机械工业企业管理
机械工业企业管理范文第1篇
关键词：施工企业工程 机械 管理
中图分类号：[F235.3] 文献标识码： A
施工企业在工作的时候，应用的技术是值得信赖的，但是技术相对来说较为虚拟，必须通过不同类型的工程机械来实现应有的效果。现阶段的问题关键在于，工程机械没有得到一个有效的管理。首先，大部分的工程机械在使用结束之后，没有进行统一的保养或者检修；其次，部分重要的工程机械没有按照正确的方法去使用，导致施工企业更换频繁，效益下降；第三，很多的工程机械都因为这样或者那样的问题，没有发挥出真正的效果，导致工期拖延，施工质量下降。本文就施工企业工程机械管理进行一定的分析。
当前机械设备管理中存在的问题及原因
机械设备在应用的过程中，不仅仅会存在一定的问题，同时由于工作人员的不正确操作以及一些复杂的原因，导致机械设备埋下了很大的隐患，不仅影响日后交工的时间，还会对工程的质量产生一定的负面影响。在此，本文对当前机械设备管理中存在的问题及原因进行一定的阐述。
各项目部重工程质量和效益，轻机械管理
无论是建设工程还是机电工程，都会在一定程度上会应用机械设备，随着经济时代的来临，机械设备的利用效率被不断的提高，由于现阶段的大部分项目都是以短期为主，因此项目部在应用机械设备的过程中，片面的追求工程质量和效益，在管理方面的工作存在很大的疏漏。首先，大部分的机械设备都呈现出了超负荷工作的状态，部分机械设备在长期运行的情况下，导致埋下了很大的隐患，线路与部件的不良工作状况，导致机械设备的工作效率大大下降。其次，项目部在应用机械设备的时候，为了工程质量和效益着想，多数情况会进行加班，虽然现阶段的科学技术较为先进，能够让部分机械设备24小时工作，但是大部分的机械设备都需要“休息”，否则很有可能直接报废。在重工程质量、效益，轻机械管理的情况下，机械设备的管理工作产生了较大的漏洞，对整体的项目进程产生了很大的消极影响。
机械管理和生产管理存在矛盾
施工项目部主要由施工技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部重要人员，生产人员在使用机械设备的时候，常常是以生产任务和指标为首，而机械管理人员是以机械设备的长久运用和良好养护为基准，当二者共同工作的时候，势必会产生较大的问题，从客观的角度来说，一般情况下，生产人员基本上不理会管理人员的意见和建议，而管理人员由于不是项目部的重要人员，因此他们得不到太大的重视。这种情况长期持续，势必导致机械设备出现较大的损坏而无人问津。另一方面，生产管理人员常常因为机械故障导致的误工大发牢骚，机械人员又因为得不到充分的重视，机械管理的恶性循环就此形成。
设备维修“滞后”，浪费严重
由于目前大部分施工企业还未能有效的实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，以致造成人力、物力、财力的不必要损失。从主观的角度来说，任何一个领域的工作人员都存在一定的惰性，因此在完成专业领域工作之后，很难保证所有的工作人员再去细心的检查设备。虽然项目部具有专门的设备维修人员，但是面对被生产人员“重磅摧毁”以后的机械设备，他们很难打起精神去维修，在他们眼中，机械设备的使用方法、应用方式、运行过程根本不应该是这样，专业领域工作上的冲突，导致大部分的机械维修人员基本上没有专注去维修。
搞好施工企业工程机械设备管理
完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。对于机械设备管理来说，施工企业必须成立一个具有实权的管理机构，同时要在企业内部树立机械管理人员的正面形象。帮助机械管理人员和生产人员更好的交流，起码要不断的减少企业内部的一些冲突、矛盾。其次，施工企业需要建立健全机械设备统计制度，进一步加强管理。机械设备管理机构在成立之后，绝对不能按照自己的思维方式去管理设备，需要从实际的情况出发，根据生产任务的需求，再加上国家的相关规定、条款，以企业战略发展为导向，进行合理的机械管理工作。在整个过程中，必须建立一套完善的设备统计制度，包括何时应用、何时结束应用、中途应用情况、是否出现问题、出现问题如何解决等等，尽量详细而不繁杂。
加强维修和保养
维修工作是延长机械设备使用寿命的重要环节，应当组织技术精湛、责任心强的维修队伍，跟踪作业、修旧利废。必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。对于现阶段的施工企业来说，虽然非常讲究效率和质量并重，但是如果以牺牲机械设备的使用年限来获得这些东西，似乎有些得不偿失。如果机械设备的使用寿命缩短，就需要在短期内购置新的设备，增加成本；如果直接报废设备，那么增加的成本会更多。所以在今后的工作中，必须加强维修和保养。利用经济杠杆调动职工对设备使用、维修保养的积极性，实行单机核算、风险抵押金等管理制度，杜绝小毛病的频繁出现，同时将一些大问题遏制在起始阶段。
加大机械设备技术的培训力度
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，因此，所有的工作人员都需要接受机械设备技术的培训。首先，要培训生产人员科学使用和维护机械设备，避免不良习惯的产生；其次，对机械设备管理人员，加大技术培训力度，让他们的专业技能进一步提高，在处理问题的时候，采取最合适的方法。第三，培养一批专业懂技术的人才，这些人对生产工作要有一个全面的认识，同时还要在技术领域拥有过人的成绩，能够良好的把握两方面的工作，在合理配合的情况下，创造更大的经济效益。施工企业必须拥有多种人才，才能更好的进行机械设备的管理工作，否则很容易因为某一个部分的缺失，导致整体工作的较大漏洞。
总结：本文对施工企业工程机械管理进行了一定的分析，从整体的发展情况来看，施工企业的工程机械管理工作还需要进一步加强，很多的部分都没有达到一个理想的效果。另一方面，工作人员之间的配合也有待提高。总之，在未来的工作中，必须通过有效的方式，提高机械设备的管理工作，同时促进施工企业整体的进步，才能获得一个较大的建树。
参考文献：
[1]王淑清.关于工程机械管理维护的几点思考[J].黑龙江交通科技，2009(03).
机械工业企业管理范文第2篇
关键词：施工企业；工程机械；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工程机械的管理在目前仍然存在很多的不足和缺陷，需要进一步完善管理机制，提高维修技术，改进故障诊断方法。就当前工程机械管理工作存在的一些问题作出简要的分析，在此基础提出了改进工程机械管理和维修的具体措施。
一、工程机械维修中存在的问题
1、管理制度不健全
在很多的进行施工的企业中没有完整的、严格的有关机械设备管理的制度,在一些方面还不是很完善,这些方面有:机械设备的台账、关于技术的资料档案,这样就会导致管理的工作没有规章制度可以遵循、管理会没有很好的秩序可讲,甚至有一些企业在买了一些新的机械设备后,不能够及时的写入账本中或者是不入账,这样就会使管理的工作很难顺利的进行,机械设备的使用情况很模糊一定都不清楚,这样会对国有资产造成很大的损害,甚至会造成国有资产的流失。
2、工程机械设备操作人员缺乏技能知识
由于近几年来，我国建筑业不断的盲目扩张，使得建筑施工单位缺乏技术型人才。而工程机械设备的操作并非我们日常开车那样简单，它要求操作人员有想当丰富的经验和高超的技术。如果一旦在操作环节出现问题，那么带来的安全后果将是无法估计的，同时在许多施工单位的工程机械设备操作人员没有相关的操作许可证，而自己也对工程机械设备的具体操作很模糊，因此在实际操作时出现不规范操作，极易导致工程机械设备的损坏甚至报废。而就当工程机械顺坏以后，也缺乏相关的具有专业知识和技能的维修人员对其进行维修。
3、工程机械设备的不规范使用
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，在实际运用中，设备部件长期处在高频交变应力作用下，使用者不注重具体的施工条件，就会出现疲劳裂纹，各部相互作用承担着车辆的重任。如果钩锁与钩舌相接触，瞬间钩锁和车钩都受到很大的交变应力作用，钩锁内部微小气孔、杂质等就形成了疲劳源，在长期的作用下，就形成了疲劳裂纹。尤其是短期聘用人员的技术素质低,使机械设备一直处于超负荷,设备不能按规定进行认真的保养，贻误了正常施工工期。
二、做好工程机械维修的措施
1、完善工程机械维修市场和管理体制
为了工程机械维修工作的规范化进行，应当组建统一的区域性的工程机械服务维修点，工程机械生产厂家还得应当保证维修点能够掌握最新产品的维修保养能力，为建筑施工企业提供可靠且可行的工程机械维修零件，保证工程机械的维修质量。同时相关生产厂家还得应当建立相关维修服务网点，这样不仅能够使建筑施工单位不再为工程机械的维修问题而烦恼，还能协调工程机械市场的发展。工程机械维修市场还应该尝试构建现代维修服务市场模式，联合众多的区域性的工程机械服务维修点，借助计算机网络技术，将工程机械生产、使用企业的资金、人力、技术优势联合起来，同时结合中小型工程机械维修企业数量、分布的优势，形成包含多种形式的工程机械服务维修企业集团，满足工程机械维修的各种要求。
2、改进维修技术和方法，培养专业技术人才
随着我国建筑科学技术的进步，越来越多的工程机械设备被制造出来并投入使用，现如今建筑施工单位为了能后加快施工进度，常会引进先的工程机械，现在的建筑机械都是通过采用新型材料和新的设备构成，于是具有零部件细小，并而为了适应现如今的工程机械的发展，因此相关维修技术也应当进行改革，与时俱进，同时相关建筑单位还应当加大对相关维修人员的培训力度，由于维修人员是工程机械维修的具体实施者，维修人员的专业水平决定着维修的质量，培养出具有主动性、责任心的现代维修人才，掌握机械构造、故障检测、养护调整等各个方面的专业技术。并派遣维修人员接受工程机械生产厂商的专题培训，学习最新的设备维修技术，为工程机械维修提供人才保障。
3、严格遵守设备规定的使用范围
设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。要求工程机械不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减,防止发动机的大起大落。从源头上减少人为失误引起的机械故障。加强管理设备的责任心,调动爱护设备的积极性。解决机械零部件的磨损问题,在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理。保持正常的工作间隙和合适的工作温度,减少机械故障的有效措施之一。选用合适的质量等级,制定强制保养计划,到时间必须停机保养。
4、应进一步完善设备安装检测监督审核机制
目前各建筑施工企业在用的塔吊都是委托所在地专业检测机构进行安装检测，但这种检测都是事后检测，此种方式存在安全隐患，安全检测单位应对塔吊的过程实施事前审核控制，即施工单位与设备设备租赁单位签订合同后，塔吊租赁单位就应将所出租塔吊在所在地的等级证书、设备租赁合同、设备租赁单位资质证书、安装单位资质证书，包括:特种作业人员安装作业证和特种设备操作证的原始证件，及塔吊安装施工方案、地耐力报告和基础制作方案报检测单位进行审核，检测单位便事后控制为事前控制，这样能有效地避免安装单位无证施工或挂靠施工现象，设备未实施登记就进入现场及人员无证操作施工现象的发生，以确保在安装作业中做到资质、方案、登记、人员审核在先，安全、技术施工交底在前，安装施工、过程监督在后的原则。有效地避免大型垂直运输设备安装事故的发生。
5、加强机械设备的维修保养
（1）一定要对很小的故障的关注,并且要对其进行及时的处理,这样才能够是机械在以后能够顺利的进行。一定不要认为很小的故障不会对机械的运作产生影响,如果为了能够尽快的把任务完成而不去在乎很小的故障,这样到最后就会是很小的毛病变成大的毛病,甚至还会是机械报废,不能够再次使用。
（2）在采取“计划维修”制度的同时也要采取“预防性维修”的制度,这两种制度要相互结合着进行使用,要科学而且合理的对机械设备进行维修的安排。计划维修要做到保养和维修都要重视,以为修为主要重点的指导的思想。在使用的过程中,一定要做到要很好地掌握机械损坏和零件磨损的规律,要根据时间的变化,要隔一段时间就要对机械设备进行全面的检查,对其进行保养和维修。预防性的维修一定要做到按一定的时间进行修理,按照所需要的进行修理,它是按照所要进行维修的实际的计划的情况来进行维修的,而不是按照使用时间的长短来进行维修的,这样就能够做到把不必要的进行强制维修的费用浪费掉,与此同时,这也会把漏拆漏检导致的失保失修给很好地避免掉。
结束语
随着我国机械化水平和建筑业的不断发展，建筑施工单位要想在这激烈竞争的市场上占得一席之位，就应当处理好工程机械的维修中出现的各种各样的问题，并加大对工程机械的投资和管理，使工程机械能发挥最大性能，更好的保证施工单位的施工进度，为建筑施工企业创下更良好的经济效益。
参考文献
[1]钟君明.建筑施工现场起重机械存在主要问题及对策[J].中国新技术新产品，2009，(4).
机械工业企业管理范文第3篇
关键词：施工企业 机械设备管理 租赁 装备水平
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（b）-0173-02
现今的施工单位所在的建筑市场正以迅猛的速度发展着，市场规模也不断扩大，施工企业要想完成经济和社会方面的双重目标就一定要保证施工工作的质量。建筑工程的质量是企业占领更多市场份额的基础，在这一发展前提下，才能更好地完成企业预定的各项工作日程。而保证施工质量，提高施工效率的重要条件就是保证主要的施工生产材料，即机械设备。尤其是现今的市场竞争已经趋于白热化，施工企业的施工机械设备管理工作显得尤为重要，这样才能保证施工机械始终都处于良好的工作状态，保证施工工程的顺利进行，保证工程能够按时按量的高质量完工，进而促进施工企业实现经济效益的最大化。现今施工机械设备的功能越来越完善，工作效率也在不断提高，但设备的结构也越来越复杂，这必然会使施工企业机械设备管理工作的难度大大增加。所以企业的管理人员必须针对这些普遍性问题制定高效地解决方案，并明确施工企业在机械设备管理工作中的关键点，这样才能使施工机械设备管理工作更加规范化、科学化，促进施工单位的健康可持续发展。
1 施工企业机械设备管理工作的实际
现今的市场竞争日益激烈，市场的环境也有了很大的变化，这要求企业的设备管理工作随之进行适应性的改变，设备管理工作的体系也越来越完善，所以我们必须抱着多元化的观念来审视这个时代，要对施工企业机械设备的管理有一个新的认识。现今施工单位机械设备管理已经有了改变，为了更好地降低成本企业一般会使用租赁的方式，施工企业在设备管理工作中有所有者身份变成了租用者，由此带来了管理工作的改变。企业技术水平的进步也给设备管理工作的细节管理带来更多的要求，使得施工中所需要的C械设备数量越来越多，对功能的要求也越来越多，因此为了把握好细节的管理工作，企业应该提高机械管理水平，制定完善的机械施工方案以及详尽的使用安排，同时要注意施工成本的控制，工程期限的把握。目前的施工机械管理工作在内容上也发生了变化，不仅仅是对机械的使用进行管理。还包括机械的进场、设备本身以及安全性能的检查、安装以及拆卸等一系列的管理和检查。企业的领导人员和相关管理工作者都必须给予施工机械设备管理工作足够的重视，要了解转变的方向，掌握现今施工机械设备管理工作的重点，要促进施工企业的机械设备管理水平的不断提高，在完成企业管理目标，实现经济效益的同时达成企业的发展目标。
2 施工企业机械设备管理的现存问题
2.1 施工企业机械设备管理体系不明确
要根据施工建设的实际状况来进行施工机械的使用和管理工作，需要对施工单位的组织管理体系进行了解。一般情况下企业的机械管理工作涉及施工企业以及工程项目两个方面，随着工程技术的提高，机械化水平不断提高，工程规模的不断扩大，但施工机械设备管理并没有依据具体的内容进行管理职能和权限的划分，这种管理结构非常不科学，必然会导致机械设备管理质量的低下，从而无法实现企业的经济目标，自然使社会效益也无法实现。
2.2 施工企业机械设备管理效能偏低
原来的企业机械设备管理时采用所有者形势，即统一拥有施工机械的使用权模式，这种模式会降低机械设备管理的效率，不利于企业发展蓝图的实现，因此当前的施工机械设备所有者模式发生了变化，大部分企业都会选择租赁模式，以期改变原来的模式对企业发展和施工机械管理的不利影响。
2.3 施工企业机械设备管理机制不健全
受传统的不科学的管理观念的制约，目前的企业在进行施工机械设备管理时，其工作和决策运行机制都存在问题，种种不合理之处都会导致设备不能正常发挥功能。除此之外，施工单位在进行机械设备应用和管理的决策时，也没有事先进行科学的预测，这导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。尤其是由于缺乏健全和科学的人才选拔机制，缺乏正确合适的人才运用条例导致施工机械设备的管理和适应缺乏杰出专业的人才。
2.4 施工企业机械设备管理成本过高
由于以前的思维方式和工作方式的影响，企业进行施工机械设备管理工作的关键点一般在固定资产的保质上，这会影响施工机械设备的工作效率和成本周转，导致施工企业机械设备管理的费用和成本都大大提高。很多施工企业都或多或少的存在管理粗放、忽略成本的现象，但企业的领导人员必须给予他们高度的重视。
2.5 施工企业机械设备管理思路落后
施工单位机械设备管理思想的落后性一般体现在下列两点：首先是管理制度缺乏先进性；其次是执行制度时管理方式不先进。很多施工单位不能依据市场经济的需求和企业的实际状况设计出最适宜的机械设备管理制度，这使得管理工作存在着一定的落后性。此外，很多施工进行施工机械设备工作时依旧使用以前的方法，在贯彻管理工作时还必须要获得领导的允许，这会使施工机械设备管理工作的效率大大降低，无法体现管理工作应有的价值和意义。
3 新时期施工企业机械设备管理工作的探索
3.1 提高施工企业整体装备水平
为了提升企业的发展水平，增强企业核心竞争力就需要不断提高施工企业整体装备水平。因此要在符合企业要求的前提下不断制定增强计划，加强引进，逐步推进企业机械设备的装备水准。在增强企业装备自有率的同时还要进行合理的装备种类比例的配置，对不同功能和不同性能的机械进行区分，合理搭配，同时注重调整作业期间的不同机械设备的种类和数量，将基础性和应激性的机械装备作为提升重点，这样多方位配合才能实现提升施工企业整体装备水平的目标。
3.2 试水租赁施工机械设备的管理方法
施工单位要习惯于以租赁的方式来使用机械设备，租赁要包括由设备运输、安装和售后服务的一整个过程。租赁设备能够促进施工企业对施工企业外机械设备人才的高效利用，若运用的适当，对顺利施工及竣工都有着非常积极的作用。目前值得推广的新型的施工机械设备管理方案就是通过租赁设备，以实现企业生产要素的配置优化，从而加强对企业运作的各环节的管理，通过科学合理的方式实现企业的盈利目标。
3.3 规范施工机械设备管理工作
规范施工机械设备的管理关键在于设备的使用管理，同时贯彻好各项管理方案，重视一般的设备管理项目。建立科学的机械设备使用状态检查监测以及功能维护的工作机制，从而保证管理人员和项目组成员在工程项目在施工过程中也能对机械设备进行管理和维护，以保证设备的高效运转。
4 结语
综合该文论述，施工企业的机械设备管理工作在企业的发展进步中是有着非常积极的作用的，它有利于提高企业的竞争优势，促进企业的健康可持续发展。每个施工都必须深入探究机械设备管理工作中的各种问题，在保证施工安全稳定运行的前提下，不断提高施工质量、施工速度和施工的安全性，促进施工企业的长足发展。
参考文献
[1] 彭献武.论建筑施工企业的风险识别与防范[J].中国总会计师，2009（9）：43-44.
[2] 杨国法.建筑施工企业对设备的有效使用与管理[J].建筑机械，2005（1）：47-48.
机械工业企业管理范文第4篇
【关键词】机械设备；经济效益；设备管理
机械设备是企业重要的施工工具，也是一个企业综合实力的体现，欲善其事，先利于器，就是这个道理，所以确保施工机械设备完好运行，降低设备的维护成本，提高机械设备的经济效益，是企业领导必须重视的问题，也是企业设备管理的中心任务和管理目标。
一、施工现场企业机械设备管理中存在的问题
1.施工现场企业领导重视程度不够
施工现场企业往往规模较小，私营企业较多，领导的基本管理素质比较低下，在他们的管理意识中，往往只重视就经济效益，只求结果，不重视过程。这样就难免在管理过程中，重点去抓见效快的项目和问题，而对于投入大、周期长的设备维护管理和设备的更新换代重视不够。这样就会导致设备不能做到定期维护保养，使设备超期服役，带病工作，给施工带来安全隐患。中长远看会降低经济效益。
2.机械设备的保养制度落实不到位，致使设备的完好率不高
由于领导的不重视，在企业的运营过程中，重经营，轻管理，尤其是施工设备的管理，这机械设备的管理就成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的下等工作。所以在这样的管理思想指导下，就很难做到定时保质地对机械设备进行保养，只能是头痛医头，脚痛医脚。这样就会导致设备的故障不断扩大发展，当设备出现问题时，操作人员和维护人员往往会相互推卸责任，意识不到危害之大。且在维护中也是应付差事。这样做的结果就是致使机械设备的使用成本大大提高，造成设备使用的安全隐患。
3.机械设备使用不规范，加速了设备的陈旧老化
现在的施工队伍和从前相比已发生了翻天覆地的变化，由原来的1到8级工，大部分换成了没有经过专业培训的，流动性很强的农民工。他们的专业技能很低，对机械设备的掌握程度地下，他们的层次只是能简单的操作而已。又由于领导的经营理念，致使工人赶工期，抢进度，导致设备长期处在一种超负荷，带病的工作状态，长此以往加速了机械设备的老化。再加上工程结束后，又不能及时定期地对设备进行保养和维护。这样势必降低设备的效率和使用寿命。
4.忽视了机械设备的更新换代，造成设备效率低下
由于企业重经营，轻管理的经营思想指导下，就造成企业对部分设备的故障和老化现象重视程度不够。只重视短期的经济效益，忽视了机械设备的更新换代。甚至有一些企业的领导还大量使用报废的机械设备，致使设备故障增加，降低了整体的经济效益；而却还给工人造成了安全隐患。
二、加强机械设备管理的对策
为了能够更好地使企业的机械设备发挥效能，提到设备的经济效益，保障施工人员的安全，结合施工企业的实际，提出了以下几点建议对策。
1.强化机械设备的管理意识，引起企业领导的重视
企业领导必须引起足够的重视，设备的维护和管理制度是企业的生存线，只有制定出一套确实可行的，科学的设备管理制度并确实来执行，这样才能使企业的经营可持续发展，环顾世界成功的企业，都是赢在管理，赢在细节。我国的社会主义市场经济制度不断地完善，市场竞争越来越激烈，粗放式经营，遍地捡钱的时代一去不复返了，现在企业要生存，要发展，就必须向管理要效益，否则必将被市场所淘汰。由此可见，设备的管理和维护是何等的重要。所以企业领导必须引起足够的重视。
2.严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
3.加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质
邓小平同志指出，科学技术是第一生产力，当今世界是一个知识大爆炸的时代，只有掌握了娴熟技术的技术工人才能够很好滴操控企业的机械设备，使其发挥应有的设备效率。我们前面分析了现在施工现场的队伍组成是有一些没有经过专业培训的简单工人，所以企业针对这种现状，只有大力地对他们进行劳动技能培训，提高他们的技术水平，才能使之适应现代的企业施工作业，提高经济效益。
4.落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益
欲善其事，先利于器。作为一个企业的领导，必须有远见卓识，要把眼光放得长远一些，科学技术是第一生产力，只有先进的机械设备，才能大大滴提高生产效率，从而极大地提高经济效益。所以设备陈旧的该报废的报废，该改进的改进。该更换的更换，这样企业才有发展后劲。
5.加强职业道德教育，使机械设备发挥最佳效能
职业道德不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。企业需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
机械工业企业管理范文第5篇
【关键字】施工企业；机械化；设备管理
0.引言
随着科学技术的不断提高，市场经济的有序增长，各工程建设中，计划化施工过程逐渐取缔了简单的人工操作。工程机械化程度的不断提高，大大方便了工程建设具体实施过程，在很大程度上加快了工程建设的速度，同时机械化具有极高的操作精度，提高了工程建设的整体质量。但是，在这个机械化工程的运用时代，由于管理技术不成熟，等方面原因，施工单位在企业机械设备管理过程中仍然存在着许多待解决的问题，如何加强施工企业的机械化设备管理成为了本文研究的重点。
1机械设备管理现状
1.1机械设备管理力量不足
在实际施工过程中，施工单位不注意对接卸设备的管理工作，因为多种原因会造成机械设备使用的混乱，从而导致施工工作程序混乱，影响工程施工的计划进度。工程建设的施工项目繁杂，数量多，要使用的机械设备也非常多，在实际施工过程中，施工人员只注重机械的运用的施工，却忽视了对使用过后的机械设备管理工作，使用过后便随意停放、摆布，到下一次再使用的时候往往会出现找不到施工机械设备，或混用、乱用的现象，这给工程施工的现场秩序造成了很大的混乱。
1.2机械设备保养制度落实不到位
在机械设备的使用过程中，由于机械不是操作人员自己提供的，很多操作人员不爱护自己所负责的机械设备工具，往往都只是重视机械设备的具体使用，却忽视了对机械设备的维修和保养工作。施工现场对机械的使用是频繁的，由于经常被使用过度各零件承受不了高强度的工作量会出现各种不同的问题，虽然依然能够正常施工，但是持续运作很容易受损导致降低整个机械的工作效率。施工人员在实际操作中发现了类似的问题不会引起重视，只是应付差事，对机械出现的问题草草解决，不从根本上对机械进行维修和保养。此外，机械设备的使用不是一个人，一旦机械出现了问题，操作人员便互相推卸责任，谁也不能怪，导致施工被迫停止，影响机械施工的质量的进度。
1.3机械设备使用不规范
对机械设备的使用不规范是机械设备管理过程中存在的一个重要问题。由于很多机械操作人员只是熟悉机械的实际使用，缺乏对机械设备的具体施工技术以及设备使用等方面的专业知识，在实际操作过程中注意不到机械设备的实际使用情况，为了赶进度，一味的加班加点对施工机械进行过度使用，又不及时对设备进行维修和保养，导致机械设备的使用寿命降低从而影响施工质量。
2加强施工企业机械设备管理措施
2.1加强机械设备管理体制建设
要合理使用企业机械设备，保证工程施工的有序进行，首先要加强机械设备的管理。建立规范的机械设备管理制度，在使用过程中和使用过后都有一定的使用规范和管理手段，落实设备管理和使用责任制，操作人员应该严格按照机械设备管理制度使用机械，并加强对机械的保养和维修手段；配备相应的机械管理人员规范管理使用当天使用完毕的机械设备，按照顺序合理存放并进行一定的检查验收工作，验收过程中机械设备如果出现问题及时汇报解决，保证机械设备的规范使用，有序安排机械使用情况，从而提高施工质量。
2.2严格落实机械设备保养制度
在对机械设备进行工程施工的过程中，要让机械设备得到最充分的利用，就应该对机械设备进行适当的保养。在对机械设备管理的过程中，机械设备管理人员应该根据机械的保养使用说明对机械进行定期的保养和维修，机械操作人员要根据机械实际工作情况反馈给管理人员对机械进行特定的保修。同时，要加大对机械管理人员和操作人员的责任心教育，必要的时候采取一定的奖惩措施进行对机械的规范管理。
2.3强化专业队伍技术素质
要合理地使用施工企业机械设备，使其充分发挥利用价值，除了要注意机械设备本身的保养和维修管理工作，强化专业队伍的技术素质也是必不可少的。随着现在科学技术的不断进步，施工企业在工程项目中所运用的机械设备也在不断更新换代，这就只是了对机械操作技术也越加专业。在技术革新层面上如何相对应的提升操作技术人员的专业技术对施工质量的提升有着不可或缺的关系。企业应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平。
2.4及时对机械设备更新换代
机械的使用寿命是有限的，尤其是在工作强度极大的施工现场。机械设备通常都被超负荷，超时长使用。在这种工作环境下，机械设备的使用寿命往往达不到它的理论寿命长，因此，机械设备管理人员应该及时对机械设备进行更新换代，淘汰使用年限过长，机械零件受损情况严重的设备，一方面减少了维修机械的成本，另一方面新的机械设备的使用能够大大提高施工进度，保障施工项目的质量和安全。
3.结语
如何加强施工企业机械设备的管理，不论是对企业施工进度的提升还是施工质量的保证都是有着很大影响的。对施工企业机械的使用与维护是一项综合性很强的管理工作，企业应该非常重视，采取相应的措施来维护机械设备的使用管理工作。在未来的发展道路中，随着科学技术的不断发展和进步，企业对机械设备的管理工作应该从技术革新层面、综合管理层面继续改进和完善，使企业对机械设备的管理更加标准化、规范化。
【参考文献】
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