建筑类项目管理
建筑类项目管理范文第1篇
[关键词] 土建工程；项目管理；探讨
伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、新技术、新材料、和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度。伴随着全球金融危机的出现，我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露。加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。
1.土建工程项目造价管理
工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制：（1）采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。（2）采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。（3）采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制，要严格控制人工费。
2.土建工程项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况：事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。（2）事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.土建工程项目合同管理
合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
4.土建工程项目技术管理
（1）进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。（2）对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况。如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理提出改造申请。技术人员按改造内容对建筑物的结构安拿进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。
建筑类项目管理范文第2篇
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统
中图分类号：文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）10-0249-01
1建筑业现状
分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性
2.1信息形态的传递形式
（1）文字图形信息。包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
（2）语言信息。包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议的信息。
（3）新技术信息。包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。
2.2建筑工程信息的特性
（1）大规模性。建筑工程信息是建设工程项目各阶段、各环节、各有关单位发生的信息总体。不仅有取自建设项目本身的，如工程概况、设计文件、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、会议制度、监理班子的组织、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。还有来自项目外部环境的外部信息。如：国家有关的政策和法规；国内及国际市场的原材料及设备价格、市场变化、物价指数；类似工程造价、进度；投标单位的实力、投标单位的信誉、毗邻单位的情况；新技术、新材料、新方法；国际环境的变化等。
（2）变动性。建筑工程信息不仅有那些在一定时间相对稳定不变的信息，还包括大量不断变化的动态信息。如：项目实施阶段的质量、投资及进度信息；反映在某一时刻，项目建设的实际进度及计划完成情况；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。
（3）多门类性。建筑工程的信息有组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息，涉及多个学科和门类。组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。管理类信息包括；质量控制信息；进度控制信息；合同控制信息；投资控制信息；风险管理信息；安全管理信息。经济类信息包括：工程造价信息；工程量信息。技术类信息包括：前期技术信息；设计技术信息；施工技术信息；材料设备技术信息；竣工验收技术信息。
3建筑工程信息分类及信息化系统
（1）投资管理信息。投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如:各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。
（2）合同管理信息。指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。
（3）信息化系统。系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。
4建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工只有规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件和可能。信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。
建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：
（1）是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；
（2）是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；
（3）是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。
参考文献
［1］傅京孙，蔡自兴，徐光佑.人工智能及其应用［M］.北京:清华大学出版社，1987.
建筑类项目管理范文第3篇
关键词：EMC；节能改造；风险防范
引言
合同能源管理（EnergyManagementContract，简称EMC）是节能服务公司通过与企业签订能源管理合同，为企业提供综合性的节能服务，帮助企业节能降耗，并与企业分享节能效益，以此取得节能服务报酬和合理利润的一种商业运作模式。对于企业来说可以实现零投资、零风险、高回报，降低建筑能源消耗，提升设备系统能效，同时建立企业绿色形象；对于节能服务公司来说可以利用资金优势实施综合性的节能服务，提升公司业绩及市场影响力。20世纪90年代初，合同能源管理新机制登陆我国。经过多年的发展，2003-2013年，我国合同能源管理行业投资规模不断扩大，复合增长率高达50.45%，说明行业发展迅速。2012年，投资规模为557.65亿元，同比增长35.21%；2013年，中国合同能源管理投资增长到742.32亿元，增幅为33.12％，相应实现的节能量达到2559.72万吨标准煤，减排二氧化碳6399.31万吨[1]。随着国内、国际的能源价格都在迅速上涨，较低的能源利用效率大大增加了经济增长和企业发展的成本，而国内能源利用技术、能源产品和能源管理与使用模式的落后也大大增加了中国单位国民生产总值的能耗水平，与发达国家的能耗水平相比相差十几倍甚至几十倍。因此，节能降耗是中国现阶段发展所面临的重要问题，这也说明了国内节能服务产业、能源管理技术存在着巨大的发展潜力和空间[1]。合同能源管理作为一种对合同双方“双赢”的商业模式具有广阔的市场空间，如何在防范风险的前提下加快合同能源管理模式的推广意义重大。合同能源管理在我国推广大约已有20年的时间，取得了一定的经济效益，也赢得了社会的广泛认可。但是从总体上来看，合同能源管理项目存在诸多风险点，如中国目前的信用机制尚不完善，客户信用差会带来回款困难；或是客户由于经营不善，盈利能力下降，可能会导致履约困难，不愿支付节能效益款；或是节能服务合同的不完善，对一些细节规定得不够详尽，导致在合同执行过程产生纠纷及问题；或是金融和财务风险，如宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化等问题导致对项目预期产生偏离；最后是技术方面，选用的节能改造技术未达到预期测算的节能效果，导致无法产生节能效益的情况[2-4]。由于缺少合理的风险防范和管理机制，因此我国目前合同能源管理市场规模有限。本文主要从合同能源管理项目的筛选、模式分类选择，以及影响项目收益等角度出发，给EMC项目全过程风险防范的建议和方法。旨在通过这些方法提高EMC项目的普及率，为我国节能减排大事业做贡献。
1、合同能源管理建筑节能项目筛选原则
合同能源管理项目一般合同期限较长，且投资规模较大，存在较大的风险，因此在前期项目选择上需要慎重，尽量选择优质的项目，从源头上避免因项目选择的不合理造成的用能企业和节能服务公司的风险。（1）建筑规模及能耗费用总量达到一定的规模合同能源管理项目的重点是“节能”，节能效益=项目收益，因此在项目选择上应尽量选择建筑面积及能耗量达到一定规模的项目，在此基础上实施节能改造或优化才能有较大的空间，同时能耗基数较大抵御各种不确定因素影响的能力更强。（2）建筑能耗强度较大且存在较好的节能潜力选择同类型建筑中能耗强度明显偏高或处于中等水平，且用能系统在效率提升和运营管理方面存在明显的优化潜力的项目。（3）建筑产权较为清晰合同能源管理项目由节能服务公司投资，需签订长期的节能服务合同，若建筑产权不清晰或多产权人，后续合同条款的履行存在较大的不确定性。（4）有较好的支付能力合同能源管理项目需用能企业定期支付节能服务费用，因此需要用能企业有较好的支付能力。（5）有较好的运行数据记录节能效益预测的准确性是决定合同能源管理项目能否成功的关键，因此需要建筑具有较完备的能耗账单及历史运行数据，据此来测算节能效益可大大降低节能效益预测风险。（6）建筑业态及业务量较稳定建筑业态的调整及业务量的变化会对建筑能耗产生明显的影响，若业务量大幅度提高会增加改造后能耗，使项目节能收益受到较大影响，因此在项目选择时尽量选择业态和业务量较为稳定的项目。
2、合同能源管理建筑节能模式分类及适用性
根据公共建筑的建筑类型、建筑功能、采用的节能技术形式及效益分享模式，合同能源管理模式有以下几种分类。
2.1建筑类型划分
根据建筑是否竣工验收投入运行，可将其划分为既有建筑和新建建筑。目前合同能源管理模式在既有建筑节能改造项目中应用较为普遍，新建建筑受能耗基准和节能效益较难确定等因素的影响，较少采用，仅在照明系统和分布式能源类型项目试点应用。
2.2建筑功能划分
公共建筑包含办公建筑、商业建筑、旅游建筑、科教文卫建筑、通信建筑以及交通运输类建筑，每种类型的建筑又细分成多种类型。根据不同类型的建筑功能及特点，给出公共建筑EMC模式的适用性建议，表1中打√的建筑类型可结合建筑规模和用能情况考虑采用合同能源管理模式。
2.3改造技术划分
根据项目所采用的技术形式，可分为采用单一节能技术和集成节能技术，常见的节能技术及合同能源管理模式适用性分析如表2所示。
2.4商务模式划分
按照不同的商务模式，合同能源管理模式分类如表2所示，目前较为常见的是采用效益分享型和保证型，以及多种模式相结合的混合模式。
3、影响合同能源管理收益的风险因素及对策
3.1用能企业的风险
（1）信用风险。项目可能存在用能企业恶意隐瞒、转移项目收益、拖延支付节能收益、提前终止合同期、企业改制或更换领导班子后新任领导不愿意履行合同等风险，建议将此类信用风险对策在合同中予以明确。（2）经营风险。项目可能存在因经营不善导致盈利能力下降、改造后设备达不到预定负荷导致节能量相对下降、客户从事非法经营导致停业或关闭等风险，建议在前期对项目进行充分的评估，对此类风险较大的项目不建议开展EMC节能改造，对于采用EMC模式的项目在合同中对可能出现的经营风险对策予以明确。（3）使用权限。项目可能存在用能企业的建筑产权和租约关系的风险，建议在项目前期对使用权限和时限进行充分评估，对于产权不清晰和使用期限较短的项目不建议采用EMC模式。（4）合同风险。项目可能存在因合同条款的不完善导致的收益风险。如未考虑天气、业务量、使用习惯、不可抗力等可变或不可预见的因素；能耗基准及节能效益验证方法、付款时限和方式、设备所有权等。建议在合同中结合项目可能存在的技术、商务、所有权等风险因素，在合同中予以明确。
3.2项目自身风险
（1）金融和财务风险。能否如期获得银行贷款，国家税收政策，合同期内通货膨胀率变化、利率变化、汇率变化等风险因素需充分考虑。（2）设计及技术风险。系统设计在满足现有使用需求的前提下，设计是否经过优化比选，所选用的技术或产品的高效性和成熟度等技术风险需全面评价。（3）设备原材料采购风险。在采购设备时需充分考虑设备能否正常运行、设备性能是否达到预期、运行是否可靠、售后维护是否及时可靠等风险。（4）工程施工风险。工程能否按照预定进度和预算保质保量完成，后期系统调试、操作培训、运维管理等均会对项目总体收益产生一定的影响。建议用能企业的管理人员和操作人员介入施工过程，避免前期工程与后期运维管理不能有效衔接。改造系统竣工验收后，务必对改造系统进行节能优化调试，保证系统和设备达到最佳运行状态，同时对用能企业管理人员和操作人员进行专业的操作培训，并制定节能运营管理手册指导后续节能运行。（5）业态及业务量风险。在节能改造前后，业态调整或业务量发生较大变化会对项目收益产生较大影响，对可能存在业态调整和业务量变动风险较大的项目，不建议采用EMC模式。（6）节能量界面风险。改造前后所改造设备功能范围应完全一致，设备数量、开启规律、室内环境应基本一致，改造前充分调研评估原系统的使用合理性，并对可能发生的此类风险在合同中予以明确。（7）节能量的测量与验证风险。改造前双方确定能耗基准和节能效益测量与验证方法，前期节能量预测的准确度，以及后期评估机构和用能企业对验证标准和内容的认可度等都会对项目收益产生一定的影响。节能量的测量与验证方法要尽量规避改造系统之外的因素对节能效益产生的影响。（8）原有系统或设备利用风险。节能改造可能会利用部分建筑原有的辅助系统或设备，原系统或设备运行可靠性、维护保养情况、效率衰减及使用习惯等都会对项目收益产生一定的影响，在改造前要充分评估考虑此类风险的影响，并在合同中予以明确。（9）能源价格变化风险。能源价格变化造成的节能效益变化对项目收益的影响，建议尽量采用固定的能源价格，避免因价格变化产生的收益风险。（10）投资风险回报。效益分享的比例和期限、用能企业的支付能力、政策变化（补贴等）、体制改革、领导更换等风险需谨慎评估。
4、结论与建议
建筑类项目管理范文第4篇
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1信息化在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理的开展需要经过较长的时间，利用信息化技术进行管理，可以使管理水平提高，还可以减少管理使用的成本，对市场起到环境规范的作用。通过信息化管理的实施，可以使管理效果加强。
1.1节约项目管理成本
建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高，同时使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，使管理中有更加全面的参考依据。这种方式可以加强成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量。
1.2规范市场秩序及环境
建筑工程的特点对承建单位的招标和建设工作有着直接的影响，一般承包单位对施工材料采购采用招标的方式进行完善，使建筑工程各项内容得到明确。但是在传统的项目管理中，由于信息的具有局限性，导致招标工作开展效果不佳。通过信息化管理的开展，使建筑项目的信息能够得到传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。
2信息化在建筑工程管理中的具体应用
2.1构建一体化信息管理系统
由于建筑工程管理工作较为复杂，在开展相应管理工作时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就导致建筑工程管理出现问题，难以满足建筑工程综合建设要求。这就需要有关部门在开展建筑工程管理之前结合各方面因素构建一体化信息管理系统，全面落实建筑工程建设过程中各项管理工作，继而推进各项管理工作顺利开展。而且依照信息技术开展各项管理工作，还能减少建筑工程管理过程中人力和财力的消耗量，同时提升建筑工程管理进度，有效控制外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，通过一体化信息管理系统，还能强化施工和管理人员工作情况的记录效果，将建筑工程管理项目细化分配到个人，一旦建筑工程建设施工过程中出现问题，则能够保证相关人员在短时间内找到相应管理项目主要负责人，深入分析建筑工程管理过程中出现问题的原因，并与管理人员在协商配合的条件下规划合理的解决措施，以为提升建筑工程管理水平提供有效参考依据。
2.2规划建筑工程整体工期
在进行建筑工程管理时，不仅需要考虑工程项目整体质量管理效果，还应加强建筑工程工期管理力度，避免建筑工程建设施工过程中出现工期延长的问题，使得建筑工程能够在规定的时间内完成相应施工。当然在开展建筑工程建设之前，相关人员应利用信息化系统规划建筑工程整体工期，发挥建筑工程管理系统的优势，确保建筑工程管理过程中各项配置任务能够顺利开展。如果在建筑工程建设过程中出现工期拖延或者施工速度过快等情况时，则需要相关人员应用标准化管理系统制定合理的解决方案，确保建筑工程建设能够在规定的周期内完成。
2.3对建筑工程施工材料及设备实施信息化管理
在建筑工程管理中，施工材料以及各类仪器设备在建筑工程建设和工程管理过程中有着极其重要的作用。对于建筑工程材料管理来说，不仅需要考虑各类施工材料的质量效果，还应保证建筑工程材料采购力度，避免各类施工材料在采购过程中出现资金投入量过多或者工程项目预结算失衡的问题。为此，就应在建筑工程材料管理中应用信息化模式，实时分析建筑材料市场价格波动，继而更好的保障建筑工程整体经济效益。对于建筑工程施工设备来说，通过信息化模式还能找到各类施工设备在长时间运行过程中出现的问题，同时结合信息化分析结果规划建筑工程施工设备维护管理模式，提升各类施工设备在建筑工程综合建设中的作用效果，降低各类施工设备在运行过程中出现故障的几率。
2.4落实质量安全管理水平提升的目标
作为建筑工程管理过程中的重点，保证建筑工程质量安全对于强化工程项目管理效果起到非常重要的作用。这就应在各项信息化模式的支持下对建筑工程质量安全实施有效管理，强化建筑工程质量控制效果，有效控制各项安全问题对建筑工程建设质量和管理效果产生影响。与此同时，还应从建筑工程质量要求的角度出发规划一系列标准化管理模式，弥补建筑工程建设过程中质量漏洞。在对建筑工程实施安全管理时，可以利用信息化模式分析工程项目各个阶段的工程信息，强化建筑工程安全巡检力度，及时处理建筑工程潜藏的安全问题，确保建筑工程整体安全水平有所提升。
建筑类项目管理范文第5篇
关键词 建筑设计 项目管理 管理方法
中图分类号：F293 文献标识码：A
我国加入WTO以来，建筑设计领域逐渐向国外的设计公司开放，由此对我国的建筑设计行业带来了很大的挑战，另一方面，也促使我国建筑设计领域更加重视项目设计管理，借鉴国外先进的管理方法，从而提高国内建筑设计的管理质量。
一、有关建筑设计项目管理
（一）建筑设计项目管理的内涵。
鉴于项目管理在建筑设计阶段的重要性，将项目管理引入工程项目建筑设计阶段，不仅仅是国际通用做法，也是我国建筑行业今后的发展趋势。总体来说，建筑设计项目管理是用系统的管理方法来计划、组织、领导和控制临时成立的设计人员和资源组合，通过系统性整合实现资源的优化配置和各方利益的综合协调，最终实现建筑设计项目目标的过程。
建筑设计项目管理注重的不仅仅是对人的管理，还涉及到设计工作中各个部门的协作，它关注资金投入、质量管理和后期服务等配合设计的工作，是一种系统化的管理方式。
（二）建筑设计项目管理的特点。
从目前的发展情况来看，建筑设计项目管理已经具备了项目以及项目管理的目的性、临时性以及开放性等特点，同时建筑设计项目管理还表现出了一些独有的特点，具体表现为以下几个方面：
1、以建筑设计项目为对象。建筑设计项目是由一系列服务于建筑工程的设计任务组成的任务系统，其目标是运用项目管理的理论和方法更好的实现建筑设计的目标。
2、以系统工程管理师思想为基础。建筑设计项目管理要求将设计项目看成一个完整的系统，根据系统理论“整体-分解-综合”的原理，将设计项目分成若干个设计单元由专业人士分别完成，然后汇总最终结果，同时对整个设计项目进行综合管理，充分考虑个专业间的协调与控制，保证目标的最优化实现。
3、组织具有特殊性。组织具有特殊性，建筑设计本身作为建筑工程的一个组织单元，项目进程中不仅要围绕建筑设计来组织资源，还要与建筑工程进行协调，行使建筑设计的使命，并且设计项目的组织是临时性的，当设计项目终结时，组织的使命完成，组织将会解散。
4、以目标管理作为管理方式。建筑设计项目管理是一个多层次的目标管理的组合，涉及的专业较多，必须综合协调时间、费用、使用功能等。
二、建筑设计项目管理常用的方法
由于使用方法不恰当、观念误区和项目管理体系不完善，导致我国目前建筑设计存在很多问题，如设计工程达不到预期的标准和目标、设计管理由不懂设计的人进行管理等。项目管理的目的在于提高管理效率、保证产品质量，所以，要运用正确的项目管理方法对建筑设计项目进行管理，本文将常用的建筑设计管理方法梳理如下。
图1 建筑设计项目管理分类图
（一）项目组织与资源配置管理方法。
项目组织与资源配置管理是着重对项目所遵循的人员组织结构及资源配置的程序及要求进行规范的项目管理办法。
1、适用的组织类型。（1）职能化项目组织：把项目置于常规组织的一个职能部门，使项目组织成为常规组织的一部分；（2）项目化项目组织：它是一类纯项目组织，与上级组织的其他部分分离，成立单独的项目组织，有自己的技术人员，由项目经理独立管理；（3）矩阵化项目组织：是一种多元化组织结构，从每个部门抽取人员组成项目部，是一种垂直的组织结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式；（4）混合组织系统：将效益优良的大型项目与常规组织分离开来，形成独立的部门。
2、资源配置管理方法。（1）责任矩阵：将项目任务明确落实到各个岗位，明确表示出各个岗位在工作中的地位、关系和岗位职责；（2）资源计划优化：①通过权重定义资源优先级，区分各种资源的重要性，在这其中需要考虑的因素有：资源的价值量和数量、资源增减的可能性、资源的可替代性、资源供应情况；②根据资源优先级对资源进行优化和平衡，在编制资源计划时，选用适当的定额是确定资源投入量的关键方法。
（二）质量管理方法。
1、ABC分析法。ABC分析法又叫主次因素图，帕累托图等，是按照次序排列引起项目偏离原路径的各种原因形成图形，按照引起缺陷问题的频率指导纠正行动，如下图所示：
图2 主次因素图 图4 控制图的基本形式
左边纵坐标表示影响因素出现的频数，出现设计偏差、错误或缺陷的次数，右边纵坐标表示该偏差在总偏差中德百分比，横坐标为影响各种因素的名称，其中A类为主要因素，一般有1-3个，占比60%以上；B类为次要因素，占比30%左右；C类为一般因素，占比10%左右。
2、因果分析法（鱼刺图法）。影响建筑设计项目进度及效率的相关因素很多，因果分析是采用从大到小、顺藤摸瓜的方法，把问题的原意和结果关系理顺的方法。因果分析主要有两种方式：一是鱼刺图型因果分析，在图中首先找出引起偏差的显性因素，然后对其进行分析进而找出产生它的具体原因，以此类推，然后将这些原因归类绘成图形（如下图所示），有助于全面了解各项工作完成情况及其质量；二是依照建筑设计顺序，以此寻找影响质量的因素的方法。
3、控制图法。控制图即项目管理图，由于设计过程中处于稳定状态下的设计质量特性值是服从统计学中的正态分布的，利用异常波动导致的图形变化来识别设计过程中的异常因素的一种质量控制方法。
控制图的一般形式如下图所示，UCL是上控制线，是控制的上限；CL为中间线；LCL是下控制线，是控制的下限。用控制图管理方法能够分析并判断建筑设计过程是否在可接受范围内处于稳定状态，从而能够预防不合格设计产品的出现。
（三）进度管理方法。
1、网络控制技术。
设计项目是由一系列相互联系的活动和工作的集合，网络是按照逻辑关系把各项活动联系起来的关系图，网络控制是通过了解各工作之间的依赖关系和完成该工作需要的资源参数实现对项目的控制的管理技术。网络控制技术有两种主要实施方法：（1）关键路线法：选取项目网络中时间线最长的路线作为关键路线，位于关键路线上的工作即关键工作，这些工作一旦延迟会影响项目整个完成工期。控制整个设计项目的工期就形象化为缩短关键路线的长度；（2）计划评审技术：在项目的每项工作持续时间不定的情况下，采用加权平均时间对完成设计项目时间的可能性做出评价的方法。具体步骤为将项目分解为具体工作，确定工作之间的逻辑关系，依照经验估计具体工作时间从而得出如期完成项目的概率。
2、资源费用曲线。
资源费用曲线是由投入的总资源费用的累计额与项目进展的关系一起得到的曲线，该曲线横轴为项目时间，纵轴为累计工作量，坐标内有按预计进度制定的进度曲线。
图3 鱼刺图 图5 资源费用进度比较曲线图
图中的计划曲线和实际设计进度曲线能够直观的反映设计项目的进度情况，通过定期和不定期的把实际曲线和计划曲线进行对比，能够获得以下几个方面的信息：设计完成情况（累计完成百分比）、设计工作进行的速度（进度曲线的切线）、实际进度与计划进度的差距（曲线纵向距离）等。
三、结论
自从建筑设计行业引入项目管理方法以来，其管理效率明显得到提高，不仅仅减少了项目拖延现象，也大幅度提高了设计合同的履约率，从而提高了我国建筑设计公司的市场竞争力。不仅如此，项目管理意识和观念也逐步深入人心，各个设计公司纷纷采用项目管理的方法，结合具体的工作实践，根据不同的组织形式和不同的建筑设计项目，采用不同的项目管理方法，对于改变计划经济体制下的思维方式，培养一批具有全新观念、具备全方位能力的高素质复合型人才具有重要的意义，在建筑设计行业推行项目管理是在市场经济条件下与国际惯例接轨的产物，也符合当今世界工程建设发展的趋势。在建筑设计行业推行项目管理是一个逐渐完善的过程，人们在运行过程中对项目管理的认识逐渐加深，对项目管理方式也在不断完善、改进和深化。
（作者：中国航天设计院二院，专业/研究方向： 项目管理）
参考文献：
[1]谭斌. 国内工程总承包项目管理存在问题及对策研究――成达公司工程总承包项目
