监理安全监理细则范文第1篇

第一条为了保证电梯安全运行，预防和减少事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和国务院《特种设备安全监察条例》，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条本市行政区域内电梯的生产（含制造、安装、改造、维修、日常维护保养，下同）、使用、检验检测及其监督检查等活动，应当遵守本办法。

第三条电梯生产、使用单位应当建立健全安全管理制度和岗位安全责任制度。电梯生产、使用单位的主要负责人应当对本单位电梯安全全面负责。

第四条市和区（县）质量技术监督局是本市负责电梯安全监督管理工作的主管部门（以下简称电梯安全监督管理部门）。

区（县）电梯安全监督管理部门应当做好本行政区域内电梯的安全监督管理。

市电梯安全监督管理部门应当加强对区（县）电梯安全监督管理部门的督促、检查和指导。

第五条区（县）人民政府应当加强对电梯安全管理工作的领导，督促和支持区（县）电梯安全监督管理部门依法履行监督管理职责，及时协调、解决电梯安全监督管理中的重大问题。

第六条学校、新闻媒体、社会团体、基层群众性自治组织应当开展电梯安全知识和电梯安全法律的宣传、普及工作，倡导文明乘梯，增强安全意识和自我保护能力。

第七条本市鼓励推行科学的管理方法，采用先进技术，提高电梯安全性能和管理水平，增强电梯生产、使用单位防范事故的能力。

第八条任何单位和个人有权向电梯安全监督管理部门举报电梯安全违法行为和电梯事故隐患。

第二章电梯的生产

第九条电梯制造单位应当按照安全技术规范的要求提供相应的随机文件，并保证制造电梯的配件供应。

第十条电梯的安装、改造、维修施工前，施工单位应当将拟进行的电梯安装、改造、维修情况书面告知所在地区（县）电梯安全监督管理部门，告知后即可施工。施工时，应当执行北京市《电梯安装维修作业安全规范》，确保施工过程中的安全。

电梯的安装、改造、维修和日常维护保养单位，应当执行北京市《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》，做好自检记录。

第十一条电梯的安装、改造、重大维修工程竣工后，施工单位应当在监督检验合格后30日内将有关技术资料移交使用单位。电梯使用单位应当将其存入该电梯的安全技术档案。

第十二条从事电梯日常维护保养的单位应当做好下列工作：

（一）按照电梯使用维护说明书提出的保养项目、方法和周期要求，制定电梯的日常维护保养方案，确保其维护保养电梯的安全技术性能；

（二）至少每15日进行一次日常维护保养工作；

（三）制定应急措施和救援预案，至少每半年进行一次应急演练；

（四）设立24小时日常维护保养值班电话，接到故障通知后及时予以排除；

（五）接到电梯乘客被困故障报告后，30分钟内赶到现场实施救援；

（六）对电梯进行日常维护保养时，执行北京市《电梯日常维护保养规则》，并做好记录；

（七）协助电梯使用单位制定电梯安全管理制度和应急预案。

第十三条电梯安装、改造、维修和日常维护保养单位应当对电梯作业人员进行安全教育和技术培训，并记录教育和培训情况。

安全教育和技术培训记录，至少保存2年。

第十四条从事电梯安装、改造、维修和日常维护保养作业的人员，应当取得相应的《特种设备作业人员证》。其中，从事电梯安装、改造作业的人员，应当取得电梯安装项目资格；从事电梯维修、日常维护保养作业的人员，应当取得电梯维修项目资格。未取得《特种设备作业人员证》的人员，不得上岗作业。

电梯安装、改造、维修和日常维护保养作业人员作业时应当持证。

第三章电梯的使用

第十五条电梯使用单位应当做到：

（一）设置电梯的安全管理机构或者配备电梯专职安全管理人员；

（二）建立并严格执行电梯安全运行管理制度，建立完整的电梯安全技术档案；

（三）保证电梯紧急报警装置能够有效应答紧急呼救；

（四）在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴安全注意事项、警示标志和有效的《安全检验合格》标志；

（五）制定电梯事故应急措施与救援预案，并定期组织演练；

（六）发生电梯乘客被困故障时，迅速采取措施对被困人员进行抚慰和组织救援。

第十六条电梯出现故障或者发生异常情况时，电梯使用单位应当组织进行全面检查，消除电梯事故隐患后，方可重新投入使用。

第十七条电梯使用单位应当使用符合安全技术规范的电梯，不得购置未取得电梯制造许可的单位制造的电梯；应当委托取得相应许可的单位实施电梯安装、改造、维修和日常维护保养活动。

第十八条电梯投入使用前或者投入使用后30日内，电梯使用单位应当向电梯所在地的区（县）电梯安全监督管理部门登记。

在用电梯停用拟超过15日的，电梯使用单位应当自停用之日起10日内书面告知原登记部门；重新启用前，应当书面告知原登记部门。

电梯报废时，电梯使用单位应当自报废之日起30日内到原登记部门办理注销。

第十九条电梯的安装、改造、重大维修过程，必须经过电梯检验检测机构按照安全技术规范要求进行的监督检验。

未经监督检验合格的电梯，电梯使用单位不得投入使用。

第二十条在用电梯应当进行定期检验，定期检验周期为一年。电梯使用单位应当在电梯安全检验合格有效期届满前一个月向电梯检验检测机构提出定期检验要求。

未经定期检验或者检验不合格的电梯，不得继续使用。

第二十一条电梯使用单位的安全管理人员应当履行下列职责：

（一）进行电梯运行的日常巡视，做好电梯日常使用状况记录，落实电梯的定期检验计划；

（二）妥善保管电梯层门钥匙、机房钥匙和电源钥匙；

（三）监督电梯日常维护保养单位定期检修、保养电梯；

（四）发现电梯存在安全隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并立即报告本单位负责人；

（五）遇有火灾、地震等影响电梯运行和电梯乘客人身安全的突发性事件时，应当迅速采取措施，停止电梯运行。

第二十二条电梯乘客应当按照电梯安全注意事项和警示标志正确使用电梯，不得有下列行为：

（一）使用明示处于非正常状态下的电梯；

（二）强行扒撬电梯层门、轿门；

（三）在电梯内蹦跳、打闹；

（四）携带易燃易爆物品或者危险化学品搭乘电梯；

（五）拆除、毁坏电梯的部件或者标志、标识；

（六）运载超过电梯额定载荷的货物；

（七）其他危及电梯安全运行的行为。

乘坐的电梯发生故障时，电梯乘客应当通过报警装置与电梯管理人员取得联系，服从指挥。

第二十三条电梯进行更新、改造、维修或者日常维护保养所需费用，由电梯的所有权人承担。

电梯的所有权人将电梯交付他人使用管理的，应当与使用管理单位签订书面合同，明确双方安全管理责任和电梯更新、改造、维修或者日常维护保养的出资义务。

居民住宅电梯的更新、改造和维修所需资金的管理，按照国家和本市有关住宅专项维修资金的规定执行。

第四章检验检测

第二十四条电梯检验检测机构和检验检测人员开展电梯检验检测活动，应当遵循诚信和便民原则，为电梯生产、使用单位提供可靠、便捷的检验检测服务。

电梯检验检测机构和检验检测人员对涉及的被检验检测单位的商业秘密，负有保密义务。

第二十五条电梯检验检测机构应当确保从事检验检测活动的人员具有国家规定的资格，开展检验检测活动符合安全技术规范的要求，并对检验检测的结果负责。

第二十六条电梯检验检测机构应当自接到检验检测申请之日起5个工作日内安排检验检测。检验检测完毕后，电梯检验检测机构应当在10个工作日内出具电梯检验检测报告；经检验检测合格的，还应当一并发放《安全检验合格》标志。

第二十七条电梯使用单位对电梯检验检测结果有异议的，可以在收到电梯检验检测报告之日起15日内以书面形式向电梯检验检测机构提出。电梯检验检测机构应当在15日内向电梯使用单位作出书面答复。

电梯检验检测机构逾期未答复或者电梯使用单位对电梯检验检测机构的书面答复仍有异议的，可以在收到答复之日起15日内向当地电梯安全监督管理部门申请复验。受理复验申请的电梯安全监督管理部门，应当在30日内作出复验结论。

第二十八条电梯检验检测机构在实施检验检测活动中发现安全隐患的，应当书面告知电梯使用单位；发现严重事故隐患时，还应当立即报告所在地的电梯安全监督管理部门。

第二十九条电梯检验检测机构和检验检测人员不得从事电梯的生产、销售活动，不得以其名义推荐或者监制、监销电梯。

第三十条电梯检验检测机构和检验检测人员利用检验检测工作故意刁难电梯生产、使用单位的，电梯生产、使用单位有权向电梯安全监督管理部门投诉。接到投诉的电梯安全监督管理部门应当及时进行调查处理。

经调查属实的，电梯安全监督管理部门可以另行指定电梯检验检测机构承担该单位电梯的检验检测工作。

第五章监督检查

第三十一条电梯安全监督管理部门应当对学校、幼儿园、机场、车站、商场、体育场馆、展览馆等人员密集场所以及重要会议或者重大活动场所的电梯实施重点安全监察。

第三十二条电梯安全监督管理部门对电梯生产、使用单位和检验检测机构进行现场检查时，被检查单位应当予以配合。

第三十三条电梯安全监督管理部门发现电梯的生产、使用单位或者检验检测机构有违反《特种设备安全监察条例》和本办法规定的行为或者在用电梯存在事故隐患的，应当以书面形式发出特种设备安全监察指令，责令有关单位及时采取措施予以改正或者消除事故隐患。

发现重大事故隐患的，电梯安全监督管理部门应当报告同级人民政府；需要有关部门支持、配合的，还应当通知其他有关部门。

第三十四条居民委员会、村民委员会发现辖区内电梯生产、使用单位存在电梯安全事故隐患或者违法行为时，应及时向所在地电梯安全监督管理部门等负有安全监督管理职责的部门报告，协助政府有关部门进行监督检查。

有关部门接到报告后，对属于本部门职责范围的，应当及时处理；不属于本部门职责范围的，应当及时转交有权处理的部门，并将转交情况告知报告单位。

第三十五条电梯发生事故的，事故发生单位应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

电梯事故的报告和调查处理程序，按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定执行。

第三十六条市电梯安全监督管理部门应当按照《特种设备安全监察条例》第六十一条的规定定期向社会公布电梯安全状况，并将全市在用电梯的数量、分布情况以及电梯安装、改造、维修单位情况及时向社会公布。

第六章法律责任

第三十七条违反本办法第十条第一款规定，电梯安装、改造、维修单位未执行本市《电梯安装维修作业安全规范》导致存在安全隐患的，由电梯安全监督管理部门责令限期改正；逾期未改正的，处5000元以下罚款。

违反本办法第十条第二款规定，电梯安装、改造、维修或者日常维护保养单位未执行本市《电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则》导致存在安全隐患的，由电梯安全监督管理部门责令限期改正；逾期未改正的，处5000元以下罚款。

电梯安装、改造、维修或者日常维护保养单位由于上述违法行为，导致发生电梯事故，造成人员伤亡或者财产损失的，依照安全生产有关法律、法规进行处理。

第三十八条从事电梯日常维护保养的单位有违反本办法第十二条规定情形之一的，由电梯安全监督管理部门责令限期改正；逾期未改正的，处*0元以上5000元以下罚款。

第三十九条违反本办法第十三条规定，电梯安装、改造、维修或者日常维护保养单位未对电梯作业人员进行安全教育和培训的，由电梯安全监督管理部门责令限期改正；逾期未改正的，处*0元以上2万元以下罚款。

第四十条违反本办法第十四条第二款规定，电梯安装、改造、维修或者日常维护保养作业人员未持证进行作业的，由电梯安全监督管理部门责令改正，并对相关的电梯安装、改造、维修或者日常维护保养单位处500元以上5000元以下罚款。

第四十一条电梯使用单位违反本办法第十五条规定的，由电梯安全监督管理部门分别按照《特种设备安全监察条例》有关规定进行处理。其中，对违反第（三）、（四）、（六）项规定的，由电梯安全监督管理部门责令限期改正；逾期未改正的，按照下列数额罚款：

（一）违反第（三）项规定，电梯紧急报警装置不能有效应答紧急呼救的，处*0元罚款；

（二）违反第（四）项规定，未在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴有效的《安全检验合格》标志的，处500元罚款；

（三）违反第（六）项规定，发生电梯乘客被困故障时，未及时采取措施对被困人员进行抚慰和组织救援的，处5000元罚款。

第四十二条违反本办法第十七条规定，电梯使用单位委托未取得相应许可的单位实施电梯安装、改造、维修或者日常维护保养活动的，由电梯安全监督管理部门责令立即停止违法行为，对相关电梯使用单位处5000元以上5万元以下罚款。

第四十三条违反本办法第十九条第二款规定，电梯使用单位使用未经监督检验合格电梯的，由电梯安全监督管理部门责令限期改正，并处*0元以上2万元以下罚款。

第四十四条违反本办法第二十六条规定，电梯检验检测机构未按照规定期限安排检验检测、出具电梯检验检测报告或者发放《安全检验合格》标志的，由电梯安全监督管理部门责令限期改正，并处5000元以上1万元以下罚款。

电梯检验检测机构由于上述违法行为给电梯使用单位造成损失的，应当承担赔偿责任。

第七章附则

监理安全监理细则范文第2篇

【关键词】提升；建安监理；管理水平

一、陕西建安工程监理公司现状分析

陕西建安工程监理有限公司是由陕西煤业化工集团所属的专业性工程监理公司，监理公司自2009年3月重组以来，依托陕煤化集团的政策优势和陕西省煤炭物资供应公司的业务平台，在5年内取得了飞速的发展。在集团公司的关怀支持下，公司广大干部职工群策群力，监理公司经营发展取得了显著成效，知名度得到大幅度提升，与陕西中安、西煤监理并列为陕西省行业内的前三甲。公司拥有员工600余人，其中国家各类执业资格注册人员62人次，煤炭行业监理工程师490余人。公司拥有煤炭和房建工程监理双甲资质，化工石油、市政工程、矿山工程、电力工程乙级监理资质、建设项目环境监理和设备监造等8项资质，监理项目部167个，年度监理费收入突破5000万元，业务遍布全省，服务市场已不局限于集团内部单位，外部市场的开拓也取得了显著成效。另外，公司先后与长安大学和西安科技大学建立了校企战略合作关系，为公司的可持续发展提供了智力支持和人才保障。

二、提升公司管理水平的几点思考

任何事物都是一个矛盾结合体，在看到建安监理快速发展的同时，也不能忽视所存在的问题。这些问题还需要花大力气去解决。主要表现在三个方面：一是监理公司现在人员较多，摊子铺的大，管理上比较复杂，仍然存在不少管理漏洞，大家还需要不断提升管理水平，促进公司健康发展。二是虽然拿到了房建甲级资质和其他各类资质，如何管理和维护好这些资质，顺利通过日益严格的年审检查，也突出地摆在了我们面前。三是如何突破发展瓶颈，走出集团，面向社会，提升外部市场的竞争力。所以，结合建安监理公司的企业背景、发展方向以及存在的问题，笔者对提升建安监理公司管理水平进行了以下几点思考：

1.狠抓对标管理，加快企业由“粗放型”向“精细化管理”转变

要从标杆企业山西诚正建设监理公司所学到的先进做法和经营思路，结合实际，学以致用。同时，要按照各项资质的要求，严格做好对标管理工作。甲级资质的要求标准就是一个很好的管理标杆，我们要严谨细致，规范操作，扎实推进各项管理举措，争取每项工作都达到甲级资质的管理要求和标准，使自身所取得的各类资质都得到及时有效的管理维护。

同时，随着集团公司工程建设管理的不断深入细化，建设单位对监理服务要求也越来越高。为了提供更加优质的监理服务，监理公司必须加强管理，规范监理程序，把各项管理制度落到实处。公司制定了一系列细则和办法，起到了一定的预防作用，但最关键的是要将这些细则和办法执行到位，不能形同虚设。只有执行到位了，才能改进服务，并发现问题，及时调整进而不断提升。所以，监理公司需要积极按照相关要求落实各项管理制度，尤其是工程监理一线的项目总监，必须带领各自项目部人员，认真贯彻各项管理细则和办法，认真做好本职工作。

2.划小核算单位，实现管理创新

要转变经营方式，实施以各项目部为主体的核算方式，真真正正使各项目部成为独立核算单位，最大限度地发挥项目部在市场开拓、现场管理、经营目标的积极性。监理公司在以项目部为核算单位的基础上，逐步推行“以项目成本控制为责任中心，效率优先，兼顾公平，风险责任共担，利益共享，激励先进，鞭策落后”的经营考核机制，做到有计划、有分析、有调整、有评比、有考核，不断健全责任成本管理体系，向管理要效益。

3.严格执行安全监督检查制度，把安全监理作为公司的第一工作

“安全为天，安全第一”是工程建设的基本原则，自从国家把工程建设的安全责任与监理挂钩以来，每个监理公司都对安全监理尤为重视。陕煤化集团今年也将物资公司纳入了安全监督的责任单位，物资公司主要的安全主体单位一是民爆公司，另外一个就是监理公司。2011年某煤矿井筒施工过程中，发生了吊筒坠落，造成数人死亡的重大事故。去年山西王家岭煤矿建设安全事故，这些发生在我们身边的事故给监理公司敲响了警钟，所以，安全工作再怎么强调也不为过，而且必须强化每个监理人员的安全管理意识，严格安全管理程序和规章制度，不能存有丝毫的侥幸心理，必须时刻牢记“安全管理，预防为主”的原则。

监理安全监理细则范文第3篇

关键词：现场；监理

中图分类号：TU721+.2文献标识码： A

一、工程概况。

初次介入工程时，工程的概况主要是指各参建方之间的关系。包括以下几个方面：第一，了解建设方是政府机构、国有企事业单位还是民营企业或房地产公司，因为监理是一个特殊的服务行业，国家法律具有强制性，但不同的甲方对待监理的态度是有所不同的，只有首先了解了工程的甲方是哪种性质，才能在后续的工作中有的放矢、有所作为。第二，了解施工单位。施工单位的类型分为：大型国有企业、知名民营企业、地方国有企业，私人企业或挂靠单位。不同的施工单位对待工程质量的认知也是有区别的。大型国有施工单位组织结构分工细致，人员各负其责，对工程施工有一套自己的标准化措施。民营企业组织结构紧凑，办事灵活，上传下达效率要比国有企业更有效率，但一人兼多职的现象较多。只有深入的了解施工单位的性质和组织结构，不仅能使监理人员在后续工作中做到有的放矢，而且对监理人员的指令执行深度有很大帮助。

二、投资控制对监理工作的重要性。

投资控制是监理三大控制的龙头，没有了投资控制，其余的控制就会显得无力。现在一些民营房地产公司在不经过监理签认的情况下把工程款直接拨付给施工单位，这样施工单位的资金动态不受监理不控制，就会失去监管作用，导致监理单位形同虚设。所以，监理单位进场后及时要跟业主协商，争取把进度款拨付的权利争取到手。做到这一步是很难的，要求我们的总监理工程师是一个可信赖的人，能得到业主的认可。

三、怎样做好监理的质量、进度控制工作

质量控制工作必须做到两点：首先，在第一次工地例会上，总监必须要求施工方项目部报审项目组成机构，几个重要的岗位必须设有专职人员并具有上岗证，比如安全员、技术员、实验员、资料员、施工员必须一一配齐。工程项目目标的实现必须有一个系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。所以项目机构人员健全和组织完整是监理部对施工方质量监督管理的第一次审查；其次，监理部要在总监的领导下，针对本工程的特点，编制实施可行的监理细则和旁站方案。近几年，监理细则和旁站方案套用乱用较为严重，没有针对性。一份比较完整和有针对性的监理细则和方案体现了监理工作的细致性，也反应了监理部的水平，影响到建设方和施工方对监理方的肯定。监理细则和旁站方案编制完成后，报送建设方，同时抄送施工方一份，提醒施工方在哪些分项工程、哪些施工部位需要做材料取样试验，哪些部位需要旁站。重要的隐蔽工程部位旁站，不只有监理旁站，施工方技术人员也要旁站。

进度控制也是甲方重点关心的问题，主要分三层。第一层的进度控制是施工方跟甲方签订的施工合同，它比较宽泛。第二层的进度控制是施工方向监理报审的施工组织总设计，监理部要认真审查和论证，审查进度目标是否合理，是否可能实现，经过论证，目标不可能实现的，则必须进行调整。然后将进度计划进行分解，将关键工序上的重要节点提出来，比如基础完成、主体封顶、装饰装修等节点。审要节点进度计划是否满足工期要求，是否具有可操作性，是否贴合现场实际情况。然后再根据提出的节点将进度计划进行分解，分解细致到每一天。让施工方向监理方报审重要时间节点的进度计划，审核完成后报甲方，甲方以此时间节点作为奖惩依据。第三层进度计划的控制是每周的监理例会，监理例会上一个主要内容就是本周的进度计划，监理例会能及时发现施工进度是否偏离计划，及时采取纠偏措施，保证施工进度按照计划进行。

四、如何做好监理的安全管理工作。

近几年来，政府及甲方将安全责任划归监理，使得监理的安全责任骤然增加，并形成了“质量安全事故一票否决制”。大家都知道，过去没有什么质量安全一票否决制的说法，所以以往的质量安全事故处理过程中监理企业虽然受到了某种处罚，但基本上没有受到清出监理市场的处罚，监理企业还能够继续生存。我们某些监理企业在质量安全事故处理过程中之所以承担某些法律责任，不是因为胆大妄为，明目张胆的违法违纪所承担的法律责任，而是因为我们在日常监理工作中应该做而没有做的那些细节问题直接导致，说不清责任，分不清责任，而承担的法律责任。很多工程质量安全事故就是细节问题变成隐患，隐患变成险情，险情变成现实的结果。工程监理确保工程质量安全是基本职责，那我们现场监理人员如何做好这样一份责任重大的工作呢?第一，审查施工组织方案。审查组织方案的内容包括组织方案中是否包含安全措施，安全措施是否满足施工现场需要，是否满足规范中强制性的要求。第二，在施工过程中，督促施工单位落实方案中的施工措施，发现施工方不按照施工安全措施施工要及时进行口头警告和书面通知。发现重大安全隐患及时下达局部停工通知单，并告知建设单位。如果建设单位不同意停工，应及时以书面形式通知当地质量安全监督站，对监理安全责任进行免责。

五、如何做好合同和信息管理

监理现场协调处理问题必须有依据，监理主要的依据就是建设单位和各参建方的合同。监理进场后，应积极向建设单位索取施工合同、材料订购合同等，并由总监组织在监理内部会议上学习。在监理处理工程进度款拨付和现场工程签证过程中，由建设方审核的投标报价书是监理工作的依据。现场工程签证价款的确定，由投标造价书中同类工程造价确定，造价书中没有的以当地市场信息价为准。信息管理对监理是个新的要求，在信息社会，电子文件是信息记录的主要形式。工程信息管理量巨大，企业档案工作者档案管理要借助于计算机来提高档案管理的能力。在工程信息管理活动中，电子文件以其快捷的办公进度和传输速度逐步取代了纸质文件，电子图纸也以手工制作所无可比拟的优势大量出现。通过计算机辅助设计是工程图纸的设计、存储、查询和修改变得快捷又方便。工程信息管理需要监理懂计算机，对计算机基础软件能够熟练运用。当前监理企业对资料管理人员不够重视，这方面人才缺失。监理企业应有组织的对这方面的监理人员进行进修培训，使监理工作更多运用计算机进行处理。

监理安全监理细则范文第4篇

年质量监督管理的开展情况实践证明。质量监督工作中坚持做到健全完善制度追求管理精细化、监督量化考核实现效益最大化，促进了大队生产经营建监督设的顺利开展。

（一）完善质量监督管理体系。质量管理领导小组坚持做到上下联动、齐抓共管。工作中分工不分家，量化、细化岗位责任制，严考核、硬兑现，确保了质量监督工作的顺利开展。同时还坚持做到质量监督领导小组李会分析制度，定期召开质量监督会议查找存在问题和不足，分析质量监督新的增效点，制定切实可行的管理方案，使质量监督工作得到全面的加强，并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力，设备管理步入了科学化、正规化的轨道。

（二）突出重点、强化管理。不断探索新形势下质量监督的新形式、新途径。切实把工作的重心转移到为生产经营服务的大局上来，紧扣生产运行、设备管理、安全生产、用电管理四个环节不松劲，大力加强质量监督。通过全方位的质量管理有效提高了职工的责任意识、服务意识和市场意识，定期维护保养设备，全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动。全大队呈现出“人人关心质量管理，人人管理质量”良好氛围。

1加强生产质量监督。生产运行质量的高低将直接关系大队的经营效益的高低。为此，大队始终把生产运行摆在工作的首位。车辆的调派上坚持大队领导送班制度。以大队领导的自身形象感召职工、激励职工，并从中检查质量隐患，杜绝了疲劳车、酒后车等现象的发生，达到提高生产运行质量的目的还严格监督职工的报到出车时间，减少和杜绝了误车、误点现象的发生。为切实提高生产运行质量，始终坚持每季度一次的用户质量回访制度，深入到被服务对象的单位，解车辆服务质量，并根据质量回访意见作出相应的质量奖惩，有效提高了职工的服务意识，广大职工都能为用户着想，做到文明出车、文明服务、不扯皮、不推委，激活了生产经营全盘棋。

2加强设备质量管理。严格检查出车质量，从回场检验到二级保养以及设备检查实行全过程的监控管理，严格奖惩制度，确保了运行质量的提高。

3狠抓安全生产的监督确保安全增效。安全是企业的生命线。作为运输车辆单位。工房及车库、交通及工业事故、高压管汇等方面全方位监控，坚持做到定期和不定期抽查的形式，强化安全管理，使职工始终绷紧了安全弦，自觉消除事故隐患，做到安全行车无事故。

4强化用电管理。切实加强节能宣传，让每位职工认识到时下面临的形势，自觉做到节约用电。还坚持做到电路的全方位监控管理，采取日抄表、旬检查、月分析、季总结的措施，从而使大队用电消耗一直控制在计划指标以内。

（三）深入落实质量监督细则。特车大队在建立严格管理体系的基础上，建立了一套适合特车行业特点的管理体系。全大队上至领导下到工人，大到生产经营，小到车辆排放，每个职工、每个岗位、每项工作都有标准细则。从而使监督管理形成了事事有标准细则，人人在管理规范之中”局面。监督实施细则则囊括了大队的各项工作，横向到边、纵向到底，一考无余。也正是这些监督细则，保证了生产的正常运行。为让细则真正落到实际工作中，大队从车辆调派、报到时间、优质服务、用户回访、回场检验、二级保养、车辆摆放、安全检查、安全生产、用电线路现场管理都有严格的奖惩规定，决不辜息迁就。

全大队呈现出良好的发展态势。质量管理月活动中，从转变更新职工的观念入手，召开了动员大会，先后举办了3期职工培训班,严明的奖惩细则使每位职工都带上了紧箍咒”人人都处在细则的约束监督之下。组织学习采油厂质量管理月活动精神和质量体系文件,明确岗位要求、考核标准、质量目标,加深对体系文件的理解，提高了实际技能，全大队的质量意识明显增强。严密的监督体系、严格的监督手段、严明的奖惩细则，营造了特车大队“严”字当头的氛围。

（四）全面加强质量改进。促进了大队整体经营效益的提高。今年来，质量改进上重点做了以下两个方面的工作：

监理安全监理细则范文第5篇

关键词：监理项目总监理工程师前期策划

中图分类号：C93文献标识码： A

前言：

随着科技的发展，石油化工行业发展迅速，化工工艺越来越复杂，新材料新技术在化工行业使用更加广泛，化工项目规模扩大，建设周期变长且技术更加复杂，从决策、准备、实施到竣工验收要求越来越高，越来越严格，工程相关方的联系也更加密切，要做好一个项目的建设，各相关方要更加努力，敬业，监理作为项目建设中的参与方，代表业主行使项目的监督管理工作，在工程建设中起到举足轻重的作用，在项目建设过程中，作为监理单位，监理服务质量和工作水平是否得以保证，能否得到业主的认可，项目前期的监理策划有着极其重要的作用。本文结合某地10万吨/年二氧化碳全降解塑料项目，浅谈如何做好监理项目的前期策划。

一、监理项目前期策划

工程建设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，监理现阶段的主要工作集中在施工过程的监理管理，按其规律监理过程分为：前期策划准备、现场实施监控、工程竣工验收且保修服务三大阶段。监理前期策划准备阶段主要工作即：对所监理的工程进行工作目标的策划，监理项目部的组建，技术文件的策划及控制分析、控制措施制订等决策性工作。

二、项目监理目标策划

目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。就是期望达到的成就和结果，也是行为的导向。一个监理项目想达到什么样的结果，跟目标是否实现息息相关，也为项目监理指明了行为导向。监理项目的成败取决于监理目标是否切实可行，监理单位应以“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟 ”为宗旨，以“现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。”为指导思想，制定相应的监理工作目标。

三、项目监理部组建

我国工程建设监理规范明确规定工程监理实行总监理工程师负责制，签订监理合同后，总监理工程师已经明确，不能随意更换，总监理工程师应根据工程施工进度及监理工作需要配备各专业监理人员，满足现场监理控制和管理的需要，同时应配备必需的监理设施。建立项目监理部应考虑如下问题：

1、人力资源

1)项目领导核心的确定：总监理工程师代表在监理项目中重要性仅次于总监理工程师，跟监理项目的成败也有很大的关系，总监理工程师代表不但但是总监理工程师的替补，在监理项目执行过程中有着举足轻重的作用，所以总监理工程师在项目策划过程中，应根据自己的能力、性格等条件为项目选择一名合适的总监理工程师代表，最好能在性格上、专业上互补，一强一弱，一外一内，这样不但在面对业主时不卑不亢，面对本项目监理内部人员时也能做到有张有弛。

2)专业工程师的确定：随着行业的发展，监理工作开展越来越艰难，取费标准低下，工资待遇下滑，导致监理行业人员中高素质人员的外流，专业工程师是项目执行层的核心，是项目成败的中坚力量，在监理人员相对紧缺的情况下，如何配备专业工程师是一个总监理工程师应该考虑的重点，在专业上能够与总监理工程师、总监理工程师代表的专业错开，使监理项目部至少在各个专业上均有一名专业技能较高的工程师，在项目的实施过程中，能够做到安全、质量、进度和投资的事前、事中、事后控制，为总监理工程师分忧解难，同时，能够指挥指导监理员的工作，使本专业受控的同时，起到传帮带的作用，促使监理员快速成长。

3)监理员的确定：在监理项目中，监理员处于执行层的最底层，其工作由监理工程师安排，在实际工作中，监理员大多为刚进公司的大学生，经过公司或机构的初步培训，取得监理员证后派驻现场，现场经验不足，但可塑性较大，在项目实施过程中，要严格对待监理员，狠抓专业技术的学习，使其尽快适应驻外项目的同时，迅速的成长起来，成为公司后备力量。

2、生活环境

总监理工程师应对项目周边环境进行调查，选择合适的项目驻扎地，一般情况下一个大型的石化项目建设周期在三年左右，也就是说监理人员要在一个新的环境中生活二到三年之久，在驻地选址的时候应考虑当地治安较好，交通便利，生活、日用品购买方便的地方，最好是成熟的生活小区，公用设施齐全，菜市场、超市距离小区不远。监理项目部大多在项目建设地附近，与当地人大多不熟悉，日常生活比较单调，在项目策划时应考虑丰富职工业余生活，购买活动工具，比如：篮球、足球、羽毛球、乒乓球、象棋、军棋、纸牌等，定期组织比赛活动，活跃业余生活，使监理人员项目部吃好、住好、心情好。另外，监理项目部应配备网线，使人员能够及时接触网络信息，查阅网络资料，同时，网络的使用会减少一些人员的外出，为项目监理部的安全运行起到一定的作用。

3、交通工具

石油化工项目伴随一定的污染，大多建设在较为偏僻的地方，上下班大多需要乘坐车辆，项目伊始，应根据项目人员数量配备足够的车辆，以供上下班使用，交通工具应安全，舒适，配备专职司机确保使用规范，舒适可靠。

4、检测设备

根据项目特点，罗列检测设备清单及使用时间，根据公司检测设备库存进行借用，必要时在当地进行购买，校验并在项目上使用，确保建设过程中，监理使用自有设备进行现场平行检测，避免因设备质量问题造成现场实体质量缺陷。

5、工程验收标准

根据项目技术特点，准备相应的质量验收规范，罗列规范有效版本清单，到公司技术部借阅，技术部未购买规范，到网上下载电子版有效版本，分发给相关专业工程师，在工程建设过程中，定期组织标准规范的学习，提高专业工程师技术素养。

6、办公设施

办公场所、桌椅等一般由业主予以提供，办公用电脑统一使用手提电脑，使用携带方便，根据公司政策由个人购买，保管使用，公司给予补助，监理部一般补充配备一些低值易耗品，比如：笔记本、水笔、插排等。

四、项目监理规划

项目监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，由总监理工程师组织各专业监理工程师针对项目的实际情况编制，经监理单位技术负责人审批，并在召开第一次工地会议前报送建设单位批准。监理规划应包括以下主要内容：(1)工程项目概况；(2)监理工作范围；(3)监理工作内容；(4)监理工作目标；(5)监理工作依据；(6)项目监理机构的组织形式；(7)项目监理机构的人员配备计划；(8)项目监理机构的人员岗位职责；(9)监理工作程序；(10)监理工作方法及措施；(11)监理工作制度；(12)监理设施等。各专业监理工程师以项目监理规划为纲领，结合本专业监理重点难点编制完成本专业监理细则，经总监理工程师批准后实施，同时报建设单位备案。如本项目不锈钢管道0CR18NI9管壁较薄，管道与管件生产执行不同标准，外形尺寸存在偏差，且物料有毒性，对焊接质量要求高；动设备直接安装在钢结构框架上，水平度、垂直度受天气情况影响较大；4个球罐，拼装难度高，球皮厚度大，焊接层数多，焊接质量要求高等。

五、项目监理前期策划实践

1、工程监理委托合同

一份工程监理委托合同，工作范围是某地10万吨/年二氧化碳全降解塑料项目施工阶段的工程监理。

2、项目监理目标策划

针对工程监理委托合同，监理目标分解如下：

1)HSE目标：在工程建设监理过程中遵守国家、地方和行业的施工安全规定，无重大安全责任事故、不伤害人、不污染环境；

2)质量控制目标：严格按照国家及行业现行的标准、规范检查验证；确保单位工程合格率100%，焊接一次合格率96%以上；

3)进度控制目标：达到施工合同规定的工期要求进度目标。

4)投资控制目标：力争工程投资不超概算，工程结算能通过正式审计。

5)投产目标：生产设施、安全环保设施、消防设施同步投产，投产一次成功；

6)竣工验收目标：竣工资料齐全准确，验收一次合格。

7)监理服务目标：监理工作到位，监理合同履约率100%，业主满意度95%以上。

3、项目监理部组建

土建和给排水不在本项目监理范围内，项目监理部的组建策划工作是根据本项目特点，由于项目较小，不配备总监理工程师代表，配备设备、工艺、电气、仪表等专业监理工程师一名，根据现场实际进度进场服务，结合本项目物料有毒，钢结构框架30多米高，施工区域面积较大的特点，配备安全人员一名。

4、项目监理文件策划

针对某地10万吨/年二氧化碳全降解塑料项目监理目标策划成果，对此策划编制的监理技术文件，规范施工过程的监理工作。具体监理技术文件包括：

1)项目监理规划；

2)监理旁站细则；

3)安全监理细则；

4)工程进度监理控制细则；

5)投资和合同管理监理控制细则；

6)钢结构工程专业监理细则；

7)静、动设备安装专业监理细则；

8)工艺管道安装专业监理细则；

9)电气专业监理细则；

10)仪表专业监理细则；

11)办公设备、检测仪器配备清单。