工程项目材料管理

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工程项目材料管理范文第1篇

关键词：建筑工程，项目，材料，成本，管理

1 工程材料数量管控

在工程材料管理工作进行之前，首要的一点就是对工程材料总使用计划的统计。对工程材料进行科学、有效地管理，减少施工工程的成本，提升公司的经济效益。在工程建设的设计初期，就应把工程材料的数量列清，并列为清单。在一般情况下，需要将工程材料的总需求量、工程材料的年需求量与月需求量全部列出。施工单位需要专业的工程材料管理部门，对工程材料进行周密地管理，并列出相应的通知清单、资金清单、采购清单以及使用清单，并对工程材料的使用情况进行实时地监控，防止在采购工程材料时出现采购错误、多购或少购的现象，从而保障工程材料采购的合理性，避免材料使用超出计划范围，对工程材料科学规划，防止由于工程材料对成本造成浪费。

2 工程材料采购管控

工程材料采购是工程材料管理的第一步骤。施工单位对于工程材料的采购必须要实现透明化，即阳光采购。阳光采购需要将采购的全部过程进行全面性地公开，包括工程材料的价格、数量以及运费等等项目都需要做到透明化，防止采购工程材料的人员出现中饱私囊、暗箱操作的现象。在进行工程材料采购的过程之中，要注意的是，在商定工程材料价格时，尽量压低工程材料的成本价格，而同时，还要保证材料的质量不受影响。因此，应对材料的生产成本、税费以及运费等费用进行计算，在给出一定利润的基础之上来制定采购价格，从而节省一定的工程资金。在正规的公司或工厂进行工程材料采购，杜绝使用粗制滥造的工程材料。在工程成本中，工程材料占据极大部分比重，在60%左右，因此，工程材料采购中，要注意工程材料采购的数量，并对工程材料的单价、总价以及运费等费用进行严格地计算，防止出现纰漏，保障工程的利润。例如，甘肃某建筑工程在采购工程材料时，利用公开招标的方式，并成立招标小组，由招标小组来负责选择工程材料的采购商家，对竞标单位进行公证严格地对比，在确定合格商家之后，签订正规的工程材料采购合同，从而实现质优价廉工程材料的采购。

在工程材料的采购环节中，首先需要采购小组工作人员对市场现状进行一个充分地了解，对工程材料应货比三家，在符合质量要求的基础上找价格最低的供应商，压低工程材料的购买资金。其次，需要全面公开工程材料采购的过程，并由其他部门人员共同监督，防止在工程材料采购中出现不良现象。再者，就是在进行工程材料商家招标时，施工单位要结合发展状况与工程具体情况，以实际能力为基础选择工程材料，不能盲目采购昂贵材料，造成不必要的浪费。

3 控制工程材料质量

在工程建设之中，提升工程材料质量水平与施工技术水平才能够有效控制施工工程的整体质量。因此，对工程材料质量的控制显得尤为重要。在建筑工程建设工程之中主要使用到的工程材料主要有钢材、水泥、砂石料以及粉煤灰等等，这些工程材料都需要专业地观察和检测才能够判断优劣。所以，保障工程材料的质量，必须要对购买的工程材料进行检验，若检验结果没有问题，才能够使用工程材料。在购买工程材料时，就应对所有工程材料进行质检，若检测结果没有问题，才能进行采购。购买回来的工程材料也不能立即使用，需要再次进行内部检测，如不存在问题，才能够在工程之中使用。购进的工程材料要立即进行入库手续的办理，并将财务结算清楚，避免拖沓。另外，使用量较大的工程材料需要经过公司管理层认真审核之后才能够签订工程材料购买合同。在工程材料进场之后，还要对工程材料进行层层递进式的验收，并核对工程材料整体数量、型号、规格等等。

4 工程材料使用控制

工程材料在使用的过程之中才是真正能够节省的阶段。因此，在使用工程材料时，应尽量对工程材料使用的用量进行控制，从而减少施工工程的成本。在工程材料使用过程中的控制主要分为以下几个方面。

1.1 领取有度

在施工之中要以日需求量计划为依据，领取相应数量的工程材料，不可过多领取工程材料，且工程材料领取必须要以日为单位，不能一次将所需工程材料全部领取，也不能忽视领取工程材料的规律性。由施工现场技术员根据实际情况确定每次领用数量，并核算实际使用数量和计划数量。在工程施工时，若工程材料的领取超出了计划范围，应填写超额领取申请表，经过项目经理的审核才可领取，工程材料管理人员不能私自将工程材料直接发放给领取者。如果施工中存在剩余工程材料，不能置之不理，应将工程材料重新退回到工程材料库之中，实现工程材料数量上的节约。

1.2 严格遵守手续流程

在领取工程材料时，需要注意的是，领取人员必须要有工程项目经理或部门负责人的签名才可以对工程材料进行领取，在工程材料管理部门要签订正规的手续，并经过仔细审核之后才能够领取工程材料，杜绝使用临时手续、无项目经理或部门负责人的签名而直接领取工程材料的现象。若由于实际原因，不能够办理正规手续，在办理临时手续进行工程材料领取之后，应在第一时间补办正规的手续，防止工作体系出现错误。

1.3 废料管理

在经过施工之后，施工场地剩余的废料通常较多，若将废料回收，则会获得不小的收益。而回收废料的收益也必须处于透明状态之下，由现场工作人员监督，将回收废料所获收益直接记到成本之中。因此，在施工之中，应保留工程材料废料，将能够利用的废料变卖，若]有使用价值的废料应立即清除，保证施工场地的环境清洁。利用这样的方式，既能够提升施工场地的环境卫生水平，还能够获得额外收益，利用变卖废料的额外收益来填补施工工程的成本，从而提高建筑工程的经济效益。

5 结语

保障建筑工程建设工程质量的重要措施就是加强对材料的管理，实现对材料的精细化管理，以周密的管理方案对材料进行控制，通过控制工程材料数量、控制工程材料采购、控制工程材料质量、控制工程材料的使用与控制工程材料储存等几个方面进行工程材料的管理，从根本上解决工程材料管理中存在的问题，实现工程材料管理的灵活性和严谨性，帮助建筑工程项目实现质量的飞跃。

参考文献

[1] 王晖.浅谈建筑施工过程中原材料的控制[J].财经界（学术版）， 2012（04）.

工程项目材料管理范文第2篇

关键词：建筑工程；材料控制；材料管理

在当今这样一个经济腾飞的时代，我们不得不感叹房地产业的飞速发展。虽说有人为的因素在里面，但是实际上也映射出工程建设的巨大成本，这里面我们不得不说的就是其中最核心的部分：材料。毫无疑问，在建设—个工程之前，房地产家们首先考虑的就是节约材料，在其他条件都不变的情况下依靠这种办法来增加收益。那么，这里面到底有什么秘密?接下来就让我们走进房地产家们的世界，看看他们究竟是如何做到对材料进行有效管理和控制从而降低成本的。

一、建筑工程项目的材料管理

材料管理是一个复杂的过程，因为它既包括一个工程实施之前的管理，也包括实施过程中的管理，通常我们将材料管理分为三个部分，即：材料计划管理、材料价格管理、材料存放管理。

(一)材料计划管理

所谓计划管理就是对材料预算的过程。在一个项目开始之前，工程负责人首先要对工程的材料进行预算，这里面一般有三个内容：

1　确定材料，即确定所需材料的种类和数量，通常指的是水泥和钢筋。

2　预算成本，即对所需材料的大概费用做出预算，进而进行下一步的购买。

3　确定材料，包括材料质量的选择和购买地的选择，以确保工程能够顺利进行。

(二)材料价格管理

对于材料价格的管理通常有两部分需要考虑，第一个就是材料的成本。通常情况下，在购买材料时应选择最便宜的材料或比较便宜的材料购买，由于材料的质量不会发生太大变化，因此在此时购买也可以最大限度降低成本；还有一方面就是对于材料运输的考虑，选择一种最合理的运输方式可以在很大程度上节省预算，这里面包括购买地点的选择和装卸工具的选择等等。

(三)材料存放管理

购买完材料后有一个材料的存放过程，如何更好地存放以不至于丢失或破损是材料管理的重要步骤。通常情况下，应注意以下几点：

1　选择合适的库房，并派专人看管。库房的选择要尽量避免潮湿和雨淋，因为水泥一旦遇水就可能凝固而无法使用；另外，要派专人看管，避免出现不必要的损失。

2　注意分类存放，以便日后使用。一般来讲，材料由于作用不同都是不一样的，就是水泥也有不同的种类，所以要分类摆放，这样，在用的时候就可以省时省力又能避免出错。

材料管理是一项工程开始之前的准备工作，相对来说也比较容易；当工程进入实施过程以后，还需要对材料进行有效的控制，这却是一个艰难的过程，然而却是最容易对我们材料成本造成影响的过程。

二、建筑工程项目的材料控制

对于一项工程而言，材料的控制贯穿于整个工程发展的始终。因此，对于材料的控制也是自始至终都存在着的。它包括这样几个方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。

(一)材料成本控制

资料当中最主要的部分就是水泥和钢筋，因此，如何控制混凝土的比例就是一个非常关键的过程，只有在做好了预算之后才能尽最大可能减少成本。一般来讲，资料的成本是取决于多方面的，包括资料的质量、数量、购买地等等。万事开头难，也只有将资料的成本控制在最小范围的时候，将来获得的收益才可能会更多。

(二)材料效果控制

材料效果控制，实际上就是指如何让材料在实际运用当中发挥最大的作用。这一点首先离不开资源的优化配置。只有将混凝土的比例调整到最好，才能达到既不影响工程质量又能节省成本的目的。其次，还有另外一种因素，那就是工人的技术水平。也许你会问，工人的技术与材料控制又有什么关系呢?当然有关系，工人技术的高低直接影响资料是否有效利用。我们不妨举这样一个例子：一旦工人技术不够好，将某一个地方的工程设计错误，那么就需要重新设计。不然无法继续实施下一个步骤。这样一来，资料就被毫不客气地浪费掉了，这样的例子着实不少，所以，对于工人的选择也很重要。

(三)材料回收利用

对于这一点，相信我们都很好理解，一件工程的结束最终当然还要回收资源。但是在实际生活中，这一问题往往被我们所忽略。其实，这里的资料回收不仅包括对于那些还没有用到的资料的回收，还包括被我们所丢掉的那部分。可以想象，在如此大的工程中，就是丢掉的那部分也是具有相当大的比例的。

三、总结

一项建筑工程的最终完成需要巨大的投入，这里面既有人力的创造也有物力的支撑。所以，自始至终都需要做好精心的策划和准备。而资料在这一过程中扮演的角色更是无法代替，只有将资料管理妥善、控制合理，才能发挥材料的最大使用价值，也只有如此，才能最大限度地减少消耗，从而创造最大的利益。现在看来，房地产家们也不是那么容易的。

参考文献：

[1]史俊斌，施工成本控制在工程实践中的应用[J]，山西建筑，2008(09).

[2]吴风华，建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J]，山西建筑。2008(04).

工程项目材料管理范文第3篇

关键词：公路工程；材料管理；措施

随着我国社会经济的不断发展，公路企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业的竞争水平，获取更多的建设项目，应从优化配置，加强管理，控制成本等方面进行实施，为客户提供满意合格的产品，为企业构建良好的经济效益与社会效益。在公路工程项目管理中，材料管理是降低成本的重要手段，在工程成本中占据巨大的比例。本文简单的对公路工程项目中材料管理措施进行研究。

一、当前形势下公路工程材料管理的现状与不足

公路工程项目的材料管理，就是合理的将项目所需的材料，进行合理的“进、发、领、收”制定合理的措施进行管理，以最低的投入获取最大的经济效益，进而达到企业经济效益的要求。但在实际的管理中存在诸多不足，主要表现在以下几个方面。

（一）公路工程材料采购中的问题

目前我国公路工程项目中对材料的消耗，未能制定相应的材料采购计划，带着盲目性与随意性实施采购，以致存在材料堆积，增加了施工成本；为正确认识订购货合同的意义，没有正确签订合同，通常采取先用料后结算的方式，出现结算价格较高，增加工程施工成本；缺少对材料质量的把关，导致劣质次品材料进入施工现场，使工程质量下降或留下安全隐患，需要进行必要的返工处理，进而增加施工成本；材料市场良莠不齐，假冒伪劣材料横行，这无形的加大了材料选购的难度，常见选购人员，购买的质量差而价格高的材料，不仅影响工程质量，也加大了施工成本[1]。

（二）施工现场材料领用中的不足

在现场材料应用时，未能制定相应的控制措施及材料消耗计划，材料的领取具有一定的随意性，超额领料的现象屡见不鲜；材料使用时，缺少必要的管理，以致出现严重的材料浪费现象；一些领料人员与材料管理员相勾结，虚开发票，满足自身私欲，增加工程施工成本。

（三）材料堆放保存中的不足

常见的材料保管问题主要有以下方面：保管措施不健全，对于防火、防盗、防潮等缺少重视，以致存在材料浪费；材料堆放不合理，杂乱无明显标示；为设置材料台账，月季度的材料应用动态报表未能准确制定；材料管理不严，材料管理员、采购员及领料人员相互勾结中饱私囊。

（四）材料管理的其他方面的不足

除上述材料管理问题以外，还有下列几个方面：部门责任制不明确，监督措施不严；材料管理各个环节衔接不合理，遇到问题相互推脱；材料管理过程中，岗位设置不完善，通常仅配置一个材料管理员，材料的各动态情况都出自一人之手，进而增加了材料管理徇私的几率；材料管理员整体素质较差，工作积极性与责任心不强，在收方过程中不予重视，以致出现路用砂石材料的用量超额。

二、提高材料管理的几点浅见

（一）制定严格的成本责任制，约束员工作业

各岗位的施工人员都要充分认识自身的责任，企业应赋予责任人必要的权利，采取合理的奖惩制度，促进员工规范施工，进而有效的调动员工对成本控制的积极性[2]。

（二）重视材料管理，降低材料费用

加强材料的管理，主要应从改善材料选购中的运输、收发、库存等方面实施，降低材料在各环节中的损耗，节省材料的采购费用，在现场对材料进行合理的堆放，组织材料准确进场，杜绝或降低二次搬运，对材料进场进行严格的检测验收并制定限额领取的制度，将材料节约的技术措施贯彻于施工人员之间，保证材料的合理使用，将废旧材料进行再次利用。

1.加强材料采购管理

首先，应结合材料的预算，制定科学的材料采购计划，杜绝进行盲目、无计划的材料采购，以免造成材料堆积严重，影响资金的运作；第二，对于材料采购及部件加工，大批量材料的进购时，可使用招标的措施选择，做到货比三家，科学采购，尽量选择物美价廉，运距较短的供货商，防止因材料管理员由于素质问题，在利益的趋势下，采购价格较高，运距较远的供货商。另外由于公路建设需要消耗大量材料，能够获取采购优惠效益，也能降低施工成本；第三，在商谈材料合同时，应对材料税负方面的问题。就传统情况而言，材料合同商谈时，砂石材料合同的洽谈与签订对于材料税负通常忽略不计，因此在计算时材料的税费应由哪一方承担则引起不必要的纠纷，引起材料供求不顺畅，进而对公路工程项目的正常施工造成影响；第四，组织员工准确计量进场材料、部件，认真核收，对材料的数量、型号规格进行准确核对，并要求供应商出示相应的质量保证书及合格证，检查材料是否满足合同规定的标准与要求，坚决摒弃不规范不合格的材料，充分保证控制材料的采购成本，降低材料在采购过程中的损耗；最后，材料采购部门应预先对施工材料报出采购计划，及时供应施工材料，防止出现因材料缺失引起的停工，及时将材料选购单据及相关合同票据等提交给财务部门，方便财务及时对材料进行核算，及时安排采购资金，保证材料的及时进场，合理控制企业的流动资金[3]。

2.加强材料使用管理

首先，制定严格的领料程序，领料人员应持有技术部门、工程分项、工程负责人签订的材料使用书，在仓管部门经过正规的领料手续，进行材料的领取，仓管人员需要严格根据材料使用书中的数量进行材料的发放，超额领料的情况应通过相关负责人的审核及注明原因，对于领取了而未使用的材料应及时办理退库程序；其次，对材料的周转，应认真进行进出场的清点审核，准确核对材料并控制陪损数量，及时将边、角、废残料等进行回收处理，可进行再次利用的材料应办理再领用手续，报废的材料，应及时处理保持施工现场及仓库整齐有序。对于废残料取得的变卖资金，应通过正规手续，抵销材料成本，严禁相关人员中饱私囊，存在“小金库”开支；最后及时对材料的使用情况进行核算。材料管理员应制定专业的台账，及时向财务部门提交相应的材料使用单据，使财务部门能够准确及时的对材料的使用进行核算，对材料成本差异进行计算分析，找出其中差距，为领导层相关的决策提供必要的参考数据。

3.加强材料的库存管理

材料的存储与保管，最主要的影响因素是人为因素，另外也受到环境、气候等的影响。在材料存储保管中加强人的管理，应要求材料管理员做到下列几个方面，使采购的材料得到有效充分的应用，控制公路工程项目的施工成本。一是结合施工现场地形，合理利用有效的堆放，并在材料堆积点树立准确的材料名称、商家、生产日期、材料型号、规格等信息标牌；二是对材料的“进、发、领、收”等制定准确的台账，及时将材料报表报送至相关部门，使材料的宏观监管得到加强，充分利用施工材料；最后，提高材料堆放的预防措施，重视防火、防潮、防腐蚀、防盗等，杜绝材料无故流失[4]。

三、结束语

综上所述，公路工程项目的成本管理一直是相关人员思考的问题，施工单位只有先加强对材料的管理，再着手人工费用、设备费用等加强管理，才能有效的控制公路工程的成本，使施工单位获取良好的经济效益与社会效益。也能有效的促进施工单位的市场竞争力。公路工程施工企业，在今后的工作中，需要不断的探究新的材料管理方式、途径等，积极总结经验，保证企业的持续发展。

参考文献：

[1]唐妙荣.公路工程项目材料管理浅探[J].交通标准化，2007，05：111-113.

[2]石天敏.公路工程项目材料管理浅谈[J].中国西部科技，2008，13：58-59+61.

工程项目材料管理范文第4篇

1.建筑材料供应的选择管理

在建筑成本中，材料采购价格占据约60%左右的成本，所以，必须通过对采购时材料价格的合理控制来达到节约成本的目的。在确认土建工程建筑材料的质量之后，应充分掌握市场同行业同材料的市场价格，应对建筑材料提供商提供的材料报价进行甄别，了解材料价格要价是否合理。具体的操作可充分利用竞争手段进行公开招标。在采购建筑材料时，不仅需采购所需材料还应在确保材料质量的前提下重点考虑其经济效益。应对土建建筑材料的生产商的资质和营业能力进行详细的了解，对建筑材料进行采样检验并确认产品是否合格。同时了解其在土建建筑材料提供行业的信誉及口碑，双方签订原材料供应合同前应确认生产商的售后责任。此外，运输成本也是一个需要重点考虑的因素，采购时应重点考虑离施工地点近的企业。

2.采购人员的选择

在进行土建工程建筑材料采购时，采购人员是控制建筑成本的主观因素，在采购方案中，采购计划的审批，采购原材料、采购成果验收和原材料库存都涉及到材料管理人员的参与。所以，采购人员应是熟悉该企业的材料需求，对所需材料的数量进行准确采购，避免浪费，对采购流程较为清晰，了解材料的市场行情并有优秀的谈判能力。

3.材料的存储与发放

土建工程建筑周期不同导致建筑工程中所需材料的消耗时间也不同，因此，在材料采购后就要考虑如何存储和放置采购的原材料。毋庸置疑，集中管理是存储原材料最佳的管理方式之一，集中存储应以控制好最优化材料的数量以及结构为前提。存放材料的地点应是为建筑材料存储专门建立的库房，建筑企业应避免露天存放，雨水多会使钢筋锈蚀，复杂的户外环境会使水泥硬化，这样都会使材料的质量下降，从而使用寿命缩短。为方便材料的管理和后期施工中的取用，存放时应对建筑材料的种类和型号进行标示分类存放，避免在材料使用时的选择错误而带来后期的工程质量问题。

二、施工中加强材料管理的有效策略

现场材料管理是贯穿整个施工过程中的管理内容，需要结合工程和场地的实际环境，材料的领用和使用明细以及材料保管人员等情况综合进行分析。[2]只有采取科学的管理方法，才能使得材料从进场到成品产出都处在安全可控的范围内。

1.制定施工中现场材料管理的有关规定

制定施工中现场材料管理的有关规定是材料管理的制度依据。首先，必须安排专人负责对材料使用的管理，对建筑材料的使用必须经过专门管理人员的批准。其次，施工人员从物料室领取的物料不得超过技术人员开具的领料单上的数额，对于数额巨大的物料应分批领取，领取材料后物料室需认真做好统计工作。最后，材料管理部门在对领料情况进行登记和统计的基础上，应制定相应的用料情况的考核指标，并将相关情况在企业会议上进行公告与评审，对节约物料的施工队伍进行奖励，并倡导其他施工队伍进行学习。

2.详细安排领料计划，限额领料

领料计划应严格按照工程形象进度和施工计划做好阶段性领料的周密安排，这是实现阶段性施工工期的保障，也是实现资金流动性的保障，便于材料管理人员科学地管理库存，节省工程材料成本。项目经理应将工程的进展情况及时汇报整理，同时加强自身对用料情况的预测能力，使得施工情况和用料情况得到协调。同时，制定企业的领料原则并严格遵守，在施工任务书下达的同时应将施工开始至结束所需要的材料的限额领料单同时制定出来，以此作为材料管理部门发放材料的依据，做到有计划的发放材料。

3.妥善处理施工中设计临时变更对材料管理带来的影响

施工过程中，因实际需要产生的设计变更时有发生，工程设计发生变更，施工材料往往会受到极大影响而出现材料积压。出现这种材料积压的原因无非在于工程预备施工用材在先，而工程设计变更在后。对于如上情况，应由项目经理部在工程设计部下发变更通知书后给出积压材料的处理意见，积压材料处理不当会导致施工中材料成本的增加。我国关于此种情况的法律处理建议也随之完善，法律规定：业主派驻现场的代表具有法定委托权，可在部门相关文件或者会议记录中由双方确认，使得工程的设计变更取得保障。[3]项目经理应为业主方做出的口头变更办理工程变更书，同时取得业主派驻现场代表的签字，使得业主满意的同时也及时维护了企业的利益。

4.加强创新，探索节约新途径

创新不只要在土建施工技术上进行，也要探索节约材料的新途径，探索过程离不开对科学的管理成果的运用。首先找出最具有节约潜力的材料，这便是施工过程中使用最多的材料。其次，加强对施工人员的培训，促进其掌握存储的理论知识，理论来源实践的同时也会反作用于实践，施工人员加强了对存储知识的学习，就使得自身的理论修养得到提高，对施工人员更好地熟悉市场运作规律，掌握市场动态，对于如何在施工中节约材料都有很大帮助。施工人员应及时根据施工情况改进设计、发现新材料的代用能效，大力研究新技术，改进设计并寻找高效的代用材料能使材料成本大幅度得到降低。施工人员自身建立高效率的组织措施能使材料节约起到事半功倍的效果，在施工过程中，要特别强调施工工人对材料的利用率和节约率。

5.加强内部审计的督查和信息反馈工作

在配备了专门的材料管理人员之后，也应加强对材料成本的会计核算的审计监督。每项库存材料都应进行明细核算，每笔账务的处理都应有齐全并合理的单据，定时对材料进行清点，确认账实一致。[2]同时加强审计相关的合同，使材料管理人员严格按照工程进行结算。审计工作应贯穿工程施工的整个过程，这样才能对各环节材料成本控制进行实时监控，审计人员要做到对施工企业的各项经济活动做到客观地评价，以确定施工过程是否做到科学、有效地进行材料成本的管理。从而使生产经营有序进行，当出现材料成本和施工工程结算收入以及工程进度不匹配时，及时找出原因并加以纠正，使施工工作重新步入正轨。

三、施工后加强材料管理的有效策略

1.加强施工后现场管理

施工结束后，要按照无抛撒、无浪费、无垃圾的原则对施工现场进行处理。在工程收尾工作时，估计收尾工程的用料，并对原有的用料计划进行调整，控制原材料的采购，防止出现剩余积压造成的浪费。对已经不再使用的施工现场的临时设施进行拆除清理，并对可循环利用的原料进行清点和存储。对因工程设计变更造成的材料剩余及时周转并回收变现。做好施工现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核算，及时办理材料核销手续，对实际耗损状况如实核算。

2.重视施工后剩余材料的优化管理

施工后的材料不可随意堆放，本着可循环利用的原则进行优化处理。在对现场原料及时回收后立即办理退料手续，收尾工程所需材料按工程量和施工计划办理申领手续。除此之外的材料应按其规格清点码放，如果露天放置应保持排水通畅，且将下方进行垫高处理。

3.加强事后统计及分析管理

施工后的统计工作包括：采购方案执行情况的统计；施工过程中材料的采买、发放领用和存放情况的统计；限额领料执行力度的统计；施工实际损耗统计；工程项目实际耗料与施工预算对比节超统计；临时设施用料与原定额用料计划节超对比统计等。[4]工程施工应建立和执行材料监督员制度，对整个施工过程进行认真的监督和管理，并分析本次工程材料管理的经验和教训，在新的施工工程上改进材料管理工作。

四、总结

工程项目材料管理范文第5篇

【关键词】工程项目管理；成本控制；物资；材料；方法

0.引言

施工管理是施工企业工作中的重要环节，施工企业在参与工程建设，参与建筑市场竞争的过程中，必须通过集约化经营的模式，削减不必要的工程开支在施工成本中占有的比重，加强施工成本的管控。工程项目建设过程中，工程物资和材料在工程成本中所占据的比重达到60%以上，施工材料和物资在施工过程中的增加也会导致施工成本的上升，不利于施工企业获得盈利。因此需要工程施工企业在进行项目施工过程中，优先抓好对工程材料的管理，降低施工材料和物资在施工过程中造成的损耗，并且从工程预算与造价评估方面加强对施工材料物资使用量估计的准确性，避免在施工过程中出现的材料浪费现象，从而提高施工企业集约化经营的经济效益，提高施工企业的市场竞争力。

1.施工企业工程物资和材料管理的基本工作概述

1.1制定施工物资、材料的完整预算，完善施工物资、材料管理制度

工程预算是在工程施工开始之前对工程项目的概况进行造价评估的过程，在工程项目预算制定的过程中，需要对工程物资、材料在项目中的使用量进行评估，通过对工程项目的量化分析，对组成工程施工过程的各个要素的市场价值进行评估，工程材料和物资价值的评估属于定值评估，但如果在工程施工过程中出现材料二次采购的情况下，可能会使工程材料和物资受到市场价格波动的影响，从而打乱工程预算成本。在工程项目初始阶段，首先需要对工程项目的材料和物资投入量做到评估，根据工程图纸和工程资料对材料、物资的使用情况进行汇总，继而对工程成本进行评估，并且对工程材料和物资的使用设定支出上限，严格控制项目各个施工环节中对于材料和物资的消耗情况，设定施工队伍材料使用指标，减少工程材料在施工过程中出现的内耗损失。

1.2制定工程材料、物资的采购方案

根据工程预算对项目材料和物资的采购数量和类型进行确定，并且检查仓库材料的储存情况，制定施工材料、物资的采购计划。首先需要对材料市场进行材料价格的调研，收集施工材料价格信息，通过对同种施工材料的性能和价格进行比较，对材料的生产厂家和质量情况进行充分了解，选择性价比较高的建筑施工材料生产厂商进行合作。材料采购过程需要进行细致规划，采购人员根据自己负责的材料类型进行分别采购，最后对所有工程材料进行汇总。材料采购的过程中必须对资金的出入情况进行严格记录，根据调研员提供的材料市场价值数据，对采购价格进行比对，减少材料采购差价造成的损失。

1.3施工材料、物资的动态管理

施工材料的管理需要采取动态管理的方法，在实际施工过程中，随着工程量调整、工期变化、材料价格变动，成本都会发生变化。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和可靠的供应商队伍。市场的变化谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的情况，就无法保证工程的顺利进行，并增加工程成本。

1.4施工材料风险管理

由于施工材料会随着市场价值的变化而对材料价格产生波动影响，并且施工材料从购置、运输到储藏期间会由于“内耗”问题而出现损耗，因此需要对施工材料、物资的管理 建立一套风险管理体系。工程材料的采购与承包商签订长期购买协议，在一段时间内，建筑材料的购买价格不会产生较大的波动，在协议内，对材料购买时所发生的价格变动，要进行价格中和协定，避免价格波动过大对工程建筑材料成本产生过大的影响。

2.建筑施工材料与物资管控措施评述

2.1施工材料、物资采购阶段的控制分析

2.1.1施工材料单价管控

施工材料价格的控制概念不是指采购过程中选择价格最低的材料，选取材料虽然需要将价格作为一个重要的参考系，在进行材料采购的过程中，低价的材料在质量和服务方面都会有相应的缩水，因此需要对材料的具体信息进行比对，选择价格“相对”低的材料。材料单价购买的参考主要是根据工程合同中对于材料的要求进行购买，如果工程合同中没有对材料进行据图的要求，则需要选择价格相对较低的材料，以节约工程成本支出。

2.1.2施工材料、物资的运输与储存

施工材料、物资在采购之后需要尽快运输至施工现场，减少材料在运输或者中转过程中出现的损失，在进行材料运输过程中，工程管理人员需要对材料进入施工场地的路线、放置场地等情况进行具体规划。同时，在材料采购资金的管理中，要对材料的运输费用进行考虑，运输距离越远、中转次数越多，也会对材料在运输途中产生的损耗情况越大，这就需要对材料运输的过程做好具体规划，选择最佳运输路线。材料、物资在运抵施工现场之后，需要对施工材料的防止情况与保管位置有专人负责，加强对施工材料、物资的日常监管，做好防火、防盗工作。

2.2施工材料、物资质量管控

工程材料、物资的质量与工程施工的质量具有紧密的关系，可以说，施工材料的质量保障是确保工程质量的前提条件，因此需要在工程材料的采购过程中，充分加强对施工材料质量的管控力度。在进行工程施工材料、物资的采购过程中，首先需要对材料供应商进行选择，选择具有正规进货渠道、市场规模大的施工材料供应商；在材料进入施工现场中要对材料的质量情况进行及时验收，对材料的型号和种类进行细致检查；对不合格材料要求供货商进行退换；施工材料、物资在验收后确认无误，进入施工场地仓库进行保管。

3.施工材料、物资使用控制

施工材料在工程施工过程中的控制与施工技术有着直接的关系，因此施工企业需要通过对企业施工技术的有效控制来降低施工材料的用量，提高材料利用率，尤其是一些施工企业不注重施工技术的合理应用，会在施工过程中对施工材料造成5%以上的内耗情况。

首先在开始每一项施工环节之前，需要对本环节内投入的施工材料用量进行准确评估，根据材料用量评估具体数值超出5%的投入量作为每一个项目环节中工程施工材料、物资的使用量。另一方面，现场施工工程师要合理规划施工材料的在具体工程阶段的使用比例，严格施工材料的取用登记制度，加强对施工材料、物资的监管。

其次，对于没有纳入工程材料预算的部分，要实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往工程的实际耗用情况，结合具体项目的内容和要求，确定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

第三，在具体施工环节内，要对材料使用的零星部分进行整合，通过对零星材料使用费用的进行这算，来规划材料的投入情况。材料损耗率的控制在材料用量控制中也是不可忽视的一点。在具体施工环节内需要对材料的损耗率和损耗情况进行分析，材料在使用过程中出现的损耗情况要进行接个换算后的登记，并制定对相关损耗方面的防范措施。

【参考文献】

[1]蒋燕.浅谈建筑施工企业材料成本控制[J].中国乡镇企业会计，2011（7）：92-93.

[2]于正和.房地产业建筑施工中的材料管理[J].经济技术协作信息，2011（10）：33-33.