生活中的财务管理范文第1篇

关键词：财务管理 财务管理体系 构建

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0182-01

随着经济的发展，企业的规模和营业范围越来越大，如何实现有效的财务管理是每个企业所关注的话题。在企业中，财务管理体系是所有财务活动的总和，每项财务管理工作都有各自的目的和任务，同时该环节财务管理又会影响到下一步财务管理工作的开展。因此，每个财务管理环节在相互独立的基础上又是相互联系的。

1 财务管理的发展及在企业管理中的地位

1.1 企业财务管理的发展史

企业财务管理并不是伴随企业的出现而诞生的，它是在企业发展过程中，为满足生产活动扩大管理的需求，经历了一个漫长的历史阶段而逐渐形成的。早期的企业生产经营活得比较简单，但随着企业生产力水平的不断提高，企业的生产经营活动范围不断扩大，这时就需要一个先进管理体系来对企业的资金活动进行管理。可以说，财务管理是现代企业发展必然的结果。企业管理理念在工业革命后期发展最快，在这个时期，社会化大生产使得各行各业飞速成长，对企业管理的要求越来也高，财务管理就是在这个时期逐渐被应用到企业管理中。在当代，企业管理理念也更为成熟，就需要一个与之相匹配的财务管理体系。

在经济全球化的影响下，国内计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代，对国内企业而言是一个重要的历史转折点，想要在竞争日益激烈的国内市场乃至国际市场立足，想要尽快适应新的经济体制，就必须加强对企业的管理。财务管理作为企业管理的核心内容，如何实现有效的财务管理是所有企业首要需要解决的问题。

1.2 财务管理与企业的关系

财务管理是对企业的资金流入和流出活动进行管理，为企业生产经营活动提供财务决策依据。资金是企业正常运作的灵魂，企业各项生产经营活动和部门管理都离不开资金的支持。因此，以资金为主的财务管理涉及到企业所有的活动，这就决定了财务管理的复杂性和广泛性，增加了企业管理的难度。

企业的财务部门是企业工作的枢纽，为各部门的活动提供资金支持，协调资金在各部门之间的合理流动。因此，财务部门不仅要处理好与企业各部门之间的关系，还要保证资金在各部门之间的合理配置，尤其是要处理好企业融资活动与投资活动之间的关系。从上可以看到，财务部门在所有的部门中占有主导地位，是企业正常运作必不可少的。

2 企业财务管理的意义

财务管理的任务是组织企业财务活动，处理好与各部门之间的财务关系、保证资金在各部门之间合理配置的管理活动，目标是通过财务分析，对企业经营状况、经营成果作出评价，为企业经营管理进行预测、决策提供可靠的支撑。合理的财务管理活动应该是以企业永续发展为最终目标的。在当前的市场经济体制下，国际市场和国内市场的竞争日益加剧，建立以财务管理为核心的财务管理体系是现代企业制度发展的需求，是社会主义市场经济发展的必然趋势。企业作为一个盈亏自负的经济个体，所有的企业活动都是围绕资金进行的，资金对于企业好比血液对人一样，是生存的前提。因此，企业的所有管理活动都应该遵循财务管理的目标，合理科学的财务管理是企业获得经济利益，实现可持续发展的重要保障。

3 企业财务管理体系构建

为了很好的执行财务管理工作，优化财务管理的环节，就必须建立一个科学合理的财务管理体系来将这项工作明确化、规范化，这对提高企业财务管理工作效率具有重要的意义。

3.1 财务管理体系包含的内容

财务管理体系的主要内容有：科学的现代化财务管理方法，明晰市场的发展变化，会计核算资料的真实、完整、准确，社会诚信机制。企业管理水平通常受其预算管理水平影响，若能做好财务信息的收集整理和分析工作，可以及早发现问题并及时处理，预算是财务管理中非常重要的一环，它在一定程度上决定了企业的发展的走向，即对各个不同部门和项目的投资会影响企业的发展的总的方向，所以，我们一定要做好预算工作。

3.2 财务控制体系的构建

在财务控制上，对各项资产运行状况进行控制，保持资产的流动性、安全性和时效性，提高资产使用效率，增强企业支付能力，提高企业的信誉，促进企业良性发展，控制即对资金的各种控制，一般情况下表现为资金的提取和调用，一定要备有一定的灵活周转的资金，因为企业在发展过程中难免会遇到许多突发状况，没有一定的周转资金做后备，很可能给企业的生产和投资造成严重的损失。

3.3 监督体系的构建

监督核查体系主要包括财务审计、上午审计、法律审核，是对于企业的生产活动的合法性以及合理性的一种检测，通过对于企业的支出和资金流动状况来监控各个部门的负责人是是否有不作为的现象或者是其他的情况，维护企业的根本利益不受损害。保证投资者和债权人的利益。

3.4 风险管理体系的构建

风险管理体系的构建可以及时发现可能出现的危机，降低企业的风险损失，企业的发展过程中会遇到很多的风险威胁，企业的管理者的任务就是要规避风险，使企业的各种活动顺利开展下去。投资决策体系则是对投资决策和战略的有效整合。具备专业知识和技能的财会人员，同时应具有良好的职业道德，会计工作的质量水平会得到很大提高，因为财会人员的工作的特殊性，有着高度责任感和职业道德的财会人员会对企业的财务管理有着非常大的影响，这样高素质的人才才是企业的财务管理真正需要的，也只有这样的人才能够担任企业财务管理的重任。

4 结语

从上可以看到，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，对保证企业经营生产活动正常运作，实现良性发展的决定性因素。因此，企业管理者必须为企业构建一个科学合理的财务管理体系，对企业的财务管理活动进行监督与管理，这样才能充分发挥出财务管理在企业管理中的作用，更好的为企业的生产经营活动服务。此外，随着科学技术水平的不断发展，人和科技在财务管理体系构建中发挥的作用越来越大。因此，为了满足企业现代化管理的需要，一方面要提高财务管理人员的综合素质；另一方面要加快企业财务管理信息化的进程，这对提高企业的财务效率具有深远的意义。

参考文献

[1] 沈磊.以企业发展战略为指引开展财务管理工作[J].中国外资，2011（15）.

生活中的财务管理范文第2篇

关键词：水利系统；财务监督；对策

作者简介：黄秋月（1961-），女，汉族，河南郑州人，郑州市引黄灌溉工程管理处财务科长，经济师，研究方向：财政税收、财务会计。

中图分类号：F233 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.09.26 文章编号：1672-3309（2013）09-56-02

我国工业在新时期取得了全面发展，但是与发达国家相比，我国的工业基础还比较薄弱，很多方面需要进一步提高水平，才能实现工业现代化。当前我国的水利系统浪费现象严重，经济效益的定位不准确，实现经济效益过程中的基本原则没有得到有效落实，同时我国水利系统在发展过程中还面临国际国内环境的考验，在面临国际新技术和通货膨胀的严峻挑战，从内外部环境看，我国水利系统财务需要从自身开始进行一系列的改革，才能更好的适应新环境下财务发展的根本需要，为企业改革发展创造良好的财务环境，因此我国水利系统财务监督管理工作在企业发展过程中需要充分体现出来，从根本上提高财务监督管理水平。

一、我国水利系统财务发展基本概况

财务在水利系统发展过程中发挥重要作用，其能够对现实的货币进行掌管，同时能够对货币资金的投放和筹集进行科学有效的决策，从而对货币资金的流转和需求进行全面有效调度，可以监控和规划再生产的各项活动，同时这些活动主要是指价值管理活动。管理财务主要是通过财务信息分析，从而找到企业决策的基本思路，为水利系统科学发展奠定重要的基础[1]。财务主要是以成本、决策、责任为中心，开展各种有效的财务活动，从而保证水利系统在再生产过程中资金的运转，财务管理主要是对再生产过程中资金流向进行监督和控制，对资金流向、时间、数量三者进行最优组合，从而达到事前控制的根本性目的，从而更好的调节再生产过程中的价值管理活动。

水利系统在发展过程中需要突出可持续性，坚持科学发展，当前在发展过程中既要考虑经济效益又要考虑社会效益，发展过程中需要完成优质、低耗、高效益的社会需求，水利系统在再生产过程中需要完成资金运动的科学管理任务，具体实施过程中需要不断开拓和完善价值管理系统，坚持科学管理，把财务管理水平提高，保证财务资金得到有效运转，投资的效益能够全面实现。在具体工作过程中需要明确职责分工，对任职人员的基本素质进行科学有效的评判，对机构设置进行全面规划，保证发展面貌处于一个崭新的状态。水利系统在发展过程中需要保持经济活动的雄厚实力，这是其全面发展的前提和条件，因此需要把财务从管理中划分出来，形成一个独立的财务职能管理机构。我国还处于社会主义初级阶段，正在实现产品经济向市场经济和商品经济转变的关键时期，水利系统在发展过程中如果出现资金流动停止或者迟缓，对再生产来说都会产生很大的影响，严重情况下会导致企业陷入危险境地甚至破产。水利系统在生产经营过程中关键是要实现货币资金的投放、筹集、积累和调度，只有把这些融资实务做好，才能实现科学发展。水利系统在融资实务实施过程中需要全面考虑货币的时间价值，对现金收支需要进行预订，从根本上满足适度余额的基本规律，企业在收集财务信息的过程中要把握有效的时机。我国水利系统在发展过程中需要承担的效益要求和投资风险会越来越大，金融市场呈现日趋复杂的局面，对融资产生重要的影响，财务监督管理工作变的越来越重要，只有全面做好财务监督管理工作，财务决策才能更加准确有效，因此水利系统当前需要设立财务管理专职机构，达到科学有效的监督财务活动的根本目的。

在市场经济的大环境下，水利系统更加关注效益的产生，财务管理部门需要更好的分析过去财务信息，同时又需要科学有效的筹划未来，并且能够对企业经济活动进行有效监督和科学控制。财务活动不仅是对过去的财务经济活动进行总结，更重要的是对未来财务活动进行规划，从根本上能够对企业的经营活动进行控制，保证水利系统的经营生产活动能够按照财务目标的要求向前发展，因此引进更加先进的现代企业管理财务是当务之急。水利系统当前的经营条件和社会需求发生了根本性的变化，外部经营生产环境更加复杂，同时内部经营生产过程中竞争压力增大，只有对水利系统的内部外部生产经营活动进行全面科学的管理，才能更好的实现价值管理。仅仅依靠固有的财务管理模式已经不能适应新时代、新环境的要求。因此需要引进管理财务，并且管理财务需要结合我国的经济社会发展实际，同时又要与自身的发展状况相适应。

水利系统在新的环境下需要引入管理财务人员，管理财务人员需要具备财务学、管理经济学、高等数学、计划统计学、运筹学和行为科学等方面的专业知识。同时又能够熟练的操作计算机，对本企业内部的财务活动熟悉，善于分析和探索财务创新监督管理思路，能够促进财务监督工作顺利开展。管理财务并不完全是管理和财务的综合产物，它是对财务工作的补充和完善，它既是财务管理的方法体系，同时也是财务核算的一个重要组成部分。因此财务监督管理过程中需要突出财务活动的真实有效，能够对财务信息进行有效的监督，加强企业内部财务控制，保障财务监督管理工作能够顺利开展。

二、我国水利系统财务监督管理工作的措施

财务管理专职结构可以更好的完成各项财务管理职责，保证财务人员能够依法履行各项财经职责，避免财务人员违法活动产生，促进企业内部财务活动有序开展，对企业科学决策产生重要的作用。这样可以更好的实现单位负责人为财务人员提供主体地位的机会，可以更好的实现财务监督管理职能，保障财务监督管理活动的顺利实施。

我国水利系统财务监督管理活动是一个系统性工程，需要健全内部财务监督管理的法律体系，保证财务管理人员能够按照法律法规要求处理综合事务，我国水利系统财务监督管理活动的开展，与各项法律法规的顺利实施是分不开的，当前我国水利系统需要加强内部财务监督法律体系建设，通过建立完善的法律体系，可以更好的实施财务活动，保证财务活动能够在法律法规的要求下得到有效监督。水利系统在发展过程中需要建立统一的财务管理制度，从根本上满足多元化经营生产活动的需求，财务监督过程中职责需要明确，对职能管理部门人员的监督职责进行划分，审计监督的各项权限进行公示，保证财务监督管理部门能够实施好清晰明了的监督职能。财务监督管理过程中需要加大法律法规的执法力度，对违反财务活动法律法规的人员进行重罚。法律法规制度建立完善之后，关键需要在具体工作过程中对制度实施，从根本上加快财务监督管理制度的建立步伐，保证财务监督管理活动能够有法可依。水利系统财务监督管理法律法规的制度需要以《财务法》相关规定为基础，根据企业的实际情况，需要加强企业内部控制，做好财务事项审批人员、财务保管人员、经办人员、记账人员的职责权限。

我国水利系统的财务制度需要进一步完善，同时在具体财务工作中能够实施好财务制度，才能保证财务工作按照财务制度的要求顺利开展。水利系统财务制度实施过程中需要从实际出发，能够真正满足具体需求，在发展过程中会把成本作为一个重要的因素，因此很多情况下没有很好的处理财务工作，只能委托社会上一些中介财务企业完成财务工作，这样企业能够免除财务机构的各项开支。随着社会经济的发展，水利系统财务信息需求也发生了根本性的变化，以往财务工作主要是关注纳税情况，妒忌企业的现金流关注比较多，但是当前情况下财务监督管理工作更加注重企业融资问题，把财务工作成为解决企业融资难的一个重要工具，要把资金流放在一个重要位置，一旦企业的融资产生问题，企业的发展会受到严重的影响，严重情况下可能会破产。统计财务信息的时候需要坚持成本效益基本原则，水利系统在生产过程中只有坚持成本效益原则，才能获取可持续发展，成本效益通过财务信息的分析能够很好的展示出来，为企业进行科学有效的决策创造良好的环境。财务制度在财务工作过程需要得到全面贯彻和落实，在财务监督管理执行过程中不断完善财务制度，促使二者形成相互协调、相互促进的机制，从而保证水利系统财务监督管理职能得到充分发挥。

水利系统在发展过程中需要坚持信用建设基本原则，信用状况决定了企业的可持续发展，同时对国民经济的可持续发展产生重要的影响，是保证国民经济健康稳定发展的重要条件。为了提高我国水利系统的整体素质和综合竞争能力，需要不断改善信用状况，为发展创造良好的信用环境。要从自身出发加强监督管理工作，信用问题主要体现在财务信用上，财务信用问题产生会给企业的发展产生严重的影响，水利系统失去财务信用，产生的财务信息就不能真实的反映企业的财务活动，对财务信息统计过程中会产生错误，这就影响到企业资金的投资，产生错误的决策，对企业产生的危害是深远的。要实现全面协调可持续发展，必须坚持财务信用原则，做好财务监督管理工作，从根本上消除财务信息的造假现象，只有坚持诚实守信、公平竞争的基本原则，才能依法开展各种生产经营活动，才能更好的做好企业的监督管理工作。需要坚持依法财务监督管理的基本原则，从根本上保证财务资料的真实性、有效性、完整性。严格遵守财务制度，保证财务制度能够在水利系统财务信息中体现应用，这样才能从根本上保证财务信息的科学性，为企业制定发展战略提供重要的决策依据。

生活中的财务管理范文第3篇

【关键词】财务管理，地位，作用，重要性

财务管理是企业管理重要的组成部分，企业必须充分重视财务管理的重要性。只有企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

一、财务管理在企业的地位与作用

财务管理在企业管理中的地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

（一）财务管理在企业管理中处于核心地位。财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿8于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

（二）财务管理在企业管理中的作用

1、计划作用。财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。

2、控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：

（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。

（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。

（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。

3.监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

二、财务管理在企业发展中的重要性

1.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性。企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

2.企业风险决定了财务管理的重要性。风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

3.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

三、如何更好地加强财务管理

1.加强单位内部审计监督，建立健全财务管理机制，理顺财务关系。（1）建立健全内部审计机构，加强单位内部审计监督工作，通过深入细致的审计分析，对企业经营状况和经济效益做出全面的评价，使企业管理者心中有数；（2）企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立资金筹集、分配、使用、回收各环节衔接的调节机制，注重筹措资金结构的优化和资金使用效益，既要防止资金的暂时短缺给企业带来的风险、损失，又要避免资金沉淀；（3）企业的财务活动涉及到内部、外部许多单位、部门和个人，在经营活动中可能发生各种矛盾和纠纷，所以必须通过组织调节、公关调节、利益调节等，树立企业良好的形象，达到理顺财务关系的目的。

生活中的财务管理范文第4篇

[关键词] 会计；财务管理；关系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 009

[中图分类号] F230；F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）01- 0014- 02

随着我国现代企业制度的逐渐建立以及企业改革工作的不断推进，财务管理工作在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。财务管理作为企业管理工作的中心，对企业管理工作的有效进行具有重要作用。在企业的管理工作中，对企业会计与财务管理的关系进行正确区分与处理，关系到企业生产经营活动的顺利进行。当前，在我国部分企业的经济活动中，经常将会计与财务管理混为一谈，在企业的财务工作中过多强调企业会计工作，使得会计的职能被片面扩大，同时也使得企业的财务管理工作更加被动。因此，对会计与财务管理两者的关系进行正确区分与全面了解具有重要意义。

1 会计概述

1.1 会计的内涵

会计以货币作为主要的计量单位，将凭证作为主要的依据，通过特别的技术方法与手段，对特定单位的资金运转进行系统、全面、连续、综合的监督与核算，并向相关方面提供全面的会计信息，通过对经营管理活动的参与，促进经济效益的提高与增长。

1.2 会计的分类

依照不同的划分标准，对会计的分类有很大的区别。按照工作范围的不同，可将会计划分为政府会计、私用会计与公用会计。按照工作内容的不同，可将会计划分为材料会计、成本会计、总账会计与往来会计。按照报告对象的不同，可将会计划分为管理会计与财务会计，其中管理会计主要对管理层提供相关的管理信息，并以此作为各部门的决策依据，这类会计并没有特定的标准模式，同时也不受相关准则的约束；财务会计主要负责财务报表的编制，向企业内部与外部的用户提供相关信息，其工作重点就是对企业运营情况与财务状况进行报告，为外部提供参考依据。

2 财务管理概述

2.1 财务管理的内涵

财务管理是指在特定的目标下，关于资产购置、资本融通、现金流量与利润分配的管理工作。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，是根据相关的财经法律法规，并依照财务管理原则，对企业内部的财务活动与财务关系进行组织与处理的一项重要的经济管理活动。也就是说，财务管理是处理企业财务关系，组织财务活动的一项重要经济管理活动。

2.2 财务管理的特点

2.2.1 涉及范围广

一方面，对于企业内部来说，财务管理部门不仅为企业的生产、营销、质量以及人力资源等管理活动提供完整的基础资料，而且其管理工作涉及企业的生产、供应与销售等多个环节的内容。在企业内部各部门之间存在着较密切的资金联系，并且财务人员对于各个部门的资金支出、资金使用等方面进行有效指导，同时对各部门的资金使用情况进行监督与约束。

另一方面，对于企业外部来说，企业在经济市场环境下，在进行投资、融资与利润分配的过程中与不同的利益主体有着非常密切的联系，而财务管理主要负责对企业与各利益主体之间的筹资、投资、营运资金以及利润分配等活动进行管理。

2.2.2 有较高的灵敏度

在当今现代企业制度背景下，企业逐渐发展成为面向市场的竞争主体，在社会主义现代化的建设过程中，实现企业经济利益最大化成为企业的主要经营目标。作为现代化企业，要想健康发展，就要扩大企业的收入，这也就意味着企业在人力、物力与财力等方面加大投入力度，而这些变化会以资金流动的方式全面反映在企业的财务上，同时对企业的财务管理造成了一定影响。而企业的财务管理是企业管理工作的基础与中心，只有将财务管理工作落到实处，才能真正保证企业管理工作的落实、到位。

2.2.3 综合性极强

现代企业管理是由多个子系统共同组成的复杂系统，其中包括企业的生产、营销、质量、技术、设备、财务、物资以及人事管理等多个管理系统。相对于财务管理而言，其他管理一般是采用实物计量的管理方法，对企业某项生产活动进行组织与协调，并从某一方面对企业的生产经营起产生作用。而财务管理是企业的价值管理，是一项综合性极强的管理活动，其中包括资产购置、资本融通、现金流量与利润分配等内容，可以说财务管理工作已融入企业全部的生产经营活动。

3 会计与财务管理的关系

3.1 会计与财务管理的区别

3.1.1 工作对象的区别

会计的主要工作对象是资金在运转过程中形成的相关信息，是一种信息流，会计主要是对有关信息进行收集、录入、加工与处理等工作，同时还包括具体的记账、算账与报账等方面，对资金运转的管理方式属于间接管理；财务管理的主要工作对象是资金运动，其中涉及成本管理、资金管理与盈利管理等多个方面，财务管理工作是一种实际的经济管理活动，它属于物质流的范畴，同时财务管理的直接管理对象是企业的人力、物力与财力，它既是一种业务管理，同时又是一种实体管理。

3.1.2 管理方式的区别

从根本上来讲，会计工作并不是一种管理活动，作为企业内部管理系统的分支，会计需要通过借助其他管理手段，来促进企业财务工作的顺利、有效开展，可以说，会计工作只是对企业内部会计系统的管理，与企业中其他管理形式并不会发生冲突；而对于财务管理来说，它是在商品经济的条件之下，对于企业内部的财务活动、生产经营活动等进行科学管理与全面统筹的经济管理活动，另外，财务管理还对企业与企业外部各利益主体之间所进行的货币活动进行直接管理。

3.1.3 工作职能的区别

会计的主要职能大致可以分为两种，即核算职能与监督职能。

核算职能主要是指对企业的经济活动进行整体反映，一方面为企业决策者、债权人以及与企业存在利害关系的其他企业或集团提供财务信息；另一方面对企业已经完成的经济活动进行综合反映，这种反映要有完整的记录，为全面掌握经济活动提供有效途径。监督职能，不仅对于已经完成的经济行为进行监督，而且对于经济行为发生以前或发生的过程进行监督，也就是事先监督与事中监督。另外，会计对于企业经济活动的效益性进行有效监督，也就是在保证经济活动合规合法的前提下，对其合理性进行检查，以监督其效益性。

财务管理作为企业经济活动的管理，其主要职能包括6个方面，即财务预测、财务决策、财务计划、财务监督、财务控制与财务分析职能。

其中，财务预测职能，主要是通过运用定性、定量的预测方法，对企业资金的需求量、使用效果与使用风险等多方面进行预测，并为企业的财务计划与财务决策的编制与制定打下基础；财务决策职能，作为财务管理工作的基本职能，主要包括对企业财务的筹资、投资与财务成果分配等方面的决策，在企业正常运转时，资金筹集的来源与方式不同，会影响企业的收益，因此，在财务决策工作上，要综合考虑多种方案，做出科学决策，促进资金的有效分配与利用；财务计划职能，主要是通过对财务计划的科学编制，对企业资金流向与流量进行约束与规划，提高企业资金的使用效益；财务监督职能，主要是以国家的财政制度为依据，遵守国家相关的规章制度，对企业的资金使用情况进行监督，弥补企业的财务漏洞，避免产生资金损失与浪费现象，以保障国家资金的完整性；财务控制职能，主要是根据企业的财务计划、财务标准、资金定额以及资金预算，通过相应的调节措施与控制手段，促进企业资金的科学有效利用，以保证企业经济活动的正常进行；财务分析职能，主要是对企业财务计划、财务预算、财务标准等各方面与实际的执行情况进行对比，对企业的财务管理情况进行评估，并分析所存在的问题，及时调整与改进管理方案，促进企业财务管理工作的标准化。

3.2 会计与财务管理的联系

3.2.1 会计为财务管理提供一定的财务信息

在一定程度上可以说，管理的过程是信息变换的过程，作为企业中的职能管理，财务管理在客观上需要会计为其提供关于企业资金运转情况的信息，其中包括企业内部资金的分布、结构与流转状况等。财务管理是对企业财务关系进行处理与管理，而财务关系的维持与发展，需要会计及时有效地提供准确的财务信息，保证财务管理工作的有效性。同时，会计定期为财务管理提供相关信息，使财务部门得以有效进入资金市场。

3.2.2 会计与财务管理都与资金运动有关系

在企业的生产经营过程中，会计与财务管理都与企业经营管理活动有密切关系，同时又都以货币的形式对企业资金运转进行计量、计价和评价。在我国大部分的企业中，为了方便办公，提高办公效率，通常情况下，都会将财务管理部门与会计部门结合起来，也就是通常所说的合署办公。对于一个企业来说，财务管理部门与会计部门的设置，一方面可以促进企业经济管理目标的有效实现，另一方面能在一定程度上，促进企业经济效益的提高，保障企业健康、长远发展。

3.2.3 会计与财务管理有一致的工作导向

在企业的经营管理活动中，会计主要从事的工作是对企业价值信息进行收集、录入、加工与处理，其工作范围涵盖企业价值运动的全部过程；而财务管理主要从事对企业财务关系的处理工作，其工作范围包含企业价值运动的全过程，企业价值的流转速度对财务管理的过程与目标起到重要的影响作用，所以，对企业生产过程的监督与指导是非常有必要的。由此可见，会计与财务管理在工作导向上存在很强的一致性。

3.2.4 会计与财务管理的管理对象存在一定的重叠

会计作为企业管理活动中的参谋，在参与企业经济活动的过程中，其工作对象与工作内容必然会与财务管理产生一定的重合，在经济管理过程中，会计与财务管理只有严格履行各自的职责，两者的管理优势才能充分发挥。在对会计与财务管理的协调与管理过程中，既不能因为两者在本质上存在区别，就对其管理对象的一致性进行否认，同时也不能因为两者之间在某些方面的重叠，就将其混为一谈。

3.2.5 会计与财务管理是相互依存的

从会计与财务管理工作关系上来看，两者具有密不可分的关系，会计依靠财务进行资金供应，同时在对企业经济活动的监督与核算的过程中，以财务制度与财务预算为依据；而财务管理的资金预算工作，必须根据会计所提供的资料或信息来进行。同时会计还要对财务管理绩效进行核算与评价，财务管理通过会计的核算资料才能进行财务分析。

除此之外，在企业的经营管理工作中，会计在提供信息时要对财务管理工作要求进行充分考虑，因此，会计在进行信息收集与使用时，要严格按照财务管理制度进行，在一定程度上可以说，财务管理能够保证会计所提供的信息的准确性与针对性，以此来满足企业的各项要求，并有效促进企业中每一项工作的顺利进行。 4 结 语

综上所述，会计与财务管理两者之间有很大的区别，同时也存在着非常密切的联系，对于两者的关系要用辩证的眼光去看待，不仅要正确区分两者的区别，而且对于两者之间的联系要科学看待。在企业的管理工作中，要根据每个人不同的经历、性格与兴趣，对相关人才进行合理选用，使其聪明才智得以充分发挥，为企业带来更多的财富。另外，作为相关领导者，要以会计与财务管理的层次规律，进行统筹管理，正确处理两者之间的关系，加强对财会人员的专业培训，提高其业务水平，使其逐渐发展成为全面型人才，为企业创造出更多的财富。

主要参考文献

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[2]梁绍平.浅议会计与财务管理的关系[J].中国外资，2012（24）.

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生活中的财务管理范文第5篇

在社会主义市场经济体制下，尤其是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也逐渐由单一到复杂、由低级到高级，其重要作用日益凸显。

一、企业以财务管理为中心的性质分析

(一)企业以财务管理为中心的客观性

在合法经营，依法纳税的前提下，企业盈利越多，对社会的贡献就越大，这就要求企业须把传统计划经济条件下的事后算账转为事前预测。那么。把财务管理摆在企业管理的中心位置，加强财务内部控制，便是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。

(二)企业以财务管理为中心的必然性

从财务活动的综合性而言，企业经济活动包括使用价值运动和价值运动，价值运动由财务活动表现，企业其他经济活动均属使用价值运动，价值指标可以汇总，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动，综合监督各项经济活动的运行。

从财务管理目标的全局性而言，企业管理须以提高经济效益为中心，而财务管理的总目标怡为实现经济效益最大化、企业价值最大化，其他各项管理目标均为财务管理目标服务，是围绕总目标的具体目标。

从财务管理职能的控制性而言，财务管理的职能有财务预测，财务决策，财务计划、财务控制和财务分析，其中，财务决策与财务控制起着关键作用，甚至关系着企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生，变更或消失。

从财务风险的制约性而言，企业的供应，生产和营销活动，除了考虑需求的变化，还应考虑能否以较低成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险等一系列问题，从防范和化解风险角度出发，企业理应加强财务管理。

(三)企业以财务管理为中心的现实性

企业以财务管理为中心，是建立现代企业制度和改革企业产权制度的必然要求，也是资本经营的基本要求，是经济发展过程中经过实践证明的。

现代企业最重要的组织形式之一的董事会的基本职权包括制定财务预算，计划，决定投资，利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层，财务管理在企业中处于全局性的地位。结合我国市场经济尤其是金融市场的发展状况，企业必须以财务管理为中心，合理安排资本结构，最大限度地降低资本成本，实现资本增值。

二、关于企业财务管理的常见误区

虽然在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，业界就企业以财务管理为中心达成共识，但在目前实际管理中仍存在认识上的误区，导致财务管理中心作用的发挥受到影响。此类误区既包括对财务管理本身的理解，也包括财务管理与其他管理工作的冲突。

(一)忽视和否定企业其他管理工作

以财务管理为中心意在强调财务管理的中心地位，但并非要忽视和否定企业其他管理工作的内容和作用。为实现生存，发展和盈利目的，企业开展各种各样的管理工作，财务管理便是其中一项。鉴于社会经济发展的要求，以及财务管理本身以价值管理的观念指导各项管理工作，并以此对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合地反映，这才决定了财务管理在企业管理中的中心地位。但企业各项管理工作都不是独立和分离的，而是相互渗透的，离开了其他管理工作的协调配套，财务管理便成了空中楼阁：没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

(二)财务管理就是会计管理

企业内部常设财会部门，专司财务管理和会计管理之职，二者既相互联系，又各有不同。会计管理为财务管理服务，其原始单据的收集，整理，记录，登账和编表等均有固定模式，方法上差别也不大，用来反映企业经营的过程和结果；财务管理目标明确但方法多样，管理工作贯穿于企业生产经营活动的事前，事中和事后，其价值管理的观念须深入企业各个职能部门。因此，财务管理从会计管理中分离出来，但其意义却比会计管理深远得多。

(三)财务管理仅仅是财务部门的事

不少人认为，以财务管理为中心即以财务部门为中心，财务管理只是财务部门的事情。事实上，财务管理的重要性，复杂性及其涉及范围的广泛性，决定了其不能只靠一个部门的工作解决问题。企业各个环节的相互协调才诞生出企业的决策和计划，而决策和计划最终仍须由企业高层决定并由各个职能部门去执行和控制。所以，财务管理是一项须全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，以财务管理为中心就要把价值管理的观念落实到企业管理的每个人，每个过程和每个环节，集思广益、群策群力，实现企业价值最大化，创造更多财富。

(四)财务管理追求账面利润的最大化

评价企业经营的好坏，应多从企业资金运转状况考虑，高额的账面利润反而容易掩盖企业资金周转失灵的实情。财务管理须从资金角度进行管理，强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。追求眼前利润易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，即使账面上流动资产表现可观，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。这说明企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能实现长期稳定的利润，同时带来现金净流量。

(五)财务管理即简单地降低成本费用和支出

成本管理是财务管理中较为重要的工作，传统意义上的成本管理为节约成本、减少支出。降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这使不同时期的产品成本具有许多不可比因素。财务意义上的成本管理是成本效益管理，即节约效率不高的成本，控制管理不善的费用，减少不必要的支出，但对于特定的费用支出却，必须给予支持，即能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益，从长远看仍能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出。

三、实现企业以财务管理为中心的途径

(一)转变思想，更新观念

财务管理是一种价值管理，综合性管理，对以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程进行管理，即管理企业资金运动的全过程。而资金运动是企业生产经营活动的货币表现，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动不断购进、消耗、转化和售出；从价值形态看，表现为资金的不断运动及利用价值

形态进行的预测、决策、控制、分析和考核等一系列活动。这决定了企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理。

从理念上肯定企业财务管理中心论，从根本上确立如下观点：计划管理，生产管理，资产管理，销售收入管理等各专业管理部门均要树立财务观念，即效益观念，成本观念，资金观念：通过财务管理制度制约各专业管理，即建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立财务观念；通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，进而促进各专业管理水平的提高。

(二)构建体制，盘活管理

财务管理应开创新局面，从资金管理上寻找突破口，活化财务管理中资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各领域的调控力度，进而发挥财务管理的中心作用。

构建适应现代企业需要的资金管理体制，需要建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理：建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理；建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理；建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

(三)瞄准目标，提高素质

作为财务管理的主体，财会人员的整体素质关系着财务管理工作的实施和开展。以建立科学严谨的成本管理机制、提高企业经济效益为目标，财会人员须实践企业财务管理中心论。

企业财会人员须精通财会专业知识，谙熟企业生产营销方面的基本知识，摒弃呆板陈旧的管理思路，以较高的素质保证实现较高质量的财务管理，实现财会电算化，财务部门结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，实现财会制度规范化；财务部门须综合考虑多方因素，围绕目标利润，认真编制涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系，实现财务管理预算化：在保证财会信息真实性的前提下，财会人员要进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一，实现财务管理信息化。

四、结语