财务风险规避

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财务风险规避范文第1篇

关键词:财务风险 风险管理 防范与控制

随着我国市场经济的不断发展和完善，企业无论在规模和数量上都呈增长态势。会计在经济建设中发挥着越来越重要的作用，揭示企业财务风险的成因，并对其规避的措施和方法进行研究，具有十分重要的意义。

一、企业财务风险的概述

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。财务风险一般包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险以及汇率风险。

从经济学角度看,现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现。

二、财务风险的成因

财务风险的形成有客观原因也有主观原因，有外部原因也有内部原因。企业要识别各种风险，对风险进行定量描述和评估，预测风险发生的概率和可能造成损失的程度，采取积极灵活的财务管理办法，及时适应市场环境的变化，并采取适当的防范措施，就可能将风险产生的损失降低到最低程度，为企业创造最大的收益。具体来说,企业财务风险主要由以下情况产生：

(一)资本结构不合理

资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖较大。

(二)投资缺乏科学性

企业投资包括对内投资和对外投资。很多企业投资决策者在对外投资上对投资风险的盲目投资，认识不足，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。

(三)资金回收策略不当

现代社会企业间广泛存在着商业信用。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，严重影响企业资产的流动性及安全性。

三、合理规避财务风险的对策

为了控制和防范财务风险,企业必须牢固树立财务风险管理意识,对潜在风险和危机应有清醒的认识和警惕,采用科学的识别、分析和控制方法,采取有利措施, 把风险降到最低,及时有效地阻止不利事件的发生。财务风险的控制和防范应从以下几方面入手:

(一)风险避免

对一些风险过大的方案应加以回避，例如：不与不守信用的厂商进行业务往来；放弃可能明显导致亏损的投资项目；新产品在试制阶段诸多问题而果断停止试制等。一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。

(二)风险控制

一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。

(三)风险转移

以一定代价，采取某种方式将风险损失转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来不必要甚至灾难性损失。转移一定的风险后企业所面临的困境也会大大折扣，企业的运行轨道就会畅通，企业的经济效益就会有所好转，企业就会有更多的资本继续发展。

(四)风险自留

在足够的财力和能力承受风险损失下，采取风险自担和自保方式，自行解决风险损失。自行解决的好处是企业就会积累更多的经验，这样当企业面临困境时企业就能把风险损失降为最低。

(五)风险组合

在诸多风险情况下企业可将各种原因的风险进行有规划的组合，然后再进行各个击破，化解风险。

(六)风险规避

对突发性、高风险，其损失巨大而又难以回避的风险，有意识的采取避险措施。

(七)风险预防

事先从制度、文化、决策、组织和控制上，培育防御风险的能力，承担风险和集中风险。

总之，在市场经济条件下，企业要想完全解除财务风险是不够现实的，但企业可以加强对财务风险的控制与管理，企业只有在控制、防范、管理等环节上做到本位一致、环环相扣，企业才能在众多群雄中立于不败之地，最终获的盈利，实现企业效益最大化。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。

参考文献:

[1]尹平,经营风险与防范,北京,经济科学出版社,1998

[2]吴世珍,我国上市公司财务危机预警研究,财会月刊,2007,(3)

[3]财务成本管理,注册会计师教材,2008年版

[4]胡逢才,企业集团财务控制,暨南大学出版社,2004,(12)

财务风险规避范文第2篇

【关键词】财务风险规避措施方法

财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。揭示企业财务风险的成因,并对其规避的措施和方法进行研究，具有十分重要的意义。

一、企业财务风险的成因

1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性

目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3、财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

4、有些企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

二、企业财务管理在不同阶段的财务风险

1、企业资金结构不合理，负债资金比例过高

在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误

在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

3、对外投资决策失误，导致大量投资损失

企业对外投资包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。

4、企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制

由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收帐款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收帐款失控，相当比例的应收帐款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

5、企业存货库存结构不合理，存货周转率不高

目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

三、企业财务风险的规避

1、规避企业财务风险的主要措施

规避财务风险以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。本人认为，规避企业财务风险，主要应抓好以下几项工作。

（1）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法；建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（2）不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

（4）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

2、企业防范财务风险的技术方法

（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其它产品带来的收益所抵销，从而避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以分散投资风险。

（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以回避财务风险。

（3）转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。

（4）降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。

3、不同的财务活动阶段，规避财务风险的技术方法

（1）筹资风险规避的技术方法。首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。第五，提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和赢利能力。

（2）投资风险规避的技术方法。首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种组合、不同行业或部门的投资项目组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性最佳组合。第四，加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。

（3）资金回收风险规避的技术方法。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避：一是利用“五C”系统对客户进行科学评估，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策；二是在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的赢利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；三是定期编制账龄分析表，确定合理的应收账款比例，对应收账款回收情况进行监督，对坏账损失事先做好准备；四是针对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策，既要保证账款的有效收回，又要注意避免伤及客户关系，同时，制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。

（4）收益分配风险规避的技术方法。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制，另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以降低风险。

【参考文献】

[1]周朝琦等：企业财务战略管理.北京：经济管理出版社,2001，4。

[2]王希旗、江小毅：财务管理.杭州：浙江大学出版社,2004，8。

[3]叶弟豪：财务风险规避.知识出版社,1994。

[4]朱伟：论我国企业财务风险制度防范.企业经济,2003（3）。

财务风险规避范文第3篇

【关键词】财务风险 规避策略 资金运作

一、引言

随着世界经济全球化的加强，风险管理也逐渐在我国一些企业出现，作为风险管理的重中之重的财务管理也慢慢被企业和公司所重视。财务作为一个企业的命脉，有着其无法取代的重要性。因此，想把企业的财务风险降到最低，是每个企业的最终目标。当然，财务风险并不是无法避免，它是有规律可循的。如果能够有效规避增加财务风险的因素的话，将对企业的发展产生积极的影响。本文将列举并分析一系列财务风险的表现形式和应对措施，希望能够在实践中降低企业的财务风险。

二、财务风险的表现形式

对任何企业来讲，企业的财务风险都是无法避免的，因为财务风险可能出现在企业发展的各个阶段的不同方面，并贯穿整个企业的整个生产经营过程当中。作者认为财务风险大致可以分为以下几种。

（一）筹资风险

企业在进行项目投资时不可能有足够的资金周转，因此就会在投资之前筹资、贷款。这样一来，一旦项目盈利低于预期，企业就承担了筹资的风险。这种风险因为出现在投资的初期，所以这种风险往往也是最不可预测的。

（二）投资风险

前面提到企业在筹资风险，除此之外，在投资时，企业也存在财务投资风险。因为投资收益是不确定的，在项目进行时还需要面临种种问题，稍有差错就有可能造成某一环节上的失误，给企业的资金运作产生消极影响。这种风险因为其不确定性进一步增加了财务风险。

（三）资金收回风险

资金在投资之前和投资过程中都存在风险，这种风险是由收益的不确定性造成的。而即使在确定投资项目能够获得利润时仍然有风险，为了让贸易更加快速地进行，往往会采取赊销的手段。这样一来，账面上的收益和实际收取的债务是有出入的，赊销那部分的债款就成了产生财务风险的因素，从而形成了资金收回风险，在现今市场经济环境中这种风险相对较小。

（四）分配风险

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。这种分配风险是风险性比较小的一种。

三、财务风险的规避策略

风险在不同阶段出现要求我们在财务风险规避时有不同的应对方法，从而对症下药对出现的问题进行解决。如何规避这些风险，如何让这些风险系数降至最低，这是本文讨论的重点：

（一）筹资风险规避的策略

要减少财务筹资风险，第一，要减少对融资的依赖，这样才能使企业在面临债务风险时不被影响；第二，加强固有资金的使用和借出资金的收回，为减少筹资风险，就应该把能够利用的资金最大化使用，一方面，固有资金尽量投入使用；另一方面，按时收回已经借出的资金来增加固有资金的储备；其次，在筹资时，把数目较大的资金分散筹资，以防在筹资无法偿还时资金周转困难，并且注意时间上的间隔以延长缓冲时间。最重要的一点，无论是固有资金还是向外筹备的资金，以收益不变为条件，都要把资金最大化利用来减少资金投入。

（二）投资风险规避的策略

要规避投资风险首先应当注意的是，企业投资应该以除去各项开支还有剩余资金为前提，切不可基本资金周转不来却进行其他项目的投资，一旦投资失败，还会影响整个企业的效益和运作。当然，在投资条件允许的情况下进行新项目的投资时，要分析其风险系数，并且事先做好各项维稳措施，做到防患于未然。采取科学的手段对投资进行取舍，不可贸然投入资金。在进行投资时，不要把所有资金注入单一的项目上，应分散资金，在不同项目的不同时期把资金投入，以免资金运作不灵。

（三）资金回收风险规避的策略

资金回收风险主要是企业难以收回借出的债务，要解决该问题首先要保证该收回的资金能够回笼。可以在收债时出示债务借出证明和逾期合同，让对方按时还款。对欠款较久的债务，必须令其赔偿损失。同时，收债时不能伤害双方的合作关系，做到大事讲原则，小事讲风格。保证债款收回的同时不损害对方的利益。最后，要定期对借出债务进行监督，对可能难以按时还款的情况要及时制定应对措施，以减少风险。

（四）收益分配风险规避的策略

收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制，另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以降低风险。

四、总结

资金运作是一个企业最重要的环节，所以财务风险的规避将成为许多企业的工作重心。要减少风险，就要在资金的筹备、投资、收回以及分配各个阶段做好规避措施，未雨绸缪，在风险来临或变大之前让其对企业的损失达到最小。随着经济全球化的到来，企业财务安全的工作已经刻不容缓。

参考文献

[1]国斐.基于柔性理论的财务风险管理探析[J].新会计，2011（08）.

[2]贾效仓.浅析企业财务风险管理与防范[J].中国外资，2011（12）.

[3]刘健.浅谈施工企业财务风险防范与控制[J].财经界（学术版），2011（06）.

[4]王永东.企业财务风险的防范与控制[J].经营管理者，2011（15）.

财务风险规避范文第4篇

关键词：施工企业 财务风险 规避策略

一、引言

近年来，建设行业竞争日益激烈，越来越多的施工企业在白炽化的市场竞争下出现了一些发展问题。其中，财务风险就是影响施工企业发展的主要问题之一。为了加强财务风险控制，施工企业必须采用合理的措施。

二、施工企业财务风险的来源

施工企业外部因素与内部因素是施工企业财务风险的重要来源。在财务风险的来源上，施工企业和一般企业基本一致，但是施工企业的财务风险又表现出了一定的特殊性，尤其表现在工程项目对财务风险的巨大影响上。如果不能恰当处理许多不确定的财务风险，就容易导致施工企业陷入财务危机，阻碍施工企业稳健发展。目前，我国部分施工企业的各项财务指标（如资产负债率等）均逐步恶化，很多施工企业没有清醒地认识到导致企业财务风险的原因，从而难以有效地控制、预防财务风险。通常，导致施工企业财务风险的内部原因主要有筹资顺序安排、信用交易策略、筹资时间与方式、资金来源结构、筹资规模策略等；导致企业财务风险的外部原因主要包括价格变动、利率变动、市场风险等。

具体而言，施工企业财务风险主要表现在以下方面。首先，外部宏观环境。人工、周转材、辅材、建设工程主材等成本快速上升；施工企业为了满足环保要求必须进行文明施工，增加扬尘处理、噪音控制、形象建设、工程洒水、施工围挡等施工成本；持续变动的汇率、利率、货币政策、价格的影响；日益激烈的建筑业市场，使得行业利润空间变小；其他偶然因素的破坏作用。其次，施工企业内部决策。业绩考核机制不合理；财务决策缺乏合理性；成本问题等。第三，施工企业内部管理。企业内部关系混乱，管理混乱，资金使用、管理、利益分配权责不明，难以保障资金的完整性、安全性；施工组织不科学；没有有效地接触粗放管理问题等。第四，施工企业内部人员。施工企业管理人员没有充分认识到财务风险的客观性；管理队伍素质有待提升。第五，施工企业内部财务。资本结构不合理；财务管理具有局限性；财务活动的复杂性等。最后，建设工程施工周期。施工季节性影响；项目周期性影响。

三、施工企业财务风险的特征

施工企业财务风险具有损失性或收益性、不确定性、全面性、客观性以及激励性五个基本特征。损失性或收益性，表现为收益和风险成正比，风险小收益低，风险大收益高。不确定性，表现为施工企业财务风险的可变性，在一定时期内、一定条件下可能发生财务风险，也可能不发生财务风险。全面性，表现为施工企业财务管理的整个过程中均有可能产生财务风险，如资金分配、资金积累、资金运用、资金筹集等财务活动均有可能产生财务风险。客观性，表现为施工企业财务风险是客观存在的，不会以人的意志为转移，即时时有风险、处处有风险，人们难以彻底消除、回避风险，只有合理采用相应的技术手段控制风险，防止风险带来的损失。激励性，表现为财务风险促使施工企业不断提高资金利用效率，提高运营管理水平。在这五个施工企业财务风险的基本特征中，不确定性、全面性与客观性是施工企业财务风险的本质属性；收益性或损失性、激励性则是财务风险带给施工企业的影响。由于多方面因素的影响和各种条件的限制，在具体的工程实践中施工企业财务风险，将会对企业生存的安全性、经济效益的稳定性、经营活动的连续性等产生重要的影响，并威胁到企业的生存与发展。

四、施工企业财务风险规避的策略

（一）采用合理的工程投标报价方法

在工程投标报价时，施工企业应当充分研究招标书，并根据工程项目和自身的实际情况采用合理的工程投标报价方法，尽量确保在中标的基础上获得更多的利润。通常，施工企业可以采用以下集中投标报价方法。第一，个别分析投标报价法。根据工程项目的类别、特点、施工条件，综合考虑自身的优势和劣势，选择报价策略。如果工程项目是施工条件好、工程量大、工作简单、竞争对手多的通用工程，或是施工企业希望进入的新施工市场、新领域的工程，施工企业就可以采用较低报价。第二，不平衡报价法。即在基本确定总价后，调整各个项目的报价，从而在确保总价竞标的竞争力的同时，又能获得理想的经济效益。例如，对于基础工程、土石方工程、开办费等可以早日结账收款的项目，可以稍微提高报价，并适当降低后期工程项目报价，使总报价保持不变，以有利于施工企业资金周转。此外，施工企业工程投标报价方法还有多方案报价法、建议方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、无利润算标法等。

（二）合理筹集建设资金

从理论上而言，施工企业中标后，会从建设企业哪里获得10%-20%的启动建设资金。然而，近年来建筑行业竞争日益激烈，越来越多的施工队伍出现在市场中，使得建筑工程出现供不应求的局面，使施工企业在和建设企业的合作中处于被动地位，许多建设企业会提出一些苛刻的要求，例如建设单位要求施工企业注入履约保证金或施工垫资，迫使施工企业必须先期垫付部分资金。施工企业为了能够获得工程承包建设的资格，不得不到处拆借资金。施工企业一旦垫资，就承担了相应的资金成本，丧失了垫资收益，并在工程建设中处于不利地位。对于施工企业而言，负债并非越多越好，也不是越少越好，施工企业应当根据施工项目和企业自身实际，适度举债，合理筹集建设资金。

（三）严格实施施工合同

施工企业在签订施工合同后，就需要认真分析发包人责任、承包人任务、施工工期、合同价格、移交、验收、索赔程序、违约责任等内容。根据合同进行工程管理，向项目相关人员进行合同交底，合同管理人员解释、说明主要的合同内容，组织各级人员学习、分析合同条文，使得相关人员掌握合同规定、内容，了解应当承担的工作与合同责任，促进内部员工协调一致，防止发生违约行为。

（四）加强施工成本管理

控制施工成本能够有效地规避财务风险。施工成本是工程建设施工时发生的所有的生产费用，包括构配件、辅助材料、原材料等消耗费用，周转材料的租赁费、摊销费，施工机械的租赁费、使用费，工人的津贴、奖金、工资，以及组织管理费用等。加强施工成本控制，施工企业在确保工程质量与工期的前提下，采用合同措施、技术措施、经济措施、组织措施等尽量降低施工成本，规避由成本增加而导致的财务风险。

（五）加强人才队伍建设

才人是施工企业财务风险管理的主体，施工企业的急剧发展在一定程度上造成了人才短缺，导致管理漏洞时有发生，从而诱发各种财务风险。施工企业财务风险管理应当由相应的专业人才负责，施工企业需要加强专业财务管理人才的培养，提高员工队伍的整体水平，规避由于内部管理不合理而导致的财务风险。具体而言，施工企业应当转变人才管理理念，尊重人才、知识、劳动、创造，促进人才队伍有序发展；施工企业应当完善人才培训、引进机制，改善员工队伍梯次结构；施工企业应当营造公平的竞争环境，选拔任用优秀的人才，做到人尽其才；施工企业应当拓宽人才发展空间，为企业员工发展提供良好的平台；施工企业应当完善人才激励机制，促进才尽其用。

五、结语

综上所述，财务风险是影响施工企业生存、发展的主要风险之一。施工企业内部决策、内部管理、人员、财务，工程施工周期，外部宏观环境等均会导致施工企业财务风险。施工企业必须采用相应的措施增强企业的抗风险能力，规避财务风险。

参考文献：

[1]袁晓敏.施工企业财务风险及其防范措施[J].甘肃科技纵横,2006（4）

[2]王兴玲.浅谈建筑施工企业如何防范财务风险[J].山东经济战略研究,2006（6）

财务风险规避范文第5篇

关键词：事业单位 财务风险 规避措施

中图分类号：F234.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）01-164-02

事业单位财务风险是财务活动中在各种不确定因素的影响下,致使经济活动中的实际收益与预期收益出现相应的偏离所发生的机会和可能。进入市场经济以来,我国对事业单位的定位和理财思路基本上停留在计划经济时代粗放型的管理模式。既没有企业面对市场竞争的压力，也没有政府机关职能转变的要求，所以事业单位财务风险管理意识极其薄弱。加之财政拨款的欠缺，筹资渠道的多元化，资金使用不当或资金结构不合理，财务风险的发生呈上升趋势，且缺乏有效的财务风险防范机制。特别是投资、债务、支付和管理等四大风险，给事业单位的稳步发展带来隐患。因此，建立有效的财务风险预防和控制机制，强化前期有效控制，对于防范和规避财务风险，减少经济损失具有十分重要的意义。

一、防止决策失误，规避投资风险

1、强化民主决策。当前，事业单位对外投资情况较为普遍，但真正盈利者少，实际亏损者多。主要原因在于决策的失误。一些行政事业单位的财务由领导说了算，资金管理凭领导个人意图操作。财务部门只负责日常账务处理，会计内控机制非常薄弱，难以发挥理财作用。更为严重的是投资决策不谨慎、随意性较大，投资项目论证不充分，决策程序不规范，缺乏监督，存在盲目投资、感情投资、关系投资现象。许多对外投资项目因决策失误而失败，导致投资项目经营陷入困境甚至出现亏损，造成国有资产流失。要有效避免事业单位投资风险，必须完善对外投资的决策管理和审批制度。

首先，单位领导成员要按照民主集中制的原则，对投资事项通过行政办公会等会议形式认真研究，严格按照本单位的投资决策权限，对投资事项实行集体决策，确保事业单位对外投资决策的合法、科学、合理。其次，要根据国家有关规定，实行重大投资项目的审批制度，即按投资管理权限报上级主管部门和国家有关部门审批。

2.强化财务分析。事业单位财务分析是管理决策的重要依据，是决定投资效益的关键。对外投资项目必须进行详细的可行性研究。应根据项目性质，组织有资格的单位和人员形成可行性分析报告，对投资项目的合理性和可行性进行全面的、科学的分析论证和综合评估，作多方案比较评价。并进行法律咨询，听取法律专业人士的意见，然后形成投资的决策性意见，确保投资可行性论证报告的可靠性、真实性和客观性。

3.强化预算的科学性。预算管理具有导向作用，是事业单位规避财务风险的关键。就行政事业单位而言,其建设与发展只能建立在财力许可的范围之内,不宜“负债经营”。然而,众多决策者难以抵挡外部机遇带来的诱惑,片面强调发展而不顾财力地铺摊子,上项目,将企业的“负债经营”思想引入政府的预算编制和执行中,势必造成隐性赤字预算。

目前事业单位预算反映的只是预算年度的收入和支出预算，对银行贷款、对外投资等经济行为，尚未形成明确的预算管理机制。财政和主管部门无法通过预算管理渠道，全面了解和掌握事业单位上述需求和实际经济行为，对其财务风险的发生不能有效地预测、防范和控制。不仅造成了国有资产流失的风险，使大量的国有资产无法实现保值增值的目标，还会形成债务等潜在的其他经济风险。这就要求事业单位在提出预算时，一要充分反映各项业务所需资金；二要考虑财力可能；三要准确把握部门的工作重点。在编制预算时一定要考虑上年总的支出水平，不能盲目地铺摊子，争项目。对所申请的各项资金进行合理排序，使得预算分配部门了解业务部门的主要任务，统筹兼顾，保证重点。

二、控制负债规模，规避债务风险

近年来，一些事业单位因投资强度不够，欲通过举债求得事业的发展，结果提高了资产负债率，造成资金周转不灵，以至影响了正常还本付息。实际上,在预算指标的安排上,事业单位人员经费、公用经费和专项经费不足的状况并没有得到根本改善。为了保稳定、保发展,事业单位又不得不挤占专项经费,弥补资金缺口,确保预算收支平衡。由于事业单位自身偿债能力有限，加之外部环境对事业单位贷款管理的缺位，时有事业单位“点菜”，政府“买单”的现象，债务风险问题日渐突出。有必要从以下几个方面加以防范。

1.坚持适度负债原则。负债在给事业单位带来效益的同时，也会带来财务风险。财务管理中引入负债要坚持适度原则。即负债的规模以不影响今后单位正常费用的开支与正常发展为宜，以便在借款期内能偿还本金，支付利息，更大限度地用活资金，优化资源配置，解决单位事业发展中遇到的突出问题，同时避免超负荷负债给国家造成的经济损失。

2.健全贷款审批制度。一要建立事业单位贷款的可行性报告制度，通过可行性论证，明确事业单位贷款的额度、性质、条件、还款来源、还款时间、用款计划等事项。二要建立事业单位贷款的专家论证制度。对超大规模的贷款，在必要时可以举行听证会，征求社会各界对事业单位贷款的意见。三要建立事业单位贷款的公示制度。贷款事项审批前，要在媒体进行公示。四要明确贷款审批程序和权限，做到大额贷款必须报经财政部门批准。

3.建立债务风险预警系统。为防止事业单位过度举债或不良举债而形成债务风险，事业单位内部应建立债务风险预警系统，确定债务风险指标体系；科学分析确定债务风险预警指标临界值；制定科学的债务风险评价体系；并提出诸如运用远期、期货、期权、利率互换等金融衍生工具化解债务风险的措施办法，组织有效实施，达到规避和化解融资负债风险的目的。

三、加大约束力度，规避支出风险

事业单位作为财政拨款单位，其财务是消耗性的纯支出型财务。财务支付风险主要来自于部门预算改革的制度性缺陷。财务管理的大收支模式，要求对支出实施严格控制。目前的《预算法》对财务支出只有原则性的规定，缺乏适应市场经济的相应制度，特别在对外投资、大额资金支付、重大项目审批和外部融资等方面缺乏必要的内部控制制度，或者是内控制度形同虚设，造成财务支出有章难循、无章可依的现象。在管理体制上，单位财务支出管理方法落后，经费不足与损耗浪费并存。目前大多事业单位由部门通过调整和优化来预算经费支出，预算经费间相互挤占的矛盾十分突出，且缺乏刚性控制，从而给财政资金运作带来了潜在预算失控的风险。为了彻底消除财务风险隐患，必须推进实质性改革，采取有效措施，加大约束力度。

1.推进事业单位体制改革。要尽快建立事业单位分类标准体系，完善不同类型事业单位的财政管理制度；修订事业单位财务规则，形成科学的财政财务管理体系。加快推进事业单位人事制度和医疗制度改革，完善工资制度，健全医疗保险制度。进一步深化事业单位预算管理制度改革，建立科学、合理、全面的支出定额体系；在现有部门预算报表体系上，增加对外投资预算、国有资本经营收益预算和金融机构贷款预算，加强对财务风险在事前、事中和事后的有效控制。

2.进一步规范财务行为。规范财务管理行为既是依法理财的基本要求，又是防范财务风险、促进事业发展的有效途径。规范财务行为可具体通过建立多方面的管理制度来实现，如综合性的管理制度、单项的管理制度，相关性的管理制度。在日常的财务工作中，财务人员可依据相应的制度处理，从单位内部建立起有效的支出约束机制。从而做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞、节约资金，防止经费支出中的“跑、冒、滴、漏，”最大限度地提高各项资金的使用效益。

四、完善制度建设，规避管理风险

事业单位的财务风险很大程度上表现在管理方面。纵观目前事业单位的财务管理，还存在着内部牵制机制不健全、内部审计监督不到位、会计工作秩序混乱等问题。这些最终导致了对会计信息由产生、传递、审核等全过程的管理不到位,造成会计信息的真实性、完整性无法得到保障,信息传递的及时性受到影响,影响决策的科学性与合理性,增大了决策失误的风险。因此，必须从各种防范制度的建立着手，才能使管理风险得以规避。

1.风险报告制度的建立。即建立事业单位定期向财政和主管部门书面报告风险管理和控制情况制度，对可能出现的风险进行预测和分析，提出避免风险的主要方案和措施；对重大、紧急风险情况，要实行立即报告制度，对已经出现的风险，及时提出应急解决方案以及整改措施。

2.风险预警机制的建立。即建立科学的风险预警指标，对可能出现的预警线等各种风险问题予以指标化、数量化。预警指标的预警值可根据实际数据测算推出，也可以据经验值测算，并定期进行更新和修正，但同一会计期间的预警指标应该一致；面对大量信息数据，要善于借助现代信息技术，利用计算机来实时甄别信息数据，实现报警方式的及时性和有效性。

3.风险应急机制的建立。即制定风险应急预案，对各种可能发生的风险危机，分别制定不同类型、不同级别、不同程度的应急实施方案，并尽可能使之具体化、可操作化。应预留充足的风险资金，来防御和化解风险危机。同时建立通畅的法律咨询机制，选择国内外知名法律机构，依法保护本单位的合法权益，尽可能地降低风险和损失。

4.风险问责制度的完善。即明确问责主体，确定问责对象，规定问责情形，细化问责方式，对故意或者过失，不履行或者不正确履行职责，以致影响工作秩序和工作效率，或者损害国家或他人的合法权益的行为，进行内部监督和责任追究。鉴于《会计法》规定单位负责人对本单位会计资料的真实完整性负责，所以必须明确，单位负责人是本单位风险控制责任的第一责任人。

5.风险控制原则的确定。一是财务活动的资金核算、资产管理、项目实施、内部监督、队伍建设等主要工作环节的运作上做到规范有序；二是财务管理活动所形成的全部财务信息应力求真实无误,符合可靠性、及时性和完整性的要求;三是各种财务活动必须遵从现行规章制度的规定,确保财务工作的合法性。

除此以外，还应该建立员工培训制度，通过有关业务及职业道德等素质培训，提高财务人员规避和应对风险活动的能力。

参考文献：

伍文勇，戴邵长.事业单位财务风险的预防与控制.会计之家，2001，（8）