财务风险管理的措施范文第1篇

关键词：财务管理；风险；控制措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-02

市场经济体制的确立和完善，企业发展过程中面临的竞争日趋激烈，财务管理会对企业核心竞争力产生直接影响。如今，越来越多的企业认识到了这一点，开始重视财务管理，通过对财务管理进行强化，对运行成本进行降低，对财务核算进行规范以及对内控制度进行健全和完善等。

一、企业财务管理风险概述

具体来讲，企业财务管理风险指的是有一些无法预料或者控制因素影响到企业正常经营的财务活动，企业财务运行状况无法确定，可能会带来一些损失。从宏观角度上进行分析，则是指的是在企业融资投资以及运营分红过程中，影响到企业的运营发展。从微观角度上来讲，则是财务杠杆的利用，可能会损害到企业的发展。具体来讲，可以划分为这些类型：

一是企业资金管理中的风险：如今，信息真实度不够是企业财务资金管理中资金安全风险出现的主要原因；通过调查研究发现，信息管理创新是现代企业管理制度的根本，但是在我国国情之下，很多企业为了获得更大的利益，往往不会较多的透露自身的信息，没有较多的机会进行交流，这样信息流通难度较大，很多有价值的财务信息无法被决策层所获取到，营销企业的发展。虽然大力改革了企业制度，但是资金管理水平却不符合于现代企业制度，影响到财务管理效益的提高。

二是企业财务管理中的筹资风险：资金结构的不合理，导致了筹资风险出现于企业财务管理中；如果借款在企业资金中占据了较大的比例，企业经营不善，出现了亏损，企业借款和利息的支付，就需要用自有资金来完成。如果企业的偿还能力丧失掉，就会有财务风险出现。另外，在企业财务管理中，还有一个重要方面是利率风险，指的是改变了金融市场上的利率，这样筹资企业就可能会出现一些损失。如果筹资之前，没有对预知收益科学确定，付出的利息高于平均利率，这样就会影响到企业经济效益，不利于企业的稳定发展。

三是企业财务管理中的投资风险：如今，很多企业在扩张中，都会采取兼并和收购等方法，但是部分企业因为没有较强的风险意识，没有将兼并和收购的风险给纳入考虑范围，盲目的收购和兼并；企业虽然得到了快速扩张，却会增加各种资金流出，并且，在快速扩张过程中，会迅速扩大原有企业机构，无法有效的沟通信息，降低了企业的运转效率；部分企业没有经过深入的调查和研究，就开始投资，不了解企业市场需求和自身特点，投资盲目性较大；还有部分企业在对外投资之前，没有深入研究国外的政策，这样投资方向与国家产业方向所偏离，就会造成投资风险，影响到企业的发展。

四是企业在营运资金时的风险：为了对市场份额进行扩大，部分企业在产品销售过程中，会采取赊销的方式，那么就会增加企业的应收账款，企业的资金流也会遭到减少；如果采取了错误的管理方法，盲目赊销，就会恶性增加企业的应收账款；企业没有对相应的信用等级进行构建，没有较好的管控能力，就会有大量的坏账出现。部分企业投资生产比较的盲目，有较多的存货，扩大了仓储费用方面的资金。

二、企业财务管理中风险防范与控制措施

一是对企业财务资金的安全控制和管理进行强化：对企业预算管理机制进行构建和完善，企业往往都会编制预算，以便有效管理资金，要结合企业确定的发展目标，围绕年度预算，全方位的跟踪和监控企业的资金流向、投融资、财务状况，对企业财务流动状况定期检查，并且将预算执行中出现的问题及时反馈给企业，纠正和处理企业预算，保证预算能够得到落实，更好的实现企业确定的发展目标。要对企业内部控制力度进行加大，如今，在激烈的市场竞争之下，需要结合时展的要求，对企业内部制度进行确立，完善企业内部机构，划分岗位权责，这样企业财务管理中的资金安全方可以得到保障。要对企业财务管理中的费用报销管理办法和财务收支审批制度严格制定，对货币资金处理程序进行制定，企业各项资金支付业务需要严格依据企业财务管理程序来进行，及时准确入账程序得到贯彻和落实。

二是企业筹资风险的方法与控制：要大力防范和控制筹资风险，对资本结构科学确定，对筹资成本和筹资风险综合衡量，对成本和风险之间的比例严格控制，以便最大限度的扩大企业效益，避免在筹资过程中，因为利率变动而出现风险。在利率较高时期，或者从高向低过渡阶段，企业需要少筹资金，或者只是对急需资金进行筹集；而利率较低时候，企业则可以大力筹资；利率处于从低到高的过渡时期内，企业需要对长期资金大力筹集，将固定利率的计息方式给应用过来，这样企业资金压力方可以得到减少。

三是企业投资风险的控制：在企业投资控制中，需要结合企业实际情况，对控制方式科学选择。在企业进行各项重大决策的过程中，需要将分权制给应用过来，严格依据相关制度来进行决策，并且执行过程中，也需要依据规定程序来开展，这样方可以有效防范和控制企业财务管理中的投资决策风险。投资规模较大的话，在投资之前，企业还需要对国家政策和发展方向进行了解，以便促使风险得到有效降低。

四是对企业的财务管理体系进行完善：首先要对法人组织结构进行完善，企业要结合企业的法人组织结构，将生产经营特点以分布区域等因素给纳入考虑范围，对适度分权集中管理的管理体系进行构建，并且综合考虑管理成本和效益，对组织权限合理分配，以便严格控制、层级审批企业法人组织，更加高效的运行内部财务管理，控制可能出现的风险。

其次是将全面预算制度给实行下去，企业要对预算管理进行全面强化，对预算科学编制，将预算约束性给有效执行下去，并且将配套绩效激励机制推行下去，以便将各个部门的预算目标给严格落实下去，逐步推进，这样企业总体战略目标方可以得到落实和完成。将全面预算管理机制应用过来，企业管理水平得到了提高，竞争优势得到了增强。

最后是对财务风险控制意识进行提高，企业所有员工都需要树立财务风险控制意识，特别是管理层，需要对潜在风险因子进行识别，对风险成因科学分析，对可能造成的风险正确评估，避免因为风险防范控制不合理，而有一系列的为哈出现。将财务管理中的风险控制措施给实施下去，严格控制重大投资、营运资金、资金筹措以及资产损失等财务管理核心环节，在经营目标得到实现的基础上，最大限度的化解可能发生的潜在风险危害。企业需要定期催收赊账，将对账管理制度给严格落实下去；对于部分长期不汇款赊账情况，需要借助于法律来维护自身合法权益，对货款坚决催收，促使资金周转率得到提高。

三、结语

综上所述，在时代飞速发展的今天，市场经济体制得到了确立和完善，企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，并且会面临到内外部形势的影响，很容易有财务管理风险出现；因此，对于企业来讲，要想获得稳定的发展和壮大，就需要采取一系列的措施，来防范与控制财务管理中的风险，对企业内部控制进行强化，健全和完善相关制度，将其他企业的先进经验给吸取过来等，推动企业获得更好更快的发展。

参考文献：

[1]贺继文.供电企业财务管理中的风险与内部控制措施[J].经营者，2014，2（9）：123-125.

[2]杜衍矩.我国企业财务管理中的外汇风险防范及控制应对措施[J].广州大学学报，2010，2（10）：55-56.

[3]王秀丽.浅谈企业财务管理的风险及控制措施[J].科技创新与应用，2012，2（29）：188-191.

[4]郑永珠.企业财务管理的风险分析与控制措施[J].新财经：理论版，2012，2（2）：201-204.

[5]高林锋.民营企业管理中的财务风险及控制措施分析[J].江苏商论，2011，2（6）：155-156.

财务风险管理的措施范文第2篇

关键词：环境；风险管理；控制风险

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01

一、公司简介

正海磁材（以下简称正海）是我国一家新兴的高新技术企业，其主要推出高质量的钕铁硼磁性材料及磁体组件。正海磁材以其专业的技术以及先进的企业管理文化，同时凭借ZHOFP（正海无氧工艺技术）技术，而且该技术具有自主的知识产权，以及具有国际水准的生产检测设备，在同类企业中出类拔萃，创造了高于行业平均水平的辉煌成就。我国各大高新产业以及新兴产业比如：信息、汽车、石油、机械制造、航空航天、机电和医疗器械等产业领域都将用到正海公司生产的产品。由于其产品综合品质达到国际标准，所以该公司赢得了国内外客户的一致欣赏与接受。

二、正海的财务分析

所以，综合来看，在整体上正海公司的短期偿债能力还是相较于其他同行业的水平是较高的，具有优秀的偿债能力，但是同时，有一点会引起我们的注意，即其短期能力的指标，都相对较高，并且高于国际上公认的水平，会造成长期的短期资产诸如存活的占用资金导致其经营的不利。

再者，我们可以看到在周转率上，横向来讲，总资产周转率在2013年为29.36498%，在2014年为39.1952%，对比这俩年的数据，在一年的时间里，该周转率下降了将近十个百分点。这或许是由于其2014年其营业收入的下降或者是其资产的缩减，具体情况还需要具体的分析，但是无论哪一点，对一家企业来说都是会给其经营带负面的影响。从纵向来看，正海的存活周转率以及应收账款的周转率都很高，这就表明了该公司具有优秀的出货能力以及具有很好的营业收入，但是其总资产的周转率和其他几个周转率相比，却是出奇的低，这就值得我们进一步思考，是否是其应收账款都是收款较难。

三、企业风险管理的处理措施

上文提及了我们可以从企业的表象来探究企业的内在本质，而风险管理以及风险处理的措施则是我们尤为应该关注的。风险管理的概最早应该是萌芽于19世纪30年代美国The Great Depression（即经济大萧条）时代。一系列风险事件让我们惊醒，所以风险管理的理论化也就逐渐提上了日程。而风险种类在经过多年的理论化发展，业界也有了一下公认的认识，大体可以分为三类，首先是战略风险，其次为经营风险，最后是财务风险。而另一类分类则从风险存在的因素来划分为市场风险，信用风险，作业风险等等。

无论是风险的识别还是风险的分类，亦或是一些风险理论的争议，都是为了更好的对风险处理，而一些有效的风险管理措施如下；

1.调查环境，识别风险

调查环境是风险管理的先锋队，是风险管理中的第一环节也是基础环节。在这一环节中，我们要关注的不仅仅是企业的内部环境，诸如企业文化和经营决策，更要关注企业外部的社会，法律，以及行业背景和环境，在认识了环境之后，要进一步关注企业在环境中存在的风险。

2.设立部门，确定目标

在对风险有了定性的认识之后，企业应该进一步设立专门的管理部门，来对风险的宏观控制以及具体执行风险管理措施，同时设定风险管理的目标，以量化标准来衡量风险的影响程度以及防范风险的目标措施等。

3.事项识别，风险应对

企业不仅要对风险的整体要有一定的认识，还要在此基础上识别风险事项，将大的蛋糕分割成小块来进行方便的管理。设立风险应对的措施，积极防范风险，将风险因素消灭于萌芽之中。

参考文献：

[1]王稳，王东.企业风险管理理论的演进与展望.审计研究，2010，04.

[2]曹廷求.公司治理与风险管理：基于治理风险视角的分析，会计研究，2011，07.

[3]王东.国外风险管理理论研究综述.金融发展研究，2011，02.

作者简介：余睿智，男，沈阳理工大学经济管理学院专业会计硕士研究生，研究方向：财务会计与实务。

财务风险管理的措施范文第3篇

关键词：建筑施工企业 财务管理 风险 防范

我国经济的发展使得企业间的市场竞争越发激烈。与此同时就对建筑施工企业中的财务管理提出了更为严峻的考验，稍有不慎，就会产生财务风险，给企业造成损失。在这样的情况下，如果建筑施工企业缺乏合理的预防措施，就要面对巨大市场竞争及财务风险共同产生的影响，阻碍企业的发展。因此，建筑施工企业应深度剖析企业财务管理中存在的风险，并对其进行防范，进而降低对企业的损伤，为施工企业的长远发展提供保障。

一、施工企业财务管理中的风险

（一）筹集资金方面

施工企业在完成大型项目时的资金不足时，就需要筹集资金；而当前最为常用的筹资方法是银行贷款，但银行贷款限制较多、资金较少，会对施工企业的资金筹集造成影响，形成财务风险。另外，施工企业的规模增加后，有时会使用一些供应商的资金，一旦供应商索债也会给企业带来财务风险。

（二）资金回收方面

施工企业资金若没有及时回收就会影响到资金的周转，使财务情况恶化。工程的完成需要一定的时间，企业间通常是按月办理结算，这在一定程度上致使施工企业在施工期间要投入许多人力与物力，但回收期要延长到工程全面完成后，所以施工企业的应收款项金额大、占据的比重也多，如果资金无法到位，就会提高企业财务风险。

（三）投资方面

施工企业将投资变为股权投资，以期获得更多收益，但因为资金被对方占据和使用，若由于缺乏对被投资方的监管或被投资方经营不当等原因，便会为施工企业造成财务风险；施工企业在项目开始时，盲目采购各种设备，而项目完成后所采购的大型设备就有可能废弃或闲置，也会给企业增加负担。

二、施工企业财务管理风险的防范

（一）提升防范意识，培养高素质管理人才

建筑施工企业相关的管理人员要定期组织各部门的工作人员开展有关财务风险的学习与培训，帮助员工牢固树立并增强其风险防范意识、财务防范知识，把风险防范工作落实安排给各个部门的每位员工以及管理者，以增强其防范风险的能力以及对企业财务风险的预见能力，真正达到责任分配到各个部每个人的具有集中性的管理效果。

建筑施工企业的工作内容较为复杂，因此在进行财务管理时迫切需要高素质的财务管理人才；对此，企业在培养财务管理者期间，要严格进行考评，使用一些具备丰富经验、全面理解财务管理知识且思维能力强的高素质管理人才。

（二）正确评估风险，合理决定投资

在决定项目投资时，企业决策者要具备良好的评估风险意识，第一，在决定投资前，要开展相应的承接前期调查，对即将进行投标的工程项目的背景、要求、建筑方的实力与声誉等方面开展客观地研究与分析，做到全面了解项目情况。

第二，施工企业在决定项目投资时要充分考虑目前我国的经济发展情况及市场走，切忌根据固有的经验粗糙地进行决定；而是要将企业具体的管理能力、资金充盈度与周转水平与能力当做前提，在目前社会经济发展的大环境中，有目的、有规划地进行科学的投资决定。

最后，在决定期间对用于招标的文件开展深层次地研究及探讨，合理运用企业之前或现存的施工档案、数据、经验来分析投资项目的可操作性、技术策略的可行性及成本与收益的情况，从而有效地减弱项目投资的风险。

（三）依据企业特点制定财务管理机制，增强信息可靠度

要想最大程度避免建筑施工企业中的财务风险，就要制定与企业特点相契合的财务管理制度。建筑施工企业中的流动性与分散性较强，企业应更为注重开展债权管理与实物管理，从而避免因资金流动分散而产生的财务风险。企业管理者在制定并落实财务管理制度期间，要重点凸显出管理人员自身的特点，通过网络、QQ等信息方式对流动分散的员工开展管制与约束，将防范风险的意识全面应用于财务管理工作中，降低每个环节出现的错误而带来的损失。

施工企业还要成立资金结算部门，集中所有力量来管理企业中资金的收支、周转、投资等；还要定期与各部门的管理人员核实资金，才能有效降低虚假账目与虚假财务信息带来的诸多财务风险，真正使信息更透明、更规范，同时还可以有效解决资金分散、流动、筹划等问题。

（四）认真研究合同条款并履行合约

签订合同是项目工程成功与否的关键，而履行合同是项目工程成功与否的基柱，认真研究合同签订中的每个环节，能够有效减少施工企业中的财务风险，也是企业获取利益的基础与保证。企业在进行合同的签订前，首先，要对项目开展实地考察并基本了解具体的施工环境，避免合同条款存在遗漏与错误；第二，要细心查看合同中的专门条款，尤其要对“缴纳税金、违约情况、保险”等重要的经济法律条款进行重点关注，任何的条款不清或遗漏都可能在今后的施工中引发纠纷；最后，工程施工的管理者要了解并熟悉图纸，精于管理，确保施工人员在施工期间按照图纸来进行规范化的操作，在产生项目变更或赔偿事宜时，要立即办理工程签证，保证项目获得应有的经济效益。

三、结束语

总之，由于建筑施工企业生产、运营的特性，还有现如今市场竞争的持续增强，企业面对的财务风险也有所增加，极大地阻碍了企业的长远发展；因此，各个建筑施工企业中的管理者要强化风险意识，制定完善合理的企业财务管理制度，全方位增强对企业中财务风险的防范。

参考文献：

财务风险管理的措施范文第4篇

一、风险

1.来自内部管理方面的财务风险

对于地勘单位来说，这一方面的风险主要是在日常经营中，各种经济业务在往来的过程中产生的各种风险，也就是财务内部进行控制管理的相关风险。站在机制的角度上，财务内控要将消除隐患以及防范风险还有规范经营和提高效率作为综合，将全方位的相关财务内控体系建立起来，利用各种财务监控措施，将具有递进顺序的多道财务内控的相关防线设立起来。财务内控是对财务内部进行控制的相关制度管理体系，其对地勘单位资产保护，对地勘单位的规范发展有着重要的作用。财务部门是内控管理工作的前端，对于内控管理和规避风险等方面有着重要的作用，如果不严格执行，就容易导致风险的产生，对于地勘单位具体的发生以及资金安全都有着消极的影响。

2.来自外部管理的财务风险

在地勘单位中，这一方面的风险主要包括两个方面：一是投资决策方面的风险，一是工程款在回笼时的风险。投资决策直接关系到地勘单位的成功与失败。投资的目的是获得收益和效益。但是收益的获取一般都是伴随着一定的风向，收益越高，其风险也就越大。风险是多种多样的，如果投资决策出现失误，就会对企业造成巨大的损失。后者的风险直接对地勘单位具体的现金流造成直接影响，其失衡倒挂将会使地勘单位受到资金制约，如果资金发生断流，就会导致地勘单位没有了诚信，无法在竞争中取得有利地位。

二、措施

1.使全体员工提高财务风险相关意识

首先，要使管理人员财务风险意识得到提高。市场环境是复杂的，当前，地勘单位面临的竞争越来越激烈，风险时时刻刻存在着，管理人员要对财务风险管理工作的重要性以及必要性进行充分认识，将财务风险管理的相关意识树立起来。其次，要对财务人员具体的财务风险意识以及综合素质进行提升。地勘单位中的财务部门是对财务风险进行控制的主要部门，财务人员具体的财务风险意识以及综合素质对财务风险防范的具体执行效果有着直接的影响，因此，要对财务人员职业判断力以及综合素质进行提升。再次，要使全体员工提高财务风险相关意识。对于地勘单位来说，其财务风险管理工作不只是某个部门或者是某个管理人员的事情，是单位以及所有员工共同进行承担的责任，在单位中每一个部门还有员工都要通过相关学习将财务风险意识提升，从而提升单位对财务风险管理工作的有效性。

2.做好内部控制工作

企业为了使经营活动能够正常有序进行，制定与实施了一系列的相关控制方法以及措施与程序，这就是会计内部控制措施。地勘单位要将内控制度建立起来，把财务管理作为企业管理的中心，将资金管理作为财务管理的中心。比如，在地勘单位中，有时会形成无法进行收回的相关应收账款，严重的还会形成坏账，这时需要在单位的内部，针对性地对业务进行管理，将完整与科学的相关内控制度建立起来。预算管理能够利用较为系统的控制体系，对信息不对称现象进行克服与解决，实现企业目标。要做好全面预算工作，就要结合企业的具体目标进行编制，就是利用货币或者是其他形式将企业未来阶段的全部经营活动中各项目标的具体行动技术和相应措施的具体数量说明进行反映，主要有日常业务预算以及财务预算。财务预算是全面预算体系中的最后一个环节，能够从价值方面将经营期具体的决策预算结果进行总括反映，也叫做总预算，主要的作用有：第一，对工作目标进行明确，能让各个部门站在价值的角度上对本单位具体的经济活动和企业经营目标两者之间的关系进行了解，并从各自的角度上将企业总体的战略目标完成。第二，对部门关系进行协调。在企业内部各个部门之间协调预算，实现平衡的目的。第三，对日常活动进行控制，各个部门利用计量以及对比的方法将实际和预算之间的差异进行揭露并对其原因进行分析，从而及时采取相应的措施。第四，给业绩考核提供标准。结合财务预算具体的完成情况，对实际和预算之间偏离的程度与原因进行分析，将责任划清，做好奖罚分明，使各个部门都能为了预算目标而努力。

3.将财务风险的相关预警机制建立起来并进行完善

对于企业来说，财务预警机制能够对可能存在的各种风险做好事前识别以及分析与判断并将警报发出，由相关人员采取相关操作进行防范。

第一，要将财务预警系统建立起来，并对现金流量预算进行编制。企业理财的具体对象是现金和现金流动，从短期看，企业能不能进行维持，是否盈利不是完全的标准，而是和是不是有足够的现金进行支出有关。保证现金流预算的准确性，能够给企业提供一定的预警信号，经营者根据这些信号能够及时采取相应的措施。

第二，将财务分析指标的相关体系建立起来，并将长期的相关财务预警系统建立起来。对于企业来说，其获利能力以及偿债能力还有经济效率与发展潜力的相关指标有着较为重要的代表性。将财务预警系统建立起来，能够全面、科学地对财务指标以及财务报表做好分析，能够使企业在具体的资本运营中对财务活动的变动迹象进行跟踪以及调查还有监督与监视，提前做好防范，将风险降到最低。

4.将变动成本法引入进来，使财务结构保持合理性

之前的很长一段时间内，地勘单位属于事业单位，国家拨款是其主要的资金来源，在会计核算方面实行的是实报实销，单位中的会计工作其实主要就是事后进行追踪算账，从很大程度上对会计在对财务管理工作中的能力进行了削弱。在今天对其进行体制改革与属地化管理之后，这种方法完全不能适应当前的企业形式。在对地质市场进行开拓以及对社会资金进行吸收等方面，都要求更高层次的会计核算相关资料。如果在地勘单位内部对财务管理的相关工作中，将变动成本法引入进来，能够对现行成本划分的相关方法中存在的不足进行弥补。地勘单位是按照权责发生制开展核算工作的，因此，变动成本法适用这一情况。就目前情况看，地勘单位中的资金并不充足，要广开门路，面向社会开展多种经营。这时就面临着对保本点进行预测以及取得目标利润等问题，要对保本点进行计算，从而将融资方式选择出来。一般情况下，既有条件又有资格进行上市的企业，要选择股权融资的方式，对于地勘单位来说，使用股权融资的方式能够有效实现资金的流入。这是由于人们在印象中还是认为地勘单位属于国有。使用股权融资的方式不用还本金，这能够使企业还款压力降低。如果企业不能进行股权融资，可以使用债权融资的方式，如果需要对大型设备进行购置，就要采用融资租赁的方式，使现金流流出减少。

5.将各种金融衍生工具运用进来，使地勘单位具体的财务风险得以降低

在企业进行经营的过程中，不仅面临着投资以及生产和销售等方面的不确定性，还要面临次贷危机对地勘行业以及各种矿产品具体价格的冲击，主要有利率以及灰粒还有证券与矿产品价格的不确定造成的各种财务风险。地勘单位在进行产业化发展时，要将各种金融衍生工具利用起来，将期权以及期货与远期契约等构成一定的没有风险的相关投资组合，将各种不确定因素消除掉，从而使未来收益得到保证。

财务风险管理的措施范文第5篇

关键词：水利工程；财务管理；风险

中图分类号：TV 文献标识码：A

一、水利工程财务管理的风险分类

水利工程的财务管理，主要发生在工程招标阶段、筹资阶段和工程施工阶段，分别表现为招标合同报价风险、资金筹集风险和工程支付结算风险，具体分类如下：

1、工程招标阶段的合同报价风险。水利工程在招投标的阶段，承包商根据招标文件的具体要求，编制投标的报价书，然后通过对项目的预测分析，对工程量可削减的部位进行判断，从而压低单价；对于那些可能增加工程量的项目，则会提高单价。这样一来，承包商在总报价不变的情况下，就能够获得更多的工程结算款，要求甲方增加工程成本，使得财务风险增大。

2、工程筹资阶段的资金筹集风险。水利工程需要庞大的资金，单靠建设单位本身的自由有资金，通常难以满足工程建设的需求，因此需要进行筹资。但筹资的不确性容易带来财务风险，譬如利率风险、财务杠杆风险、汇率风险等。水利工程的资金除了自有资金和财政拨款之外，大多数还需要通过银行贷款等方式筹集，但贷款政策容易受到国内外金融经济的影响，筹资成本的变动系数比较大。

3、会计核算上存在的风险。会计的有关制度是不断更新和发展的，这对于会计人员的专业素养就有了更高的要求。然而因为会计人员素质不高、开展的培训太过形式化等原因，使得财会人员的核算水平满足不了时代的要求。在新的财务处理方法下，财会人员很容易由于本身的因素而出现差错，从而造成核算质量问题，财务管理的风险也就不断增加。

4、工程施工阶段的结算风险和支付风险。首先是结算风险，由于水利工程的建设周期比较长，存在很多不确定因素，承包商为了增加工程的结算款，会通过重复计算工程量或者提高结算单价的方式，给甲方带来不必要的资金压力，从而形成比较高的结算风险。其次是支付风险，发生在工程款结算之后，尤其是受到工程转包现象的影响，会增加工程款支付的风险。

5、单位管理上存在的风险。好的管理是一个单位能够发展的保障，而财务管理也正是单位管理的核心内容。在水利工程中，产生财务管理风险问题和健全的管理体系的缺乏是密切相关的，因为单位对有些规章制度的实施力度欠缺，造成管理工作产生的效果不佳。此外，因为单位对监督岗位的设置不够注重，导致财务管理工作有了很大的困难。其次，因为管理的过程是动态的，在实际的管理中，按照不断变更的具体情况进行管理是很必要的，然而在日常的管理过程中，这一问题常常会被忽视，从而对管理工作的有效进行形成了阻碍。这些问题最终都会阻碍会计信息的正常传递，造成会计信息的质量无法得到保障，从而对单位决策的制定造成影响，很大程度上增加了决策引起的风险问题。

二、水利工程财务管理风险产生的原因

（一）财会人员风险意识淡薄

因为水利部门是国家事业单位，日常运营是靠国家的财政拨款来开展的，所以，大多数员工都有这种心理，他们认为国家的资产是取之不尽，用之不竭的，如果缺钱了可以直接找国家解决，因此他们的财务管理的风险意识非常的淡薄。其次，大部分水利工程单位为了追求一时的利益，盲目的扩大项目投资，最后就引发了无法避免的财务透支，从而导致财务管理风险的产生。

（二）单位的管理制度不合理

水利工程在财务管理过程中，没有一个全面、系统的管理制度，没有实行全面的责任制度和完善的内控制度，从而给日常工作的考察带来了很大的困难。其次，在水利工程的财务管理的过程中，没有行之有效的激励机制去调动员工的积极性，使得财务管理工作无法达到预期的效果。正是因为存在这些因素，造成了水利工程财务管理出现风险隐患。

三、提高水利工程财务管理的相应策略

（一）稳抓基础工作,提高人员素质

首先，水利工程需要认准什么是基础性工作，稳抓基础工作，重视并严格监督各个环节，明确财务管理和会计核算的关系。不能因为水利工程财务管理上的改革而造成工作上的被动，更不能因为改革的原因而忽视了对水利工程资金的监管力度。 同时必须注重人员的素质培养，所谓的素质培养不仅在于专业素质的培养，更在于道德品质的提升。要加强培训财务人员的专业素质，拓展他们的财务知识,调整他们的学习态度，提高他们的专业层次，使财务人员具备优秀的技能可以更好地完成自己的工作。另外，水利工程需要不定期地宣传法制教育以及诚信教育,使得财务人员可以恪守成规，牢记财务职业道德。依法理财、正当用财、妥善管财，不做违法乱纪的事情，认真做一名合格的财务人员。

（二）制定合理的财务管理风险目标

对水利工程的财务管理来说，应该致力于制定以下三个合理的目标去有效控制财务管理风险的发生。首先，应该从会计的核算、资产的管理等一系列重要环节的有效运行出发，制定合理有效的目标，也就是操作层面的目标。其次，应该建立产生合理的会计信息的传播机制，从而确保会计资料的真实性、准确性和完整性，使财务管理可以顺利展开，这是信息层面的目标。最后，在制定单位发展进步目标的同时，应该对目标的合法性以及合规性进行充分的考虑，这样才能够使财务管理顺利进行得到保障，即合规层面的目标。

（三）完善内部管理制度

首先，得从职责的划分以及内部的控制程序入手，需要考虑到工作程序的制约性，避免一人独断专行的现象，同时也将工作量平均分摊开以免工作的混淆。对于财务部门人员配备较少的水利工程，建议加大出纳等财务人员的工作量,扩展其工作范围，继而减轻会计人员的工作负担。可以将诸如对印章和支票的保存、记账报账、统计水利工程报表和凭证的编制等比较简单基本的内容分交给财务人员共同负责完成，这样可以减少发生错误的机会，降低风险，与此同时，也要做好内部的审计工作，建立完善的内部审计制度，配备高素质的审计人员，正确处理好上下级审计人员的关系。协调好各部门之间的利益冲突，使审计工作得到更好的落实。

（四）加强工程施工阶段结算风险和支付风险的防范

水利工程施工阶段的结算风险和支付风险也是常见的风险类型之一，需要进一步加以防范，其主要措施包括：

1、工程结算风险的防范，首先是在预付款的时候，要求承包单位提供预付款保证金等的担保；其次是建设单位严格按照合同中规定的结算手续、程序等进行结算，防止承包商多计工程量或者虚抬项目中标价；再次是在结算的时候，可以申请第三方进行监督，以保证结算工作的顺利进行。

2、工程支付风险的防范。首先是控制支付主体的风险，要将工程的款项汇到合同指定账户，如果支付主体需要更换账户，必须进行书面申请。其次是支付方式的风险，支付的时候严格按照合同规定的支付方式，而且不能随意更改其他方式；再次是支付凭据风险的防范，建设方必须根据合同要求或工程进度向承包方索取支付的合法凭证。

（五）协调好发展与风险的关系

任何以牺牲原则去得到的东西都是不长久的，对于单位的发展也是如此。大多数单位都误以为规范财务管理就一定会对单位的发展造成阻碍，其实，这一观点的错误所在就是他们没有正确地认识到规范的财务管理对于单位发展的意义。无论何时，我们都应该认识到到，一个好的、系统的财务管理模式才是一个单位发展的不竭动力和有效保障，一个单位只有建立良好的财务管理制度，才能够长期稳步地发展下去，否则，就算它可以获得暂时的发展，最终也会因为财务系统的紊乱而走向失败的深渊。

结束语

财务管理工作为水利工程的核心内容，在水利工程的整个施工过程中有着举足轻重的地位。而水利工程财务管理中所存在的各种风险对于工程有着很严重的影响，因此，在水利工程项目建设中，建设单位必须加强风险防范工作，有效的减少由于风险带来的各种问题，从而使水利工程项目的实施得到更好的发展。

参考文献：