财务部门在企业中的作用范文第1篇

【关键词】财务部门；企业内部控制；作用；稳定发展

在现代企业经营与发展中，财务部门占据着举足轻重的地位，它的主要职责是财务管理规划和人员配置、会计核算、财务管理、财务监控。有效发挥财务部门职能，能够加强企业内部控制的执行力，有利于企业资金运转，减少风险，最终实现企业长期发展的战略目标。因此，加强财务部门的管理，发挥财务部门在企业内部控制的作用，使各项制度更够有效执行，以确保企业健康持续发展。

一、财务部门在内部控制中作用

1.财务部门为企业完善内控体系提供依据

财务部门参与到企业经营发展等各个方面，为企业有效控制财务风险，节省开支，降低成本，减少经济损失，在一定程度上维护着财务制度，加强纪法，不断提高企业的经济效益。而作为企业的管理者，即内部控制责任主体，财务部门作为内部控制的主要实施者，实现人员分配、财务管理、财务监控等。因此，企业管理者明确财务部门的职责和权限，认清财务部门在企业中核心的地位，为财务部门建立一支高素质，工作能力强的人员队伍。企业在经营和发展过程中，时常面临着激烈的市场竞争环境，那么财务部门根据市场环境的变化模式，企业本身的的经营特点，来为企业量身制定一套科学规范的统一管理模式，以确保企业不管在什么环境下都能够有效运行，合理支出，科学的收入，不仅使财物有效的管理，还能够很好地发挥其功能，从而提高企业的经济效益。

2.资金的规范管理，从而避免了不良资产的产生

资金周转的缓慢，甚至造成资金短缺严重，普遍存在的三角债，这三个问题的存在会导致企业陷入危机之中，甚至无法运行。当务之急，企业采取有效措施，观察市场需求变化情况，加强资金的管理，降低企业开支，杜绝浪费，不断完善内部控制制度，加强其执行力度，使企业进行全方面的优化调整，降低成本，还要通过各种渠道融合资金，加快资金的周转，使资金尽快流入到企业生产经营中，有效降低风险的发生，提高企业的市场竞争力。为避免因资金的管理不当，盲目投入致使企业再次陷入危机中，影响着企业的正常运行，财务部门对资金的使用方向加强监督和有效控制，对投资的项目进行分析、考察，确保每一环节严谨、公开和透明，避免不良资产的再次产生。

3.有效防范各种风险的发生，为企业经营决策提供依据

财务部门向企业管理者提供的财务报告，一来是便于企业经营者对企业的经营管理情况进行全面的分析和判断，可以全面掌握到企业的经营情况，二来为今后企业的经营决策，发展方向提供重要的依据，可见财务部门在企业中仍占据着举足轻重的地位，充分发挥了它参与管理和决策的职能，加强各项制度的执行力，巧妙地防范了各种风险的发生，加速资金的周转，控制开支方向，使企业各个环节有效运行。一旦企业中出现问题，财务部门先提供有效措施以供企业的管理者参考，思虑后作出最终的决策，这样不仅使企业的管理方式更规范化，还有效提高财务内部控制的管理水平。

二、如何发挥财务部门在企业内部控制中的作用

综上所述，可知，财务部门在企业管理中占有着不可估量的地位，要使财务部门体现出它本有的价值，发挥它在企业内部控制中的作用，可以建议从以下几方面入手：

1.以财务部门为中心，不断加强企业内部控制

作为企业的领导者要使企业与时俱进，长期稳定发展，必须积极转变旧有观念，且具备勇于创新精神，突破传统的管理理念。那么，作为财务部门，不仅仅是做好财务报告，还要在企业经营管理各环节积极参与风险的评估，拟定发展战略计划，做企业的好帮手，好参谋，企业要以财务部门为核心，加强财务内部控制，不断完善财务各项管理制度，加强资金的有效分配和合理利用，还要注重人力资源的有效配置，实施人性化的管理模式。

重视人才的培养和使用，是为企业财务部门培养一支有能力、高效率、高素质的财会队伍，就是不断对财务人员进行业务、素质等全面培训，使他们不仅熟练掌握财务基础知识，而且在实际操作方面提高他们的专业技能，加强他们的风险防范意识，规范每位在岗财务人员的行为，明确权利和责任的对等，还要求财务人员学习内部控制方面的知识，以引起每个人的重视。另外，可以多方面引进并采用先进的财务管理软件，进一步完善企业财务内部控制。比如：ERP软件，其功能强大，实施效果会更加明显。

2.不断完善企业全面预算管理制度是关键

建立和完善全面预算管理制度，是企业财务内部控制管理的关键，它主要为企业能够加速资金周转，控制资金流动，降低成本，并确保资金的安全、规范使用，为企业在经营和发展中实施全方面的监控，充分利用了企业的人力、物力、财力，使其资源得到很好地发挥，提高了企业经济效益同时，也很好地提升了企业管理水平。

还要不断完善财务监督制度，它参与企业重大决策，在所有经济活动资金的使用和管理中发挥着监督和审核作用，以确保会计信息真实性、安全性、准确性以及合法性，有效防范会计信息的失真，为企业资金的有效管理和控制提供了保障。

3.以财务管理为中心的内部控制制度

财务部门参与到企业经营管理各方面，根据财务预测、财务分析等各项指标，有效防范风险的发生，提供并参与企业决策当中，是企业的好管家。而在企业经营和发展中，所有的经济业务活动需要以资金为最基础保证，这些统一从财务各项指标中反映出来。因此，财务管理与企业的整体的发展是密不可分的，在企业经营管理各个环节的实施上，以财务管理为中心，使财务管理在风险评估，企业决策环节更能发挥它好帮手，企业好参谋的作用。

4.加强财务内部控制管理方案

财务内部控制是为确保财产的安全、合法，实施内部会计管理制度一些列方法、程序。首先，要完善财务内部控制环境，在信息时代的今天，企业发展是离不开人、科技和知识，因此，注重对企业信息技术能力上的培养和组织中人员的信息观念的培养。其次，为适应信息系统的要求，对财务内部的相关工作人员岗位进行适当调整，明确财务人员的职责和工作权限的范围。最后，还要建立风险控制体系，可利用信息资源对市场的需求等各种情况进行把控，并分析及时调控经营风险。善于识别新风险。在IT技术高速发展的今天，不能再盲目采用传统的控制政策，及时适应新环境发展的需要，并制定相应的控制程序，从而有效降低风险的发生。

总之，财务部门在整个企业发展和经营管理中处于核心地位，其职能发挥的好，那么也就避免了不少风险的发生，从而加强了企业的内部控制执行力，为企业经营决策提供依据。因此，要充分发挥财务部门的监控职能，不断加强企业内部控制制度，完善企业全面预算管理制度，以财务管理为核心的内部控制制度等，合理利用资金以确保各项环节的有效运行，不断提高企业的市场竞争力，为着企业的可持续发展提供了基础保障。

参考文献：

[1]赵燕.如何有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用[J]：现代经济信息，2013（12）：22-23

[2]王晓平.策论财务部门在企业内部控制中的作用[J]：现代经济信息，2011（10）：56-57

[3]任险峰.财务部门在企业内部控制中的地位及作用[J]：中国商界（下半月），2010（4）：25-26

[4]乔联.浅谈财务部门在企业内部控制中的控制要点[J]：财经界（学术版），2013（4）：77-78

[5]迟晓峰.关于财务部门内部控制的思考[J]：现代企业教育，2014（5）：89-90

[6]杨丽桉.全面预算管理在企业内部控制中的应用[J]：赤子（上中旬），2014（10）：16-17

财务部门在企业中的作用范文第2篇

关键词:企业 内部控制 财务部门

财务部门是企业在经营与发展中的重要职能部门,地位举足轻重,职责繁杂多样。作为企业实现可持续发展的“调节器”――企业内部控制机制,其具有较强的执行力是促进企业持续稳定发展的基础保证。

■一、财务部门在企业内部控制的地位

财务部门作为企业在经营与发展中的重要职能部门,它在企业内部审计中居于核心地位。内部控制是指企业为了实现预期目标,保护资产的真实性、准确性、完整性,提高会计信息质量,确保落实企业自身经营方针,确保财务报告的可靠性而在企业内部采取的自我调节、自我约束和自我控制等而采取的一系列措施的总称。建立对内部控制制度完整而系统的认识,掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,并切实予以实施,实施内部控制环境的基础环节,是内部控制不可缺少的重要组成部分。

财务部门的财务预测、财务计划与资金管理等工作为内部控制体系的完善提供组织保障,并在会计核算和财务管理等工作中发挥了极大的作用。企业资金的分配及使用,都与财务部门有着密切的联系,企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控,企业的经济核算与财务监管更是企业内部控制的“中枢神经”。

■二、财务部门在公司内部控制中的作用

1、当好参谋,为企业完善内部控制体系提供依据

财务部门既是管理部门又是服务部门。其作用是加强财经法纪、维护财务制度、控制财务风险,避免损失浪费、提高经济效益。企业决策者是企业内部控制制度的责任主体,财务部门则是内部控制制度、职责、工作目标等的具体实施者,企业决策者赋予财务部门一定的职责,配备高素质、高效率的财会队伍,企业财务部门随着企业外部经营环境的变化,管理体系、管理体制的需要,绘制企业财务收支计划,“统一经营、统一管理、统一核算”的“三统一”管理模式,建立科学合理、公正公平的收入、支出机制,企业的人力资源就能得到有效的、合理的配置,资产就不会流失,使企业成本得到有效的控制。

2、管好资金,防止不良资产的产生

目前,企业在资金的利用和有效管理方面存在一些问题,主要体现在:首先是企业资金周转速度减缓,资金缺口严重,因此资金短缺严重制约和影响了企业经营和发展;其次是大量企业发展专项资金或违规安排资金;最后是我国多数企业深深地陷于“三角债”(Triangle Debts)的危机之中。如何更充分了解市场的需要,管理资金、用好资金,避免三角债的发生已成为当务之急。首先要按照“开源节流并重、增收节支并举”的思路;其次要通过多渠道补充资本金,加快企业资金周转;最后必须对资金实施监督检查,通过审计跟踪监督,了解项目资金的使用和财务管理情况,减少资金在使用过程中的盲目乱用,防止不良资产的产生。

3、有效控制财务风险,促进内部控制

财务部门是企业经营与发展中的一个重要职能部门,代表决策者对整个企业内部控制制度的健全性、合理性、有效性等进行评价,其独特的地位和作用是企业中其他任何部门无法等同替代的。当前,财务部门从传统的财务收支、财务监督扩展到企业经营发展的各方面。通过财务分析、财务管理,协助企业决策者完善内部控制机制,促进内部控制的健全,防范财务风险,为提高企业的内部控制服务。

■三、提高内部控制保障,实现经营效益最大化

1、加强以内部控制为主要内容的财务管理

企业决策者要具有创新意识和创新精神,积极转变观念,努力创新管理体制,认真落实改革程序。要提高推行内控制度的自觉性,企业管理要以财务管理为中心,勇于突破我国传统式、家庭式的管理模式,敢于创新敢于发展,通过实施财务战略、财务人性化管理,结合企业财务管理的实际情况,制定一套完善的财务管理新理念,重视人才在企业财务管理中的重要作用,努力做好人才培养、引进和使用。

努力提高企业财务人员的财务公关专业知识、相关知识和操作知识,规范财务人员岗位标准配置,对重要岗位配备专业财务人员记账、报表。

2、建立和完善企业全面预算管理制度,提高内部控制效果

明确财务管理机制,建立和完善财务预算管理制度。实践证明,把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容,有利于资金的有序流动。建立财务预算制度是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据,也是实现对资金的全范围、全流程的监督与控制,保证资金安全、及时、有效运行的重要手段。

3、贯彻以财务管理为核心的内部控制制度

企业管理涉及多方面,所有这些管理活动的过程和结果都是资金运动形式。在企业中,财务管理的对象是资金运动,其实质是以资金运动为对象。利用价值形式,通过资金运动,顾名思义,现代企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,财务管理是一切管理的基础、管理的中心。从管理内容看,从管理方面分析,包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。

■四、结论

财务部门是企业管理的核心,财务部门搞好了,有利于企业促进生产经营的顺利进行。增强企业核心竞争力,走可持续发展道路,就必须要提高企业财务内部管理,以企业财务部门为中心,建立一套严密而科学的内部会计控制制度,强化财务预算管理制度,实施全面预算管理,这是企业生存和发展的必由之路。

参考文献:

财务部门在企业中的作用范文第3篇

【关键词】财务管理；存在问题；解决措施

企业的财务管理是企业发展的的核心内容之一，它是立足于企业整体战略目标的基础上对企业进行筹资管理、投资管理、资金的回收和使用以及效益评估等工作，它是保证企业能够正常运行的基础，财务管理包括财务预测、财务决策与计划、财务控制、内部治理风险控制以及财务分析等环节。通过财务管理，能够发现企业决策和不足之处，并及时进行修正，因此企业的财务管理具有重要的价值和作用。当前企业的营业额仍旧是企业为之不懈努力的关键，通过财务管理工作，能够直观的体现企业运营过程中的不足之处，方便企业进行决策的修正，企业财务管理工作涵盖了企业的整个过程，对企业的发展具有指导作用。

一、企业财务管理的作用和重要性

（一）有利于各部门的协调一致

企业是由多个部门组成的，企业的运行需要多个部门的协调运作才能进行，但是企业中的多个部门在工作过程中可能就会存在资源、人员以及部门绩效等的竞争，一旦企业内部出现了矛盾，那就使得整个企业的发展受到阻碍。有效的财务管理工作能够协调各部门之间的利益纠纷问题，使得各个部门能够更加协调顺畅的工作，促进企业整体利益和效率的提高，为企业的发展营造和谐融洽的工作氛围。

（二）有利于企业内部控制的加强

财务管理工作是覆盖企业的各个方面的，财务管理工作对企业的资金、决策等各个方面进行预算和控制，并对各个过程进行数据记录和统计。通过这些数据，人们就能直观的得出企业发展过程中存在的不足之处并进行及时的修正，同时数据的记录能够规范企业各个工作的流程，有利于企业内部控制的加强，提高企业的运行效率，提高企业的经济效益。

（三）有利于企业的绩效考核

财务管理是覆盖企业运作全过程的一个工作，因此财务管理不仅仅是对企业资本的控制，还有对企业人员的考核，绩效考核是指运用科学的方法对员工的整体表现进行评定的一种方法，企业的员工只有不断的努力才能达到绩效评定的标准。因此，相关的员工就会更加努力的工作，促进公司员工工作效率的提高。同时，绩效考核能够让公司的领导人员和决策人员清楚当前公司的发展状况，以便接下来的决策。

（四）有利于量化企业各部门的目标

科学有效的财务管理能够提高企业各个部门的工作效率，财务管理工作是基于企业整体目标进行的，因此在财务管理过程中，能够依据企业的战略目标对各个部门的工作进行科学的度量，发现各个部门在工作中不足的地方，提高各个部门的工作效率。财务管理工作中包含着大量的数据，数据一般是最具有真实性的，通过这些数据能够明确各个部门工作的方向和目标，有利于企业的发展。

二、现阶段企业财务管理存在的问题

（一）缺乏先进的财务管理思想

当前我国企业财务管理存在的一个重要问题就是财务管理的思想问题，严重影响了财务管理工作的效率。当前很多的企业在构建财务管理制度时，致使进行制度和框架的构建，忽略了最根本的财务管理思想的建设，这就是使得企业的财务管理存在着尾大不掉的现象。在财务管理过程中没有具体的指导思想，相关人员在工作过程中就没有具体的财务管理目标和财务管理方法可以依据，使得财务管理的效率大大降低。同时，我国很多企业在进行财务管理工作时没有充分意识到财务管理工作对企业的意义，还一味受过去传统思想的影响，认为财务管理工作就是会计工作。这种落后的思想观念就使得财务管理人员在工作时仅仅是进行会计那一方面的工作，使得财务管理的控制等方面的作用基本丧失，最终企业的财务管理效果反作用于企业，使得企业发展受到影响。

（二）财务管理制度缺乏科学性

现在企业的一个情况就是财务管理制度不够完善和科学，使得财务管理工作难以进行。当前在很多的企业中财务管理制度存在着很大的缺陷，在进行财务管理时没有统一的流程和制度可以依据，就使得财务管理工作存在很多的漏洞，很多的不法分子就容易钻空子。另外就是企业的财务管理缺乏科学性，具体的就是企业的资金管理及物资和资产管理存在着科学性。现在企业中一般都具有专门的财务机构进行财务管理，在取用资金过程中存在着不合理的现象。资金链的完整和顺畅是保证企业能够平稳发展的基础保证，当前企业的很多项目投资没有进行具体、详尽的财务核算就进行拨款投资，使得这部分的投资具有很大的风险。同时财务管理人员对企业的固定资产管理上也存在着很大的不足之处，财务人员一般仅仅是对企业的固定资产进行登记，没有对前期的资产选型审核过程和后来的固定资产使情况及使用市效益进行后续的跟踪与反馈，使得财务账本上的固定财产总额和实际存在着很大的不符，使得所购置资产使用中未获得最大化的效益提升、技术改造及更新方面也受限影响了企业对自身情况的一种评估，无法充分发挥物资及资产的效益贡献，可能就会造成统筹者的错误决策，使得企业发展受到很大的阻碍。

（三）财务管理方式落后

当前，科学技术迅速发展，大数据技术的发展及物联网、通信传输的广泛应用，已经影响到了社会的方方面面，在企业财务管理中运用科学的管理方式，才能提高财务管理的效率。当前企业的财务管理方式很多都比较落后，严重影响了企业财务管理的效率。随着企业规模的发展，在企业发展过程中需要处理更多的数据，依靠过去的数据处理方法已经不能满足公司发展的需要。现在很多的企业在进行财务数据梳理过程中依据传统的数据处理防范，导致数据处理的速度减慢，同时也使得数据中有很多的失误，严重影响了财务数据处理的效率，使得财务管理工作的效率大打折扣。据统计调查得知，在很多的企业，现今的财务管理系统信息化集成管理应用并不广泛，这就使得财务数据的保管和提取工作受到了很大的影响，需要耗费很多的时间才能从大量数据中选出有用的数据。

三、解决企业财务管理问题的措施

(一)建立财务管控机构

在企业内部要建立完善的财务管控机构，依据企业的整体框架和}构成确定几个分部门，在企业内部进行分层次的财务管理，同时设置企业总部的财务管理部门和监督部门。阶层或子公司分公司的财务管理要具体审核各个部门的财务情i5}，对各个部门的运行情i5}进行评价，并定期及时汇报，同时总部的财务管理部门进行整体的规划和统一，有利于整个集团公司及各分部门的协调工作。建立集团公司内控结构，设置各子公司风控负责人制，向总公司风控负责汇报，同时要确保建立一系列稳定的监督制度，不能只设立一个监督部门，这样不利于企业的发展。要善于发挥财务管理部门的自我监督作用，同时设立专门的监督机构一内审部门，对企业的各个阶层的管理工作绩效进行检查和监督，对相关职能及管理人员进行监督，加强对制度流程的制定、执行的审核以及人员的管控工作，特别是财务人员、IT信息人员、供应链管理的流程和人员，确保财务人员能够认真、负责的进行工作。

(_二)构建财务管理的新方法

在进行财务管理过程中，要加强对预算和资金的控制力度。企业只有进行科学的预算才能取得长足的发展，因此在财务管理中要加强对预算的控制力度，将预算进行层层分解，确保能够落实到各个岗位，同时将责任具体到个人。预算法要适应大数据技术的发展，否则，就是逆流、就落伍，公开、透明的预算法是现代民主社会的基石，对企业的发展形成有利的支持，在财务管理中要建立和不断完善企业资金的使用流程，在进行投资时，要经过事前的尽职调查出具专项审核意见，建立完善的联合审核机制，在确保实现长短期目标利益的基础上进行项目投资，降低投资的风险，提高投资的成功率。同时，要加强对物资采购审核及内控工作，选用有效的供应商管理准入机制、建立有效的比价控成木机制;要加强企业固定资产的管理，财务管理人员要参与前期选型审批、采购合同审核、资产验收、定期的进行固定资产折旧准确核算，使用效果评估跟进等工作，确保固定资产的有效使用管理。

（三）完善创新财务管理的流程

要不断的完善和创新财务管理的流程，依据预算管理、财务分析、绩效考核的程序进行财务管理工作。在进行预算时要立足企业长期的发展，同时结合市场的变化和历史的财务数据进行完善的财务分析，发现未来存在的风险，为领导者决策做出重要的贡献，规避未来发展中可能会遇到的风险，促进企业的发展。

(四)加强培养具有现代化财务管理人员，实现财务人员由记帐人员向管理会计转型

随养电子发票的推行以及网上支付的普及，人们发现，员工不需要贴票真单了、会计不需要记帐了，不久的将来，核算会计我农科路基础岗位将会被程序化的电子记帐代替，未来10年，财务人员中至少60%的比例需要转型，实现由传统的“记帐”人员向管理会计职能转换，参与物流链、资金链管理流程的设计的各个环节，研究出适合自己企业的商业模式，利用现代化IT信息技术和系统，实现采购内控、销售信用控制、合同风险管理、资金使用安全与效率管理、费用预算及使用的实时过程监控、成木方案设计及过程监控、建立绩效管理报表及财务分析体系等。只有思维不下坡，企业管理质量才不会下坡，财务管理人员，只有创造了管理效益，才是财务人员的价值体现

四、总结

综上所述，企业的财务管理工作对于企业的发展具有重要的意义，财务财务管理工作是促进企业能够快速发展的重要推动力，企业经济目标的实现需要财务管理工作，因此财务管理工作效率及效益越来越成为企业的核心竞争力。因此，企业的领导人员要重视财务管理，明白财务管理对企业的重要性，明确财务管理的目标，在企业发展过程中始终坚持与时俱进，不断的创新企业财务管理的思想和}方法，提高企业财务管理的水平，继而促进企业的长远发展-

参考文献

[1]退红梅.发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究田.时代金融.2011(24).

财务部门在企业中的作用范文第4篇

一、铁路财务管理意义

2013年3月铁路企业实施政企分开，全面走向市场，使得铁路企业不得不面对竞争激烈的市场，因此，如何提高自身管理水平，增强企业竞争力，成为铁路企业认真思考的重要问题。财务管理是铁路企业管理工作的重点内容，是提升自身竞争力的出发点之一，有着极其重要的现实意义。首先，财务与铁路企业的各项活动有着密切关系，维持着铁路企业日常运营、管理活动的顺利进行；其次，通过财务管理可掌握铁路企业整体运营水平以及盈利情况，及时发现运营企业存在的不良问题，以提出针对性整改方案；最后，铁路企业运营期间采取的策略或投资收益情况均可通过财务体现出来，因此，通过财务管理可为铁路企业制定长远的战略规划提供可行性参考。

二、铁路财务管理问题分析

受多种因素影响铁路财务管理存在一些问题，一定程度上影响财务管理质量与水平，分析发现铁路财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面：

（一）财务管理缺乏未来规划

对铁路企业而言，之前运营、管理工作主要有国家铁道部门负责，而实行政企分开后，铁路各项工作交由企业负责，这一转变无疑给其各项工作提出新的要求，尤其在财务管理方面，铁路企业缺乏未来长远规划，主要体现在：一方面，铁路企业未充分认识到铁路行业发展的变化，仍采用传统的思路与方法，开展财务管理工作，认为财务管理由财务部门负责用于记录、统计、分析财务数据，因此，并未在财务管理工作转型方面进行战略分析，只是将其看做是企业的一个分支部门。另一方面，铁路企业甚至并未对财务部门架构进行完善，而是沿用之前的架构，存在的问题也未达到较好的解决，不利于财务管理工作的顺利开展。

（二）财务管理工作缺乏创新

创新是一个企业增强竞争力的重要途径，通过创新寻找财务管理工作开展的新方法，对提高财务管理工作水平具有重要意义。但研究发现，铁路企业在财务管理方面缺乏创新，尤其在经营决策方面，仅是根据财务报表进行简单的数据分析，究竟如何调整经营决策、数据系统深人剖析则很少考虑，或者提出的经济策略无法严格落实等。

（三）不重视财务管理业绩评价

通过业绩评价可对企业的财务情况有个清楚的认识与了解，但由于铁路运输安全第一位，铁路企业在业绩评价方面不够重视，即未严格按照相关流程开展业绩评价工作，或在进行业绩评价时缺乏公正性，降低业绩评价结果的可参考度。

（四）财务管理工作效率低

铁路企业财务管理工作效率低下，管理层不重视财务人员管理，财务数据资源无法共享等。由于企业财务数据资源不能共享，造成上级或管理层每次需要数据时，都要下级财务人员提供，这就给财务人员增加了不少工作量，但不见效益。另外，铁路财务人员被繁琐的工作所困身，没有机会将所学高层次知识用于实践。管理层不注重财务管理人员管理、提升与培训等，导致财务管理工作效率低下。

（五）铁路建设项目的成本意识低

大部分铁路企业都缺乏一定的成本意识，在企业的财务支出方面经常存在浪费的现象，常常会引起一些违纪的现象发生。还有部分铁

路企业的财务支出缺乏计划，没有向财务部门汇报支付情况，导致费用的增加，打乱了原先的财务预算支出安排，进而增加财务成本控制工作的难度。

（六）铁路企业缺乏合理的预算管理

一个企业想要发展，就必须制定科学合理的预算，预算是指在企业发展中，针对某一阶段的财务管理工作进行总结与分析。企业预算在很大程度上可以提高企业的资金利用率，并提高企业的经济收益。

但目前国内的铁路企业对财务预算工作缺乏足够的重视，没有实施相应的预算管理。甚至部分铁路管理单位只是简单的编制预算，没有根据企铁路业的实际发展情况来制定预算管理。此外，也有一部分铁路部门所制定的预算管理比较随意，经常会造成预算超支的情况发生，并没有从铁路部门的实际财务管理工作中，加强对预算工作的重视，严重阻碍财务管理工作的实施。

（七）铁路企业财务人员综合素质有待提高

目前，铁路企业财务管理工作的难度较大，并且任务比较繁重，但大部分财务工作的从业人员素质偏低。首先，很多有工作经验的员工对铁路企业的各项财务管理工作都比较熟悉，但缺乏计算机操作方面的知识，对新型的会计核算系统不熟悉，很难满足信息时代下的财务管理工作。其次，铁路部门招聘的很多财务、会计方面的毕业生进入企业工作，大部分毕业生对财务核算的软件比较熟悉，学习的能力也较强，但缺乏一定的财务工作经验，对相关部门的核算业务不熟，在实际的财务核算工作中，存在很大的问题。最后，也有小部分的财务工作人员缺乏职业道德，容易受到利益的诱惑，经常进行做假账、偷税、漏税等违规的财务管理操作。

三、加强铁路财务管理措施

铁路企业应充分认识到铁路事业发展环境的变化，加深对财务管理工作的理解及重视，积极寻找加强财务管理的有效措施，为铁路企业的长远、稳步发展做好铺垫。

（一）侧重未来规划

铁路企业应对财务管理进行深层次的解读，不能将财务管理单纯的理解为记账、算账、报账等工作，而应从战略层面做好未来规划工作，注重财务部门向价值创造部门的转型。首先，铁路企业应认真分析铁路行业财务管理工作对财务人员需求发生的变化，即，当前财务管理工作并不缺乏会计人员，而是缺乏懂控制、懂管理、懂投融资、懂战略的财务人员，在进行战略规划时应将这一变化作为聘用会计人员的重要参考。其次，注重财务部门向价值创造部门转型的研究，即如何转型、怎样转型应心中有数。尤其应在遵循先易后难、循序渐进的基础上，注重财务部门实力的提高，即定期组织财务人员进行专业技能培训活动，适时开展财务人员技能大赛，提高财务人员应对财务管理突发事件的能力。显然，当铁路企业财务管理部门能够为业务、管理等作出突出贡献时，其创造价值的作用自然会受到管理层的认同与肯定。最后，注重改善财务部门架构，铁路企业应根据财务管理工作变化，对财务管理架构加以适当调整，将其由原来的智能式结构转变成与企业发展适应的职能财务、业务财务以及战略财务。

（二）加强经营决策

财务管理一定程度上影响铁路企业经营决策，反之，良好的经营决策能促进财务管理工作的顺利开展，因此，铁路企业在加强财务管理时可从经营决策人手。首先，铁路企业应结合各种财务报表，对偿债能力、经营管理能力、盈利能力、发展能力进行综合的评估，尤其应注重运用财务模型，对企业财务整体运营情况加以综合分析。同时，还应注重考虑影响财务状况的内、外部因素，如人力资源、市场环境、行业特性等。其次，立足铁路经营实际，对经营周期财务成果、财务状况进行通读易懂的描述，而非运用专业性较强的指标或计算公式表达，尤其应从动态和静态两个维度切人，其中动态强调财务的变化，而静态注重财务所处的状况。在动态方面应注重对收益质量、成本费用、盈利水平等内容的考虑，在静态方面应将重点放在盈利稳定与否、利润真实与否、成本分布合理与否的判断上。最后，在对财务状况有个全面了解与认识，以及对铁路行业特点进人分析的基础上，做出合理的营决策，尤其应注重分析财务支出与收人，投人与产出等，给铁路企业运营造成的影响。

（三） 注重业绩评价

业绩评价指采用规范、科学的财务学、管理学相关知识，借助数理统计方法，对企业经营期间的经营状况、资本运营效益、经营业绩进行分析，得出公正、客观的结果，为企业做出决策调整提供正确支撑。对铁路企业而言应注重业绩评价，以及时发现财务管理、企业运营存在的问题。在对业绩进行评价时，一方面应遵守战略性原则、目标一致性原则、可控性原则以及公正与公平原则。其中在战略性方面尤其应注重矛盾的均衡性，如正确处理短期与长期利益的关系、以及局部利益和整体利益的关系等。目标一致性原则指在对业绩进行评价时应确立统一的目标，以指引整个业绩评价工作的顺利实施。可控性原则指确保业绩评价开展过程具有良好可控性。而公正公平原则指为保证业绩评价结果的准确性，应严格依据业绩评价流程，根据统计的数据进行客观公正的评价。另一方面，应注重对成本中心、利润中心以及投资中心业绩的评价。成本中心、利润中心、投资中心是业绩评价系统的主要目标，因此应引起足够的重视。其中成本中心是成本发生的责任区域，在对其进行评价时应考虑非财务指标的运用。同时，成本中心的作业内容、作业性质并不相同，而且非财务指标存在一定差别，评价时应根据不同的作业实际进行确定。利润中心指对成本、收人、利润均负责的责任中心，其中边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献、部门税前利润等是主要的考核指标。投资中心指对成本、利润以及投资效果负责的责任中心，铁路企业应注重从投资报酬率、剩余收益两方面进行考核。另外，铁路企业还可采用其他方法对业绩进行评价，如REVA分析法、EVA评价法。其中REVA常被企业管理层应用，原因在于企业价值包括实物资产价值以及未来投资机会价值，两者均在管理者决策的范围内。而低层管理者常使用EVA，负责对现有资产经济价值的控制。因此，铁路企业在使用其他方法进行业绩评价时，应认真分析不同方法的使用针对性，确保业绩评价结果的精确性。

（四）严格执行控制

严格执行控制是财务管理工作实施的具体措施之一，因此，铁路企?I应结合财务工作特点及实际，明确执行控制的内容与目标，以促进财务管理目标的顺利实施。铁路企业尤其应注重以下内容的落实：首先，明确财务管理目标及内容。铁路企业应结合制定的发展战略，在不同阶段制定明确的财务管理目标，并注重财务目标的进一步细化，做到落实到人、责任到人。同时，结合管理目标，明确不同阶段财务管理内容及工作重点，有针对性的开展财务管理工作。其次，加强财务风险管理。财务风险管理是财务管理工作的重要内容，在确保企业资金安全上发挥极其重要的作用，尤其给铁路企业的经济效益产生重要影响。因此，铁路企业应将财务风险管理当做管理的重要内容加以落实。一方面，结合铁路企业所处的行业环境，注重对财务管理信息的收集，在此基础上对可能出现的财务风险加以识别，并借助风险管理模型，对财务风险进行深人分析与评价，积极寻找规避财务风险的有效对策。另一方面，做好资金应用的预算管理。实践表明，做好财务预算是防范财务对策的有效举措。为此，铁路企业确保财务预算编制的合理性，即在编制财务预算时应注重各部门财务资料的收集，在进行整理与汇总后，召开预算编制工作座谈会，在总结之前预算编制经验的基础上，由财务管理部门依据相关规范要求及流程进行财务预算的编制。另外，加强预算执行的监督。对铁路企业而言制定科学、合理的预算后，还应确保财务各项工作严格按照编制的预算进行。为此，铁路企业的财务审计部门应注重预算执行情况的监督，了解资金的使用情况，尤其加强对违规应用资金行为的查处力度，确保财务支出严格按照相关流程进行，将财务支出控制在预算范围之内。最后，完善财务管理规章制度。为给财务执行控制的实施提供有力的制度保障，铁路企业应以发展的眼光审视规章制度相关条款内容，及时改进与完善财务管理制度的不足，将规章制度进一步细化，避免之前仅涉及大框架内容，为财务控制的具体实施提供可行性参考。

（五）提升财务人员专业技能

财务管理工作开展的质量与效率受很多因素影响，尤其财务人员是影响财务管理工作实施的重要因素，为此，铁路企业应充分认识到财务人员的重要性，尤其在当今市场竞争激烈，实质上是人才之间的竞争，为此，铁路企业应立足自身发展实际，提升财务人员专业技能，引进与培养更多高级财务人才。为此，铁路企业应注重做好以下工作：首先，实现财务资源共享，解放部分财务人员工作，组织每个站段部分优秀财务人员组成经营决策、筹划财务小组，重点参与进行经营、投资、筹资等决策分析及钻研一些经营课题分析。其次，注重与国内知名院校建立良好的合作关系，为优秀会计专业毕业生提供实习机会，并根据其在实习中的表现情况，留用工作积极性高、专业素质扎实的毕业生。其次，定期对财务人员进行考核，评选出在财务管理工作中表现优异的先进个人，给予精神及物质奖励，树立工作典型。同时，定期开展财务知识竞赛活动，完善财务人员知识体系，提升财务人员工作技能，通过财务知识竞赛活动的开展，鞭策财务人员不断学习、吸引同事的经验技巧，在财务部门形成你争我赶的良好风气。铁路企业领导层应定期组织财务部门相关负责人，到国内知名企业调研、学习，学习其在财务管理方面的先进经验、及管理思路、方法等，结合铁路行业特点，有针对性的应用在财务管理工作中，为提升财务管理队伍的专业水平奠定良好基础。

（六）完善铁路财务管理制度

铁路部门的财务管理制度，主要包含国家和铁路部们统一制定的规章管理制度。相关的铁路部门应该关注单位内部的成本控制、资金利用、收入来源等相应的财务管理体系，以及铁路部门的内部财务核算制度，落实财务管理工作的管理制度。在实施执行财务管理过程中，财务人员既要坚持财务管理的原则，又要学会灵活应用。此外，铁路部门还应该增强对单位内部财产以及物资的管理，针对铁路部门中出现的物资发放与清查工作，也要制定相关的制度来规划铁路单位的管理。

（七）加强铁路部门的财务预算管理

铁路部门要想增强自身的预算管理工作，必须做到以下几点：第一，重视对企业内部的财务预算编制工作。铁路部门在编制财务预算过程中，应结合在企业市场上发展的实际情况，深入的分析企业内部财务管理工作，确保财务预算与目前企业发展的实际情况相符。第二，加强对财务预算的执行，铁路部门在执行相关财务预算时，必须严格的按照企业内部的规定进行执行，尽可能的避免出现超出预算的情况。第三，铁路部门在执行完财务预算工作后，相关财务人员应对预算执行效果进行科学的分析与评估，并找到超出预算的原因，制定科学合理的解决措施。

财务部门在企业中的作用范文第5篇

关键词 财务BP 企业 问题 对策

在移动互联网时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。为了更好地应对外部市场的变化，为了更好地优化企业内部反应机制，以及为了更好地留住人才，“BP”（Business Partner）组织模式应运而生。财务BP模式，作为当今商业社会财务变革的模式之一，也走上了企业管理的历史舞台，为推动财务价值在企业中得到充分体现发挥着重要的作用。

一、财务BP模式对企业的意义

财务BP，作为当代企业BP模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率，不断推动“财务价值在企业中得到充分体现”向前发展。财务BP的主要任务是负责为业务部门提供咨询服务以及相关的财务政策和程序的宣导和执行，如企业财务政策的培训，业务部门的预算编制和管理，财务相关的单据的审核等。同时，财务BP还需扮演联系企业财务部门及业务部门沟通桥梁的角色，为不断深化财务和业务更好的合作不遗余力。

（一）提供专业的财务服务效率更高

传统的财务服务组织形式，由于财务部门与业务部门处于平行关系，财务部门会基于部门工作优先的本位主义考虑，递延了对前线业务的支持。另外，由于传统财务服务组织形式下，存在着死板的信息反馈机制（指死板的审批流程等），也进一步延长了对业务部门需求的反馈时间。因此，传统的财务服务组织形式，成了业务部门快速获得财务服务支持，提升企业应对市场变化效率的障碍之一。而财务BP模式，由于强调“财务服务的针对性和个性化”，可以妥善地解决“反馈业务需求”效率低下的问题。

（二）更利于提高业务与财务的黏性

财务BP，由于定位强调服务于业务，因此，更容易获得业务部门的青睐。此外，财务BP的职能专注于为业务部门提供及时便捷的财务服务，也能进一步提升业务部门的信任感，从而，进一步强化业务与财务的黏性，推动业务部门与财务部门的信任度不断提高。业务与财务黏性的提高，将进一步强化企业的战略规划能力和提升企业经营效益。

（三）有利于促进企业财务角色转型

为了更好地发挥财务的价值，更好地推动企业发展，企业财务角色需要转型。然而，传统的财务组织形式，由于账房先生的思想根深蒂固，缺乏了财务角色转型的动力。此外，由于部门间本位主义和利益博弈的盛行，也为财务角色真正地转型形成了障碍。而财务BP模式是财务部门主动求变的模式，并且强调服务业务，不仅强行提升了财务角色转型的主观能动性，也为消除业务与财务之间的本位主义和利益博弈，发出了积极的信号。

二、财务BP模式在企业中的具体应用

根据目前的企业财务BP模式实践情况，现在主要有两种模式：一是“事业部型”，即财务BP隶属于事业部（业务部门），扎根业务部门，与总部财务部门形成对接关系；二是“代表派驻型”，即财务BP行政归属于总部财务部门，被派驻到业务部门展开财务支持工作。在大部分企业的财务BP模式应用中，无论企业采用“事业部型”，还是采用“代表派驻型”，企业赋予财务BP的职能几乎大同小异。关于财务BP的职能，一般有两种。一般情况下，财务BP作为联系业务与财务的桥梁和信息枢纽，需要承担诸如对业务部门人员进行财务制度培训，进行业务部门的经营业绩进度监控，进行业务部门新业务经济效益测算等方面的职能。当然，也有部分企业将“财务BP”定义为业务人员在财务相关事宜上的助理，从而赋予财务BP诸如跟进报销单据粘贴和提交，业务人员报销进度的跟进，业务部门申请对外付款的进度跟进，以及业务数据在系统提交单据的职能。不同的财务BP角色定位和效果期望，形成了企业赋予财务BP不同职能的现状。前者的财务BP职能，注定了财务BP更趋向管理会计，而后者的财务BP职能，注定了财务BP更类似于财务助理。

三、财务BP模式在企业的应用中存在的问题

财务BP模式，作为当代财务角色转型和变革的重要尝试之一，虽然拥有一定的优势，但是由于这是一种新兴的财务管理模式，在企业实际应用的过程中，依然存在着不少问题

（一）缺乏系统化的专业理论基础体系和丰富的实践案例

现阶段财务BP模式缺乏系统化的专业理论体系，财务BP模式的应用只能以“探索”的形式存在于企业，这给财务BP模式的企业顺利应用带来了一定的阻碍。另外，由于财务BP模式一直处于“探索”的阶段，并且财务BP模式兴起的时间较短，也注定了现阶段的财务BP模式缺乏丰富的实践案例。最后，各行各业都有自身的特点和发展阶段，也进一步客观加强了财务BP模式的“探索”属性，进一步提高了理论化体系化的难度，提高了广泛应用的难度。

（二）缺乏真正满足财务BP岗位的从业人员

在现阶段，国内大部分财务人员从事着传统的财务核算工作，对于管理会计方面的认知，对于管理方面的理解，以及对于企业业务、商业模式方面的把握都不够深入，形成了“核算专业有余，其他素质薄弱”的人才局面。因此，企业在财务BP模式的推广应用过程中，往往因为人才方面的问题，而导致效果大打折扣。