马拉松赛安全预案范文第1篇

马拉松定于月日举办，为确保赛事等各项活动安全、圆满、顺利举行，做好应对比赛活动过程中可能发生的突发事件，建立统一指挥、明确职责、反应迅速、处置有力的应急反应机制。根据《大型群众性活动安全管理条例》有关规定和赛事工作实际需要，特制定本预案。

一、适用范围

处置举办半程马拉松过程中,发生或可能发生的突发公共事件。

二、工作原则

1.以人为本，预防为主。把保障人民群众生命安全作为首要任务，最大限度地减少突发事件对人民生命的威胁和危害。完善各项工作机制，防患于未然。

2.统一领导，分级负责。各部门在指挥部统一领导下，具体负责落实各自应急处置工作的各项事项。

3.系统联动，资源整合。按照条块结合的要求，充分依靠和利用各相关部门应急指挥机构、人员、设备、物资、信息等资源的协助作用。

4.快速反应，协同配合。建立健全处置突发事件的快速反应机制，一旦出现突发事件，快速反应，科学应对。

三、分类分级

本方案所称突发事件是指在马拉松赛过程中突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失和社会危害，危及公共安全，给赛事活动造成不良影响和后果的紧急事件。

根据比赛突发事件的发生过程、性质和特点，突发事件分为以下四类：

1.自然事件：主要包括因暴雨、冰雹、大风等气象原因以及发生地震、火灾等自然因素引发的比赛不能正常举行、赛场骚乱等突发事件；

2.事故事件：主要包括交通运输、公共设施遭到破坏以及赛事组织不严密、安全保障不到位等引发的突发事件；

3.社会事件：主要包括恐怖袭击、社会不法分子破坏、集体上访、聚众闹事冲击赛场，“法轮功”等不法分子干扰以及涉外突发事件；

4.个体事件：主要包括参赛运动员比赛出现猝死或意外伤亡等紧急事件，以及运动员或观众在参与比赛过程中出现的交通、安全等突发事件。

四、应急处置工作机构

1.成立突发事件处置指挥部（以下简称“指挥部”），指挥部设在菱溪路主舞台后侧指挥中心。

2.指挥部下设一个办公室、十个工作组，分别为（1）综合办公室；（2）综合协调组；（3）竞赛组；（4）安全保卫组；（5）群体事件工作组；（6）医疗卫生保障组；（7）新闻宣传组；（8）志愿者保障组；（9）后勤保障组；（10）善后处理组；（11）配套活动组。

3.赛道每2公里设置应急处置工作点，由所在赛段的裁判、公安、医疗、志愿者共同组成，协同配合。

五、响应级别

1.Ⅰ级响应主要是应对马拉松赛比赛过程中发生的突发公共事件。其后果已经导致人员伤亡或对人民生命财产造成特大损失以及出现了社会事件预兆等,导致比赛无法继续进行，需要由市政府处置公共突发事件指挥部组织、协调的各类突发公共事件。

接到突发公共事件报告后，确认属Ⅰ级响应的：事发地负责人立即向指挥部报告，指挥部按照总指挥的意见，下令停赛并及时向市政府处置公共突发事件指挥部报告。同时，指挥部要协调指挥，采取果断有效的应急处置措施，优先保护人民群众生命安全，全力控制事态发展，防止和阻止次生、衍生和耦合事件的发生。

2.Ⅱ级响应主要是应对比赛过程中发生的突发公共事件,其后果已经或可能导致人员或人民生命财产重大损失的事件,需要由指挥部处理的事件。

接到突发公共事件报告，确认属Ⅱ级响应的：事发地负责人应当在第一时间向指挥部报告，并立即采取先期处置措施，控制事态发展，在指挥部的统一指挥下组织救援工作直至停赛。

3.Ⅲ级响应主要是应对马拉松赛事过程中发生的突发公共事件,其后果已经或可能导致人员较大损伤，或可能影响赛事的顺利进行，需要由指挥处置的事件。

接到突发公共事件报告，确认属Ⅲ级响应的：事发地负责人应在第一时间向指挥部报告，并立即采取先期处置措施，然后根据事态发展情况，采取有效的应急处置措施。在指挥部的统一指挥下组织救援工作直至停赛。

4.Ⅳ级响应主要是应对马拉松赛事过程中,出现或可能出现的一般个体事件，对赛事造成一定的影响,赛事组织部门可以处置的事件。

接到突发公共事件报告，确认属级Ⅳ响应的：事发地相关部门应迅速组织有关人员开展应急处置工作，并将处置情况及时向指挥部报告。

六、各部门职责

1.综合办公室

由区政府办公室牵头，区委宣传部、公安局、区卫计委等部门领导组成。

主要职责：负责协助总指挥、副总指挥处置各类突发事件，贯彻落实指挥部的有关指示，协调各工作组落实各项应急处置方案，及时掌握各组工作动态，负责信息收集、反馈与。

2. 综合协调组

由街道牵头，区政府办公室、公安局、区委宣传部、区卫计委等部门人员组成。

主要职责：负责事发地点突发事件现场协调与组织实施。

3. 竞赛组

由运营公司牵头，团市委等单位人员组成。

主要职责：负责处置竞赛中出现的所有技术性问题和事件；处理运动员犯规舞弊等技术问题。当事件性质发生转化时，公安、卫生等部门要主动介入，协同处置。

4. 安全保障组

由区公安局牵头、交通运输局、建设局、消防支队、公交集团等部门人员组成。

主要职责：负责处置各类安全突发事件；负责维护赛场公共秩序和赛场公共设施的安全；负责赛场以及运动员、领导、嘉宾下榻宾馆的治安和消防安全；注重社情民意调查，掌握社会治安动态和信息，做好安全防范工作；负责道路交通管制、维护交通安全秩序。

5. 群体事件工作组

由区委办公室牵头，公安局、区委宣传部、信访局等部门领导组成。

主要职责：负责处置群体性突发事件；负责对信访工作、社会治安状况的调查研究，对信访重点单位和个人、其他组织、团体及其不法分子进行排查、分析可能出现的情况，掌握动态，严密布控。

6. 医疗卫生保障组

由区卫计委牵头、红十字协会、市场监督管理局、文广体育等部门人员组成。

主要职责：在突发公共卫生事件时，能快速、高效、有序地进行医疗救治和卫生应急处理，保障活动期间人员的健康和生命安全；对出现参赛选手猝死和其他意外伤亡事件迅速反应、果断处置；负责对参加赛事领导、嘉宾、运动员下榻宾馆、酒店食品卫生安全检查。

7. 新闻宣传组

由区委宣传部牵头，体育局、交通运输局、交警支队等部门人员组成。

主要职责：负责把握正确新闻宣传舆论导向；保障赛事直播信号畅通；预防有害标语、口号以及赛场骚乱场景进入电视直播画面。

8. 志愿者保障组

由团市委牵头，天宁区、教育局、区卫计委等部门人员组成。

主要职责：协助处置意外突发事件；负责配合公安、交通民警管理赛场警戒线、警戒标识；协助医护人员做好对参赛运动员的救助工作；劝导和阻止观众行人、车辆横穿赛道，协助维护赛场竞赛秩序；

9.后勤保障组

由公司牵头、体育局等有关部门人员组成。

主要职责：负责各级领导、嘉宾食宿保障，活动安排；负责资金、物资、器材、车辆、食品、饮料保障以及赛道安全、用水、用电安全保障；

10. 善后处理组

由体育局牵头，卫计委、财政局、保险公司等有关部门人员组成。

主要职责：由体育局牵头专门处理各种运动员发生突发事件的善后问题；运营公司牵头协助办理保险理赔等工作事项。

11. 配套活动

(1)领操、开跑仪式、舞台活动

(2)鸣枪仪式、颁奖仪式

七、应急报告及响应

1.各工作机构、配套活动主办单位必须制定各自的突发事件应急预案，建立应急分队，明确任务、岗位、职责及其通信联络方式。

2.赛场各工作机构所有裁判人员、保障人员、服务人员都有协助处置各类突发事件的义务，当现场出现异常情况时，应立即做出反应并向站、点负责人报告。

3.遇有突发事件或紧急情况，各工作机构及其相关人员应按照“就地就近、边处置边报告”原则，在向本机构领导报告的同时，向指挥部报告情况。

4.遇有突发事件或紧急情况，视情况可直接向“110”指挥中心、“120”急救中心、“119”指挥中心报告，但必须及时向指挥组领导补报。

5.各工作机构要对处置突发事件的一切过程进行详尽登记，以备检查；对突发事件的发展态势要随时报告。

八、监督管理

1.加强预案演练。各工作机构要根据本工作机构制定的马拉松赛突发情况处置预案，并在赛前自行组织演练。

2.加强宣传与培训。各工作机构要密切配合，加强对参加马拉松运动相关知识和注意事项的宣传。要加强对工作人员进行处置突发事件程序、原则、方法和医疗救护知识的培训。

3.实行责任追究制。对迟报、谎报、瞒报突发事件重要情况或者在应急处置工作中有其他失职、渎职行为的，依法、依纪追究有关责任人责任。

九、保障措施

1.基础保障

财政、气象、通信、电力、供电等保障部门为应急处置工作提供必备的资金和物资保障。

2. 救援保障

财政、公安、交通运输、消防、气象、卫生防疫等部门提前准备所需的人员、设备、物品、交通运输工具，落实应急队伍、应急物资装备、应急处置保障措施。

应急物资、器材、装备以及资金保障，原则上由各工作机构负责落实解决，必要时由市财政局或厦门马拉松赛组委会统一协调解决。

3.信息公布与培训演练

（1）公众信息公布：公布参赛须知、交通管制、公交路线调整等有关信息，包括应急指挥部电话、接警电话、长跑健康常识等。

（2）培训、演练

各部门要根据常见和可能突发的事件性质特点确定应急救援人员的培训计划，并组织实地演练，提高协调配合、快速反应、应急处置技能和整体作战水平。

十、善后处理

1.评估。各工作机构要组织有关人员按照本系统、行业的有关规定，对突发事件及其处理情况进行评估。主要内容包括：事件的基本情况、发生的经过、原因、结论；事件的处理经过、采取的防控措施及效果；针对事件发生原因、防控工作中存在问题等，提出改进意见和应对措施。

2.补偿。在认定责任的前提下，因突发事件给当事人造成的已经证实的损失，按照国家、省、市有关规定给予合理补偿；协助当事人向保险机构理赔等善后工作。

3.解释。积极做好宣传解释工作，及时消除突发事件赛事的影响。

十一、其他事项

马拉松赛安全预案范文第2篇

探索体育为经济建设服务新思路

一、创新观念。

一直以来属于经济欠发达地区，市地处河北西北部。现在可以说是发展中的乡村，受地区经济发展的制约，竞技体育发展较慢，针对这一特点，几年来，解放思想，开拓创新，结合地域特点，积极打造符合我市实际情况的体育优势品牌，如我市崇礼的大众滑雪项目已经成为环津京体育休闲圈的特色名牌。又比如我市在全国《乡村之间》全民健身展示活动中冲出国门走向世界成为三连冠的一枝独秀。不难看出广泛的群众体育活动，为我打造体育特色奠定了比较雄厚的群众基础。

市乡村建设发生了巨大变化，省委提出的三年乡村大变样。道路交通日新月异，不只为乡村经济发展提供了快捷和方便，同时也为体育发展带来了千载难逢的机遇，一条条宽敞现代的乡村道路展现在人们面前。30公里的双向10车道的张宣大道，46公里环城快速路，50公里环清水河的滨河大街不只为乡村三年大变样增添了亮丽的风景线，同时也为全民健身特别是路跑体育项目提供了道路保证。针对基础设施的改善，思索如何利用好这一交通资源培育新的体育品牌，把体育工作同经济建设发展结合起来，利用体育这一平台宣传张家口，展示张家口，特别是宣传我市乡村三年大变样的效果，实现体育为旅游和社会经济发展的有效对接，间接实现体育为经济服务的目的

马拉松就是很多乡村的一张名片，马拉松运动是一项集竞技体育和群众体育为一体的大型体育项目。一直以来。深受广大体育喜好者的喜欢，不论从国内的北京、厦门，还是日本东京、英国伦敦都实现了体育搭台，经济唱戏，不论从乡村建设还是经济发展，不论是从地方产品的推介还是旅游资源的宣传以及高层经济论坛都收到很好的效果。所以不难看出马拉松运动已不再是单一的短跑竞赛，而是已经成为诠释运动健康生活理念的社会平台，推动乡村发展建设，乡村核心价值体系建设的有效载体。市今年成功的举办全国马拉松赛事充分的证明了这一点。一是广泛的宣传了市的乡村建设巨大变化，参赛选手亲身体验了塞外山城环清水河两岸美丽的风光，感受蓝天碧水般的乡村新貌和宽敞优美的赛道。据不完全统计，仅通过网络点击有200万人次评价我市这次赛事活动。二是宣传推介了市旅游资源。马拉松活动期间，市为参赛选手提供市区免费一日游，介绍张家口的风土人情、文化古迹，这都为来自全国各地的数千名运动员和亲属留下了深刻的印象。三是不少企业通过赛事活动赞助和宣传，展示了企业形象和产品，提高了知名度同时也促进了体育产业的发展。

推动全民健身活动的开展

二、借势助力。

不只有十分广泛的群众基础，市群众体育活动十分踊跃。也有丰富的活动项目。全国马拉松竞赛的胜利举办，极大的宣传了马拉松活动的魅力，对广大群众和体育喜好者学习马拉松精神，挑战自我挑战极限这种坚忍不拔，勇往直前的信念发生了很强的共鸣和诱惑力。全长42.195公里，沿途观摩群众达数万人之多，观众通过最直接、最感官的接触马拉松竞赛，享受马拉松的激情和魅力。

准备马拉松竞赛期间，市之所以能够胜利举办马拉松大型体育赛事首先得益于是各级领导的高度重视和支持。市委、市政府主要领导多次过问，具体指导。市政府主管领导站位高、要求严、谋划早、指示细。无论是前期谋划还是具体准备工作以至最后开赛，自始至终都体现了市领导对这一赛事的重视水平。省局领导亲临大赛给予了具体指导。其次是各级、各部门鼎力支持，密切配合，市领导先后数次召开调度会、协调会，督办会，并亲自赴省进京拜见省体育局、国家体育总局领导，积极争取上级体育部门的支持。市公安局、交通运输局、卫生局、旅游局等部门主要领导亲自召集本部门动员会，检查督办落实情况，公安局主要领导亲自勘查线路，研究部署沿途警力方案。都为马拉松大赛付出了艰辛的努力。再次是群众的广泛参与，不只烘托了竞赛现场的氛围，同时也直接的把马拉松的热情感染给现场的观摩者，整个竞赛有来自全国19个省市1000多名马拉松喜好者参加了全程竞赛，市机关、企业、学校近5000名干部、职工、学生参与了3000米至5000米的群众短跑活动。据了解，经过这两次马拉松赛事活动，市经常参与马拉松短跑活动的喜好之由过去几百人，发展到现在数千人之多，有效推动了全民健身活动开展。

把马拉松竞赛做成品牌，

三、形成规模。办出特色

初步积累了一些经验，通过举办两届马拉松赛事。锻炼了体育队伍，但如要把马拉松赛事做大、做强、做成品牌还需要我不时的学习，不时的总结经验，不时的提高办大赛的能力和水平，才干办出特色，创出精品。

马拉松赛安全预案范文第3篇

与陈盆滨参加过的所有赛事不同，在全民跑步的今天，“挑战100”不再是一场单纯的马拉松赛事了。

7月10日上午，北京五棵松万事达中心，著名极限马拉松跑者陈盆滨率先冲线，紧随其后的是搜狐CEO张朝阳、滑雪世锦赛冠军李妮娜等陪跑嘉宾。现场一片沸腾。

“挑战100”极限跑活动从今年4月2日开始至7月10日结束，陈盆滨保持着每天一个全程马拉松（42.195公里）的节奏，从广州一路跑到北京。每天至少有一位来自互联网、娱乐、体育、媒体等各界人士陪跑。商人毛大庆、娱乐明星韩庚、作家冯唐、姚明等人都在这份长长的陪跑名单上。

一旦开跑，他的前方始终有一辆雷克萨斯NX 300h开路，更有30人的团队为其服务，医疗康复、后勤补给、直播、新闻报道、车辆交通，各司其职。

这更像一桩“事先张扬”的马拉松生意。

负责并筹划这一切的是一家名叫盛力世家的体育公司，两届奥运会拳击冠军邹市明转战职业拳台后的比赛就由该公司运作。而在这桩“小生意”的背后，一个围绕马拉松的巨大生意场已经形成。

在陈盆滨“挑战100”之旅结束的同一天上午，北京马拉松（下文简称北马）正式开启报名程序。报名启动7小时后，人数已达33000人。而在2010年，同样人数花了5个月才报满。

随着中国跑步人群的急剧扩大，近几年国内的马拉松赛事已遍地开花。去年10月国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（下文简称46号文件），该文件明确规定取消商业性和群众性体育赛事活动审批，通过市场机制积极引入社会资本承办赛事。

46号文件的为方兴未艾的中国马拉松热注入了一针兴奋剂，今年1月，中国田径协会又宣布全面取消对马拉松赛事的审批，加速了正在规划马拉松赛事的城市的进程。目前仅浙江省就有东阳、横店、宁波、嘉兴等10个城市正在举办或准备举办马拉松。

当越来越多人的需求通过马拉松聚集到一起，商业机会开始爆发。

办场马拉松到底怎么挣钱？

6月的深圳，骄阳似火。一则消息令深圳安琪体育营销总监孙乾芳的心无比焦灼，公司运营两年的深圳国际马拉松赛竟然要公开招标了。他了解到，此次有两家风头正劲的上市公司已经加入招标争夺战，一家是乐视体育，另一家是赛事运营经验丰富的智美集团。一旦其他公司中标，安琪体育为深圳马拉松运营付出的几千万资金投入就有可能付之东流。

随着国内马拉松赛事一年比一年热，盯住赛事运营这块“肥肉”的竞争者已经越来越多。但实际上，在看似红火的赛事运营上真正赚钱并不容易。

深圳安琪体育之前运营的两届深圳马拉松就都没有获得收益。两年前，孙乾芳被猎头挖到成立不久的深圳安琪体育，这家公司是深圳本土企业安琪食品集团的子公司，刚刚拿下了首届深圳国际马拉松赛的独家运营权。但最终首届深马因筹备时间仓促，招商经验匮乏，整个比赛的赞助收益仅100多万元――这笔钱给运动员发奖金都不够。而到了2014年，第二届深马的招商也不够理想，现金收益仅300多万元。安琪体育执行总裁梁翰辉曾透露，2014年深马总投入达2000多万元。孙乾芳告诉《财经天下》周刊，深圳市政府不负责深马产生的任何费用，赛事执行的所有投入都由安琪体育承担。也就是说，安琪体育要自掏腰包补上运营的亏空。

在国际上，体育赛事运营的商业价值分为三块。第一块是版权收入，约占整个收入的40%。其次是B2C的收入，即针对终端消费者的收入来源，主要包括票房（门票或报名费）与衍生品，约占总收入的30%。第三块收益是B2B的商业赞助，约占总收入的30%。

目前中国城市马拉松运营市场的情况则比较特殊――主办方一般为中国田径协会与当地市政府，赛事所有权归当地政府。体育赛事直播的版权则归电视台。也就是说，目前国内马拉松赛事只能通过B2C收入和商业赞助取得收益。

尽管如此，还是有越来越多的社会资本嗅到体育文化产业即将爆发的商机并积极投入进来。综合来看，当下国内从事马拉松赛事运营的公司有三类：国资系、外资系、民营系。

国资系以中奥路跑、东浩兰生、厦门广电为代表，前两家公司各自集中精力耕耘北京、上海市场。外资系以八方环球为代表。民营系以智美、深圳安琪体育为代表，智美今年独家运营广州、杭州、长沙、沈阳、昆明等6个城市的马拉松赛。

十多年前，美国知名体育营销机构八方环球开启了中国城市马拉松赛商业运作的先河。2002年，八方环球以买断的形式接手北马的运营权。八方环球拥有北京国际马拉松赛的全部商业权益，每年按约定向组委会支付一定数额的资金作为举办赛事的经费，北京市政府分文不出。该年度，北京马拉松赞助销售达250万美元，吸引了包括三星、全日空、斯沃琪等17个跨国企业赞助商参与。

从2010年开始，北马则由国资系――中国田径协会与中奥体育产业有限公司合资成立的“中奥路跑体育管理有限公司”独家运营。这种“国家队赛事运营商”的出现，增强了赞助商的信心，北京现代、阿迪达斯等国际品牌纷纷加入赞助商阵营。2013年北京马拉松赛单日营收接近3000万元，其中大部分收入来源于5家赞助商。今年的北京马拉松3万名参赛者均为全程选手，中国居民每人报名费200元，外籍人士每人100美金，报名费总收入应在600多万元。

三者中，民营系企业从马拉松赛事运营中获利最为艰难。对智美传媒董事长任文来说，她拓荒三年，交了大量的“学费”后，才获得令人艳羡的收益。

2011年5月，国家体育总局印发《体育产业“十二五”规划》，鼓励民营和外商资本投资体育产业，支持有条件的体育企业进入资本市场筹措发展资金。这则消息引起了任文的关注。2011年底，广州市即将开启2012年举办的首届马拉松招标。与北京、上海、厦门等拥有悠久马拉松举办历史的城市不同，广州市并没有将运营权交给政府相关部门或下属国有企业，而是将运营权向社会公开招标。

任文不能放过这个商机。

由于智美一直专注于汽车赛事运营与CCTV广告，拥有大量的汽车客户资源和一支赛事运营经验丰富的团队，在当时市场上尚没有足够多对手出现的情况下，智美拿下广马独家运营权。

“拿下广州马拉松后，我们认真研究了中国路跑市场，得出一个结论：路跑将是中国体育文化产业第一个发力点。”任文回忆说，“现在看来我们做的是正确的。”任文认为，中国体育产业现在最大的参与人群，最大的盈利点，最大的市场空间都落点在路跑产业。她决定将宝押在上面，在内部将这次转型称为第二次创业。

任文研究过国外成熟的赛事运营体系后，认为想要赚钱目前只能通过商业赞助商寻找突破口。

一开始，智美希望广汽丰田赞助首届广马，但三年前的国内马拉松商业生态一片荒芜，加上广汽丰田认为智美没有做过体育营销，对赞助有所犹豫。任文为广汽丰田描述了路跑市场的前景，并提供了增设五公里、十公里加强关注度与互动性的解决方案。最后广汽丰田的负责人才决定尝试一下，赞助金额为1000万元出头。

除此之外，智美运营的首届广州马拉松招商并不理想，除了冠名商广汽丰田外，其他赞助商现金投入非常少，大多只愿意提供服装、饮用水等物资。广州市政府虽然投入了一笔500万的省市引导基金，但专款专用，全部支付了交管、安保与志愿者的费用。智美投入的1200万成本除了一笔必须支出的费用――400多万的CCTV直播，其他投入主要用于赛事整体执行和获奖选手的奖金。算上参赛者的报名费，最终，智美只做到了勉强收支平衡。

任文意识到，如果想要继续在这个市场中获得利润，公司需要更多的赞助商。她必须补齐智美的短板，“体育文化产业需要产业化的发展思路，品牌的力量非常重要，而智美当时在产业里并没有巨大的品牌号召力。”

任文决定通过上市扩大智美的品牌力，让更多的人了解智美在体育赛事运营领域的能力。一开始她选择在内地A股市场上市，但前面还有800多家公司在“排队”。

智美最后只能以红筹的形式进入香港市场。2013年7月11日，智美集团凭借广告与体育赛事运营等业务板块登陆香港证券市场。之后，来自美国、日本、新加坡等基金公司的大笔认购让任文始料未及。

任文说两年前国内的投资经理还看不清楚体育文化产业的走势，认为智美在体育产业根本赚不到钱。而国外的基金经理对中国体育产业有更深的认识，“因为他们知道，体育产业的发展不是政府为主导力的，实际上是以人民群众生活的提升为主导力。”任文说，“政府的提倡和政策的引导，实际上是顺民意而为。”

有了资本市场的助力，智美加速了体育文化产业的布局。2013年5月，智美在杭州市政府组织的竞争性谈判中胜出，拿下了杭州国际马拉松的独家运营权。

始于1987年的杭州国际马拉松其实是国内历史最悠久的三大马拉松赛事之一。但由于赛道沿途植被密集，一直无法实现电视直播，影响了杭马的商业价值。

智美签约杭马后做的第一件事就是与CCTV的直播团队一起选择路线，升级赛道。同时，在赛道经过的西湖断桥做了Cosplay等商业规划，增加了杭马的娱乐色彩与互动营销方式。改造后的杭马具有了更高的传播价值与商业价值，吸引了银泰商业等企业的赞助。

但智美在这届杭马仍然没能实现盈利。直到同年11月举办的第二届广州马拉松，由于广汽丰田等赞助商加大投入，智美的体育赛事运营部门才开始盈利。

究竟马拉松赛事的利润有多丰厚？智美集团2014年年报是最佳注解。2013年度至2014年度，智美赛事运营收入增加148.7%，从1.018亿元增至2.531亿元，赛事运营的毛利增加约117.3%，由6990万元增至1.519亿元。该部分业务2014年毛利率达40.6%。

智美在马拉松赛事运营上的成功吸引了效仿者，许多之前没有马拉松运营经验的公司也一窝蜂地挤入这个领域。

2013年底，深马引入民营企业安琪体育作为独家运营商。次年3月，上海市体育局与上海市国资委直属的东浩兰生集团成立上海东浩兰生赛事，独家运营上海国际马拉松。

至此，北京、广州等城市马拉松成功运营的示范效应开始显现。

而在今年的广州马拉松赛招标会上，包括中奥路跑、厦门广电、南方报业集团等数家公司都入围了赛事运营争夺战。智美在几轮比拼后，才拿下了广马三年独家运营权。

三年前无人问津，三年后抢食者云集。面对中国城市马拉松的运营争夺战，任文对《财经天下》周刊感慨：“上市一周年时，非常感谢所有股东帮我们修了一艘船，让智美来到了一个地肥物美的新大陆。但46号文件出来之后，大家一下关注到体育产业，干没干过的，都想去干，都想去做马拉松。”

智美控股集团总裁沈伟则表达了另一种担忧，他认为国内马拉松赛事运营商在马拉松赛事商业价值的开发上还远远不足。尤其是现在CCTV电视直播这样的马拉松线上的标准化传播已经做到位，但自媒体的传播、新媒体内容的结合，衍生品的开发和推广，都还不成熟。

“现在我们实际上只能做到B2B的商业赞助与B2C的票房，衍生品这一块还没有。比如广马，到现在为止还没有自己的吉祥物和纪念品。”沈伟说，“我们在赛事的娱乐性、衍生品方面与欧美发达国家差距巨大，还有很多的事情可以做。”

7月中旬，孙乾芳悬了一个月的心终于落地――深圳市政府综合评估后，决定继续延用安琪体育作为今年深圳国际马拉松赛的独家运营商。他希望今年公司能有个好收益。

新红利与隐忧

每逢周末，北京国家奥林匹克森林公园里跑者云集，搜狐CEO张朝阳、新浪副总裁魏江雷、赶集网CEO杨浩涌都是这里的常客。

与魏江雷、杨浩涌是个人爱好不同，张朝阳是立竿见影的行动派。今年搜狐公司不但迅速成立了跑团，还在搜狐新闻客户端里上线了“跑步频道”。

张朝阳现在每天都要跑步，即使到上海出差，也要到沪上跑步圣地世纪公园“刷圈儿”。他对《财经天下》周刊说：“跑步现在已经成为一个全民运动，搜狐作为媒体什么热就要跟什么，需要对这样一个成为国民运动的东西关注报道。”

他没有言明的是这家互联网公司对这个市场的觊觎。

与美国上世纪70年代与世纪初的两轮跑步热相比，从智能穿戴、社交平台，到传统门户网站新上线的各类“跑步频道”，中国的马拉松热在互联网和创业潮的助力下创造了更多的商业机会。

跑步爱好者罗壹雄给《财经天下》周刊算了一笔账，他的跑步装备包括：速干衣、运动短裤、跑鞋、带测心率功能的运动手表、导汗带。如果是跑全程马拉松，还会戴上遮阳帽、护目镜，穿上压缩裤与提速跑鞋，系上运动腰带。仅这些跑步装备已价值万元，这还不算运动饮料和盐丸等费用。

从运动装备品牌到智能可穿戴产品，从跑步软件到赢利性培训机构，一切与马拉松相关的产业都站在了风口上。

这一切对罗壹雄这样的年轻人来说充满了诱惑，他们也试图分得一杯羹。去年8月，罗壹雄与跑步达人田同生成立了一家创业公司约跑科技。他们认为跑步是一件孤独的事情，但跑步爱好者有强烈的社交需求。罗壹雄的公司以微信群和约跑App为主，为跑步爱好者与活跃在各地的跑团提供社交与跑步、徒步运动解决方案。

李宁、特步，运动营养品牌美瑞克斯是这类创业公司最积极的赞助商。这些运动品牌近年一直通过赞助马拉松比赛、为知名跑者提供装备，以及赞助创业公司相关活动来“圈地”。

在“挑战100”的100天征程中，陈盆滨的运动装备由安踏独家提供。通过这次赞助，安踏不但获得了品牌传播效应，还加速了产品研发的进程――安踏的设计师们经常与陈盆滨沟通，从鞋带形状、匝线位置，到鞋底软硬度、鞋舌厚度，陈盆滨的每一次反馈都被应用于产品设计。6月1日，在挑战100进行到第61天之际，安踏“挑战100”跑鞋顺势上市。

另一家在香港上市的中国运动品牌特步也成为国内城市马拉松市场的主力赞助商――2014年，特步赞助了包括厦门国际马拉松、重庆国际马拉松等在内的13场马拉松赛事，并结合马拉松赛事推出了3个跑鞋系列产品。2014财年特步实现营业收入47.78亿元，同比增长10%;其中鞋履产品业绩尤为突出，实现营业收入30.43亿元。

另一边，国外运动巨头的战争则始终在阿迪达斯和耐克之间展开。2010年，阿迪达斯牵手北京马拉松赛，耐克紧随其后，签约上海国际马拉松。几年来，两大巨头分别占据中国最有影响力的两大马拉松赛事，互不相扰。直到今年5月，维系多年的“南北平衡”被阿迪达斯打破。

5月24日，上海半程马拉松赛首次举办，阿迪达斯抢了耐克的“饭碗”――阿迪达斯成为官方赛事装备供应商，在这场5000人的比赛中出尽风头。阿迪达斯的这次逆袭并非空穴来风。阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼公布了雄心勃勃的“通往2015之路”计划。其目标很明确，直指劲敌耐克，要让阿迪达斯在2015年底成为大中华区的体育第一品牌。

在“通往2015之路”战略指导下，阿迪达斯着重加强各大关键品类的地位，重点布局跑步。阿迪达斯不仅为来自八个中国城市的酷跑团提供赞助，还定期聚集超过八万名跑者一起跑步，参加各种跑步赛事。

热闹的同时，一些人也看到了问题。佳明中国总经理王正伟向《财经天下》周刊表达了中国关税政策对他的困扰。2013年，随着运动健身市场的升温，佳明中国将市场主轴转移到运动健身和户外手持领域。中国马拉松爱好者对佳明运动手表的追捧让王正伟很兴奋。但另一方面，佳明的工厂主要分布在台湾与美国，进口到国内要支付高昂的关税、增值税。为了保证一定的利润，这些成本只得转嫁到消费者身上。王正伟认为不了解情况的消费者一直抱怨这类产品在国内是暴利。

另一个被人诟病的问题是比赛侵权。随着马拉松赛事的普及，很多没有跑步习惯，但又想参与马拉松的人开始追捧娱乐化跑步赛事。一些拥有独立IP（知识产权）的趣味马拉松就被引入国内。

最出名的是2013年被IMG集团引入国内的The Color Run（彩色跑）。彩色跑在中国的火爆令主办方始料未及。不久，全国各地跟风而起的“彩虹跑”、“缤纷跑”等山寨版彩色跑层出不穷，风险也随之而至。 6月27日，台湾新北市八仙乐园的山寨彩色跑 “彩虹派对”发生粉尘爆炸事件。导致最终定于7月上旬举行的彩色跑沈阳站、重庆站活动被取消，今年下半年规划的其他彩色跑赛事也极有可能流产。

马拉松赛安全预案范文第4篇

“奔跑吧，平安人寿！” 平安人种团亮相深圳马拉松

初夏是昆明一年中最好的时节，植被茂盛，繁花似锦。但在2015年夏天，昆明除了姹紫嫣红之外，还多了一抹醒目的橙色――中国平安人寿董事长兼CEO丁当带领着来自全国各地的平安员工，在昆明开展了一场名为“征服马拉松”的跑步活动。身穿橙色运动服的平安员工在奔跑运动、展现活力的同时，也正式开启了平安人寿的“新生活运动”。

“新生活运动”一词最早出现在1934年。当时的中华民国政府为了提高人民素质，倡导了一种文化运动，简称“新运”。新运以礼义廉耻思想为主，希望国民改头换面振奋精神，具备“国民道德”和“国民知识”。 中国平安人寿董事长兼CEO丁当参加深圳马拉松，在他看来，运动是实现自我提升的有效手段。

而如今平安人寿提出的“新生活运动”，可以看作其2.0版本，只是它的内涵更丰富。丁当认为，“新生活运动”是一项业务运动，也是关于体育、娱乐和健康的运动，更是公益、文化乃至社会运动。“我们推动公众积极参与运动，借用了‘新生活运动’的概念。我们期望平安的客户和准客户能在人的带动下，积极投入到走路、跑步等健身运动中，培养一种健康、向上、积极、进取的价值观。”丁当在接受记者采访时表示。

丁当本人就是一名运动爱好者。为了推行“新生活运动”，他曾在2015年向平安系统内最优秀的千位保险人许诺――在未来两到三年，他要完成一个半程马拉松赛事。翌年，丁当的身影就出现在4月的上海半程马拉松赛上，并完成了比赛。

除了马拉松之外，平安人寿也积极组织了夜跑、荧光跑等活动。昆明活动后的一个月，平安人寿就在深圳举办了“奔跑吧！平安！”荧光夜跑，酷炫的流萤般的灯火绵延了5公里，并吸引了5000人参与。在丁当看来，“运动是实现人自我提升的有效手段”。曾经是诗人的丁当，保持着一颗文艺的心：“人的身体和灵魂互为一体，互相促进。健康挺拔的体魄更适宜安顿一颗美丽的心灵。”当然，在文艺之外他也明白，“运动可以让客户了解保险人的人品和服务水平，这是保险人和客户沟通的另一种方式”。 平安产险董事长兼CEO孙建平尽情享受奔跑乐趣。

不过，作为平安人寿的掌门人，丁当对于选择“健康+运动”作为保险业务突破口也有着自己独到的见解：“运动能让投保人提高身体体质，保持强健体魄，这将提高我们契约的品质，也会提升我们的财务回报。我们是一家寿险公司，我们经营的目标就是生命。”现在，这家“经营生命”的公司将“新生活运动”理念推广到全国。他们认为，这可以传承平安“执善心、筑大业”的慈善文化。

而在“新生活运动”的背后，平安人寿有着一套完整的商业逻辑――依托于注册用户超4500万的“平安金管家”App平台，他们了“平安有约健康行”系列活动，设置阶段性的行走目标和礼品激励计划，提升了客户的参与积极性。目前该活动已经开展到第5季，参与人数从最初的435万跳升到当前的超千万。此外他们还通过“健康管理”、“旺财”、“生活助手”等功能与用户实现高频互动，帮助用户管理健康、管理财富、管理生活，力图打造一个完整的生态圈。

“平安有约健康行”设置的激励计划并非平安人寿闭门造车的产物，国际同行已为他们提供了可兹借鉴的先例。数年之前南非最大的私人保险控股公司Discovery就采用了“健康管理”举措――为了让客户拥有良好的生活习惯，Discovery会定期出台一些激励措施来刺激客户积极参与健康活动，赢取相关的实物或产品奖励，让他们意识到“健康的习惯都是有回报的”。通过这一系列方式，该公司将健康和保险产品相结合，从而达到最合理的风险管理水平。

“客户的需求最关键。”丁当说这是他从Discovery得到的启示，现在平安将这种方法应用到互联网平台上，通过互联网他们将自己的服务和客户的健康需求融为一体。

“我们是服务的提供商，我们希望客户不生病少生病、减缓衰老，这和客户的利益是一致的。通过健康管理，我们可以将单纯的事后理赔转变为全过程的健康服务，这样既能够改变传统经营模式下对医疗风险束手无策的局面，变被动应对为主动出击，又能够通过健康教育和预防保健等手段有效降低发病率，提高健康保险的盈利能力。”

丁当还表示，随着社会发展和人们生活水平的普遍提高与公众对健康的关注逐渐提升，对于健康产品及服务的需求也与日俱增。平安人寿打造的健康生态圈在提升健康意识、学习健康知识、体验健康活动、养成健康习惯、测评健康风险和咨询健康问题等方面为客户提供专业的服务体验，帮助大众管理健康、管理生活。

回首平安人寿的发展历程，丁当表示，在过去20年的发展中，平安人寿通过保险销售，提高了中国百姓的健康与保障水平;通过综合金融业务，改善了中国国民的金融服务质量;而在未来的10年中，平安人寿将借助平安金管家App，通过“新生活运动”，进一步丰富平安“医、食、住、行、玩”生态圈。

跑步险生意圈和马拉松生态圈 平安国际金融中心

“医、食、住、行、玩”生态圈是平安在两年前提出的概念，平安将互联网金融战略立足于社交金融，将金融服务嵌入“医、食、住、行、玩”的场景中。

平安旗下的众多公司都在努力切入这些场景。除了平安人寿之外，平安旗下的另一个保险巨擘――平安产险也尝试着在体育和健康产业打开一个新市场。

2015年，平安产险为参与上马、北马、深马等国内大型马拉松赛事的10余万名参赛选手及工作人员提供了近千亿元的保险保障。平安产险董事长兼CEO孙建平在接受记者采访时表示：“一方面，我们的产品解决了人们对参加该类运动面临的风险的顾虑，另一方面，我们也鼓励大家积极参与运动，注重健康生活。”

平安产险针对跑步爱好者设计了一系列的“跑步险”产品，其中最引人关注的是“马拉松保险”。该保险的一系列产品包含马拉松猝死责任30万元保额，意外伤害责任50万元保额，并含有意外医疗保障，以及交通意外身故30万元保额，用户可自由选择搭配。

“平安产险推出的一系列跑步险产品都经过了大量的市场调研，产品可以满足客户国内外不同跑步场景的差异化保障需求。”孙建平说。

例如，平安马拉松综合保障计划的被保险人，在参加赛事期间遭受意外伤害，均可得到该产品的赔偿。此外，针对马拉松和公路跑赛事地点的特殊性，该产品还专门设置交通身故特别保险金，跑友们支付3-30元就最高可获得超过150万元的保险保障。

这些针对运动市场的保险产品一经推出就引起了业内的关注，甚至部分“跑步险”已经吸引多家境外跑步运动旅行公司前来采购，成为他们赠送给跑步者的“礼品”。

对于马拉松保险，孙建平认为国内还有很大的发展空间。相比于美国、日本等国家，中国目前承办马拉松赛事数量还比较有限，2015年全国共举办马拉松赛事134场，较2014年增加了83场，可以预见马拉松赛事在中国还有很大的空间，马拉松类保险产品也蕴藏着巨大的市场潜力。

不过，在开发马拉松大市场方面，平安产险做的远不止设计产品，而是着手布局马拉松金融生态圈。为了拓宽推广渠道，平安选择了与服务于国内各大马拉松及长跑赛事的专业App“马拉马拉”合作。该App于2014年年底与北京马拉松组委会签订了10年期的独家战略合作协议，是北马官方认证赛事的唯一指定报名及成绩查询的移动端口。通过这一合作，平安产险实现了在广大跑友查询成绩的同时为其提供定制化金融服务的可能。

去年，平安产险除了开发“跑步险”系列新品之外，还联合微信、小雨伞保险等推出了业内首款运动意外险“动力保”，用户最低只需每天投保1元，在享受保障的同时还可根据“微信运动”公众号计算的步数领取津贴。

在平安集团互联网金融3.0战略的指引下，平安产险把“开放、合作、共享”的商业模式向全行业推广。未来，针对广大跑步爱好者，平安产险将基于互联网和新科技，联合平安集团内外部资源，打造更多一站式的服务体验。

平安的健康医疗“四部曲”

事实上，无论是平安人寿倡导的“新生活运动”以及在业内首推的“健康管理服务”，还是平安产险围绕各种跑步险产品搭建的体育金融生态圈，都可看作平安在大健康医疗产业战略布局中的一部分。

“大健康医疗”是平安近年来产业聚焦的新方向，一推出就成为集团的核心战略之一，与大资产管理并列为集团两大核心战略方向。

在此前的平安开放日上，集团常务副总经理兼首席保险业务执行官李源祥首次全面阐述平安健康医疗“四部曲”：平安之所以将健康医疗与资产管理并列作为未来的两大核心战略，是因为健康医疗产业前景乐观，与平安主业密切相关，并且顺应金融行业由销售驱动向服务驱动转型的趋势。预计到2020年，我国健康服务业总规模将达到8万亿以上。基于对健康医疗产业未来的展望，平安将形成健康医疗产业的整体战略布局，以医保、商保、健康管理、信息服务为发展重点，医疗机构、药品分销与零售、第三方服务为次重点。从上述四大发展重点出发，平安将着力推进健康医疗服务、医保、商保和健康云，形成健康医疗产业整体路径“四部曲”。

作为平安切入大健康产业的重要入口和集团医疗战略的核心产品，平安在去年4月上线了“平安好医生”App。这是一个定位于在线健康咨询及健康管理的应用，致力于打造提供一站式、全流程、O2O服务的健康管理平台，助力推进医疗领域的供给侧改革。

按照平安好医生的计划，用户可以通过平安好医生平台实现快速问诊，自聘1000名全职医生保证“7×24小时”实时提供在线免费咨询;家庭医生健康卡包涵平安全职医生提供健康评估、建立健康档案以及个性化健康管理、定期回访关怀及按需提供分诊转诊服务。在名医预约方面，平安好医生汇集5000位三甲名医，全国名医一键呼叫。

得益于平安逾3亿的客户基础，平安好医生在一年的时间里，已成为中国移动医疗的领跑者，走在探索“互联网+医疗”行业最前沿。数据显示，截至2016年3月31日，“平安好医生”App累计为近6500万用户提供健康管理服务，日咨询量峰值突破25万。而其推出的“步步夺金”全民健步奖励计划上线四个月，就吸引数千万人参与到这种健身赚钱两不误的轻度健身活动中来，参与用户每日走路距离总和高达1320万公里，相当于绕着地球走了330圈。目前，平安好医生的O2O闭环体系雏形初现。借助平安既有的健康生态圈和健康激励计划，平安好医生将成为一个独特的健康社交App，随后它将与保险业务深度结合，助力平安实现亚健康管理、疾病治疗以及健康保险产品服务的全流程覆盖和医疗成本控制――由此构建一个贯穿用户就医前后的健康全产业链。

或许在不久的将来，一直贴着金融标签的平安集团将逐步变身为一名扮演着健康医疗和金融保险双重角色的新巨头。而这也是平安掌门人马明哲最希望看到的变化，在他的计划中，这两个战略都是平安实现“互联网金融3.0”的基础。

“互联网金融3.0”版图

“互联网金融3.0”原本是一个较为宽泛的概念，在2015年11月接受知名媒体人秦朔访谈时，马明哲将这个金融概念具体化了。

马明哲认为，建立跨地交易平台、实现不同地域客户间的投融资需求连接的时代，是互联网金融1.0时代。在这个时代，平安以传统金融业务为主，从保险公司发展成为综合金融集团，积累了大量的线下资源和管理经验。

然后，他将搭建跨业开放平台，以满足投资人对不同行业产品的需求，建立不同行业金融机构间的交易市场的时代，称为互联网金融2.0时代。

这个时代也是平安在过去几年间努力的方向。在这个“科技引领综合金融”的时代，平安将综合金融与现代科技紧密结合，用大数据、互联网等现代科技武装传统的金融服务，为客户提供极致的金融消费服务体验。

在此期间，一方面，平安利用互联网升级综合金融模式，将线下金融客户迁徙到线上，扩大服务范围，提升服务效率和体验;另一方面，正如前文所述，平安围绕用户的“医、食、住、行、玩”需求，不断完善线上平台，将金融嵌入线上生活服务，逐步横向迁徙，最终实现“一个客户、一个账户、多项服务、多个产品”，让平安真正成为客户的“财富管家、健康顾问、生活助手”。

但这不是马明哲梦想的全部，在他看来，在“互联网金融3.0时代”，平安会将“互联网+金融”的发展模式向全行业开放。携手金融同业，利用新科技打造更加强大的、开放式的互联网金融服务平台。

而搭建跨境国际平台，实现国内外投资市场互联，吸引海外投资人的时代，就是马明哲眼中的互联网金融3.0时代。

以这个定义来看，当前平安着力打造的“陆金所”、“金融一账通”、“医保一账通”等项目，都属于“互联网金融3.0”的范畴。由平安科技、前海征信、平安金融科技一同建立的“金融一账通”用户规模破1亿，管理资产逾万亿，用户月活跃率超20%。而“医保一账通” 由养老险、健康险与健康管理公司合力共建，其签约的医保合作城市超过100个。

在2016年的新年致辞中，马明哲讲述了对于平安未来的规划：未来的平安将不再局限于内部的综合金融发展，而会将既有的“互联网+金融”模式向全行业开放，和同行一起打造一个更加强大的开放的互联网金融服务平台。

在这样的定位中，陆金所成为平安内部“互联网金融3.0”的典范，马明哲举例说，陆金所从封闭的个人线上金融资产交易平台，升级为面向全社会、全行业及所有个人和机构客户的开放式金融资产交易平台。这种开放的策略一路推高了陆金所的用户数量――截至3月31日，陆金所平台累计注册用户超2105万，较年初增长275万;同时活跃投资用户超483万，较年初增长120万。而在2016年第一季度总交易量为13009亿元，同比增长逾4倍，已经是全球交易规模最大的线上金融资产交易平台。

同时，“金融一账通”将进一步充分发挥平安在大数据、互联网方面的经验和优势，分别为银行、保险、证券、信托、基金等行业打造全新的“一账通”平台，为企业用户提供获客、征信、产品、科技等一揽子服务。“医保一账通”是平安面向全国各地的医保系统，利用平安在医院管理、医生管理、药品管理和健康档案管理方面的技术与优势，建立行业领先的智慧医保管理和服务系统，通过与当地医保系统对接，帮助医保用户体验和服务效率的提升。

一系列锐意变革给平安带来不俗的业绩，平安一季报显示，在宏观经济下行压力下，平安一季度仍实现归属母公司股东净利润207.00亿元，同比增长3.7%;归属于母公司股东权益为3476.93亿元，总资产超5万亿元，分别较年初增长4.0%及5.1%。未来，平安将会坚持“综合金融+”与“互联网+”的发展模式，在社交化、移动化、专业化和场景化方面做更多的努力和尝试。

马拉松赛安全预案范文第5篇

2010年3月底,世界领先的运动品牌阿迪达斯推出了一套革命性的智能跑步训练系统――adidas miCoach。加载这套智能训练系统之后,阿迪达斯跑步产品不仅能为跑步者提供运动保护和舒适的跑步感受,更能根据每个跑步者的不同需求和身体状况,提供定制的实时的跑步训练指导,帮助跑步者进行更科学有效的跑步锻炼,从而创造一种全新的跑步锻炼方式。首款可以无缝加载阿迪达斯跑步产品――阿迪达斯今年春季的旗舰跑鞋ClimaCool Regulate,也于4月1日在国内上市。阿迪达斯2010年的跑步推广计划“跑 超越自己”也将同时启动。

无缝搭载智能训练装备

阿迪达斯ClimaCool跑步产品系列,由于其在舒适度、透气性、保护性,以及外观和配色上的出色平衡,近10年来一直是国内消费者购夏季运动装备时的首选。作为今年阿迪达斯春季的主打产品ClimaCool Regulate跑鞋,在将这种平衡进一步推向完美之余,还在鞋底加设了特制的功能拓展槽,可以实现无缝搭载阿迪达斯革命性的智能私人跑步训练系统adidas miCoach,从而升级成为一套智能跑步训练装备。它对跑步者跑步过程中产生的动态数据,包括距离、步频、步速、心率等等进行实时监测,并且根据跑者预设的锻炼目标,对跑者进行实时的语音指导,确保跑者的每次跑步安全地达到预设的锻炼效果,并避免超负荷锻炼可能带来的身体损伤。ClimaCool Regulate跑步鞋对miCoach的兼容只一个开始,阿迪达斯在2010年所有重点跑步产品都将实现对miCoach的无缝加载。

24小时的跑步专业教练

智能跑步训练系统adidas miCoach,是阿迪达斯为历时数年开发而成革命性跑步训练系统。adidas miCoach由两部分组成: 负责数据监测收集,并同跑者进行语音沟通的硬件以及为这些硬件注入智能的服务性网站miCoach.省略。每一位跑者将miCoach硬件连上电脑,登陆miCoach网站,就可以在这个网站上定制出最符合自身需求的跑步训练计划。设定计划的过程完全不需要跑者具备丰富的跑步训练经验,miCoach网站将所有复杂的数据和计算隐藏在后台,呈现在使用者面前的,完全是非常简单易懂人机交流界面。跑者只需结合自己的实际情况输入自身情况和个人目标,就会获得一套科学而专业的跑步计划。将计划并且下载到miCoach硬件上,并将硬件安装在阿迪达斯的ClimaCool Regulate之上,跑步者就拥有了一套智能私人跑步训练装备。无论何时何地,只要跑者进行跑步锻炼,这套装备将根据跑者的预设目标和实时身体状态进行语音指导。相当于跑步者拥有了一位24小时无休,随时提供训练服务的跑步专业教练。

中国现在已经有了一大批以跑为乐,希望进一步提高跑步能力的爱跑者。而计划开始通过跑步锻炼来实现健身、减肥,甚至修养身性等不同目标的潜在人群更是数目巨大。无论是已经有一定基础的跑者,还是即将开始跑步的初试者,都对完善的运动保护、舒适的跑步体验,以及专业易懂,符合自身需求的跑步训练指导有强烈的需求。阿迪达斯miCoach智能跑步训练系统和可以无缝加载这套系统的阿迪达斯跑鞋正好满足了这一需求。从今春开始,无论是已经有一定基础的跑者,还是即将开始跑步的初试者,都可以借助阿迪达斯最新推出的智能化跑步装备,健康有效的实现、甚至超越自己的锻炼目标。

智能跑步训练系统

miCoach是阿迪达斯跑步装备智能化的核心部件,可以无缝加载到ClimaCool跑鞋和服装中,为跑者提供量身定制的专业跑步训练指导。它能够对跑步者在跑步过程中的动态数据,包括距离、步频、步速、心率等等进行实时监测,并且根据跑者预设的锻炼目标,对跑者进行实时的语言指导,确保跑者的每次跑步都达到预设的锻炼效果,并避免身体的超负荷损伤。

adidas miCoach由通过MiCoach Pacer,miCoach心率测试仪、miCoach步伐记录仪器三个硬件和阿迪达斯特别开发的跑步服务网站miCoach.省略组成。

micoach pacer

建立在您实时步伐和心跳基础上的语音训练。miCoach Pacer语音训练器是miCoach个人训练系统的核心。它是一个与您的心率监测和测步器互动的设备,告诉您需要从哪里开始跑步、加速或减速。语音训练器会在您跑步时与您对话,帮您保持步伐以实现您的目标。

micoach心率监测仪

监测您的实时心跳并发送信息到训练器。心率训练让您对自己的体能有清晰的了解。无论您的目标是什么,最有效的方法之一是在跑步或者训练时长期的使用一个心率监测器来跟踪和锻炼您的体力。miCoach创造了一种安全的锻炼方式。有心率监测器和明确指示的环境可以确保您不会过度锻炼,也不会让您去冒受伤的风险。

micoach步伐传感器

实时更新您消耗的卡路里、距离和步伐频率。当您在跑步途中需要适时了解以上信息时,按键聆听语音小结,miCoach会第一时间向您反馈锻炼情况。

如果你想在跑步的时候享受音乐,miCoach可以和您的MP3一起使用,即使你在听歌曲时,它也能提供实时的语音反馈。同时,在使用miCoach语音训练器跑步之后,您可以将您的心率监测器和测步器中收集到的所有数据同步上传到miCoach.省略简介

无论您是否已拥有 miCoach 装备,都可从 miCoach.省略,您可以:

选择一项计划:无论您想跑得更快、获得健康、减肥、了解跑步或缓解压力,miCoach 均能为您提供由 Core Performance 专业教练共同创建并针对您的能力和目标量身制定的训练计划。

创建自定义锻炼:如果您想为自身设定训练计划,可使用自定义锻炼工具,根据时间、距离、燃烧的热量、间隔或其它标准创建属于您自己的锻炼。

管理您的日程表:miCoach 可帮助您以轻松方式管理并使用您的训练日程表。您可查看锻炼记录,了解最适合您的锻炼项目。

跟踪训练进程:在用miCoach语音训练器跑步之后您可以将心率监测器和测步器中收集到的所有数据同步上传到miCoach.省略更提供了分享锻炼数据和跑步体验的论坛,从而可以让您认识更多志同道合的跑步伙伴。

丢掉热量包袱

adidas ClimaCool Regulate深度进化

每一年夏天,对于跑步者――无论你是专业跑者还是业余跑者,甚至是一个仅仅爱散步的轻型运动者来说,都会期待adidas一直备受欢迎的“清风”ClimaCool系列的推出。从1999年开始研制ClimaCool系列跑鞋至今,这个系列已经走过了十余年的历程。每一代的ClimaCool都致力于降低跑步者在跑步过程中脚步的热量。每一个有过跑步经验的人都知道,比较单调的跑步运动过程实际上也是脚部和鞋的摩擦过程,跑步者本身的热量加上脚和鞋摩擦所生出的热,会让跑步者的脚步经受温度上的考验,adidas的ClimaCool的意义就在于帮助我们管理脚部的温度,能够让跑步者的每一次训练,都能丢掉热量的包袱,把全部的精力放在如何比上一次跑得更好一些上。

2010年的ClimaCool产品线的核心产品Regulate,继承了前代ClimaCool的优良血统,依旧是全方位的透气功能。和之前的ClimaCool跑鞋比起来,ClimaCool 。Regulate的重点在于“均衡降温”。正如其名字中“Regulate”的意译,这双鞋致力于对整个的脚面进行温度的管理。整双鞋的鞋面的材料使用得相当平均,支撑材料变得更薄,分布在整个鞋面,所以在这双鞋的鞋面上找不到比较厚的材料,网面材料几乎360度地被安排在了鞋面。脚面各个部位的温度和湿气得到非常均衡的发散。也正是因为这样的设计,鞋面看上去整体感非常强,修饰脚型的流线型外观和清爽的配色,不仅可以为跑者带来运动的激情,也适合春夏季的日常穿着需求。

在鞋底部分,ClimaCool Regulate继续使用adiPrene+和Torsion系统作为整双鞋防扭转、减震的核心科技。而ClimaCool鞋底的散热部分依旧存在。此次鞋底的三个长方形散热孔被安置在前掌精心选定的位置。跑步的过程中,随着跑者的前进,鞋底发生形变最大的部分是前掌;同时,脚和鞋之间摩擦最严重的地方也是在脚底前掌的发力处,例如足弓处这种,由于不参与发力而只是支撑不会有太多热俩产生。所以此次散热孔非常集中地被放置在了鞋底前掌的凹槽中,而且在跑步形变的过程中,还能够进一步提升空气交换的可能性。这样不仅脚面的温度会比较平均,脚底的热量和湿气也得到强力的排放。

每一代的ClimaCool都会继承上一代ClimaCool跑鞋的血统,同时在新的一年加入一些改良的科技。不过,作为ClimaCool最为核心的跑鞋,2010年ClimaCool Regulate的改良仅仅局限于此吗?答案当然是否定――新一季的ClimaCool Regulate成为阿迪达斯2010年第一款,可以无缝嵌入阿迪达斯跑步训练系统――adidas miCoach的跑步产品。2010年ClimaCool Regulate,不仅仅是一双可以让人感到清凉、轻便和舒适的跑鞋,同时也是一个能够提供专业跑步训练指导的智能装备。

跑鞋家族终级梦想

马拉松到底有多长?26英里385码,或者42公里又1951米。说起来很简单,但如果不经过系统训练的话,跑起来似乎没有那么简单,这是一项考验人的体力、意志力和耐力的最佳运动。

对于一个运动品牌来说,制造一双好的马拉松跑鞋,需要做好时间可能要比真正跑一个马拉松还要漫长的准备,同时,也需要做好耐力也远高于人所能承受的极限的准备。

特制跑鞋的三个梦想

adidas从品牌创建的那一天便有了户外跑鞋的灵魂,因为adidas的创始者Adi Dassler先生本身就是一个户外跑的爱好者。从上个世纪60年代开始,adidas便开始为马拉松这项特殊的运动制作特别的鞋子。为了“减震舒适”而制作的耐久鞋底、为了提升“稳定度”具有延展性的外底后跟、为了强调“散热性”较强的鞋面构成了adidas marathon系列跑鞋的科技诉求。从那个时候开始,adidas冠以“Marathon”字头,无一不在“减震舒适”、“稳定度”、“散热性”这三个方面下足了功夫。

在1980年,adidas在60年代的马拉松训练鞋的基础上,推出了当时最新、性能最强的adidas Marathon 80跑鞋,凭借其三项对科技诉求不停的追逐,使这双鞋当时成为了最受人爱戴的训练跑鞋。30年过去了,在2010年,adidas在marathon 80推出三十周年的纪念之际,特别推出了marathon 10这款新时代马拉松训练跑鞋。

最强悍的一款马拉松训练鞋

Marathon 10名字本身就带着深刻的时代烙印,10代表的是2010。但这双鞋并非仅仅是名字相对于Marathon 80进行升级,实际上这30年来,adidas品牌或者说科技的研发本身就犹如在马拉松的跑道上,没有一刻的停歇,也没有放弃对“减震舒适”、“稳定度”、“散热性”这三个梦想的追求。Marathon 10几乎就是将原版的Marathon 80拿出来,只留下一个轮廓,或者说是Marathon系列的灵魂,然后将所有的材料、所有在这30年中研究出的最新科技,按照Marathon 80留下的轮廓痕迹,重新组合。当结果出来的时候,我们仿佛看到的还是30年前的那双鞋,而实际上,adidas正是凭借着这30年不断的科技创新,让Marathon家族硬来了最为强悍的一款马拉松训练鞋――Marathon 10。

如果你将Marathon 80拿在手里和Marathon 10相比对的话,Marathon 10几乎是adidas这30年代表科技的继承。Marathon 10前掌使用了引以为毫adiPrene+减震科技,和adiPrene不同,adiPrene+更加强调减震后的反馈能力,能够让跑步者发力集中点的前掌对地面有着非常迅速的反应,同时也能够提供更多的回馈。后掌Marathon 10毫不犹豫地使用了adidas跑鞋科技中的巅峰之作――ForMotion科技,以达到超乎寻常的减震、稳定。同时后掌的“adiWear”耐磨橡胶科技也为ForMotion提供了足够保障,绝对可以满足马拉松的特殊训练对鞋耐久度的要求。大底被特别延长出了鞋底轮廓之外,除了能够提供额外的支撑之外,也是在向Marathon 80甚至更老的Marathon系列跑鞋致敬。在中掌部分,加入了adidas的防扭转Tortion系统,防止慢跑者在运动过程中意外的扭伤。

鞋面部分,Marathon 10基本上完全参考了Marathon 80的轮廓,只是在选材上,已经有十多年ClimaCool清凉跑鞋制作基本功的adidas选择了更加散热、透气、轻质的材料,代替了Marathon 80那种目前看上去已经比较厚的普通尼龙材料。

在人生的路上超越自己

可以说,从最早有Marathon跑鞋的那一天开始,adidas从未在追求“减震舒适”、“稳定度”、“散热性”这条跑道上迷失过,从60年代到80年代如此,从80年代到10年代依旧。相信Marathon 10也仅仅是adidas在跑鞋制作道路上,或者说跑鞋制作马拉松比赛中的一个小小的距离记录点,之后的路还遥远。不过我们完全可以穿上Marathon 10这双跑鞋,去感受这30年的岁月。每个人每一个公司都在自己的道路上,也可以说人都在一个停不了的马拉松跑道上。鞋皆如此,人何以堪?

让我们一起,在这个具象或抽象的马拉松跑道上超越自己,时间会证明一切的努力并未白费。

山地越野一马平川

每到开春的季节,各个品牌都在推出适合户外使用的越野产品。今年,一直在户外领域保持低调的阿迪达斯,也开始有了动作。作为曾经收购过顶级户外品牌SALOMON的阿迪达斯,完全吸收了这个品牌在户外领域的丰富经验。户外装备其实一直不乏精品。阿迪达斯今春推出的高端户外产品Terrex山地越野系列,正是这样的精品。其中的代表是两大主打鞋型:Terrex Low GTX和Terrex Fast X。

Terrex Low GTX可以帮助你在户外可能会安然面对各种恶劣的天气情况。合成材质的网眼鞋面提供最大化的透气性能;压膜而成的EVA鞋垫符合人体解剖学原理,提供额外的舒适感;高科技GORE-TEX防水透气功能面料,是户外运动的理想选择;TORSION系统提供中底支撑;户外特殊的ForMotion功能增强了山地行进中的脚步控制及缓冲性能;山地型大底完美结合了稳定性与抓地性。

Terrex Fast X则是一款采用超轻软壳材质作为鞋面的轻便户外运动鞋;快速系带系统提供快速,合身及支撑;Agion技术,抗菌除臭,抑制真菌滋生。压膜而成的EVA鞋垫符合人体解剖学原理,提供额外的舒适感;网眼材质的衬里增强了舒适透气性能;户外特殊的ForMotion功能增强了山地行进中的脚步控制及缓冲性能;嵌入式adiPRENE+和adiPRENE有助于增加舒适性和吸收脚步受到的冲击,同时提升前脚掌的推进力和有效性;速度型大底提供了出色的抓地性能,让你在运动中灵活自如。

非常值得一提的是阿迪达斯独步全球的Formotion的技术被应用在了这两款鞋的中底,ForMotion中底技术从阿迪达斯最早的地面控制系统进化而来,它给穿着者带来的不仅是良好的缓冲,还让鞋子的大底根据复杂户外地形,进行可控制的形变,保证穿着者的双脚在任何地形上能获得最大的稳定、平衡和缓冲保护。丛林、山地等野外环境在Terrex系列登山靴下都会变成“一马平川”。

从阿迪达斯主推的两款鞋来看,Terrex Low GTX的Formotion面积更大,整体的鞋更加厚实,更偏重于保护性,GoreTex面料的运用让它更适合最恶劣的户外环境,但在重量上略微有些吃亏;而追求速度的人应该选择Terrex系列的Fast X这款户外,虽然在整体的性能上,包括中底的Formotion以及鞋面的厚实程度上要略逊于Terrex Low GTX,但整双鞋的重量减轻了不少,正如这双鞋的名字一样,会让穿着者更加轻便,达到更快的效果。

与两款主打的专业户外鞋相配套,阿迪达斯Terrex系列还包括相应的服装和背包配件。

Terrex 1/2Z Tee-户外短袖T恤

半拉链开衫设计;CLIMACOOL功能结构设计,增强透气快干的性能;FORMOTION三维立体裁剪,有助于提升在户外运动中的功能性和舒适性;热黏合接缝线减少摩擦,穿着更舒适;修身型裁剪。

Terrex SofLit J-户外夹克

SHELL三层复合功能面料,提供高端的防水透气性能,耐穿;FORMOTION三维立体裁剪,有助于提升在户外运动中的功能性和舒适性;口袋衬里采用网布材质,配合腋下拉链开口,形成全方位的通风系统;可调节连帽设计,不会造成户外行进中的视线阻挡。

Terrex Fthr J-户外夹克

WINDSTOPPER SOFTSHELL三层复合功能面料,内层依据人体不同部位的需求采用多种性能面料进行独特组合,以增强透气性,舒适性,保暖性和贴合性;FORMOTION三维立体裁剪,有助于提升在户外运动中的功能性和舒适性;热黏合接缝线减少摩擦,穿着更舒适;面料含有弹力纤维,有助于提升运动中的自由度;修身型裁剪。

Terrex 35-户外背包

采用FORMOTION三维立体裁剪技术,填充式背部结构设计,镂空EVA肩带,以及胸带和腰带配置,增强了舒适度以及运动中的自由度和功能性;内置2升水囊。

Terrex 03-户外臀包

采用FORMOTION三维立体裁剪技术,增强了舒适度以及运动中的自由度和功能性;腰部伸缩腰带设置增强了合体性能;配备两个水壶袋及两个运动型水壶;拉链开口储物袋设计。

本季大部分的Terrex系列产品都使用了灰色加上红色的配色方案,低调中略显激情,专业的性能的同时具备时尚的外观,接下来就等你穿上它们去亲自体会那种跨越险峰、渡过激流的户外人生了!

搭载亮皮马甲

Droptop“豪华”再版

全天候篮球鞋

不露鞋带的设计

容易搭配服装

adidas于2009年第四季度曾推出最新概念的户外篮球鞋Droptop。此款篮球鞋在设计之初,曾经参考了多年前adidas的“ADAN”鞋款的设计灵感。“ADAN”的意思是“All Day All Night”,adidas旨在创造一双“全天候”篮球鞋,这种“全天候”当时指的是无论是在球场上还是球场外,ADAN球鞋的设计风格都可以成为你的选择。而当时的ADAN更多地在设计上偏向了黑人爱用的Timberland靴子的简约感,同时材料上也大多选择黄色翻毛材质。

2009年的DropTop设计上明确继承了部分ADAN的“全天候”概念。DropTop可以翻折的鞋帮设计,可以让消费者在打球的时候使用高帮的形态,而在平常走路的时候把鞋帮翻倒下来,整双鞋变为低帮球鞋,适合非运动时间穿着,同时整双鞋设计风格极为俭约,不露出鞋带的设计也源自当年的ADAN。而和当年场上场下通吃不同的是,除了可以适应不同服装、风格和环境,DropTop也可以通过独特的“变形”功能来适应穿着者的对于性能的实在需求。

在Droptop发售了半年之后,由于其独特的实用性,adidas再度推出了Droptop的再版球鞋。此次DropTop使用了比较平实的配色,鞋面为黑色加上红色的车纹,鞋底为灰色――要比第一次推出时的全白、全红、全黑更加容易搭配服装,同时鞋面继续保持了DropTop的高级皮质感觉的材料。无论是场上还是场下,搭载了高级皮质的DropTop都能给人带来与众不同的“豪华”感。

探索“体教结合” 尝试大学生选秀

2010NBL联赛主题为“聚力”

2010年3月31日,由中国篮球协会召开的“2010NBL联赛新闻会”在北京昆仑饭店隆重召开。国家体育总局篮球运动管理中心主任、中国篮球协会副主席信兰成先生,国家体育总局篮球运动管理中心党委书记、中国篮球协会副主席刘晓农先生, 国家体育总局篮球运动管理中心副主任、中国篮球协会副主席王渡先生,QSL体育联盟董事长黄健华先生,青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波先生、营销总裁严旭女士,李宁(中国)体育用品有限公司副总裁首席运营官郭建新先生,TOM在线执行副总裁兼执行董事冯珏女士,以及相关方面的代表出席了当天的新闻会。

新闻会上,中国篮球协会副主席刘晓农和联赛商务运营推广合作伙伴QSL体育联盟董事长黄健华发表了讲话,中国篮协对今年NBL联赛竞赛工作进行了系统的介绍。新赛季NBL联赛的主题为“聚力”,即凝聚篮球从业者之力,提高队伍实力,为广大观众奉献精彩的比赛;聚集国际、国内社会各界力量和智慧,齐心协力,共同把NBL联赛打造成集“教育性、竞技性、娱乐性”为一体的、具有广泛社会影响力、高水平的全国男子篮球联赛。

2010年NBL联赛共有18支队伍,第一阶段由上赛季8名以后的10支队伍参加,于4月10日在辽宁朝阳进行单循环晋级赛;第二阶段比赛分为A组主客场和B组三站赛会制比赛,其中A组为:第一阶段晋级赛前两名与上赛季前八名,共10支球队通过准入评估后,将在6月6日开始近三个月的主客场双循环比赛,全部比赛将于8月29日结束。同时为了拓宽人才培养的渠道,探索“体教结合”之路,NBL联赛将尝试全国大学生选秀,今年各参赛队选一名大学生球员参加NBL比赛。为了增加比赛的激烈对抗程度,增加观赏性,NBL将在国内举办外援选秀,每个俱乐部可选拔2名外援,比赛实行4节7人次,第4节只允许1名外援上场,对外援的使用“限高、限龄、限薪、限上场时间”。

新闻会上,由“沙画”表演者通过构图和画面的变化展现NBL的LOGO和版图,表演的寓意升华到联赛主题“聚力”。在沙画表演结束后进行了主要赞助商的亮相推介,QSL体育联盟、中奥体育产业有限公司成为NBL联赛的商务运营推广合作伙伴,李宁(中国)体育用品有限公司和青岛啤酒股份有限公司成为NBL联赛的顶级官方战略合作伙伴,TOM在线成为联赛的官方网站(nbl.省略),SMG(上海文广)、CETV(中国教育电视台)成为联赛官方电视媒体合作伙伴。同时还吸引了更多的像统一、周大福等国内外著名企业和公司的加盟,为NBL联赛的进一步发展,提供了物质保障和资金支持,也带来了国际视野和先进的管理经验,在吸引社会关注度的同时,也极大地凝集了社会各界的力量,提升了NBL的品牌价值。