经济管理综合

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经济管理综合范文第1篇

基层经济管理统计工作的现状主要表现为以下几方面:首先,统计基础工作薄弱。有些基层单位存在统计人员不稳定的情况,统计基础工作相对薄弱,在实际工作中依然采用传统的处理方式,统计人员与其他专业技术人员的变动易导致统计处理差错与统计口径不一,降低统计数据的质量。同时由于政府部门要向基层单位布置报表,虽然要求报送的报表中存在许多相同的指标,但由于报送的要求、范围、口径不同,不同的统计业务由不同的部门负责,然后分别向主管领导呈送,从而出现二级单位、专业部门、统计部门之间数据不一的问题。其次,忽视统计工作。基层管理人员在经济管理工作中,错误认为统计只是数据的汇总或增减,认为填写几张报表即可完事,将统计工作简单化。而统计不属于直接的经济管理部门,也不会直接产生经济效益,即没有物质产出,因此部分人员则从思想上轻视统计工作,认为该项工作可有可无,出现“轻统计、重会计”的现象。同时部分人员认为收支把关和会计核算重要,而统计工作只是为上级政府部门所用,因而统计人员变动频繁,专职少且兼职多,在单位调整、重组、改革中经常忽视统计人员的待遇和统计岗位的设置。再次,不能充分发挥统计分析的作用。有些统计人员习惯于传统的工作方式,对基层单位经济管理所需的统计信息甚少跟踪了解,加上在报表分析方面投入的精力较少,花费大量时间在统计报表的填报方面,不能提出科学的建议,导致统计工作只局限于单纯提供统计数据和对结果的滞后反映。最后,统计指标体系与管理制度不完善。要想做好基层经济管理的统计工作,必须要遵循“按标准操作、按程序办事、按制度管理”的原则;然而在实际工作中经常出现相互推诿的情况,不能明确划分统计工作的职责界限,增加了统计部门的数据统计汇总的难度。此外,由于指标计算的方法和口径等发生了一定的变化,基层单位虽然修改了指标体系的设置及计算方式,但没有细化某一指标的计算口径,不利于统计工作的正常开展。

二、综合统计工具在基层经济管理中的应用

(一)计划工作的检查。每个基层经济管理单位都应针对自身的未来发展制定短期或长期计划,而计划的执行情况则要借助综合统计工具进行显示,以便实时了解和督促计划的实施情况及完成进度,对计划执行中出现的问题加以及时发现与妥善处理,充分挖掘计划超完成的潜力,确保基层经济管理单位的向前发展。例如:某事业单位缺乏系统完善的管理体系,存在一些管理漏洞,相关部门在工作中相互推诿扯皮,导致该单位的设备购置环节发生遗漏问题,某设备购置计划下达一年仍未能严格按照计划进行购置。以当时的财政政策为依据,当年计划购置设备的节余款项要在次年年初返回给财政部门,而若该单位错失设备购置的机会,则会造成严重的经济损失,影响自身的市场竞争与设备更新。由于该单位的综合统计人员在检查计划完成情况时及时发现和反映了这一问题,才避免了这一错误的发生,没有造成较大的经济损失,并为单位挽回了一次设备购置的机会。(二)管理差距的查找。基层经济管理单位在实际工作中应用综合统计工具,能够很好地进行横向对比,帮助管理部门明确了解自身的水平,或者是让不同机关单位在对比中改进不足,取长补短,实现基础综合经济管理单位的良性发展。同时基层经济管理单位可以根据管理范畴内的诸多因素,如规模大小、市场竞争力、企业市场需求、结构状况、市场占有率等,与其他地区的经济发展状况进行比对,继而意识到自身的经济管理情况,对管理活动中出现的不足加以及时发现和妥善处理,使经济管理的制定与实际需要的目标和方向相符[4]。例如:管理单位在具体比对过程中,可以广泛发扬与传授自己的管理优势;若经济管理中出现问题,则认真研究自身,积极查找问题存在的原因,制定切实可行的方案,努力扭转局势,确保经济管理工作的顺利实施。另外,基层经济管理单位利用综合统计工具进行经济管理结构的对比,能及时发现管理结构的缺陷,然后进行优化调整结构,加快自身的良性发展;或者是借助综合统计工具,将自身的经济管理与国际水平的经济管理进行比较,明确自身的不足之处,查找差异存在的原因,推动基层经济管理工作的发展。例如:不同省市的政府综合经济管理单位在对比过程中,发现自身的发展态势良好,管理工作的优势明显;但与国际上的经济管理单位相比,则会发现自身依然存在诸多弊端,这就要求及时制定修正与调整的计划,改善管理结构,以便提高基层综合经济管理工作的效率及水平。(三)决策依据的提供。基层单位要想改变经济管理工作繁琐复杂的数据现象,必须要先做好相关的统计工作,然后借助简单的文字和图像等形式呈现这些繁琐的内容,确保统计数据的直观、清晰、易懂,使管理人员明确掌握单位的生产运行情况,节省研究各数据的问题。这样管理层在决策制定过程中,才能客观全面地分析和研究单位经营情况,深入分析当前的运行机制,综合思考单位今后的发展方向,保障决策的合理性与科学性。(四)历史数据的对比。基层单位在经济管理活动中通过统计,可以综合比对过去的数据和当前的数据,明确自身的实际发展情况,制定科学的发展决策,并根据自身情况优化资源调配,高效利用单位的现有资源,以避免资源的不必要浪费,促进资源利用率的提升[5]。如果此时基层单位处于良好的发展态势,单位管理层应该制定切实合理的决策,准确把握自身现有的优势,适当加大生产力度,扩大经营发展的规模,从而获得良好的经济效益,推动自身的长足发展;但若此时发展态势较差,则管理层要及时改变发展的方向,积极研发创新长篇,以便在激烈的市场竞争中占据一席之地。(五)实际情况的分析。通常经济统计工作是由一系列专业的统计工作所构成,如资产统计、生产统计、人员统计、财务统计、劳动统计等,但这些工作需要通过不同的专业统计人员对不同的资料进行分别收集。对于分类统计工作而言,其主要是反映与总结某一方面的经济情况,具有一定的片面性,容易片面统计经济社会的发展情况;而综合统计工具在基层经济管理中的运用,能够科学全面收集相关信息,对社会经济的发展面貌进行整体反映,让管理者公正客观看待经济发展问题,以免因统计信息的片面性而做出错误的决策及选择,进一步促进社会经济的持续和谐发展。

三、结束语

随着管理理念与科学技术的进步,基层单位统计环境有所改善,统计人员的职业素质有了很大的提高,这些为综合统计工具在基层经济管理工作的应用提供了良好的条件,有利于综合统计工具作用和价值的充分发挥。在激烈的市场竞争环境下,基层经济管理工作对社会的发展具有直接关系,因此单位统计人员应该科学利用综合统计工具,利用其准确掌握单位经济管理的实际运行情况,帮助单位增强市场竞争实力,使单位更好地适应现代化社会的发展。

作者:刘鉴英 单位:山东省青岛市黄岛区铁山街道办事处

参考文献:

[1]肖洪辉.基层经济管理工作中综合统计工具作用分析[J].中国集体经济,2016,33:50-51.

[2]周艳会,孙文虎.基于Excel的信息汇总统计工具的设计实现[J].软件导刊,2012,04:108-109.

[3]强世杰.浅论基层经济责任审计的分类管理[J].现代审计与经济,2012,03:32-33.

[4]邓玉珠.浅谈综合统计工具在基层经济管理中的应用[J].中国新技术新产品,2012,19:221.

经济管理综合范文第2篇

关键词：综合统计工具；基层经济管理；应用；经济决策

在经济高速发展的今天，统计工作在日常工作中的地位越来越重要，统计工作的出现，使得工作的内容越来越充实。与过去主要为经济管理工作提供宏观决策相比较而言，新时代背景下的统计工作，除了服务于宏观经济决策外，还对为促进经济社会的局部发展、政府的微观管理服务的加强起到了重要的促进作用。在传统的统计工作中，统计工作通常只是简单经济报表的制作，而如今的统计工作，更多的注重于对社会经济整体运行情况的分析，从而确保统计工作更好地发挥为政府决策出谋划策的重要作用。

然而，系统概括和总结综合统计工具在基层经济管理中发挥的重要作用，全面、深入把握综合统计的重要用途，才能使基层管理者更充分地发挥综合统计工具在科学、有效经济管理中的重要作用，使基层统计工作人员进一步加强对统计工作的理解和认识，促进他们的工作主动性和积极性，促进基层经济管理工作水平和效率的不断提高。因此，本文笔者将综合统计工具在基层经济管理工作中的重要作用概括为以下几点。

一、查找管理差距，促进有效发展

基层经济管理单位利用综合统计工具可以很好的进行横向的对比。这样不但可以更加有效的帮助管理单位清楚地认识到自身的水平，而且还可以使不同的机关单位进行比较，吸取优点，改进不足，提高自身，使基础综合经济管理单位可以在激烈的市场竞争下健康的发展。基层经济管理单位通过对其管理范畴内的企业市场需求、市场占有率、市场竞争力、结构状况、规模大小等因素，与来自其他辖区的相关经济发展情况进行对比，也可以更加有效的帮助经济管理单位认识到自身的经济管理状况，同时也可以及时发现管理活动中存在的弊端，帮助经济管理更好的制定满足实际需要的方向及目标。例如，综合经济管理单位利用综合统计工具在对比的过程中，就可以很清楚的了解到自身管理的情况。如果发现自己的管理存在优点，此时就可以进行大范围的传授和发扬。如果自己的经济管理存在着不足之处，此时政府综合经济管理单位就应该对自身进行仔细的研究，查找问题出现的原因，及时的制定方案，力求扭转局势，确保基层综合经济管理的各项工作可以正常的运行。这些都可以有效的提高自身存在的意义。

通过对于经济管理结构的对比，基层综合经济管理单位可以及时的发现自己在管理结构上的不足之处。及时的进行结构调整，以促进基层综合经济管理单位能够快速的进入良性的发展。除此之外，基层综合经济管理单位还可以利用综合统计工具和国际水平的经济管理进行比较，这样可以明确的了解到自身存在的不足，进而可以帮助自身查找差异存在的原因，有利于基层经济管理工作不断地向前发展。例如，不同省市的两家政府综合经济管理单位进行对比，自己的管理工作存在着很大的优势，发展的状态也比较良好，但是如果同国际上的一些经济管理的单位进行比较，就会发现自身存在着许多弊端。而这时，就可以通过及时制定调整和修正计划，对自己的管理结构进行改变，从而大大促进基层综合经济管理工作水平和效率的进步、提高。

二、纵观历史数据，为社会经济发展提供科学指引

在相关统计工作的支持下，综合经济管理单位可以综合过去数据与当前数据，然后进行对比，以明确经济管理过程中的各种状况及问题，从而为发展社会经济提供科学指引。与此同时，综合统计工具还可以帮助经济管理工作有效结合社会经济实际情况进行资源的调配，尽可能的利用社会现有资源，促进资源利用率的有效提升，降低了资源浪费的现象发生，最终使经济发展获得最大限度的经济利益。如果此当前社会面临的发展态势比较良好，那么基层经济管理工作就可以牢牢抓住现有的优势，保持经济又好又快发展。如面临的经济发展态势欠佳，基层经济管理工作就应该及时改变发展方向和思路，保证区域经济在激烈的竞争下平衡稳定发展。

三、全面反映社会经济发展实际，避免统计信息片面化

一般来说，一项经济统计工作通常会由人员统计、劳动统计、生产统计、财务统计、资产统计等一系列的专业统计工作构成。然而，这些工作通常要由不同的专业统计者来分别收集相应的资料。由于分类的统计工作只是对某一方面经济情况的反映和总结，从单方面来讲，难免会存在一定的片面性，导致对经济社会发展情况的统计也会出现片面性。而综合统计工具在经济管理过程中的应用，则可以使信息收集的更加全面、科学，更能够反映出整个社会经济发展的全貌，从而确保经济管理者能够更加客观、全面地看待经济发展的问题，而不至于因为片面的统计信息而做出不正确的选择和决策，导致经济决策的失误，影响社会经济的和谐、有序发展。

四、为管理层的应用提供科学参考

在做好相应的经济管理统计工作以后，为方便以后工作中数据出现繁琐复杂等现象，可以将这些数据以图像或者文字的形式表现出来，这样数据就可以清晰、直观、易懂等形式呈现出来，这样也会大大地缩短了管理人员对数据研究的时间，更加确保管理人员，及时清楚地掌握经济管理的各项管理工作运行的状况。使管理层人员在制定决策时可以进行全面视角的分析社会经济管理状况，确保决策者可以做出符合未来发展需求的合理决策。

综合统计工具在基层经济管理过程中发挥的作用还有很多，在此就不一一列举。随着当今科学技术的不断发展，管理理念也在快速的进步，单位统计人员的自身素质以及统计环境也有所提高和改善，这些都为综合统计工具的应用提供了良好的环境。在如今市场竞争激烈的环境下，基层经济管理工作直接关系到整个社会经济的进步和发展，作为基层经济管理单位的统计工作者应该充分的利用好综合统计工具，因为综合统计可以帮助他们更好地掌握政府经济管理运行的状况，更好地帮助管理层制定良好的决策，最终可以帮助基层综合经济管理单位可以在竞争激烈的环境下保持社会经济的健康稳定发展。

参考文献：

[1]淮路其.论统计在经济管理工作中的重要作用[J].商场现代化，2016（18）.

[2]钟胜.探讨如何加强医院综合统计建设[J]. 中国卫生标准管理，2015（04）.

[3]胡晓楠，张忠慧.解析当代经济管理体系中的会计与统计[J].现代商业，2015（07）.

经济管理综合范文第3篇

关键词：供电企业；评价指标；综合计划

随着我国社会和经济的快速发展，我国整体企业环境也发生了不小的改变，在这种改变下，企业的经营管理体制及综合计划管理体系也必将随之改变。因此，加强在新经济形势下供电企业在综合计划管理及经营管理的分析研究，对于提高供电企业建立科学合理管理体系具有十分重要的作用，让供电企业拥有更为理想的发展状态。

一、供电企业经济活动指标体系的研究与确立

在当前的市场环境下，供电企业要不断面对复杂而多变的市场竞争环境，在对企业进行经济活动分析和确认时，应当以当前市场经济环境为背景，以面向市场为主要原则，根据企业发展的实际内容和情况，以及当前时代对于电力发展的要求，企业相关部门应当制定更为符合实际发展状况和未来发展情况的经济活动计划，主要包括计划的内容、指标体系、实施步骤和主要范围等内容。企业的经济活动计划管理工作要以解决企业经济发展问题，增强企业发展动力为主要工作原则，并能够根据当前经济形势的变化和企业自身的基本情况进行详细的规划[1]。总体来说，供电企业在市场经济和计划经济两种不同的经济制度下，其经营过程中资金的利用、成本的控制、利润的分成等细节内容都存在差距，同时也各自存在一些相应的问题，尤其是对于已经转型步入市场经济经营模式的供电企业来说，其企业内部应当对应企业的生产经营成效及经营能力，外部对市场的竞争环境，建立起一套科学合理的经济活动指标体系，以进一步提高企业对经济环境的适应能力，提高在市场中的竞争力。在设定指标体系时，应当着重分析以下几点情况：一是对供电企业生产经营的成果进行分析。这其中就包括企业在某段特定时间内的发电量、供电量、电力销售的收入等，此外还包括企业的定期产值情况和产值利润情况等具体指标[2]。二是对供电企业安全生产情况进行分析。包括在进行变电和配电的事故分析、供电可靠性、设备的健康情况以及电压的合格率等。三是对供电企业在生产经营过程中人力物力利用效率进行分析。其分析内容主要包括企业的生产效率、生产经营过程中相关材料物品被使用利用的效率以及相关设备使用的效率等。以上这三个方面，是对一个供电企业进行生产经活动进行分析评价的重要内容，除了这些基本内容之外，由于当前电力部门已经完成了企业化改革，因而也需要在评价指标上加上企业所有者的相关权益情况，包括企业总资产的报酬率、资本的收益率等等。

二、供电企业经济活动指标体系的案例分析

本文针对企业生产过程中一些客观的指标类别进行分析特探讨，以期能为今后的一些指标设定工作提供一定的参考。

1.A类指标

所谓A类指标，是指在企业生产经济过程中对其活动产生关键性作用的指标类型，也是在整个指标体系中最基础、最重要的指标类型。通过对这些指标的科学分析，可以从一定程度上反映整个供电企业在生产经营活动上的能力和水平，以及企业在定期时间内的经济效益水平，还有企业在某个特定时间段内对于社会发展贡献的大小[3]。A类指标主要包括以下几种主要类型：

（1）购电价格

电力资源作为民生基本资源之一合理控制供电价格是调解市场需求的重要措施之一。供电公司在进行电力供应的同时电力的定价指标也影响着整个电力经济体系，而供电公司购电价格大小也对供电定价产生了很大的影响，通常情况下电力供应价格都是以供电公司购电价格作为前提根据市场调控再来进行供电定价的，还有地方政府的干预也会对购电价格以及用电定价带来影响[4]。供电公司在电力市场进行购买电力的时候面临着市场巨大的购电价格风险所以一定要做好相关的风险管理与控制措施。

（2）购电电量

供电公司在电力市场购买的电量多少能够直观的反映出国内的用电需求大小，在购电的过程中购电价格也是影响供电公司购电电量的关键因素，所以国内的电量需求以及购电价格都对供电公司购电电量造成了一定程度的影响。

（3）供电安全

安全作为供电企业永恒不变的话题所以要始终将供电安全摆在第一位，由于安全工作不到位导致事故的产生会给供电企业带来巨大的经济损失同时也会失去市场竞争力从而影响供电企业的经济效益。而供电生产技术管理中最基本原则就是供电安全所以做好安全供电的工作是公司企业每一位的本职。首先要对供电设备详细的了解才能从根本上保障安全工作的进行，所以我们要熟练掌握供电企业中的相关设备情况从而保证供电的安全以减少事故的发生避免供电企业不必要的经济损失。

2.B类指标

B类指标的分析可以更加直观的反映到整个企业的运营状况，更是与其他竞争企业进行横向比较的主要指标类型。

（1）供电量

供电量主要指的是在一段时间内供电企业供应的电量总和。它包括供电企业在供电过程提供给电用户的供应电量以及在运输过程中消耗的电量，它能够直观的反映出一个供电企业的供电能力大小。

（2）供电成本

供电成本的具体内容包括电网建设费用还有购电费用以及供电设备费用的分析。其中供电成本中购电费用作为供电成本主要的消耗对供电成本的增加起到了主要作用。而供电设备和电网建设作为实体费用的消耗在设备的购买、搭建以及维护中也极大地增加了供电成本，所以要对供电相关技术进行创新与改进为进一步的降低供电成本起到推动作用。

（3）供电消耗

企业在供电的过程中由于运输的线路非常复杂和遥远所以不可避免的在运输过程会出现电量损耗的情况，要不断对电力输送线路进行优化和技术创新以减少能源消耗[5]。

三、供电企业综合计划管理模式的方案研究

对于供电企业综合计划管理模式的建立，应当首先根据最优化技术所包含的理论及方法，对管理情况进行定量数学模型的建立，此模型中，应当含有一个比较完整和系统的指标体系，并在多种客观约束条件下，进行模型的仿真分析，从而确定影响该企业经济活动的主要和次要指标的类别。此外，在完成指标体系的设定之后，还需要对其进行指标的考核。在考核过程中，为了保证考核方式及内容的公平性，需要在考核项目的设定上根据实际情况突出考核重点，并选择较为简单易行的考核方式，以提高考核的实用性和准确性。

四、结语

综上所述，建立一个科学合理、全面有效的指标体系，对于我国供电企业在进行经济活动分析及建立综合管理计划的工作上具有十分重要的意义。根据某些关键的指标，企业可以及时的发现其在发展过程中出现的突出问题，并能够在短时间内改善内部资金的优化使用，从而进一步实现供电企业经济效益的大幅提升。

参考文献

[1]芦媛，曾平，王蕾.试论以提高企业经济效益为目标的综合计划集约管理[J].中国高新技术企业，2016，2（30）：191-192.

[2]赵彦，楼峰，王亮，等.基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理[J].三峡大学学报：自然科学版，2016，38（6）：75-79.

[3]洪亮.供电企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].经济技术协作信息，2016，23（9）：34.

[4]畅玉珊.新形势下供电企业文化建设创新进展[J].中国管理信息化，2017，15（4）：23.

经济管理综合范文第4篇

[关键词] 急性冠脉综合征;病史;体表心电图;心肌损伤标志物

[中图分类号] R541.4 [文献标识码]B [文章编号]1674-4721(2010)04(b)-127-01

急性冠脉综合征是一组包含不同临床特征、危险性及预后的综合征。男性好发,死亡率高,近来有年轻化发病趋势。随着循证医学研究证据的积累,治疗观念不断变化,尤其经皮冠状动脉介入(PCI)与药物洗脱支架(DES)越来越广泛地应用于临床,对治疗的时间窗提出了更高的要求,如何提高临床诊断的准确率,减少误诊率对基层医院仍然是个棘手的问题。本院2007～2009年共收治了急性冠脉综合征46例,本文就其诊断经过进行回顾性分析。

1 资料与方法

1.1 一般资料

收集2007～2009年在本院诊治的急性冠脉综合征患者46例,其中,男30例,女16例,年龄40～70岁,病程1～15 d,诊断依据2007年欧洲心脏病学会(ESC),美国心脏病学院(ACC),美国心脏协会(AHA)和世界心脏联盟(WHF)组成的全球心肌梗死工作组对心肌梗死的新定义。

1.2 临床表现

发作性胸痛28例,气短、乏力10例,上腹疼痛6例,头痛2例。其中合并高血压24例,合并糖尿病18例,吸烟者32例。

1.3 心电图表现

所有患者均在就诊10 min内行18导联心电图,并每隔1 h动态复查心电图。46例患者中有20例出现病理性Q波,ST段抬高,T波倒置。12例至少出现2个相邻导联ST段下移超过0.1 mV。T波倒置逐渐加深10例;新出现的左束支传导阻滞4例。

1.4 心肌损伤标志物

所有患者入院及6 h后抽血检测心肌肌钙蛋白和肌酸激酶同工酶(CK-MB)。肌钙蛋白T(cTnT)>0.01 μg/L,但0.1 μg/L者8例,肌钙蛋白I(cTnI)>0.4 μg/L者6例;CK-MB升高2倍以上者20例。

2 结果

ST段抬高型急性冠脉综合征20例:非ST段抬高型急性冠脉综合征26例,其中非ST段抬高型心肌梗死(NSTEMI)10例,不稳定性心绞痛(UA)16例。

3 讨论

发作性胸痛是急性冠脉综合征最常见的症状,以静息性心绞痛为表现者约占80%,需注意的是糖尿病、年老患者临床表现并不典型,可以表现为上腹痛、呼吸困难、头痛等胸外症状,也可以完全没有临床症状,仅在体检时发现。

静息心电图是诊断急性冠脉综合征最重要的手段之一。典型的ST-T动态变化对诊断并不困难,但有超过20%的心肌梗死患者心电图上不表现为ST段的抬高,仅在发作时记录到一过性ST段改变,症状缓解后ST段缺血改善,或者倒置T波假性正常化。一些研究表明,急诊室心电图正常但最终诊断ACS约占5%。故心电图正常并不能排除ACS的可能性。

心肌细胞坏死后各种蛋白释放到循环血液中,如cTnT、cTnI、CK-MB、LDH等。其中cTnT和cTnI诊断心肌损伤有很高的持异性,尤其对“微灶心肌损害”的敏感性高,通常在症状出现2～4 h即可检测到cTn,达峰8～12 h,持续时间5～14 d。2000年 ESC/ACC指南共识:心肌坏死被定义为肌钙蛋白测定值高于健康人群第99百分位值。2007年的欧洲心脏病学会强调把cTnT和cTnI作为NSTEMI诊断为危险分层的标志物。CK-MB是胞质内高能磷酸盐的载体蛋白,作为心肌梗死生化标志物的“金标准”为临床应用已20多年,其特异性和敏感性不如肌钙蛋白。但目前仍是发现较大范围心肌梗死的常用指标。CK-MB和cTn配合检测可以提高诊断率。

急性冠脉综合征是冠状动脉不稳定粥样硬化斑块破裂,血栓形成,导致病变血管不同程度的阻塞,冠状动脉血流中断或显著减少,心肌缺血缺氧。分为非ST段抬高急性冠脉综合征(NSTEACS)和ST段抬高急性冠脉综合征(STEACS)。其中STEACS形成富含纤维蛋白的红色血栓为主,持续完全堵塞冠状动脉,心电图多有典型改变。NSTEMI以富含血小板的白色血栓为主,不完全堵塞冠状动脉,仅通过心电图无法与不稳定性心绞痛鉴别,必须结合心肌损伤标志物的测定。虽然近年来介入性诊断技术(如冠脉造影与冠脉超声),以及一些先进的无创性检查手段(如多层螺旋CT)的应用提高了诊断,但同时也带来了一些不良反应与高昂的费用,不应作为常规性检查手段。基层医院不具备介入性诊断的条件,因此,患者的病史、体表心电图、心肌损伤标志物等仍应成为确立诊断的主要方法。

[参考文献]

[1]胡大一,郭艺芳.急性冠状动脉综合征的诊治进展[J].中国实用内科杂志,2008,1(1):1-2.

[2]庞文跃.心肌梗塞的新定义[J].中国实用内科杂志,2008,1(4):438-439.

经济管理综合范文第5篇

【关键词】经济活动分析 综合计划管理 电力企业

开展经济活动具有风险性，为减少风险所造成的损失，需要提前对经济活动进行分析，依照所分析出来的结果，对其制订相应计划管理方案。对电力企业而言，为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润，是绝对需要经济活动分析的。特别是在电力市场环境下，增加了很多不确定的因素，需要加强电力企业综合计划的管理工作。以正常供电为基础，最大程度上提升企业经济效益。

一、电力企业经济活动的分析意义

（一）研究经济活动分析的各类指标及其体系

近年来，随着电力用户对用电量的增加，对电能质量的要求也随之越来越高。使电力企业管理的难度逐渐增加。在实际营售中，难免会碰到很多问题，对经济活动的开展造成了障碍[1]。而经济活动的分析可以迅速地挖掘出潜在的问题，并且采用针对性预防措施，防止其发生，同时电力企业数量在渐渐增加，利用经济活动分析能够优化企业内部的结构得，加强市场占领力度，提高其竞争力有。另外，现在市场变化复杂，利用经济活动的分析可以更好的把握着市场动向，为电力企业在未来的发展提供了基础，便于企业能够做出正确决策。

（二）确立经济活动分析的各类指标及其体系

企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系，需要和市场相互联系，而从前由于受到计划经济的影响，所以需要全面分析与比较这2种经济形势，最后选出符合现在市场的指标体系，从整体上来看，除了考虑成本、资金等指标外，还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。处于市场经济的影响下，主要在两个方面来对目标进行分析：一方面是电力企业的经营成效和生产能力，这其中包括了产值、成本、供电量等指标；另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的占有率、上网率等。

（三）电力企业经济活动分析的注意事项

经济活动分析较为复杂，需要对许多因素进行考虑：首先需要清楚提升企业经济效益和加强竞争力是主要目标，所以要按照实际情况来处理。以企业的实际情况为基础来确定所要分析的课题；其次，重视分析的全面性，并把握核心。既考]了整体情况，又能寻找到关键性问题作为处理的重点；在整体流程中肯定会形成大量的资料，要讯速地收集与整理，以保证资料的真实与完整，可以全面客观的反映出企业的生产经营状态；另外，还需要对分析的科学性进行提高。

二、电力企业综合计划的管理及实施

（一）以竞争力和效益为基础的综合计划制定

现在市场竞争变得越来越激烈，电力企业经济活动分析的重点应是企业的竞争力和经济效益，通过从以下几个点来对竞争力进行分析：其一，能反映出企业经营的当前状况，如发电成本、发电量、总产值、燃料消耗率等各项指标。例如：燃料消耗率会影响燃料的利用率与机组运行的水平、发电成本会对企业的利益产生直接影响等；其二，可反映出企业实力，以此作为参考，预计其经济社会的效益，例如设备利用的时间、上网电价、上网电量等，对于所发生的问题则需要选取相关措施的进行解决；其三，可以反映出企业管理流程及其生产经营，其中包含年度报告、最高与最低负荷、厂用电量等指标。通过分析竞争力所收集到的数据为基础，制定综合计划管理方案，从而提高企业竞争力和经济效益。

（二）电力企业综合计划的管理原则及方案实施

在最优化技术中选择多个目标优化方法与规划理论，先要在多种客观条件的约束下，创建定量数学模型，以定量数学模型来仿真分析每个指标、多种约束条件组成的整体，明确其影响因素指标、主指标和次指标，构建产出投入的模型，对约束条件、产出指标与投入指标之间的相关性进行仿真分析，为年度各项指标的考核制确定、调控和管理提供了依据[2]。使得经过各项指标的管理与考核可以达到最大化的利润，并且达成剩余非利润的指标。考虑诸多因素，综合计划管理原则与具体方案如下：

1.电力企业综合计划的管理原则。综合计划的管理，对于电力企业来说，是不可缺少的。企业的年度目标与实施方案都是由综合计划所规划的，这是提高企业营销管理水平的方法[3]。

综合计划管理需要牵涉到企业的各个方面，贯通各个环节，把规划、投资、经营等活动归入到目标管理中，并且做好相关的工作，在电力企业综合计划管理中还需要科学性战略作为指导，将目标分阶段性的完成，；为了避免出现盲目性规划，需要及时了解市场的动态，按用户的需求制订相应的计划。对各个指标进行约束的同时，还应该具体激励性，用不断加强管理的作风去实现。以经济效益作为中心，实行内部模拟化市场。

2.电力企业综合计划方案的实施。电力企业综合计划的管理，其实就是一个整体PDCA的循环，这三个环节，不论哪一个环节管理的不到位，都会对综合计划的完成质量产生影响。

首先，在综合计划制定和下达时，需要综合计划具有严密性和全面性。构建综合计划的指标体系，确保其合理性。下达的指令任务需要有及时性、明确性以及清楚性，例如：收入利润的指标，要将每个细节都说明清楚，确保全体人员都可以正确的理解；其次，每项计划都要专业负责和统一管理。组建专业的管理部门，其管理指导的权限交由计划经营部门来负责。对于各指标管理时，需要由相关部门来负责。把综合计划管理与经济活动分析进行相互结合，对其实行动态管理；另外，需要加大电力企业综合计划的考核，将电力企业综合计划的所有指标都归入到企业内部业绩的考核中。利用业绩考核来加强企职员和企业各个部门的动力与压力。提升自主完成任务的主动性与紧迫性。

三、总结

在目前的社会中，各方面都需要使用电力，使用电量逐渐的加大，市场的竞争变得越来越激烈。为了提高市场的竞争力，电力企业在经济活动开展之前，必须要对经济活动进行分析，按照实际情况来制定出合理的综合计划，让企业以此为依据进行经营决策，提高企业营销管理的水平，实现电力企业的稳定、可持续发展，促进电力企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]刘志锋.发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探[J].财经界，2014（35）：284-284.