智能化项目管理经验
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智能化项目管理经验范文第1篇
关键词：建筑工程；智能化；问题；对策实施
1 引言
随着现代科学技术的日新月异，尤其是近几年电子信息计算机技术的飞速发展，智能化建筑也应运而生。所谓智能化建筑，就是利用现代电子信息计算机技术，实现建筑物的优化设计，从而为人们提供全方位的、安全舒适的、质量高的、便捷快速的优质服务。现阶段，建筑智能化已经成为建筑行业发展的方向，目前许多智能大厦和智能小区正在兴建之中。由于建筑智能化涉及到的专业较多，技术要求较高，且技术水平在不断完善和提高，与建筑工程技术也处于适应和磨合阶段。本文即在阐述智能化建筑特点的基础上，分析目前智能化建筑存在的问题，并就智能化建筑的项目管理以及智能化建筑工程的实施过程提出了具体的要求和对策，以期为建筑行业的智能化建筑工程提供理论依据和参考。
2 智能化建筑的特点
2.1具有智能化、集成化和协调化的特点
由于智能化建筑应用了大量的电子信息计算机等高新技术，通过BMS./IBMS系统的集成设计和开发，对所有建筑设备采用现代化技术进行全面有效的监控和管理。同时，智能化建筑也在一定程度上促进了决策系统、办公自动化系统以及信息管理系统向智能化方向迈进。
2.2 体现“以人为本”的设计理念
智能化建筑可以提高建筑物内的人身和财产的安全保障系数，加强应对突发事件和灾难的防御能力，为人们提供舒适的生活空间，建立高速信息传输网络，并提供便捷快速以及多样化的信息通讯服务，体现“以人为本”的设计理念。
2.3 降低能源消耗
智能化建筑通过科学的管理，可以实现建筑物内各类电气设备运行管理和维修保养的自动化，降低能源消耗。
3智能化建筑存在的问题
3.1 业主方面
（1）很多业主对于建筑智能化期望太高，大大超过了建筑物自身的规模和功能对智能化的要求。他们不仅不了解建筑物的需求，也不清楚智能化产品，就盲目投资，导致投资效果很不理想。在智能化系统投入使用后，发现很多问题。
（2）怀疑智能化集成系统带来的增值效应。由于资金投入方向的问题，业主可能会不适当的减少在智能化系统上的投资，从而造成建筑物档次的下降。
（3）缺乏系统整体集成的概念和长远发展的考虑，以致招标、设计、施工以及修改同时进行，导致返工浪费严重。
（4）缺乏掌握智能化系统技术的人才，出现问题难以及时纠正。
（5）建成智能化系统后，不重视日常的管理和维护，尤其是对在建设时就应当予以重视的问题放任自流。
3.2设计方面
（1）面对飞速发展的信息技术，设计部门对智能化产品和智能设计方法还不很熟悉，尤其在集成方面更弱些，还需要产品商和系统集成商的支持和通力合作。
（2）目前对智能建筑设计的注意重点大都集中在智能化系统上，而在建筑平台方面注意不够。业主盲目相信境外设计单位，结果由于这些单位并非智能建筑行家，图纸和设计文化水平也并不见得比国内设计部门高，再加上文化背景，设计方法、施工习惯的不同，往往拿到境外设计的图纸都无法实施。
3.3 实施方面
（1）智能化系统的施工队伍素质较低，缺乏经过正规训练有经验的施工人员。大量刚进城务工的农民进行施工安装，造成安装质量不高。
（2）施工组织与管理不够健全，指挥不灵，协调不力，由此导致施工中相互扯皮，施工效率低下。
（3）对施工的全面质量管理重视不够，很少有制定明确的质量管理标准或规定。
（4）工程现场的施工管理人员的业务素质也亟待提高。
4 解决智能化建筑存在问题的具体策略
4.1 业主方面
业主方应当聘用那些具有丰富专业理论知识和实践操作经验的专业技术人员外，特别是应当聘用具有建筑智能化专业人才的工程建设咨询监理单位，他们技术过硬，能够充分发挥他们的专业特长和优势，根据建筑智能化的发展方向和趋势，向业主方提出有益的建议。这样就明确了莆田市综合体育馆、游泳健身馆智能化工程的具体建设目标，为该智能化工程的具体建设指明了方向。只要业主方认识到上述的两点，统筹安排，就能充分发挥建筑物智能化系统的作用，并使其长久运行下去。
4.2 设计方面
为了使竣工后的智能化建筑充分发挥其作用，避免设计失误造成的缺陷，在智能化建筑工程项目的初期筹划阶段，选择一个具有丰富经验的智能化建筑设计单位至关重要。业主方也可以从实际出发，邀请有关专家参观由所洽谈的设计单位承担设计的智能化建筑工程项目，通过分析判断，选择最佳的设计单位，这样从一开始就能保证建筑工程的智能化符合预期的要求。在设计方案出来后，有条件的业主方可以继续邀请有关专家对设计单位的智能化方案进行评审，提出改进意见，完善建筑物的智能化设计方案，保证智能化设计方案的先进性和合理性，最大限度的发挥其应有的功效。
4.3 实施方面
首先，建筑智能化系统的实施应该委托给那些专业技术力量雄厚、具有丰富的智能化系统施工经验、承担过规模较大、技术复杂、施工要求高的智能化系统承包商。其次，业主方应当要求智能化系统承包商委派具有丰富理论知识和实践施工经验的专业技术人员负责智能化系统项目的实施，并由一个具有丰富管理经验的专业团队来督导实施。能够保证智能化系统设备的安装质量；有完整的调试程序以保证智能化系统的运行质量。
5 结束语
建筑智能化是全球建筑行业发展的方向。尽管在我国才刚刚起步，但具有巨大的发展潜力。很多已建工程的智能化程度并不高，在智能化系统的安装、管理和实施过程中还存在着很多问题，这需要我国广大建筑行业从业人员的共同努力，为我国的建筑智能化发展做出更大的贡献。
参考文献：
【1】 郭栋，王萍，智能建筑的有关问题探讨【J】，山西建筑，2007，（5）：62―63。
【2】 李铁，谈住宅小区智能化系统设计【J】，智能建筑与城市信息，2003，（1）：20―22。
智能化项目管理经验范文第2篇
关键词：弱电智能化；项目管理；技术管理；工程验收
弱电智能系统作为一种新的工程，在设计与施工管理经验上存在着不完善，目前的标准，规范，现有的规则不能覆盖整个行业，也不能解决相关内容和相关的问题，设计和施工对从业人员提出了新的要求和严格规范，在本文中，笔者提出工程项目管理的智能化系统的施工检验和设计环节的相关建议，作为相关工程技术人员的参考。
1、弱电系统智能化的设计
弱电系统作为建设项目和通常项目一样，智能化弱电工程的设计和实施应作为整个建筑设计的一个领导者。弱电设计以用户的基本需求出发，以基本要求的可行性技术、合理的经济手段，以满要求客户的要求。
1.1、分析和识别
功能需求和功能识别是初步设计工作之前应该做的必须的工作。设计标准的主要功能是要抓好项目和系统，也就是从功能要求出发，使用价值的公式，在初步设计阶段明确设计的情况，确定设计概算。
1.2、技术设计阶段
技术设计阶段应该汇聚所有专家的专业知识，提升整个建设工程的价值，应按照设计要求或者任务书，在弱电系统中的项目实施过程中要确定工程范围，并且在每个子系统和机电设备，以及土建工程、装修工程、产品供应业务等项目范围内确定，也要确定承包商和施工单位之间的工程范围和明确各个项目的责任范围。要加强各个系统的合作与协调以及相关专业的互补，确保智能弱电系统的架构完整完善，让系统使用起来能满足其经济性社会性等服务功能，提高建筑的经济效益和社会效益。
1.3、施工图设计
施工图设计是整个施工过程的参考和依据，是智能建筑弱电系统设计的必要工作，也是整个设计的核心工作，设计工作者要保证设计的完善性和必须满足客户的要求，这些是智能化弱电系统建设的投资目标，也是弱电系统工程的质量目标，同时也是进度目标和发展的重要保证，设计单位应该提高对施工图的重视度，加强对施工图的监督和管理，并积极参与项目实施的全过程，做好设计图纸的交底工作和图纸审核工作，设计单位必须做到在施工过程中的全面优化设计，及时解决在设计施工过程中遇到的各种技术问题。
2、智能化弱电系统的招投标
合格的分包商的选择，是保证工程质量的重要条件，应重视智能化建筑弱电系统的招标程序和工程承包，依法进行招标，发包单位应该严格审查潜在投标人的资格，技术能力，项目绩效，工程绩效，类似项目建设的经验和项目审查的建设，设备供应是审查的另一方面，同时也包括工程监理，在工程主体结构上要保证工程的质量。同时确保项目实施的设备和材料的的质量，以满足用户的设计要求，达到完善的正确的设计性能。
3、智能化弱电系统施工项目管理
智能化弱电系统施工项目管理应该从施工的管理和工程的验收和技术上的管理进行管理。
3.1、施工管理
智能化弱电系统的管理除了满足工程管理的一般要求，还要根据工程管理薄弱的项目的需要强调几项内容：弱电工程指的是建筑，照明，装修，柴油发电机，电梯，给排水，消防，供电，暖通空调，不间断电源等专业，本质上是薄弱的项目的配合工作，因此在工程项目的工地必须紧密地与其他专业的进行协调合作，特别是在水的温度传感器、流量传感器、阀门和流量开关及其安装，开口位置和相应的执行机构联动保护，需要各个工种的设计和建设和相关部门的相互协调配合。现在我国面临的关键的困难的薄弱的技术管理项目是在弱电工程界面的选择和确定上，这是很重要的，是建立智能弱电系统的一个必要条件。确定项目界面通常包括：确定设备的供应和材料界面，确定技术界面系统，确定设计界面和施工界面。因此，针对智能化弱电建筑的弱电有针对性的施工方案和解决办法，而且应该与总体施工方案是相互协调配合的。
3.2、工程验收
智能建筑弱电系统的工程验收在我国的弱电工程项目中目前没有国家标准，但是有的城市的地方标准已经相继颁布。建设工程项目管理的相关部门应根据相关国家标准，地方标准，行业标准进行系统的严格的验收。智能化弱电系统的调试包括文件系统在调试前的检查；根据相关的设计要求，设计施工规范，合同要求进行调试大纲的编制，审查确认后然后进行专业的组织实施；记录，检验调试和组织实施的各种测试的数据信息，发现存在的问题及时提出，并且立即提出相应的对策，；严格按照相关规范，设计要求，调试大纲的要求进行相关检验。还应包括系统单机试车，调试，试运行等工作，要进行认真严格的验收程序，这样能够保证加工质量及设备正常运行，相关的管理和技术人员应时刻注意调试工作。
3.3、技术管理
在整个工程实施的过程中，都要重视技术管理工作，良好的技术支持和项目技术管理是项目施工质量的基础，智能化弱电系统的相关管理人员和技术人员，应该按照合同要求进行协调一致的设计，应按照设计要求或者任务书，在弱电系统中的项目实施过程中要确定工程范围，并且在每个子系统和机电设备，以及土建工程、装修工程、产品供应业务等项目范围内确定，也要确定承包商和施工单位之间的工程范围和明确各个项目的责任范围。施工技术人员应掌握相关技术和施工设计图纸以及进行数据审计。弱电系统工程在工程设计中涉及的专业广，类型复杂的工作，所以这些工作必须在施工设计审查施工前做好，为确保工期的正常，施工的质量，为了减少返工，所以弱电工程必须检查图纸和相关数据，以确保工程合同上的设备清单，监测点表和施工的实际情况三者保持一致，各监测点的监测点表也必须具体的体现在图纸中，以保证系统的硬件设备的完整性，一定要按照接口界面、联动和信息通信接口技术规范要求进行施工设计。
4、结束语
智能化弱电系统在建筑方面起到举足轻重的作用，对我国的建筑行业的发展影响很深，但是有些问题需要及时的改进，一定要从施工管理、工程验收和技术管理方面控制好系统的完善性。
参考文献：
[1]任守坡.浅谈建筑弱电智能化系统工程应用[J].城市建设理论研究，2013，（16）：27-28.
智能化项目管理经验范文第3篇
[关键词] 智能建筑；工程监理
1、引言
智能建筑主要包括三大系统，即通信网络系统(CAS)、办公自动化系统(OAS)和楼宇自动化系统(BAS)，这三大系统又包含各种功能的子系统，常见的子系统有：结构化综合布线系统、楼宇设备自控系统、保安监控及防盗报警系统、消防与火灾报警系统、计算机网络系统、通讯系统、背景音乐与紧急广播系统、卫星及有线电视系统、智能卡管理系统、停车场管理系统、计算机机房工程、会议系统、视频点播系统、灯光音像控制系统、大屏幕显示系统、智能大厦集成管理系统等等。
建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术（Architecture）、现代控制技术（Control）、计算机技术（Computer）、通讯技术（Communication）、图像显示技术（CRT），即所谓的“A+4C”技术。“A+4C”的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑智能化系统，从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。
2、智能建筑工程监理存在的问题
目前大量应用智能化系统的智能建筑在全国各地大量兴建，如果说对结构工程进行监理是保障建筑物“身强体壮”，那么对智能化系统的工程监理就是保障建筑物“耳聪目明”。目前智能化系统工程监理中主要暴露出以下问题：
（1）是设计深度不够，影响施工。设计深度不够，这一方面是由于设计院电气专业设计人员对智能化系统所涉及的通信技术、计算机技术了解不多，另一方面也是由于智能化设备产品各具特点，在设计院进行施工图设计时业主尚未选型、订货，使设计人员不能按照特定产品进行设计。而按照目前我国的监理工作情况，监理还无法在设计阶段实施。
（2）是工程质量环节构成复杂。智能化系统的工程质量是由采用的元器件、主机设备、终端、系统软件及应用软件、安装、调试等多种环节的质量综合而成，而这一系列环节又涉及到多个主体，如生产制造厂家、供应商、安装公司，这就给监理工作的质量控制带来困难。
（3）是投资控制缺乏相应的依据。由于大多智能化系统设备需要进口，其价格咨询往往比较困难，除了安装的人工费、材料费可依据当地定额或行业定额外，其系统的设备价格只是向厂家询价后的参考价，对这部分的投资控制往往心中无数，对做好投资控制往往缺乏依据。另外，由于智能化系统设备一般为业主采购、供货，所以当设备质量有问题及设备进场时间过晚影响到施工进度时，监理工程师有时要处理施工索赔的问题，往往难度较大。
（4）是行业管理部门多，协调困难。智能建筑中的安保、消防控制、电视与广播、通信与网络等系统分属于公安、消防、文化、电信及建委等专业部门归口管理，在报批报建、设备选型及安装队伍选择时，往往会受到某些干扰，使监理工程师的工作时常遇到困难，有时甚至难以正常开展。
（5）是与其它工种牵扯面广。智能化系统在施工中除不可避免地牵扯到强电系统外，其楼宇自控系统、火灾自动报警及联动控制系统还要涉及到动力、空调、给排水等设备工种，在安装及调试时互相牵制。
（6）是智能化系统工程的管理，需要通信、计算机、自动控制等诸多专业知识的支持，这就对监理单位和监理工程师在专业知识、工程技术、管理经验、组织协调等方面的能力提出了很高的要求，而目前的智能化工程监理队伍的素质令人堪忧。
（7）是供货与安装的分离。智能化设备制造商、商一般只负责供货、安装指导、调试，而现场安装往往是土建施工单位或设备安装公司负责，因此当一些预埋管、预埋盒、预留引线及穿线不符合设备安装要求时，容易造成扯皮。
（8）是智能化系统验收时间长、工作量大，且组成系统分属于不同的专业或承包商，检测过程中不同专业之间相互干扰，检测时间长、质量问题查找困难，各系统验收资料多。
3、智能建筑工程监理工作的实施要点
智能建筑系统繁多，且构成复杂、技术先进、施工周期长、使用的设备和材料品种多，因此，在实施监理的过程中主要应把握好以下几方面的工作：
3.1设计方案和图纸核查
从设计角度看，大体可分为：①设计依据和设计参数；②方案的选择；③线路的布置；④设备、器材的选择。由建设单位提出要求，设计单位根据设计规范及行业标准来确定方案和设计细节。作为监理，应站在建设单位的角度，充分掌握国家政策及行业规范，在依据和参数与实际使用要求的吻合程度上以及各种产品在质量保证措施等方面，协助业主慎重分析。对图纸的核查，监理不仅要从设计要求和规范规定出发，而且要从施工现场的具体情况来进行综合比较与审核，使方案设计更为合理。如：审查电气专业图纸对智能建筑各系统的前端电源配置是否齐全，同时应了解建筑物的功能需求和业主的使用需求，应有扩展余量。
3.2施工组织设计的审核
一个比较全面的弱电系统施工组织设计，通常有前言、编制依据、项目施工方案、施工机械及材料安排、项目管理和责任 技术管理体系、质量管理体系、安全保证体系、检验和验收、人员培训方案、用户支持计划等部分组成。监理在审核时，首先审核其组成内容是否符合业主要求，是否符合施工设计要求及规范规定；其次，审核其有效性，施工组织设计由施工单位项目经理主持编写，单位技术负责人审批。监理部接到报审后，由总监理工程师组织专业监理师审核，总监理工程师审批。对施工组织设计的审核，是监理工作中及其重要的一环。
智能化项目管理经验范文第4篇
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3、装潢材料采购员2~3名
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4、招投标专员2~3名
熟悉招标流程，有相关工作经验者优先。
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智能化项目管理经验范文第5篇
紧跟行业的发展趋势做产品
厦门快普始终紧跟IT行业的转型趋势在做产品做市场，特别关注和支持IT行业新的业务模式变革，这是厦门快普逆市增长的关键所在。需求特别多的客户往往代表的是一种全新的商业模式，而这种新的商业模式是没有现成管理解决方案的，将传统生意模式下的管理解决方案用在新的业务模式是肯定不能满足客户需求的，这种客户需求在传统管理软件厂商眼里是鸡肋业务，因为他们只关注通用管理需求，相反厦门快普却特别重视与这种客户的合作，因为厦门快普知道一种新的商业模式刚开始肯定只有极少数企业会去探索，这种新的商业模式具有一定的前瞻性和独特性，肯定不会是当前市场普遍需求的，但它往往代表的是这个行业未来转型升级的一种趋势。所以厦门快普为IT行业客户提供的不仅仅是一套管理软件，而是行业新业务模式和成功经验的一种沉淀与分享，能为大量还没转型和正在转型的客户提供转型升级服务，厦门快普因此在第十七届软博会上荣获“2013推动中国IT行业转型升级金引擎奖”。
从PC市场的传统产品渠道模式转型电商、B2B及O2O模式，到办公设备行业的产品销售模式转型文印外包解决方案模式，再到系统集成行业转型IT运维、智能化集成或转型软硬件产品的研发生产模式，厦门快普始终都站在行业转型的最前沿。
IT行业的转型升级是个相对漫长的过程，为了业务的稳定发展，传统业务模式与新的业务模式将会长期并存，而且IT企业往往以客户为中心，为客户提供的是各种关联性业务，所以IT行业企业本来就具有多种业务模式，如很多IT企业既有产品销售、系统集成、运维服务，又有各种工程项目、软硬件研发等，再如OA行业大多兼有三种业务模式：产品销售、技术服务，以及图文业务，各种模式的管理差异很大，这样就造成了IT企业管理比较复杂。厦门快普多年来一直是就IT行业相关联业务做产品做市场，深入研究各种业务模式，将各种业务模式的管理解决方案整合在一个平台上，适应性强，对于具有多种业务模式的企业特别能体现快普的产品价值。
同时，厦门快普也一直随着IT商圈的演变发展开发市场，从电脑城商圈到软件园商圈，再到高新技术园区，沿着供应链体系的上下游开发市场，如为联想体系和OA联盟的分销商和经销商提供针对性的解决方案，通过上游带动下游，通过下游推动上游，以及紧跟信息技术发展做产品，从互联网到移动互联网，从线下到线上，从模块化到平台化。
坚持市场定位 真正成为行业专家
厦门快普把IT行业作为公司的战略性行业，长期专注于为IT行业提供整体解决方案，不受其他行业的诱惑，有着清晰的市场定位和客户定位，并严格按定位去“挑”客户来做，有的时候还是去“挑很麻烦”且需求特别多的客户来做，最后再按产品去修正延伸市场定位，持续将IT行业进行深化分类，进一步细分行业，如此反复。定位清楚了就不怕需求多，这就是厦门快普为什么敢不计成本地承接各种新业务模式项目，而且非常自信必须做成功的动力所在。
厦门快普严格按照各种标准体系进行产品设计是行业化的最佳体现，厦门快普研究一个行业，将先分析这个行业的核心竞争力是什么，核心能力是什么，有哪些专业资质、哪些体系认证、哪些培训认证等，深入对各种IT行业管理体系的研究，包括：项目管理体系、ISO9000质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO20000 IT运维管理体系、CMMI体系等，以及对各种IT行业专业资质认证的研究，包括：系统集成企业资质、安防企业资质、建筑智能化企业资质、软件企业资质、高新技术企业资质等，以及各种行业专业资质对专业人才资质的要求，包括：项目经理、项目管理师、造价师、建造师、系统分析师等。真正深入行业，才能产生共鸣。
真正以客户为中心 以需求为导向
厦门快普的管理理念非常清晰，就是沿着客户需求这一条线进行到底，从销售部、市场部、售前支持部、实施部到售后服务部，直到产品规划部、平台开发部、产品开发部、质量保障部、培训部等全公司各部门，都是以客户为中心、以需求为导向进行管理的。
每一种业务模式、每一种客户类型的管理需求是什么？它的核心业务是什么？核心业务就是企业的核心利润来源，也就是管理的核心需求。抓住客户的核心需求，识别出客户的刚性需求，这些就是厦门快普为什么要深耕行业成为行业专家的原因。
什么是客户的核心需求？
研发管理是软件企业的核心需求，项目管理是系统集成及智能化工程企业的核心需求，租赁抄表按张收费是办公设备转型服务的核心需求，上游厂商的采购返款是分销商的管理重点，运营商的合作是手机连锁体系的核心需求，终端销售返款管理是家电卖场的管理难点，供应链管理是电商实现规模化经营的瓶颈……
产品理念与经营模式创新
厦门快普创新性地提出了整合管理、360度全景财务理念，并真正将理念落地。管理软件需要好的管理理念，但绝不是软件开发商自己提的单纯管理理论，实际上是众多成功企业管理实践与管理需求的高度总结，这就是厦门快普的整合管理和国内某企业的精确管理在本质上的不同。
IT行业客户信息化程度比较高，厦门快普的销售及售前支持人员面向全国各区域市场，基本不需要出差上门洽谈业务，只要通过电话预约客户进行在线演示，90%以上的客户都是通过这个方式成交的，而且上门实施周期短，实时在线服务，节约大量成本，真正让利客户，在网络时代，这确实是帮助企业转型升级、降低实施成本的好模式。
