民营企业发展史范文第1篇

所谓控股，是指公司第一大股东所持股份比例达到能够决定股东会和董事会决议的，从而可以控制公司各项决策行为的程度。此时的第一大股东就是我们所说的控股股东。根据所持股份的多少，控股股东又可以分为相对控股股东和绝对控股股东。所谓绝对控股股东是指所持股份在51%以上的大股东。此时股东会各项决议都会根据第一大股东的想法而决定。相对控股股东是指持股比例低于51%，但能够控制董事会和股东大会，或者能够对公司各项决策产生重大影响的股东。本文中所讨论的控股股东史玉柱就是典型的绝对控股股东，通过董事会牢牢掌握公司控制权，进而展开资本运作。（姜波.2007）美国学者在研究控股股东对企业财务管控问题时，认为由于控股股东为追求私人利益，与中小股东之间的冲突正逐渐激烈，对企业财务好、管控的影响也越来越大。我国也有相应的研究，认为当控股股东持有股份较少时,其主要目标是通过与管理层的合作或者直接产生对决策的影响来增加自己较短期限内的收益,但长期对企业价值的提升未必是有利的,但是当控股股东持股比例超过30%时,控股股东的目标将和其他中小股东的目标趋于一致即实现企业价值最大化。并且从控股股东性质角度考虑，控股股东对企业的财务影响也有着不同。尤其是民营上市公司，家族成员及其一致行动人股东一般采取直接管理，全程监控，适当分权的财务管控模式。

二、控股股东对财务管控的影响举例

企业要做大做强，需要制定完善的财务管理制度和内部控制制度以及在运营中能够合理的实施这些制度。很多的企业因为缺少了制度体系而走向了衰败。以民营的巨人集团为例。以史玉柱为控股股东的巨人集团，从其兴盛到衰败，再从衰败到繁荣，一直演绎着传奇，是我国为数不多的从头再来，东山再起的民营企业，其发展轨迹，变更方法为当代乃至后世提供了宝贵的经验。史玉柱作为巨人集团控股股东，其个人的行为想法或多或少地影响了巨人集团的发展。通过讨论史玉柱所带领的巨人集团的兴衰史，从中分析控股股东对企业财务管控的影响，为其他民营企业提供借鉴。1989年8月，史玉柱通过先打广告后付款的方式，将其研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场。1991年4月，史玉柱在珠海成立珠海巨人新技术公司，1993年7月，巨人集团下属全资子公司曾一度达到惊人的38个，成为当时著名的国内第二大民营高科技企业，资产规模仅次于国内第一大的四通集团。1994年初，巨人科技大厦工程开始破土动工。并在同年，史玉柱被当选为“中国改革风云人物”。令人感到惊奇的是，在1997年初，巨人大厦工程在只完成了首层大堂建造后被迫停工，由于债主讨债，导致了老巨人现金流紧张，资金链断裂，最终导致史玉柱黯然隐退。巨人集团曾经是一个稳重睿智的企业，它是我国第一个提出管理也是生产力的现代民营企业，史玉柱曾冷静地分析巨人集团存在的五大病症：产品和产业单一，出现大锅饭机制，创业激情基本消失，开发市场能力停滞，管理水平低下。最终巨人集团在“产品和产业单一”上进行了改变，但结果是变成了冒失的多元化，巨人集团反而深受其害，其他四大隐患则基本上没有改变。史玉柱秉承着多元化发展的想法，跳出了计算机产业，向国内兴起的房地产和生物保健品产业进军。不过，老巨人在向其他行业进军的行程中，并没有采取巩固已有产业的发展，也没有改变企业的内部结构（例如与外资合作，资产股权化，取得贷款等），而是各个项目齐头并进，在生物工程刚刚打开市场的情况下，又匆忙向房地产这一陌生行业进军。为了在房地产业中一举成名，拟建造的巨人大厦项目设计一改再改,楼层节节升高,从起初的18楼一直涨到70楼,投资金额也从2亿多涨到12亿多,对于当时仅有1亿左右资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的资本实力,根本无法承受这项规模浩大，耗资巨大的工程。对此,史玉柱的想法是:l/3靠自有资金,1/3靠贷款,1/3靠卖楼花。但到最后,大厦从1994年2月动工到1999年7月停工巨人集团却从未申请过一分一厘银行贷款,全靠买楼花的钱和自有资金用于支撑巨人大厦的建设。在资金链紧张的情况下，史玉柱采取将生物工程项目中的运营资金投入巨人大厦项目的建设中，这种拆东墙补西墙的做法，最终导致生物工程项目失去了正常运作所需的现金流量，最终，巨人集团走向了衰亡。在巨人集团走向衰亡的过程中，集团的财务结构始终处于一种不正确，不适当的状态。作为集团的董事长，史玉柱秉承着以零负债为荣的观念，在巨人集团最鼎盛的时期，巨人集团每月拥有3000万至7000万的市场回款，完全可以向银行申请流动资金贷款，或者抵押贷款用于建造巨人大厦，然而使用营运资金来盖房，势必导致资金断流的财务危机。老巨人在走向衰败的时候，集团内部各种违法违规现象层出不穷。从老巨人的情况和控股股东所做出的决策中，我们可以看到，企业没有一个完善的内部控制制度，缺少内部监督，甚至缺少一种制约机制。内部控制具有提高会计信息资料的正确性和可靠性，保证生产和经营管理活动的顺利进行，保护企业财产的安全完整，保证企业既定方针的贯彻执行和为审计工作提供良好基础的五大作用。这也应征了毕扬（2012）“很多民营企业管理者都不太重视财务管理制度的制定，忽视财务管理制度的严肃性和强制性”的观点。而且民营企业的财务管理存在着审计不足的特点，企业需要加强审计工作，保持审计的独立性和客观性，为企业财务做出真正有意义，有价值的评价和指导。这两点的反思给后来崛起的新巨人带来重大改变和进步。新巨人在重新崛起之后，控股股东开始锻造队伍执行力的第一步，加强财务管控，从管理现金流开始。实现款到提货的制度，总部把货卖给各地的经销商，而且大小经销商一视同仁，全部先付款后提货。货款的事情不允许分公司染指。每个销售经理的背后，附带多人信用担保。并组成纠察队用于发现管理和控制方面的缺失和漏洞。老巨人是被债务拖垮的，新巨人在充分吸取了这一点的基础上，建立了合理的担保授信制度，防治了应收账款出现坏账的情况。在保健品行业坏账较多的普遍情况下，少则10%，多则20%的情况下，脑白金10年的销售中，坏账金额是0。财务管理的效果显而易见。而且通过集团内部纠察队伍的建设，大大减少了原来个人侵占公司财产，以及做假账的行为。

三、如何应对控股股东对民营企业财务管控不利影响的政策建议

当前中国市场经济发展速度较快，而针对民营企业发展特别是针对民营企业控股股东权力约束的相关法律法规不是很完善，而在中国特别是江浙一带，民营经济活跃，极大程度地拉动地方经济乃至中国经济的发展，民营经济的地位在中国经济发展过程中极为重要。随着民营经济规模的扩大，市场经济的飞速发展，规范控股股东行为，降低民营企业财务风险，对正处于发展中的民营企业来讲显得尤为重要。作为民营企业的创始人、负责人以及后来的控股股东，首先要与时俱进，随着企业的发展制定相应的财务战略，破除思想上固有的由于知识结构缺失而造成的财务决策的局限性。就如本文案例中分析所得出的结论，老巨人之所以轰然倒塌，和负责人的相关财务决策有着密不可分的关系。老巨人的负责人厌恶负债，甚至于以零负债为荣，盲目将流动资金投入房地产建设中等种种错误的财务决策，直接导致了老巨人的资金链崩溃。因此，作为民营企业的负责人，一定要保持清醒冷静的头脑，及时地破旧立新，以新的姿态、新的知识来为自己的企业发展做出正确的财务决策。同时，作为民营企业的控股股东，其本身应该对企业发展负责，对企业员工负责。在民营企业发展过程中，控股股东应就发展中存在的问题特别是内部控制的问题及时妥当地解决，及时建立监管制度，使得企业上下齐心协力共同为企业发展努力，而不是向老巨人一样对企业内部的放任不管，听之任之，导致内部员工为了一己私利而拖垮整个企业。政府部门应该履行相应的职责，特别是对于民营经济相对活跃的地区来讲，政府部门做好政策指引、发展帮扶对民营经济发展更为重要。针对民营企业发展的特殊性，政府部门应该制定相应的政策，来解决民营企业发展中所遇到的问题。比如，针对民营企业控股股东本身对于一些财务结构认识的偏差，政府部门可以定期地组织民营企业负责人参加培训，发挥民营企业协会的作用，破除因知识结构的不足而导致经营管理出现失误。积极发挥证监会的作用，对于企业中存在的控股股东侵占中小股东利益的情况，通过证监会的警告，罚款等措施以对控股股东行为到达一定的制约。在法律制度上，针对民营企业控股股东相对的权利集中，国家可以出台相应的法律法规，来制约控股股东在对民营企业做出决策的随意性。通过制定相关的法律法规，来迫使民营企业建立相应的内部控制体系，使民营企业在做出相应的决策的时候降低其所面临的风险，并且使其做出的决策能够符合民营企业发展的需求，保障中小股东的合法权益。通过建立健全独立董事制度，赋予独立董事更大的权利，对董事会决策进行监督，做到事前监督，内部监督，过程监督的作用。

作者:周一清 单位:中国石化油有限公司浙江销售分公司

参考文献：

[1]张海龙.控股股东对企业过度投资行为的影响研究[N].天水师范学院学报,2012年3月第32卷,第2期.

[2]毕扬.论民营企业财务管理问题[J].财经视点,2012(3):97.

民营企业发展史范文第2篇

百年上海，曾是中国近代工业的滥觞地，以江南制造局为标志的民族企业，到我国第一家味精厂、第一家灯泡厂、第一家电池厂、第一家时钟制造厂、第一家民族制药厂……上海，堪称半部中国民族企业的发展史；今天，在全球经济现代化、一体化进程中的上海，又将面临企业“创新驱动与转型发展”的考验，企业只有真正做强，才能真正把企业做大，才能自立于世界工业之林，续写上海“强企就是强国”的宏大叙事而彪炳史册。

令人可喜地是，上海企业在新经济环境下，有的续写辉煌，传承品牌，成为新经济、新时期工业革命的中流砥柱；有的华丽转身，演变成现代服务业的创意园区而风生水起，完成城市转型与经济创新的一场炼狱。

一个由上海市企业联合会，上海市企业家协会与上海经济团体联合会联袂权威的“2013年上海双百企业排行榜”新鲜出炉。上海汽车集团股份有限公司、宝钢集团有限公司、交通银行股份有限公司、绿地控股集团有限公司，中国太平洋保险集团股份有限公司、上海浦东发展银行股份有限公司、百联集团有限公司分别以1590亿到4809亿人民币的营业收入而荣列榜单前茅，并成功跻身2013年世界五百强企业，成为中国民族企业的一个由大趋强的“上海版本”。

其中，上海民营企业也是生逢其盛、机遇多多，诸如上海民营企业的“大哥大”上海复星科技集团有限公司、上海华信石油集团有限公司、上海人民企业集团有限公司依旧发展强势，分列上海民营企业的前三甲，成为中国民营企业的标杆、具有见贤思齐的引领作用。

在创新环境下的民营企业，如何提升创新与转型能力，壮大民营企业的核心竞争力，那就是审时度势地推进结构调整，就是开拓新业态、新模式的产业，为进一步做强做大企业而争取更大、更宽的企业发展空间，真正为全市经济持续健康发展注入生机和活力。

民营企业发展史范文第3篇

摘 要：民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。 论文关键词：民营企业 人力资源 绩效评估 序言 由于历史等多方面因素的制约，我国民营企业的发展起步较晚，但通过改革开放20年的发展，取得了十分辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。其发展势头迅猛，成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。实践表明，哪里的民营企业数量多，规模大，那里的综合经济实力就强，人民生活水平就高。20年的发展，使我国民营企业已有了一定的积累和规模，有相当一批企业实现了资本的原始积累，正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化的方向发展。 2 1世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的传播和发展，而人是知识、信息、技术等资源的载体，生产和传播知识的人力资源将取代资木成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激励的竞争中占据优势。 全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。因此对于民营企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。 一、民营企业的人力资源结构特征 改革开放后，我国民营企业获得了长足发展，取得了十分辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。已经成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件，我国绝大多数民营企业在人力资源方面有如下特点： （一）人员年龄结构年轻化 我国民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步发展起来的，大部分民营企业历史都不长，因此这些企业中员工的年龄都不大。这种人力结构的最大优势是企业没有历史负担，不存在后顾之忧。人员的年轻化使得企业富有朝气，思维开放，容易接受新生事物，常常能在极端困难的情况下闯出一条新路，所以这类企业在创业初期往往发展较快。但人员过于年轻也会带来一些弊端，如经验不足、缺乏冷静，只习惯顺风扯帆、不善于逆水行舟等等。 （二）人员学历结构二元化 一方面民营企业对人才的要求日渐苛刻，尤其是在某些高科技民营企业，大学生和研究生占有绝大比例。这样一个高素质的人才队伍为公司的发展带来强大动力，是企业宝贵的智力资源和无形财富。另一方面，大部分民营企业，特别是传统的第二产业和第三产业，如采掘、制造、服装、餐饮、修理、服务等行业，技术含量低、产品附加值不高，人员素质要求也偏低，民营企业大量雇用外来廉价民工，企业员工大多是初中以下学历。这样的企业在人力资源结构上存在很大的缺陷，缺乏持续发展的后劲和产业升级转型能力。 （三）人员流动性大 我国民营企业的组织结构相当灵活，因需而设，不会为了安插某些特殊人员而设置福利性岗位。用人机制是典型的双向选择，来去自由。正因为有用人上的自主权，所以民营企业人才的流动性相当大，可以不断吐故纳新。这种精细而又务实的做法虽然给企业带来了活力，

民营企业发展史范文第4篇

关键词：近代民营企业；融资方式；荣家企业

中图分类号：F72文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0186—02

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社会主义市场经济体制确立以来，我国的民营企业得到了长足发展，而且显示出极大的活力，在国民经济发展中具有越来越重要的地位，但是，在当前形势下，民营企业的发展也面临着许多难题，其中融资便是最难的问题之一，特别是近一段时期以来，浙江温州等沿海地区频发民企老板大逃亡事件，使得融资难“成为众压倒中小企业的最后一根稻草”1 。众所周知，近代民营企业发展缓慢的重要原因之一也是资本短缺，历史的发展具有相似性，因此，对近代民营企业融资方式作初步的探析，一定会对我们今天的民营企业的融资问题的解决有所借鉴和启示，本文以荣家企业为中心来考察，求于学界前辈。

一、荣家企业的基本融资方式

“荣家企业是指以荣宗敬、荣德生兄弟的资本为中心的茂新面粉公司、福新面粉公司和申新纺织公司三大企业系统。它是旧中国最大的民族资本企业，在面粉、棉纺两大行业中居于首位，曾有‘面粉大王’和‘棉纱大王’之称”2 。因此，对这家近代历史上最大的民营企业的融资的方式作分析，无疑具有重要意义，纵观荣家企业发展史，他们采取的融资方式大概有以下几种：（一）经营钱庄，兼设茧行：荣氏二兄弟出身钱业，先后在钱庄当学徒，一八九六年二月，在上海与人合股开设了广生钱庄，荣宗敬任经理，资本额3.000元，经营上海与无锡、常州等地间的采购小麦的汇兑款项，平均每年盈利达7.000元左右。一八九六年，荣氏兄弟先与人合火设立公鼎昌茧行，不久独资经营，特别是兼营的茧行，使其在自有的十多亩桑田上雇工种植桑树养蚕的收益有了一定的保障，而且钱庄与茧行互相合作，实现了双赢，这是荣家资本原始积累的开始，为以后转向工业投资作了基础准备；（二）股份集资：创办近代工业企业，尤其是民营企业，资本不足是最大的问题之一，也是最难的问题之一，荣氏兄弟自从创办工业，就采取了股份制，而且是无限公司形式，这也是西方企业发展规模经营的重要途径之一，荣氏兄弟从经营商业转向近代工业企业投资开始的保兴面粉厂就是采用股份制创办的，“资本为3.90万元，分作13股，每股3，000元。朱氏出资1.50万元；荣氏兄弟以钱庄盈利6，000元作投资，即各认一股；其余招股”3 ，“一九0五年八月，由荣氏作为发起人，联合怡和洋行买办荣瑞馨……等7人商妥合伙，在无锡筹办振新纱厂。这是荣氏兄弟经营棉纺织业的开端”4 ，荣氏二兄弟在其后的创业过程中，规模越来越大，成为旧中国最大的民族资本企业，始终实行股份制，而且无论局势怎样艰辛，坚持“荣姓之股不让”的原则；（三）银行贷款：荣氏兄弟都是经营钱庄出身，颇为熟悉银钱业的业务，这对他们如何运用金融资本来为他们发展企业的需要占了不少便利，“战时和战后（一战）曾先后四次向日本台湾银行……等借款达445万日元”5 ，而且荣氏兄弟与中国银行、上海商业储蓄银行关系良好，“荣家以申新纺织总公司的名义在上述两家银行中都有很多投资，投资于中国银行的有二十五万元，投资于上海银行的则更多。一九一九年，上海银行资本总额100万元，荣家就投资20万元，占总额20%，以后又增加到45万元，是上海银行的大股东”“中国银行常务董事宋汉章之子宋美扬还是荣德生的女婿”6 ，这些都使荣家企业从这两家银行的贷款增多，特别是统治时期，荣家企业资金困难，他们采用银行贷款方式与金融资本建立了联系；（四）自身资本积累：荣家企业在发展过程中，有一个显著的特点是积累率高，中国近代企业发展的困境之一就是高分红所导致的积累率低下，有的企业实行“得利全分”的原则，但在荣家企业发展史上，这种高分红的现象不存在，荣氏兄弟与振新纱厂股东矛盾之一就是“多数股东投资企业总是希望企业获利，多分红利；而荣氏兄弟则并不满足于眼前的小利，他们的设想是以企业利润不断投资进行扩大再生产，以获取更大的利润”7 ，而且福新一厂在创办之始就协定：股东在三年之内，红利完全用作扩大再生产资金，各股东的股利，也存生息，以扩充资力。“一九0三年，荣家企业创办时的自有资本为5万元，一九二二年增至1，043万元，即十九年中增长了207.6倍，平均每年增长32.5%8 ，“到一九三二年共有1，927.4万元……即一九0三年——九三二年平均每年的增长率为22.8%”9 ，由此可见，荣家企业的资本无论积累率，还是增长速度都比同时期的其他企业高；（五）利用民间融资：荣家企业融资方式的一个重要措施，就是大量吸收股东、职员及亲友的存款，“总公司成立以来，一直用旧式存折方式吸收职工存款，每年年底的存款额约在100万元以上”10 ，一九二八年，荣家企业成立了“同仁储蓄部”，并制定各项储蓄部规章制度，而且为了吸收更多人参加到储蓄部，采取了比当时银行存款利息略高的利息率的策略。实践证明，荣家企业此种政策颇为成功。“其吸收存款的数额，甚至超过中国银行或上海银行的贷款”11 ；（六）发行公司债：二十世纪三十年代，荣家企业从其发展的鼎峰走向下坡，生产经营和财务状况都十分困难，“荣德生曾亲赴南京求行政院院长，准予发行公司债500万元，由政府予以保息”12 ，尽管没有实现，但近代公司债的发行，一般都是在融资十分困难的情况下进行的，近代企业发展史上很少有企业实行过此种融资方式，发行公司债是解决企业发展中缺乏资金的一种方式，也是近代企业融资方式的一种进步，而且对个别极少数企业的发展具有重要意义。民国二十一年，卢作孚先生的民生公司，“为了克服不断发展中面临的巨大财务困难，民生公司遂在中国银行、金城银行的支持、帮助下成功地在上海以发行公司债券形式等集到百万元资金”13 ，对民生公司解决资金问题起了极其重要作用。通过对荣家企业集团的融资方式分析说明，正是荣家企业融资方式的多样化，解决了其发展中的资金难题。

二、荣家企业发展的借鉴与启示

通过对荣家企业融资方式的分析，可见，荣家企业能够成为近代最大的民族资本集团，是与它的多种融资方式分不开的。对今天的民营企业处理融资难题无疑具有重要的借鉴和启示。（一）银行贷款：现在民营企业资金紧缺是生产经营中最主要和最难解决的困难，向银行贷款可能是首选，纵观荣家企业发展史，荣氏家族与银行业的关系十分密切，这为他们提供了大量资金，但是，在现实生活中的民营企业却很难能够从银行贷款，其原因是多方面：1、有些民营企业信用度不高，由于种种原因不能及时还贷，造成银行业大量死帐、坏帐、致使银行不敢向企业轻意放款，所以，只有民营企业树立自己信誉度，才能与银行建立“双赢”局面；2、高度垄断的银行制度，银行本身市场度不高，商业化程度低，致使贷款主要向国营企业，很少也很难流向民营企业，特别是中小民营企业。银行业特别是国有银行要大胆地、主动地承担起在发展经济中的责任，在西方国家工业化过程中银行业功不可没。“银行对于工业化的贡献，在十九世纪后期的德国最为显著。德国银行最大特色为投资，它们以承销股票或长期债券的方式动员国民生产中的可能剩余，主动而积极地推动工矿交通事业的发展”14 。因此，银行业也要按照市场经济体系的要求进行改革，把政策性银行与商业性银行分离，实行市场化操作，同时也要消除对民营企业的政策性歧视；（二）利用民间金融：近年来，我国民间金融不断膨胀，为民营企业融资开辟了新的途路。在国有金融机构垄断金融资源和信贷的政策性歧视形势之下，民间金融成为体制外金融的另一种安排，民间金融实质上就是不通过金融部门的直接融资。其优点是：中间环节少、可缩短时间加快资金周转等。荣家企业采取吸收职工存款的方式就是一种利用民间金融，但是，在现实生活中，民间金融过高的利率在法律又是不合法的，而且还存在很大的金融风险，近年各地出现大量的非法吸收公共资金案就是明证，需要一系列的制度安排才能确保民间金融的安全运转。正如笔者在所言，荣氏企业利用的民间资金甚至超过了银行贷款，民国政府也没有控告其“非法吸收公共资金罪”。的确，值得我们思考15 。“但在中国，此药方要兑现，显然前路漫漫。因为利率市场化和放开民间金融的最大阻力不是别的，正是融资平台贷款总额已超14万亿元的地方政府和靠吃存款利息成为世界上最盈利企业的国有银行和国有企业”16 ；（三）实行股份制：以股份制形成聚集社会资金，是西方企业发展过程中融资的重要方式，也是成功的经验，现阶段，我国民营企业大多是家族制企业，而且多是单一的股东，家族制企业对实行股份制有一种戒备心理，惟恐别的股份控制自己艰苦创办的企业。民营企业家要有战略视野，股份制发展是一种必然方向，正如马克思所说“假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天，世界上还没有铁路。但是，通过股份公司的魔力，转瞬之间就把这件事业完成了”17 ，可见，民营企业要想做大、做强，实行股份制是正途，当然，民营企业融资还有许多重要方式，如采取兼并、强强联合等，我们要从近代民营企业融资的方式从中吸取有益的东西，促进民营企业的发展。同时，国家要改变过去的决策方式，正如张维迎所说“整个来看，中国改革开放30年一直都有类似现象，就是经济发展的自发力量在起作用。改革成功了，并不一定是国家领导人的高瞻远瞩，恰恰是因为其政策能够顺其自然，将自发的市场力量变成自觉政策，把改革变成一个循序渐进的过程。……无论是个体经济还是私人经济，都是先从某些地方自发产生，然后往往通过高层领导人的讲话肯定，之后党代会确认，最后全国人大立法确认。过去的中国，大的政策变化都遵循这一套路。”18 国家制度的安排要有前瞻性，不能光走在时代后面，制度创新更不能让基层群众去呼吁19 ，甚至在碰得头破血流之后，才能改变。

荣家企业的融资方式，我们要吸取教训的地方是他们采取了当时别的民营企业很少用的无限公司形式，荣氏兄弟所处的时代，正是中国公司制度思想初步发展时期，国民政府一九二九年十二月颁布《公司法》，从其内容看，股份有限公司是近代公司制度的主流形式，但在发展过程中经常碰到无限公司制度上的局限和障碍，荣家企业又多实施负债经营战略，虽然股份制本身就是最大的负债经营，在西方企业发展过程，一个很重要的经验也是负债经营，但是，无限公司从根本讲是人合公司，股东之间是基于人身信任关系，股份不能随意出让，如出让需全体股东同意，还要求股东对公司负无限公司，负债经营战略使荣家企业资本越来越大，此种战略也使荣家企业步履艰难。特别是在近代中国社会，民营企业是在金融制度安排严重滞后的情况下出现并发展的起来（从近代到现在我们的金融制度安排都严重滞后于经济发展20 ），荣家企业的债务也越来越高，最终导致资金全部搁浅，差一点被政府借机吞掉。今天我们在发展民营企业的过程中，一定要汲取近代我国民营企业发展的教训和经验。

参考文献：

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民营企业发展史范文第5篇

[关键词]场域文化；民营企业；乡土社会

[中图分类号]F276.5　[文献标识码]A　[文章编号]1003－8353(2011)09－0190－03

企业并非出现于社会真空，而是根植于文化与社会制度中，这被称作文化嵌入和制度嵌入。已经制度化的社会规范和已经内化于经济活动行为者心中的价值观与企业的形成有一定的关系，企业的发展又受其存在场域的自然因素、政治因素、制度因素以及文化历史因素等的影响。临沂企业的发展离不开临沂特殊的地域经济与人文环境。

一、临沂民营企业的发展

临沂作为著名的革命老区，贫穷落后曾是其代名词。临沂历史上是一片农业区，农业是其主导产业。到了上世纪90年代，临沂的复合肥生产一下兴盛起来。到今天，临沂已经发展起一大批民营化肥企业，大厂林立，名牌荟集，使得临沂市变成了化肥产业高度集聚区，特别是复合肥产能占全国总量的1／3。直观的概念是，全国9亿农民每年消费掉的复合肥料有1／3产自临沂，一批民营化肥企业迅速崛起。

然而，临沂当地一是没有发展肥料产业所必须的煤炭、磷矿石等基础原料资源，二是临沂没有粮食主产区巨大的肥料消费市场。“买全国(原料从全国买)、卖全国(产品向全国卖)”是临沂肥料企业运营的基本模式。从经济学考虑，这种“两头在外、大进大出”的发展模式无论如何都不应是一种最佳的经济模式。然而，让行业内外百思不得其解的是，临沂却成了全国著名的复合肥生产基地，这其中一定蕴含着丰富的人文底蕴。

二、场域文化为临沂企业发展奠定根基

场域文化是一个社会群体在长期生产和生活过程中所形成的精神与物质成果的结晶，通过共同体内成员的观念、思维习惯和行为方式等文化特质表现出来，会使场域内的个体之间存在同质性，并对个体的存在和发展产生影响。在沂蒙文化熏陶中，临沂人积聚起企业发展所需的独特的品格力量，为现代企业在临沂的发展奠定了坚实的基础。

(一)沂蒙人民淳朴、厚道的良好声望助推企业打开市场

临沂是著名的革命老区，她和其他革命老区一样，山多地少，自然条件比较艰苦、经济发展比较落后，“舟车不通、土货不出、外货不入”。贫瘠的土地让生活在这里的人们必须付出艰辛的劳作才能生存，生存压力相对较大，形成了一种勤劳的生活方式。特殊的地理位置和较为恶劣的生存条件，培养了沂蒙山人勤劳朴实、艰苦奋斗、团结协作、尊老爱幼、扶危济贫、善良正直的优秀品格；深山密林的较封闭的环境，又使这里产生出清新的民风、淳厚的民情和古朴的民俗，塑造了沂蒙人敦厚、朴实、信义、忠诚的性格。

在现代社会中，企业的发展需要市场。在一定程度上说，打开市场比生产出产品更重要。临沂化肥企业很幸运。它们背靠临沂这片土地，这里素来有圣人之乡的美名。沂蒙人民淳朴、善良、厚道、勤劳，在外地有很好的声望。临沂人和各地人的距离都被拉近了，人们很容易接受临沂的企业。

此外，临沂化肥销售过程中，重点开启东北市场，也利用了历史文化的因素。“闯关东”这个词是山东人民最为熟悉的，闯关东是山东人的传统，在新中国成立前东北的三千五百万居民中，山东人就占了两千万。山东是很多东北人的老家，一份割舍不断的亲情乡情起了不小作用。

(二)忠诚守信的品格为企业关系网络的建构提供基础

在《乡土中国》中，费孝通先生对中国乡土社会中的社会结构及文化进行了系统的分析，他指出：“从基层上看去，中国社会是乡土性的”。在乡土社会中居住的中国绝大多数的居民，他们依附土地，自给自足，人与人之间，非亲即故，彼此都是熟悉的乡亲，“稳定社会关系的力量，不是感情，而是了解”，费先生称此为熟人社会。熟人社会的特色形成沂蒙人民忠诚守信的品格。可以说，对于乡亲、邻里、亲戚，熟人社会中的人通常表现出相当的守信与热心。他们相互帮助、相互馈赠、危难时相互救济、约定好也极守信用。

高信任度的社会，社会资本丰厚，人们的合作意识强，容易形成互的社会团体，商业交易成本低。“一个社会能有什么样的工商经济，和他们的社会资本息息相关。假如同一企业中的员工都因为遵守共同的伦理规范，而对彼此发出高度的信任，那么企业在此社会中经营的成本就比较低廉，这类社会比较能够井然有序地经营开发，因为高度的信任容许多样化的社会关系产生”。

临沂长期处于这样的乡土社会中，所以，临沂人重情谊，讲求仁爱、互助，重视人际关系网络的建构。民营企业通过关系网络，使企业运作效率大大提高，生产和管理成本降低。特别是改革开放后民营企业的形成时期，既受到政策的限制，也没有形成西方现代管理制度和经营理念，正是靠着关系网络和信任，让民营企业在初创期，突破资金、技术、管理上的限制，弥补了自身先天资源不足的缺陷。社会学大师马克思・韦伯认为，在中国，一切信任、一切商业关系的基石明显地建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上面。

另外，沂蒙地区自然条件比较艰苦，生活的艰辛又使这一地域的人必须依靠团结协作共同对付自然环境的恶劣，培养了很好的协作意识，而拥有合作的文化和制度环境，有助于企业行动目标的实现。

(三)良好的党群关系让企业得到更多行政支持

相信很多人听说过这句话：“新中国是沂蒙山人民用小推车推出来的。”从抗日战争到解放战争，沂蒙山区先后作为多个重要党政军机关的所在地，有“华东的延安”之誉。20世纪30年代初，沂蒙山区就发生过多次由中国共产党领导的武装暴动，如苍山暴动、日照暴动、龙须崮暴动、沂水暴动等；抗日战争和解放战争时期，这里是著名的沂蒙山区革命根据地，是鲁南特委、山东省委、省政府、省军区的创建所在地，是当时华东和山东的政治、军事、文化中心。现在的甲子山战斗遗址、山东省战工会旧址、中共中央山东分局旧址以及建国后建立的华东革命烈士陵园和临沐、文峰烈士陵园、孟良崮纪念馆等，都包蕴着厚重的沂蒙革命文化内涵。

在这种特定政治环境和历史氛围中，马克思主义理论和共产义思想在沂蒙山区得到了广泛传播。传统文化同沂蒙山区固有的自然环境和人文环境相结合，形成了特定的老区文化。老区文化让临沂有良好的政民关系传统。人民热爱党和政府，党与政府热情为民，在多方面增进人民的利益。历史上良好的政民关系传统，使得民营企业有投资的内在驱动，通过有意识地建立企业和政府的互动合作关系，形成了一套有效的社会互动网络。在新的历史时期，这种关系赋予新的内容，临沂的民营企业和政府结成密切关系，互动良好。企业家乐于寻求政府的支持，党和政府也给予了多方面帮

助。政府占有很多资源，“既是物化资源的主要持有者，也是制度性资源的垄断者”。企业在发展中遇到资金困难时得到过政府帮助，在开拓市场中得到过政府支持。

(四)强烈的血缘亲情意识有利于建立企业秩序

在中国整个社会结构和社会生活中，家庭是社会的细胞，单位社区在一定意义上是家庭的放大，国家的政治生活也渗入了家庭的影响。中国的传统文化是一种“家文化”。而在《乡土中国》中，费先生提出了著名的“差序格局”概念。费先生认为，“我们的社会结构本身和西洋的格局是不相同的，我们的格局不是一捆一捆扎清楚的柴，而是好像把一块石头丢在水面上所发生的一圈圈推出去的波纹。每个人都是他社会影响所推出去的圈子的中心。被圈子的波纹所推及的就发生联系”。这就是乡土社会的“差序格局”。在“差序格局”的网络中，“家庭”的边界是不清晰的，具有“伸缩能力”，甚至可以“伸缩自如”，“‘自家人’可以包罗任何要拉人自己的圈子，表示亲热的人物。自家人的范围是因时因地可伸缩的，大到数不清，真是天下可成一家”。“在我们乡土社会中，不但亲属关系如此，地缘关系也是如此”。我们平时说的“自家人”，可以把亲热之人都拉进来，既包括自己的家庭、家族、亲戚，也包括同村、同乡、同地区。费孝通先生“差序格局”这个概念揭示了中国社会的人际关系是以己为中心、逐渐向外推移的，中国传统社会的人际关系以血缘关系和地缘关系为基础，形成“差序格局”模式。“差序格局”概念反映了中国乡土社会中的社会结构和人际关系的本质。

沂蒙人民长期生活于乡土社会之中，社会结构基本遵循“差序格局”的模式。在外敌入侵之时，沂蒙人“家”的伸缩性能充分体现出来，强烈的“自家人”观念，让他们节省出一块红薯、一张煎饼养育人民子弟兵，“红嫂”用自己的乳汁像对待自己的兄弟姐妹一样本能地救助伤员。也可以说，正是乡土社会中的“家”，滋养出沂蒙人的奉献精神。

这种“家”的伸缩性，使得中国家族主义传统中本身就存在着突破狭隘的亲情“信用”限制的某种文化基因，传统的血缘、亲缘和地缘关系完全具有着与适应市场需要而建立的各种带有很强的商业性质的利益关系藕合成一个有机整体的可能性。

临沂人的亲情观念重。乡情浓，血缘亲情意识强烈，讲义气、讲付出，进厂做工后十分爱面子，积极肯干，拥护领导，对企业建立秩序很有利。临沂人把儒家重人际关系的伦理观念注入现代管理过程，在企业外部塑造了相对安定的经营环境，在企业内部形成了和谐的人际关系，从而促进了生产力的发展。

地方的这种文化基础，在建立现代企业制度时也发挥着作用。现代企业所倡导的人性化管理，实际上也就是给员工更大的自由，对他们加以充分的信任，提高他们的积极性。或许这就是现代大企业提高效率的方式。临沂的很多企业都成立了职工文化娱乐活动中心，强化着职工的血缘亲情意识，积极营造温馨、和谐的“家”文化，增强了公司的活力和凝聚力。这种亲密的文化纽带，成了企业克服困难的利刃。

(五)脚踏实地、务实肯干的作风搭建起事业发展的平台

崇尚现世的生活方式培养了沂蒙人的务实品格，吃苦耐劳的精神，造就了务实肯干的作风。在乡土社会中“为了秩序的维持，一切引起破坏秩序的要素都被遏制着”。家庭是一个事业单位，男女有别，“缺乏同性间求同的努力，也减少了一个不在实利上打算的刺激。中国乡土社会中那种实用的精神安下了现世的色彩。对于切身生活之外都漠然没有兴趣。一般人民更会把天国现世化；并不想把理想去改变现实，天国实现在这世界上，而把现实作为理想的底稿，把现世推进天国。对生活的态度是以克己来迁就外界，那就是改变自己去适合于外在的秩序”。因此乡土社会中成长起来的人具有强烈的现世主义精神，这与传统社会长期以来的教化是分不开的。在这样的乡土社会中，产生了务实的沂蒙人。正是因为务实，沂蒙山区在全国扶贫地区中率先实现了整体脱贫。务实，产生了适应性的社会资本。

临沂企业家们讲求实际，注重实效，充分利用身边的资源，和自身优越的可利用的条件，累积起发展的资本。一旦搭建了事业的平台，他们会积极努力寻找一个个有助于发展的机会，寻求切实可行的方法，使自身的形象和业绩得以提升。

三、临沂民营企业发展的启示

存在场域的文化与经济发展密切相关。场域文化常常通过作为非正式制度制约的企业经营者的观念、思维习惯和行为方式等文化特质表现出来。正如诺斯所说：“非正式制度制约源自于价值的文化遗传”。场域文化作为非正式制度制约对企业的存在和发展有重要影响。

文化环境一般是指一片地域内人们身上所共同具有的价值观、道德观、性格、习惯、做事方法等的综合，其特点是精神性的、共性的、稳定的。人类学研究对于文化环境有一些深入认识，尤其是美国的历史特殊论学派。其创始人博阿斯提出，“每个文化集团都有自己独一无二的历史，这种历史一部分取决于该社会集团特殊的内部发展，一部分取决于它所受到的外部影响”。认为在不同地区，都有独特的人文环境。每个文化都是自成一体的，有其自身形成与发展的内在逻辑。其门生克罗伯、威斯勒、罗维、戈登卫塞、雷丁等发展了他的观点，威斯勒的文化区理论，赫斯科维兹的文化相对论，以及雷丁注重文化个性等，都侧重于研究具体的历史地理范围内的文化，探讨具体文化的历史发展规律，所以该学派才又被称之为历史特殊论。

历史特殊论提供了一种方法，启发我们从个性角度认识人类种群、文化、历史和他们的活动。在我们研究企业发展中，也应贯彻这一方法。

在研究文化环境对经济、政治的影响上，德国社会学家马克斯・韦伯试图从比较的角度，去探讨世界各主要民族的精神文化气质与该民族的社会经济发展之间的内在关系。在《新教伦理与资本主义精神》一书中，韦伯主要考察了16世纪宗教改革以后的基督教新教的宗教伦理与现代资本主义的亲和关系。韦伯认为，经济发展需要一种文化伦理的支撑，资本主义的兴起和繁荣是多种因素综合作用的结果。而新教的产生，鼓励人们要有勤俭、节约的精神，这又促进资本主义企业的兴起和发展，资本主义精神对资本主义经济生活具有动力和支撑作用。“在任何一项伟大的事业背后，必然存在着一种无形的精神的力量，尤为重要的是，这种精神的力量一定与该事业的社会文化背景有密切的渊源”。马克斯・韦伯从一种文化伦理的视角论证了新教伦理与资本主义之间的生成关系，对我们有着重要而深刻的启迪意义。