建设工程监理制度范文第1篇

关键词：建设工程；监理制度；法制建设

我国从1988年开始推进建设工程监理制度，近年来随着国家的进步和经济的发展，建设工程监理制度也逐渐的规范化。但由于整体的发展时间不够厂，再加上我国的建设行业环境问题影响，导致建设工程监理制度中的法律制度发展受到了阻碍，并呈现出了一定的问题。下面将对完善建设工程监理制度的法制建设进行详细的讨论和分析。

1我国建设工程监理制度法制建设中存在的问题

1.1理念认识不足

我国的建设工程监理工作的开展是国家所实行的强制监理。当前阶段社会中很多的业主对于监理工作并没有正确的认识，委托监理知识为了应付上面的检查工作，保证所有的工作能顺利的进行。在这样的思想环境影响下，一方面在招标过程中会出现故意压低工程监理收费的问题，另一方面在委托方请了监理以后，会要求监理对工程的质量来负起全部责任[1]。可以说业主无论是对监理的性质还是监理工作的运行程序等方面都存在着认识不清的问题，甚至在正常的工程建设过程中会过分的干预监理工作，促使其无法正确的来按照标准规定进行工程监理，从而导致工程的质量也难以得到根本性的保障。作为承包商多数是不认可这种监理方式的，大多数会存在抵触的心理，因此导致监理工作的开展受到了重重的阻碍。此外，部分项目建设的法人会对监理工作的开展存在思想上的片面性，只要求监理工作为工程的质量做出保障，而对于管理和进度等方面却严格的控制着权利，不让监理单位参与其中。事实上工程建设中的质量、投资和工期三点都是建设中的重点部分，仅仅控制一个方面是很难产生真正的作用的。更何况监理机构会在受到来自多方面的压力，造成实权丧失问题，更加难以对工程的质量进行控制。

1.2相关法律制度体系建设不够完善

我国当前阶段的建立法制体系是不够健全的，并没有形成一个完整的体系。虽然近年来也在不断的出台一些法律和法规对建筑工程进行控制，但事实上在实际的操作中仍然有着较强的随意性，也存在着一定的法律漏洞问题。由于法律建设上的漏洞问题，再加上执法的不严格性。导致很多地方开始建立起相关的保护性政策，以及地方条纹等，与国家规定和法律之间形成了对抗性，从而导致相关的法制建设难以发挥实效[2]。因此可以说大往前法律体系的不规范和建设不全面是导致国家统一建筑市场混乱的主要原因之一，是导致建筑领域出现腐败现象的主要因素，一定要及时的对此加以重视。

1.3监理市场机制不成熟

我国的监理市场在当前处于一个发展的初级阶段，在整体上并没有形成一个有序的竞争体系和风险防范机制，同时也不能按照市场经济体制的统一标准和规定来建立起符合WTO的市场体系。例如当前监理市场中的低价中标现象十分的明显，很多监理单位为了能增加业务而开始采取低价竞争的形式，或者收受好处费以及运用一些不正当的方式来拉拢客户等。而很多的经验不足的业主方也会因此而受到迷惑从而选择低价单位中标。这些问题都充分的说明了我国的监理市场机制发育上的不成熟性，还需要进一步的加以完善。

1.4法律责任制度缺失

从我国改革开放以后，在建设领域当中的法律建设工作呈现出了巨大的变化，并且逐步得到了完善。但与此同时也需要认识到市场和经济的发展中需要不断的加强法制责任制度建设中的时效性，要促使法制建设能应对社会中所发生的新的问题和情况。当前阶段我国在这方面的建设仍然存在着一定的缺失，和制度上的不完善现象。例如在《建筑法》当中，由于颁发的时间是1997年，当中只对一般的工业建设民用建设进行了施工单位的规范，对于其他部分并没有涉及到，如市场材料供应和项目法人等[3]。随着近年来市场化的快速发展各种各样的问题暴露在人们的面前，建设单位如果没有一个健全的法律制度作为依靠将会暴露出更多的问题，对此还需要给予足够的认识，尽快的进行完善。

2完善建设工程监理制度的法制建设

随着近年来我国的建设行业市场不断的发生变化，当前我们一定要重视起监理工作的法制建设。因此需要对当前阶段的建立和工程建设相关法律法规进行全面性的改进和创新。虽然当前我国已经针对建设行业和监理行业出台了相关的法律规定，但事实上建设行业体系是在不断的发展中的，因此法律体系的建设也需要随着市场的变化而逐渐的发生变化，需要及时的做出调整[4]。作为政府单位更要着眼于建筑市场的宏观调控，通过法律体系和经济上的宏观调控来促使市场得到有效的管理。

2.1完善建设工程监理法律责任

首先应当在建设工程监理责任当中做好细节山的规定，保证监理单位人要承担的责任能进行细致划分，如果出现了工程的质量问题而监理单位并没有发现的话，那么则应当由监理单位来负责赔偿因此而受到的损失[5]。同时，在工程项目出现事故以后，所造成的影响和损失可能是十分巨大的，因此监理单位有着总要的责任。为了在出现故障以后赔偿业主损失，为了能督促监理单位时刻的保持高度的警惕性，因此一定要设置出一些赔偿较高的额度，促使监理单位不敢对工程的监理掉以轻心。此外，监理单位收费偏低的问题会导致大量的人才流失问题出现，从而对监理行业的发展造成影响。因此在当前还应当适当的提升监理市场的收费标准，促使人才能留得住，设备能得到进一步的强化，从而为监理单位的未来发展做出贡献。

2.2完善监督管理制度

为了能更好的适应市场和工程监理单位的发展需求，当前一定要进一步的做好监督管理制度的完善。首先要尽快的调整行业管理制度，对当前的监理法规中的不合理现象进行调整，促使其能适应社会发展的新需求。同时要做好政府职能的转换，切实的采取措施营造出一个公平、有序的市场竞争环境，促使监理事业能健康的发展和进步。此外，应当严格的控制监理单位的资质审批，根据地方实际条件等来完善工程监理制度，促使其实现动态性的管理。并逐步的将现代化信息技术融入其中，努力实现科学化、规范化的管理。

2.3加强监管力度

在监管力度上应当认识到当地的实际情况和条件等来对监理工程进行定期检查。并且要在此基础上建立起相应的不规范行为投诉和问责制度，促使市场和监理人员的行为能得到进一步的规范。一旦发生了不合格的监理人员问题，就一定要严肃处理，保证行业的健康发展。3结语随着现代社会的进步和发展，我国的建设工程监理工作越来越受到重视。当前阶段我们一定要保持积极的心态来应对问题，在原有的基础和经验上来进一步的完善市场法律法规，从而做到建设工程的质量提升，为监理事业的发展做出贡献。

作者:姜亚林 单位:江苏宏嘉工程项目管理有限公司

参考文献:

[1]李雅琼.浅谈目前我国工程监理制度的弊端及其改革[J].法制与社会，2012（01）：77~78.

[2]费祝辉.试论我国的工程建设监理制度的法制建设[J].中国新技术新产品，2011（02）：68~69.

[3]周旭.从工程监理问题看现行监理制度存在的缺陷[J].科技资讯，2014（08）：32~36.

建设工程监理制度范文第2篇

关键词:工程监理制度；公路质量；进度；合同

中图分类号： E271 文献标识码： A

当前，工程监理制度在公路建设中已得到非常广泛的应用。工程监理受到相关业主的委托，全面控制并管理公路建设的全过程，在保证公路建设与管理质量的基础上，获得了理想的经济及社会效益。工程监理工作具有一定的复杂性、技术性，为充分完成工程监理工作，需具备较强的专业技术，以及经济、管理等多方面的知识与技能。公路工程的监理工作包括控制工程质量、进度、投资成本以及管理工程合同。为充分保证公路工程的质量，降低建设投资、加快工程进度、维护承包商的合法权利等，应当充分遵循秉公办事、热情服务、严格管理的原则。

1.公路工程质量控制

为保证公路工程的使用质量与期限，监理工程师应对施工图纸、技术、规范，合同条款，工程质量的检验标准等进行熟悉与掌握，并对原材料的质量及施工流程、工序进行严格控制，实现工程质量目标的全面控制。在实际工作中，监控与质量监理为经济、法律与技术在施工质量上的体现，且注重事先监理与主动监理[1]。结合公路工程质量管理的内容，我们总结归纳了以下质量控制与管理的方法，并收到了理想的效果。

（1）开工准备关：当业主完成建设程序审批、房屋拆迁、协调占用土地等前期工作，监理工程师要对承包商的技术交底以及施工准备情况、施工工序衔接进行验收批复等内容进行严格审查；

（2）原材料进场关：采取现场检验及节点抽样检测等方法，选择优质入围的材料产品，并对其进场质量进行严格控制，为实现质量管理目标提供良好的坚石基础；

（3）测量检查关：在工程工序及工程质量验收中，测量数据为重要的评定依据。通过测量与检查，对工况进行掌握，加强对质量的控制与管理，尽量避免施工过程出现差错，充分保证工程的施工质量；

（4）工艺技术关：对施工工艺及技术流程进行严格管理，确保按照规范标准开展施工操作，为公路工程质量的提高提供充分的技术支持；

（5）旁站巡视关：在施工过程中，监理人员应旁站监理重点施工工序与环节，并定期进行巡检，实现工程建设的全过程管理。

2.公路工程进度控制

公路工程进度不但是工程顺利完工的目标，同时也对业主的经济收益造成直接影响。控制工程进度便是按合同规定内容编制合理的施工方案与进度计划，并根据实际情况对施工进度技术进行实时调整，在优化利用设备、资金及人力资源的基础上，实现工期的最大化压缩。

监理工程师在控制施工进度过程中，必须对承包商工程进度计划的真实性、可行性、合理性、全面性等进行严格检查，对其材料设备的采购情况、设备的施工能力、施工人员的技术素质等内容进行考察，通过收集各种资料，对承包商提交的进度计划中工、料、机的均衡性进行审核，并对存在的问题提出相应的修改对策。在公路工程的实际施工过程中，可将根据监理工程师日记绘制出的施工进度与承包商编制的施工计划进度进行对比，判断工程的实际进展情况，并调整进度净化，合理调配人力、财力、物力等资源，从而确保工程按期完工。

3.公路工程投资成本控制

对工程费用进行监理的目的便是在确保工程质量与进度的基础上，对合同双方的收支进行公正、科学合理的协调。在合同条款中，明确指出必须按照相关规程与证明材料对支付进行严格审核，合理、按时、准确计量支付。而控制投资成本的原则便是按照合同规定的范围、立法及单价计量，工程量的清单、合同、技术规范、索赔审批表以及其他补充协议等为计量的依据[2]。

工程费用不但直接体现了承包商与业主的经济关系，投资的费用情况也将工程的进度与质量反映出来。监理工程师应全面监理包括预付款支付、期中支付、最终支付等在内的投资控制的所有范围，在协调统一工程款项的划拨与工程进度的基础上，对公路工程的投资成本进行有效的控制与管理。

4.工程合同管理

合同指的是为明确双方义务与利益关系，从而缔结的具有法律效力的一项契约。合同管理的主要内容便是管理工程的变更、工期延误、工程的分包转让、费用索赔、承包商违约、保险、仲裁等多项内容，并公平公正、科学合理处理产生的争端。对于文中提到的费用计量与支付，必须具备相应的施工监理日记以及详细的施工证明材料，并按照规定的程序向上级逐级报告，力求公平公正、合理合法、及时准确开展。对工程合同进行管理便是为了对工程的投资成本进行更好的控制与管理，并向工程数量的变更及延期原因准备充分的证明材料及工作指令，针对违约的责任方及仲裁决定，则根据合同规定及惯例收集充分的证明材料，进而按照法律法规执行并处理工程分包、转让、保险、保函等工作[3]。

5.监理工程师的选择

同其他发达国家相比，我国工程监理制度的实行比较晚，监理市场的运作及管理还缺乏健全、规范的法规与制度，工程监理人员的素质水平也存在参差不齐的情况。为促进监理工作的有效开展，充分保证公路工程的建设进度与质量，就应加强具有丰富知识、高水平的业务能力、爱岗敬业等优秀品质的高素质监理人才的选用。监理工作人员的技术、业务水平，品德素质、工作经验等为公路工程建设质量的前提与保障。此外，为建立并维持高素质的监理人才队伍，就应当偶见完善的工业规范与管理模式，开展切实可行的监理监管制度；同时，公路工程监理人员在实际工作中，应不断提升分析、解决问题的能力，对自身的专业知识结构进行适时调整，使个人的工作能力得到充分锻炼和提高。

综上所述，随着社会的进步和发展，工程监理制度在公路建设过程中发挥着越来越重要的作用，极大程度上促进了工程进度的加快与工程质量的提高。工程监理人员应对工程质量、进度、投资成本等进行严格管理与控制，通过不断提升自身的业务水平与工作技巧，在完善工程监理制度的基础上，促进工程监理制度与公路建设质量的真正协调与统一，从而为创造优良的公路而奠定扎实的基础。

【参考文献】

[1]黄怀文.高等级公路建设管理的新机制――公路工程建设监理制度[J].广西交通科技,2012,10(04):214-216.

建设工程监理制度范文第3篇

关键词：建设工程；工程进度；工程质量；控制

建设工程是一项复杂的系统性工程项目，在项目施工管理中工程的进度控制和质量控制是管理工作中的重点。只有实施良好的工程质量监管制度，才能提高建设工程的施工质量，同时对施工进度进行监管，可以避免工程项目发生延期，保证工程项目及时完工。

1.建设工程进度和质量之间的关系

建设工程的进度控制是建设工程的重要组成部分，在建设工程施工阶段要对工程项目进度进行监督和控制，提高建设工程的经济效益。建设工程的质量控制在建设工程的三大控制中处于核心地位，为了保证建设工程的施工质量，要对施工阶段的质量进行有效的控制。在建设工程的施工过程中，工程的进度和质量之间往往会发生冲突和矛盾，如果工程施工中过分追求工程进度，则会出现工作人员为了赶工而忽视工程的质量，使工程项目的质量产生问题；过分强调质量，就会使工程的工期延长，影响工程的进度。所以，要处理好工程进度和质量之间的关系，既要保证工程的施工进度合理，又要保证工程的施工质量安全可靠。

2.建设工程进度控制方法

2.1建设工程进度计划的制定

在建设工程施工前，根据建设工程项目的施工特点，科学合理的安排项目的施工进度计划，有效的控制工程时间，促进施工按期进行甚至合理的节约时间，对项目所需的人力、资金、设备等资源进行合理的安排，减少成本的投入。同时，监理单位应根据相关的法律法规对制定的进度计划进行审核，并对可能出现的变化制定相关的控制计划。

2.2建设工程实际施工进度的检查

在建设工程施工的全过程中，监理应和施工单位的进度控制人员对施工现场的实际施工进度进行检查，通过采用进度计划表、工程形象表和工程形象进度表的方法反应工程的实际进度，并与计划进度进行对比，通过对比掌握项目计划进度与实际进度的差距。如果出现进度偏差，监理人员应马上与施工进度管理人员进行沟通，共同分析出现进度偏差的原因，因为无论进度是快还是慢，都会使施工现场的正常工序收到影响，因此，要及时的采取有效措施进行调整，从而对进度进行控制。

2.3建设工程进度检查结果的处理

通过对工程进度的检查结果的对比，应根据检查报告的特定形式做好工程进度的控制报告，并向上级相关部门汇报。在施工过程中，若监理人员检查发现实际施工进度比计划进度偏慢，施工单位应对进度计划重新进行调整，通过采取一定的技术方法加快施工进度，使实际施工进度和计划进度一致保证施工进度能如期完成。

2.4建设工程费用与施工进度

为了保证建设工程的施工项目在合理的计划工期内完成，对其工程进度进行控制的同时，应考虑工程费用成本的问题，通过对工程费用对建设工程进度的影响进行全面的评估，并结合实际的工程项目，合理的缩短工期，提高建设工程的经济效益。在工程费用允许的情况下，通过采取新的技术方法，尽量加快工程的施工进度，缩短工程施工的计划工期。

3.建设工程质量的控制方法

3.1审查施工方资质和施工组织设计

在建设工程施工前对施工方的资质和施工组织设计进行审查，为了保证工程的施工质量，在进行审查时，主要包括：工程项目的可实施性、安全性、质量管理制度、人员岗位资格证、营业执照、企业资质等方面。并且审查人员应坚守职业道德进行严格的审查，使建设工程项目的施工质量得到保证。

3.2监管施工技术方案

对工程项目初期的施工技术方案进行监管十分重要，工程中有很多施工问题的出现都是由于对初期技术方案监管的忽视导致的，由于一些问题没有及时的被发现和解决，给工程的质量带来影响。在对施工技术方案进行监管的过程中，监理人员应通过对施工项目的可行性、安全性的预测，保证施工技术可实施性，保证实际工程项目在施工过程中顺利的施工，从而保证工程的质量。

3.3加强对施工材料的检查和控制

施工材料的质量是保证工程质量的关键因素，某些施工实际利益相关者，为了获得更多的经济利益而购买不合格的原材料作为工程的建筑材料，由于这些原材料的质量达不到设计要求，会导致工程出现质量事故。所以，在原材料进入施工现场后，施工单位要对原材料进行严格的检查，在确定原材料合格后再向监理单位进行报告验收，监理单位要对原材料的合格证、备案证、以及相关检验报告进行检查，确保原材料的三证齐全，然后在检查原材料的规格数量、外观形状和尺寸大小，从而确保原材料的质量，进而保证工程的质量。

3.4加强验收检查

建设工程项目的验收是项目施工检测的最后阶段，加强最终的项目验收检查，不仅能保证工程项目业主的自身权益得到更好的保障，还能提高施工方的信誉。在工程项目完工进行最终的验收检查时，项目的施工单位应先对项目的质量进行验收，然后再交给监管单位进行验收。监管人员根据国家质量评定标准和方法，对完工项目进行检查，检查后将质量检验报告、评估报告等，交给建设单位进行验收，使整个建设工程项目的建设质量满足要求。

3.5项目的实体质量控制

对工程项目的质量控制可以分为三个阶段：施工前、施工中、施工后控制。施工前控制是指工程开始施工之前，监理单位对工程项目的施工方案、图纸的设计、施工组织设计等进行审查，施工单位对工程项目的安全要求、质量标准、技术等进行交底。施工中控制是指建设工程项目在施工过程中，监理单位的人员应同施工单位的人员共同对施工现场进行巡检，在检查时，如果发现问题，应要求施工单位讲明出现问题的原因，并在短时间内提出整改方案，经监理单位检查合格后，需对整个施工过程进行严格监督。施工完成后控制是指在项目工程完工后，对所建项目实行报验制度，施工单位将完成的工程项目报监理单位进行检查验收，监理单位验收合格后向建设单位提供施工竣工验收图。

4.进度与质量控制的实际经验总结

按照本人监理工程的实际案例，对整个工程，如果工期是按工期定额计算，并且压缩到80%以上时，工程是能够从容完成的。进度控制主要是各个形象节点保证完成就问题不大，例如基础、正负零零地面、屋面、外装饰、内装饰、设备安装完成达到联合试运转等。对基础和主体结构不要过于压缩工期，不然对工程造成先天的不足并存在质量隐患。如房产开发项目，业主方为了能够早日开始销售，往往采取日夜抢进度，不顾合理的养护间歇时间的手段，这样对工程质量影响是存在的。如政府投资项目，产生拖延工期的原因主要是在工程实施过程中碰到的问题不及时予以解决，处理问题过于强调程序性的合法性和避免产生腐败造成的。同时不必要的的窝工、停工施工方是不愿意发生的，政府投资项目参与工程管理的人员往往专业知识不足，不把窝工、停工当回事，如项目现场可以解决的要拿回去开会讨论等等。当上级领导催进度时又瞎指挥施工方赶进度，造成施工方束手无策。政府项目的管理除了参与人员的专业知识以外更加需要良好的运转制度。

建设工程监理制度范文第4篇

关键词：公路工程；施工监理；进度控制

在公路工程建设过程中，影响工程进度的因素很多，监理工程师需在分析影响施工进度因素的基础上，采取相应的措施，明确施工进度控制的工作内容，做好施工进度的控制工作，保证工程项目的顺利进行，进而实现进度控制目标。下面笔者根据监理工作实际，对公路工程建设中道路桥梁工程项目施工监理的进度控制工作予以简述。

一、现场障碍物拆迁的组织协调

1、在监理进场后，由总监理工程师牵头，测量专业监理工程师和现场监理人员协助，首先对工程红线范围进行测量放线，并全面展开障碍物实地勘查工作，编制《障碍物平面位置图》和《障碍物调查统计表》，详尽反映各种障碍物的平面位置、走向、规模、数量等内容，向建设单位提交详细的拆迁报告，并提出拆迁方案建议。

2、向电力、电信、自来水、水务、石油、天然气等部门收集和汇总工程红线内的管线资料，并与各专业管理部门协调制订管线的迁改、保护方案；审核各专业工程拆迁施工单位的拆迁方案和施工组织设计，按项目业主的总体进度计划要求，控制各专业拆迁工程实施进度与工程总体进度协调完成。

二、适时、有效的进度控制体系

1、进度计划控制措施。（1）在监理工作中，以施工单位上交并经监理审查通过的年度计划为依据，细分为季度和月计划，每月对月计划的执行情况作分析，分析计划完成滞后原因并提出解决办法，并将未执行完的计划任务纳入下月，提出相应解决办法，使施工单位的计划不流于形式，执行计划的力度达到可掌握性，真正做到对施工进度的控制，以避免工程管理中常见的前松后紧，质量与进度矛盾突出的管理通病；（2）建立气象水文决策制度，实时、有效地指导施工现场；在施工单位制定进度计划的过程中，监理应积极参与和指导，共同完成进度计划的制定和调整，实现工程建设有序、可控地进行。

2、在施工合同中约定进度计划中的多个里程碑，分若干时段提出节点工期要求并明确进度奖惩条约，以便于各方进行动态控制。同时，也可以有效的防止进度的累计延期，以确保总工期受控。在施工合同中约定阶段性进度的具体要求，并制订奖惩条约，对施工单位是一种激励。因此，监理工程师应协助业主在合同谈判阶段，将施工单位在施工进度方面应承担的责任在合同中得到充分体现，以合同手段对施工单位的施工进度进行约束。

3、严格执行施工进度检查制度。在工程的实施过程中，监理工程师应实行严格的月例会、周例会、安全例会、专题会议等制度，对整个过程的施工进展情况实施动态管理。同时，安排专人每天统计施工单位在施工现场的人员、船机设备、材料情况等情况，并将当天的施工进度与计划进度进行比对，适时掌握现场状况，及早发现工程中可能出现的滞后现象，并对出现滞后的情况进行纠偏，及时采取补救措施，从而做到以日保周，以周保月，以月保年，全面确保总体计划工期的实现。

三、施工区域临时排水需周密安排

监理工程师进场后在现场水系情况调查期间，应对施工合同段范围内的现状排水系统进行全面调查，绘制现状排水平面布置图；工程开工前，审查施工单位的临时排水组织方案，并由总监协调项目业主、各施工合同段施工单位，以及相邻合同段的施工、监理单位，共同商议道路临时排水组织规划方案，确保方案的全面性和实施效果，为整体进度计划的顺利实现打下坚实的基础。

四、关键工程施工组织的有效管理

1、桥梁工程

（1）加强对桩基础、系梁、桥墩、主梁和桥面系施工的质量监控。监理工程师应督促施工单位合理规划各关键部位的施工工序和工艺，施工过程中必须监督施工单位按照经过批准的施工方案执行，严格执行监理旁站制度，避免因施工质量问题造成不必要的返工，全方位、全天候、全过程地实施旁站监督和管理，把质量验收贯彻于桥梁施工全过程，确保各部位、工序质量在施工成型后一次性通过质量验收，防止因施工质量整改而耽误工期。

（2）确保阶段性进度计划。①首先调查桥址处水文地质和河道施工条件，结合地形地貌，重点对施工单位的施工方案进行可行性和安全性审查，在保证工程质量的前提下督促施工单位采取加快施工速度的措施，在最大程度上消除汛期给桥梁基础施工进度带来的不利影响，确保进度计划的顺利实现；②桥梁基础施工时，督促施工单位的设备、人员和材料投入要满足施工进度计划要求，并采取多孔桩同时开工和不间断作业，当进度计划出现偏差时立即调整；③在桥梁基础施工过程中，应及时与业主、设计单位处理好与设计不符的地质情况的变更工作，及时验证地基承载能力，使浇筑的每根桩均达到设计与规范的质量要求，以质量保进度。

（3）桥梁施工在雨季和汛期施工期间，监理工程师应随时掌握当地汛期水文变化情况和雨季气象变化情况，及时指令施工单位对施工进度计划进行调整，采取有效监理手段消除和减少不可抗拒的外力因素给施工进度带来的负面影响，将雨季和汛期可能造成的工期损失控制在最小范围内。

2、路基工程

（1）以质量保工期，做好工程质量隐患的预测工作，对容易发生施工质量问题的部位、工序，提前采取防患措施，严格实施质量预控，把各种质量隐患消灭在萌芽状态，防范因工程质量问题的返工而耽误工期。

（2）严格审查施工单位施工计划中的雨季施工措施，并督促施工单位予以落实。在雨季来临前，督促施工单位完善现场设置的临时排水措施，确保排水通畅；监理人员必须经常性的检查临时排水措施的完整性，发现问题及时要求整改；在雨季尽量少安排路基挖填方、挡护结构及涵洞基坑的开挖，以尽量减少雨天对工程进度和质量的影响；雨季是软基处理和路基施工的重大障碍，监理工程师应加强与气象部门的联系，根据当地气象预报合理做出施工安排，在雨季来临前，避免大范围铺开作业，尽量作到雨前将摊铺的松土压实完毕，现场设置向外的排水坡度，作好表层排水，防止路基浸泡、积水；要求施工单位采取有效措施减少雨季过后的施工停歇时间，力争把雨天造成的工期损失降低到最低程度。

（3）对施工单位路基施工的关键节点工期进行阶段性考核，并与计划进度进行比较，发现偏差及时纠正，有效防止因施工单位原因造成工期的累计延误，确保总体施工进度处于监理工程师的有效控制之下。

3、路面工程

（1）加强已完路基施工质量检验工作，确保路基转序的顺利进行。同时，对底基层、基层和面层等交叉施工活动进行全面的协调管理，合理安排各工序施工作业顺序和时间，以保证各工序间的紧密衔接，合理组织有节拍的平行流水施工作业。

（2）监理工程师应督促施工单位做好路面施工工期安排，采取有力措施尽量降低雨季带来的工期损失；在雨季施工时，可能会出现突降暴雨的情况，新摊铺的路面各结构层在尚未固结的情况下遭受雨水冲刷后，导致路面施工质量不合格，引起返工现象，造成工期损失；因此，监理工程师应督促施工单位应提前做好场地防淹、预备覆盖材料及制作防雨蓬等防雨准备工作，尽量减少由于返工等因素的影响带来工期延误。

建设工程监理制度范文第5篇

7月27日下午，工程建设管理中心组织召开工程建设监理业务管理制度宣贯会，会议由副经理董新宁主持，各分公司主管工程建设负责人及相关业务人员参加了本次会议。

按照会议议程，首先由工程建设管理中心施工管理业务负责人李新平就《中国石油天然气集团有限公司工程建设监理业务管理规定》进行了培训和宣贯，在逐条详细解读了管理规定的内容后，随堂进行了考试，加深了参会人员对制度内容的理解，达到了巩固效果；随后，工程建设管理中心相关人员针对工程项目设计、立项及合同、工程档案及施工现场安全管理等方面，并结合近期工作开展情况与分公司相关业务人员进行了交流探讨和答疑，同时也对业务推进过程中出现的问题做了强调和要求。

副经理董新宁在会议上就近期工程建设管理工作做了总结，并提出要求，一是强调要认真学习各项规章制度，工程建设管理工作要体现出专业、水准和水平，必须以规章制度为指导，规范各项业务操作流程；二是分公司与工程建设管理中心要切实履行各自职责，加强施工现场自查、检查力度，对基础设施较差、问题隐患较多的项目要督促整改进程，追踪整改结果，达到整改效果；三是要以高度的责任心和实事求是的态度面对工程建设管理工作，以高标准高起点做要求，严把工程质量、进度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。