财务会计行业管理
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财务会计行业管理范文第1篇
关键词：企业；财务会计；管理会计；转型
前言：
随着经济改革的不断加快，有一部分企业受到改革因素的干扰，导致他们在财务内部管理上难以跟得上多变的市场需求，从而致使其发展水平一直没有跟得上市场。企业要想在激烈的竞争当中拥有一席之地，就要及时的调整和改进财务管理发展的方向从实际出发提升财务工作的水平由基础型向管理型进行转变。与此同时，在发展过程中不能盲目的去效仿他人的改革过程要结合企业的实际情况，针对性的对财务会计进行优化和整改。除此之外，在财务工作上管理会计转变过程中要不断加强该部门人员的学习和培训工作，从而提升他们自身的业务能力和基本素养，给企业未来的发展奠定夯实的基础。
一、企业财务会计在转型为管理会计过程当中出现的问题
（一）企业管理者没有认识到转型的重要性
财务会计进一步发展就是管理会计，在转变成管理会计的过程中需要企业的管理者引导正确的方向并协调各个部门顺利开展的。如果企业管理者在转变过程中没有足够的认知，没有给予资金支持就会导致内部意见出现偏差阻碍了财务类型的发展和改变。
（二）企业融合基础不高
根据相关调查我们了解到我国还是有一大部分企业当中的财务人员和业务发展没有进行结合会计资料不完善，企业的财务和业务发展一致性有待提升，这也导致财务会计的转型很难顺利展开。
（三）企业的架构和制度不完善
想要转变财务部门的职能就要做好企业内部管理体系和内部框架的优化，有一些企业看似很积极投入到财务转型工作当中，但是因为他们内部管理上存在严重的滞后性，就会致使内部财务工作者无法在相应的工作岗位上发挥其自身的职能，因为管理混乱就会导致后期运行没有可靠的参考依据。
二、企业在大数据环境下将财务会计转变成管理会计的具体措施
（一）改变原有企业财务管理过程中的会计理念
我国现阶段还是有一大部分企业一直使用传统的管理模式，这就导致她们无法紧追时代的浪潮。企业财务工作者普遍年龄都比较大，因此他们还是会受到传统思想的影响，这就给转变管理会计带来一定的问题，影响转型工作的运行。除此之外，管理人员最主要的关注点还是停留在财务部门的各种报表数据当中，这就是财务部门无法及时反馈现代化信息现金的用途与现实脱节等问题发生。由于管理者没有正确的认识到企业在未来的发展状况从而就会导致决策出现失误，从而整体降低了企业的竞争力。当前生产类型企业的发展关键就是在于管理人员和财务人员的意识改变，因此提升他们对会计管理的认知可以促进财务会计部门的转型。首先企业应当进行自上而下的创新和改革制定，制定符合企业实际发展需求的人才培养计划从而提升财务工作者们的综合素质和管理水平。其次在企业运行当中要时刻的保持敏锐的市场洞察力，积极防范，可预见风险，同时也要做好相对应的措施。最后要以变化的眼光来看待财务管理中反馈的信息化资料充分的发挥管理职能。对企业在生产运行当中的流动资金进行重点把控，从多方面加强管理，给企业创造更高的利润空间，赢得市场上的认可。
（二）优化财务与业务融合的环境
企业想要在大数据时展的更好，不但需要财务部门要做好日常企业在经营过程中的业绩记录工作，而且还要让财务部门了解企业业务在未来的发展和规划，与此同时，财务部门更要深入到企业业务当中去，并且要站到业务部门和财务部门双重的角度来规划生产业务部门的经营成本为企业，在日后经营生产活动中，提供更加精准的财务分配，为企业未来的发展贡献自身的力量。除此之外，财务部门还要发挥自身的本质作用，全面监督企业事前事中事后的经营活动并通过大数据系统将企业的业务管理和财务管理进行高度结合，给企业的领导层提供更加准确全面和及时的财务数据信息。
（三）梳理流程制度，优化人员配置
财务会计行业管理范文第2篇
摘 要 随着建筑行业市场的竞争程度日趋激烈，建筑施工企业的财务会计管理问题也日益突出。施工企业要想在市场竞争中获得一席之地，就必须采取有效的财务会计管理。本文通过对建筑施工企业的财务会计管理进行分析，并提出相应的改善措施。
关键词 建筑施工企业 财务会计 管理 措施
建筑施工企业作为一个自负盈亏的组织，一旦成立之后，就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力，只有这样才能生存下去，才会取得市场竞争的优势，也才能够不断地茁壮成长。目前金融危机带来的阴影还没有散去，全球经济都还处于低迷的状态，可以说，提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定中国企业命运的重要因素。建筑施工企业如果想在竞争激烈的市场经济中生存、发展、壮大，就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。
一、建筑施工企业加强财务会计管理的重要性
1.是我国市场经济发展的需要。伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上投资主体的多元化，资本市场获得充分的发展。建筑施工单位要想不被竞争对手打败，在行业中站稳脚跟，就应当加强各个方面的管理。尽快改革不合理的管理体制，采用现代化的企业管理新模式规范企业管理制度。投资主体的多元化使得竞争者（投资者）需要获取对方更多的财务信息，所以建筑施工企业应当加强自身财务会计管理，来适应社会主义市场经济的发展，在激烈的竞争中获胜。
2.是建筑施工企业行业竞争的需要。现阶段, 建筑施工企业所面对的行业竞争日益激烈,为了在竞争中生存和发展, 建筑施工企业就必须转变观念,改变传统意义上的财务会计管理机制,建立起适合建筑施工企业发展的财务会计管理制度。在建筑施工企业的经营管理中,财务管理是控制和管理的核心,是适应社会主义市场经济体制的发展要求。要提高建筑施工企业核心竞争力,增强自身发展能力,就必须加强企业的财务会计管理。
3.是建筑施工企业实现利润最大化的需要。建筑施工企业是以营利为目的的经济组织，其出发点和归宿是获利，其本质就是谋求“股东财富最大化”，而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。 建筑施工企业财务会计管理则是基于在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是有关资金的获得和有效使用的管理工具，是遵循客观经济规律，按照法律、法规和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务会计管理的目标，取决于企业的目标，并且受其自身特点的制约。因此，建筑施工企业管理以财务管理为中心，谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求，同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，完善手段，提高管理水平、增加经济效益，实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。
二、建筑施工企业应选择合适的财务会计管理目标
建筑施工企业在进行具体的财务会计管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务会计管理目标，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个建筑施工企业的快速、健康和长远的发展。
财务会计管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。目前，最具有代表性的财务会计管理目标主要有企业价值最大化和利润最大化两种。但是，建筑施工企业在财务会计管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务会计管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
三、改善建筑施工企业财务会计管理问题的具体措施
1.增强财务管理理念，健全财务管理体制。意识是行动的前导，因此建筑施工企业应该首先增强企业内部员工的财务管理理念，把财务管理理念渗透到企业各个层面上去，树立崭新的财务风险意识，合理的确定企业的投资，财务管理理念从上层领导向下层员工逐步渗透，使得全体员工意识到财务管理在企业管理中的重要性，另外建筑施工企业也应该健全财务管理体制，使得全体员工都有章可循，加强内部控制，实施成本管理，创新管理体制，加强绩效控制，从而提升了建筑施工企业整体的财务管理水平，增强企业竞争实力，最终实现企业效益最大化。
2.建立健全各项核算制度，并严格执行。制度的建立比较容易，但由于项目部的特殊，严格执行困难就比较大，核算人员要充分发挥他们的职责。对于人员出勤情况要每天做考勤记录，对贵重材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，凭领料单登记耗用数，对于一般砂石料，每天登记购进数，每天下班前对其进行盘点。对机械设备，每台设备的维修费、耗油数及工作量每天都应做好记录，以便考核：对外购材料应有相关部门的验收，并在进仓单上规范材料名称，以提高核算的效率；并且每天应统计完成的工程量。
3.完善会计核算机制，加强资金财产的管理。建筑施工企业应该完善会计核算机制，充分发挥会计核算对企业资产的监控作用，把资产下放到各个项目负责人手里的同时，应该由总公司对这些资产进行统一核算，而不是由各个项目内部人员核算。对资金进行统一管理，可以减少资金浪费，降低项目成本，使企业更加明确自己总体的资金规模。建筑施工企业应该强化企业财务管理人员意识，使其明确资金时间价值的理念，加强现金收付管理，在不伤害企业商业信誉的前提下尽量的早收晚付，以获得尽可能多的利息收入。对现金的收付程序必须进行严格的管理，减少企业资金的浪费。建筑施工企业的应收账款占企业总体资金的很大比例，对企业资产的质量影响非常的重要，因此建筑施工企业应该加强内部应收账款的管理，定期进行坏账分析，对于应收账款账龄比较长的，加强催要的力度，以减少坏账损失，使企业获得最大的收益。
4.加强建筑施工预算控制，实施有效的监督。建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，加强建筑施工企业的预算管理是非常重要的。对于施工企业来说，预算控制必须从两方面着手，一方面是企业的公司预算，包括财务预算和种种投资预算。另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，因此必须作为企业内部会计工作的重点。树立风险意识，建立有效的风险管理系统，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。强化会计信息系统的维护管理，保证会计信息的安全完整。
5.提高财务人员的素质。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。
总之，财务会计管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务会计管理工作能使建筑施工企业及时地规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务会计管理水平才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。
参考文献：
[1]管秀清.谈建筑施工企业如何加强流动资金管理.企业科技与发展.2010(22).
[2]姚高发.关于对建筑施工企业财务管理工作的思考.新疆农垦经济.2009(9).
财务会计行业管理范文第3篇
一、机会成本的概述
机会成本是会计学中的一个重要概念。是由于选择产生的，在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题，在企业经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最选化选择，而企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的一个方案。被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就是选中的最优方案的机会成本。
二、机会成本在财务管理中的应用
（一）在企业筹资决策中的运用
1.融资租赁的机会成本。在企业进行债务筹资中，融资租赁筹资是企业一种最特殊也最常见的筹资方式，融资租赁筹资主要是指当一个企业缺乏足够的资金周转，去购买设备维持正常的生产经营时，由租赁公司按照承租企业的要求去融资购买设备。然后双方约定在合同期规定的一定时间内提供给承租企业的信用服务。融资的对象通常是资本，具有借贷性质。企业通过融资租赁可以不必要先去筹集资金购买设备再进行生产，这样不仅耽误生产时间也损害经济效益。融资租赁的缺点也有很多例如承租企业如果本身财务比较困难那么支付的租金也可能会是一项沉重的负担。而且支付的租金一般也是很高的。从机会成本的角度来考虑的话承租企业不能享有设备的残值也是丧失的潜在利益。
2.资本成本中的机会成本。资本成本是企业筹资决策中的重要概念，是指企业筹资和使用资金付出的代价，通常包括筹资费用和用资费用。一个企业要想筹资资金必须考虑资本成本。资本所付出的代价，主要指发行债券和发行股票的费用，或向除了银行之外的其他金融机构借款所取得的手续费用等。资本成本本身就是一种机会成本因为无论是发行股票筹集资金还是发行债券筹集资金都存在机会成本。
（二）在投资决策中的机会成本
是否停止亏损决策的机会成本。在企业运行的各种投资中无论是金融投资和产业投资。机会成本在投资分析决策中的重要意义都是无法忽视的，它是企业获利的保障就例如亏损产品是否停产的决策，我们就需要考虑到其中的机会成本问题。
（三）机会成本在营运资本管理中的运用
现金管理中的机会成本。对于一个企业所拥有的现金资产内在作用的有效发挥直接的影响了生产经营活动是否正常进行和健康发展，生产经营取决于它所拥有的现金资产的数量。一定数量的货币资金是用来保障企业的正常运转，然而这样的资金垄断的形式往往导致大量的闲置资金的浪费。大量的现金占用会使其他的投资机会减少，甚至造成一定的损失。企业的现金持有量与机会成本是成正比关系的。企业的管理者应该对现金科学的成本分析。现金管理中的机会成本是指企业因占有一定数额的现金所付出的代价，例如你将现金借给了朋友而不是存入银行，那么丧失的存入银行的利息费用就是丧失的机会成本。或者是企业在购买商品是否采取现金折扣而带来的机会成本。
三、机会成本使用前提和意义
机会成本在企业财务管理中占有重要的位置，无论是筹资决策投资决策还是运营都要考虑机会成本的作用，因此我们在重视机会成本的同时还要了解它的使用前提，更好的了解机会成本的意义。
（一）机会成本的使用前提
当一个企业参与一个投资项目做出抉择时往往会面临多种备选方案，由于资源稀缺性，企业只能选其中的一个，被放弃方案中可能获得最大利益就构成了所选方案的机会成本。使用机会成本须满足一定前提条件：一是资源稀缺性；二是资源多用性；三是资源的充分利用；四是资源可以自由流动性。
（二）企业使用机会成本的意义
决策就是一种选择。在市场经济多元化的情况下竞争越来越激烈，企业的兴衰成败和企业决策者所做出的决策息息相关。机会成本在企业决策中是不可避免发生的一个要素。科学决策的含义并不是要去忽略机会成本，而是把与决策的相关成本尽可能地降低到最小，来换得更大的收益。
企业决策中我们想要选择投资收益最高的方案，就需要比较各个方案可能的收益。这就需要考虑到机会成本，因为机会成本既包括真实的成本又包含潜在的成本，它能反映投资者真正的获利情况。
如果你认为机会成本是可有可无的，那么你就错了。作为决策成本的组成部分，机会成本是建立在严格和准确的成本计量基础上的相关成本，用来最终判断所做的决策是不是最优方案。
在经济全球化的大环境下，企业要想做大做强，需要更加有效的利用资源。而机会成本已成为企业决策者必要的理念，只有充分关注机会成本，才能保证企业优化决策，利润最大化。并且才能让企业持久发展。
四、结语
财务会计行业管理范文第4篇
(一)固定资产的粗放管理模式
行政事业单位对固定资产的监管不到位。有时，会计人员为了方便起见，在购进固定资产时，只是简单的列示支出，并没有进行后期定期的清查与盘点。这种管理模式会引起国有资产流失现象的产生。
(二)财务会计在预算上指导意义不强
行政事业单位内部对于财务预算关注程度不高，经济活动随意性较强，使得预算形同虚设。正如游船没有方向标一样，行政事业单位的资金管理若没有科学的预算进行约束，就会导致资产使用效率不高，甚至出现浮夸、浪费等现象。
(三)财务管理人员综合素质不高
社会竞争日益激烈，对于大多数人而言，进入行政事业单位无疑就相当于端上了国家的“铁饭碗”，因此，很多人都会动用所有能联系到的关系进入单位，这样的人往往在工作中不会投入新的精力去力求进取。另外，会计工作是一门技术工作，它需要专业的知识和丰富的经验，因此，会计人员综合素质有待提高。
(四)会计监督不到位
监督是一种变相的保证手段。在我国，政府监督主要包括财政、审计、税务等部门，由于各部门所关注的重点不太一致，因此，各部门会首先从各自的部门职能出发出台各自的相关规定，使得监管标准缺乏统一性，故此，行政事业单位会计信息质量就不能得以较好的监督与保证。
二、行政事业单位财务会计管理的创新策略
本文中，针对行政事业单位在财务管理方面现存的上述问题，提出如下的创新策略：
(一)加强相关法律宣传、增强财务管理观念
单位要定期组织财务管理人员进行新知识、新法规等的学习工作，结合单位本身的实际情况，借鉴值得关注的法规案例，严格遵守财务规范，杜绝不正确的财务管理理念并在实践中得以改正、更新。
(二)提高会计信息的前瞻性
作为行政事业单位，为了适应社会发展的大潮，也要提高风险意识，提高预测信息的前瞻性。在较为准确的收集各项信息的大前提下，形成有指导意义的前期预算以科学的反映单位未来的发展趋势及经济方针策略。
(三)提高财务人员整体素质
做好财务管理工作的关键就是要全面提升人员素质，使得财务人员切实履行各自的职责，做好制单、审核等基础性工作。建立有效的约束激励机制，强化各自的责任与义务，加强思想道德建设，抓好继续教育，才能使得财务人员从业务水平，职业道德素养等方面全方位的得以提升。
(四)加强内部控制和审计监督
内外兼治，互相配合，才能使得行政事业单位财务会计管理工作协调发展。单位自身通过加强固定资产核心管理等基础性工作进行内部控制，再结合专业的审计部门进行监督检查，便可以及时的发现并予以纠正现存问题，使得财务管理工作发挥最大的实际效能。
(五)构建现代化会计信息系统
行政事业单位可以通过建立现代化的会计信息系统，将人员的相关工作信息录入到会计模块中，这样不仅可以进行高效的分析，还能够降低成本，提高工作效率及信息利用率，为其带来经济上的利益和管理上的便利。
三、结束语
财务会计行业管理范文第5篇
【关键词】管理会计；商业银行；财务管理
1. 管理会计是现代会计理论的一个重要分支
相比传统的财务会计，管理会计能够更加灵活地提供不同对象、不同时间以及不同维度的信息，并通过信息的反映、评价和引导最终实现企业管理的目标和战略。随着现代企业组织结构、经营模式的不断变革，现代企业对管理会计的需求正在不断加剧。
（1）现代商业银行是市场经济的重要组成部分，其主要目的是通过提供各种金融服务和产品来获取利润。随着资产市场的不断创新和发展，商业银行所面临的竞争压力和经营风险都在不断加剧。为了能够更加全面精确地分析经营状况、评价产品业绩、合理配置资源，现代商业银行必须利用管理会计工具。国外商业银行管理会计体系从20世纪80年代开始建设，从最初的管理信息系统（MIS）到21世纪开始使用采用的“商业智能”系统，管理会计已经成为商业银行现代化管理的核心工具之一。在美国的金融界，最常听到的一句话是"Financial manager should be business partner instead of bean counter"，意思是财务经理应该成为业务伙伴而不是数据计算器，财务管理工作应该成为银行各项业务发展的良好伙伴，财务主管应该为各项业务的发展、新产品的推出提供财务上的支持和帮助，财务人员要能够通过数字发现问题，并对解决问题提供财务上的专业意见。
（2）我国商业银行要确立财务是业务伙伴的理念，建立以支持决策为主的管理型财务管理模式，使财务管理与日常各项经营管理活动相互融合、相互交织、相互支持，以更好地发挥财务管理的控制和监督职能。财务部门必须尽快适应角色变化的要求，从总体上重新梳理和拓展职能定位，既要坚持传统专业领域，又要以业务伙伴的角色渗透到经营管理的各个环节，承担起优化全行财务资源配置、实施经营绩效考核评价的职责，承担起管理和控制相关财务风险、提升银行整体价值的职能。随着分工协作的价值创造模式和互利共赢的利益分配机制的发展，进一步建立以精细化管理为手段、以效益管理为目的的价值管理体系，成为商业银行提升市场竞争力、产品竞争力和服务竞争力的关键。在财务管理上，建立并完善以价值创造为导向、以价值管理为理念，贯穿于事前、事中、事后全过程现代管理会计体系对商业银行来说显得尤为重要。
2. 强化管理会计理念
（1）从理念上，要充分体现多维精细化管理、全要素效益管理、全过程闭环管理理念。
（2）在多维精细化管理上，要以投入产出与价值贡献为导向和核心，根据需求生成各个维度的业绩报告，达到现实性与前瞻性相结合，多维性与整体性相统一的目的，切实将精细化管理细化落实到每个主体。
（3）在全要素效益管理上，要以经济增加值EVA和风险调整后资本回报率RAROC作为主要的考核指标，形成EVA对价值创造的绝对量和RAROC对价值创造的质的有机统一协调，切实将效益管理理念落到实处。
（4）在全过程闭环管理上，要集中体现以预算为目标，以核算为基础，以考核为导向，实现前台产品营销、核算分析、后台考核评价，促进全行业绩贡献提升及资源的精准配置，切实保证总行战略意图、经营思路向全行有效传导。
3. 建立并完善多维度应用
要运用管理会计的理念和技术，通过合理、准确的计量各维度业绩、促进各维度的业绩提升，调动各方面的积极性，推动全行经营管理能力的发展，具体应用可以机构、部门、产品、客户和客户经理五个维度管理对象为核心。
（1）机构维度。从财务业绩、产品销售、客户营销等多角度对机构和网点进行综合评价、分级管理，应用于机构网点评级，可进一步提升财务管理对机构分块精细化管理的推动力，为资源配置、机构管理等提供重要参考，有助于进一步提升机构管理水平；应用于机构（网点）负责人业绩考核，可通过机构业绩的合理还原和计量，解决各级机构经营班子业绩量化和考核问题。
（2）部门维度。应用于部门考核评价，可以进一步强化专
业部门量化考核，推动各级行经营性部门评价从定性为主到定量为主的转变，推动以价值为核心的经营理念在各级行的推广，充分调动经营部门的积极性；应用于经营部门负责人业绩考核，通过部门业绩的合理计量，解决各级行专业条线负责人的业绩量化和考核问题。
（3）产品维度。应用于部门专业条线监测考核，可进一步
强化专业条线垂直管理，为产品营销管理部门对辖属各级行实现垂直管理提供数据和平台支持，推动条块互动经营管理模式进一步深化；应用于专项营销费用资源配置和监测，可以进一步提升财务管理对各级行产品销售工作的推动力。建立专项营销相关费用与产品业绩（财务业绩和销售业绩）联动监测体系，通过各产品投入产出分析，评价专项营销费用配置合理性，逐步推动专项营销费用配置优化，并在后续作为专项营销费用配置的主要依据；应用于制定产品发展战略，并进行跟踪评价，可以提升财务管理对各级行产品合理规划的推动力，通过提供多视角的产品业绩，如财务表现、销售情况、客户使用情况等，进行产品评级和分类管理，为商业银行制定产品发展策略、产品中长期规划提供重要依据；应用于产品成本核算和营销定价，可进一步促进产品营销定价标准化，通过提供不同时期、不同区域、不同分行各项产品的平均成本和效益数据，为各类产品定价提供数据支持。
（4）客户维度。应用于客户结构分析，可进一步提升财务
管理对各级行客户结构优化工作的推动力。通过提供不同类型、不同等级客户的数量占比、存贷款金额、收支金额等数据，为各级机构分析和优化客户结构以及制定和评价客户营销策略提升数据支持。
（5）员工维度。应用于一线员工绩效考核和薪酬激励，进
一步推动各级行员工激励机制优化。实现一线员工（包括网点负责人、客户经理、产品经理和柜员）人力费用按照产品销售业绩，管户业绩以及业务量配置，并支持全员营销模式，对包括中后台员工在内的全体员工的产品营销业绩均进行统计量化，提供公正透明的数据平台，强化绩效新酬与业绩关联度，进一步完善业绩贡献与个人收入的挂钩互动机制，充分调动一线员工积极性，提高员工客户拓展和议价的动力，全面提升前
台的市场营销水平和市场竞争力，最终促进商业银行经营目标的实现和持续赢利能力的提升。
财务管理工作关系到商业银行的凝聚力、战斗力和工作效率，也关系到商业银行经营管理水平。我国商业银行要加快财务管理体制和观念的转变，以价值最大化为目标、以管理会计理念为思路、以财务决策为重点、以业务伙伴关系为基础，确保财务管理目标的实现。
参考文献
[1] 张荃。 知识经济与财务管理创新[J]. 文教资料， 2006年第8期.
