园林工程施工项目管理
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园林工程施工项目管理范文第1篇
1.1质量管理体制不健全
园林施工项目质量管理体制不健全，是园林工程施工项目管理中存在的主要问题。任何工程，没有严格的质量管理体制保证，完工后很难达到预期的整体景观效果，或者很难长期维持预期的景观效果。为此应积极推行园林工程施工项目监理制，使园林工程的质量管理有所保障。
1.2相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理
由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的专业学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。同时，我国园林施工建设队伍结构不合理，比较单一，在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地提升我国园林施工建设的水平。
1.3园林施工组织设计不完善
园林工程施工准备阶段，要科学合理地规划投入，就需要进行施工组织设计。前期施工组织设计如果不合理，会对整个工程进度、质量造成极大影响，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。为此要提高对施工组织计划的重视程度，应结合项目的实际情况制定合理的施工组织设计，并严格编排植物的种植时间等，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
1.4对设计交底和图纸会审工作不重视
一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，造成设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于园林设计图纸的会审和讨论，也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计概念得以实施。
2园林工程施工项目管理策略
2.1切实做好施工前的准备工作
要做好施工前的准备工作，首先要强化园林施工设计，保证施工工序与环节符合园林绿化目标，合理安排施工现场的施工条件与自然环境，实现生态理念与美学构思的渗透，完善设计图纸，为施工的顺利进行提供可靠保障。其次，强化对施工人员的组织管理，制定合理的管理体系，选择技术水平高的施工人员，合理分工，从全局考虑，注重细节，进而全面保证工程施工质量达标。最后，强化施工器械的准备，主要包括各种施工材料、机械设备，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2.2严格按图施工
园林工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的过程、所以说设计是园林工程的灵魂，离开了设计，园林工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证园林工程质量的基本前提。
2.3坚持安全管理原则
在园林施工项目管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作需一切与生产有关的人共同责任，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.4园林施工与养护有机结合
园林养护应充分体现设计理念、园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现和延续、园林养护应贯穿施工全过程。要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果、并保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
2.5强化施工进度管理
在园林工程施工中，进度管理主要就是对施工进度的规划、控制与协调。规划指的就是在确定工程施工总进度与分进度的情况下，对施工进度计划予以编制。控制指的是在工程施工中，对比施工实际进度和计划进度的差异，结合施工现场的具体情况，予以有效的调整。协调是疏通与管理各施工单位、部门、人员的工作，保证施工进度的预期完成。除此之外，在施工进度管理中，还要加强控制施工组织、技术等方面。
2.6强化施工成本管理
在园林工程施工中，必须严格定额管理，采取合理的技术措施，科学配备人员与机械设备，全面提高劳动效率，减少不必要的人工支出。同时，在工程施工中，加强利用现有机械设备，提高机械设备的利用效率，并且对租赁的机械设备进行管理，结合施工现场的具体情况，合理安排机械设备的使用。除此之外，必须重视机械设备的维修与保养，确保机械设备能够正常运行，进而降低机械设备经常性维修与大修的费用。在园林工程施工中，材料成本控制是实现施工成本控制的重要所在。在整个施工成本中，苗木等材料成本约占65%，占有比例非常大。因为苗木等材料市场价格基本已经固定，所以，需要做好市场调查工作，了解苗木等材料的价格、质量情况。在选购苗木等材料时，不仅要保质保量，还要保证价格合理、运输距离适中，进而有效降低材料成本。除此之外，在苗木栽植之后，对其进行有效的后期管理，进而减少苗木死亡，降低补栽成本。
3结语
园林工程施工项目管理范文第2篇
关键词： 园林绿化；施工项目；管理方法
Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.
Keywords: Landscaping; construction project; management method
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012
园林绿化是城市绿化的重要组成部分，它最接近居民，与居民日常生活关系最为密切，对提高居民生活环境质量，增进居民身心健康至关重要。施工企业为了既创造效益又被建设单位接受，必须推行有效管理，控制和降低成本，才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
一、施工项目管理的内容和过程
1 施工项目管理内容
施工项目管理是指园林施工企业对施工项目进行的管理，其管理对象是施工项目，主体是施工企业或其授权的项目经理部， 采取有效方法对施工全过程包括投标签约、 施工准备、 施工验收、竣工结算和用后服务等阶段，以及对各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划、按合同规定实施各项目目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。
2 施工项目管理的过程
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入人力物力、财力最多，施工项目管理的难度最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。施工项目管理的全过程可分为：投标签约、施工准备(从组织机构、人力、物力、技术等确保施工)、施工(完成合同规定到竣工)、验收与用后服务 5 个阶段。
二、园林施工项目管理的措施
1 树立施工项目管理的科学管理意识
园林施工工程项目管理的根本目的，在于通过项目管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最终目标成本的要求，获取最大收益。因此，要搞好园林施工项目管理，必须加强对企业的管理人员进行科学管理教育并采取措施，只有在园林施工项目管理中培养出强烈的管理意识，让参与园林施工项目管理与实施的每个人都意识到管理出效益，才能使施工项目管理在项目施工过程中得到贯彻落实。园林施工项目管理其根本任务是对进行项目的进度、质量、安全和成本控制，其科学管理的基本方法就是使用目标管理方法。将每阶段、每项内容分解，确立管理目标，加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济管理任务。
2 园林施工项目组织管理
国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于园林施工工程有多项内容，施工工程中往往涉及到各项园林工程的协调和配合，若管理环节出现问题，则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作，统一领导，各部分、各项目要协调一致，使工程建设能顺利进行。
（1）精心准备，合理规划
如果在工程绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐， 工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，也会给绿化工程造成很大的人力和物力资源的浪费。因此，在取得园林施工工程的项目后，必须认真掌握施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作。根据设计要求，优化组织设计方案，按照工序、工艺合理划分施工段，在互不干扰情况下组织施工作业，计划好工程进度，保证能连续施工。这就需要工程施工进度和质量的保证。要做到工程的合理规划和精细化程度，就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加规范化和标准化。
（2）施工组织机构管理
政府部门应该对达到一定规模的绿化工程，必须实行公开招投制度，要让具有一定绿化施工资质，在绿化施工领域有一定业绩的施工单位参加，在招标时实行优胜劣汰制，要让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。进而组织建设的机构。组织机构设置的目的是为了进一充分发挥项目管理功能，提高整体管理水平，达到项目管理最终目的。这样才能建立气一个能完成管理任务，指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构，有效地应付各种环境变化，使组织系统正常运转。也不负政府与建设机构同心协力建设城市的决心和信心。只有二者相互帮助，互为犄角，才能对项目施工的进度和质量做到心中有数。
（3）施工现场管理
施工现场管理是整个施工项目管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程质量和企业的经济效益。长期以来，有些园林企业忽视经营管理，更不重视现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。故在施工现场管理中应坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞，根据现场工程特点合理安排施
工现场进度，加强现场安全生产管理，节约人力物力，控制成本。
3、园林施工项目成本管理
园林绿化施工管理中尤其重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导监督、协调和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林工程的成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械费和其它直接费；间接成本是现场经营管理费。这就需要在园林施工项目过程中实行成本全员、全程、中间控制原则，进行目标管理，开源节流，合理安排资源供应，加强园林工程进度控制，发现问题及时调整和改进。健全完善管理体制，加强项目管理人员素质培训，使之具有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
其中，推行化工程项目监理制，加强施工材料的控制任何园林建设工程在施工中，都或多或少存在程度不同的质量问题，因此，监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。对进场后的园林植物，监理工程师应携带量具进行复检，若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足合格的植物材料，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。园林绿化监理人员必须要做到全过程跟踪，如果发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程中每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目的监理制度是园林绿化工程质量管理保障体系的基础。从而，总入口处做到成本的有效管理。
4、园林施工项目的管理技术应用
林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。而绿化施工队伍质量的良莠不齐，很难全面体现在工程设计理念园林工程项目中，这样，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。所以要正确意识到施工管理中技术应用的重要性，
三、结束语
总而言之，园林绿化不仅可以改善生活环境，为人们提供休息和进行文化娱乐活动的场所，而且还是供人们游览、观赏的艺术空间，这就要求我们在实际工作中既要掌握工程原理,同时又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
园林工程施工项目管理范文第3篇
关键词：园林景观工程；施工管理；项目管理
Abstract: in recent years, our country city changes the process speed is accelerated ceaselessly, the city builds change rapidly, especially in energy saving and emission reduction planning target put forward, resulting in the city to carry out the project has been to improve the city's ecological environment, improve the quality of life for the residents of city and conditions of the primary work, and take effective garden project construction management is the work to be the premise and guarantee to obtain good results. Based on this, this article before, during and after the three angle of the landscape project construction management conducted a comprehensive study.
Key words: landscape engineering; construction management; project management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
近年来随着物质文化生活水平的不断提高，人们对于生活环境质量的要求也越来越高，尤其是近年来在“低碳”、“节能减排”等生活理念的冲击以及奥运会、世博会等国际活动的带动下，园林景观工程项目如雨后春笋般不断涌现，对园林景观工程项目进行有效地施工管理越来越受到重视。台州火车站站前园林市政广场工程项目，是政府为进一步提高台州第一个动车车站周边环境质量和形象而进行的景观项目，下面笔者以该工程的亲身管理经历来探讨做好园林景观工程项目管理的途径。
一、 施工准备管理
在这个项目中，施工准备期就是施工单位、招标单位以及业主单位三方相互协调、相互沟通、相互配合对园林工程项目进行施工规划，使之具备开工和连续施工条件的过程。该阶段所有工作都是围绕于此开展的，主要包括技术准备、物资准备、组织准备、现场准备和场外协调五大内容。因而，做好施工准备期的规划管理，就是要围绕这五大内容
首先，施工准备期必须做好技术规划管理。这就要求园林施工项目合同一经签署的第一时间内，施工方就要积极主动地与工程项目设计方公司联系，获取台州火车站站前广场的设计图纸，尽快熟悉设计图纸上的每一寸内容，吃透设计方的每一分意图，并与台州火车站现场环境做到一一对应充分结合。同时还要根据项目经济技术条件来确定施工的进度、部署、质量计划及成本预算；其次，在确定了施工部署及成本预算的基础上，准备园林工程项目所需的材料、机具和设备，在进行各项物资准备时必须要按照成本预算的设计进行，严格控制施工成本；再次，在接到园林景观项目的施工任务后，园林景观组还必须成立相应的施工组织机构，挑选具有丰富施工管理经验的管理人员和技术人员，以保证施工作业具有高水平的指挥中心，能够随时根据现场情况作出正确决策；最后，要加强施工现场准备和场外协调，施工现场准备是确保园林施工项目安全建设的前提，例如，在施工准备期，我们将车站站前广场施工地点进行分类，认真设置消火栓，做好标识，将入场作业需要用的设备、材料、机具都摆放整齐，真正做到“四通一清”，为施工过程的顺利实施提供切实保障。
二、 施工过程中的现场管理
施工过程中的现场管理主要包括两部分内容，即现场安全管理和现场质量管理，为此应当成立HSE管理机构。首先，安全管理是园林工程项目管理的重中之重，只有施工人员安全得到了切实的保障，才能确保园林工程项目施工得以顺利进行，如期完成。因此，在成立园林工程项目部后，第一时间就要建立现场安全生产保证体系，建立施工现场安全生产责任制以及安全管理实施细则，其中包括施工设备机具的安全使用管理细则、施工交通工具、生活用电以及餐饮卫生的安全管理细则等等，并成立安全检查小组，对施工现场至少一小时巡检一次，发现不符合安全管理细则的就要下发整改通知单令施工人员停工整改，待整改合格后才可继续施工。在台州火车站站前广场施工中，由于该工程属于市政园林广场建设，并且存在高空、动土等安全危险作业，施工人员初次施工时必须要在市政部门相关工作人员的带领下才可进入，在进入前工作人员要带领施工人员到HSE管理机构处进行入场人员安全教育，并由HSE管理部门向他们下发施工风险告知书，将可能发生的诸如高空作业、动土作业存在的风险悉数告知施工人员，以提高施工人员施工风险防范意识。
其次，现场质量管理也是现场施工管理的重要环节，衡量园林工程项目是否合格的核心指标就是要看工程质量是否达到合同约定的质量标准。因而为了确保园林工程质量能够达到合同规定标准，施工公司就必须按照国家规定的园林景观工程规范标准，严格控制土方车、搅拌机、切割机等施工设备的质量，控制混凝土、铺装材料、灯具管道、土方等园林景观工程材料的质量。不仅如此，对于苗木的质量也应该做到严格控制和筛选，应该对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向等等。
三、 施工结束后的养护管理
台州火车站站前广场是台州的一项重点工程，以名为“转折”的Z字形雕塑为中心，周围“锦绣台州”、“风雨长廊”、“橘香细语”等板块紧紧环绕，意喻改革开放以来，台州人从贫穷走向富裕，台州从汽车时代向火车时代转变。在这一设计理念下，台州火车站站前广场实际上不仅仅代表了一个现代化的动车车站，更是代表台州人的精神和台州人们安居乐业的美好形象。由于施工时间比较紧，对广场铺装，安装工程进行后期维护保修，后期完善各项功能，提升整体形象至关重要。特别是站前广场各板块种植的新树都是一些中高档的植物，这些植物是按其自身的生物学特性不停的生长、繁殖、衰老、更新，其生态效益发挥的最佳时期不是在工程结束的初期，而是要通过长年累月的维护管理才能实现。若管理不善，受地上、地下双重影响，植物会生长不良，重者还会造成死亡。所以，若要真正将园林景观工程项目做到尽善尽美，就必须要承担起后续对这些植物进行精细、科学管理的重担，使之健壮生长。这不仅仅是指简单的保洁、保活，而是要纳入台州火车站站前广场日常管理的重要环节，切实做到“重建重护”。
总而言之，近年来我国“低碳环保、节能减排”理念下兴建园林工程项目的热潮，既为我国园林工程的发展提供了有利契机，又为提高人民生活水平提供了保障，但同时也给我国园林工程项目施工管理提出了巨大的挑战。我们无论是在施工准备期、施工过程中还是在施工结束后，都必须根据各阶段园林工程内容的不同强化对园林工程的施工管理，在实践中不断创新和发展，只有如此，才能塑造出更多园林绿化精品，为人们美好的生活增加美丽的色彩！
[参考文献]
[1]尹文,顾不玲.风景园林设计[J].上海人民美术出版社出版，2007.3.
园林工程施工项目管理范文第4篇
【关键词】园林工程；管理；措施
园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林绿化工程施工企业、建设单位和监理单位而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。
1 加强低价中标的管理
目前园林市场的竞争非常激烈 ,一些投标单位为了在竞争中生存,不惜余力压低报价甚至将报价降到与企业自身实力不相符的水平,以便取得低价中标,这种不合理的低价中标,给建筑市场带来很大冲击。《招标投标法》明确提出“能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。”(即合理低价)这一评标原则以来,我国各省市不同程度的作了合理低价竞标的一些探索和尝试工作,但缺乏可操作细则,使得合理低价中标在实际投标过程中无法真正实施。合理低价中标法是国际上普遍认可和通行的工程招标方法,但其要在我国真正实行起来还应具备相应的配套政策,才能使我国的工程招标工作规范化,从而杜绝承包商之间的恶性竞争,保障工程的质量。
1.1 应严格规范招标方式。招标投标法已经明确规定了工程招标范围。招标人应严格控制招标行为,避免“内部人操纵”的现象发生,解决投标企业的后顾之忧。所以,在招标方式的选择上,应严格按照相关的法规,对业主进行严厉监督。
1.2 完善招标投标制度,规范业主在招标活动中不合理的行为。在这上面政府要起主导作用。现在,我国的政府采购中心、建设工程招标办、重点建设工程招标办分别隶属于不同的管理机关,形成多头管理、各自为政的局面。政府和招投标管理部门理应深思,从自身做起,为招标投标制的健康发展把好关,掌好舵。
1.3 在评标过程中,应完善评标专家管理制度。首先,招投标主管部门要重视评标专家名册的建立和管理,限制业主代表进入评标专家组,提高评标活动的公正性。其次,要加强对评委的教育和培训,提高评委工作责任心和使命感,提高专家评委的档次和质量。再次,要广泛听取群众的意见,对评标专家在评标过程中的打分情况进行跟踪。
1.4 建立工程担保和工程保险制度,完善风险转移制度建立中标人低价风险保证担保制度和工程保险制度。为阻止非理性投标人采用不计成本的低价恶性竞争策略,应强制实行投标履约担保、低价风险担保金制度,以资金制约手段控制施工企业盲目低价投标的冲动,使得投标人的非理降低到最小程度。此外,要大力推行工程质量保险制度,制订保险费用来源和分摊的措施,从根本上扭转缺乏保险意识的现状,使保险对工程风险起到事前控制作用。制定工程担保法和工程留置法,为建立工程风险转移体系提供法律依据,工程投标人应提供投标保金,履约保金和双向付款保金,并申请商业银行保险公司或专业担保公司进行担保,形成风险转移制度。建筑市场环境的改善需要建设主体各方规范的行为,而工程风险管理机制是以市场手段规范各方行为,加强责任制约的有效措施。要借鉴国外成功的管理经验尽快建立我国的工程担保和责任保险制度,如:投标担保、工程履约担保、业主支付担保、承包商支付担保、保修担保等担保制度。
2 加强施工前的准备工作管理
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程较为合理的施工组织还应包含以下几方面的内容：
2.1 精心准备，合理计划。在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
2.2 科学的施工管理是施工质量的关键。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，施工现场管理水平不高，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。严重制约了企业的发展。因此施工现场要作好以下工作:（1）落实分包协作单位和施工条件和主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。（4）园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3 关于绿化队伍人员素质问题
对本单位人员培养的好坏直接影响到这个单位的竞争力和生存力,因此各个单位在对职工进行培养的时候应注意一下几点:
3.1 对职工进行完职业技能的培养，通过业务培训、自学、深造等方式,不断提高专业知识水平。
3.2 博采众学 ,科技兴园 ,营造浓厚的尊重知识、尊重人才的良好氛围。
4 园林工程的后期养护工作相对滞后
一般说，园林工程与土建工程项目有相似的一面。园林工程的景观小品、园林建筑等所使用的建筑材料和建造标准都相同。然而，园林工程与土建工程相比，它的大部份实施对象，都是有生命的活体，这就意味着在植物移栽完成之后的养护尤为重要。抓好养护管理工作主要采取以下措施：
4.1 建立业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。
4.2 养护工作需要有完备的技术规范、管理标准、抓好养护工作的各个环节；还要制定必要的养护检查措施，对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的绿地要加大惩戒力度。逐步提高园林养护工作的技术能力和质量。
4.3 落实绿化养护经费，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，要制定严格的养护管理等级标准，根据评定后的养护等级来核算、拨付养护经费，真正实行奖优罚劣的原则，来调动养护人员的积极性，加大养护管理部门之间的竞争力度，从根本上提高养护管理的水平。
4.4 在养护管理上增加科学的投入，并加强培训学习，增加新的知识，不断更新技术，使养护管理工作向更高的水平迈进。
4.5 加强绿化宣传教育，把绿化保护与环境保护、遵纪守法联系起来，集思广益、群策群力、开展对绿地的认建、认管、认养等活动，加大社会舆论的监督，逐步做到人人都自觉的爱绿护绿，共同创建优美的环境，形成绿化家园，人人有责的社会风气。
总之，园林工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
参考文献：
[1]杨绍辉.论园林绿化工程项目管理措施[J].科技致富向导,2010,(15).
园林工程施工项目管理范文第5篇
关键词：园林施工；全过程；管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
1引言
随着我国城市化进程的加快，作为城市重要的基础建设的城市园林工程，也已经进入到蓬勃发展的阶段。城市园林工程是城市市政公用事业以及环境建设事业的重要组成部分，同时也是现代化城市的象征和文明标志之一，是在“十二五”期间践行科学发展观，实现社会的可持续发展表现。综上所述，园林工程建设也是建设美好家园，建设和谐社会的重要组成部分之一。
2园林施工项目的全过程管理
一般根据施工阶段的不同,我们可以把园林施工项目的全过程管理划分为三个阶段,即:园林施工项目施工前管理、园林施工项目施工过程中的管理、园林施工项目竣工后的管理。
2.1 园林施工项目施工前管理
园林施工项目的施工前管理,基本上有两个要点,其一是对园林施工项目的场地进行一定的处理,其二是结合园林的既定目标,选购优质的苗木。
场地处理:场地处理的概念即就是场地平整是指应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行彻底的清理。施工单位应严格，按设计标准和景观要求进行场地平整，土方回填要平整以至于可以达到设计标高。对场地进行翻挖，花坛种植土层厚度不应该低于40cm，草皮种植土层厚度不应该低于30cm，乔木种植土层厚度不应该低于70cm，将破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按图纸设计要求进行整坡工作。标高符合要求，如遇到超出预期的特殊情况应与业主共同商定后得出解决方案在做处理。
苗木选购及运输：园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。园林工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时工程所在地苗木的供应又无法满足需求。全部从当地提供适生、适龄、符合规格的壮苗则是不现实的，因此所产生的缺口则需要大量从相关地区调运补充。但是因为所调相关地区的苗木地区适应性则难以完全保证，同时长途拉运对苗木会造成无法控制的损失再加上供货方会掺杂少量的次弱苗等原因，导致园林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合设计要求的苗木，这就使得苗木的质量和成活率下降，提高费用。
2 .2 园林施工项目施工过程中管理
园林施工项目的施工过程的直接目的是变平面立体即就是把园林设计转化为具体的园林景观。因此在施工过程中，为了达到设计者预想工程完后的效果，就必须认真研究设计图纸，深刻领会设计者的意图，同时严格按照施工图进行施工，让其转化为具体的、现实的园林作品。一个令人满意的园林工程必然是设计和施工密切配合的结果，譬如植物的栽培，要想达到理想的效果，从选择苗木的种类到现场的施工，园林设计师都必须亲临现场知道的，一旦没有园林设计师的把关，自然山水园的放样、施工都很难达到预期的效果。
园林施工质量将会直接影响到园林景观是否能够被良好地营造出来,所以加强对园林施工项目施工过程的管理则是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理,一方面则要深刻领会园林设计意图,对园林绿化效果有着较为科学的把握,同时另一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和检查。
2.2.1园林施工项目中施工人员的管理
园林施工项目能否在规定的时间内能够按时，同时保证质量地完成，这同园林施工项目施工人员的选用以及管理是紧密相关的。由于园林施工项目的专业性很强，程序也很复杂，施工人员的选用也就很严格，这就要求园林施工管理目管理部门就必须选用专业素质较高的专业是施工人员以及技术主导及监督人员，根据不同的施工人员的特点进行科学的岗位分配。另外一个方面，建立和完善科学的奖惩制度，对于加强园林施工人员责任以及提高工作人员的工作热情也是极有帮助的，鼓励施工人员认真努力工作，把工作放到第一位。
2.2.2 园林施工项目施工技术的控制和管理
因为园林项目的施工的专业性较强,会涉及到建筑技术,同时又会涉及到林木的栽培以及养护技术等方面,因而其施工技术的控制和管理就显得非常重要。具体来说,园林施工项目的技术控制和管理包含了以下几个方面的内容:对园林施工项目的施工现场进行任务安排,如何安排工作，比如种植一批苗木,应该安排多少人，按照工序进行施工，上个工序如果人手不够，将会导致下个工序的延误。以及调度相关技术人员,及时调整和改进施工技术等等。都是管理中值得注意的问题，反之，将会减缓工程进度从而造成窝工，同时还将产生质量问题。因此不论是进行哪种施工,都会对施工工艺提出一个统一的要求。
2 . 3 园林施工项目竣工后管理
园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木,因为不同植物的生长习性和生长各具特点,所以其养护工作就显得特别的必要。虽然园林植物的养护工作在园林施工项目的全过程中是一项十分繁重的任务,一般来说,园林施工项目的养护工作可分为三点:
2.3.1植物的灌溉,由于不同植物的生长特性不同,因此植物的灌溉时间以及灌溉的水量就要视不同植物的吸收水分的能力同叶片渗透压而定。就以新栽的苗木,灌木以及阔叶林木为例他们的需水量较大,所以在灌溉时则要优先灌溉这类地林木,反而大树、针叶树木等的需水量则相对较少,所以其灌溉频率应相对较低。所以,随着季节的变化,植物的需水量也会相应的发生变化,一般来说夏季的需水量是最大,但天气炎热的中午是不能进行灌溉。同时灌溉的方式可以分为灌溉堰以及灌溉器两种，灌溉堰的设置应该科学，所以应该符合以下的质量要求：充分保证水量。灌溉堰在应开在树冠投影的垂直线之下，不可太深的开凿，避免伤害根部。同时在水渗透后应该及时的封堰或者中耕，同时切断土壤的毛细管，阻止水分的蒸发，根据水器的类型我们可以将灌溉分为喷灌和滴灌。喷灌指灌水器将水以喷洒的形式输送到作物叶面，他的特点是出水量相对较大、工作压力也高，喷灌一般适合于密植植物比如说草坪，运动场。滴灌则是指灌水器将水以水滴的形式直接输送到作物根部，它的特点是出水量较小、工作压力也较低，滴灌适应的范围是单株植物。
灌概时应注意做到适量，最好采取少灌、勤灌的原则，可根据树木生长的需要，因树、因地、因时制宜地合理的进行灌溉，保证树木随时都有足够的水分供应。当前生产中常用的灌水方法是树木定植以后，一般乔木需连续灌水3-5年时间，而灌木则最少需要5年，当土质不好或树木因缺水而生长不良以及干旱年份时，则应延长灌水年限。对于每次每株的最低灌水量，乔木不得少于90kg,灌木不得少于60kg。灌溉常用的水源包括井水、自来水、河湖水、池塘水、经化验可用的废水。
2.3.2排水,保持园林的干净的卫生状况,才能避免植物的腐败和蚊蝇的滋生,就要进行及时的排水,通常经常使用的排水方式有土明渠和暗渠排水两种,因此应结合园林的实际特点选择最适当的排水方式。
2.3.3林木的施肥,当苗木进入正常的生长期以后,应追加适量的合理的肥料来促进其生长。施肥应在多日未雨、土壤松软干燥、并经松土除草后进行, 选择肥料种类则要视不同林木的生长需要而定,肥料的喷洒要均匀适量。园林施工项目不仅有利于改善和稳定生态系统,实现高效的绿化,同时也将有利于改善人们的居住环境,提高居民的生活质量。作为一种设计要素过多,过程相对极其复杂的项目,园林施工项目的全过程管理占据着非常重要的位置。所以我们应该不断地积累自己的实战经验，为更加有效的园林施工管理提供智力支持。
3结语
一个园林工程的顺利实现，需要的是全方位的施工项目的管理，施工单位对施工项目的质量、成本、安全、进度、文明施工等，都应该进行正规化、标准化管理。谨慎全面的施工组织设计，同时科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，每个环节都显得特别的重要，不能有所偏废。
参考文献：
[1] 李硕.园林施工项目全过程管理探讨[J].中国园艺文摘，2010(7)
