工程管理的制度范文第1篇

关键词：工程项目；施工进度；管理；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）12-0131-02

工程项目在确保工程质量的同时，按照合同规定的时间内完工，才是工程经济效益实现的关键，由此可见施工进度管理控制的重要性。如果工程施工进度得不到合理的管控，不仅会大大提高工程管理费用，还会使资金的利息受损，从而失去更好地投资机会。此外，工程质量与施工进度也是密切相关的，一旦工程施工进度处于拖拖踏踏的状态，势必会对工程质量造成不利影响。因此，合理控制施工进度，是提高施工企业经济效益的重要措举。

1 工程项目进度控制管理概述

工程施工是一个系统复杂的过程，工程进度的具体表现是各道施工工序工作量的总和，所谓的工程项目进度控制管理就是在整体把握工期的基础上，进一步确定、分配每道施工工序的时间，制定每道施工工序的计划。与此同时还要编制工序之间的衔接计划，所以我们说工程项目施工进度的控制管理也是一项系统复杂的工作。在施工进度控制管理过程中，其实是一个动态的工程，贯穿于工程项目始终。工程项目施工季度控制管理要求对施工进度实际完成情况进行实时了解，以便与施工进度计划进行比较，并对出现的偏差的原因进行分析，及时采取有效的措施进行应对，在此过程中就需要对原有的施工进度计划进行适当的调整，使其能在施工合同规定的r间内保质保量的完成施工任务。

2 影响工程项目施工进度的主要因素分析

基于工程项目本身施工工程复杂、工程量大、施工工期长的特点，影响工程项目施工进度因素非常之多，主要包括以下几个方面的因素：一是人为方面的因素。在工程项目施工进度的计划编制阶段，由于项目的各参与方的意见不同或者其他方面的原因，都会对总工期的确定产生影响。在施工阶段，由于参建单位、监理单位、承包商等对工程提出新的建议意见，就会对工程进度进行调整，可能不能按照预期的竣工时间交付工程。此外，在实际施工过程，施工进度可以看做是一段时间内施工人员的工作量的总和。因此，工程施工人员的自身方面的因素也是影响施工进度的中重要因素。二是施工技术方面的因素。工程项目施工的技术含量比较高，如果施工技术的应用水平不高，不仅会对施工质量产生严重的影响，还会间接地影响工程的施工进度。当某一施工技术应用不当，致使工程质量无法到达相关要求，势必要对工程进行返工，这样就会使整个工程进度不能按照原计划进行。三是工程材料及施工设备方面的因素。工程材料及机械设备是工程施工必不可少的物质基础，如果施工管理存在组织不当等方面的原因，就不能使相关的工程材料按时运送到施工现场。如果施工材料管理各部门的工作协调不到位的话，也会使使工期延后。有的单位在出现影响施工进度的因素时并没有及时采取有效的应对措施，而是盲目地超干工期，这样就会导致工程质量得不到保障。工程项目施工所需的机械设备通常比较大，如果不注重机械设备的日常维护与管理就会使工程因为机械设备故障而停工，这也影响到工程项目的施工进度。四是资金方面的因素。项目投资资金对工程施工而言是至关重要的，如果在项目建设过程中，出现资金周转困难、资金链断裂等情况，对工程施工就会造成严重的打击，从而影响工程施工进度。五是自然、社会环境等方面的因素。在实际施工过程中，总会出现与施工计划有出入的地方，比方说施工条件的变化。所谓的施工条件就是施工的环境，包括地理地质环境、天气气候等。在施工之前，都会对施工现场地质进行勘察，但如果勘察结果与实际情况不相符，特别是当勘察没有发现地层断裂、软弱地基等复杂情况时，而实际施工中遇见了这样的情况，就会相应地增加施工量或者调整施工计划，这最终都会对施工进度产生一定的影响。此外，施工过程可能遇见暴风雨、高温、洪水、地震、泥石流、重大意外事故以及罢工等不可预见的因素，就会造成对施工的破坏或者停工。工程施工单位在编制施工进度计划时，要对影响工程施工进度的因素进行充分的考虑分析，这样才能制定出科学、合理的计划，实现对工程项目施工进度的控制管理[1]。

3 工程项目进度控制的原理

工程项目进度控制的原理可以从以下几个方面进行理解：一是系统原理。工程项目进度控制可以看做是一项系统化的工程，它主要包括须编制工程项目的各种进度计划，其中需要编制项目进度总计划、单位工程进度计划部分，分项工程进度计划。有时根据需要还应编制季度计划或者月计划。当项目进度计划编制完成后，就是按照进度计划进行施工。在施工之前需要配备专业的施工队伍、相关机械设备、调拨施工材料，在施工过程中各个部门统一协调、相互配合来共同进行施工，这就是施工进度的实施阶段。最后，公司经理、项目经理以及施工小组的负责人都会对项目施工进度完成情况进行检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。二是信息反馈原理。施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。三是动态控制原理。工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。四是封闭循环原理。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统[2]。

4 工程项目进度控制建议措施

想要对工程项目施工进度进行科学合理的控制，应在充分结合项目进度控制原理的基础上做到以下几点：首先，高度重视施工前的准备工作，并按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。做好项目施工前期准备工作，不仅是提高工程施工质量的首要环节，同时也是确保工程按时完工的重要前提，主要包括施工技术、施工材料、设备的准备，此外，还包括资源的合理调配等。项目施工进度控制作为一项系统的工程，计划工作是非常重要的环节，它结合工程实际，编制了施工进度的一个计划值，对实际工程进度有一个指导参考的作用。在编制工程项目施工进度计划时，应充分考虑影响施工进度的因素。同时，动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否A留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

其次，确保工程项目进度计划的实施。想要工程进度计划得以顺利实施，就必须建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。此外，应做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

最后，跟踪检查项目施工进度计划。对工程计划进度的检查就是对实际工程进度情况的一个细致的了解，包括有没有按照计划进行、发现以前没有考虑到影响工程进度的其他因素，通过检查可以及时的发现各个阶段的计划目标是否得以实现，对出现偏差的地方应采取有效地措施进行应对，使得工程能至始至终在确保施工质量的基础上，按照工程合同约定的时间内交付工程或者提前竣工[3]。

5 结语

综上所述，工程施工管理中施工进度管理控制的重要性越发突显，是决定工程能否顺利完工以及工程经济效益得以实现的关键，必须引起施工企业的高度重视。施工企业应在分析影响施工进度因素的基础上，制定科学合理的施工进度控制计划，采取有效的控制手段，确保施工进度控制计划得以实施。

参考文献

[1]鲁明林.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].绿色环保建材，2016，（02）：23+110.

工程管理的制度范文第2篇

关键词：工程施工；项目管理

前言

施工技术管理是施工企业“六位一体”标准化管理的重要组成部分,管理水平的高低直接关系到工程建设工期、质量、安全、投资控制、环水保、科技创新等方面的管理目标的落实程度,从而也影响到企业的形象、社会信誉和市场竞争能力。作为施工企业的技术管理干部,不断提高施工技术管理水平,规范和控制工程施工质量,强化基础管理,特别是做好施工队(即班组)一级的技术管理与质量控制,才能更好地为企业服务,提高企业的综合实力和竞争能力。

1施工项目技术管理的内容

1.1 技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术、管理技术文件等。

1.2 施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。

1.3 技术开发管理，包括：技术培训、技术改造、合理化建议。

1.4 技术经济分析与评价。

2施工项目的主要技术管理制度及措施

2.1 图纸学习与会审制度

制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

2.2 施工组织设计管理制度

按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于工程施工组织设计与分部分项工程施工方案和专项施工方案的编制与实施。

2.3 技术交底制度

施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。交底程序：公司管理层方案技术交底项目组方案技术交底班组施工技术交底。

2.4 工程质量检查及验收制度

制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量验收制度包括工程预检制度，隐蔽工程检查验收制度，单位（子单位）工程竣工检查验收制度，分部（子分部）检查验收制度，分项工程检查验收制度，检验批检查验收制度。

2.5 技术组织措施计划制度

制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性，预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效率和提高技术水平。

1）工程施工时，将从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3）按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

8）对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。

2.6 工程施工技术资料及竣工资料的管理制度

1、负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

2、负责督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

3、严格按照合同文件的其它要求做好工程档案资料的收集、汇总和整理。

3 施工项目的主要技术管理工作

3.1 设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。

3.2技术交底与培训

技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

技术交底包括：设计交底和施工单位技术交底能使施工人员了解设计意图、建筑物的功能、特点，主要部位及特殊部位的做法与要求，施工时应注意的事项包括：建筑材料方面的特殊要求，建筑装饰施工要求，基础施工要求，主体结构采用新结构，新工艺对施工提出的要求。

施工单位技术交底包括：

（1）施工单位技术负责人向项目技术负责人的交底；

（2）项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底，这是施工单位技术交底的主要内容；应按分部、分项工程进行，内容包括：设计图纸具体要求，施工方案实施的具体技术措施及施工方法，土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项，各工程之间协作与工序交接质量检查，设计要求，规范、规程、工艺标准。施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录，验收时间及标准；成品保护项目办法与制度，施工安全技术措施；

（3）工长向班组长交底：主要利用下发施工任务书的时候进行分项工程操作交底。

技术交底与培训是组织实施施工技术管理的重要环节。加强对员工的培训,定期培训并经过技术考核合格后持证上岗。

3.3 隐蔽工程检查与验收

隐蔽工程是指完工后被下一道工序所掩盖的工程，隐蔽工程项目在隐蔽前应严密检查，作出记录、签署意见、办理验收手续，不得后补，有问题须复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期，包括：地基基础开挖后的验收、土质情况、标高、地基处理及基础、主体结构各部位的钢筋检查、焊接检查等。

3.4 施工检测试验手段和措施

3.4.1 必须按合同规定对整个工程中所采用的全部材料，如管道、电缆、粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。

3.4.2 工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。工地试验室必须经验收批准后方可投入使用。

3.4.3 施工中所投入使用的各种计量检测仪器设备需定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。

3.4.4 所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于本工程。

3.4.5 对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。

3.4.6经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。

3.4.7 对进场钢制材料必须进行抽检，抽检其焊接强度、脆性及韧性等，出具试验报告，合乎设计者方可使用。

3.4.8 加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。

3.4.9 按照合同规定，对商品混凝土、现浇混凝土等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。

3.4.10安排专人负责商品混凝土生产过程的质量检测，每次浇注混凝土前，要进行以下项目的检查，并做记录。

1）混凝土灌注时，跟班检测、检查。

2）测量混凝土坍落度，每班不少于5次，如不符合规范要求，及时调整配合比并重新拌制。

3）记录商品混凝土运送时间与商品混凝土搅拌站取得联系，防止使用停留时间过长的混凝土。

4）按规定在现场留取试件，试件组数应符合有关技术规定。

5）混凝土浇注期间若因特殊原因造成灌注中断达2小时以上，须及时报告监理工程师及有关人员采取相应措施。

3.5技术管理上的保证措施

1）根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。

2） 加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保月，以月保旬，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

3）施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。

4） 根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

5.）定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。

工程管理的制度范文第3篇

【关键词】 建筑工程施工进度 控制 管理

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。

建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。

施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。

三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

工程的施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工和综合协调。

对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

工程管理的制度范文第4篇

关键词：土建工程 施工进度管理 控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言：

在土建工程施工计划的执行过程中，一旦发现出现偏差，那么就应该在第一时间内对其进行分析，采取何种措施来解决这个问题来保障工程项目顺利竣工，由此可见，土建工程施工进度的控制极为重要。

1.在土建工程施工中实施进度管理的重要性

1.1关系到建筑企业的效益

土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。

1.2有利于实现进度、质量和投资效益的统一

加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统2.土建工程施工进度管理的影响因素分析

对土建工程施工进度管理影响因素分析，应当坚持从实际出发，从具体的工程特点出发，把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲，影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素，又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素，同时还包括一些不可控的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类，本文将从人员影响因素和物资供应两个角度研究对土建工程施工进度管理影响因素的有效控制。

2.1土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制

人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。

2.2土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制

土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。

2.3土建工程施工进度受设计图纸影响

在对土建工程进行图纸设计前，需要对施工土地进行勘察，并对所勘察的各个因素都进行一定的整理，防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象，保证基础性的施工质量管理到位。但是，在实际的土建工程图纸设计前，并没有真正的对地质进行相关的勘察，或勘察不够准确，从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏，进而造成图纸设计不够完善，对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。

2.4土建工程施工进度管理受材料影响

在工程施工过程中，质量监控的关键环节是对原材料、半成品的质量进行监控，因为工程质量的好坏直接受到原材料、半成品质量的影响，同时也对工程施工进度有直接的影响。对原材料、半成品质量进行监控不仅要对钢化、水泥、防水材料等进行监控，同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查，对一些特殊的物品要进行更加严格的监控，例如一些易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控，从而保证土建工程施工进度的顺利进行。

3.提高土建工程施工进度管理水平的主要措施

3.1完善土建工程施工的目标管理体系

工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程施工进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性和综合型的实际特点出发，对工程整体施工进行管理目标的明确，建立施工总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为总目标的按时实现提供保障。

3.2重视对施工进度任务调节的效率

土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部分较多，且在时间上和空间L存在较多的交叉，因此，合理的调节工程施工进度，及时的对有关问题进行调节，有利于应对工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程的正常开展。

3.3编制途径资源需求计划

土建工程属于资源密集型、劳动力密集型产业，其工程施工的正常开展，需要充足的资源进行支撑，比如施下材料的进场，工程施工机械设备的到位，等等。因此，施工单位应当根据工程施工计划的安排和工程施工的实际特点，制定详细而合理的资源需求计划，为每项资源确立细致的需求时间、需求量等，努力做好各类施工资源的充足和准时到位。

3.4对土建工程进行安全管理

在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。

4.结语

综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响，因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。

参考文献:

[l]l崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息，2011(2).

工程管理的制度范文第5篇

（延安大学创新学院，陕西 西安 710100）

摘 要：应该了解到，当前我国企业对建筑工程施工安全问题和建筑施工进度问题进行了更为深度的研究与思考，并从改善基础性工作环节角度出发进行了工程安全施工管理问题的整治，但是仍旧存在诸多缺点与不足.本文针对当前建筑工程项目施工现状和施工特点，对工程中安全施工管理及进度控制问题进行了详细分析和阐述.

关键词 ：工程；施工；安全管理；进度

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2015）01-0129-02

随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，我国基本设计建设工作也取得了可喜成就，之后在此基础上为我国建筑行业领域带来了巨大发展机遇与挑战.建筑工程项目施工过程中，其项目管理工作显得尤为重要，因为其是现代建筑工程项目管理工作的重点，也是工程管理中的重点操作部分，在一定程度上影响着工程质量和工程经济利润.需要注意的是，在施工过程中，应该运用一些现代化工程安全管理知识区进行施工进度控制以及施工过程中的一些细节把控，只有这样才能进行有效的工程使用控制和项目管理，并能够保证建筑工程项目的顺利施工.

1 工程建筑工程安全施工的重要性分析

1.1 重视管理及素质提升

此条中首要一点就是对建筑工程安全施工的重要性有所熟知与掌握，建筑工程项目管理是我国现代施工管理过程中的主要基础和核心内容.加强建筑工程项目教育管理时要进行工程管理人员素质提高和工程项目操作人员素质提高.建筑工程项目管理人员和建筑工程项目施工人员素质会直接影响到最终建筑工程项目施工安全，此处尤为重要的一点就是整个建筑工程施工过程，施工过程中的任何一项细节都离不开施工人员的细心工作，建筑工程项目施工人员专业素质水平与能否预期竣工之间的关系极为密切.

员工培训模式已定期培训方案为主，并要求工程建筑施工中的相关工作人员要及时参加培训，并能够有效提高员工施工技术和员工自身安全素质以至使得负责建筑工程项目的施工人员能够对安全施工中的具体注意事项有所掌握.建筑工程项目施工人员要经过严格的培训，在培训合格之后方可持证上岗并履行施工义务.进行危险作业时，需要严格按照建筑工程项目施工作业指导说明中的要求进行施工，在合理组织之后才能保证施工人员的人身安全.一般情况下，无论任何一类的工种都要对现场施工环境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一点就是对参与工程施工的所有工作人员进行安全教育以至有效提高其自身安全防范意识和自我保护观念等，要必须让所有工作人员都时刻记住安全第一的重要性，坚持预防为主的处事原则和指导思想，在施工中进行认真的贯彻与落实.

施工中需要认识到企业效益与社会效益结合的必要性，在基本施工过程中营造安全施工氛围.

1.2 机械管理和材料管理

建筑工程项目施工机械设备管理和施工进场原料管理等是现场施工管理环节中重点内容，负责施工材料采购的项目工作人员应该具备相对较高的专业素质和专业能力，同时工程质量鉴定水平也要达到原定标准要求，此时应该就应该选择责任心较强的工作人员来负责此项工作，胜任此项工作的工作人员需具备良好职业素质.另外一定则是要掌握材料信息，通过数次分析之后，在仔细筛选过程中遵循择优录取原则，与此同时，企业应该定期进行供货商资质考核和供货商资质评审，在进行工程建筑项目材料采购时，施工单位工作人员和业主单位工作人员以及相关工程监理人员等要对所购材料进行严格把关与检查，在检查合格之后方可允许材料进场.

施工材料采购操作环节执行之前需要对其自身材料检查内容有所熟知，检查内容主要包括材料合格证书、材料检测报告和材料检测说明书以及相关材料生产许可证等，上述书面资料均属于必备品，除上述书面必备品之外还要进行实物质量检查.建筑工程施工材料中，钢管材料和扣件材料以及相关安全帽必备品等都要进行取样检查和测试，在通过测试后须符合原定建筑施工项目章程标准要求，满足要求后方可正常投入使用.当施工机械设备完成检查之后可以进场，在机械设备进场时，建筑工程项目负责人和有关单位应该提供施工机械设备质量说明书、施工机械设备质量合格证和施工机械设备详细说明说等.最为常见的例子即为起重机械设备安装，在安装过程中需要对机械设备安装企业进行去那面检查，在使用机械设备正常投入使用之前，现场检测也是必不可少的，此时应由检测单位提供可靠和专业的施工机械设备检测合格证书，只有满足上述要求才能使这些机械设备正常投入使用.大型施工设备使用之前，施工单位应建立较为完善和正规的建筑工程项目施工机械设备管理制度，做好施工设备日常保养工作和施工设备日常维护工作等.建筑工程项目施工监理部门要对建筑施工防护装置和建筑施工保险装置和建筑工程防护装置等进行严格检查与把关以至有效保证机械设备的长长平稳运行，在一定程度上消除此类事件引发的安全隐患问题.

1.3 完善管理制度，做好施工安全宣传工作

组织施工策略执行前，建筑工程项目施工单位应该结合工程实际施工情况，对整体施工过程中进行较为详细分析，之后在此基础上结合现场施工特点和现场施工情况进行安全管理制度确立，完善相关规章制度，做到权责到位，无论是建筑项目公司还是班组成员，都应对安全工作负起责任来，应该层层把关.针对施工难点和重点以及安全问题等进行提前提出，方便制定科学对策，还有就是要制定出较为合理的专项安全解决方案以应对危险性机枪的部位施工.

建筑工程项目施工过程中，应落实项目经理责任制，将安全责任进行单位个体人员逐一落实，建筑工程项目监理人员在施工过程中进行施工单位安全管理情况检查，以此为大体背景，适时建筑工程项目安全施工技术标准落实，对施工单位的施工方案和施工情况进行监督与审查，将定期审查工作等进行到底.

1.4 加强安全管理

应该了解到，危险性相对较大的项目施工工程主要分为模板工程和对应基坑工程等，此时需要制定安全施工方案和事故发生解决方案等.除此之外，应实行分级安全施工方案是屁制度，之后在此基础上进行现场建筑工程项目施工过程检查，在充分了解实际情况的同时对一些错误事项加以及时调整以保证施工方案的可行性，除保障方案可行性外，还有使其操作性和经济性等均能达到原定标准要求.

保证施工安全十分重要，保障施工安全的同时也要尽可能的提高建筑项目工程质量以至有效节省建筑工程项目基础性使用成本.决定依照施工方案进行施工时，在施工期施工单位和部门应建立较为完善的建筑工程项目安全交底制度和日常检查制度等，要确保在施工操作决策执行前进行个体单位安全交底工作的正常执行，建筑工程项目安全施工过程中，项目监理人员和相关工作人员要及时进行现场巡查和定期排查，与此同时，建筑工程项目监理单位也要拍做好日常巡视工作，有针对性的进行现场建筑工程项目安全检查，及时进行建筑工程施工项目安全隐患发现和安全隐患处理，只有这样才能在一定程度上确保工程施工质量和工程施工效率以及设备使用安全等.

2 建筑工程施工项目施工进度控制要素分析与探究

建筑工程施工项目基本施工进度控制工作是当前我国施工项目管理过程中首要操作环节，建筑工程项目施工进度管理工作是现下施工管理工作中的重要因素.建筑工程项目施工合同签订过程中，需满足建筑工程项目施工工期和建筑工程项目施工进度要求等，相关施工企业在规定期限内若不能按时竣工即会遭受一定的经济赔偿.需要注意的是，大多数建筑工程项目施工企业在建筑工程项目施工中会受到各种因素影响以至具体施工进度受到影响，工期延误需要支付违约金，此种状况产生会给建筑工程企业带来一些不必要的损失，企业经济利益受到巨大威胁.

许多建筑工程项目施工企业并不能够进行较为良好的施工进度控制和把控，产生此种状况的主要原因就是在施工过程中对环境气候条件信息等的考虑较不全面，施工工期会因为此类因素的存在而导致延误，建筑工程项目施工进度并不能够得到全面保障.需要特别注意的一点是，建筑工程项目施工机械设备保养力度不足也会在一定程度上影响到最终建筑工程施工进度.所以我们应该对使用设备保养工作重视起来，施工设备规划工作在此时显得尤为重要，只有进行适时统筹安排以及进行科学保养才能能够保障施工设备随时处于可使用设备，有效避免建筑工程项目施工机械设备故障状况产生，使得施工进度得到保障.图为建筑工程项目施工进度控制流程示意：

建筑工程项目施工现场管理工作的主要基础就是我们通常所说的施工进度计划，建筑工程施工进度规划方案大多数强狂下都是按照具体施工方案进行编制的.应该了解到，建筑施工过程是相对动态的一种施工过程，此种动态施工中其内部多种因素会发生变化.施工总进度计划的审批和审查建筑工程承包单位提出施工总进度计划以后,负责进度管理的工程师,要结合施工组织设计、施工方案、施工合同,以及进度计划的总目标和分解目标,审查总进度是否和各目标的基本要求一致,工程进度计划是否能够控制在施工合同规定开工日期和竣工日期的范围内,在此基础上,才能够对进度管理计划所体现的目标进行分解和规划.进度目标和工序的匹配程度检查审批和审查施工总进度计划之后,结合建筑工程的具体工序,审查总进度计划目标的分解目标是否与各道工序相匹配,譬如工程的试验桩、材料采购、工地平整、桩基施工、地基开挖、墙体砌筑、楼道施工等等,都需要在总进度计划目标的基础上在具体的工序上面安放详细的分解.

3 结束语

众所周知，建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程实行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工质量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中进行项目管理水平提高，并能够确保施工安全和施工进度，是建筑工程项目管理过程中所遇到的重要问题.

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参考文献：

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