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工程项目管理的模式

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工程项目管理的模式

工程项目管理的模式范文第1篇

关键词:市政工程;项目管理;创新;质量;成本

Abstract: along with the continuous expansion of municipal engineering construction projects, and various aspects requirements unceasing enhancement, the traditional closed due to the management system of project construction management way and so on various aspects condition limit, has been difficult to adapt to the needs of the current municipal engineering construction project management. So to explore a suitable for municipal engineering project management under the new situation of innovation model is particularly important. This article first analyses the characteristics of municipal engineering project, and then sums up the problems existing in the project management, and then from the five aspects discusses the main points of the municipal engineering project management innovation model.

Keywords: municipal engineering; Project management; Innovation; Quality; The cost

中图分类号:TU99 文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)

市政工程项目的特点

(一)项目复杂

市政工程项目复杂程度高,市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响比较大,相对时间长。

(二)项目进行过程中不确定因素多

市政工程项目复杂受外部环境影响大,如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总承包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加上项目自身建设中的问题其不确定程度高。

(三)市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变

目前,市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也被拖住,不能提高,工程项目还处于粗放型的阶段。

目前我国市政工程项目管理中存在的问题

(一)质量意识不强

由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系,大不了坏了再修,人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料甚至出现假资料。

(二)市场规范化管理方面存在缺陷

市政工程的建设单位大多都是当地的建设行政主管部门,这些单位经常会依仗自身的权力,不按照基本建设程序按部就班的执行,忽略工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在开工多日之后还没有签订正式的施工合同和监理合同,也有一部分市政工程在未办理规划许可证、施工许可证以及工程质量监督手续时就开始施工作业,在检查时才进行补办,更有一部分政府投资工程为追求所谓的政绩,一味的压缩设计周期及施工工期,这些现象都极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度上的缺陷和施工质量隐患,降低工程质量。

(三)监理机构不健全

在我国,坚持执行监理人员持证上岗与注册制度是保证监理人员质量、监理工程质量,维护监理秩序最为有效的途径之一。但是由于我国目前建设监理市场规范制度尚未健全,监督管理机制尚未完善,在个人对监理工作的理解方面还存在一定的偏差,部分持证人员由于身兼数职、不能面面俱到而不能上岗监理,相反这就让另一些未取得监理资格证书,不具备监理资格的监理人员钻了空子。与此同时监理部门的培训工作大多流于形式,不能深入贯彻,效果不明显,对监理队伍建设及监理工作的展开造成了不良影响。

(四)市政工程项目管理人员素质有待提高

由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,到1991年才成立全国性的项目管理研究会,也仅仅只是个二级学会。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面,忽视了对投资项目管理人员,尤其是市政工程项目管理人员的培训、考核和资质认定。

市政工程项目管理的创新模式

(一)创新管理机制,提升运行质量

提高市政工程项目管理的创新性应以技术创新为先导,建立完善的项目科技创新体制,营造良好的创新氛围。要坚持以难点、重点工程为中心,以科技成果转换为核心,以降低工程成本、提高工程质量为目标。通过创立合理的项目技术创新管理制度,加大科技投入,鼓励技术人员科技创新,建立起一个以项目管理领导班子为核心、以科技机构为辅助,以高、精、尖工程为载体的科技创新格局。

加大项目管理技术监管力度,确保技术工作能够一步到位,形成以总工程师为核心的技术管理体系。组织工程技术管理人员加强对重大技术问题的研究力度,不断研究出更优异、更合理、更经济的施工方案和施工工艺,使技术难题事先有预案,靠创新技术保证施工质量,以质量控制促进技术创新。

(二)市政工程项目管理必须信息化、网络化

在计算机网络技术日益普及的今天,各方面的信息流铺天盖地,纷至沓来。面对如此宏大的信息流,传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了,我们必须寻找现代化的管理手段。计算机的引入标志着工程项目管理,工作有了新意,同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段,既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。为此,我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,真正实行网上办一切事。

(三)提高项目管理成员的自身素质

工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目负责人,在组建班子时首先应明确这样一个认识,这个班子必须满足完成这个项目任务的各种要求。基于此,作为项目负责人最先要研究该项目工程的基本特点,包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况,以及其他指令性特殊要求等,为工程建设任务的顺利完成打好基础。同时,班子成员还必须具有敬业精神,有良好的素质。随着社会主义市场经济的建立和发展,建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式,使得行业总体施工管理水平有了很大提高。在这种形势下,不断提高项目管理班子每个成员的自身素质,才能在社会主义市场经济大潮中站稳脚跟。

(四)抓好项目管理的关键环节

1、质量管理

制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。对建设单位现场管理人中按监理模式进行分工、授权,使日常质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清同承包

方的责任界限,既要认真负责,又不能越俎代庖,做到严格管理、责任明确。

2、进度管理

应依照建设工程施工合同条款中有关工程进度、工期的规定,采用先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时,要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制,明确职责,做好组织协调工作,提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因业主协调原因延误工期,并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下,综合平衡,适时调整工期与投资控制计划,保证工程总目标的实现。

成本管理

(1)从实际出发,按照图纸清单和承包价格在项目认真评估的基础上,编制好工程项目的目标成本,确定合理的目标利润和上交指标。

(2)建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系,使目标成本层层分解,横向分解到单位工程,分部工程和工序工程等不同施工部位的费用控制,纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制并签订成本承包责任合同,强化责任风险。

(3)加强作业层的责任成本包干定额,防止效益流失。根据现场施工性质,同作业层签订材料、机械包干使用合同,采取激励和约束机制,把作业层纳入到项目成本管理中来。

(4)对项目经理管理层、分承包队伍、劳务队进行成本承包,使成本控制落到实处。

技术管理

要形成以项目总工程师为核心的技术、质量网络体系。组织工程技术人员加强对重要技术问题的超前研究,不断优化施工方案、工艺和技术措施,使技术难题事先有预案。要重视现场技术管理,重要部位、关键工序,技术人员盯岗到位。同时加强技术交底,图纸会审和技术、质量的日常工作,并通过加强质量的三检制度,来检验技术方案的可靠性,靠技术保质量以质量促技术的创新。

(五)与国际惯例接轨,建立和健全项目管理的有关法律、法规

如实行工程履约担保和保险制度完善招标投标制度,特别是要逐步形成与国际惯例接轨的评标定标方法。随着我国加入世贸组织,为了更多地吸引外资,引入国际竞争,就必须全面与国际惯例接轨,建立和健全建筑市场管理的法律、法规。政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国市政工程市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

结语

综上,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。因此,作为项目管理者,只要开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,就能创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1]唐金林.市政工程施工项目管理探讨[J].科技资讯,2012.10.

[2]任利锋.浅析市政工程项目管理[J].价值工程,2011.22.

工程项目管理的模式范文第2篇

1.电力工程管理的目的。电力工程包含电能得到传输、电能的生产和电能的配送等相关工作,部分电力工程还会将电作为工作的能源和动力,在各个领域广泛应用。21世纪以来,随着电能在各个领域的发展与使用,电能的生产逐步变得多样性。电力能源的不足会严重影响国民经济的发展及日常生活的运行。因此,电力工程在当今社会显得尤为重要。做好电力工程,优秀的管理制度是必不可少的。电力工程管理的主要目的就是为施工程序建立一个统一的指挥系统,充分调动企业的人力资源及物力资源,遵照电力工程的工作特点和工作规律,把电力工程的施工程序进行有机结合,达到尽可能利用一切资源,用最快的速度,最小的消耗,把工作最好的完成,为企业取得最大的利益。优秀的管理制度,不仅能够保证电力工程企业完成国家对其作出的各项要求指标,还能更进一步的发展企业经济。

2.电力工程项目管理的要求。项目管理是一种最早在美国应用的管理技术,它分为项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理等内容。电力工程项目管理在电力工程管理中有着重要的地位,它是各项电力管理工作的总称,它的实施过程会成为一个企业电力工程实施运作的核心。不论在技术方面还是社会方面,电力工程项目管理都尤为重要。技术方面,电力工程项目管理能够反映电力工程施工过程所存在的客观规律和科学合理的组织方式,以此来更好的总结前人实践后得出来的经验,有利于企业的进步和生产力的发展;社会方面,工程项目管理能够体现和反映生产关系。这就要求其必须遵守国家的规定和要求,确保完成国家计划,对国家的各项经济政策做到严格执行,认真贯彻。发动各级员工对彼此工作的监督和管理,合理的运用人力、物力等资源。改革开放以来,我国的电力工程项目管理的水平突飞猛进,并且取得了显著的效果。这也是国家生产力发展的重要体现之一。

3.电力工程项目管理的弊端分析。电力工程项目管理中也存在一些弊端,例如,某些企业的工程管理人员素质过低,没有经受过专业的培训,在管理的过程中出现诸多不利于发展的问题。他们对企业的效益缺乏意识,也很难接受新进的技术。在工作之中,他们也不能及时认识到自身存在的问题,积极主动的加强和更新自己现有的知识技术。这会导致该项工作完成的速度相对缓慢,技术得不到提升,无法跟上时代的步伐,逐渐被时代抛弃。或是对某项工程施展的进行没有做到全方位的控制。电力工程的施工需要每一个相关部门的大力配合,如果该部门没能明确自身的工作内容,企业对工程进展的控制力又相对较弱,这会导致该项工程项目无法按时完成,甚至更为严重的后果。例如,某国家能源公司在施工过程中,施工人员未能按照规定的时间上交设计图纸和相关资料,因而导致了施工延误,施工顺序被打乱。

由于施工中所需要用到的材料和资源不能及时供应,致使混凝土工程的运作推迟了3个月,2号机组的施工运行也推迟了7个月有余,严重影响了工作进度。最终,承包商的投资成本大幅增加,并且因此产生了合同纠纷,导致了企业的巨额赔付。也有在施工过程中,未能完全按照规章制度或是企业要求进行施工的施工人员。近年来,各类电力工程的违章案例都屡见不鲜,施工人员违规操作,管理人员不及时管理和制止,最终造成难以想象的严重后果,有时甚至威胁到个人的生命财产。例如,某电厂在机组试运的过程中发生了锅炉灭火的事故,其引起事故的主要原因就是在操作的过程中,没有严格认真的执行热机操作票,将某一项操作过程遗漏,从而导致机器无法正常的运作,最后出现了锅炉灭火的现象。这次意外虽然没有造成重大的人员伤亡和财产损失,但是却是一次深刻的工作教训。对待电力工作如果不严格按照规章制度办事,谨慎遵守每一项工作的要求,随时都有可能危害到自己和他人的生命。

二、项目管理模式在电力工程管理中的创新

1.合理运用PM模式。由于现代社会发展脚步的进一步加快,传统的电力工程项目管理逐渐暴露出弊端。为了适应社会发展,电力工程管理需要不断地改进和创新。PM模式能够更加有效的节省资源,在有限资源的约束之下,管理者运用更加系统的理论与方法,更为切实有效的对项目的运行进行科学的管理。合理运用PM模式,可以使企业的各项资源得到最大化的发挥,也能够使项目管理更加科学化和具体化。

2.引入先进的管理技术。先进技术的引入能够改变现有的项目管理模式,拓宽管理者的视野。根据不同的优秀案例,逐步改善企业的管理模式,完善企业制度。在改革开放的今天,引用国外的先进技术已经屡见不鲜,在电力工程管理方面,国外也有许多值得我国企业借鉴的先进技术,例如,借鉴国外滚动开发的模式,更加合理有效的利用企业资金,将各项资源最大化的使用,将各类人才最有效的运用。在这种模式下,提高工作团队的自觉能动性,明确各个阶层人员所要完成的任务和应负的责任,有条理的落实工作中的各项细节,避免错误的发生。这样,能够节省企业内部资源,推动企业经济的发展。除此之外,其它企业的先进技术也可以有效的借鉴和使用。按照电力企业的要求和企业特点,将其它企业的管理技术和管理手段科学的进行改变,合理的将其融入到电力工程之中,扬长避短,真正做到企业管理的多元化。

3.提高团队素质。想要改善电力工程管理模式,首先要提高团队的专业素质,构建一个专业过硬的工作团队。为此,首先要在选拔电力工程项目的管理人员时做好工作,严格杜绝在选拔过程中所出现的各种不良现象,充分考虑被选拔人员是否有良好坚实的专业基础和管理能力,并且对其各项能力进行深入的考察和检验。以及其对于电力工程的管理工作是否有足够丰富的经验,是否能够根据个人经验的总结为电力工程管理带来新的发展。拥有优秀的专业管理人才,可以更好的带动整个工作团队的进步,改善固有的工作理念和管理制度,在各个层面都注重创新性。除此之外,还应该对企业团队进行整体的专业培训,不但个人要优秀,整体也要优秀。通过专业的技术培训,向团队内的成员教授各种先进的工作理念和操作技术,提高团队的整体素质。这样团队合作的时候才能更好的发挥每个人的特长,保证项目工作的效率和质量,降低企业成本,加大企业整体的前进脚步。只有电力工程管理更进一步的发展,电力工程企业才能不断的进步。成为各个企业中的佼佼者,带领国家经济不断发展前进。

三、结语

工程项目管理的模式范文第3篇

【关键词】建筑工程;项目管理;内容;模式

1、引言

社会经济的发展,城市化进程的加快,建筑工程作为城市化进程的重要基础,其管理的项目更加的深入、细化,建筑业逐步走向高层次,其管理涉及范围较广,如何建立起合理、完善的建筑工程项目管理是当前建筑企业发展的必要前提。因此,我们必须对建筑工程的管理内容和特点有一个明确的把握,在不断的总结经验的基础上,探索项目管理模式,不断的深化建筑工程项目管理的改革。

2、建筑工程项目管理的内容重要性

2.1 建筑工程项目管理的内容

建筑工程项目管理一班分为概念、计划、实施、结束、运行和维护五个阶段。项目管理就是为了实现既定的项目目标而采取的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制的活动。它是对工程项目建设全过程的管理,贯穿于项目建议书、项目的可行性研究、工程的设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

2.2 建筑工程项目管理的重要作用

建筑工程的项目管理是推进企业内部改革的突破口,能够保证企业高效的实现工程的预定目标,并且能够提高企业的信誉,促进施工按照计划顺利实施,使企业能够将管理的重点放到工程项目之上,在实践为本企业培养熟悉国内外一切复合型的人才,提高企业市场的竞争力,促进企业的持续发展。

2.3 工程项目管理的内涵

工程项目的管理是指将管理作为一个对象进行研究,通过组织和管理的方式使管理系统正常运行,并保证工程目标的实现。工程项目的管理模式的选择应当是体现市场经济运行规律和国际惯例的,能够对基础建设事业起到推动的作用。每个工程项目的参与方都有自己的管理模式,但是其中对工程项目的进展和效益其重要影响的是业主方的管理方式。工程项目管理模式对项目建设的目标、项目建成后取得的经济、社会效益有着直接的关系。

3、我国建筑项目工程项目管理中存在的问题

3.1 观念制度方面存在的问题

首先是工程施工企业和项目两层的关系不清晰,当前有些人认为项目管理是个人的承包,企业和项目签订合同以后着重强调上交费用,对业务不管不问,还有就是企业的经理不能给项目经理足够的自由进行规划,而是不断运用行政手段对项目经理的工作进行干涉。

其次是项目经理的工作运作固化现象严重。项目管理的特征应当是优化组合、动态管理,其项目经理部应当是随时建制的,而很多企业改变了这种形式,将其搞成了固定不变的,失去了项目管理的优化性、动态性。

最后是施工企业在削弱了企业法人的责任的同时又对项目经理授权较大,使项目不能够得到一个合理的控制。我们从一些项目的授权书中就可以看到授权人以承包名义处理与工程有关一切事务的内容,而出了问题仍然是施工企业法人承担责任。

3.2建设投资方工程管理存在的问题

首先是没有对项目的目标和具体的责任人做出明确的定位,投资方的工程管理的主要任务就是要制定出详细的任务书,确定投资的额度,制定总工期的目标,并且要设定专门的人员进行负责。但是在当前的项目管理中,由于体制和行业规范的缺失等原因,往往缺乏专门的部门和人员进行投资、进度和质量的控制,同时也就没有相应的人员对建设方面的投资、质量和进度的问题负责。

其次是对设计阶段的投资控制不重视,设计阶段的投资控制对于实际的施工中的资金的投入控制至关重要。因为,设计方案中对施工的初步设计、设备的选择以及施工图纸的设计等都要进行规划,但是在以往的管理中,管理者并不重视设计阶段的投资控制,不能够引起投资方的充分重视,最终会导致资金投入过多,甚至造成浪费。

最后是缺乏相应的项目风险管理。风险管理对于投资方工程管理中非常重要,而我国采取的普遍做法是施工方购买保险,便会觉得一切有了保证,而实质上这不断增加了投资的成本,而且也带来了风险发生以后理赔工作的解决困难。

3.3 设计方与施工方管理中存在的问题

传统的管理中的做法重视技术、忽视管理因素。设计方往往过于重视技术,轻视管理的重要性,使工程的管理体系只在大致上呈现出一个体系,但是却缺乏充实的管理内容,使管理体系只是基于形式,缺乏管理的力度。设计质量是设计方工程管理的重要目标之一,是设计管理的重要任务。由设计监理保证工程的实施,这是不符合国际惯例,同时也难以保证设计的质量,没有建立起相应的质量责任落实的体系,不能做到“谁施工,谁负责”。

4、我国建筑工程项目管理的对策与管理模式优化

根据以上我国建筑工程项目管理中存在的问题提出相应的解决措施,基于我国目前的建筑工程管理模式的对比分析,为了达到更高水平、科学化的管理,我们提出了优化管理模式的对策。

4.1 更新管理理念和转换管理机制

建筑工程项目管理是一个涉及面较广的问题,因此我们要解决好这个问题,就要从其相关方进行逐步的分析与解决。

首先作为建筑工程项目相关的单位,应当组织本企业的员工进行教育,帮助他们树立市场竞争、效益、质量等观念,提高员工的职业道德素质,清扫计划经济残留障碍。按照市场经济的规律,建立市场经济体制,转换项目经营的管理机构,设立市场合同部、工程技术部和施工管理部,以完善各个环节的管理,加强合同管理的控制措施,能够有效的克服合同管理和资金管理、成本控制相脱节的状态。

其次对于施工管理部来讲,要赋予其一定的组织协调职能,在合同的约束下完成施工、技术、质量、安全等的控制并做好各方面地协调,这样有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理相协调的管理机制,解决了以往的只重视进度、投入,轻视管理与合算的问题,改变了施工与核算相脱节的局面,有效的提高文明施工的水平和企业的经济效益。

4.2 推行工程项目管理责任制

根据我国当前建筑项目管理中存在的问题以及我国的项目管理模式来看,我们必须不断的进行工程项目管理模式的优化,笔者建议在选择现有的各种管理模式的同时要在建筑企业工程项目上实施项目责任制。因为建筑工程具有规模大、分项工程多的特点,涉及的工艺、技术、原材料等也在不断的更新,其合同的管理难度较大。因此在精干主体的基础上,必须进一步的简化生产关系,简化管理层次,实施扁平式管理。项目工程管理有着多方面的管理要素,不同的工程项目有着不同的管理重点,但是也要坚持保证控制项目责任制和项目成本核算的核心地位,因为这一责任制的落实,直接的关系到项目管理的成败。

工程项目管理的模式范文第4篇

关键词:建设工程;项目管理;常用模式;发展方向

引言

在经济一体化的发展模式中,对工程建设模式的要求必定会提高,对我国来说,这是一个机遇也是一个挑战,在给我国工程项目管理模式带来进步的同时也给我国工程管理带来一大挑战,因为我国要做已有的基础上作出相应的改变和创新。而且现在越来越多的国际化建设项目在给进行,其技术与复杂度都相对的提高,对我国现有的技术来说,还是存在着一定的难度,因此只有不断的创新和改进,才有得到发展,从而在工程建设中的先机。

一、工程项目管理的特点

工程项目管理是指在一定的制约条件下,为了实现项目的目标,对整个工程项目进行全方位的科学规划,以起到控制、调节和组织安排等作用的管理工作。

1、工程项目管理具有一次性的特点

工程项目管理是在某个工程基础上进行的一次性管理方式。工程项目的生产过程有别于工业化的大规模、大批量生产,也有别于市场上企业或部门中的行政过程,属于单独性生产。在项目管理过程中,一旦出现失误则很难纠正,进而将造成严重的损失。

2、工程管理具有整体性的特点

工程项目包含很多方面,比如具有相关职能的单位、必要的资源和时间等,因此,工程项目管理的首要任务就是高效、合理地整合工程的方方面面,一切以整体效率为基准。因此,项目建设一定要有预期标准,才能具备非常明确的实施目标,包括完整的工作合同期限、工程质量标准,项目的终止时间和目标的实现时间等。

3、工程管理具有生命周期短的特点

综合管理项目的全过程被称为一个完整的生命周期。项目的生命周期包括规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段,每个阶段相互联系,因此,对整个生命周期进行集成管理是非常必要的。

二、建设工程项目管理的常用模式

1、设计―招标―建造(Design -Bid -Build)模式

DBB 模式是一种由业主与设计单位(建筑师或者工程师)签订专业的服务合同,委托其进行前期策划、研究等相关工作的管理模式,工程的质量和进度都必须按照描述的要求和原则进行,整体形式较为简单。

在 DBB 模式约束下,各个阶段必须依次执行,故管理方法较成熟。DBB 模式具有如下优势:工程项目的实施要按照先设计再最后进行建设的流程依次进行,管理方法和技术手段较为成熟;设计方、施工方独立分别完成工程设计、工程施工的任务,各方分工明确,互不影响且责任到位;实际的图纸在招投标之前就已经完成,项目所需要的费用业主心知肚明。缺点主要为:设计与施工相分离,不利于工程事故的责任划分,较难实现设计施工的整合和优化;项目的进行周期长,管理费用较高。

2、设计―――建造(Design -Build,DB)模式

DB 模式是指在项目的最初阶段,业主发出竞标公告,请几家具有资格的承包商竞标,各承包商提出设计方案并给出初步的费用预算,最后业主进行选择,中标的承包商负责项目的设计和施工。

一定条件下,DB 模式具有一定的优势:业主和承包商密切合作;能够有效控制成本;便于进度控制、缩短工期;风险责任单一。但是 DB模式也存在一定缺陷:业主对设计缺乏控制,承包商的作用被放大;承包商承担风险大;业主在招标时描述是否完善和全面明确对建筑的质量有很大的影响;出现时间较短,没有专门的险种予以保护。

3、建筑工程管理(Construction Management,CM)模式

CM 模式是指将建设过程分为若干个阶段执行,进行分段设计、招标、施工,促使施工尽早开始,以达到加快建设进度的目的。CM 模式一般分为型和非型(或风险型)两种。型 CM 模式是指业主与 CM 单位签订咨询服务的相关合同,同时与各承包商签订施工的相关合同,CM 单位根据业主与各个承包商所签订的施工合同的进行工程管理。非型 CM 模式中,业主不与施工承包商签订工程施工相关的合同,业主对于工程投资不进行直接控制,因此,业主为了降低风险,通常要求在 CM 合同中预先确定一个最大工程价格(GMP),超过部分须由 CM 单位承担。

4、设计一采购一建设(Engineering Procurement Construction,EPC)模式

EPC 模式是指项目决策阶段之后,经过设计和招标,业主委托一家工程公司进行的从设计到采购最后建造的总承包一种管理模式。EPC 模式有以下的优点:在项目建设过程中,设计、采购、施工等工作全部交付给总承包商,业主只需负责整体的管理和控制,可以提高效率;总承包商可以发挥主动性,利用自身先进的管理经验创造更高的效益和价值;设计变更次数得到有效的控制,确保工期较短;EPC 模式采用的是总价合同,项目的最终价格和工期有很大程度的确定性。与之相应,EPC 模式也有其缺点:业主无法对工程项目进行全程的过程控制,主动性差;总承包商对整个项目的成本、工期和质量全权负责,承担的压力和风险比较大。

三、 我国工程项目管理模式发展中存在的一些问题

1、 过多地依赖和崇拜国外模式

随着我国工程建设事业的快速发展,有关工程项目管理的工作也已经经历了多年的实践探索与研究过程,各项工作都逐渐走向了成熟与完善,但是其中有部分工程项目管理人员在学习和借鉴国外先进管理方法与理论时,对国外一些企业个人的做法显得过于崇拜,忽视了国内外情况的差异性,从而一味的照套、照搬国外做法,出现了很多适得其反的问题。

2、执业资格要求与行业实际有差距

就当前我国工程管理工作的实际情况来看,国内工程项目建造师的要求与定位与实际需求存在着比较显著的差距,在知识体系等层面存在着大而空、虚而杂、全而乱得情况,再者在职业建造师的职业机制建设上同样存在真很多的政策与实际相脱节的问题,导致管理组织乏力,最终使得企业在工程项目管理的难度上显著增大,总体的实施效果变差等等。

四、工程管理模式发展的方向

随着经济多样化的发展以及对工程建设的要求不断提高,我国的工程管理项目模式向着多样化的方向发展,并迈向国际化。因为只有不断的创新和改进才能跟上时代的步伐,符合发展的要求,所以我国的工程管理项目模式正在不断的改变,并朝着多元化、成本低、管理模式先进的方向发展,以致力于我国的建设项目的发展,以此为我国的经济工程建设作出有效的贡献。

工程项目管理的模式范文第5篇

【关键词】电力工程;项目管理;问题,

1. 工程经费的合理利用及建设工程的质量管理:

对任何一个建设电力工程的项目来说,能否完成质量的高低是整个工程的关键,所以历来都是工程管理中的重中之重。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次。管理人员需在工程项目的实施过程中严格按照以上三个阶段进行,保证工程质量控制能顺利有效的落到实处。对于电力工程项目而言,工程质量是项目成功与否的最重要指标。工程质量的重要性不言而喻,而具体到电力工程而言,其最终目标就是保证电站机组一次性成功点火,并在连续运行168小时后移交给电厂投入使用。

1.1质量的分析:

电力工程所呈现出来的技术密集的特点:从设备方面看,整个电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉和发电机以及相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备;从技术专业看,电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象,需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。

1.2 关于质量的保护和控制:

电力工程项目的质量保证直接影响到整个电力工程可能否高质量顺利完成的基础。而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案,是整个电力建设项目能否完成的的关键所在,具体包括以下两点:

(1)时刻监测工程实施的进度和质量,

(2)当矛盾和问题产生时,协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在,并制订可行性方案来解决问题。

2. 工程在施工建设中的成本管理及分析:

成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足双方合同要求的重要前提,针对项目实际发生的成本支出采取一系列监督和纠正措施,及时的纠所正发生偏差,把各项成本支出控制在工程建设的计划成本规定的范围内,以确保工程建设成本计划的实现。项目成本管理具体包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制等几个部分。进行成本控制时应注意以下三点:

(1)防止不正确、不适宜或未核准的变更纳人成本基准计划中、

(2)将核准的变更通知所有有关人员、

(3)确保所有变更都准确记录在成本基准线计划中

2.1影响成本正常运营的因素:

对施工成本产生影响的主要有以下几个方案:

(1)施工质量、

(2)工期长短、

(3)材料人工价格。

此外现代电力工程项目施工中,管理因素也很重要,管理水平的高低,直接影响了项目施工的成本,由于管理水平低或者不到位,可能会造成诸如成本预算不准确、资金到账不及时、材料供应不足等问题,会造成不能按时完工、资金和人力的浪费等,最后必然会提高工程成本。

2.2 建设施工的成本控制:

成本控制 要实现对施工成本的控制,有以下几种方法可用:

(1)偏差控制法、

(2)成本分析表法

(3)施工图预算控制法。

其中,将进度与成本同步控制法施工图预算控制法和结合运用,效果尤为显著。要想成功和高效的将成本控制在合理的范围,仅靠财会统计人员的努力还不够,需要相关各部门协调配合好,发挥自己的优势和便利条件,工程负责人更要努力的将成本核算和成本控制牢牢记在心上,建立严格和合理的成本核算制度,将成本责任制度融合于经济责任制中,即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人,并据此将成本控制的效果作为绩效考核的一项。通过以成本控制核算为中心和制订奖惩方案,保证目标成本的实现,使项目获得最佳的经济效益。

3.电力工程施工的工期管理:

3.1影响工期的因素分析 通常来说,电力工程分为以下几个阶段:

(1)项目的发起和针对项目发起如何进行的可行性研究阶段

(2)项目的规划和项目的设计阶段

(3)项目制造与整体施工阶段

(4)完成并且移交与投产阶段。

在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先就要对项目各阶段所包含的任务进行深切分解,并明确任务的性质和任务之间的相互的关系,分析出影响工期的阻碍任务并顺利解决问题,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。总体来说,影响电力工程项目进度的因素很多,这其中也包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等,每一项因素都是非常重要,不可或缺的。

3.2进度计划的制定:

电力工程项目的进度计划书是一种综合性的关于整个施工进度的计划,我们需要把所参与施工的各部门进行系统的统筹安排和部署。并按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑并解决局部或者整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系,要充分的利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。毋庸置疑,不但是电力工程项目,其他的工程项目也是一样,都需要一部科学合理、能够协调统一安排各参与部门的互相配合的进度计划书。进度计划书的作用应该贯穿项目始终,涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容。在制定计划的过程中,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解,明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。

3.3工期的控制 :

只有完整的计划而缺乏实际的执行能力是不行的,这对电力工程项目的按期完成是完全没有保障的。想要保证工程顺利安全的按期完成,必须需要严格地按照进度计划的执行,其次需要积极的采用科学合理的方法,尤其要运动信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度,在或者设置一定的时间段定期对项目进展进行监控,除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施,以防延误工期。 要确保电力工程项目的如期完成,光有完美的计划是不够的,必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制,具体的要求如下:对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正,并控制整个计划的实施。