航天事业的发展
航天事业的发展范文第1篇
能够为中国航天事业做出自己的贡献，匹克董事长许景南非常自豪。“航天事业是一个国家实力的象征，强大的国家催生强大的企业，也才能塑造强大的品牌并推动其走向全球。匹克希望与中国航天事业始终共同成长、进步，为走在世界前列而奋斗不懈。”许景南说。
据了解，匹克在作为中国航天事业合作伙伴的八年中，致力于同航天基金会共同开展公益活动、航天人才培养、科普教育以及对外交流与合作等，并给予人民的航天英雄——航天员们以人文关怀，关注他们在日常生活中的体育锻炼和健康状态。
匹克与航天“结缘”始于2005年9月，经过中国航天事业的严格考核，成为了中国航天事业的合作伙伴，这是在运动产品领域里中国航天唯一指定航天员运动装备。成为中国航天事业的合作伙伴后，匹克和中国航天人共同经历了中国航天史上光辉灿烂的几段难忘时光，从2005年10月12日“神舟六号”的成功飞天木雕版Dunk鞋款现身球鞋丛中，到2007年10月24日举世瞩目的“嫦娥一号”成功完成中国人自己的“探月计划”，再到2012年6月16日，“神舟九号”载人飞船发射升空，八年间，匹克见证了中航天事业飞速发展的历程。
航天事业的发展范文第2篇
十报告具有“旗帜鲜明，前瞻性强；思想深刻，理论性强；求真务实，指导性强”的鲜明特点，报告对国防军工建设和国有企业发展给予了充分肯定，特别是对以载人航天与探月工程为代表的航天科技发展成就给予了高度评价，使全体航天人深受鼓舞、备感振奋，进一步坚定了把我国建设成为世界航天强国的决心和信心。
我们党坚持科技是第一生产力，部署创新型国家建设战略、实施国家科技重大专项，为航天事业发展赢得了战略先机；我们党坚持发挥社会主义制度的政治优势，集中力量办大事，为航天事业发展凝聚了智慧和力量；我们党坚持人才是第一资源的理念，深入实施人才强国战略，尊重广大科技工作者的主体地位和劳动创造，为航天事业发展提供了坚强的人才保证；我们党坚持弘扬和践行社会主义核心价值理念，引导科技工作者以国为重、以人民利益为重，为航天事业发展提供了强大的精神力量。
正是在党的坚强领导下，中国航天事业取得了一系列具有世界影响力和里程碑意义的标志性成果，走出了一条有中国特色的航天科技发展道路。
作为中国航天科技工业的主导力量，中国航天科技集团公司全体党员和干部职工将认真学习领会、深入贯彻十会议精神，满怀信心地投身到建设航天强国的伟大实践中，为夺取全面建成小康社会新胜利、开创中国特色社会主义伟大事业的新局面作出新的更大贡献。
从航天事业所处的高科技战略性地位、从作为航天科技工业主导力量所肩负的神圣使命和历史责任着眼，就深入贯彻落实十精神，加快推动我国航天事业的发展，现提出四个方面的具体要求：
一要迅速传达学习、深刻领会十的重大战略意义，进一步统一思想，凝聚力量，推动我国航天事业蓬勃发展。
二要毫不动摇地以国家需求为最高需要，圆满完成国家重大航天任务，全力以赴把我国发展建设成为航天强国。
三要毫不动摇地以发展为第一要务，全力以赴把中国航天科技集团公司建设成为国际一流大型航天企业集团，在全力确保各项型号任务圆满完成的同时，加速产业聚焦和产业升级，全力推进国际化进程。
航天事业的发展范文第3篇
作为直销企业里惟一的航天事业赞助商，新时代健康产业(集团)有限公司总经理黄永刚应邀接受了本刊采访，畅谈新时代与中国航天的不解之缘。
情系中国航天
《中国直销》:“神七”飞天的壮举给举国上下带来了喜悦，作为中国航天事业的赞助商――新时代健康产业集团，“神七”成功飞天有什么别样的意义？
黄永刚:一直以来，航天精神总激励着新时代人，新时代人所秉承的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的军工精神和航天精神一脉相承。在这种精神的鼓舞下，新时代人战胜了一个又一个困难，赢得了一次又一次胜利，打造出一支正规军、国家队，铸就了辉煌。火箭升空的那一刻，我们感受着人类不断超越自我的伟大和神奇,我们更深切地感受到了身为中国人的骄傲与光荣。在这一刻，中华民族带着五千年的文化积淀与现代文明结晶，以一种令世人瞩目的强大力量屹立于世界民族之林。
作为中国航天事业的赞助商，新时代健康产业(集团)有限公司不仅以自身的良好品牌形象和优异产品品质赢得了信任，为中国航天事业的发展特别是为航天员提供着强身健体的保健食品;更将载人航天精神与企业发展实际相结合，高举爱国主义伟大旗帜，为发展民族产业，为造福人类健康贡献着一家国有企业的全部力量。“神七”飞天成功充分体现了新时代国有企业的综合实力，也充分展现了新时代人正规军、国家队的风采。
《中国直销》:在“神七”飞天过程之中，新时代公司主要做了哪些方面的活动或支持？新时代有没有为庆祝“神七”飞天的成功举行一些有意义的活动？
黄永刚:自2005年起，新时代国珍保健食品连续三年获得“中国航天专用保健食品”、“中国航天选用保健食品”等殊荣。三年来，新时代以优质的国珍系列产品保障航天员的身体健康，为中国的航天事业尽了一个民族企业应尽的责任。
为了庆祝“神七”飞天的成功，10月24日，我、副总经理张红与国珍专营店长工作委员会全体成员一行前往北京航天城慰问航天科技人员。我们代表全体新时代人向奋战在航天事业一线的航天科技人员赠送了40箱国珍松花粉，航天训练大队的杨政委和航天飞行指挥中心的李政委代表全体航天人向新时代人表达了谢意。
公司还决定自2008年10月起，将举行以航天精神为主题的爱国主义巡讲。10月26日，以“传承航天精神，铸就民族伟业”为主题的新时代爱国主义巡讲报告会在北京大学百年讲堂隆重举行。会上，著名航天专家虞晓明上校讲解了中国航天的发展历程，航天精神与新时代精神的历史渊源以及新时代健康产业在航天事业中的重要作用，受到在场新时代人的热烈欢迎。新时代正是凭借这种独特的文化魅力吸引着越来越多的能人志士，共同高举爱国主义的伟大旗帜，朝着心中神圣的目标前行。
《中国直销》:据了解，新时代在很早以前就与航天事业结缘，成为直销企业中惟一的航天事业赞助商。那么，最初是在什么时候，新时代通过怎样的努力成为了航天事业的赞助商？与新时代的特殊背景有没有关系？
黄永刚:其实早在2003年“神五”登天时，我们就希望成为中国航天事业的合作伙伴，但当时因为航天部门对于这方面没有放开，未能如愿。2005年，“神六”登天时，来参与航天事业合作的企业竞争异常激烈，其中民营企业很多，科龙、蒙牛、匹克、广东大印象集团、广东凤铝铝业等都来参加了竞争，希望赞助和冠名的外资企业也很多，国有企业很少。中国航天基金出于国家军事项目的考虑，委婉拒绝了欧米伽手表等外企，并且所有的冠名企业加起来不超过20家。中国航天基金会规定:“中国航天事业合作伙伴”是中国航天事业最高级别的合作类型，冠名企业的产品、技术和服务是所属领域内惟一可以使用“中国航天事业合作伙伴”、“中国航天专用产品”称号的。新时代也是通过严格的标准审核才有幸入选。
2005年10月，新时代公司正式成为中国保健品行业里惟一一家航天事业赞助商，国珍松花粉片、国珍松花参宝、国珍竹康宁等三种保健食品荣获“中国航天专用保健食品”称号;精制破壁松花粉、松花利通、松花果蔬粉、松花酒、松花酒伴侣、松花能量饼、喷雾口香糖、松花靓颜、松花梦宁、清心养生茶、清热养生茶等11种国珍产品荣获“中国航天选用产品”称号。这是新时代健康产业集团强大实力的见证，也是“国珍”系列产品优异品质的见证。
《中国直销》:新时代公司为什么要选择赞助中国航天事业，赞助中国航天事业对新时代有什么样的特别意义？
黄永刚:航天工程作为一项对人类的未来和发展具有重大意义的活动，是一个国家综合国力的体现，是一个民族智慧的结晶。具有军工背景的新时代健康产业集团对此自然情有独钟。
1980年，根据中央对军工企业提出的“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的16字方针，中国新时代控股(集团)公司应运而生。它是国资委直接管理的中央企业，立足于军工技术的和平利用，是集军民品进出口、健康产业、现代服务业、投资与投资管理于一体的综合性集团公司，是中国国防工业改革开放的象征。“在战争年代为军队提供最好的装备、弹药和武器;在和平年代，为全社会、全民族提供最好的健康理念和健康食品，为确保全民族的身心健康做出贡献。”新时代人脱下军装之后给自己重新找到了定位，并获得了成功。如今我们有能力为中国的航天事业贡献自己的一份力量，这是每一个新时代人的荣幸。
来自航天精神的鼓舞
《中国直销》:从最初赞助航天事业到现在，公司共见证了哪些航天项目的成功？分别举行了些什么样的活动？这些对经销商队伍和市场是否有直接的推动作用？
黄永刚:每一个航天项目的成功，新时代人都会举行分享大会，开展新时代爱国主义巡讲报告会等，结合航天精神和各自成功经验激励市场，航天精神报告会对当地市场的发展将起到积极推动作用。
2005年10月17日凌晨4时33分，神舟六号载人飞行取得圆满成功。作为神六“中国航天专用保健品”赞助商的新时代健康产业集团公司，在北京总部、烟台公司、香港分公司、泰国分公司等地以各种不同的方式共同庆祝了这一振奋人心的时刻。
2007年10月24日19时12分，西昌卫星发射中心宣布“嫦娥一号”发射成功。作为中国航天赞助商，受中国航天基金会的邀请，新时代健康产业集团选派了10名在“首届国珍松竹文化节”知识竞赛中幸运获奖的新时代人赴西昌卫星发射中心现场参观“嫦娥一号”卫星发射。他们带去了全体新时代人的深深祝福，带回了奔月成功的大好消息。
2008年9月25日21时10分，神舟七号飞船在酒泉卫星发射中心点火升空。第二天，山东分公司在青岛成功举办了“航天精神报告会”。中国航天专家虞晓明上校为大家奉献了一场精彩的航天发展史知识讲座，并结合新时代企业背景，讲解了“国珍―中国航天专用保健食品”和中国航天的特殊关系。公司还决定自2008年10月起，将举行以航天精神为主题的爱国主义巡讲。
作为民族企业，新时代健康产业(集团)有限公司在自身取得发展的同时，一直致力于促进国家强盛和社会和谐。在向国家上缴大量税收的同时，新时代人积极支持公益事业，在人民大会堂发起向“中国预防性病艾滋病协会”捐款活动，对弱势群体、失学儿童，新时代给予了持续不断的关爱，至今已在北京、山东、甘肃、江西、新疆等地捐建了五所国珍希望学校。积极开展“警民和谐情”系列活动。
《中国直销》:中国航天人的不断拼搏和不断跨越的精神，新时代公司是怎样去弘扬和推广的？面对市场的困难，新时代人将以怎样的心态去面对？
黄永刚:每当灾难来临，新时代总在第一时间投身到救灾工作中。历年来，新时代参与的救灾捐款捐物达数千万元。尤其在今年的汶川特大地震灾害突然降临时，新时代积极行动，迅速组织千万元物资直接运往灾区,同时组织成立“国珍志愿者”服务队赶赴灾区一线进行慰问和志愿救助工作。奥运会和残奥会在北京举行期间，“国珍志愿者”积极加入到奥运城市志愿者的行列中，成为奥运志愿者当中一道亮丽的风景。这种不断拼搏和不断跨越的精神与航天精神是一脉相承的。
面对市场，新时代人将用创新思维开拓市场，以更专业化的工作引领市场发展。以亲身体验对国珍产品和新时代健康事业的感悟，激励所有新时代人振奋精神、奋力拼搏，让新时代健康事业与航天事业一起腾飞。
《中国直销》:新时代公司除了参与赞助航天事业之外，还参与了其他什么重要的公益活动？赞助航天事业在新时代的所有公益活动中处在一个什么样的地位？
黄永刚:新时代将参与社会公益事业贯穿企业发展的始终，无论是什么样的公益活动，新时代都会全力以赴，发挥一个民族企业的能尽之责。
航天事业的发展范文第4篇
【关键词】航天军工；质量精细化；管理；执行力
我国航天军工事业经过长期的探索研究，已经发展成为具备相对较为完备的质量精细化管理体系。面对当前航天军工质量管理趋向于精细化管理发展的形势，需要建立科学体制化的企业制度，不断强化质量管理水平。在现阶段的质量管理体系中，虽然质量管理分化越来越精细，但在质量管理上仍然有各种问题不断出现，且对军工生产及应用造成一定程度的损害。因此，从本质上增强航天军工质量精细化管理的执行力是十分重要的举措。
一、航天军工执行力发展的现状及问题
提及执行力，就是将所制定的体系方案落实到实际工作中，使之更好的促进方案的实施。航天军工企业全体人员的执行力高低将直接影响到我国在航天军工事业的发展上能否抓住最佳时机，最大限度地吸收国内外先进的管理经验和技术手段，不断为我所用，促进我国航天军工事业的综合性发展。在我国较为先进的航天军工企业都展现出较强的管理和执行力，但个别航天军工企业的人员仍存在着执行力较为低下的问题，导致军工企业所制定的规范化制度和流程无法有效实施，从而阻碍航天军工事业的发展。在现阶段我国航天军工质量管理在执行方面所面临的问题主要是在理解制度体系和规范化流程方面有偏差；执行过程中出现形式化主义，执行态度不够认真严谨；部分人员在执行中常常出现机械性工作，按照常规套路生搬硬套，独立创造性开展工作的能力不足；执行中缺乏相应的责任意识，在面对质量问题时出现责任推诿现象。诸如此类的问题在航天军工企业的管理发展中十分常见。因此，加强自身的思想建设，强化对航天军工事业的管理执行力能力的提升十分必要。
二、增强航天军工质量精细化管理的执行力途径
建设标准化科学发展的航天军工管理体系就要从根本上解决管理人员的执行力问题。增强航天军工质量精细化管理的执行力就是要让执行者从思想上转变观念，将质量体系管理制度和相应规范化流程认真贯彻落实，做到“以学为基，实践为主”。管理人员的执行能力直接反应在航天军工事业的发展上，高效地落实质量管理将有力地推动航天军工事业的发展。
（一）完善制度建设，强化执行可行性
加强质量管理执行力的建设，就要强化制度的可行性，使得设计流程和制度更为规范化，管理人员在执行时可以依据相应的制度和规范化要求进行实施操作。在航天军工企业制定具体管理方案时，可以不断加强精细化管理思维方式，将工作落实到具体责任人。精细化管理模式就是要将各项内容具体细节分配到各个单位的下属人员，做到责任到人、工作定时、保质保量。以提高个人责任意识为主，规范化管理体系和考核方案。预防工作中出现推诿责任、消极低效和质量较低等问题，切实加强工作可执行性。按照定时、定量、定责、定人来做出量化性考核标准，从制度完善角度解决具体实施措施，规范考核范围和时间，做到精细化标准绩效考核管理。不同职能部门按照相应的责任分工强化自身执行力。从制度角度来考虑工作的出发点，确定工作解决方式，确定谁来完成工作，工作完成的时间点和具体分段时间设置，准确安排工作完成量。在考核问题上，确定具体考核人员，考核标准和考核时间段。量化业绩考核标准，做到绩效型考核方案实施。
（二）完善考核机制，加强监督管理
在加强航天军工质量管理体系的制度完善基础上，完善考核管理机制，加强全方位的监督管理是解决执行力问题的关键问题之一。搭建航天军工研究生产信息管理平台，将精细化管理落实到实际工作中，为增强执行力提供有效的保障机制。在平台上及时公布工作信息，实时公开真实有效的执行信息，其展示的工作内容和成果就是最佳的工作监督方式。在航天军工企业设置明确化的管理信息动态公布栏，加强硬性考核划分。航天军工企业领导决策层应该充分转变思维方式，加快推进考核机制和监管维护的体系建设，达成维护航天军工行业的决心和信心。
（三）有意识培养有效执行的思维方式
无论是航天军工企业内部、车间及领导层面都应该有意识培养有效执行的思维方式，不断完善自身的实战执行理念，树立良好的执行意识。即领导班子的创新表率意识；团体的一致性和团结协作性；管理的效率性和责任量化意识；工作中的开拓创新和时间管理观念。各级管理阶层都应该本着“求真务实，团结协作，共创共赢”。要想让航天军工事业发展的更为高效和有序，就必须建立高度统一的科学系统化思维方式，工作中时刻站在更高一层的出发点来判断问题，建立量化衡量评比体系。根据制定的流程和相应的计划来完善自身的执行力，所分管的工作要做到细节最优化，确保成为称职的管理人员。员工应该树立工作执行观念，确保自身适应本职工作的节奏和岗位特点，养成良好的工作习惯。
三、总结语
我国航天军工事业质量精细化管理的执行力的发展不是一蹴而就的，而是随着我国管理体制的不断发展而逐渐完善的。加强完善航天军工质量精细化管理的执行力，将有利于我国航天军工事业的飞跃性发展，促进体制变革和制度完善，创建科学的执行力发展流程。
参考文献
[1]沈勇辉，乔汝旺.强化航天军工质量精细化管理执行力的思考[J].上海质量，2013，02：57-60.
[2]沈汝源.美国航天产业发展研究[D].吉林大学，2015.
[3]李云龙.军工企业民用产业发展战略研究与选择[D].天津大学，2008.
航天事业的发展范文第5篇
[关键词]航天产业；航天企业；市场化转型
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.046
1962年，美国政府及许多私营公司共同出资成立“通信卫星”的公司，经营商用卫星通信系统，航天产品市场由此开始形成，随着航天技术的发展，不断出现了一些新的商业机遇，与之相适应的其他航天产品市场也陆续出现。近年来，世界航天工业及其市场呈现出迅速发展的态势，正在对政治、经济、军事等各个领域产生越来越大的影响。大力发展航天产业已成为世界主要国家现代化建设的重要手段，同时也是衡量一个国家经济、科技和国防发展水平的重要标志。
1 世界航天产业概述
航天科技与航天产业的发展不仅能够培育一个国家的科技创新能力，成为一个国家科技发展水平的象征，而且航天科技和航天产业的产品和服务也渗透到人们生活中的方方面面，不断地改变人们的生活方式。因此，各个国家都非常重视航天科技和航天产业的发展，对航天产业的投资也不断增长。新一轮的军事质量竞争比过去激烈，各国都着眼于未来的发展，调整自己的竞争战略、军事机构，发展新的武器装备，凝聚自己的实力。航天产业成为各国发展军事力量的主要载体，并且扩展到商业领域。航天产业已经形成了以欧洲和美国为主的竞争体系，各自在国防、商业和民用航空领域保持相当的市场份额。
从全球范围来看，美国目前仍保持着航天竞争力的领先地位，在政府、人力资源和产业的主要范围处于绝对优势。欧洲依靠改善政策和空间探索项目，政府方面得到改进，继续保持竞争力。全欧洲的航天制度（包括民用和军用航天）已经法制化，而且欧洲会继续加强其联合政策、多国（跨国）公司以及其他市场结构。俄罗斯人力资源和产业方面的竞争力相对较低，但一直是航天发射活动最多的国家，并通过在发射平台和基础结构方面的战略投资强化了俄罗斯的复苏。日本由于在航天战略上的实质性变化和新的空间法，航天竞争力获得了较大的提升。
2 世界航天产业的发展特点
2.1 计划机制与市场机制共同发挥作用
在世界航天产业发展中，计划机制与市场机制有机融合。市场机制具体运用到航天产业，体现为竞争机制、价格机制和合同承包机制。利用竞争机制和价格机制，促进了航天产品的研制和采购。但航天产业具有高投入、高风险、回报周期慢等特性，重大的基础创新型科技研发不可能单纯依靠企业，在这方面政府所扮演的角色非常重要。各国均明确制定了航天长远发展规划，持续加大航天领域的投入，以重大工程的实施带动空间技术和相关高技术领域快速发展。商业市场是驱动航天产业发展的重要力量，政府仍然是当前航天产业发展的最主要驱动力。
2.2 航天企业趋向大型集团化
世界主要国家的航天企业表现出集团化倾向，通过并购和重组不断扩大航天企业的规模和竞争能力。一系列航天公司合并与兼并的结果，使得当今航天集团的规模越来越大，世界航天科研生产形成越来越集中的局面。航天企业的集团化使资金集聚、产品结构互补、技术互补、市场互补，形成了规模生产能力，产生了明显的规模经济效益，大大增强了企业的实力，使企业在激烈的市场竞争中能依靠整体的优势而立于不败之地。
2.3 军用、民用和商业航天持续融合
冷战结束后，世界其他国家特别是各军事大国对国防科技工业的发展均提出了一系列调整和改革，实际调整改革围绕的中心和总体的目标就是实现军民一体化，形成富有弹性和市场化的航天产业基础。世界政治军事格局的变化使各国对军事装备的总需求量减少，对军事装备的性能要求和战略力量却越来越高，对突发事件的快速反应和应变能力强。作为以高科技为特征的航天产业，一定要和国民经济协调发展，推动技术进步，加速产业升级，带动投资和消费，从而促进经济增长。
3 我国航天企业市场化转型
航天企业具有专业性极强的生产体系，它在航天产品生产方面具有独特优势，在国内具有不可动摇的垄断性。另外，航天企业航天企业具有较高的技术开发能力和水平，人才优势的发挥，有利于在产品和技术开发上有较大的突破。在当前我国经济市场化进程中，航天企业必须进行市场化转型，通过市场化的改革，使企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的独立的法人实体和市场竞争主体。
航天企业的市场化首先要有市场化的观念。解放思想、转变观念是一切改革与创新的“总开关”。进行市场化的转型，必须树立市场化的观念。所谓“市场”就是权利对等的买卖双方的自由交易。其中，既有供给方的供给竞争，也有需求方的需求竞争。而市场化改革就是打破对市场的各种限制，恢复这样一种自由交易。而这种“自由交易”的市场经济的理念，正是长期以来按照政府指令进行生产和供给的国有企业所不具备的。
实现航天企业转型，要进行体制机制的创新。改革计划经济下形成的不适应市场竞争的组织结构和内部管理体制，建立现代企业制度，完善法人治理结构是国有企业转型的基本要求。一方面，按照有进有退的原则建立合理的所有制结构。另一方面，按照现代企业制度要求完善公司法人治理结构。这是建立健全现代企业制度的必然要求，是深化国有资产管理体制改革和保障企业依法享有经营自的现实需要，也是推进国有企业持续、健康、稳定发展的体制保障。
实现航天企业转型，要按照市场化的要求创新管控体系。新型管控体系的建设就是要以市场化观念为指导，挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破“不可能”“行不通”的思维约束，改变企业的管控流程、业务运作流程和组织形式，促进企业适应市场竞争。进行战略管控，解决影响企业未来发展的最重要、最基本的问题。风险管控，逐步搭建起全面风险管理体系框架，从根源上规避战略风险、决策风险、经营风险、财务风险和组织风险等多种风险，降低风险损失。效率管控，以信息化的传输提高企业的快速反应能力，提高工作效率，提高经济效益。
实现航天企业转型，要建立市场化的选人用人机制。随着市场化的转型逐步深入，企业间的竞争日趋白热化，这种竞争由传统的资产、规模等资源的竞争，转移到人才的竞争上来。人才作为第一资源被提升到企业重要的战略地位。而市场经济公平竞争、自由选择的原则在人才资源配置上同样适用，实现人才市场化是企业的必然选择。一是有计划地引进大中专院校毕业生，不断改善企业人才结构。二是实现关键岗位、紧缺人才必须面向市场配置，为企业带来创新和活力。三是建立留住、使用、培养人才的机制，使有能力的人才充分发挥自己的专长以达到最大的效益。航天企业进行市场化转型，任重而道远，必须在不断地探索和尝试中总结提高，不断地增强驾驭市场和抗击市场风险的能力，不断地成长和壮大。
