建设工程造价管理知识
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建设工程造价管理知识范文第1篇
关键词：工程建设 造价 管理 模式
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
当前我国的工程建设造价管理模式有多种，各种管理模式有各自的特点。根据工程建设的实际情况，选择合适的工程建设造价管理模式，并且适时调整，解决好出现的问题，对保证工程质量与工程进度，节约资源与成本，都具有重大的意义。
1、当前工程建设的造价管理模式
现代工程建设的管理是一个全方位的管理，造价管理是工程建设管理的一个十分重要的方面，关系着工程建设的成本，直接影响工程建设的进行。在工程建设中，合理并且充足的资金投入，加上良好的造价管理、造价控制不仅可以保证工程建设的质量、工期进度，还能使工程建设高效率的完成。针对不同的工程建设的特点以及其他各方面的因素，目前的工程建设造价管理有很多的模式，经常用到的、典型的模式有以下几种：
1.1、工程量清单计价管理模式
这是一种国际上都通行的工程建设管理模式。这种造价管理模式是把工程建设各个环节阶段的所需列一个工程量清单，并且结合实际情况，以及市场情况等因素，考虑各方面的影响以后提出的一个包括造价成本、利润在内的综合性的工程建设价格。
在工程量清单的计价管理模式当中，一切造价管理、资金结算都围绕着这张清单进行，这张工程量清单是工程建设造价管理的核心。这种造价管理模式一般要求在列清单的过程中，内容表达准确无误，不多列不漏列。工程量清单计价管理模式是工程建设造价管理模式的一个新的改革，还有许多的不足，但其活力是不容否认的。
1.2、工料测量师造价管理模式
工程建设项目的成功与否，取决于三个最基本的条件：质量、进度以及造价，对这三个方面的管理和控制直接影响工程建设。如果一个工程建设的质量出了问题，相关的质量监督管理单位势必要求重建，这种情况一旦发生，一定会影响工程建设的进度，无法按时竣工将会造成巨大的损失。质量有问题，影响工程建设的质量，也加大了工程建设的成本，重建需要另外的资金投入，工期延后也加大了工程的造价。
1.3、全面造价管理模式
和全过程造价管理模式一样，全面造价管理模式也强调在对工程建设的造价进行管理时要注意涉及的方方面面。在工程建设的造价管理当中，不能只注意工程建设某个项目或方面的造价，而要全面的考虑问题，全面的管理好工程建设的造价。这种造价管理模式强调在工程建设的造价的分析和确定控制等方面都要考虑到各种可能因素会产生的影响，各个环节和阶段工程建设造价会发生的改变和不确定因素，并且相关的工程建设利益方均要参与工程建设的造价管理。
全面的造价管理模式是一种对工程建设的造价进行全方位、多视角的管理方法。包括工程建设的全团队成员造价、全要素造价、全生命周期造价、全风险造价等几个方面的管理。对这些方面的造价管理之间关系到工程建设整个项目的造价管理，要做好各方面的造价管理工作，把握全局，在保证工程建设质量的前提之下，节约资源，控制造价。
1.4、全过程造价管理模式
顾名思义，全过程的造价管理模式就是对工程建设的造价方面进行全过程的管理，从工程建设的初期开始阶段一直到施工进行中以及最后竣工都要实行造价管理。全过程造价管理模式的着重点在于把工程建设看着是一个过程，对造价进行决策和决策以后的实现的一个过程，并且在这个过程中无论什么阶段都要对工程建设实施造价管理。
2、对当前工程建设造价管理模式的思考
在工程建设迅速发展的今天，虽然工程造价管理模式正从旧的模式向新的模式过渡，也表现了一些新的活力。为了提高我国工程建设造价管理的效率，对当前的工程建设造价管理模式进行一些分析、探讨，以使得工程建设造价管理在满足工程的质量要求，达到工程的技术水平。在工程建设的资金投入决策、设计以及施工阶段对工程建设的各方面进行比较，将工程建设的造价控制在合理的、科学的范围。及时的根据工程建设中出现的情况进行调整，保证工程建设的项目目标的实现，对工程建设的造价管理具有很大的作用。
对工程技术造价的管理，主要是保证质量和进度的条件下更好的控制工程的造价。控制工程的造价主要可以从两个大的阶段着手，决策阶段和设计阶段。在决策阶段，容易出现估算不准确、有偏差的情况，在这个阶段造价管理的重点在于要做好相关的最基本的资料的收集与整理，要保证资料的详实和准确。还要认真的做好市场调查，论证工程建设的相关问题，做好工程建设前期的方案优化，使工程建设的工艺流程在满足要求的情况下尽量简单合理，节约资金投入。
在设计阶段，工程建设的技术、设计和投资结合得不紧密，造价管理与相关的工程建设设计难以结合起来，造价管理控制的环节也有脱节现象发生。当前的工程建设造价管理体制还一定程度上滞后，存在一些不足与缺陷。设计阶段的造价管理应该引起工程建设施工的重视，优化相关的设计方案，要结合实际情况，对工程建设实行要实行限额设计，进而有效的控制工程建设的造价问题。
2.2、良好的造价管理是现实的需要
随着经济的迅速发展，我国的基础设施建设和相关的工程建设在全国各地都迅速的增多，但是还处于一个不断的发展与进步的阶段。在这个发展的阶段，控制好工程建设的成本，对于相对稍微紧张的资金预算具有非常重要的作用。
如何节约成本，提高利润，以便有更多的资金投入到更多的工程建设当中去，良好的造价管理模式具有现实方面的引导作用。经济全球化，金融危机影响未退，合理、科学的工程建设造价管理可以保证资金的流动，对公共基础设施的建设，我国的经济建设，经济活力都有是有益的。
2.3、合理、科学的造价管理对工程建设的重要意义
工程建设的造价管理模式关系到工程建设的整个过程。采用合理的、科学的造价管理模式是施工单位对工程建设负责人的表现。对工程建设造价精准的控制管理、降低工程建设的造价成本、高利润的工程是当代社会竞争激烈下优秀、有能力的建筑公司必须要具备的素质。我国的工程建设在造价管理上还存在着许多的不足，审计不到位、资金控制不精准、造价控制和质量控制之间难以平衡的问题一直困扰着工程建设的施工管理。
与国际发展态势接轨也是我国的工程建设造价管理模式需改进的方向。在目前竞争激烈的时代，如何使用科学、合理的造价管理模式，对企业来说至关重要。造价管理模式的选择关系到了工程建设的方方面面，关系着工程施工单位的方方面面。
总之，我国的工程建设事业正迅猛发展，社会各界也投入了大量的人力、物力进入新的工程的施工建设。上个世纪80年代以来，在工程建设的造价管理领域中就已经出现了全生命周期管理、全过程造价管理以及全面造价管理等多种工程造价管理的理论和方法。我国现当前的工程建设的造价管理模式正处在从旧的管理模式向新的管理模式过渡的阶段，新的工程建设造价管理模式逐渐成为社会上居于主流地位的模式。
参考文献
[1]李朋.当前工程建设的造价管理模式之我见[J].中华民居(下旬刊),2013,03:223-224.
[2]吴罗丹.浅谈如何加强工程造价管理[J].科技创新与应用,2013,05:239.
[3]何志恒,方照博,李伟.浅谈工程建设造价管理与控制方法[J].现代物业(上旬刊),2013,05:84-85.
[4]张伟华.国内外公路工程造价管理模式浅析[J].中外公路,2003,01:99-101.
建设工程造价管理知识范文第2篇
关键词：建设工程；造价管理；控制措施
前言
建设工程造价管理是一门综合性的学科，包括工程材料、设计施工、财务、统计、数学统筹及法律等内容。在建筑企业管理中，建设工程造价控制就是在优化设计方案的基础上，把建设工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，从而实现提高建设项目投资效益的目标。随着现代建筑企业的迅速发展，目前工建设程造价管理，在做好建设项目投标决策阶段、施工阶段、竣工结算阶段的建设工程造价控制方面十分重要，对保证和提高我国建设工程造价水平具有一定的现实意义。鉴于此，笔者对我国建设工程造价管理控制措施进行了初步探讨。
一、投标决策阶段建设工程造价控制措施
投标决策阶段建设工程造价控制措施要把握好两个关键因素，一是合理编制投标文件，二是投标报价的决策。其具体内容如下：
（1）合理编制投标文件。
高质量的投标文件是中标的关键，施工企业应结合企业施工的特点，按照招标文件提供 的“工程量清单”，采用实物量法编制投标文件，合理编制投标文件。具体可以从两个方面入手，一是在满足项目合理的质量标准的前提下，依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费；二是计取各项费用。施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益，根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。
（2）投标报价的决策。
在投标报价文件编制完成后，科学合理的工作程序有利于提高投标报价决策。由于投标人在编制预算报价时往往会将工程量可能变化较小或较大的项目单价降低或增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的，所以，我们还应认真审核投标报价，以防止高估冒算，防止错项漏项带来不必要的麻烦和经济损失。
二、施工阶段建设工程造价控制措施
施工阶段建设工程造价控制，可以从科学编制施工组织设计、材料、设备的采购和管理、施工人员的配备和做好现场的签证工作四个方面采取措施，下文将逐一进行分析。
（1）科学编制施工组织设计。
建设工程施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工进度计划编制的科学性与合理性，是施工阶段造价控制的先决条件之一。现代工程项目管理的理念对计划工作提出了更高的要求，施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，其中对于各种工程数据的采集主要应用预处理方法有两种，即空缺值的填补、数据过滤。在编制完施工组织设计后，要有针对性的加强过程控制赢，得更好的投资效果。
（2）材料、设备的采购和管理。
材料费是工程项目造价控制的关键内容，采购时要及时、科学分析材料市场的价格走势，对主要材料设备的采购应在多家比较后从中优选；材料设备进入施工现场要有严格的验收 制度；材料设备在使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对其进行有效监督，防止浪费，合理使用资源。
（3）施工人员的配备。
人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。针对当前实际情况，有必要对各个班组进行严格筛选，做到从现场施工作业这第一环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期和降低成本，以达到控制造价的目的。
（4）做好现场的签证工作。
现场签证是合同的必要补充部分，工程承、发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，必须及时办理现场签证，在工程项目的建设过程中，按事前、事中、事后进行全方位施工管理，及时签证，做好现场的签证工作，提高现场签证的质量，为变更索赔地顺利开展打下基础，能有效地降低投资项目实施阶段的工程造价。
三、竣工结算阶段建设工程造价控制措施
竣工结算阶段建设工程造价控制措施主要做好三个方面的工作。首先，要及时收集各种竣工资料，做好竣工结算。工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料。在收集保管好各种资料后，再实事求是地进行结算，以保护企业的合法权益。其次，要重视索赔工作。索赔工作是全部竣工结算中的一个内容，要做好索赔与反索赔工作，必须领导重视，在工程施工中，应加强索赔管理，一旦在工程施工中出现了合同内容之外的因素，引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应及时收集文字凭据，认真分析，提出索赔报告，要求追补损失。第三，要及时收回拖欠款，加强资金周转工程竣工结算通过后，应按照先前的合同规定，及 时收回工程款。对未付款而又不签订还款协议的工程，通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院，以增加对业主的压力。
四、结语
总之，建设工程项目建设的中心任务就是实现项目目标，工程造价的管理与控制是始终贯穿于项目建设的全过程。我们应当运用科学技术原理和经济及法律手段，对项目建设进行连续控制，不断检查实施状态，随时纠正发生的偏差，以最大限度地减少或避免建设资金的流失，有效提升造价管理力度，从而实现较为理想的投资效益和经济效益。
参考文献：
[1]王纪东，工程造价在各个阶段的控制措施研究[J]科技资讯，2011
建设工程造价管理知识范文第3篇
关键词:城市市政；建设工程；造价管理；目标控制
1.前 言
当前，我国城市城市市政建设工程造价控制处于一个技术与经济相渗透，程度日益复杂的环境中，城市市政建设工程造价管理人员的工作也从被动反映造价结果转向能动影响项目决策，城市市政建设工程造价控制管理成为一个十分复杂的系统工程。城市市政建设工程造价控制管理最主要的方法是“目标管理方法”即“MBO”方法。目标管理方法要求通过建立总目标和目标分解，在目标控制中采用PD-CA循环进行管理。
2.设置造价控制目标
由于工程项目建设是周期长、内容复杂的生产过程，不可能针对整个项目建立一成不变的目标，而只能根据项目建设不同阶段、不同环节设置相应的控制目标。以下按我国现行的基本建设程序“四个阶段、九个环节”(决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收交付使用阶段)来进行目标的设置并具体分析适合于各阶段的造价控制方法和措施。
2.1编制计划书阶段
该阶段是基本建设初始阶段本阶段造价控制目标的设置，对整个建设项目具有全局性控制作用，通过初步、详细的可行性研究，对产品需求和原材料供应等进行预测，然后确定拟建规模和建址条件、选定地址，再对各建设方案技术可行性、经济合理性进行全面分析和评价，选择最优建设方案，建设方案选定后进行投资估算，作为下一阶段投资控制目标。投资估算值作为一个重要的造价控制目标，要求整个估算过程要在可行性充分考研究的基础上采用动态、科学的估算方法，充分考虑建设期物价波动、资金利息、投资方向调节税及汇率变动影响。
2.2编制设计文件阶段
我国现行规定，重大项目要进行三段设计：初步设计，技术设计和施工图设计。中小项目可按初步设计和施工图设计两段进行，当有的工程复杂时，初步设计的内容可加深到扩大初步设计。在不同的设计阶段，设置不同造价控制目标。初步设计阶段应积极推行限额设计和设计方案竞赛，采用技术与经济相结合的方法，优选设计方案，编写单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算作为设计阶段限额。施工图设计阶段是建设设计最后阶段，本阶段基本上决定了建设项目的一次性投资额，投资额的大小是由专业人员编制施工图预算决定的，施工图预算的重点是工程量的确定。
2.3建设实施阶段
建设项目实施阶段是把设计图纸、原材料、半成品设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，施工阶段造价控制目标为承包合同价。招标单位和投标单位以施工图设计阶段的工程量清单为基础，采用施工图预算、工程概算、扩大综合定额，平方米造价包干，通过招标单位编制标底，投标单位编制造价，各优选投标单位激烈竞争，投标单位，最后由招标单位和中标单位确定项目承包价，签订的承包合同价即为建设实施阶段造价控制目标。
2.4竣工验收交付使用阶段
竣工验收交付使用是建设全过程的最后一个阶段，是全面考核项目建设工作，检查产品是否符合设计要求和最终确定投资额的重要环节，竣工验收和交付使用阶段造价控制目标为项目施工图预算所确定的城市市政建设工程造价再加上施工过程中各种变化引起的增加费用。
3.造价控制目标的落实
市政施工造价控制目标的落实，可分为三个方面：落实造价控制目标责任主体；落实目标保证条件；落实对目标责任主体检查和监督。
3.1落实造价控制目标责任主体
整个工程建设过程要实行项目法人负责制，工程建设不同阶段造价控制目标责任主体不同，投资估算和设计概算目标得以实现的责任主体为设计单位，承包合同价作为项目实施阶段造价控制目标，责任主体为施工企业。
3.2落实目标保证条件
目标的落实保证条件一般要通过四个方面来实施：合同措施保证、组织措施保证、经济措施保证、技术措施保证。
3.3落实对目标责任主体检查和监督
城市市政建设工程造价目标责任主体落实后，还要对责任主体加强检查和监督，检查和监督要步步为营，实行多层次监督和管理，建立完善的监督检查体系，明确监督检查责任，建立监督检查制度，使城市市政建设工程造价控制责任落实到实处。
4.目标执行过程中的控制
4.1城市市政建设工程造价控制重点在设计阶段
据有关资料统计，初步设计阶段影响造价的可能性为75%～95%，技术设计阶段影响造价的可能性为35%～75%，施工图设计阶段影响造价的可能性为5%～35%，而在施工阶段影响造价的可能性为5%～25%。可以看出，项目决策及设计阶段是城市市政建设工程造价控制关键阶段，必须重点控制。设计阶段控制造价的方法有：投资决策阶段注重可行性研究，加强设计阶段的技术经验论证，在方案比选时，采用成本-效益分析法，依据经济指标优选设计方案；采用价值工程法综合考虑功能和造价，提高设计价值，同时积极推行限额设计和方案竞赛，把竞争机制引入设计，落实造价目标经济责任制。
4.2项目实施阶段
要科学合理地进行施工现场管理，聘请认真负责、信誉良好的监理单位进行监理，依据法律和合同施工，尽量减少工程索赔等。
5.造价控制结果评价和资料积累
造价控制结果评价和资料积累是目标管理的最后环节，通过对造价实际数值横向、纵向比较来评价造价控制程序及控制结果，积累经验，吸取教训，使造价控制不断迈向新台阶。造价资料的积累是一项重要的基础工作。造价资料具体包括：工程概况、工程结构构造、单位工程、分项工程的技术经济指标、工程量、主要设备及材料用量等，把这些资料汇总成册，为以后的工程项目造价控制提供参考，从而不断提高我国造价管理水平，节约资金，促进社会经济发展。
建设工程造价管理知识范文第4篇
关键词：建设项目；工程造价；管理与控制
Abstract: in the engineering project construction cost management and reasonable can effectively integrate resources, increase economic benefits. However, in the whole process of construction project cost management and control sometimes appear some problems, aiming at these problems, put forward the corresponding settlement measures, ensure the smooth implementation of project cost management.
Keywords: construction project; project cost; control and management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
前言：
在科技的大力推动下，我国的建筑行业有了较快的发展。其中，建筑施工技术和工艺的进步，对于城市现代化建设有着积极的影响作用。无论项目工程规模大小如何，我们都应该控制建设施工成本，合理利用资源。因此，必须做好建设工程造价管理工作。
一、建设项目工程造价控制的意义
建设工程项目投资往往很大，而业主重视的是项目工程完工后能否达到预期的效果以及能否获得最大的效益。基于这两方面，工程造价管理人员应该将工程造价控制贯穿于项目建设的全过程。工程造价管理不仅能够有效控制投资成本在预计的范围之内，还能提高建筑施工单位及其他单位、人员对现有资源利用率，并加大管理力度，从而创造经济效益。建设工程造价控制是在规定的成本内，预防并纠正出现的偏差，确保项目施工达到预期的目标。
二、建设项目工程造价易出现的问题
（一）管理缺乏动态性
一般情况下，定额管理很难适应现有的市场经济体制，因为它是依据已确定的工程造价政策，固定竞争中易出现的因素。并在资金管理时，对资金具有时间价值了解不透彻，造成资金缺乏时间价值，管理缺乏动态性，促使技术与经济两大模块分离，造价出现扭曲。
（二）缺乏事前控制
工程项目动工前，往往会对工程项目进行预算，而工程造价控制主要是将审核批准后的项目预算作为参考标准，把实际建设项目工程造价与其进行对比，一旦发现偏差，然后采取调整措施进行纠正。这种控制方法不易消除事前控制和事中控制环节的不必要作业活动，因此，不能对项目工程造价进行合理的控制。
（三）造价管理薄弱
目前，办理工程价款结算是项目工程造价管理的目的之一，它对施工阶段的造价管理尤其重视，但是不能有效控制投资决策和施工设计阶段的造价管理。并且在造价管理中缺乏对造价相关资料的收集与整理，因此，工程造价过程中的计价和管理环节，没有相对应的信息材料作为依据。由此可见，我国的造价管理信息系统有待进一步完善。
三、项目工程造价管理与控制
（一）决策阶段工程造价控制
1、将项目筹建环节到项目施工的每个环节资金使用情况和偿还责任完全落实到相应的责任人，并且建立相关的制度和监督管理条例，组织行业主管部门和监督部门成立监察组，对项目资金使用情况进行有效监督。
2、工程建设是一个大型的项目建设，应该避免项目建设中出现盲目的决策。因此，应该及时的进行市场分析，考虑项目建设将来在同行业中的竞争趋势，从而作出科学合理的决策，设计可行的任务书。
3、在项目建设中往往会涉及到资金融资的问题，各投资方应该持有准确、有效的文件与承诺书，业主还应该对各方的贷款条件认真作出比较和核查，确保项目工程能够顺利实施的同时，还要减轻将来还贷的压力。
4、及时勘察项目工程的外部条件状况，为准确的进行投资估算提供参考信息。还应该做深入的调查研究，与同类型的建设项目作比较，根据项目的功能和分析经济和技术水平后选择切实可行的施工技术和最佳的施工方案，从而进行准确、合理的项目工程造价。
（二）设计阶段工程造价控制
1、建设工程设计是项目建设的必要环节，提高设计者的标准设计意识可以降低设计的费用，缩短设计时间，从而在一定程度上减少工程造价。
2、限额设计对于工程造价有着控制作用，它是依据投资估算控制标准进行初步的设计，并将前一阶段的投资额用于后一设计阶段的投资控制目标。在设计过程中按照所分配的投资额进行设计，使各专业充分的发挥功能作用，确保不超出投资总额的范围，避免设计与工程造价出现脱节的状况。在设计中应该秉承科学合理的理念，提高设计责任意识，通过设计方案选择合理的设备、技术、施工人员等，将限额设计认真贯彻到项目工程建设中。
3、设计部门应该仔细审查施工图纸，减少图纸中出现遗漏、重复或不完整信息等情况，提高施工图预算在设计阶段的准确度。因为图纸设计不完整或是设计不够细致，会影响到施工阶段设计出现变更的情况增加，从而导致工程造价费用增加。
（三）实施阶段工程造价控制
严格审核施工设计图，发现问题及时解决，避免影响施工进度和工程造价。选择专业技能强的分包单位，谨防部分垄断行业任意报价。
在施工时，还应及时的勘察现场，了解相关的信息，确保施工顺利开展。对于设计图变更以及现场签证等费用的支出，应该详细记录，并作出相应的控制目标，为工程总结算准备材料，提供充分的依据。
（四）竣工结算阶段控制
在项目竣工结算阶段有些施工单位会故意采取提高工程造价的手段，赚取暴利。因此，在施工的各个环节要做好资金控制方面的工作，将各种费用情况做好收集与整理、归档工作，从而为结算提供有利的条件，确保工程总结算顺利进行。施工阶段工程的计量和变更以及索赔等审核工作，在项目竣工结算时还需要加强整理。
虽然我国的工程造价体系还不够完善，但是造价相关的管理人员应该及时有效的收集资料，为项目造价提供实际的信息与实例，方便项目决策顺利进行。
结束语：
工程项目全过程造价管理与控制对于我国的建设行业有着积极的作用，与工程每一个环节息息相关，将这项工作做好将极大的促进我国经济的发展。
参考文献：
建设工程造价管理知识范文第5篇
关键词：工程造价；成本控制；施工；管理措施
工程成本控制是监督成本费用，降低工程造价的重要手段。除项目投资决策、设计和工程发包阶段的成本控制外，项目施工阶段的工程成本将是具体实施工程成本控制时间最长，最难掌握的一道关口。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给工程造价与成本管理带来了许多新的研究课题，常规的成本管理模式已难以适应企业发展的需要。因而需要造价管理人员与经营计划、施工生产、物资、设备、财务等要素紧密配合，结合生产经营、造价管理活动的实际，抓影响成本费用发生的各个环节与因素，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作落到实处，从而促进工程造价管理工作的进行。
1工程造价管理对项目成本管理的影响
工程中标价格即施工企业的工程预算收入，预算收入加上施工过程中设计变更、合同条件对工程造价的影响费用即为施工企业的工程结算收入。对大多数工程项目来说，设计变更、合同条件对工程造价的影响在工程总价中占相当大比例，因此施工企业在作好工程施工过程中的造价管理时，只有将工程实际成本控制在结算造价之内时才能盈利，否则就亏损。因此做好工程造价的分析管理，并以此为参照来加强对施工过程中成本控制与管理是十分重要的。可以说工程造价分析是工程项目成本管理的计划及开始，而项目成本控制与管理是这一计划的实施和结果，计划的好坏决定了成本控制与管理的效果，而成本控制与管理的结果又影响下一步的造价管理工作。不重视成本管理工作绝对做不好造价管理工作，不重视造价管理去谈成本管理是没有依据和目的的管理。
2设计阶段的成本管理设计阶段是工程成本控制的关键和重点
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%～95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。
3提高建设工程造价与成本管理的措施
3.1善成本控制制度
从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
3.2重视材料设备的采购保管
建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
3.3做好合同管理工作
减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
3.4优化施工组织设计
施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料等变成工程实体的过程，事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是“科学、经济、合理”。
3.5加强管理，注重降低成本
施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在与工程项目部签订经营承包协议时，不只重视产值、安全、质量方面，还要把工程成本纳入目标管理，作为承包的主要考核指标之一。如果承包者管理失误，成本超计划去控制，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费、人工费、机械台班费，减少支出。特别要做好分阶段考核，例如桩基阶段、地下室结构阶段、主体结构封顶阶段、室内外装饰阶段等，每个阶段又要控制分项工程的成本。
3.6提高造价管理人员的素质
由于计划经济年代建筑工程成本采用实报实销的形式，工程实际造价的高低对施工企业的生产经营基本没有影响，因此施工企业的预算人员的要求较低，不管什么水平只要“加、减、乘、除”，经过适当的培训发个资格证书就可以了，甚至原来的木工、瓦工都可当预算员，理论与学术积累不多。近年来随着市场经济的发展，由于建设单位拖结算、拖工程款的现象日趋严重，处理方式的日趋复杂与困难，国家注册造价工程师制度的推广与工程量清单报价规范的实施，一些施工企业已意识到提高预算人员素质的重要性与紧迫性，但大部分施工企业特别是国有大中型企业对此仍缺乏重视，面对新形势下的工程造价管理应变工作明显不足。
3.7加强成本过程控制
施工过程中的造价与责任成本分解，明确了造价与成本管理的目标和标准，施工中加强检查和分析，及时采取措施，做好施工过程中的签证、索赔、结算工作，保证责任目标的实现。项目要承担部分风险。项目经理部代表施工企业直接履行施工合同，但我国的项目法施工过程中，项目是在企业内部运作，既不承担市场风险也不承担经营风险，因此市场变化给施工企业经营者所带来的压力项目并没有相应地感受到，工程造价与成本管理仍停留在原有的水平运行。因此要促进施工企业加强工程造价与成本管理，必须解放思想，项目要承担部分经营风险（如投标策略对部分单价的调整），作好施工过程中的签证、索赔、结算工作。
3.8工程项目财务实行委派制
施工企业成本管理的成败，项目成本管理是基础和关键。管理项目成本，需要项目经理部全体人员按照成本分解的责任目标进行认真管理，成本的分解、计划、控制、核算、分析、报表、考核等，需要会计人员参与完成并及时向有关部门及人员反馈信息，以利企业对项目实际成本管理绩效的及时考核。项目经理或项目经理部为自身或局部利益考虑，项目财务人员受到项目经理左右，产生不执行财务制度和不及时记账、报账以及造假账、编假报表的现象时有所见，因此应对其实行委派制。
