ict通讯技术范文第1篇

ICT；数字化转型；M-ICT 2.0战略

In this paper， according to the M-ICT strategy of ZTE， three key features of digitalized wave are pointed out， the challenges， opportunities of information and communication technology（ICT） industry are analyzed. The methods of digitalized transformation are discussed， and five major innovation directions of ICT are proposed. Enterprises should focus on user experience improving， including pre-experience， self-help and autonomy， personalization， visualization in the way of digitalized transformation. Moreover， changes of organizations， cultures and mechanisms are also essential assets.

ICT； digitalized transformation； M-ICT 2.0 strategy

1 数字化转型浪潮来临

人类文明的发展在不断加速，刀耕火种的农业文明持续了数千年，蒸汽时代持续了200余年，电气时代持续了100余年，而互联网才发展了20余年，就已经让我们感觉到翻天覆地的变化。信息通信技g（ICT）仍在高速发展中，“数字化浪潮”将席卷各行业，驱动企业加快创新和数字化转型，同时也为人们带来全新的产品及服务体验。

1.1 数字化转型将带来颠覆性改变

数字化转型和以往各行业的技术产品升级大不相同，数字化带来更加全面、复杂，甚至颠覆性的影响。跨界融合、模式创新、快速迭代是数字化转型区别于以往各行业升级的关键特点。

跨界融合方面，不同产业正在逐渐融合，行业边界正在消失。无论是ICT巨头，还是传统企业，都在面临着既有阵营之外新入侵者的威胁。新对手可能以一种完全不同的业务模式闯入自己的行业，也带来了新的不确定性，包括更难预测的新竞争格局。这种情况并非偶发于个别行业，而是成为了各行业的新常态。IBM对全球70多个国家、21个行业超过5 200位企业高管进行了采访调研，大多数人预计行业融合将成为未来3～5年影响其业务的主要力量。

伴随着跨界融合而来的是模式创新。产业间融合为商业模式创新打开了更大的空间，或者说产业融合必须重点关注模式创新。数字化转型中，竞争不仅仅是自己所在行业内各玩家的重新洗牌，还包括采用完全不同业务模式的新进入者。新进入者通常瞄准价值链关键环节，采取非对称打击方式，绕开已有玩家或者直击其软肋，进行颠覆式洗牌，比如采取生态圈、平台、开源共享等手段。

快速迭代是数字化转型的另一个关键特点，往往也是传统企业的薄弱点。传统企业习惯了在既有技术路线图和产品框架下，瞄准已有竞争对手按部就班跟踪、赶超，但是这些技术路线经过多年的滚动，用户需求失真往往会越积越多，导致传统企业偏离用户价值进行无谓创新。相反，新进入者往往能更敏锐、更直接地把握用户痛点和需求，致力于用户体验和价值提升，通过快速迭代的方式更敏捷和快速地响应，从而把握引爆需求，获取市场主导权。

跨界融合、模式创新、快速迭代是各企业，尤其是传统企业需要重点关注的数字化转型特点。

1.2 ICT行业迎接数字化转型挑战和

机遇

数字化转型，是各行业对ICT技术的深化运用。ICT行业是其它各行业数字化转型的使能者，这为ICT行业带来了巨大的发展机遇；但同时ICT行业自身也要进行数字化转型，也面临着巨大的转型挑战。

以运营商为例，移动互联网、云计算、大数据、人工智能（AI）、工业4.0、万物互联、虚拟现实（VR）/增强现实（AR）等ICT新技术和应用，为运营商打开了巨大的新增长空间。运营商在数字化浪潮中，要把握机遇，加快步伐，构建数字生态系统，深入到其它各行业使能数字化转型，而不宜固守传统通信为主的服务上。另一方面，数字化浪潮已对运营商造成了巨大冲击和影响。运营商传统业务不断受到互联网应用服务（OTT）的侵蚀，语音、消息等主营业务收入不断下降，而宽带业务增量不增收。运营商原有商业模式和生态系统也被逐步颠覆，传统内容提供商（CP）和服务提供商（SP）合作伙伴价值在下降，运营商逐步脱离产业链核心位置，对产业链掌控能力被削弱。咨询公司OVUM指出，运营商未来成功关键要素包括：转型、规模化、以客户为中心、敏捷、创新、合作伙伴[1]。

ICT传统企业，如电信及信息技术（IT）设备制造企业、IT服务企业等，也面临类似机遇与挑战。软定义网络（SDN）/网络功能虚拟化（NFV）的发展，让IT厂家可以逐步跨界到电信设备制造领域。互联网巨头引领推动云服务，对传统IT软、硬件企业也形成了巨大冲击。如何快速适应数字化浪潮，有效转型和把握机遇，是摆在众多ICT传统企业面前的共同课题。

2 数字化转型的宏观视角

作为ICT行业的领先企业，中兴通讯也在探求ICT如何使能各行业数字化转型，让信息创造价值。中兴通讯认为数字化转型是一个涵盖各行业的巨大的系y性工程，数字化转型可以从宏观和微观的不同视角进行思考。宏观视角从全局角度，探讨数字化转型为各行业带来哪些变革和为ICT行业带来哪些战略增长机会。微观视角从企业角度，探讨企业如何数字化转型。这里先从宏观视角探究数字化转型。

中兴通讯在2014年布了M-ICT战略，提出万物互联的M-ICT时念。这里M代表了Man to Man、Man to Machine、Machine to Machine、Mobile等涵义。回顾过去，ICT产业中“新技术、新业务、新模式”加速涌现，产业发展日新月异。展望2020年，ICT产业在创新驱动下充满巨大想象空间，一个崭新的数字化世界初现端倪：万物互联无处不在，从人与人联接到人与物、物与物联接，一切被数字化和联接；泛在智能如影随行，从人与人到万物之间的智慧互动与智能升级；虚拟世界包罗万象，通过增强视频以及VR/AR等技术的广泛应用，使得虚拟与现实世界完美结合，呈现精彩无限的新世界，丰富人类对世界的想象和认知；云计算日益普及，业务普遍云化，云端提供一切，云端支撑一切；共享经济成为潮流，成为新数字经济时代商业模式创新主旋律，设施、资源、能力、软件等皆可开放共享。在不久的将来，这些趋势将推动社会生产和生活方式的巨大变革。洞察趋势之下，中兴通讯于2016年8月份提出了M-ICT 2.0战略，如图1所示，具体界定了数字化浪潮中五大创新方向，包括虚拟（Virtuality）、开放（Openness）、智能（Intelligence）、云化（Cloudification）和万物互联（IoE），取字母组合为“VOICE”[2]。

我们认为，未来5年是数字化转型的关键发展阶段，而VOICE则是转型的五大创新方向。

在数字化转型过程中，各行业的企业内部和企业之间的人、物、流程、数据等要素将结合更加紧密，协同更加高效，企业边界乃至行业边界将更加模糊，开放共享成为主流，推动商业模式深刻变革。

从用户体验看，万物互联实现联结个体之间的信息传递与共享，让人类得以更加便捷地感知和驾驭物理世界。物理世界之外，人类还正在创造更为自由和精彩无限的虚拟世界，把体验推向新的高度；虚实结合，让人类又可以借助虚拟技术加强对物理世界的认知和改造。面对日益广阔且复杂的物理与虚拟世界，还需要更简单、轻松的驾驭方式，智能化逐渐凸显为必不可少的关键手段。万物数字化和虚实结合，产生大数据，让机器学习具备施展的环境和基础，万物互联则让AI有了操控对象和用武之地。“万物皆互联，万物皆感知，万物皆智慧”，让人类大幅提高生产效率，提升生活品质。

从技术使能看，万物互联、虚实结合、泛在智能，都需要对数据实现高效的采集、传送、存储、加工，快速发展的云计算为此提供了支撑，数字化的资源及其计算都将逐渐迁移到云端，业务将普遍云化。

概言之，VOICE五大趋势将互相协同和相互激发，带来商业范式的深刻变革，推动形成从技术创新驱动到以“用户需求为核心，技术变革为基础，商业模式为驱动”的三位一体型商业范式，如图2所示。在VOICE架构中，商业将聚焦于“万物互联（E）、智能（I）和虚拟（V）的需求”为核心，构建在云化（C）的技术基础之上，运行于开放（O）共享的商业模式中。作为数字化转型的使能者，ICT行业需要洞察VOICE趋势，在此五大方向上，ICT企业要结合自身优势，把握创新和发展机遇。

中兴通讯面向2020年的M-ICT 2.0战略，已明确了VOICE的五大方向作为落地路径，并制订了相应发展策略。

在V（virtuality）方向上，聚焦大视频和VR/AR两大机会点。机遇来自用户极致体验的升级需求。首先是体验的精细化升级，从抽象的文字向具体感性的图片、视频升级，从标清视频向2K、4K、8K超清视频升级，这就是大视频的需求。其次是是体验的交互性跃升。从按键到触屏，从语音、手势控制到更自然的VR/AR互动。从体验的范围看，人类体验从物理世界扩展到更自由、无垠的虚拟世界，虚拟技术打破空间和位置的限制，极大地丰富人类的感官体验，提高人类的认知能力，实现数字体验和现实世界体验融合。

在O（openness）方向上，中兴通讯洞察到开放已经成为商业模式创新的主要内涵，重点关注开源、生态圈、共享经济这三大领域的挑战和机会。开源重构研发模式，各参与者从架构、代码层面就可以实现协同合作，实现产品快速升级迭代。生态圈重构产业结构，让企业边界模糊，协同增强，产业中各参与者形成网状联结的竞合关系，促进端到端价值创造和传递，协同发展。共享经济重构价值网络，让价值创造形成网络，让分散闲置资源得以有效整合利用，从而达到更高的协作和效率水平。

在I（intelligence）方向上，中兴通讯将智能划分为4个层面：基础智能、计算智能、感知智能和认知智能。基础智能支撑各种硬件或终端实现不同程度的感知及智能，基础智能正在快速普及，让智能泛在化。计算智能通过数据挖掘价值，构筑数字经济的基础，计算智能正广泛应用，主要表现为大数据应用。感知智能辅助增强甚至替代人类视听觉能力，感知智能正在成熟化，让机器围绕人并融入人的感知系统。认知智能辅助人类实现各种业务决策，认知智能正在兴起，机器通过深度学习逐步具备推理和决策能力。作为使能者，要恰当地结合自身基础和智能运用的发展节奏，选择合适的产业化落脚点和培育独特的竞争力。

在C（cloudification）方向上，云计算对企业IT系统以及运营商网络都带来巨大的挑战和机会。企业IT技术架构从传统模式逐步演变到云架构。企业IT使用模式，从自建和自维护IT系统逐步转向购买公有云、混合云服务。在运营商网络方面，云计算逐步推动电信网络向软件定义、灵活弹性、能力开放的目标架构演进。

不仅在网络连接服务方面提升用户极致体验，AT&T还大力开展模式创新和生态系统建设。通过对自身能力整合和外部资源的引入，AT&T已构建了以应用程序接口（API）开放为核心的生态圈。通过计费、话音、消息、终端、物联网等能力的开放，为开发者提供了丰富的网络通信和行业应用能力，为用户提供丰富的业务应用，月API调用次数从2008年的数百万次增加到数十亿次的规模。

3.3 需要组织、文化、机制等多方面

改造

企业数字化转型不仅要进行业务环节和IT系统的优化升级，还要同时开展组织、文化、机制等多方面的转变，才能适应前面所述的跨界融合、模式创新、快速迭代的数字化转型要求。数字化转型中，创新文化是重要基础，咨询公司埃森哲提出，托起企业数字文化的有四大基石：灵变组织、数据驱动、主动颠覆以及数字化风险[6]。

中兴通讯是一家大型企业，也在积极践行数字化转型，积累经验和方法。2014年提出M-ICT战略，同时提出了更酷，更绿色，更开放（CGO）的理念，解放思想，转变观念。中兴通讯以开放的心态，与行业内及跨行业的大量合作伙伴一起，围绕客户极致体验，大力开展创新，推动了诸如创客大赛、创客空间等常态化工作。2016年，随着M-ICT 2.0战略的提出，中兴通讯确定了“技术创新+模式创新”的双轮驱动方针，系统地推进和加强商业模式创新工作。在快速迭代方面，进一步推进敏捷开发，优化了流程和开发模式，从专注写代码到更关注开发过程以及与客户的及时沟通互动。面对开源的浪潮，中兴通讯加强开发社区化并打通内外部，推进实践共同体（COP）模式。通过转变观念，创新文化培育，优化组织和机制等一系列举措，中兴通讯稳步推进和实施数字化转型。

4 结束语

展望2020年，未来将是一个开放共享的数字经济新时代，万物互联、泛在智能、虚实结合将无处不在，业务普遍云化。在M-ICT时代，ICT行业要关注VOICE五大趋势，它们将构筑未来商业新范式，万物互联、智能、虚拟及云化将相互激发，促进ICT领域跨越式产业创新，开放共享将驱动“研发模式、产业结构、价值网络”商业重构。

企业的数字化转型，需要围绕极致体验和价值创新，洞察最终用户的体验升级趋势，才能避免走弯路。数字化转型不仅要开展业务流程和IT系统优化升级，还同时需要在组织、文化、机制等多方面转变。

面向未来，中兴通讯提出了M-ICT 2.0战略，“VOICE of future，聆听未来声音”，期待与广大合作伙伴共同探索数字化转型之道，迎接数字化浪潮的机遇和挑战！

参考文献

[1] OVUM. Digital Economy 2025： Telecoms Core Scenario[R/OL]. （2016-03-10） [2016-11-20]. https：///research/digital-economy-2025-telecoms-core-scenario/

[2] M-ICT 2.0战略白皮书[R]. 深圳：中兴通讯股份有限公司， 2016

[3] OVUM. Digital Economy 2025： Core Scenario[R/OL]. （2015-10-02） [2016-11-20]. https：///research/digital-economy-2025-core-scenario/

[4] 十三五与数字化转型：中国IT市场趋势与商机[R]. 北京：IDC中国， 2016

ict通讯技术范文第2篇

在国家政策的扶持下，中国ICT产品进出口贸易突飞猛进地增长。2008年，我国计算机与通信技术出口额达到3084.50亿美元，电子技术出口额首次突破500亿美元，两项合计占高技术产品出口总额的87.55％。同年，电子技术进口额达到1611.57亿美元，占高技术产品进口总额的47.15％，计算机与通信技术占高技术产品进口总额的23.31％。除了中国，印度计算机软件业也迅猛发展，目前是世界五大软件供应国之一，是仅次于美国的第二大计算机软件出口国，软件业不仅拉动了印度的经济增长，还增加了就业机会。

然而，ICT产业的全球贸易在实质上并没有带来穷国与富国的共赢。这是由于该产业全球贸易的不平衡发展造成的。

一、ICT产业全球贸易不平衡的表现

(一)ICT产业全球贸易地区分布不平衡，集中度比较高

中国香港、美国和欧盟依然是我国内地ICT产品最大的出口市场。2008年，以上三个地区在中国计算机与通信技术、电子技术和光电技术出口额中合计所占份额均超过60％。进口方面，中国ICT产品最先主要从欧美进口，后来随着亚洲的崛起，日本、韩国和中国台湾地区又成为主要来源地，三者合计所占中国ICT产品进口份额接近50％。印度的情况与中国相似，虽然软件出口居世界首位，但印度全国软件产业总收入的80％都来自软件出口，而且大部分销往美国，在欧洲等地区的份额很小。这种贸易份额的高度集中使发展中国家对个别发达国家或地区产生高度依赖性，如果双方发生贸易纠纷，发展中国家的ICT产业将面临巨大风险，甚至影响整个国民经济的发展。

其他比较落后的发展中国家和地区在该领域中的进出口贸易份额几乎微乎其微，尤其是出口，更是可以忽略不计。这说明全球迅速增长的ICT国际贸易的光芒并没有普照到广大发展中国家。

(二)ICT产业链国际分工的不平衡

在经济的高度信息化、科技化发展背景下，国际分工的形式发生了重大变化。ICT领域的国际分工不再仅仅是基于资源比较优势的分工，更是ICT价值链上的垂直分工。长期以来，发达国家依靠高研发投入一直处在技术创新的最前沿，始终保持着核心技术优势，他们自己生产含有高附加值和高利润的ICT产品，并向全球市场出口，从而牢牢占据价值链的高端。为了实现资本的利润最大化，他们还通过外包等方式将ICT价值链生产的低端部分逐渐向新兴工业化国家和发展中国家转移，在这种情形下，ICT产业全球分工布局逐步形成。

(三)ICT国际贸易中话语权的不平等

ICT国际贸易话语权的不平等首先表现为发展中国家和发达国家在制定国际贸易规则方面的不平等。目前，WTO规则多是由发达国家制定的，这些规则表面上看对所有国家一视同仁，实质上代表的是发达国家利益。譬如，WTO／TBT协议第二条规定成员在制定技术法规时，如果已经有相应国际标准，成员需优先使用国际标准作为基础。而目前大多数国际标准化组织是由发达国家主导的，他们制定的国际标准也是代表发达国家及其跨国公司的利益，很多技术标准并不符合广大发展中国家的需要，甚至超越了发展中国家的接受能力。所以，在ICT产品贸易中发展中国家经常遭遇发达国家设置的技术性贸易壁垒。

另外，由于发达国家及其公司拥有绝对技术优势，他们通过限制高端技术产品出口来防止技术外溢，通过控制进出口产品数量、拒绝许可专利技术、垄断定价等行为操纵ICT产品国际贸易的话语权，使ICT国际贸易向着有利于自己的方向发展。

二、ICT产业全球贸易不平衡的原因及危害

(一)技术垄断是造成贸易不平衡的重要原因

ICT产业全球贸易不平衡的格局归根结底是由发达国家一直利用信息通讯产业的特点和自身优势进行“技术垄断”造成的。ICT产业的技术具有继承性和累积性。从上个世纪中期开始，欧美日等发达国家在集成电路技术优势的基础上，又把信息通信产业的发展提到了重要的战略地位。经过半个多世纪的技术积累，他们在ICT领域已经取得了绝对的技术优势。

随着经济全球化的纵深发展和竞争的加剧，发达国家纷纷意识到知识产权比知识本身更重要，技术标准比技术本身更重要，于是纷纷走上了技术专利化、专利标准化、标准国际化的道路。通过制定事实标准和国际标准以及标准中知识产权的许可使用，加速其专利技术在全球的扩散，从而迅速确立了技术垄断地位，并将技术垄断的触角伸到了世界每个角落，完成对全球ICT市场的瓜分。如微软的Windows操作系统十几年来在全球的市场份额一直维持在90％以上，英特尔公司则占领了全球80％的CPU芯片市场。美国可以通过利用英特尔和微软控制的技术平台以及所谓的"Wintel强制标准”，周期性提升电脑的性能和硬件的需求，进而左右全球信息产业的发展进程，控制整个市场的贸易份额和利润流向。

中国的DVD事件也很好地说明了，发达国家如何利用技术标准的垄断地位实现对ICT产业全球贸易的控制和这种控制的不平等。截至2004年，我国曾经是世界上最大的DVD机生产国和出口国。2002年我国DVD和VCD出口额为35.7亿美元，占世界DVD机总产量的三分之二。但由于技术标准为发达国家控制，其中充斥大量国外厂商掌握的专利技术，因此自2002年开始，国外厂商纷纷提出高额专利许可费要求，并要求欧洲海关查扣侵权DVD产品，导致大量中国DVD企业破产或被迫转型，中国DVD产品出口锐减。2005年1至5月，上海口岸国内企业生产出口的DVD机同比下降了78.6％，而外资企业的出口却以10.7％的速度增长。

另外，信息通讯产业的网络效应、收益递增、技术锁定等特点也加剧了技术垄断趋势。ICT产业与传统工业经济的区别之一在于，通过竞争传统工业经济会发展为寡头经济，其规模发展到一定程度会因为管理等困难而慢慢

衰退，继而后来者居上。而ICT产业因网络的正反馈等原因，通过竞争会发展成为“冒尖儿”经济，即它的规模不会因为过大而轻易散架，从而造成“成功引发更大的成功，失败产生失败”，或强者更强，弱者更弱的“锁定效应”。当然，网络经济的这些特点也没必要让技术落后的发展中国家感到绝望，毕竟影响ICT产业发展的因素是多元的，而非技术决定论。

(二)由技术垄断带来的ICT产业全球贸易不平衡的危害

首先，技术垄断导致的ICT产业全球贸易不平衡对发展中国家的信息通信产业发展及自主创新能力带来了严重危害。我国在近十年的ICT国际贸易实践中深受技术垄断造成的伤害，因此下决心要提高自主创新能力。但是，ICT产品往往具有兼容性要求，我国的研发工作很多是以发达国家的现有专利技术为基础。譬如，微软凭借Windows操作系统的垄断地位，对其软件产品漫天要价。为了摆脱微软的垄断，我国软件企业一直在设法绕开Windows系统，开展基于开源架构的软件研发。尽管研发工作得到了政府的支持，但微软经常从兼容和互操作的角度进行干扰和发难，令国产软件难以同其软件进行有效竞争。正因为如此，中国虽然是ICT产业大国，却不是产业强国。印度也面临相似情况，印度软件产业的总产值中只有10％的产品属于自有版权产品，其余90％都属于集成类代工软件，这种低自主知识产权的软件产业结构成了印度信息技术产业的软肋和国民经济发展的潜在威胁。总之，技术垄断带来的ICT产业全球贸易不平衡导致发展中国家对发达国家的技术依赖，影响了发展中国家自主创新能力的提高和信息通讯产业的发展，直接拉大了发达国家与发展中国家的数字鸿沟。

其次，ICT产业全球贸易不平衡对发达国家也有负面影响。技术垄断会妨碍发达国家正常的竞争秩序，损害本国消费者和纳税人的正当利益，进而对他们的信息通信产业及国际贸易产生不利影响。微软之所以从上世纪90年代开始不断遭遇欧盟、日本、美国等国家和公司提起的反垄断诉讼，原因就是发达国家意识到微软的垄断行为损害了本国ICT产业的发展，侵犯了本国消费者的利益。

三、打破技术垄断之道

(一)提高自主创新能力是根本途径，必须掌握具有自主知识产权的核心技术

自主创新能力低下一直是制约发展中国家ICT产业发展的障碍。中国虽然是世界移动通信大国，用户超过5.4亿。但2G的核心技术基本依赖国外，有自主知识产权的核心芯片在国内手机市场的占有率仅1％。为了摆脱高额专利费对ICT产业发展的羁绊，发展中国家必须竭尽全力提高自主创新能力。近年来，尽管中国的自主创新道路充满艰险，但在政府的支持和企业坚持不懈的努力下，依托我国广阔的市场优势，中国企业的自主创新能力有了很大提高，在信息通信领域的国际地位不断提升。

目前，我国具有自主知识产权的TD-SCDMA标准已经正式成为全球3G国际标准之一，这标志着中国在移动通信领域已经进入世界领先行列。国务院发展研究中心局长、中国信息化推进联盟常务副理事长邓寿鹏曾经表示，中国拥有TD-SCDMA标准后，可以为网络建设和维护费用节省300亿元左右，国内企业也将因为中国3G标准的实施获得5000亿元的市场份额。工信部最新统计数据显示，截至2010年2月，中国移动TD商用网络覆盖城市达到238个，TD-SCDMA用户达到686万户，占我国3G用户的42.7％。TD-SCDMA标准的成功打破了发达国家对3G通信技术的垄断，为我国通信企业节省了一大笔专利使用费，提升了本国企业国际竞争力，促进了我国ICT产业及其全球贸易的发展。

自主创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收后的创新。在ICT领域，我国企业在自主创新的道路上经过长期摸索发现，无论采用哪种模式，与现有技术标准的兼容是创新成功的关键要求之一。否则，即使是原始创新，也会因为与现有技术标准不兼容而得不到市场认可，中国办公软件的发展就曾有过这方面的深刻教训，除非我们有足够的技术和市场优势来主导国际技术标准的制定和修订。

(二)加强国家立法工作

标准化中的知识产权是具有一定合法性的技术垄断，所以对于外国企业在中国滥用知识产权而形成的垄断，我国法律曾经显得苍白无力。2008年8月1日，随着中国《反垄断法》的实施，这个问题逐渐得到了解决。例如，《反垄断法》第三条对垄断行为做了界定；第十三、十四条明确规定了垄断协议的范围。不过知识产权与反垄断法之间除了具有促进竞争、推动创新、保护消费者权益的一致性外，还具有私人利益与公共利益的矛盾性、冲突性，各国反垄断立法的管制往往只是一般性规定。另外，知识产权许可本身是个比较复杂的问题，所以反垄断法的具体实施还需要其他法律、法规和指南的支持。美国在1995年了《知识产权许可的反垄断指南》；欧盟1996年了《技术转让规章》。为了顺应ICT产业快速发展的需要，我国也应尽快将《反垄断法》框架下的法律、法规和指南等提上工作日程，加快研究，及早。与此同时，也应该在《专利法》、《合同法》、《标准化法》等法律法规中加强和细化管制知识产权滥用的相关规定。

(三)加强国际层面的工作

首先，发展中国家要熟悉WTO／TBT，TRIPS协定等国际规则，以便合理规避，有效利用。例如，WTO／TRIPS协定规定，成员可以“采取适当的措施防止或控制知识产权许可协议中的限制竞争的行为”。WTO／TBT协议第二条规定各成员可以在考虑国家安全的正当目标下，采取一定的技术法规措施来保护本国利益。WTO等国际组织鼓励各成员积极参与国际标准的制修订工作，这就为我们参与国际标准活动提供了法律依据。在参与过程中努力把具有自主知识产权的国家标准上升为国际标准或与国际技术标准实现兼容，提升产业竞争能力。

中国WAPI标准的成功就是对企业参与国际标准活动的极大肯定和鼓励。作为我国自主创新的技术标准，WAPI一直遭受IEEE主导的WIFI标准成员的压制，尤其是美国，一再给中国际经济合作2010年第5期国WAPI参与国际标准化活动制造障碍。但是，经过几年的艰难发展，WAPI终于依靠自身的技术先进性及其优势逐步获得包括美国在内的国际社会及标准组织的认可。2009年，WAPI国际标准推进工作获得重大进展――获国际标准组织ISO／IECJTCl／SC6的提案邀请，将作为ISO／IEC独立标准重新进入国际标准流程――这标志着历经曲折的WAPI在国际标准道路上重获新生。

ict通讯技术范文第3篇

今年世界电信和信息社会日的主题定为“提倡ICT创业精神，扩大社会影响”，关注ICT领域的创业。正如ITU在主题诠释中所表示：信息通信技术（ICT）领域的企业家和创业公司以及中小型企业（SME）在确保以可持续且包容的方式实现经济增长方面可以发挥尤为相关的作用。他们参与创新型ICT解决方案的开发，独具潜力，会对全球、区域和各国经济产生深远影响，同时也是当今知识型经济中提供尤其面向年轻人的新就业机会的重要来源。

ICT：技术先行者

ICT产业作为规模产业，产业增加值约占全球GDP总量的10%。ICT产业中新的业态层出不穷。云计算、大数据、物联网等新兴技术和业态的兴起，将ICT产业推向新的高度。清华大学社科学院战略新兴产业研究中心主任吴金希表示，从信息互联，到万物互联，远程控制，虚拟现实等。由ICT主导的人类第三次产业革命远未结束。互联网浪潮是整个ICT产业前浪推动后浪，一波接一波的产业繁荣周期叠加而来的，计算、通讯、网络、半导体、显示等各种技术相互支持，密不可分。

国际电联秘书长赵厚麟在致辞中表示，信息通信技术（ICT）行业是最具盈利性且最为成功的行业之一，它彻底变革了世界通信的方式。前瞻性政府政策与监管改革、国际标准、行业创新和基础设施投资以及新的服务相结合在非常短的时间段内将几十亿民众带入信息社会。

ICT：创业绿洲

对于创业者而言，ICT产业是肥沃的创业绿洲。吴金希表示，ICT产业除了前景广阔以外，还有投资相对低廉，进入门槛相对较低等优点。千变万化的颠覆性技术给无数后来者以改变自己，改变世界的机会。无论是在硅谷，还是在中关村，ICT领域的创业是最有前景的。原信息产业部第七研究所总工程师、电子科学技术委委员李进良教授在接受《通信产业报》（网）采访时表示，今年的5.17世界电信日主题，与我国提倡的“大众创业、万众创新”精神是一致的。在互联网改变传统各行各业的浪潮中，ICT技术领域是先行者，为中小企业提供了许多创业机会和条件。

具体到ICT细分领域的机会点。李进良教授表示，目前信息传输、信息存储、信息处理这三个方面已发展得非常快，信息获取和信息显示领域将为创业者提供巨大空间。

信息通信领域包括五个环节：一是信息的获取，二是信息的传输，三是信息的存储，四是信息的处理，五是信息的显示。4G网络已普遍应用，到2020年5G也会达到商用，信息的传播速度越来越快，信息承载量也越来越大，完全能够满足人们的需求。云计算的高速发展也使得信息的存储能力达到很高的程度。信息处理方面，2015年已看到人工智能和机器人方面的巨大进展，今后人工智能更广泛的应用以及更强大的自我学习与处理能力将到达令人惊叹的程度。李进良表示，信息通信业以前所未有的发展速度给老百姓带来巨大的实惠，为创新企业也提供了非常便利的条件。

但同时，李进良指出，数字化后的现阶段在3D信息的获取、处理、存储、传输与显示5个环节虽有长足的进步，但满足大众化的能力各有差异。在3D信息获取和3D信息显示两个方面还是薄弱环节。李进良表示，3D拍摄这个领域只是ICT创新空间之一。现在，ICT领域发展到如此高的程度，这为大众创业、万众创新提供了很好的条件。创业者站在如此高的平台上，应该在各自的领域里面创新、创业，开发出更多的创新产品。

ICT发展方向

对于未来ICT的发展方向，李进良表示，日益发展的人工智能技术使人们看到ICT巨大力量的同时也感到恐惧，担心机器人最终取代人类。是否可以在发展人工智能使机器越来越聪明的同时，特别加强研究如何将技术同样应用于人类自身，充分发挥脑神经细胞功能，深挖潜力，提高人类自身记忆力与计算思维能力，使得人类自身比机器人进步的更快更好更聪明

ICT产业在加速融合，但同时，专业分工也越来越细。吴金希表示，由于ICT产业变化是如此之快，因此，过去很多预测都变成了“神预测”。当然，有些趋势和动向还是值得关注的，例如：半导体芯片的发展似乎处在新技术革命的前夜，它的发展将对传统ICT产生颠覆性作用，例如量子计算，量子通讯，纳米计算技术等。IPv6已经开启了新的序幕，如何尽快形成标准，推向市场和社会是值得关注的问题。三网融合与内容服务商的发展值得期待。三网融合的快速推进将极大促进文创产业，内容提供商的发展，改变传媒、影视娱乐等产业发展的格局。ICT与制造业的深度融合问题，例如工业4.0、云计算、人工智能等。

提倡ICT创业精神，扩大社会影响

在庆祝2016年世界电信和信息社会日、纪念1865年5月17日国际电联的创建之时，我们继续期待着未来通信的发展进步。今年我们关注的主题是“提倡ICT创业精神，扩大社会影响”。信息通信技术（ICT）行业是最具盈利性且最为成功的行业之一，它彻底变革了世界通信的方式。前瞻性政府政策与监管改革、国际标准、行业创新和基础设施投资以及新的服务相结合在非常短的时间段内将几十亿民众带入信息社会。这是各方合作取得的成就，值得我们所有人自豪和骄傲。

在此基础之上，我们正在创建一个日益智能化的联网环境，围绕云计算、大数据以及从卫生到金融各个领域的新应用，向以智能交通系统和智慧城市为特征的未来迈进。随着基础设施与互连互通的逐步拓展，服务和应用的作用将不断增强。许多拥有解决当地需要方案的创新式小型新参与方进入市场，其潜力得到发挥。ICT创业精神必将改变人们的观念产生显著的社会影响。我们需要这些企业的专业力量、创新和投资来实现可持续经济与社会发展的共同目标。

中小型企业（SME）、创业公司和技术中心推动创新且实际的解决方案的产生，尤其有益于发展中国家的进步。中小企业占全世界所有企业的90%以上，对于许多发展中国家而言，中小企业代表着“脱贫之路”。

ict通讯技术范文第4篇

此外，中兴通讯董事会还聘任了韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清、张振辉、陈健洲出任执行副总裁。中兴通讯执行副总裁人数从2014年的6位增至如今的7位，且庞胜清、张振辉、陈健洲首次出任中兴执行副总裁。不过，需要指出的是，中兴通讯原执行副总裁田文果、邱未召并未出现在本次聘任名单中，二者分别于2005年、2007年出任执行副总裁。本次公告并未提及二人的职位变动。

这一重大人事变动，发生在中兴首次营收突破千亿元大关前夜。

4月6日，中兴2015年全年财报，营业收入首次突破千亿元，较2014年增长23.0%至1001.9亿元，归属于上市公司普通股股东的净利润为32.1亿元，同比增长21.8%。

M-ICT战略初露

中兴在2014年提出了面向万物移动互联的M-ICT战略，聚焦“运营商、政企、消费者”三大主流市场，并围绕“新兴领域”布局。2015年实施该战略一年来，中兴通讯三大主要市场更趋聚焦与清晰化。其中运营商网络业务实现营业收入572.2亿元；政企业务实现营业收入105.0亿元；消费者业务实现营业收入324.7亿元。

中兴年度财报显示，去年营收大涨主要由于国内外4G系统产品、国内外光接入产品、国内光传送产品、国际高端路由器产品、国际手机产品、国内外家庭终端产品营业收入上升，智慧城市项目快速增长及数据中心、ICT业务增加所致。

为此，中兴2015年的研发投入为122.01亿元，同比上升35.4%，大部分是加大5G、高端路由器、LTE、SDN、GPON、核心芯片等产品的研发投入。

其中国际市场实现营业收入470.8亿元，占集团整体营业收入的47.0%。国内市场实现营业收入531.1亿元，占集团整体营业收入的53.0%。

方正证券认为，在包括全球无线流量快速增长、政府企业全面的互联网+转型需求等背景下，做为“M-ICT时代的全球领导者”，中兴通讯确立的聚焦“运营商市场深度经营，政企价值市场，消费者市场融合创新”三大主要战略方向，帮助运营商转型，帮助政企客户提高效率，在未来营收与利润增长将更具可持续性，强烈推荐。

管理层调整解决禁运危机

不可回避的是，在破千亿元业绩前夜，中兴管理层的重大调整，与它目前正遭受“美国出口禁令”有关，虽然中兴通讯在公告中丝毫未提及此事，但从目前的公开信息来看，时任管理层中的一些人，确实为此事做出了担当。

2016年3月7日，美国商务部将中兴及北京八星、中兴康讯、中兴Parsian列入黑名单，下发实施出口禁令，并且在官网上公布了商务部从中兴通讯获取的文件。这一“黑名单”处罚对中兴而言堪称近年来的最大危机，失去了美国供应商的支持，中兴大部分设备可能都无法生产。庆幸的是，经过几周的谈判，美国商务部同意在6月30日之前暂缓限制，美国企业可以与中兴恢复交易，但中兴还没有从被禁止公司名单中除名，如果没有得到美国政府的延长，该许可证将在6月30日之后失效。

现在看来，中兴可能已与美国商务部达成了后续的谈判，代价就是当时的主要高管不得不扛起责任，来换取中兴继续发展的宝贵筹码。

方正证券分析报告认为，中兴通讯管理层调换迎来新气象，可以认为是对美国解除出口限制的一种默契与回应，某种程度上带有被动意味，但是效果很正面；新的管理团队并不缺乏管理经营的经验，其更加年轻化和激情化；限制出口事件和管理层更换将会使公司在治理机制、战略导向、运营实施等方面更加成熟。

瞄准下一个千亿

中兴新一代领导团队突出的特征是年轻，其中有四位是70后，新管理团队能否带领中兴创造新的辉煌，答案应该是肯定的。

目前中兴通讯面向未来的主战略M-ICT战略，就是2014年赵先明博士担任中兴通讯CTO后提出的。赵先明表示，以M-ICT战略为方向，以坚持技术创新为根基，中兴通讯目标未来5年内营收突破2000亿元。

新任董事长兼CEO赵先明博士正是中兴通讯自主创新的重要践行者，近20年来参与领导和开发了CDMA、CDMA1X、GoTa、TD-SCDMA、TD-LTE、FDD LTE、Pre5G、WiMAX、RFID、无线充电系统，率队提出SDR、CRAN、CloudRadio、Pre5G等引领业界的创新解决方案，为中国通信技术进步作出了突出贡献。

其领导开发的Pre5G Massive MIMO基站产品，更是在近期荣获2016年GSMA颁发的全球“最佳移动技术突破奖”和“CTO Choice”双料大奖。这意味着中兴通讯已经从2G/3G时代的追随者、4G时代的并跑者，华丽转身为5G时代的领跑者。

ict通讯技术范文第5篇

截至2014年10月23日，通过企业主动寄送、企业官方网站下载及网络查询等方式，我们共收集到ICT企业的企业社会责任报告61份。我们依据“金蜜蜂社会责任报告评估体系2014”，对这些企业社会责任报告进行评估。基于报告参数，我们对ICT企业的企业社会责任报告进行整体描述，并结合在企业社会责任报告编制咨询方面的经验，对这些报告的整体质量进行比较、分析和判断，尝试总结ICT企业社会责任报告的特点，并在此基础上提出相关建议。

2014年ICT行业企业社会责任报告的整体情况

61份 截至2014年10月23日，ICT企业共社会责任报告61份，相比其他行业，ICT企业报告数量遥遥领先。

80.3% 连续5年及以上社会责任报告的ICT企业数量最多，为33家，占比54.1%。4次报告的企业数量居于第二，占比26.2%。4次及4次以上报告的企业数占总的企业数的80.3%。

31.3% 在篇幅方面，11-30页和50页以上的ICT企业社会责任报告占比最大，均为31.3%，报告篇幅在51页及以上的报告仅占26%，ICT行业企业报告披露信息量较大。

44.3% 44.3%的ICT企业社会责任报告采用了多种编制依据，其中中国社会科学院（CASS-CSR1.0/2.0/3.0）、深交所指引（深圳证券交易所《上市公司社会责任指引》）以及全球倡议组织（GRI）的《可持续发展报告指南》（G3/G3.1）为主要参考依据。部分ICT企业已经开始探索参照全球倡议组织（GRI）的《可持续发展报告指南》（G4）编制报告。

34.4% ICT企业社会责任报告主体中，民营企业为21家，占比34.4%，首次超越国有控股企业，成为报告第一大主体。其次是国有控股企业为18家，国有及国有控股企业占比47.5%，仍是ICT企业社会责任报告的重要主体。在21家报告的民营企业中，绝大多数为科技型的公司，其中有18家的报告的次数不低于4次。

80.3% 80.3%的ICT企业了中文版社会责任报告，19.7%的ICT企业了中英文社会责任报告。中英文报告的ICT企业的业务范围一般涉及海内外，如IBM中国、英特尔中国等。

8.2% ICT企业社会责任报告中经第三方专业机构审验的报告占比8.2%。本次研究对象中，有5份ICT企业报告经由独立的第三方机构审验，报告审验仍处于较低水平。

对2014年ICT企业社会责任报告整体质量作出判断

我们依据得分的不同将报告分为起步、发展、追赶、优秀和卓越5个层次。ICT企业社会责任报告的平均得分为55.71分，整体处于发展阶段。其中，4.9%的报告质量已到达卓越，具有较高的水准;14.8%的报告处于优秀阶段，披露水平也较高;多半报告还处于起步和发展阶段，报告质量还有很大的提升空间。

ICT企业社会责任报告在创新性、可读性和可信性方面优势显著。创新性得益于ICT企业在应对市场变化过程中形成的科技与产品的创新活力，ICT企业将这样的创新基因也延续到了社会责任报告的编制工作中，有力地促使了ICT企业报告创新性的显著提升;可读性得益于ICT企业报告撰写人员思维能力、分析能力和文字能力的提高，ICT企业报告撰写人员综合素质的提高对报告的质量起到了根本性作用，有力的促进了ICT行业报告可读性的提升;ICT企业社会责任报告可信性的提高主要得益于多数报告能保证中立、客观的表达以及有利益相关方的评价。但ICT企业社会责任报告在实质性和可比性方面率略低于整体水平，在相关利益方的披露、关键绩效的行业对比披露方面还有待加强。

我们的发现

发现一：技术创新成为ICT企业强调的重点

在研究中我们发现，越来越多的ICT企业强调技术创新。例如《2012-2013英特尔中国企业社会责任报告》表示英特尔中国确立了“兴产业、新城镇、新体验”的三大工作方向，继续致力于计算技术创新、芯片制造创新、应用体验创新、终端形式创新和云端智能创新，计算力正在成为创新驱动的源动力。

发现二：社会创新得到ICT企业的重视

目前，中国社会发展面临着诸多的挑战，比如，城镇化、环境、教育、老龄化、医疗服务问题等等，这些社会问题的解决，既是挑战也为企业发展带来了重大的机遇。

十八届三中全会首次提出“创新社会治理体制”，要求“充分发挥社会力量参与社会管理的基础作用”，加强社会建设。在企业社会实践中，许多ICT企业也一直在思考和探索如何利用自身专长解决社会重大问题，并将帮助解决这些问题上升到企业战略高度。

发现三：不断深化和丰富社会责任理念和内涵

ICT行业普遍具有较好的社会责任意识，能够做到合规、透明、道德运营，随着实践的深入，能够认识到企业履行社会责任和企业战略与管理密切相关，逐渐将社会责任融入公司战略和业务发展，利用其专业优势，与各利益相关方跨界合作，共同解决社会面临的重大问题，催化系统性社会创新，推动社会问题解决，实现企业与利益相关方的价值共享以及企业和社会共同的可持续发展。

以英特尔为例，对企业社会责任认识经历了从CSR1.0、CSR2.0和CSR3.0三个阶段，在不同的阶段，企业社会责任内涵发生变化，社会责任价值也得到不断提升。