电力工业的发展

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电力工业的发展范文第1篇

清洁电力所占比重低，电力结构和布局不尽合理新疆丰富的煤炭资源决定了其以煤炭为主，水电、风电为辅的能源生产和消费结构。预计到2020年左右，煤炭仍将是新疆最主要的能源资源。截至2010年底，新疆全区发电装机总容量16069兆瓦，其中火电装机11655兆瓦，占72.53%；水电装机3046兆瓦，占18.96%；风电装机1368兆瓦，占8.51%。电力结构不尽合理。受煤炭赋存条件决定，火电电源分布集中在北疆，其发电装机容量占全疆的80%以上，火电占全疆的85%以上。哈密、准东、伊犁三大煤炭基地赋存煤炭资源，火电分布相对集中。南疆煤炭资源缺乏，电源装机小，电力薄弱。电力布局不尽合理。新疆大规模发展煤电有其可能性和条件根据全国第三次煤炭资源预测与评价结果，新疆在垂深2000米以浅、面积76394平方千米范围内，煤炭预测资源量2.19万亿吨，占全国预测资源总量的40%以上，位居全国首位，在全国战略布局中地位重要。截至2010年底，全区查明资源量2433.3亿吨。全疆已利用资源量154.43亿吨，未利用资源量为1188.58亿吨。煤炭资源以动力煤为主，动力煤中以中低变质的长焰煤、不粘结煤为主。煤质优良，具有低灰、特低硫、特低磷、高中发热量的特点。新疆丰富的煤炭资源为其以煤电为主导的电力工业提供了大规模发展的条件和可能性。新疆电力工业“十二五”发展总体思路“十二五”期间，新疆提出了在保证电力供应总体平衡的情况下，有序开发水电、优化发展火电，积极开发风电、太阳能等新能源和可再生能源，积极推进分布式电源的发展目标。充分利用新特的一次能源资源优势，在优先满足本地区电力需求的同时，逐步建立准东煤电基地、哈密煤电基地和伊犁煤电基地。以特高压直流外送电为主要内容，以送电代替送煤，扩大新疆电力市场，支援全国经济建设。

区域水资源总体稀缺，生态系统较为脆弱“十二五”期间，新疆拟重点开发煤炭资源丰富的准东、哈密和伊犁三大煤电基地，其中哈密和准东基地水资源匮乏。基于正常来水情况分析，哈密和准东基地区域多年平均水资源量分别为12.5亿立方米和69.5亿立方米，2010年水资源分别亏缺约1亿立方米和2亿立方米。经初步估算，“十二五”期间，哈密、准东煤电基地规划火电电源水资源消耗量2015年分别达到0.87亿立方米和0.8亿立方米，2020年将分别达到1.5亿立方米和1.9亿立方米。为进一步保证“十二五”期间电力工业的发展，需通过调整用水结构，进行农业和工业用水的置换，腾出用水指标。因此水资源对燃煤电力发展的制约作用较为突出。区域环境空气质量较差，无环境容量2010年新疆全区空气首要污染物为PM10，大部分城市冬季呈煤烟型污染，八个城市环境空气质量存在不达标情况，其中尤以乌鲁木齐的问题突出。乌鲁木齐市冬季灰霾天气日益增多，并跨境与昌吉、阜康等周边城市构成相互关联的区域性大气污染带，PM2.5成为其新的污染问题。如区域不积极有效进行大气污染治理，规划准东煤电基地发展所带来的污染贡献，将在一定程度上加剧区域环境空气污染。总量控制和污染物减排压力较大根据《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2011]26号）文件要求，新疆2015年二氧化硫和氮氧化物总量指标与2010年排放量持平，“十二五”期间做到零增长。新疆自治区进一步提出了对乌鲁木齐及周边大气环境重点控制区二氧化硫和氮氧化物分别进一步削减40%和20%的要求。经初步估算，“十二五”期间，新疆规划建设火电机组二氧化硫、二氧化氮排放量分别达到约9万吨/年和10万吨/年，其中准东煤电基地新增火电机组二氧化硫、二氧化氮排放量分别达到3.6万吨/年、3.8万吨/年。为确保新疆电力工业“十二五”的发展满足国家和地方的污染物减排要求，必须通过对现役机组和小锅炉实施淘汰和环保改造腾出环境容量，污染物减排压力巨大。

新疆电力工业“十二五”发展环保对策建议

电力工业的发展范文第2篇

严寒渐退，春意日浓。值此新年伊始，我们迎来了**县植母农业发展有限公司的隆重开业。这是我县经济发展中的一件大事，也是全县人民的一大喜事。在此，我代表县委、县政府对县植母农业发展有限公司的隆重开业表示热烈的祝贺，向为**县植母农业发展有限公司建设付出辛勤劳动的建设者表示衷心的感谢，向今天前来参加开业典礼的各位来宾、各界朋友表示热烈的欢迎！

**县作为典型的平原农业大县，是国家农业部命名的无公害农产品基地县之一。如何加快我县农业结构调整步伐，推进传统农业升级上档，使农产品上质量、提品位，提高农产品的市场竞争力，促进农业增效、农民增收，是县委、县政府着力思考、力求解决的严峻课题。作为现代农业发展的重要方面，生态农业建设离不开无公害农用药肥的生产和使用。**县植母农业发展有限公司作为包屯镇重点招商引资项目之一，由河北邯郸农药厂和包屯镇投资方共同投资500万元兴建，立足我县农业发展形势及周边地区实际，紧紧抓住这一市场商机，计划新上3条生产线，主要生产0.5%黎芦碱、叶面微肥和杀虫剂等无公害农用药肥。企业投产后，年产值可达1500余万元，创利税450万元，可安排70余人就业。植母农业发展有限公司的建设发展，不但顺应了现代农业发展的潮流，具有广阔的市场发展前景，而且对于壮大我县企业群体、推进项目建设进程、增加财政收入、吸纳剩余劳动力等方面都具有积极的促进作用。

春华秋实，前程似锦。**县植母农业发展有限公司开业运营以后，希望公司全体员工要牢固树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，把质量和效益作为企业的生命线，内强素质，外树形象，建一流企业，带一流队伍，出一流产品，创一流业绩，敢与同行争位次，瞄准市场要效益，打出品牌，闯出路子，不断增强企业的生机与活力，把企业做大做强，为全县经济建设作出更大贡献。同时，县委、县政府也要求包屯镇党委、政府和县直各有关部门，要继续发扬过去的好传统、好作风，寓监督管理于优质服务之中，制定得力措施，大开方便之门，各司其职，各负其责，切实为企业保驾护航，做好企业的坚强后盾，一如既往、不遗余力地帮助和支持企业发展壮大，使其早日成为立足扶沟、面向全市、辐射全省、影响全国的无公害农用药肥生产企业和我县的利税大户、贡献大户。

电力工业的发展范文第3篇

【关键词】电力 自动化

电厂热工自动化是在火力发电的道路中慢慢发展而来的，自动化的发展也为我国的电力事业提供了有效的基础。目前，我国在火力发电加强了技术改革，现阶段的电厂热动自动化已经得到了很大的发展。随着世界高科技的飞速发展和我国机组容量的快速提高，电厂热工自动化技术不断地从相关学科中吸取最新成果而迅速发展和完善。热工自动化系统的发展趋势是高速化、智能化、一体化和透明化，对故障信息的研究和充分利用是发掘热工故障诊断与故障预测的基础，现场总线的应用，为热工自动化系统的进一步发展提供了不断拓展的空间。

一、当前电力行业热工自动化技术的发展

随着世界高科技的飞速发展和我国机组容量的快速提高，电厂热工自动化技术不断地从相关学科中吸取最新成果而迅速发展和完善，近几年更是日新月异，一方面作为机组主要控制系统的DCS，已在控制结构和控制范围上发生了巨大的变化；另一方面随着厂级监控和管理信息系统（SIS）、现场总线技术和基于现代控制理论的控制技术的应用，给热工自动化系统注入了新的活力。

（一）DCS的应用与发展。

火电厂热工自动化系统的发展变化，在二十世纪给人耳目一新的是DCS的应用，而当今则是DCS的应用范围和功能的迅速扩展。

1. DCS应用范围的迅速扩展

20世纪末，DCS在国内燃煤机组上应用时，其监控功能覆盖范围还仅限DAS、MCS、FSSS和SCS四项。即使在2004年的Q/DG1-K401-2004《火力发电厂分散控制系统（DCS）技术规范书》中，DCS应用的主要功能子系统仍然还是以上四项，但实际上近几年DCS的应用范围迅速扩展，除了一大批高参数、大容量、不同控制结构的燃煤火电机组的各个控制子系统全面应用外，脱硫系统、脱硝系统、空冷系统、大型循环流化床（CFB）锅炉等新工艺上都成功应用。可以说只要工艺上能够实现的系统，DCS都能实现对其进行可靠控制。

2.单元机组控制系统一体化的崛起

随着一些电厂将电气发变组和厂用电系统的控制（ECS）功能纳入DCS的SCS控制功能范围，ETS控制功能改由DCS模件构成，DEH与DCS的软硬件合二为一，以及一些机组的烟气湿法脱硫控制直接进入单元机组DCS控制的成功运行，标志着控制系统一体化，在DCS技术的发展推动下而走向成熟。

由于一体化减少了信号间的连接接口以及因接口及线路异常带来的传递过程故障，减少了备品备件的品种和数量，降低了维护的工作量及费用，所以近几年一体化控制系统在不同容量的新建机组中逐渐得到应用。控制系统一体化的实现，是电力行业DCS应用功能快速发展的体现。排除人为因素外，控制系统一体化将为越来越多的电厂所采用。

3.DCS结构变化，应用技术得到快速发展

随着电子技术的发展，近年来DCS系统在结构上发生变化。过去强调的是控制功能尽可能分散，由此带来的是使用过多的控制器和接口间连接。但过多的控制器和接口间连接，不一定能提高系统运行可靠性，相反到有可能导致故障停机的概率增加。何况单元机组各个控制系统间的信号联系千丝万缕，互相牵连，一对控制器故障就可能导致机组停机，即使没有直接导致停机，也会影响其它控制器因失去正确的信号而不能正常工作。因此随着控制器功能与容量的成倍增加、更多安全措施（包括采用安全性控制器）、冗余技术的采用（有的DCS的核心部件CPU，采用2×2冗余方式）以及速度与可靠性的提高，目前DCS正在转向适度集中，将相互联系密切的多个控制系统和非常复杂的控制功能集中在一对控制器中，以及上述所说的单元机组采用一体化控制系统，正成为DCS应用技术发展的新方向，这不但减少了故障环节，还因内部信息交换方便和信息传递途径的减少而提高了可靠性。此外，随着近几年DCS应用技术的发展，如采用通用化的硬件平台，独立的应用软件体系，标准化的通讯协议，PLC控制器的融入，FCS功能的实现，一键启动技术的成功应用等，都为DCS增添了新的活力，功能进一步提高，应用范围更加宽广。

二、全厂辅控系统走向集中监控

一个火电厂有10多个辅助车间，国内过去通常都是由PLC和上位机构成各自的网络，在各车间控制室内单独控制，因此得配备大量的运行人员。为了提高设备控制水平和劳动生产率，达到减员增效的目的，随着DCS技术和网络通讯功能的提高，目前各个辅助车间的控制已趋向适度集中，整合成一个辅控网（简称BOP 即Balance Of Plant的缩写）方向发展，即将相互独立的各个辅助系统，利用计算机及网络技术进行集成，在全厂IT系统上进行运行状况监控，实现控制少人值班或无人值班。

三、变频技术的普及应用与发展

变频器作为控制系统的一个重要功率变换部件，以提供高性能变压变频可控的交流电源的特点，前些年在火电厂小型电机（如给粉机、凝泵）等控制上的应用，得到了迅猛的发展。由于变频调速不但在调速范围和精度，动态响应速度，低速转动力矩，工作效率，方便使用方面表现出优越性，更重要的是节能效果在经济及社会效益上产生的显著效应，因此继一些中小型电机上普遍应用后，近年来交流变频调速技术，扩展到一些高压电机的控制上试用，如送、引风机和给水泵电机转速的控制等。

因为蕴藏着巨大的节能潜力，可以预见随着高压变频器可靠性的提高、一次性投资降低和对电网的谐波干扰减少，更多机组的风机、水泵上的大电机会走向变频调速控制，在一段时间内，变频技术将继续在火电厂节能工作中，扮演重要角色。

四、局部系统应用现场总线

自动化技术的发展，带来新型自动化仪表的涌现，现场总线系统（FCS）是其中一种，它和DCS紧密结合，是提高控制信号传输的准确性、实时性、快速性和机组运行的安全可靠性，解决现场设备的现代化管理，以及降低工程投资等的一项先进的和有效的组合。目前在西方发达国家，现场总线已应用到各个行业，其中电力行业最典型的是德国尼德豪森电厂2×950MW机组的控制系统，采用的就是PROFIBUS现场总线。

电力工业的发展范文第4篇

关键词：人力资源职业发展国有企业

在所有求职者关心的问题当中，“有没有发展”常常是首当其冲的考虑因素之一，而在所有离职者所称原因当中，“还能不能晋升”同样也排在前列，职业发展管理的重要意义可见一斑。国有企业作为国民经济的支柱和国家竞争的骨干力量，在日趋激烈的全球化竞争时代，通过加强职业发展管理，打造强大员工队伍，铸就核心竞争力，具有显著的时代意义。

一、国有企业员工职业发展管理的演变

国企员工是一个相对独特的群体，其职业发展导向不仅与国企自身改革发展密切相关，同时又深受时代背景的影响。总体来看，国企员工职业发展管理大体上可以分成四个阶段：

第一个阶段，国营经济部门建立至改革开放初期以前。随着国营经济部门全面形成，国企员工是工人阶级主要组成部分，强调又红又专的职业价值。国企员工是“社会主义的砖，哪有需要哪里搬”，倡导革命的理想主义情怀和奉献精神。价值评价体现为工作有分工、身份无高低，价值分配上重资历、重奉献。

第二个阶段，改革开放以来至2000年前后。随着国有企业管理体制改革进程，作为国企改革主要承担者，经历放权让利、承包经营、建立现代企业制度三个时期，国企员工职业发展价值导向发生了根本性的变化。科学技术是生产力、效率至上等市场机制和契约观念逐步引入，推行以职务（岗位）为主的价值（包括薪酬、职权、晋升等）分配、评价导向。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围不断深化，知识分子获得更多尊重，技能工人职业导向出现衰落。“千军万马挤独木桥”、“技而优则仕”的“官本位”文化重新找到土壤。90年代后期国企深化改革，减员、下岗等措施，也对国企员工职业发展造成了影响。

第三个阶段，2000年至2007。随着社会主义市场经济体制的初步建立，现代企业制度的日益完善，遵循全国人才工作会议人才分类管理原则，市场化、契约化理念更加深入人心，国企员工多元化职业发展追求逐步显现出来。一方面，国企深化改革对员工造成不同程度影响，员工市场择业和流动观念进一步加强，人才向外资、民营企业流动趋势增加；另一方面，面对激烈的市场竞争，国企逐步调整价值评价和分配激励导向，加强人才队伍建设，经营管理、专业技术、技能操作各类人才的平衡发展开始受到重视，逐步探索多通道职业发展模式，员工职业发展管理重新引起重视。

第四个阶段，2008年至现在。国有企业深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，加快转变发展方式，注重提高自主创新能力和国际竞争力，进入更高的发展阶段，更加注重以人为本和可持续发展。国际金融危机以来，国内外经济环境更加不稳定，国有企业参与国内外竞争面临更加复杂的挑战。国企员工职业发展管理的背景环境发生了显著变化。

二、新时期国有企业员工职业发展管理的挑战

2008年以来，我国进入全面建设小康社会的关键时期，国内经济社会改革发展进入深水期，国际社会将进入更加复杂、更加不稳定的后金融危机时代，这对国企员工职业发展管理产生重大影响，主要表现有以下三个方面：

一是国内外环境更加复杂，对国企加强员工职业发展管理提出了新要求。中国经济已经高度融入全球经济体系，跻身全球最开放经济体之一，国内市场已是国有企业、民营企业、外资企业三分天下的局面。然而随着国内经济社会改革步入深水期，国内绕中国国有企业改革发展的争议不断增加。从近年来国有企业国际化经营情况来看，国际社会针对中国国有企业已经形成了一个密集的包围圈，从科技、资源、知识产权、贸易规则、人才、关税、文化等不同方面对中国国有企业进行阻击。国内部分舆论漠视国有企业对国民经济的重要作用和重大贡献，抓住个别企业管理问题大做文章，把国有企业推向了民营经济、民众的对立面，使国有企业发展面临更加艰难的环境。这种情况影响了国有企业的广大员工，企业实施什么样的激励政策，树立什么样的职业导向，决定员工怎样看待国企的发展，影响着国企的未来。

二是转变经济发展方式的发展主线，对国企加强员工职业发展管理提出了新要求。“人口红利”和“资源红利”是不少人对中国改革开放以来经济发展成果的总结，但近年来劳动力资源、物力资源都出现短缺，资源和环境约束越来越紧，而国家工业化、城镇化的任务还没有完成。国家审时度势提出科学发展观的重大方略，把转变经济发展方式作为国家中长期发展规划的主线。从实际情况来看，要实现这个转变并不容易，资源依赖、路径依赖深入肌体，由俭入奢易，由奢入俭难。国有企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，是体现中国特色社会主义的优势和国家竞争力的代表，要更好履行经济责任、政治责任和社会责任，必须带头落实科学发展观的要求，在产业升级过程中发挥领军作用，这是与上个世纪60年代开发大油田、80年代以来国企改革相媲美的创业行动。这既是国有企业不可推卸的历史责任，也是打造世界一流企业的历史机遇，更是一面挺立国家脊梁的旗帜。

三是知识劳动加快资本化步伐，对国企加强员工职业发展管理提出了新要求。改革开放以来，中国教育事业的发展在全球范围内形成了数量、素质、成本组合最优的人力资源群体，无论跨国公司、国有企业还是民营企业都分享了这一好处。但是，今天这项政策同样构成了企业（不管是外资、民营还是国企）最大的管理挑战之一。一方面，累积财富资本化不断扩大，对全部经济剩余价值追索权比重日益增加，作为知识劳动拥有者的员工占有剩余价值的比重越来越小，员工追求个人价值实现和参与分享企业发展成果的意识进一步增强，对个人发展和收入分配更加关注、更加期待。另一方面，高等教育事业的发展，使大学生后备军快速增加，不断加剧管理和专业职位的拥挤，大学生就业难；而由于改革进程中职业发展价值导向的部分异化，职业技能教育严重萎缩，技工荒成为一个问题。国企员工是高水平就业群体的主要组成部分，在当前经济社会发展处于各种矛盾突发期的阶段，国企最不能成为矛盾焦点，而要成为经济社会和谐发展的稳定器，这与通用等汽车巨头之于美国社会、三井物产等大型综合商社之于日本社会一样。

三、加强新时期国有企业员工职业发展管理的建议

国有企业的特别责任和地位，决定了加强员工职业发展管理不仅是自身需要，同时将产生强大社会效应。根据新的形势和要求，国有企业应当把员工作为国企改革发展的主体，全面推进“三百六十行、行行出状元”的多元职业发展模式和职业成长理念，搭建各类人才干事创业平台，全面培育职业化、专业化的一流人才，为实现科学发展提高强大动力。

（一）构建多元化职业发展通道

职业发展管理本质上是多大程度、多大范围给予员工向上流动的机会，是统筹个人发展与企业发展、凝聚和激励员工队伍有效手段，多元职业发展通道就是打破“官本位”怪圈，推动员工发展从管理晋升为主的模式向多元职业晋升的模式转变，实现人企共赢。国企在打破干部、工人身份管理的基础上，基本建立起了经营管理、专业技术、技能操作等员工分类管理模式，但多数企业仍然沿用传统的管理政策，经营管理人员是干部选拔，专业技术人员是职称评审，技能操作人员是技能鉴定，员工职业发展空间有限。部分国有企业针对每类人员设立单独职位序列，对员工多元职业发展管理进行了成功探索。如上海宝钢设置了首席研究员、首席工程师、首席管理师、首席会计师、首席操作维护岗；航天科技集团针对工艺技术人员实施首席专家制度、针对技能人员实施工艺技术带头人制度；中国石化构建经营管理、专业技术、技能操作三个序列四个层级的职位序列，设置了集团公司首席专家、集团公司高级专家、直属单位首席专家等领军专家职位、集团公司技能大师、直属单位首席技师、主任技师等拔尖技能职位，三个职位序列相当层级的职位荣誉、待遇、责任等大体对应，形成了多元职业发展模式。多元职业发展模式重新定位了各类员工与国企的关系、员工发展与企业发展的关系，体现了员工作为国企改革发展主体的理念，特别是全球化竞争时代，国企员工作为中国经济参与全球竞争的代表，那是一种责任、荣誉和担当，是金钱所不能替代的职业价值。

（二）完善任职资格管理机制

任职资格管理是有效推进员工职业发展管理的标尺和牵引系统，是塑造职业化、专业化员工的质量管理体系，是促进技能社会化和人才合理流动的基石。由于历史、文化等方面的原因，中国国有企业普遍面临标准化、流程化、复合型等职业化不够的问题，脱胎于计划经济体系的国有企业在精细化管理、组织化程度方面具有独到之处，但相伴而生的是岗位分工过细、专业技能碎片化、经验化的不足。对于管理人员，国企基本沿用统一的干部选拔管理工作规定，有一套严格选拔程序和德才标准，但一般企业层面把德才标准具体为干部成长行为、知识、经验等标尺还不够明确；对于专业技术、技能操作人员的评价政策，也因其长期以来在资格评价还是选拔评价、能力管理还是贡献管理上的定位不够清晰，使得员工在成长过程中更多依赖自身努力和师传帮教，组织牵引的职业化训练缺乏。国企肩负特殊使命，很难通过完全市场化获取员工和淘汰技能老化员工，而通过基于员工职业发展管理的任职资格管理体系，能够牵引和激励国企员工的持续自我提升，从而有效避免国企冗员过渡沉淀。具体而言，推进建设基于职业发展管理的任职资格体系，应立足于主营业务核心专业和社会通用职业相结合的职业分类，总结各类职业优秀员工的知识结构、行为经验、业绩表现等，形成专业化、分层级、体系化、可学习、可复制的任职资格标准，提高员工任职资格评价过程的参与程度和能力自我开发水平，推进任职资格评价与职位晋升、培训开发、规划配置、绩效管理、薪酬分配的一体化，形成员工职业发展的闭环机制。

（三）建立开放的流动配置机制

退出机制不畅是影响国企员工职业发展管理效果的重要因素，这也使得许多国企忌讳推进全面职业生涯管理。但分析问题根源，退出机制不畅的一个重要原因正是职业发展管理不足造成的。一种情况是由于职业生涯早中期投入不足和职业化训练不足，职业生涯中晚期缺乏社会化、职业化技能，难以退出或流动，逐步形成了沉淀层。另一类情况则是许多企业固有观点认为员工职业生涯终极目标就是成为各种“官”，职业发展管理就是要把所有高层次人才都留在企业，显然这不可能，也无必要。经过多年市场化进程，人才市场化流动配置观念得到了广泛认可，国企已没有对员工终身雇佣承诺的义务，当然也不意味着国企员工不能够终身服务。职业发展管理将大大加强员工职业化、专业化训练，提升其职业技能和延长其职业生命，为开放的流动配置机制奠定基础，反过来，开放的流动配置机制不仅能够推进职业发展计划的持续运行，又能够通过与外部人力资源市场的对接激活内部沉淀，避免职业发展通道的周期拥堵。

电力工业的发展范文第5篇

关键词：供电企业；物流管理模式；发展趋势

前 言：现阶段，电能的稳定性对社会的稳定、经济发展以及人们生活水平具有直接的影响，而连续、稳定以及可靠的电能需要建立在良好的供电网络基础之上，同时，供电企业相关工作人员在日常工作中，还应当加大供电网络的维护和检修力度，这对供电企业物流管理体系提出了更高的要求。然而，我国供电企业传统的物流管理模式中存在各种缺陷，无法适应我国社会经济飞速发展的步伐，在这种情况下，供电企业物流管理模式向集约化方向发展势在必行。

一、传统供电企业物流管理模式中的缺陷

首先，资源浪费现象严重。现阶段，各级供电企业在运行过程中，都对物资部门进行了设立，这种层级链条，无法将整合资源的功能进行充分的发挥，同时在拉长管理链条的过程中，也严重削减了管理信号，从而导致运转的流程性和快速性无法在物流管理中充分体现出来。

其次，无法及时回收废旧物资。在物流体系运行的过程中，一个关键的环节就是回收废旧物资。然而，现阶段我国多数供电企业针对这方面的管理存在严重的缺失、无序现象。产生这种现象最主要的原因是没有进行明确的职工责任落实，职工在工作中存在互相推卸责任的现象[1]。

再次，不健全的信息平台功能。物资招标和采购是现阶段ERP系统运行过程中的主要板块，其主要作用是对招标、采购过程中的各个细节和信息进行详细的记录。由此可见，该平台在应用过程中，无法深入挖掘数据信息，也无法对相关数据进行充分的整合和利用；无法实时管控底层仓储，因此，供电企业在运行过程中，无法统一调配和统筹使用现有库存资源，导致整个物流系统产生了严重的资源浪费和充分采购的现象[2]。

二、供电企业物流管理模式的集约化发展趋势

（一）发展要求

首先，对物流功能进行强化。一方面，将供电企业集团化的功能进行充分的发挥，提升运行的规范化、筹划的主动性，同物流企业建立起高层次的合作；另一方面，提升自身物流管理模式的建设力度，对物流中心进行布局，包括集中物资仓储的构建等；最后，提升工作协同性，对各个项目主管的职责和权利进行明确的规定，并加强主管部门之间的交流，为提升物流攻击能力奠定良好的基础。

其次，加大物流资源整合力度。集中规模采购在供电企业中的有效应用，对于提升物流资源整合力度具有重要意义[3]。该采购方式指的是，仅仅围绕总部物资部门，发挥省级单位的功能，并提升重点物流节点的支撑作用，从而将供电企业整体的人力、物理等资源功能最大程度的发挥出来。

再次，对布局网络进行完善。在将统一的技术规范、设备型号以及电源等级等内容应用于各级供电企业物流管理体系当中的过程中，能够有效的提升调配、流通电力系统物资材料的效率，从而促使物流体系在供电企业当中形成现代化和整体化的特点。新时期，供电企业应积极采取有效措施，不断对该体系进行完善，从而为降低物流成本奠定良好的基础。同时，该体系的科学合理应用，能够有效提升管理层次，对于促进战略投资的吸纳和转移对接产业发挥了重要功能。

（二）优化策略

在对供电企业物流管理模式的集约化发展进行优化的过程中，必须对先进的物流管理理念进行应用，具体优化策略如下：

首先，促进管理思想层次的提升。将物流体系中物资仓库的功能进行有效转变，针对仓库在应用过程中的存放功能和从属地位，应从全新的角度进行思考，从而探索出仓库使用过程中的更大价值。

其次，对物流管理模式进行持续完善。在这一过程中，应当从设置组织机构入手，科学设置岗位人员，并确保其明确自身的职责，同时，在对集约化物流管理模式进行应用的过程中，各组成部门应对自身的地位、服务内容以及运行过程中能够发挥的功能进行明确，从而在自身内部运行过程中，为了实现对职工的激励，可以更加有针对性的设置奖惩机制和绩效指标等。

最后，对信息支出系统进行完善。现阶段，应根据供电企业自身的发展实际，有效应用ERP系统，从而提升物流管理模式的集约化特点[4]。共八个主要功能模块存在于ERP物资系统当中，能够从合同、仓储等多个角度出发对物流系统进行有效的管理和监督，为供电企业实现物流管理模式的集约化发展奠定了良好的基础。

结束语：综上所述，供电企业物流管理模式向集约化方向的发展，不仅有利于提升供电企业自身的综合竞争力，同时在提升电能稳定性、连续性和可靠性的过程中，也有利于为我国社会经济的发展和人们生活水平的提升奠定良好的基础。在集约化的物流管理模式下，供电企业相关资源能够得到更加高效的利用，电网运行可靠性也将有所增强，因此供电企业未来的发展中，必须积极采取有效措施创新物流管理模式的集约化措施。

参考文献

[1] 宋俊生.基于集约化模式的县级供电企业现代物流管理分析与研究[J].物流工程与管理，2014，34（11）：77-78，62.

[2] 李金恩.地（市）供电企业物流一体化管理的探讨[J].湖北电力，2015，31（1）：67-69.