建施工技术管理水平
为了保证土建施工项目的顺利实施和施工项目的质量，需要不断学习先进的管理经验，认真总结实践中的问题，制定科学合理的奖惩方案，优化土建施工技术管理水平。具体方面如下：第一，根据土建施工的相关要求对施工的全过程进行管理，在把握好顺序等大方向的同时重视各个施工阶段的细节，不留死角；第二，对于施工过程中发现的问题和不规范操作行为给予及时的纠正指导；第三，提高土建施工技术管理工作人员及施工人员的责任意识和安全意识，激发其工作的主动性和积极性。
3、加强土建施工现场质量的监督检查
在土建施工现场技术管理中，最为重要的作用就是保证施工项目的质量安全，因此需要应用必要的测量手段对施工的各个阶段进行质量监督检查，并对是否符合相关的施工要求和行业标准进行对比判断，发现不达标的施工作业时必须进行必要的补救措施，更有甚者要求重新施工作业以确保土建施工项目的质量。
结束语
施工单位与所承揽工程的质量是有着密切的联系的，有的施工单位在业内的口碑很好，就是因为其所施工的工程质量过关，得到了社会的认可。所以，建筑企业要想在业内树立良好的口碑，重视质量是最有效的手段。做到控制质量，重点就是现场施工管理，企业必须建立一个长效的机制去抓质量，比如在企业内部设定一些质量标准，要高于行业标准及国家标准，久而久之，就能够使企业在社会上享有良好的口碑，企业也就能健康稳定的发展。
参考文献
[1]李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播,2011(17).
图书馆图书管理常识范文第2篇
【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理
由于国家经济的发展，社会对于建筑的需求量越来越大，建筑企业的数量也如雨后春笋一般增长，并且保持这较高的增长速率，在2000年到2012年这12年间，建筑企业的数量以每年10%左右的平均速率递增。这样一方面使得建筑行业壮大了起来，另一方面也使得建筑市场的竞争越发的激烈。企业为了在激烈的竞争中占有一席之地，首要的问题就是确保工程质量，赢得行业口碑，这样才会有赢得利润空间的基础，而保证工程质量的必由之路就是将现场管理做好，施工现场管理可以分为几个阶段，即设计阶段，施工阶段，竣工阶段等等，有效的现场管理，可以使工程的工期缩短、工程的成本减低，同时会保证工程的质量。这样一来，我们可以看到，现场管理会对建筑企业的盈利产生直接的影响，所以做好现场管理，是企业发展的重中之重。
一、施工现场管理的依据
（一）经济效益
施工现场管理最重要的就是以经济为指导进行管理，主要的任务是做精品工程、控成本投入、拓经营市场几个方面下功夫，而其中最关键的就是对于成本的控制，力争少投入、多产出，避免无谓的浪费；严格按照施工要求进行施工，这样也能够有效的避免返工情况的发生。
（二）科学管理
施工现场既要按照原则去管理事务，又要是管理更加科学化，这是现场管理的基本要求，如果单纯的照章办事，很可能会使一些关系难于处理。再者，对于一些管理的规章制度，由于是企业自己定制的，难免有的地方会出现一些纰漏，或者是在执行的过程中出现了二律背反的情形，这就要求管理者科学合理的解决问题，还有最重要的一点，就是要在管理的过程中激发员工的工作积极性。
（三）规范标准
管理的基础就是按照规范的、标准的制度去衡量客观的事务，对于一些不符合规范标准的问题，要及时的予以扶正，这样才能够达到管理的目的与管理的效果。工程管理也是一样，各个部门必须有一个统一的宏观目标，在此目标的引领下， 在施工的阶段，要严格的统一意志。只有这样，施工现场才能够形成一股合力，使工程的效率与效益得到提升。
二、人员的管理
人员的管理是施工现场管理的最重要部分，因为一切的行为都是人做出来的，一切的指令也都是人发出的，人的行为直接决定着工程的质量。关于人员的管理，有以下几个问题需要注意：
（一）施工队伍的建设
建筑企业的特殊性决定了一线的施工队伍成员的文化素质不是特别高，这样在施工的过程中就会出现一些问题，集中体现在两个方面，一方面是安全生产的问题，一些员工在工作的时候没有自我保护的意识，比如安全护具等设备没有佩戴完整就进行施工作业，或是对于一些机械设备不熟悉出现了误操作，都很容易导致安全问题的产生。另一方面，员工对于建筑专业的知识不是十分了解，这也是一些建筑工程工期长、质量差的直接原因。所以在施工队伍建设方面，有从安全与专业两个层面抓起，才能够有效的保证施工的质量以及施工的安全。
（二）技术人员的管理
施工技术是工程的灵魂，而技术人员就是灵魂的工程师。而在技术人员管理的这一个方面上，一些施工单位做的不是很好，出现的问题可以归纳为技术人员的思想不统一、技术人员与施工人员的交流少等等。针对这些问题，施工企业在进行技术人员的管理方面，要做到在工程开工之前就与技术人员进行技术交底，并且定期组织技术人员的研讨，还要强制性的规定技术人员必须下现场与施工部门交流。做到统一口径、统一管理。提高现场管理水平。
三、质量的管理
（一）核对图纸，统一技术口径
图纸是工程正确施工的依据，也是工程质量合格的基础，在图纸的核对上，一定要由监理方、工程施工方、方案设计方的人员共同参与，在确定图纸可以使用之后，召开扩大的技术研讨会，在会上对于图纸的技术参数给与全面的交底，特别是技术人员与施工人员进行沟通的一个部门，一定要将工程施工中的难点与重点，以及可能发生安全事故的区域或是阶段告知施工部门，并且有施工部门针对情况作出相应的预案，以保证工程的顺利进行。
（二）材料采购，关键保证质量
材料的购进是工程成本的重头戏，也是最容易发生问题的一个部分，为了保证材料的质量合格以及价格合理，不能够由采购人员独立核算，必须指派专门的管理人员对与采购人员的行为进行监督与审核。在购进材料之前，要由相应的技术人员对于材料的样品进行相关测试，测试合格后，方可以购进，购进材料后，也要进行抽检，以保证材料的质量安全。坚决不能让不合格的材料流入工地。
四、工期的管理
由于建筑企业的人员与设备的不固定性，工人的工资以及设备的租赁费用，都是以时间来计算的。工期越短，企业投入的成本也就越少，相应的获取的利润也就越多，所以工期的管理对于建筑企业的成本控制也是相当重要的。
（一）化整为零，安排施工计划
整个工程的施工方案确定之后，管理人员要对整体方案进行拆分，这样便于对施工工期的管理。可以根据以往的施工经验，结合企业自身的情况以及气候、政策等因素，客观合理的制定分项目的施工计划，这个过程要有施工部门进行参与，与施工部门协商，确定每个阶段需要完成的施工任务。这样做可以使工期的管理更有针对性，也能够在发现问题后做到及时的调整。
（二）协调管理，保证顺畅施工
在施工现场的协调管理是十分重要的，各方面只有进行协调的配合，才能够使得工程顺利的进行。在施工的过程中尽量避免纠纷，在出现问题的时候能够通过理性的方式进行解决。施工方、监理方与设计方要拧成一股绳，认真做好本职的工作，按图施工，以避免返工现象的发生，严把质量关，确保工程在工期内交工。
五、验收评定与质量控制
（一）控制工程质量，确保验收合格
在一个工程结束之后，面临的是验收评定。一般是在工程主体完工后的一个月，全面的验收开始进行。为了保证最后的验收合格，一次过关，在平时的质量控制方面就要下足功夫，比如各个分项目在执行的过程中，要对工艺、材料等进行严格的把控，在验收的时候要注意各个细节，对于不合格的地方，监理单位要提出整改意见，施工部门和技术部门要拿出相应的处理办法。这样能够使工程的质量得到保证，为最后的验收通过打好基础。
（二）建立长效机制，严抓工程品质
施工单位与所承揽工程的质量是有着密切的联系的，有的施工单位在业内的口碑很好，就是因为其所施工的工程质量过关，得到了社会的认可。所以，建筑企业要想在业内树立良好的口碑，重视质量是最有效的手段。做到控制质量，重点就是现场施工管理，企业必须建立一个长效的机制去抓质量，比如在企业内部设定一些质量标准，要高于行业标准及国家标准，久而久之，就能够使企业在社会上享有良好的口碑，企业也就能健康稳定的发展。
参考文献：
图书馆图书管理常识范文第3篇
尼尔基水利枢纽工程位于黑龙江省与交界的嫩江干流的中游，控制流域面积6.64万km2。枢纽工程具有防洪、工农业供水、发电、航运及水资源保护等综合利用效益，是嫩江流域水资源开发利用、防治旱涝灾害的核心工程，也是实现北水南调的控制性工程之一。发电厂房与变电站土建工程包括右副坝与厂房坝段连接翼墙、主坝与厂房坝段连接翼墙、主副厂房段(包括导流底孔坝段)、厂前区及变电站等建筑物。本电站采用河床式厂房。厂房右侧与副坝翼墙相接，左侧与主坝翼墙相接，河床式厂房为Ⅰ级建筑物，主厂房尺寸(长×宽×高)：149m×26.1m×60.64m，装机四台，单机容量62.5mw，总装机250mw，年发电量6.39×108kw·h；变电站为户外中式变电站，布置于距安装间下游约40m处厂前区左侧，为石渣回填压实基础，尺寸为(长×宽)73m×62m，共设一回220kV出线至拉东变电站。发电厂房混凝土工程量见表1。
表1发电厂房主要工程量
序号
项目
单位
工程量
备注
1
主坝与厂房连接翼墙
m3
49000
2
厂房与右副坝连接翼墙
m3
34400
3
挡水坝体混凝土
m3
88011
4
厂房机组段混凝土
m3
225179
合计
m3
396590
2施工条件的变化
由于尼尔基厂房标段合同签定的日期是2001年12月30日，合同规定的开工日期是2002年1月1日，元月份的尼尔基极端最低气温达-35.5℃，厂房基坑内由于厂房围堰渗水非常严重，基坑内结冰层厚度达90cm，招标文件规定，厂房基坑开挖是旱地施工条件，开挖作业无法按预定的工期展开作业，采取进占法挖除基坑内结冰和采用截渗沟解决围堰渗水后，02年3月底才正式开始基坑岩石开挖。通过方案比较，决定采用在进水渠和尾水渠预留门机岩台（见图1），门机布置在预留岩台上，这一方案得到业主和工程师的认可。尽管厂房增加了开挖设备和人员的投入，厂房开挖工期原定的6月30日还是延期到7月31日才完成厂房开挖施工。由于混凝土施工节点工期不变，厂房混凝土施工工期受到压缩，开挖与门机安装以及混凝土浇筑施工同步进行，道路、排水、基础固结灌浆干扰非常之大，造成厂房整体施工难度加大。
3混凝土施工主要技术措施
3.1模板工程
（1）进水口、出水口闸墩门楣以下墩头模板采用定型钢模板，定型钢模板由专业厂家加工制作；门楣以上闸墩采用滑模施工，闸墩滑模施工工艺在金哨电站用过，工艺已经日臻成熟，滑模施工速度快，日平均滑升3.0m左右；滑模施工质量可靠，滑模混凝土表面平滑，外观光洁，很少出现“麻面”以及出现错缝现象；滑模经济效益非常客观，减少了层间凿毛工作量和模板拆安工作量；滑模对高空作业人员安全保障性好，由于滑模模体结构布置有封闭操作平台，可以有效防范施工人员坠落、坠物等安全事故。
（2）尾水肘管模板采用组合木模板（见图2），模板排架在木加工厂分片预组装，运至现场后分片吊装就位，大大提高了模板支立的速度，创造了一台机组尾水肘管模板安装用时9天的最高记录；肘管尾水侧墙、尾水管平台部分采用钢模板拼装，减少木材使用量，降低了工程成本。
（3）尾水扩散段顶板采用倒“T”型预制梁结构，减少了顶板现浇支撑时间，大大加快了施工进度。
（4）尾水平台和进水口检修平台板梁均采用预制板梁结构型式，确保了施工安全，保证了施工进度。
（5）机组挡水坝段大体积混凝土模板采用标准钢模板拼装大模板，拼装大模板提升采用外伸悬臂钢架导链提升装置（见图3），模板安装基本上不依赖于垂直吊运设备，大大加快了仓号准备时间，减少了支模占用门机时间，提高了混凝土浇筑强度。
（6）进水口顶板椭圆曲线面模板（见图4）支撑采用钢桁梁取代满堂红钢管支撑结构系统，节省了支撑材料，减少了因混凝土待强而延长的施工时间。
（7）进水口溢流面采用拉模工艺，采用拉模使溢流面表面成形质量得到了保证。
（8）尾水闸墩牛腿、挡水坝段桥机梁牛腿、挡水坝段钢屋架牛腿以及挡水坝段221.00高程上下牛腿模板支撑均采用内拉法施工（见图5），内拉模板施工简化了施工工艺，模板拆除由门机配合，加快了施工进度。
（9）厂内桥机混凝土梁支撑采用钢桁架梁支撑，以改以往的钢管支撑方案。
（10）异形弧段曲面模板采用标准钢模板替代传统的白松木模板方案，挡水坝段进水口顶板椭圆弧面、蜗壳内侧墙渐变曲面、尾水管直立面，直平面等采用钢模板，替代围囹加白松板方案，节省了大量木材。
（11）模板支撑纵横联结及斜拉杆件等材料采用厂房通用钢筋主材，支撑材料拆除后，可以用于主体工程，提高了材料的利用率。导流底孔顶板、蜗壳顶板支撑等大部分纵横联结及斜拉杆件均采用螺纹二级钢筋，支撑拆除以后可再次用于主体工程。
3.2钢筋工程
1)钢筋连接采用等强滚轧直螺纹套筒连接工艺，节省了仓位钢筋焊接时间，提高了工效。
2)混凝土外露面拉条采用预埋橡胶锥体工艺，节省了处理拉条时间。
3)桥机混凝土梁钢筋绑扎采用车间绑扎成型，整体吊装方案。
3.3为混凝土浇筑配置充足的入仓手段。
为了加快混凝土入仓速度，缩短混凝土浇筑时间，同时满足模板快速提升以及钢筋、机电埋件的及时吊运入仓和安装要求，对厂房门机布置方案进行全面的优化设计，确定了在上下游进水渠、尾水渠预留门机岩石台阶，不仅可以减少一期岩石开挖量，为门机尽早形成浇筑作业能力创造了条件。
（1）根据混凝土分布部位以及按不同的施工时段进行门机布置
①2002年门机布置：在上游进水渠门机岩台上首先布置1台MQ540高架门机、1台MQ1260（B）高架门机和1台WD-400履带吊车，在下游尾水渠门机岩台上布置1台MQ540低架门机、1台DZQ600自升式高架门机和1台WD-400履带吊车，在左翼墙185.00高程安装1台QTZ建筑塔吊，用以满足2002年厂房基础混凝土浇筑作业。
②2003年门机布置：2003年是厂房混凝土浇筑高峰年，随着厂房浇筑块的逐渐升高，上下游的MQ540门机和WD-400履带吊车已经不能满足高仓位浇筑要求，需要对2002年门机布置进行调整：在上游进水渠岩台上布置2台MQ1260门机，在下游尾水渠岩台上布置1台MQ540门机、1台DZQ600门机，在右翼墙195.00平台上布置1台MQ540门机，在1#安装间尾水平台上做临时轨道梁布置1台MQ540门机，这样2003年共布置6台门机，2台履带吊车共计8台套混凝土垂直吊运设备（见图6）。
③2004年门机布置：在尾水平台上191.84m高程布置1台MQ540高架门机，在挡水坝段221.00m高程布置1台MQ540低架门机，以上两台门机可以满足进水渠和尾水渠以及厂房机组段剩余部分二期混凝土施工任务。
（2）卧罐采用新型的蓄能式液压卧罐。采用6m3蓄能液压卧罐替代沿用多年的手动卧罐。这在六局尚属首次。
（3）在施工过程中挡水坝段增加了抗剪型钢，挡水坝段混凝土吊运能力受到很大的影响，为了弥补垂直运力不足的矛盾，不失时机地增加了1台HB-60混凝土泵，在不改变配合比的情况下，对蜗壳流道底板等混凝土进行了常规泵送混凝土实验，实验取得了成功，扩大了泵送混凝土浇筑范围，在很大程度上缓解了挡水坝段门机设备运力不足的矛盾。
3.4混凝土温控
（1）夏季混凝土温控。
厂房夏季混凝土施工除采取一系列降低混凝土浇筑温度、层间温差的常规措施，还采用了以下措施：
①挡水坝段大体积混凝土埋设蛇形冷却水管（见图7），并采用薄层浇筑（混凝土分层厚度在2.0m左右）（在高寒地区首次采用）；
②加强混凝土表面流水养护，平面、坡面采用自流水养护，立面利用悬挂多孔水管喷水养护；
③混凝土浇筑块预埋自动测温记录仪，加强混凝土内部温度检测，根据检测结果及时调整并改进温控措施；
④蜗壳侧墙及顶板掺加抗裂合成纤维（CTA），以增强混凝土抗裂性能。CTAFiber抗裂合成纤维是专用于砂浆/混凝土的改性聚丙烯短纤维，能极大提高砂浆/混凝土的抗裂、抗渗、抗冲击、抗震、抗冲耐磨性能，使混凝土构件具有良好的整体性，工程质量显著提高。
（2）低温季节混凝土施工。
低温季节混凝土采用提高混凝土出机口温度，延迟拆模时间，及时覆盖或悬挂保温草帘子，封堵孔洞，加大入仓强度等措施。
（3）冬季混凝土过冬保护。
对于进入冬季未达到28d强度的混凝土浇筑块进行过冬保护。主要采用蓄热法：在需保护的混凝土浇筑块的表面覆盖或悬挂2层共5cm厚的草帘子，所有的易形成穿堂风的孔洞用彩条布进行封口。
3.5其他
（1）对厂房混凝土分区段施工，各区段相对独立。
将河床式厂房分为三个施工区段：挡水坝段、机组段和尾水副厂房，三个区段在结构上通过板梁和横墙连接，由于各部位图纸到位时间上存在差异，如果按部就班平行作业，施工无法正常进行。为了解决这个问题，征得业主和设计许可，在先浇区段的交接面上预留板（墙）槽梁窝，有效地避免了图纸到位晚等不利因素的影响，使厂房各区段相对独立开来，大大加快了施工进度。
（2）合理分层分块。
针对尼尔基地区的气候特点，对厂房分层分块进行季节性调整，既满足了温控要求，又加快了施工进度。在夏季高温季节采用薄层浇筑（控制在2.0m），高温季节过后，适当加大浇筑层高（调整到3.0m）。
（3）厂房机组段基础固结灌浆取消，为混凝土施工赢得了时间。
由于厂房机组段基础岩石比较完整，经与设计院沟通，取消厂房1#～4#机组段基础固结灌浆，右翼墙加大固结灌浆压重厚度，使固结灌浆对混凝土浇筑施工的干扰减少到最低限度。
（4）与其他标段的协调。
厂房土建与金属结构、左右副坝施工相互制约极大。加强相互协调，在相互安排上，互相配合，严谨科学地组织施工，尽早为对方提供施工条件，施工加快进度、缩短直线工期的有效途径之一。
图书馆图书管理常识范文第4篇
关键词：土建；施工；管理；工程
Abstract: the construction management is a comprehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for new management way and management, to make the construction management out effect. Construction enterprise management that is the core of the project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. The construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise reputation, get the economic efficiency and the social efficiency basic way.
Keywords: civil; The construction; Management; engineering
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1 加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2 技术管理
作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作伟现场管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3 土建施工现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
4 材料管理
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
5 人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
6 资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7 成品保护
针对建筑工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
图书馆图书管理常识范文第5篇
关键词:土木工程现场施工技术管理
随着我国城市化进程的不断加快，各种工程建设事业也在迅速发展。在城市建设过程中，非常重要的一个建设项目就是土木工程，其建设程度将对城市化建设产生直接的影响，所以在对土木工程进行施工的时候，一定要注重施工项目技术管理工作的开展。施工技术管理可以给工程施工质量带来一定的保障，提高建筑工程所获得的综合效益，同时增强土木企业具有的竞争力，对土木企业获得有效发展非常有利。
1土木工程施工技术进行现场管理所具有的重要意义
对于土木施工管理来说，现场施工管理非常重要。想要保证施工安全和施工质量，尽量缩短施工周期，降低建设成本，工程管理单位就应该不断改进管理技术，同时探索出与单位发展相符的管理模式［1］。相关调查显示，土木施工过程非常复杂，其中涉及到很多工种，实际管理难度十分大，管理人员既应该达到各方要求，同时还应该对施工矛盾进行调解。很多施工事故都是因为施工操作缺乏规范性引起的，而部分土木项目在通过不断转包后，最终由一些缺乏资质的施工队接手，而施工技术的缺乏很容易引发事故。因此，施工企业应该严格监管整个现场施工过程，防止施工事故的出现。除此之外，对施工现场采取现代化管理措施，可以让开发商信任工程施工单位，保证开发商以及施工企业之间的合作愉快［2］。创新施工现场具体技术管理方法可以减少成本，推动施工进度，同时还可以提高施工企业市场信誉。另一方面，采取先进管理技术可以减少施工原材料使用量，从而解放劳动力，使工程施工企业获得的经济效益比较高。
2土木工程现场施工技术管理所遵循的原则
2．1经济性原则
确定施工技术方案时，应该对工程造价和对工程质量造成影响的各种因素进行综合考虑，确保施工方案具有一定经济适用性［3］。此外，工程现场施工人员还应该调查市场，合理采购施工材料，减少工程成本投入。
2．2标准性以及规范性原则
土木工程现场施工工作应该严格依据国家规范开展，确保施工过程足够标准化以及规范化。现场施工中，相关管理人员应该协调好所有活动，从而保证稳定施工秩序，提高工程现场施工效率。
2．3科学性以及合理性原则
施工人员应该严格依据科学合理原则开展施工工作，确保所制定的施工技术具有较高科学性以及合理性，并且施工各项工作应该与现代化生产需求一致。除此之外，工程施工工艺以及施工均应该具有科学性，同时对施工资源进程合理配置。
3优化施工技术管理效果的措施
3．1构建合理现场施工技术具体管理制度
(1)构建合理施工图纸具体会审制度。
对施工技术图纸以及实际现场情况存在的差异进行分析，从而让技术人员可以全面了解工程施工图纸具体内容和各种要求，这样对解决工程施工以及技术图纸设计出现的矛盾非常有利，使现场施工的有效进程得到保障;
(2)构建施工企业具体参与制度。
工程施工企业必须在条件允许情况下参与到工程施工技术方案整个制定和设计环节，把工程建设单位、设计单位和施工单位等有机结合起来，保证施工技术方案既符合技术管理规范，又可以留给施工单位充足的时间对施工技术进行准备，从而合理确定方案具体设计方向，有效反馈工程施工信息，确保施工技术方案具有足够的可行性，避免产生设计方案返工问题。
3．2构建完善检验制度，提高现场技术材料实际管理效率
依据设计方案，有效整理施工材料总类和材料规格等，同时标识清楚，这样可以使日后查找以及使用更加方便［4］。此外，还应该结合现场施工实际情况，对材料位置进行合理安排，同时及时抽样检查这些材料。准确登记已用材料，严格依据施工需要来合理发放材料，防止出现丢失和浪费现象，对材料库存量进行及时整理以及盘点，同时对材料分类进行检查，如果是防潮品和易燃物，就应该单独存放，并且采取有效保护措施。
3．3严格管理工程施工进度
(1)保证勘测设计所给施工数据和实际施工现场情况一致，进行土建施工前，相关设计人员应该到现场勘测并且收集有关数据。然而实际上，勘查设计里面标注的具体工程地质条件往往和现场实际情况存在出入，使得施工组织设计缺乏科学性，对施工进度产生严重的影响。所以，施工单位一定要安排专业人员对施工现场进行勘测，同时反复核查，尽量确保两者相符;
(2)合理选用以及设计施工技术，避免技术失误。因为土建工程本身具有较高复杂性以及技术性，实际施工中很容易出现技术变更等方面的失误。虽然技术失误具有必然性，可工程施工单位应该在实际施工前对施工设计图纸进程严格会审，提高施工设计所具有的技术性以及可行性。
3．4制作施工技术日志
在土木工程施工现场，记录施工中所有技术工程就是施工技术日志，包括工程开始阶段一直到结束阶段，需要对全部技术活动进行记录，这种施工技术日志同时也是工程施工备忘录。所包含的主要内容是:对施工图纸修改进行记录、分析施工机械整个施工过程并且记录其具体使用方法、对施工设计出现的变更进行记录［5］。
3．5建立施工技术档案
工程设计单位、建设单位以及施工单位开展技术管理相关工作、进行生产以及组织科学研究的关键依据就是技术档案资料，其可以将建筑单位长时间生产经营活动里面的技术标准以及科技成果系统反映出来。这种制度的构建可以把工程资料有效汇集起来。工程技术人员对土木工程技术经济具体档案资料进行审定、整理以及积累之后，可以将施工技术管理实际情况直接反映出来，给日后工程扩建、维护或者是改造提供一定的依据，确保工程后期能够安全使用。所以，对现场施工技术进行管理的时候，需要贯彻落实该制度。
3．6对工程施工现场进行检查监督管理
土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目经理应该在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是那些重大危险源位置，应该多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能够督促施工人员进行科学施工。除此之外，当项目施工结束之后，还应该对其进行严格的考核。
4结语
土木工程非常重要的一部分就是现场施工技术相关管理工作，只有施工监理人员、管理人员以及施工人员之间的密切配合以及合作，才可以保证现场施工技术实际管理效率，从而给土木工程施工质量带来有效的保障，提高工程企业所获得的经济效益，同时为企业树立良好形象，使其在激励、残酷的市场竞争中得到有效发展。
参考文献
［1］于今一，夏国利．土木工程施工技术和现场施工管理［J］．商品与质量，2015(34):112－112．
［2］谭卢阳．浅谈土木工程建筑中混凝土结构的施工技术［J］．江西建材，2014(1):105．
［3］朱小燕．土木工程施工技术和现场施工管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(36):807－808．
［4］王艳．土木工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(19):3348－3349．
