成本管理及控制
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇成本管理及控制范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
成本管理及控制范文第1篇
关键词：成本管理 经济效益 核算
在当前市场竞争激烈的环境下，企业面临的生存压力与日俱增，控制成本进而取得市场优势成为现代企业必然的选择。企业的生产经营过程，既是物质形态的循环过程，又是价值形态的循环过程。成本管理不仅仅是单纯的价值管理或者实物管理，而是两者相互结合，有机统一，必要时是将成本管理与企业经营活动、管理方案、战略选择进行综合考察，应将成本管理置于首位。成本管理能否取得成功，取决于企业能否有一套运作成熟完善的成本控制体系。这就要求现代企业必须科学预测企业经营生产过程中所用到材料成本，企业各方面费用成本控制，编制详细的成本计划，有利于目标成本确定。通过成本评价，准确核算成本，可促进企业寻求更佳的降低成本途径。通过成本控制，合理配置现有资源，保障企业可持续稳定发展，提高企业成本管理水平已成为理论和实践共同探讨的课题。
一、企业成本管理的现实意义
成本管理通过控制企业经营成产过程中的各种费用支出，实现企业经营效和社会效益的目的。成本控制，运用成本会计为主，对成本限额加以限定，对企业经营过程中的实际成本消耗和原计划成本限额相比较，衡量企业经济活动的绩效和效果，提高资源利用率，达到资源合理利用，实现企业成本控制预期效果。
（一）成本管理是现代企业生存发展的基础
随着经济体制的转换，高新技术及管理科学的不断创新，市场经济内外环境发生了巨大变化，成本管理的范围日益扩大。给现代企业带来了巨大的生存压力，外有同行竞争、经济突变等不利因素，内有改善职工待遇及股东分红的压力。因此在当前竞争型市场环境中的企业来说，结合当前市场经济危机影响，应综合考虑企业成本管理的不利因素，企业生产是满足市场需求，市场供需中不同企业之间相互关联的生产经营活动，形成一个创造价值的动态过程，即价值链。现代企业可通过企业间的价值链进行成本管理和控制。成本不仅仅是影响企业效益的一个重要因素，也是衡量企业在当前市场竞争中取得的竞争力，以至于关系到企业生存发展的基础，科学的成本管理有助于企业战略目标的实现。
（二）成本管理可有效改善和提高企业的经营管理水平
成本管理是现代企业管理系统不可或缺的部分，成本控制能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业经营效益，成本管理关系到企业可持续健康发展，关系到企业的每一位员工，需要全员参与，系统化管理的过程。在市场经济条件下，成本管理与当前市场环境密切相关，随着经济危机影响，成本管理更具有现实意义，因此在企业经营过程中的每一项过程中，都必须严格控制成本，达到企业资源充分利用。成本管理在现代企业管理中处于极其重要的位置，现代企业成本管理的范围主要包括两个方面的成本控制，一是生产领域；二是流通领域。生产领域主要是对产品研究、设计及开发进行成本控制。现代成本管理打破了传统的成本管理模式，不再局限于某个具体领域，只是致力于企业整体战略。通过市场分析及竞争对手的成本控制研究，有利于企业对市场前景及企业经营选择正确的经营方针，选择适合企业本身自身发展的道路，达到成本控制的目的，实现企业经济效益。
（三）通过成本管理实现企业价值最大化
《企业会计准则》明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。企业价值等于收入减去经营过程中所用到的成本及费用支出，即：价值=收入-（成本+费用）。从中可以看出成本对企业价值影响较大，企业成本过高，产品价格就会偏高，市场竞争优势将不复存在。因此必须加强对成控制，包括管理成本和技术成本，应从产品设计、开发、销售等多种渠道进行成本控制，可引进先进设备提高资源利用率，挖掘企业降本增效的潜力，充分达到企业资源利用的要求，真正实现企业价值最大化。
二、现代企业成本管理理论和实践结合中存在的问题
（一）成本管理观念落后
传统的企业成本管理主要是通过规模效益及与供应商及经销商谈判达到转移成本的目的，成本管理落后的观念已不适应当前竞争激烈的市场环境。现代企业如要发展必须提供高质量的产品，传统的成本管理主要是靠降低成本达到目的，而现代企业仅靠降低成本是有限度的。某种条件下如控制成本费用，给产品质量造成下降的可能，不利于市场竞争，从而给企业未来经营造成一定的困难，单纯的靠降低成本费用支出是一种消极的管理理念，给企业造成严重的经济损失。
（二）成本管理缺乏战略观念
当前许多企业成本控制注重短期效益，仅局限于对产品成本的控制，忽视了企业后续的产品营销等方面的控制对策，注重提高产量忽视产品质量势必将影响市场需求及品牌效益，通过存货的积压将生产过程发生的成本转移。这种成本控制管理已不能适应当前市场经济的要求，只注重产品的制造过程的成本控制，给企业后续带来不利影响，严重会导致企业投资失败，给企业造成不可挽救的损失。造成当前这种成本管理的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，不利于企业持续生产发展，不符合现代成本控制的宗旨。
（三）成本核算方法落后，管理手段老化
随着我国企业规模的不断壮大，成本核算却未得到一定的改善，核算方法落后，管理手段老化，在实际经营生产过程中存在太多不确定因素，尽管成本控制采用的标准成本系统，但很难掌握成本动因分析和对成本费用发的规律，对企业成本效益核算具有一定的误导。在当前计算机网络信息技术发展的今天，很多企业成本核算还依靠传统的手工操作阶段，缺乏科技管理手段，不能满足成本管理和企业发展决策的需求。在信息技术、网络技术、电子商务技术等先进的技术飞速发展的今天，一些企业为了降低成本，其成本管理的核算方法仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段，不能满足成本管理和企业决策的需要。
三、应对现代企业成本管理问题的对策分析
（一）成本管理必须思想革新化
传统的成本管理模式比较片面，很难适应当前市场竞争激烈发展的要求，必须进行改革创新。随着市场经济的发展，成本管理应结合企业内外部环境的影响，应结合整个市场经济环境，综合考虑企业经营成本，通过系统研究整个市场的价值链来进行成本管理，现代企业应从优化资源配置和资本产出高效管理出发，而不能简单的从降低成本消耗考虑，在当前知识经济时代应关注产品在市场上所能达到的效益，利用更高的科学技术投资，实现达到更大的收益，通过相对成本降低，提高企业成本效益。
（二）成本管理应符合企业价值链的开拓
受市场经济的影响，企业成本管理只注重产品制造的成本控制，而忽视了企业其他领域的成本控制。现代企业制度下，应把成本管理作为一种系统工程对待，树立成本管理的系统化管理理念，将成本管理理论与企业自身实践经营相结合，以企业战略规划为导向，以企业全局发展为根据，对企业所涉及的成本进行全方位分析研究，扩大成本控制视野，达到对产品生产过程的成本控制和核算，为企业产品在市场上赢得一定的竞争力，使企业成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。
（三）采用现代科学的成本管理方法和手段
利用计算机信息技术，不仅能提高核算效率，还能提高劳动效率，加速企业成本管理信息化的处理，便于建立成本管理信息系统，帮助企业领导及时正确的做出相应决策，达到事前做好成本预测、决策和成本计划；事中抓好成本控制和核算工作；事后做好成本的考核和分析工作。
四、结束语
在日益激烈的市场经济条件下，现代企业成本管理水平与企业的经济效益密切相关，为使企业在市场竞争中立于不败之地，必须在企业经营实践过程中加强对成本管理的理论应用，并完善现代成本管理控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，深化成本管理改革、加强成本管理制度，探寻企业自身发展的成本控制途径，推进企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]张利萍.现代企业制度下成本管理理论与实践[J].企业研究，2011（16）
成本管理及控制范文第2篇
企业必须全面深入地认识其经济活动的成本。在企业中，会计成本是记录在帐的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，因此比较容易分析和控制。对于大多数企业管理者来说，成本管理和控制的重点和难点在于企业中的隐性成本。本文着重从管理角度，分析企业组织活动过程中的隐性成本及其控制问题。 一、隐性成本的概念、类型及特征 1. 隐性成本的概念和类型 隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。隐性成本按照隐蔽方式可分为三大类：第一类是潜移性的隐性成本，即甲主体将自己的成本负担以隐蔽的方式转移给乙主体或社会性主体负担，自己不负担或者只负担其中的平均数。第二类是迁延性的隐性成本，即经济行为主体为了彰显绩效或维持自己的存续时间而将已经发生的成本隐蔽、积累下来。有两种情况：第一种是主体行为具有主观故意性，为了某种特定目的将已经发生的成本隐瞒下来，有意识地制造虚假繁荣，导致将来成本增大。第二种情况是主体行为没有主观故意性，由于其认识能力有限或客观对象的复杂性而导致的对其经济行为的真实后果的判断失误，从而使将来成本增大。第三类是结构性失真成本，例如将送礼的花费以劳务费的名义做帐、将内部控制人的各种高档随身设备按照生产设备做帐等等，掩盖了企业总成本费用构成的真实性。 2. 隐性成本的特点 第一，隐性成本具有隐蔽性。企业隐性成本之所以具有隐蔽性。以会计核算内容为主体的显性成本具有历史性，即历史上已经发生、当期必须支付的成本。而隐性成本中的一部分是潜在成本，要在以后才起作用，也就是作为企业将来收益的冲减因素而起作用。由于将来的事情能否发生以及如何发生等，都是不能确定的，因而更难于认识。所以笔者强调，认识隐性成本的潜在性是认识隐性成本的关键。 第二，隐性成本具有放大性。以安全成本为例，今天省10元钱没有更换的旧电线，说不准明天就会着火，造成10000元的损失。这就是隐性成本的放大性。企业的人事危机、财务危机、信用危机等都是平时管理过程中一些问题得不到恰当的处理而积累到一定程度后爆发的结果。 第三，隐性成本具有爆发性。企业的隐性成本的积累量越大，其爆发性越强，危害也越大。例如信任危机的爆发，就是绝大多数合作伙伴认识到与之合作的风险大于重新寻找合作伙伴的成本时，就会离开它而去寻找其他合作伙伴。而财务危机的发生往往与信任危机的发生同步。 二、隐性成本产生的原因 1. 隐性成本生产的一般原因 隐性成本是由于经济主体在追求收益过程中的不正确和不正当经济行为造成的成本失真。就该主体而言，有的是不知自己的行为将造成隐性成本增大而为之，叫做不正确的经济行为；有的是在明知其行为将造成隐性成本的增大而故意为之，叫做不正当的经济行为。大多数隐性成本存在是由于不正确的经济行为造成的，即由于客观经济对象的复杂性和一定经济活动主体认识的局限性决定的。但也有许多隐性成本是由于不正当的经济行为引发的，特别是我国经济转型时期各经济活动主体的不正当经济行为是相当普遍的。所谓“不正确的经济行为”是以实现资源最佳配置的经济行为为参照的；所谓“不正当的经济行为”是以法律、政策体系及正常的经济伦理道德规范所要求的经济行为为参照的。导致不正确的经济行为的原因不外乎是客观和主观两个方面：客观方面，由于人们的经济活动的客观复杂性导致其内在规律的隐蔽性，给人的认识和把握带来了难度。主观方面，一定历史条件下人的认识能力是有限的，个体的认识能力是有差别的，对成本的认识是一个不断深化的过程。因此，经常会有许多成本因素暂时不被人所发现和认识。第二类原因是不正当的经济行为。导致不正当经济行为的根本原因在于作为经济活动
成本管理及控制范文第3篇
关键词:成本管理；成本控制；观念更新；新思路
杭州美卡乐光电有限公司是一家专门生产制造发光二极管的电子信息产业类的企业。在我国，电子信息产业的发展从上个世纪八九十年代起就如火如荼，如今，与电子信息产业相关的企业更是比比皆是。在高新技术企业崛起的新时期，作为产业链当中的生产制造环节，发展前景令人堪忧。现如今，有许多生产制造企业已经面临倒闭危机。要想在未来激烈的市场竞争当中取得一席之地，必须不改变企业成本管理模式，优化成本控制方法，将以往粗放型的企业成本管理模式，不断向精细化成本管理模式转型。为此，我们有必要对企业的成本管理观念以及成本控制思路进行创新性的讨论。
一、以往成本管理控制的局限
(一)预算过于形式
通常而言，企业会事先对企业的资金或者物资等资源进行一个系统性的预算规划，通过预算，加深对企业本身情况的了解。企业在进行预算管理过程当中，能够合理地控制企业的成本，将其纳入可控范围之内，进行有效的企业管理，促进企业健康稳定的发展。企业这样做能够最大化减少在生产经营过程当中的资源浪费问题，从而使各种资源得到有效的利用，促进企业发展。但是在以往的企业成本管理控制模式当中，企业的预算管理这个环节大多流于形式，并没有被有计划、科学地执行，另外，在成本预算的规划过程中也没有得到应有的重视。实际中，许多企业的成本并没有得到有效的控制，仍然处于一个粗放型成本管理的状态。另外，企业成本预算不能完好进行的一个重要原因是企业当中各部门并没有进行协调和配合，导致企业成本预算进行不够通畅和顺利。由于以上种种原因，许多企业的成本预算管理只存在于形式上，实际上并没有起到应有的作用。
(二)成本高，利润低
我国人口红利的时期逐渐过去，劳动力成本不断上升。对于制造企业来说，成本上的压力是巨大的。另外，企业在生产当中，原材料的价格不断上升，厂房租金等也持续上涨，这给制造企业带来巨大的成本压力。同时，制造业企业在市场竞争中处于低端环节，企业生产的附加值低，经营模式比较传统、老套，模式改革转型的成本大。另外，许多企业导致生产经营成本过高的一个主要原因是内部的资源浪费问题，企业内部各项资源没有得到高效利用，造成资源的浪费，加大了企业的成本。这一系列原因最终导致我国许多企业存在生产成本过高，而经营利润较低的情况，企业生存陷入困境，对企业未来的发展极为不利。
二、成本管理观念更新原则
(一)经济方面
企业成本管理的观念更新首当其冲的是经济方面的原因，企业在进行成本管理时，一定要遵循效益必须低于成本的基本原则。这就意味着，企业在行生产经营活动时，在成本管理方面要严加考究，将生产经营活动中可能出现的所有成本进行综合统计，管理成本与机会成本要进行对比衡量。在成本统计的基础上，要尽量进行各项成本的精细化管理，将成本节省到最低，又要考虑到企业效益问题，促使企业经济效益最大化。
(二)因地制宜
在经济学当中的“因地制宜”，即要根据企业自身实际进行企业相关战略的制定。企业的成本管理也是如此，必须以该企业实际情况为基础，根据企业自身的需求，制定符合企业自身发展的成本管理理念及思路。一般而言，每个企业在成长和发展过程当中成本管理观念存在不同，不同类型企业之间的成本管理思路也不尽相同。成本管理观念的更新要符合企业的实际情况和需求来定。比如说，一个刚刚成立的新企业，还处于成长期，那么这个阶段企业最应该重视的不是企业的成本，而应该是企业的业绩，此时就应该加大发展力度，等企业发展到稳定时期，再加大成本管理。
(三)全员参与
企业的成本管理要想顺利的推进，必须让管理常态化，那么光有管理阶层的人重视还不足，必须动员企业所有成员参与到企业成本管理当中来。首先就要动员各个部门协调与配合，企业的成本管理不单单只是财务部门的事，而是整个企业所有部门共同的责任。各个部门和全体成员都要树立起责任意识，从上而下动员全体员工的参与及合作，推进企业成本管理顺利进行。
(四)领导推动
以往许多企业成本管理得不到顺利进行的一个重要原因就是领导的不重视。有效的企业成本管理必须得到企业领导的大力支持和重视，要在决策上有力推动企业成本管理，构建合理的企业成本管理模式，加强成本管理观念在整个企业的推广。
三、成本控制新思路
(一)绝对成本控制
企业在进行成本控制的过程当中，必须改变以往粗放型的企业成本管理模式，成本细分方面不需要做到特别精致，主要还是要确定一个绝对数值，将成本控制在这个数值之内进行管理。也就是说，企业要设立一个总的成本数值，将成本控制在其中，其他各部门的成本可以不用管它。这样有利用企业进行集中的成本控制管理，同时也减少了成本管理的重量分叉，有利于成本控制的集中化管理。
(二)相对成本控制
相对成本控制是与绝对成本控制不同或者想法的一个成本管理方法。相对成本控制需要进行成本管理方面的细分，从企业生产经营到产量、成本以及收入等方面进行细分化考量，进而推动企业成本的全面控制。相对成本控制不仅能对企业生产经营活动的各个部分成本进行有效的管理，同时还能将各个阶段的企业利润扩大化，实现企业经济快速发展。
(三)定额法
定额法的应用通常是指企业产品制造之前，对企业生产设定一个标准定额，使企业在生存过程中所产生的成本都控制在这个定额范围之内，实现有效的企业成本管理。但是在实际当中的企业定额成本管理当中，有可能会出现实际与规划存在一些偏差，那么企业的成本管理者也可以根据定额的标准进行企业成本管理的调节措施。当然，如果这些调节措施无法使偏差回归正常，那么就可以进一步计算出企业生产经营过程中所消耗的实际成本，这个实际成本可以根据定额标准和差额获得。
(四)成本控制及时化
所谓成本控制的“及时化”，就是说企业在生产经营过程中的成本数据进行一个及时的处理，以制定快速的应对措施，不断完善企业的成本控制方法。及时的成本控制可行性比较强，可以安排专门记载生产成本的工作人员进行企业生产成本记录，并且将成本记录进行及时的上报。上报的时间可以根据企业具体情况而定，一般为一天一报。这样做的好处是可以及时对企业生产经营活动中所产生的成本进行跟踪了解，也方便企业管理者进行及时的方法调整，实现高校的企业成本控制。
四、结束语
目前，我国企业普遍面临市场竞争加剧的压力，特别是制造业企业，企业生产成本高，而经营利润较低，已经威胁到了企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展实况，不断进行企业成本管理模式的转型，实现企业成本最优化管理，降低企业成本，增加企业利润，保障企业长远发展。
作者:高红鹰 单位:杭州美卡乐光电有限公司
参考文献:
[1]李红琨.成本管理观念的更新与成本控制思路[J].中国农业会计,2011,06:38-39
[2]王玉春.论创新工程项目成本管理和控制[N].石家庄铁路职业技术学院学报,2010,02:90-94
成本管理及控制范文第4篇
关键词：建筑经济;造价管理;成本控制
1、建筑经济中造价管理及成本控制的特征
1.1、全过程动态追踪性
在建筑行业中造价管理以及成本控制并不是一蹴而就的，其是一向比较复杂的工作，因此需要从各个阶段进行控制，从而能够达到相关目标。就目前的情况来看，造价管理以及成本控制主要是体现在具有动态追踪性，也就是在工程的最开始阶段就进行跟踪管理，同时对整个过程进行了监管，方便及时发现其中的问题，采取措施进行优化，从而能够更好的提高成本效益，促进企业的发展。
1.2、前瞻性
建筑经济中造价管理及成本控制如果出现的失控问题，需要相关单位采取有效的措施进行补救，从而能够最大降低损失。对于成本控制是具有一定的前瞻性的，能够及时地进行问题预测，并对风险进行分析，从而能够提前制定一系列的预防措施，达到主动控制的目的。
1.3、契合性
如今很多的建筑单位都已经认识到造价管理及成本控制的优势和作用，也对这方面加强了研究力度，在工程的应用过程中也不断地引进的一些先进的控制模式，但是在实际应用中并没有起到非常好的效果。对于国外先进的成本控制模式主要是对一些国外建筑项目所制定的，但是国外的建筑和我国的建筑项目存在的很大的不同，因此将这种方法应用到我国的建筑中是与实际工程部相符合的，从而不会提高造价管理以及成本控制效果。因此在应用的过程中可以适当的借鉴一些管理模式，但是需要结合工程的实际需求清晰，从而才能够最大程度发挥其功效。
1.4、全面性
做好造价管理及成本控制工作不仅需要控制投入支出，还需要对建筑工期、质量、技术以及安全方面进行控制，从而能够达到全面管理的目的，合理的将影响成本的各个因素进行控制，达到全面性控制的目的。不仅如此在产品管理的过程中还需要相关财务人员做好管理工作，全员参与到造价管理及成本控制中，从而能够达到相应的目的。
2、建筑经济中造价管理及成本控制
2.1、强化建筑经济管理意识
为了能够合理的进行造价管理及成本控制，必须要不断地提高建筑经济管理意识，从而能够将其应用到工程管理中，最大程度发挥其功效。就目前的情况来看在建筑经济中关于造价管理及成本控制和工程项目的顺利实施具有一定的联系，随着社会的不断发展对于这方面的要求也是越来越高，因此的关于相关管理人员还需要不断地提高自身的素质和能力，高度重视造价管理及成本控制工作，使用合理的方法进行造价管理，从而能够更好的提高该方面工作能力，保障其具备理想的胜任力，避免因为管理人员带来各类造价管理不良问题。
2.2、创新建筑经济中造价管理方式
在进行建筑经济在家管理成本控制中完善管理方式是非常重要的部分，随着社会的不断发展越来越多的管理方式被应用到经济管理中，而针对现在复杂的建筑工程管理项目来说需要更多的引进一些先进的技术手段和方法进行落实。例如使用造价管理软件以及电子化管理模式能够更好的提高造价管理水平，同时也能够进一步降低人员的工作难度，提高准确效率，因此企业成为了主要的发展趋势需要引起我们的高度重视。而为了达到这一目的需要不断地加强造价管理人员的培训，从而不断地提高他们的整体素质，从而能够方便进行后续工作的开展。
2.3、落实全过程造价管理模式
为了能够进一步提高造价管理水平，需要做好前期规划工作，对于前期规划分析可以按照全过程造价管理的模式进行处理，即在工程实施过程中严格的控制各个环节管理工作，制定好相应的造价管理方案以及计划，从而能够有效地处理各个工作，不断地提高建筑工程项目造价管理水平。在进行全过程造价管理的时候还需要进一步加强监督工作，对于存在的问题需要重点进行监督，及时地采取措施进行优化，从而不断地提高管理水平。
2.4、对成本控制体系进行健全
对于建筑行业来说需要组建独立的造价管理以及成本控制部门和小组，从而能够方便进行成本控制目标的制定、目标任务的分配以及相关考核工作，不断地加强成本监督管理工作。在实际的应用中企业需要选择一些具备相应官专业知识的人才，做好成本控制管理工作。需要注意的是对于人才方面的要求非常高其不仅需要较高的专业技能同时也需要具备丰富的经验。为了能够更好的提高企业成本控制意识，需要不断地完善考核体系，如果发现考核存在问题，需要对其进行分析并采取有效的惩罚，其能够起到约束和规范的作用，达到成本控制的目的。同时也需要对那些表现优秀的员工进行奖励，从而能够带动员工的积极性，更好地投身于工作中，提高造价管理水平。
成本管理及控制范文第5篇
关键词:水利工程;施工;成本控制;管理
水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制,另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快,农村水利工程也正在逐步发展。水利工程是农村经济发展关键,其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖,同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。因此发展农村经济,水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。在此需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
一、水利工程项目施工成本控制的分析
水利工程不同于一般的土建工程,具有一定的特点。因此对于水利工程施工成本的管理,应根据水利工程特点,按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面,来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出,增加企业经济效益,提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本和经营管理费用,其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
二、施工成本控制的实施步骤
1.制定施工成本控制的标准
根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平,采取合适的施工成本控制措施,制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键,其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。
2.对施工过程进行记录
它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目;也包括资源的数量、类别,人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间,以及设备的保养、维护时间等内容。
3.对记录的内容进行整理和分析
用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理,使之系统化、条理化,并对原始资料仔细地审核,对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查,使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较,并结合实际施工和管理中的情况,撰写出施工成本统计分析报告,对经验和教训进行总结。
4.落实报告中的措施
即对报告中成功的经验进行广泛地推广,对存在问题的环节及时地监督改正。
三、施工成本与控制费用的关系
施工成本的控制措施越多越严,控制费用的支出也就越多。措施越多越严,措施的制定、实施、监督和修改就需要投入更多的资源,控制费用的支出也就越多;同时,施工成本控制标准不同,也对控制费用的支出有着不同的影响。前述的三种施工成本控制标准从制定到根据分析报告所采取的措施,每一步都会花费一定的费用;在同一施工措施同一控制程度情况下,对施工成本控制的实际步骤第一步而言,预算定额标准的制定费用最低(因为施工企业一般在预算定额的基础上,对定额中人工和施工机械的效率按一定的经验值进行调整),而企业实物量消耗定额最高(因为它包括了编制定额的成本摊销费、定额调整发生费、定额维护、管理和改进摊销费等);从第二步到第四步,不论何种标准,都是对整个工程项目施工和管理活动的记录、整理和分析,费用支出应该相差不大。
四、做好施工成本控制的基础工作
1.编制适用的企业定额
以企业定额来进行成本控制,是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分,它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素,在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时(工日)、材料单位耗量、台时(台班)等项消耗定额,是成本计划,考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额,才能据以审核各项消耗是否合理,是否节约,借以控制不必要的施工消耗,因此,规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用,施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以,为了准确掌握企业的竞争实力,施工企业必须及时地对内部定额进行修订,使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。
2.加强材料管理
材料费(含配件)是施工成本最主要的组成部分,对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移,都要经过清点和填制必要的凭证,并经一定的审批手续,以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查,防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工,尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷,从而减少返工的材料费损失;另外,材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查,合格的才能进入工地,坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
3.制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料,是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据,是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调,认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度,使原始资料即能达到施工成本控制的要求,又能满足其它各方的管理需要,同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好,并形成规范的管理制度,以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。
五、水利工程成本控制对企业的重要意义分析
自上世纪80年代开始我国水利工程进行管理体制的改革。虽然加强了我国水利工程的管理,但是多年来的市场经济运行体制,使得施工企业为了迎合招标工程单位,不得不降低投标价格。因此使得施工企业的投标价格不断降低,为了保障施工企业经济利益,保障企业的市场竞争力,加强水利工程施工管理已经成为了我国水利建筑施工企业重点。
1.水利工程施工成本管理是水利施工企业财务管理的重要性
水利工程项目施工企业的经营管理中财务管理是重要组成部分,而施工成本占整个企业运行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。目前水利施工企业的传统成本管理主要是采用定额方法对材料、工资、费用等进行成本控制,该模式及其具体管理办法提高了企业成本管理的效果,增加了企业的经济效益。但随着市场经济环境的不断变化,先行的传统水利工程施工成本管理模式也凸显了一些弊端。而水利工程占用企业资金较多,有效的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。另外对于企业的整体成本管理也有着重要的意义。成本管理的企业管理的基础,有效的施工过程成本管理可以极大的促进企业管理能力的提升,同时也是提高企业管理人员、财务人员管理能力管理水平的最佳突进。企业可以通过责任分工、成本管理体制的建立、计算机信息管理等手段促进企业成本管理的实施,从多方面提高企业市场竞争力。
2.关于水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门的重要作用以及其对企业的重要作用分析
在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的重要组成部分,财务管理部门通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录,配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现,同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利水电工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利,用来监督、执行及奖励成本控制中的各个相关人员。
财务部门的管理能力对于企业有着重要的作用,良好的水利工程施工成本管理可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升。另外可以通过成本管理的过程提高企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工成本管理不仅仅可以降低企业综合成本、提高企业经济效益,同时还可以提高企业综合管理能力。
3.水利工程施工成本管理对企业的影响
