建筑企业管理信息化

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建筑企业管理信息化范文第1篇

关键词：建筑企业 信息化 企业管理现代化

建筑企业的信息化，是当前网络信息化时展的形势所趋，更是自身为获得更好的发展前景的积极有为的重要体现。建筑企业信息化将会为企业的发展带来巨大的便利，也将推动建筑施工企业管理的现代化。

一、建筑企业信息化的必要性

（一）当前的形势所趋

我们目前所处的21世纪是个特殊的时段，既面临一些难得的机遇，也有一些挑战需要去克服。这些机遇可以主要分为两类，一类是国家提供的优惠政策，如减轻企业贷款的压力，为企业提供资金支持，简化企业申请的审批流程等等;另一类则是这个社会所机遇每个人的发展空间，这是个自由的信息化时代，成功掌握在掌握高科技、知识丰富的人的手中。同时，我们所面临的压力也不能小觑，每个人都可以随意分享信息化社会所带来的成果，这就诞生了各行各业间的巨大竞争。若自己想要发展，就不得不利用信息化这项资产更好地发展自己、壮大自己、提升自己。

（二）建筑行业自身所需

建筑行业作为21世纪一门热门的行业，源于近代。虽然它诞生的时间不长，但其在社会中的重要性已是有目共睹。建筑行业作为新兴的行业，由于它的发展历程不长，所以在当下这种竞争激烈、行业稂莠不齐的背景下，无形会促使建筑行业内部衍生不良因子。当下的建筑行业，既作为国家大力扶持的新兴行业，但同时也是公民关心并唾骂声最多的行业。面对当前一件件楼塌事件的曝光，人们对建筑企业的公信力不断下降，建筑企业犹如站在风间浪口，没有躲避的退路，只有想办法去解决以重拾公众对自己的信任，这样才能保证建筑行业的长效发展。

二、建筑企业信息化的重要性

前面我们简析了建筑企业信息化的必要性，这是客观事实，我们不得不为。仔细探析，建筑企业的信息化将为企业带来巨大的便利，主要有以下几个方面：

（一）提高建筑企业工作效率

建筑企业的信息化，首先带来的效益就是企业工作效率的提高。如建筑企业竞标信息的除了以前陈旧的方式如报纸、电视、广播的宣传，现在可以很轻松地开通企业的网站进行，不仅速度快，而且很有实效，让那些有这方面需求的人可以很轻松地了解到这些信息。除了企业竞标外，如企业采购原材料，以前可能还需采购部门的相关人员逐个去实地查看原材料供应单位的材料，对比哪家的原材料物美价廉。但信息化时代的到来，解决了这方面的问题。采购部门的人员可以在办公室内通过进入原材料供货单位的网站来详细了解该单位原材料的质量和价格等多方面的问题。

（二）降低建筑企业的运行成本

既然建筑企业信息化在一定程度上能提高企业的工作效率，那么必然会减低企业的运行成本。在以前的建筑企业中，一份工作可能需要两个人做，但企业信息化后，这份工作可能只需一个人做。各企业部门之间的信息化，在一定程度上能实现信息资源的共享，节约了不必要的企业使用资源的成本。企业各部门之间，通过网络传媒等信息化技术来传递信息，将在一定程度上减少不必要人员的流动，这就将减少劳动力的成本，这也将使公司对中高层领导的需求量更大，而缩小了普通业务能力下层人民的需要，企业也就将不必为招工底层劳动难的问题担心了。

（三）推动建筑企业资源的共享

如果说当今的社会是一个竞争的时代，那么它同时又是一个合作的社会。“一个篱笆三个桩”，在当下，要想本企业能发展得更好，那么就必须实现合作。特别是企业信息化过后，信息资源的共享性变得更加便利。每个人都有每个人的优势和缺点，只有在吸取别人优点后改掉自己的缺点，你才能得到发展。对于一个企业也同样如此，企业是一个系统庞大的组织网构成的，牵一发而动全身，所以需要管理、呵护好每一个子系统网络。这就需要各个子系统网络通过信息的共享，才能共同前进，不至于哪个落后，最终演变成为“木桶效应”。

（四）增加企业员工的积极性

当下，员工是企业中的顶梁柱，面对当下老龄化越来越严重的形势，未来几年可能出现用工荒的现象。所以，现代企业要想获得长远发展就必须保证企业员工的不流失。但据最近企业员工流失的调查现状来看，企业员工流失现象严重，建筑施工企业也同样面临这类困扰。如何保证企业员工的不流失，无疑要加强企业员工工作的积极性，让企业的员工愿意留在公司发展，想为本公司的发展献一份力。建筑企业信息化在一定程度上能够提高企业员工的积极性。建筑施工企业信息化后，一方面，必将保证企业运行的高效化，这将使得企业能更好地发展;另一方面，建筑施工企业的信息化，它将有效地实现企业资源的共享、企业信息的公开透明化、企业奖惩机制的民主化，这将在一定程度上会为员工提供一个舒适、和谐的工作环境，很大程度上提高企业员工工作的积极性。

三、建筑施工企业现代化的管理领域

建筑企业信息化的运用与调整，必将在一定程度上推进建筑施工管理的现代化。二者是相辅相成，相互关联的。建筑企业的信息化在一定程度上将推动建筑施工管理的现代化，而建筑施工管理的现代化，使得建筑企业信息化朝着正确的方向稳定地前进。二者是你中有我，我中有你的关系。建筑施工企业信息化在建筑企业管理方面的表现，主要体现在以下几个方面：

（一）工程施工审批流程现代化

当下的建筑施工企业在工程施工审批流程中常常因为繁琐的审批流程而耽误预定的施工日期，造成不必要的延误工期之责。随着当前信息化技术的发展，建筑施工单位可以将传统的工程施工审批流程精简化，通过网络这个媒介，及时使审批流程高速转起来。如在传统的方法中各线、各部门会对本线、本部门所要施工的工程进行立项，然后部门负责人写出书面申请的施工申请，交行政部审核，最后经总经理核定等一系列繁琐的程序。在信息化的今天，书面申请可以直接省去，只需各部门通过网络进行文件的传输，并留下底稿就可。

（二）原材料签收过程现代化

原材料是建筑施工顺利进行的基础，只有保证原材料供应齐全，原材料的质量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑楼。原材料在建筑施工中起着核心的作用。在传统的原材料签收过程中，先由采购部根据负责人所拟定的清单去采购货物，将采购的货物送到仓库，然后仓库的相关人员会根据《采购单》进行对照，包括数量、质量、体积、重量等多个方面。如果合格即进行验收，反之，联络相关部门进行退货处理。但传统的这种签收方式，会导致货物的漏发，货物容易混淆。在信息化的当代，可以对货物进行贴码处理，每个标码中写清货物的具体信息，然后经相关人员的扫码即可知晓。不仅速度快、保证货物的质量，在一定程度上也减少了人力，为公司节约了一定的劳动力成本。

（三）施工工程质量监管的现代化

为了有效防止施工过程中不必要的危害因素的发生，做好施工工程质量的监管变得极为重要。对施工工程的监管，涉及多个方面，如原材料不丢失、不挪用、不替换、施工工程交期是否一致、施工工程的进度是否合理、施工人员是否有违规违纪操作、偷工减料、期满谎报等违纪行为。但在现实中，这些现象在现实生活中屡见不鲜，重要的原因就在于监管工作做得不到位。在当前，要有效地杜绝此种这种现象的发生，可以通过监测仪器的安装，如工程外部安装施工进度监测器，使相关部门的负责人可以时时了解到工程的施工进度;施工队要定期进行相关情况的汇报，这种汇报不必要进行面对面，可以通过网络进行;可以在建筑楼的上方进行卫星定位监测，对其质量等多个方面进行全局掌握。

（四）工程验收过程的管理现代化

在建筑施工的过程中，如果说对施工工程的监管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的验收工作对建筑施工楼的质量保证有着一锤定音之效。在传统的建筑施工工程验收过程中，主要由公司的主管部门对建筑物的工程材料、工程质量、工程进度等方面做一个评价，然后决定这项工程是否符合规定而对外进行出售。但在这过程中，常有人员无视规定，通过一些不正当的渠道使那些不合规定的房子出售出去，这也就是当前震级不大的地震也能让高楼瞬间坍塌，有些新买的房子雨天也会漏雨等现象发生的重要原因。

四、结束语

建筑企业信息化的运用在当前还是处于一个摸索阶段，需要日后的不断探索。建筑企业信息化，必然在一定程度上推动建筑企业管理的现代化，只有管理的现代信息化的完结，才能标志建筑企业信息化的完全实施，也能有效验证建筑企业信息化的成效。

参考文献：

[1]李琪.利益共享的现代企业制度构建研究[D].安徽财经大学，2012

建筑企业管理信息化范文第2篇

［关键词］企业管理；建筑施工；信息化；途径探索

近几年，我国建筑业在社会经济的带动下蓬勃发展，建筑材料层出不穷，建筑工艺推陈出新，新技艺、新设备的大量涌现提高了施工效率，同时也让建筑企业面临着许多挑战。只有从整体上提高企业的管理水平，创新企业管理模式，完善企业管理制度，才能让企业的市场竞争力有质的提升。

1建筑施工企业信息化管理的发展趋势

1.1精细化的施工项目

如今的建筑工程施工，通常会用到现代化科技，如远程控制、网络、数字技术等，这不仅提高了施工作业的效率，还细化了工程项目的管理，让工程信息更加有效，让建筑企业内部、外部的资源信息得以共享与开发，因此领导者做出的决策更加科学，整个企业的管理逐渐细化，信息利用率提高，扩展了建筑企业的发展空间。

1.2电子商务化的企业管理

网络的便利使建筑企业更多的拥有接触电子商务的机会，企业管理因此也有了更加多元化的方式方法。电子商务的最大优势是基于互联网构建一个庞大的“数据仓库”，企业从中可以获得自身所需的各种市场数据，从而达到快速处理信息的效果，这对建筑企业的管理工作意义重大，网络的便捷性使获取信息的速度变快，获取信息的数量变大，拓宽了企业获取信息的来源路径，企业内部和外部之间的信息可以随时交换，信息的共享更便于建筑企业引进先进的管理手段和技术，给实现生产、经营、管理模式之间的相互转变提供了现实条件。电子商务化的管理给企业带来的价值是远期的，因此企业应从眼下着手，结合实际探究如何融合企业管理与电子商务。

1.3数字化的工程施工过程

只有整个建筑工程项目的管理、施工都普及了数字化与网络化，才能说是实现了信息化。在西方发达国家，建筑企业与数字化工程施工管理的结合更为明显，许多建筑企业利用先进的数字化管理手段抢占了市场先机，让企业的整体竞争力得到显著提升。在我国，“十二五”发展期间，数字化已经成为很多建筑企业在管理上的奋斗目标，这些企业已经意识到，谁首先握住了数字化的“利器”，谁就会拥有建筑市场的发言权。

2建筑企业信息化管理的创新手段

2.1改变观念，加大宣传力度

信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能实现，需要企业所有员工的参与、支持和理解，也需要企业各个部门之间的协作配合。接纳、学习先进管理模式、管理理念、管理方式的前提是改变固有的、守旧的管理理念，让企业全体员工形成观念上的共识，齐心协力、团结一致，树立克服千难万险的决心和勇气，只有这样信息化的管理模式才能顺利开展。

2.2建立企业资金的信息化管理

将承接工程的施工进度作为分配成本预算的参考依据，统筹管理工程项目在不同施工阶段的资金以及整个建筑工程的总资金。在企业的信息系统中收录建筑资金的相关信息，包括进项和使用情况以及资金的临时变动等，严格管理所有资金的流通，杜绝盲目使用资金的现象发生。建筑施工资金的信息化管理，不仅可以提高资金使用的透明度，而且还让资金的使用更加规范、有计划。信息化管理具备的记录功能，可以让每一笔资金变动都有据可循，相比以往纸质的资金凭证可以更让人信赖、更加便于保存，建筑企业的项目资金支出更加合理，成本的控制更加严格，降低了大额项目的投资风险。

2.3统筹规划，根据目标逐项实施

信息化管理必须有一个操作性强且明确坚定的目标，反复地评估和优化信息化建设的规划内容，并分解成年度计划分步骤完成，另外在信息化建设的过程中，还应严格监督各项计划、制度的落实情况，发现问题后及时采取解决措施。信息化管理的建设，可从以下几方面展开。

2.3.1加大工具类技术的推广

生产控制系统：应用信息化特征突出自动控制技术完成整个生产过程的控制，比如通过数据采集统计进行建筑材料试验的检测、自动控制混凝土搅拌站、总量控制体积较大的混凝土施工情况。单机软件的推广：用单机计算机软件解决建筑施工过程中的技术问题，如脚手架和模板的CAD设计、钢筋下料的优化、根据工程量清单实现高效报价。

2.3.2提高信息化管理技术水平

企业级信息化管理技术：应用软件系统、信息化管理制度和与之相配的编码，应根据企业法人管理项目进行开发，系统的重点应放在处理企业建筑施工业务以及与之相关的各项目的审核审批、施工监管与指导、指令的下达等方面。项目级信息化管理技术：施工项目管理的所有内容全部囊括在内，该系统的技术重点在于解决施工项目的成本、材料、报表和项目的基本信息这四项内容的管理，并与企业级的信息化系统之间，能够通过数据交换中心进行信息管理。

2.3.3信息化标准技术的推进

建筑企业应结合现有的资源、组织结构以及工作性质，并依据我国当前的规范标准构建编码系统，即为信息化的分类编码。建筑企业要想实现内部、外部之间的交流，必须建立统一的编码系统，这也是信息共享、信息互换的基础条件，也是全面落实现代信息化管理的前提。

2.3.4建立商务化的互联网体系

建筑工程施工项目的建设所包含的最重要的一部分是电子商务系统。建筑的部件、材料供应商以及建筑产品之间的信息连接，主要是通过电子商务完成的，通过网络实现集中采购，在保证质量的同时又可降低成本。

3结语

信息化的管理模式是当今时代建筑施工企业赖以生存与长期发展的重要途径。从工程项目的细化管理到施工流程的数字化管理，在借鉴和学习西方国家成功经验的基础上，企业立足于自身的发展现状，不断改进企业的信息化管理系统，建立一支专业精、技术强、学识广的信息化建筑施工队伍，推动整个建筑业朝着信息化的方向大步迈进。

作者:刘磊 单位:中交二航局第一工程有限公司

参考文献

［1］吴家福.建筑企业的信息化管理及发展的研究［D］.南昌:南昌航空大学,2014.

［2］焦安亮,张鹏,侯振国,等.建筑企业推广BIM技术的方法与实践［J］.施工技术,2013(1).

建筑企业管理信息化范文第3篇

关键词：建筑企业；信息技术；企业管理

Abstract: Along with China in recent years, the construction projects continue to increase in the construction industry to get a lot of progress, it became the mainstay of the national economy as a support force. A large number of new materials, use of new technology, new technology, new methods of generating makes construction enterprises have a higher level of requirements. Meanwhile, construction companies among unequal problems have gradually come out, so, how to achieve the construction of enterprise information management, strengthen the construction industry in the fierce competition which occupy a seat, to ensure that our pillar industries have been sustained and stable development, become a major concern at present. To this end, the article for the construction of enterprise information management related inquiry.

Keywords: building business; IT; Enterprise Management

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1. 前言

随着国家在基础建设上的投入力度的加大，这在一定程度上促使了我国建筑业的快速发展。加上我国市场经济制度的确立及我国对外开放的深入，致使建筑业与国际上的竞争能力也开始提升起来。在这个时候，我国建筑项目在承包的过程当中，建筑施工企业需要面临国际上施工工程承包单位所给予的巨大竞争力。因建筑工程是非常复杂的，对于施工当中运用的新技术、新工艺及新方法都有着很高的要求，这就在一定程度上促使了建筑企业努力的去提升自身的竞争能力，提高企业整体综合实力，这样才能够在竞争激烈的大环境下占据一席之位。伴随着建筑业竞争力的逐渐火热化，建筑企业信息化管理变成企业具有优良竞争能力的一种关键性的方式，同样也是推动社会信息化进程的关键性构成单元。

2. 建筑企业信息化的现实情况

步入信息化社会以后，每个行业都在开展信息化的建设，创建信息化资源共享平台，在一定程度上增加了企业的竞争能力，同时还可以很好的对信息化进行改造、 运用全新的科学技术对信息化进行管理，运用互联网的巨大优势增加数据信息的贮存能力，为未来企业的不断发展贮存充足的信息。

通常建筑企业会受到企业规模及规范化管理因素的制约，信息化管理程度相差很多，这就造成了建筑企业对市场上所展现出的信息出现残露的地方，为此企业信息化管理需需要进一步加强。有的大型的建筑企业，目前已经创建了自己企业的专属网站，时常的去丰富站内企业信息资源，这种企业网站可以向大众展现出企业的实力性信息，而且能够对企业各项工作进行辅助化的管理，使得相关程序简单化。

在建筑企业内部管理当中，信息化管理的加入，能够在很大程度上提升企业的整体运作效率，经过自动化办公系统、招投标管理系统、计算机综合系统及项目管理系统的创建，能够把所有关于企业的信息真实的记载下来，这就可以很好的避免了之前手工对资料采集的时候所出现的一些遗漏或者存放不方便的情况出现，为建筑企业的未来发展创造了很大的一个信息平台。

除此之外，当下很多的有关建筑工程项目而研发出来的专业系统软件在工程当中得以运用，这在一定的程度上提高了工作效率，增加了预算的精准度。

一些建筑企业对于成本管理的认识非常低，对于造价信息化管理有所忽视，在事情发生之后再对有关数据进行浅析，这样根本就不能发挥企业管理的有效作用，这会造成建筑企业很难获得发展，更不会为建筑企业获取很好的经济效益。这一结果的形成其实就是信息化管理方法没有巧妙运用的结果。跟发达国家巨大的信息化管理相比较，我国建筑企业信息化开始的比较晚，这就需要我们向发达国家汲取有关信息化管理的成功经验，以提升自身企业的竞争能力，增强自身的优势。

3. 建筑企业信息化系统建设目标

建筑企业信息化建设需要凭借基础性的数据采集、整理为根本，然后包括项目管理当中对于工程各个方面的数据掌控，比如，工程进展情况的掌控、工程质量掌控、施工成本掌控及对于材料的管理。同时，还需要建筑企业内部人力资源管理及财务管理等方面的信息化内容。建筑企业信息化管理是一个较为系统化的、复杂的管理工作，其包括了对企业科学管理中所体现出的对施工状况信息的浅析。

当代的建筑工程是具备高投资、大规模、复杂程度高及建筑企业相互间需要密切合作的一种模式，这种模式不仅仅能够强化企业的总体实力，并且能够很好的提升企业的工作效率，把各个企业之间有效的统一起来，真正的实现企业管理的信息化，实现各个建筑企业间的优劣互补，协调施工时间、统筹成本等都是经过建筑企业的信息化管理来实现的，这为企业供应了一个良好的工作环境，促使建筑中的各个方案更具备可执行性。

建筑企业有关信息数据资源的完善化能够为企业竞争力的提高提供很大的力量，同时是企业一种无形的资产，经过对信息数据资源的精确浅析及综合性的运用，可以帮助企业供应有关战略性的策略。建筑企业信息化体系的创建，能够把具备代表性的相关体系记载下来，这样就能够为以后的工程承建能力提供很好的根据，同时也会为企业在接收相关类似工程的时候提供一个很好的参考性，将在整体上提升建筑企业的综合竞争力。通过巧妙的运用智能分析软件，科学的指导企业业务的开展，引发企业员工的日常培训学习，就能够很好的把握工程各个项目的现实状况，这是新时期建筑企业信息化所具备的独特优势。

4. 建筑企业信息化系统管理

4.1项目概况信息化管理

项目立项需要先对项目概况进行详细的描述，所以这就需要建筑企业在承接项目的时候，对项目概况方面的信息中关键性的内容进行详细的整理。可以按照项目的名称、开工时间、工程作业地点、投资方、投资金额及所要求的施工工期、项目负责人等对项目进行统一化的管理，使之形成一个统一的项目概况系统，这样有助于工作人员可以及时的掌握项目的相关概况，确保信息能够得到及时的更新。

4.2项目招标规划信息化管理

项目招标对建筑企业来讲是极为关键性的一个方面，而招标信息对建筑企业来说也是非常关键的。所以，创建招标规划信息管理体系，能够很好的增加招标信息储备，对招标相关内容能够及时的把握，这样有助于建筑企业在开展招标工作的时候，能够精准的对信息作出分析和判断。对于建筑企业来讲在当今竞争激烈的市场经济下最为重要的武器就是对招投标相关信息的搜集、整理及分析的过程，只有对招标规划做好信息化的管理，就能够在很大程度上提升自身企业的竞争力量。

4.3资金管理信息化

资金是建筑企业能够正常运作的关键性保障，资金管理信息化能够依据承接工程进展情况对成本进行预算，从而能够在工程各个阶段对资金进行合理的分配，形成一个统一的管理系统。对于在工程施工当中资金的使用情况进行详细的记录，登入到信息系统当中，这样对于整体工程项目资金的调配使用调整及对资金的严格管理有着十分重要的作用。

建筑企业资金信息化管理的实现能够提升企业工程支出的透明度，增加企业资金使用的针对性能，因信息化管理中对于每一笔资金都进行了详细的记录，为此，资金中所产生的一点点变化都是有查看的依据的，并且这些信息数据便于保存，这在很大程度上促使了建筑企业对资金的掌握，减少资金超支的现象发生。

5.结束语

针对当下我国建筑企业的发展状况，企业需要向现代化、专业化、信息化方向发展是必然的趋势，在此过程中，信息化管理是最为根本性的东西，是提高建筑企业对信息进行积累、使得工程项目更加规范化的辅助力量，是建筑企业提升自身综合实力的关键性手段。为此需要我国的建筑企业有效的去运用信息化管理软件，运用科学话的管理方式，注重对工程后期进行浅析，这样才能够有效的推动建筑企业向更加合理化、科学话的方向发展。运用互联网的独特优势，逐渐发展成建筑企业的信息化网络系统，促使企业向可持续的方向发展进步。

参考文献：

[1]冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京：北京大学出版社，2009:12-13.

[2]李宇宁.施工企业信息化初探[M].北京：电子工业出版社，2009:23-24.

建筑企业管理信息化范文第4篇

【关键词】建筑；企业；信息化

一、建筑施工企业信息化管理的必要性

我国的建筑施工企业数量繁多，企业发展水平良莠不齐，面对新时代的要求、同行业之间的竞争，施行信息化管理方式将是企业提升企业竞争力的有效手段和必然选择。作为企业项目管理的重要组成部分，信息化管理有着重要意义，大型建设项目的立项招投标等一系列项目步骤的展开，都需要大量与之配套的相关文件和数据，信息化广利可以有效搜集和整合项目施工所需要的组织类信息管理类信息法规类信息以及技术类信息和经济类信息。就我国目前来说，一些大型建筑企业起步较早,计算机技术应用相对成熟,已经完成了企业信息化管理模式的初步构建，但是,大多数中小型建筑企业信息化开展较晚,甚至还是沿用传统的管理模式,不能有效地利用信息平台来提升企业的竞争力价值。事实证明，正确反映建筑行业要求的规章制度工艺规程、技术标准、各项定额、数据、报表以及社会经济动态、市场需求、资源供应等信息，是组织建筑企业生产的必要条件。如果企业不能及时分析处理和利用这些信息，就不能对生产经营活动进行合理的规划和有效的控制，因此，建立企业信息管理系统是提高企业经济效益，实现企业现代化管理的一项重要工作。

二、建筑企业信息化建设中存在的问题

1、企业外部问题

（1）缺乏相关法律法规

目前，我国的法律法规已无法满足建筑企业的发展，出现了相对滞后的状况，缺乏法律法规的保障，建筑企业信息化建设不规范，缺乏公平的交易平台，难以进入良性的循环发展。

（2）各级政府的重视不足

目前，我国各级政府对企业信息化建设的重视不足，对建筑企业信息化建设缺乏政策引导支持，完全是企业自发投资建设;缺乏相应制度规范，监管力度不够到位; 信息化基础设施建设不到位，阻碍建筑行业信息化的发展。

（3）缺乏统一的技术标准

目前，建筑企业都是各自编制标准开发信息系统，建筑企业信息化还没有一个统一的信息化建设技术标准，这不仅造成资源的巨大浪费，还会阻碍企业间的系统发展。

2、企业内部问题

（1）认识不足

许多建筑企业的领导对企业信息化建设没有充分的认识，不能从本质上认识到企业信息化是一项企业变革的系统工程，因此对企业信息化不够重视，不是自己亲自参与，而是交给技术人员，这使得信息化建设无法落到实处，企业无法充分享受信息化带来的便利。

（2）不符合企业实际

信息化管理是企业项目管理的重要环节，因此，必须符合企业自身的实际状况，才能发挥最大作用，产生最大效益，但是许多企业的信息化建设只是简单模仿成功大企业，并没有结合自身实际情况，贪大求全，资源利用程度地，造成极大的浪费。

（3）复合型人才缺乏

具备深厚计算机知识、熟悉本单位建设业务的复合型人才是建筑企业信息化建设的关键因素，但长期以来，对计算机知识和建筑施工管理知识的培训相互脱钩，导致复合型人才缺乏。

（4）信息化未形成系统

目前，很多建筑企业的软件以应用单机版软件为主，没有形成网络，业务单元的信息化是非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性差，无法为企业管理决策提供全面集成的信息支持。

三、推进建筑施工企业信息化管理的保障措施

1.促进观念的转变，以信息化推动企业

在新的形势下，建筑企业必须牢记科学技术是第一生产力这一永恒的真理，要深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，积极推进信息化建设，要转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识；要有步骤地开展知识培训，不断提高企业员工的计算机应用水平；要制订周密的阶段性的信息化建设规划，要明确企业信息化建设的指导思想、原则和目标，要循序渐进，注重实效，结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。

以工程项目管理信息化为突破口

工程项目是建筑企业生存与发展的基础，因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则，分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。各个阶段的工作要相互联系、相互支持、协调一致的系统，进行高度信息化管理，达到对企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源共享。

3.完善企业信息化管理系统各个组成部分

企业信息化管理系统的组成部分包括企业信息网络硬件平台、企业网站、网络办公平台、企业业务管理应用系统、工程项目管理系统、企业应用集成等几个方面。

企业信息网络硬件平台可以采用TCP/IP协议作为企业的网络通信协议，应用多项技术和软件，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台；建立企业网站，宣传企业形象，展示企业实力，使潜在客户和公众可随时了解企业发展情况，在国内外建筑业市场赢得更大的市场机会；建立网络办公平台。

在企业内部建立内部网络办公系统平台可以实现无纸化办公，提高办公效率，为各级领导提供经营管理的有力支持，更有效地发挥决策作用。

4.加强培养信息化专业管理人才

企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题，诸多的问题出现后都会影响我们企业的正常运行，甚至可能出现巨大的经济损失。所以一个企业应该拥有自己信息化管理专业人才，建筑企业可以在企业内部发掘一些功底强劲的人员，并实施严格的培训，使他们达到专业信息化管理的要求。

21世纪的企业竞争将越来越依赖于信息技术，在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下,建筑企业要寻求最高的效益、最小的消耗,就必须实行信息化管理，将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,只有积极推进企业信息化的建设进程,才能在风云万变的市场竞争中拥有一席之地。

参考文献

[1] 崔惠钦.建筑企业信息化技术的开发应用[J] 施工技术，2008.11.

[2] 周惑中.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]工程技术.2007. 18.

建筑企业管理信息化范文第5篇

关键词：建筑企业；管理；信息化方案。

中图分类号： C29 文献标识码： A

笔者所在公司是一家央企的改制企业，2004年改制后企业规模快速扩大，目前已发展成为集建筑施工、地产开发、装饰、塑钢窗生产、涂料、建筑设计、项目管理（监理）于一体的中等集团企业，但企业多年形成的传统手工管理依然是企业主要管理模式。近年随着企业迅速发展，公司承揽的建筑工程遍布省内外，由于项目地分散，集团集中管理和信息及时有效传达的需求不断提高，企业实施信息化管理势在必行。

1．建筑企业的管理特点

建筑企业可分为企业管理层面和工程项目管理层面。企业管理层主要包括经营、计划、人事、财务、技术管理，还包括对所属分公司的管理以及对所属重点项目的直接管理。工程项目管理包括工程预决算、施工组织与计划、合同管理及施工现场管理等。

目前国内建筑企业与其它一些技术含量高的制造企业相比，存在着企业管理水平普遍比较落后，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营管理粗放等等。这些问题的存在，制约着建筑企业的发展。中小建筑企业如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜力，提高自身的效益，是企业普遍面临亟待解决的问题。[1]

2．明确企业管理体系

2.1企业现行制度与信息化的整合

目前国内各行业都在提倡信息化管理，其内涵并非单纯意义上的办公自动化，信息化管理怎么才能成为企业提升自我空间，创造自我优势的法码呢？

每个企业都有自己特定的管理模式，制度是企业多年经营管理的积累和沉淀，为了建立企业组织架构、约束员工岗位职责、决定业务流程等一整套企业管理模式，企业必须通过制定各类规章制度（包括行政、人事、采购、合同、生产制度等）得以实现，正是依靠制度的执行，企业才能健康有序地持续发展。

管理信息系统就是建立在符合企业管理的诸多特点、顺应企业的发展需要的现行企业制度体系之下的。管理信息系统也是企业制度最好的执行平台。管理信息系统能够发挥理顺各部门原有的业务处理流程，协调各部门间的协同工作方式，更新原有的手工业务处理模式的作用。

2.2企业业务流的过程控制

建筑产品不同于工业产品，没有固定标准、统一流程和批量生产的特点，每个建筑产品都会因为施工环境、建筑结构或构造、项目管理者的不同而千差万别，其管理模式也各不相同，正因为这些特点，管理中我们必须根据特有的业务形式加强过程控制。

①业务形式多样。分为施工总承包、专业分包、劳务分包，各种业务形式的管理方法、业务流程、项目人员组成各有不同。建筑产品因其所处的自然环境和使用用途的不同，工程的结构和材料亦不同，很难实现标准化；

②对采购管理提出要求。因建筑工程所在地区经济发展水平不同，实现合理化的集中采购、零星采购和供应商管理显得尤为重要；

③完备合同管理。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行现场签证变更，使原合同信息（工期、合同金额等）发生变化，进行合同全生命周期管理很重要；

④资金调配。建筑项目工期长，费用成本高，付款业务每天都在发生，控制企业资金流动，要作到事先计划，提前定额；

⑤各部门配合。根据业务形式进行多分公司和多部门（工程部、采购部、财务部等职能部门）交叉配合，集团公司对施工机械与工具进行统一调配，因而对横向部门和员工协同办公管理的要求较高。

2.3建筑企业的信息化管理系统

企业信息化应是内外兼修的信息化，首先依据现行的公司规章制度制定内部信息系统，再根据公司的业务形式面对的生产环境与市场环境制定外部信息系统，这是一个由浅入深、由主到次的过程，就是由管理信息系统向项目信息系统深入和细化的过程。

3．中小建筑企业信息化管理解决方案

3.1信息化管理规划

企业信息化的解决方案多半不是企业自己制定的，而是由国内外信息技术（IT）厂商提供的，他们尽管征求企业有关人员的意见或吸收企业信息部门参加，但往往对企业的需求“吃不透”，何况这种需求是经常变动的，对企业千差万别的情况又弄不清，即使弄清了也还是会变化的。因此，虽然解决方案的技术是先进的，但与企业生产和管理的实际相脱节，如果在实施过程中不能及时修正、完善、其成效自然大打折扣。[2]

笔者所在企业在充分调研和论证了多家国内外厂商基础上，结合企业自身管理特点和需求，最后选择附带相对比较强大的数据管理功能的OA系统为平台，在实现企业自动化办公的基础上，运用其强大的协同功能解决了异地信息管控，并深入开发其附带的数据挂历功能实现了企业内外部的信息集成和重要业务的过程管控。

3.2系统构架

建筑企业在管理中分企业管理层面和工程项目管理层面。两个层面植入到信息系统中，衍生出管理信息系统和项目信息系统，设计出企业的系统架构。

3.3信息化建设的阶段和目标

第一阶段事项综合管理。公司原有的行政、人事、制度文件等管理制度已经非常成熟，员工对综合管理的单据样式也耳熟能详，将这部分内容列入信息化管理的第一阶段，可以帮助员工更快的了解信息系统，为下阶段的信息系统实施打好基础。

第二阶段实现合同管理。设计了合同管理方案，将合同管理分为四个阶段，通过一张表单（合同审批表）展现三张表单内容（解决原合同评审、分包合同评价表、合同备案三方面的信息），笔者公司应用后取得了良好的成效。如下图：

合同准备阶段：发起（合同审批表），审核部门、审核人意见、合同生效前法律顾问审核合同文本回馈意见，草稿合同修订；

合同签署阶段：合同管理人员盖章并生成合同流水号，统一公司合同用印，实行了合同用印申请；

合同履行阶段：合同管理人员对合同信息的跟踪，包括变更、转让、合同履行中或结束后的终止。规范合同管理程序、明确管理职责、界定管理层面、防范经营风险，提高管理效能；

合同履行后的管理阶段：实现合同电子化归档管理，生成电子合同备案号对应合同文本分发相关部门。

第三阶段实现财务审批管理。财务审批严格按照公司财务规定，设置单据和流程。

用款申请――①自动判断，当申请金额与实际付款金额存在差值时，根据所差金额不同，审批流程不同。②电子单据便于管理者的查找和统计。③实现了异地项目用款的集中审批，资金申请的控制管理。④实现了付款行为与业务（合同、采购等）行为的互相关联；

资金计划管理――每月未由公司各部门提交下月资金使用计划，每笔资金支出计划都与业务相互关联，了解费用的已付未付款情况，管理者可以有效的控制资金流。

第四阶段实现采购过程管理。公司设计了采购管理方案，通过该方案将采购申请计划、采购询价确认、采购到货和采购付款，四部分采购行为管理起来，实现对采购过程及供应商的管理，同时也生成了原手工业务流程中出入库的部分信息。如下图：

第五阶段实现项目部管理。整个方案以项目部成本为目标，针对项目部管理中涉及成本的三大项（材料、人工、机械）为主线，项目预算、进度、现场签证变更为辅线，以数据对比的方式分析项目部的成本。企业决策者通过数据分析掌控工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理等，实现公司项目部信息化管理。下图为方案描述：

4．结束语

企业管理信息系统方案全过程设计步骤包括，企业各项业务的调研，管理信息系统的框架设计以及详细设计，选择实现管理信息系统的软件系统平台，每个步骤都同等重要，将来决定管理信息系统实施的成败。

其中软件系统平台的选择将会影响到企业长远使用效果和引进系统的费用，这里笔者谈一些经验与大家分享，选择软件系统一定要首先考虑购买的系统软件与其它系统软件的接口，系统尽量选择相同的数据库，以便保证数据存储格式的一致性，数据的完整性。

参考文献: