建设工程管理的技能

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建设工程管理的技能范文第1篇

【摘 要】介绍了建设工程技术创新能力提升的重要性及影响因素，从政府层面、创新型人力资源、主体合作网络、转化体系、科技中介服务平台论述了建设工程管理中如何提高技术创新能力的措施，对建设工程管理水平的提高有一定的意义。

【关键词】技术创新能力；建设工程；工程管理

1引言

随着我国社会经济的高速发展，现代化进程的加快，建设工程的规模逐渐扩大，先进设计理念的不断提出，结构新颖、工艺复杂的建设产品不断涌现，其建设周期长、建筑规模大、环境动态多变、参与部门多、专业领域涉及广、技术的复杂程度极高，需要众多部门的协同创新攻克技术难关，这对建设工程的技术创新提出了更高的要求。而现阶段，与其他行业相比建设工程的技术与经济并不匹配，加之在建设工程领域逐渐融入了生态绿色环保、和谐健康社会的理念，更注重绿色、低碳、环保、科技，从而减少对人的生活环境的影响，这都目标的实现需要工程项目技术创新能力的提升，我国建设行业的技术创新严重不能满足需求，为达到加快创新型国家建设步伐的国家战略要求，建设工程技术创新能力的提高也逐渐成为工程管理的重要部分。

c国外发法国家建设工程技术创新相比，我国建设工程技术创新能力相对较低，建设工程的技术创新，以项目为依托，而传统建设工程技术创新组织是一种临时性、松散性组织，往往项目结束即宣告解散，不利于对已有创新成果的共享与传承，也限制了建设工程项目技术创新能力的提升。建设工程的技术创新应该是一个整体的模块，因此，需要进行跨组织间各个要素的协同，建立长期有效的合作方式，这些对建设工程项目的技术创新提出了新的挑战，如何提升建设工程技术创新能力成为亟需坚决的难题。

2建设工程技术创新能力影响因素

基于文献研究，建设工程技术创新能力的影响因素主要有利益共享机制、激励机制、知识管理机制、组织管理模式、具有能力较强的核心组织者组织实施创新、关系网络、技术创新网络的运行情况、技术创新所需的各类人才等。其中工程技术创新的规划、工程技术创新资源的整合与积累、协同创新及良好的机制对建设工程技术创新能力的提升具有重要影响，这几个影响因素之间，很多是存在相关性和因果关系。也有学者通过探索性因子分析，找到影响建设工程技术创新能力影响的关键因素有内控机制、边界跨越、创新网络、资源整合、智力资本5个因素。国内实践界的观点是，建设工程的技术创新是一个多主体参与的过程，如何进行协同创新显得尤为重要，激励机制能够有效的催化工程技术创新的延续。国内学术界的观点，则是组织和知识管理是建设工程技术创新能力提升的重要影响因素[1]。

3建设工程管理中提升技术创新能力的措施

3.1从政府层面加强支持力度

政府的扶持对于科学研究、较大的技术创新项目资金的支持和社会资源方面的分配方面发挥着至关重要的作用，应制定相应的政策进行调控、扶持，并加强市场监管、规范竞争[2]。

3.1.1加强技术创新体系基础设施建设，加强供水、供电、土地、运输、通信等一般性基础设施建设，为技术创新提供坚实的物质基础和保障。然后进步加强技术中心、重点实验室、信息服务网络等科技型基础设施的建设，为技术创新的开展提供良好的信息经济环境和科技基础保障。

3.1.2提供稳定的制度、法律，健全专利和知识产权等相关法规制度，提高建设工程技术创新参与方的积极性，避免因害怕技术创新外溢效应而阻碍技术创新的持续发展，充分利用创新资源和创新环境，鼓励技术创新模式升级，提高工程建设技术创新的绩效。

3.1.3加大资金及资源投入力度，资金及资源的是建设工程技术创新提升的重要保障，因此，相关部门应自上而下采取有力措施吸引资金资源的投入，从而保障技术创新能力系统可以有效运转。通过税收政策、财政投资、融资担保等方式给建设工程技术创新参与方直接或间接的鼓励，降低获取新技术的本金和风险。在研究和生产的过程中，应制定有效的创新激励政策促使重点院校、科学研究所、企业之间形成有效的合作。政府在银行与技术创新参与方间架起沟通桥梁，让银行充分了解企业的技术创新项目的潜在价值，鼓励银行对预期效益好的技术创新项目开展贷款业务，建立健全技术创新行业信贷、保险、风险投资体系，吸引国内外资金的投入。

3.2提升建设工程创新型人力资源的水平

社会行为及活动要受两大因素的影响：即内外因素的双重作用。单就建设工程技术创新而言，内因还是占据主导地位，外因只是为创新性思维的培养提供更为便利的条件。创新型人才资源是建设工程技术创新能力提升的第一资源，因此，积极引入创新型人才资源，建立创新型人才的激励机制，搭建技术创新组织，并通过与高校和科研机构建立合作关系，发挥高校和科研机构在技术创新和创新型人才培养中具有不可替代的作用，充分释放高校和科研院所的创新能量，最终实现创新型人才的发现、吸引、培养至保护。

3.3搭建建设工程技术创新主体合作网络

加强创新主体合作网络建设，建设工程的各直接参与方、高校、科研机构均掌握着创新系统的资源，从建设工程直接参与方来说，自主创新能力的提高，需要建立相应的技术创新中心，获取核心技术能力的途径有三个：通过内部培育、外部购买或者协作开发。高校、科研机构在工程技术创新能力提升上有新的思维、研讨开发新技术等优势，但是创新技术及成果是否满足市场需求，需要建设工程各直接参与方根据工程建设活动及内容的特点进行准确描述。因此，加强各类建设工程技术创新服务的合作网络建设，以工程建设技术创新主体合作网络为平台，将大学科技园、企业软件园、留学生创业园作为技术创新的依托，才能苑⒊鼍哂杏τ眉壑档墓丶性技术、新产品，并使技术最终流向市场方向、规模化、产业化[3]。

3.4加强建设工程技术创新转化体系完善

提高新技术的前期市场调查与预测能力，重视新技术的售后服务。新技术的市场调查与预测工作开展的越早、越有效，新技术就会更早的占领市场，获取更大的市场份额，得到更高的创新投入。随着市场体系完善，需完善新技术售后服务平台，不仅仅通过技术创新解决工程问题，还要实现后期的维护、升级，提升消费者主动消费意识的，形成工程技术创新的持续转化机制，畅通技术、资本、人才等技术创新要素的对接渠道，推动建设工程技术源源不断的创新转化。

3.5完善建设工程技术创新体系的科技中介服务平台建立

科技中介服务在促进建设工程技术创新成果转化中起着至关重要的作用，加快科技中介服务平台的建设可以有效降低建设工程技术创新成本，化解创新风险，提高创新效率，是建设工程技术创新成果转化的催化剂。中介服务平台提供的市场调查、技术与信息交流、人才交流与培训、项目咨询、无形资产评估等服务，建设工程技术创新成果才能快速的转化为经济效益和社会效益，从而推动工程技术创新能力的不断提高[4]。

4结语

随着加快创新型国家建设步伐战略要求的提出，以及知识经济时代的到来，建设工程领域中技术创新能力提升做为工程管理的一个组成部分，日渐受到各界的关注，它是建设经济效益高效实现的关键因素，也是行业竞争加剧下不得不重视的内容。在政府、参与方、产业等各个方面的推进与参与下，通过搭建的建设工程技术创新主体合作网络、体系的完善、科技中介服务平台的建立等措施，不断提高建设工程技术创新能力，才能在市场竞争中获取更多的优势，带来更多的社会效益与经济效益。

参考文献：

[1]郭吉.大型复杂工程技术创新能力提升机理及对策研究[M].四川，西南石油大型，2015.

[2]梁宁.黑龙江巧技术创新体系x究[D].哈尔滨：哈尔滨工程火学，2012.

[3]陈杰.我国新能源储能技术创新能力提升研究[D].长沙：中南火学，2013.

[4]张召珍.基于复杂系统的企业技术创新模式演化研究[D].长养：吉林火学，2013.

建设工程管理的技能范文第2篇

工程管理是保障工程项目顺利进行的必要条件，是工程质量、工程进度和工程效益取得较好成效的基础，不断采取管理创新、技术创新，有利于不断提高我国工程管理的水平和国际形象，因此，认真探讨工程管理的实际应用，对我国工程建设企业来讲具有非常重要的现

实意义。在经济全球化格局已经形成的新形势下，能否借鉴和发展先进的工程管理模式和管理技术，决定着工程管理工作的成败。

项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源条件的限定下，实现或超过已设定的需求和期望。建设工程项目管理的内涵是:在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

在我国一个建设工程项目往往由许多家单位共同参与并承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目管理的核心，建筑工程通常都包括庞大而又复杂的的施工过程，因此他具有一定的特点:

1一次性和成果的不可改变性

任何建设工程项目都是一次性的成果，一经完成就不能再进行更动。例如建设一栋楼房，一旦混凝土浇筑完毕，其整体造型和结构就无法再进行调整，所以任何一个建设工程项目都具有一次性和不可改变性。

2独特性

任何建设工程项目都是不相同的，每个建设工程项目都相对独立的存在。每一个建筑工程项目都具有其独特的特性，哪怕两栋设计完全相同的建筑，也会由于其所处的地基条件和位置不同而产生不同的效应，因此都具有独特性。

3管理活动的相关性

建设工程中的任何管理工作都有着一定的关联性，有着一定的联系，管理活动之间都有一定的影响。管理活动和工作都包括许多内容和程序，但只要是针对某项目的管理工作，那么或多或少的都会对项目的发展产生一定的正面或负面的作用。

正因为建筑工程项目存在以上的特点，因此在其进行过程中业主方的目标和任务也具有其特定性。业主是建设工程项目的投资方，同时也是对项目期望最大的方面，是项目的“主人”，业主方在建设工程项目进行中扮演重要的组织者的角色，是项目的主要负责任方，与此同时业主方项目管理的角度主要是从项目的整体出发服务于业主方的利益，其项目管理的目标主要包括如下几个方面:

1、投资目标。旨在整体上控制建设工程的投资额度，保证业主方的经济利益。绎济收人是业主进行建筑工程项目的最根本动力，由于有经济收人的需要，所以业主方需要在项目进行中对投资严格控制，从而保证业主方的经济收人。

2、进度目标。业主方队项目都会有工期要求，这样就形成了业主方对建设工程施工进度的要求必须满足业主方进行下一步市场营销的需要的要求。业主进行建设工程项目投资之后需要将完成的项目投人到市场中去销售，从而获得最终的利润。时间既是金钱，因此只有业主方抓紧了对进度的控制才能合理的安排下一步的销售工作，因此进度目标的实现是实现最终经济收人的桥梁。

3、质量目标。任何建设工程项目都是无法改变的独立体，所以业主方必然会对建设工程的质量有一定的要求，一定要满足合同、图纸和国家相关标准的要求，满足业主对完成后的建筑工程项目进行出售的质量要求。业主方对建设工程质量目标的控制既要要求业主方的员工在平时施工过程中认真负责，更要求业主方将建筑工程的质量目标控制提高认识，将质量控制视为企业生死存亡的根本技能，才能保证建设工程在业主方的质量控制达到相关要求。

投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是相互联系的，他们之间既有矛盾的一面，也有统一的一面。要加快进度往往需要增加投资，要提高质量往往也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面，但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可以缩短工期和提高工程质量。业主的任务是在既保证投资和质量的前提下按照合同要求，使项目在合理的进度下完成。在建设工程实施过程中这三者通常是紧密联系的，作为业主方项目管理的几个主要方面只有做好了这三方面的管理，并能统筹安排这三者之间的投人和安排，才能使建筑工程项目能顺利健康的发展。

业主方在建设工程项目中的项目管理任务主要包括如下几个方面:

1、安全管理。安全是保证一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。

2、投资控制。经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。

3、进度控制。进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的需要。

4、质量控制。质量是建筑业企业生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素质，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。

5、合同和信息管理。由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。

6、组织和协调任务。建设工程项目通常都需要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才能使项目各单位和部门见顺利的进行沟通，避免由于沟通盲点产生的问题。

在当今的建设工程项目进行过程中，项目管理是一项很繁重和复杂的工作，尤其是随着社会分工的深度细化和明确，建筑工程已经变的前所未有的复杂和庞大，因此对项目管理工作的要求就更加的高，对于建设单位而言只有从各个方面彻底完善和改革才能保持整个项目的良性发展。建设单位(既业主)必须随时关注建筑工程的发展和变化，落实对项目的跟踪调查，掌握每个环节的进展情况，注意对项目的动态平衡管理，及时会同有关方面进行相应的调整，使建设工程项目不断的保持合理配置，以确保工程投资、工程质量以进度目标的实现。

[1] 粟永辉.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中国新技术新产品,2010.

[2] 杨昌明.浅谈工程管理的新理念[J].山西建筑,2010.

[3] 宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息,2010.

[4] 陈兴斌.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].科学之友,2010.

建设工程管理的技能范文第3篇

当前，我国正在处于经济社会的转型期，国家的“丝路”战略、加大区域经济投资、推行新型城镇化和加大保障房建设等经济发展总的趋势为建筑业发展带来的利好，提供了充足的空间。与此同时，建筑业对从业人员的要求也水涨船高，优秀的工程项目管理人员越来越受到企业青睐，越来越需要既精通专业技术又擅长项目现场业务组织的复合型管理人才。

2014年全国职业教育工作会议提出：努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才；对于职业教育培养什么人予以了明确定性[1]。对此，高职院校人才培养必须要与经济社会转型、建筑业发展需求相适应，努力培养出高素质劳动者和技术技能人才。

2 高职院校学生职业能力

2.1 职业能力

职业能力是人们从事某种职业的多种能力的综合。主要包含三方面基本要素：

一是为了胜任一种具体职业而必须要具备的能力，表现为任职资格；

二是指在步入职场之后表现的职业素质；

三是开始职业生涯之后具备的职业生涯管理能力[2]。

由此可见，职业能力是基于职业岗位的素质能力综合；可以把它概括为专业技能、职业道德、组织管理、沟通协调等多方面的能力。

2.2 工程管理专业相关职业岗位职业能力

工程管理专业对应的工作岗位一般有工程项目管理、工程造价、房地产经营与管理三个；职业能力一般包含在建筑工程领域从事工程施工技术管理的能力；综合运用项目管理专业知识、理论和方法进行工程项目管理的能力；经济管理方面的工作能力；运用计算机解决工程管理问题的能力；一定的语言和文字表达能力、人际交往和组织管理能力等[3]。无论将来从事那个岗位，其职业能力都应包含招投标与合同管理这一基本的专业技能，同时招投标与合同管理专业技能也是工程管理专业学生的核心职业能力之一。

3 工程招投标与合同管理的课程设计

3.1 课程定性

工程招投标和合同管理是学生今后从事招投标和合同管理的必备知识；工程承发包能力、合同管理能力是工程管理人员的核心职业竞争力[4]。所以说，工程招投标与合同管理课程是工程管理专业的职业技术核心课程之一，在专业课程体系和人才培养方案中具有极其重要的作用。

3.2 整体思路

根据职业教育“教学做一体化”的课程改革整体要求，基于岗位能力进行课程设计，以西藏自治区**检测业务用房为一综合项目案例，以其工程招投标、合同管理的工作流程为项目教学主线，共分为五大教学项目；以其招投标、合同管理任务为教学载体，共分为23个教学任务；设计了招投标、合同管理学习过程与工作流程相结合的课程教学内容，建立了“项目驱动，任务考核”式的课程教学模式。

3.3 课程设计

3.3.1 教学项目设计

本课程教材中由建筑工程市场、建设工程招标投标概述、建设工程施工招标务实、建设工程施工招标文件的编制、开标评标定标、建设工程施工合同订立、建设工程施工合同管理和仿真练习等八章构成，理论知识较多，不便于学生职业能力的提升。通过工程招投标、合同管理的工作项目为教学主线，整合了知识体系，共设计为建筑市场的认识、建筑工程招标、建筑工程投标、开标评标定标工作和建设工程合同管理工作五大教学项目。在整个课程及每个教学项目的职业能力目标中，又分为知识目标、能力目标、素养目标三部分，以着重通过课程教学全面提升学生的职业能力，具体见附表1。

3.3.2 教学任务及教学任务书设计

在五大教学项目的模块下，以招投标、合同管理任务为教学载体，共设计有认识建筑市场、招标公告的编制、招投标的具体程序、项目的评标定标、合同条款的拟定等23个教学任务和招标公告的编制、项目的评标定标等15个教学任务书。教学任务的设计紧密结合了当前建筑工程招投标工作的流程和合同管理的工作过程，着重培养了学生的专业技能的初步应用能力；教学任务书的布置基于工程管理专业人员职业岗位要求，同样设计了职业能力完成情况的考核，在完成过程中要求每3-5名学生组成团队进行任务的完成、汇报，着重培养了学生的专业技能的应用提升和综合运用能力。

建设工程管理的技能范文第4篇

关键词：城建工程管理；施工过程控制；作用

引 言：在城市建设工程管理中，对施工过程的控制非常重要，城建施工过程的有效控制能够在一定程度上提高城建工程中的管理水平，促进城建工程管理在城建工程中的作用发挥，提升了城市建设工程中的经济效益。

1 施工过程控制的概述

施工过程控制，是对城市建设工程施工过程中的各个方面、各个环节进行切实有效的控制，对施工过程进行监督与管理，施工过程控制能够有效的提高城市建设工程中的管理水平，在一定程度上影响着城市建设工程中管理作用的发挥，只有对城市建设工程施工过程进行科学合理的控制，才能够确保城市建设工程持续平稳的发展以及城市建设工作中管理的有效化，施工过程控制是实现城市建设工程发展目标的基础。所以，充分的发挥城市建设工程中施工过程控制在城市建设工程管理中的作用，对城市建设工程中的管理水平、管理效率的提高，以及管理制度的制定有着重要的影响，对城市建设工程的发展有着极大的推进作用。

2 城建工程管理的现状及存在的问题

2.1 城建工程现场管理的质量监督现状以及存在的问题

目前，我国城建工程的质量监管制度不够严谨，与城建工程现场管理相关的法律法规不够健全，城建工程现场管理的监督工作不够严格，就城建过程中出现问题的责任划分不够明确，导致一些企业或者企业职员为追求自身的利益而不顾城建工程的质量，有了利益争着分，有了问题则是无人承担，在城建工程现场管理中逃避责任的现象严重，对城建工程各环节的监督管理工作松散无秩序。

2.2 城建工程现场管理中管理模式的弊端

在城建工程现场管理模式方面上也有待改进，管理模式老套，不知变通，缺乏针对性，监理人员缺乏责任心，对城建工程现场管理技术不了解，专业水平较差，测出的数据不准确，可信程度较低。监督管理部门的纪律性较差，监理人员出勤率低下，加上监理人员对城建工程质量的意识性较差，造成监督管理部门对城建工程施工现场的管理不到位，监管部门形同虚设。

2.3 城建工程现场管理人员的整体素质有待提高

一个有效的监督管理，主要是靠严格的执行力，有了执行力才能保证达到监管工作的目的。监督管理人员的素质普遍较低，严重缺乏对城建工程质量的监督管理意识，对城建工程质量的监督管理工作不够重视，态度消极。

3 施工过程控制在城建工程管理的中作用以及措施

城建工程的快速发展，离不开城建工程管理在其中发挥的作用，施工过程控制是对施工中的各个环节采取有效的控制措施，确保施工过程中的各个方面不出现问题，这在很大程度上提高了城建工程管理的水平。城市建设工程中，对施工过程的有效控制，对城建工程管理在城建工程的发展过程中的作用得到充分发挥有着非常重要的作用。

3.1 施工过程控制在城建工程管理中的作用

（1） 施工过程控制提高了城建工程管理的水平与效率。

（2） 施工过程控制促进了城建工程管理在城建工程发展中的作用发挥。

（3） 施工过程控制为城建工程管理的策略与制度的制定，提供了大量准确的数据信息依据，提升了策略与制度的正确性。

3.2 施工过程控制在城建工程管理中的措施

（1） 对城建工程造价控制进行全方位的控制管理

结合建筑工程造价控制现状，建立全面的管理机制，实施对全体工作人员、工程实施全过程进行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造价控制是一项复杂、细致的工作，涉及的范围很广，牵连的工作人员较多，所以，一个或两个工作人员根本不可能单独完成这项工作，这就需要进行比较详细的划分。另一方面，工程造价成本的控制关系到整个施工组的综合成本指标，涉及到施工组内每一个工作人员的切身利益。因此，工程造价成本控制工作需要团队中每一个工作人员来协助完成。根据以上两点，我们可以发现，工程造价工作需要每一个工作人员的关心与合作。因此，工程造价控制工作的管理人员可以根据工程实施的不同阶段，工作人员所从事的不同职位，结合具体的实际情况，制定工程造价成本控制的综合指标，再把这些指标具体划分到个人，由个人负责或协助完成各自的指标。再根据具体情况制定合理的奖罚制度，注意，奖罚制度的建立一定要综合考虑到职工的实际需求，这样，“奖”才能使员工向往，从而有动力去完成指标，而“罚”才能使员工畏惧，从而有责任有义务去努力维护集体利益。把指标划分到个人还可以提高工作人员的集体意识，增强团队凝聚力，树立全体工作人员控制工程成本的意识。

（2） 对城建工程进行全过程的监督监测管理

在一个施工项目的全过程控制工程造价。首先，在一个城建工程项目开工之前，相关工作人员要对该项目进行全方位的规划。包括工程项目施工所需材料的选购、施工过程中所需要的人力、工程项目施工图纸与实际施工状况的检查与核实，以及对施工人员各项工作的合理分配等等，都要有一个详细具体的规划。在城建工程质量监管上，要设立专门的技术小组，小组内要配备高水平的专业技术人员。针对施工过程中出现的一些困难给予专业上的指导，同时，对项目工程建设的重点部位给予技术上的特别培训，提高施工人员保障工程质量的意识。其次，在项目工程实施的过程中，要安排专业人员对施工过程进行适时监督管理，及时帮助施工人员解决难题，及时补充工程所需物资，防止施工人员因陋就简，草草了事。最后，在道路工程进行的尾端，监督人员要对整个工程进行仔细的检测，确保工程的质量，及时排除城建工程中的安全隐患，在控制项目工程成本的同时，保证并提高交通道路工程建造的质量。

（3） 加强施工过程控制，保证城建工程质量

建筑工程施工安全管理工作的重点不在于安全事故发生后的处理能力，而是要通过有效的措施和手段加强事前预控与过程控制，进而将各类施工安全隐患控制在科学监管的范围内。在建筑工程施工的事前预防与过程控制中，国家及各级建筑主管部门颁布的各项安全规程是必须严格执行的，而且施工单位要在项目承包单位、设计单位和监理单位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各岗位责任制。另外，在建筑工程施工中，提升全员的安全施工意识是实现过程控制的基础，施工人员要注意专业技能的提升，并且按照安全管理细则进行各项施工作业，进而才能在建筑工程施工中形成一个良好的事前预控与过程控制氛围，为建筑施工安全管理提供了稳定的内外部环境。

4 结束语

城建工程施工过程控制是一项十分重要的工作，它涉及到一个建筑工程的多个方面。城建工程的现场管理是一项内容细致、过程繁琐的工作，城建工程的施工过程控制决定了城建工程的质量水平，而城建工程的质量不仅决定了一个城市的形象，同时也影响了城建工程在建筑行业的市场竞争力。因此，加强城建工程建设的施工过程控制具有重要的作用和深远的意义。

参考文献：

[1] 覃慧莲.施工阶段的过程管理方法及实施[J].科技致富向导，2011，（15）.

建设工程管理的技能范文第5篇

关键词：市政工程；工程管理；问题；措施

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国城镇化进程的进一步加快，市政工程的建设迎来了一个高速发展的重要时期。但是工程建设的背后也存在不少问题，终究原因是不健全的市政工程管理体系。因此对我国当前市政工程管理中存在的问题给出相应的对策是很有必要的。

1、市政工程建设的特点

市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。主要表现在以下几点：首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。第二是工期要求紧，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、绿化、弱电、燃气、供水、供电等，工程资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。第五是市政工程建设项目所涉及的管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。

2.市政工程管理存在的问题

2.1建设市场化管理不规范

市政工程的建设单位绝大部分是当地建设行政主管部门，抑或是其委托授权的单位。而不少单位因为受到自身权力的影响而对基本建设程序视而不见，对项目法人制、工程监理制、投招标制以及合同管理制加以忽视；或单位在建设工程已经开工几日的情况下都尚未签订施工合同；或力求彰显业绩而过分注重工程工期，甚至直接擅自缩短工程工期，从而致使市政工程项目在设计上功能不全或其它缺陷问题的出现；或逃避办理规划、施工许可证和工程质量监督手续，除非检查时不得已才补办，因而“三边工程”屡见不鲜。这些行为很容易致使市政工程施工安全质量大大降低，更不用说工程投入使用中了。

2.2缺少工程质量意识

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

2.3监理机构不健全，监理效果达不到要求

监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。

3、完善市政工程管理的措施

3.1不断建立和健全建设工程管理机构，从而规范建设单位的行为

在建设工程中标之后，力求最大限度地加强建设工程质量管理力度，要不断建立和健全建设工程管理机构，严格遵循分级管理和层层负责的办事准则，从而从根本上对建设单位的行为进行规范。质检部成员着手各项具体业务工作，组建质量自检组、工地试验室以及资料整理组，各尽其职，严格执行岗位责任制，从而确保工程质量安全的层层落实与质量管理工程的有章可循。还得加强对建设单位工作人员的业务培训，引进专业、懂管理的技术人才，组织其学习和工程建设相关的法律、法规和国家政策，加强其个人职业道德素质培训，以期促进其专业技能和业务素质的双双提高。首先，要加强建设工程的质量监督与巡查工作，旨在健全监督管理模式和强化质量动态化管理，规范工程建设中各责任主体的行为；其次，贯彻落实包靠责任制，旨在确保建设工程的安全、质量与进度；最后，还得定期开展建设工程质量安全隐患排查工作，旨在落实相关法律、法规以及相关强制性建设标准的贯彻与落实，最终实现建设工程的高质量。

3.2进一步强化工程质量意识，健全管理体制

进一步强化工程质量意识和健全建设工程管理体制，这就需要加强参与工程建设人员的使命感和责任感。要求参与工程建设的各单位、各部门踊跃行动起来，各尽其职，始终坚持“建设工程建设安全和质量中心核心制”，强化责任质量意识，统一思想，总结经验和教训，力求在有效时间内确保建设工程可以保质保量地竣工和完成。不管是大工程还是小工程，都得要建立和健全行之有效的奖励与惩罚机制金额层层质量责任制，派专门的人员予以监督，贯彻执行法人责任制。对建设工程进度慢甚至故意滞后、质量低、安全责任意识不强的施工单位要重罚，而对质量高、进度快、安全好的施工单位予以重奖，坚持赏罚分明和赏罚有度，对一而再再而三的督促而无所作为的施工单位要及时让其出场，绝不留情。

3.3加强建设工程监理管理机制

工程监理管理工作非常的重要，进一步加强工程监理管理机制。首先，加强监理队伍建设，对工程监理进行培训；其次，要摆正工程监理工作的位置；再次，要建立监理考核机制。正所谓“无规矩不成方圆。”因此要针对工程监理人员制定相应的考核目标，并依据该目标的完成情况，落实奖惩制度，从而激发工程监理人员的积极性；同时根据考核机制的规定，对那些违规操作的监理人员进行严肃处理，赏罚分明。

结束语

总之，市政工程建设是一项系统、复杂的工程，市政工程的发展好坏与城市的基础设施建设是紧密联系，同时也关系到广大群众的共同利益。因此，在市政工程建设中，加强对市政工程的建设与管理，对工程建设中存在的诸多问题进行分析，并找出解决问题的办法，是当前市政工程建设的重要工作。只有不断地完善市政工程管理，才能够促进我国城市建设的健康发展，保证人民群众的共同利益。

参考文献

[1]汪应洛,王能民.我国工程管理学科现状及发展[J].中国工程科学,2006.