弱电工程施工管理制度范文第1篇

【关键词】自动化系统；弱电工程；施工方案；技术

电压相对较低、交流电小于36伏特，直流电小于24伏特并且不会危害人的身体健康的电力和电气系统便是弱电工程。计算机网络工程、可是系统工程、有线电视工程以及其他的一些电气系统都属于弱电工程种类。随着经济社会和科学技术的进一步发展，弱电工程已经成为建筑企业的重要竞争资源，弱电工程较强的企业在市场中的竞争优势更大。在社会主义市场经济环境下，探索自动化系统中弱电工程施工方案和施工技术，对于促进我国电气系统的进一步发展具有重要意义。

1弱电工程前期设计方案分析

前期沟通、弱电工程施工现场控制、判断弱电工程施工难度以及设计施工图纸等都是弱电工程的前期设计方案内容。了解工程用户的需求并满足用户需要是进行弱电工程施工的前提，在施工前期正确认知弱电工程的作用功能以及分析其施工的重点和难点，并运用合理的施工手段强化对其质量和工期的控制。充分了解建筑工程整体布局和结构形式，控制好有线网络传输形式和距离，监督管理好主要通信干道和工具是确定设计方案之前必须要做好的准备工作。为了保证所建设的工程能够正常投入使用，在设计前期方案时还要强化与相关单位的沟通和交流，突破施工难点，提升弱电工程建设质量。其次，在设计阶段，还要从整体出发，在分析设计图纸的基础上强化对施工现场的控制管理并尽可能的消除不同工程和工种之间的矛盾，为弱电工程施工的顺利开展做好准备。最后，在设计前期方案时，还要科学确定各环节的施工难度，以及难度存在的具体部位并进一步确定布线形式、弱电工程施工技术以及模块安装方法。在开展计划设计工作时要遵循方便维修和方便施工的原则，降低施工作业难度。此外，在设计弱电工程前期施工方案时还要做好施工图纸的设计工作，在做此方面工作时要本着认真负责的态度，综合考虑各方面因素，以便充分利用计算机系统。为了保证弱电工程作用的正常发挥，还需要充分利用CAD图纸设计技术，以此来确定模块安装和布线施工过程。

2自动化系统中弱电工程施工方案的技术重点分析

自动化系统中弱电工程施工方案的技术重点主要包括以下三方面的内容。(1)前期准备工作。在施工前要先详细分析工程总体并对其进行深化研究，然后立足实际确认好施工人员、施工材料、技术要点、器件控制、施工费用与施工设备等因素，做好前期的准备管理工作以便为后续工作的开展奠定基础。(2)确定好工程的布线要点。立足工程图纸和实际情况研究图纸的具体内容并确定好工程的基本机构，充分了解电气功能与器材类型是确定好工程布线要点的关键。在系统分析的基础上合理确定弱电工程的关键施工部位，做好穿线与埋管等检查工作，及时发现差异区域并进行调整处理能够有效减少工程质量问题，提升施工效率。(3)控制好重点环节，前期的施工方案设计是掌握好弱电工程重点环节的第一步，在方案设计阶段控制好重点环节相对比较容易，准确性也更高。通常情况下弱电工程施工的重点环节主要体现在材料设备和工期等方面，在方案设计阶段这些方面的工作比较容易把控。在施工过程中，为了保证材料与设备的质量以及施工环境的安全性，要在采购环节就做好材料设备的控制管理工作，保证其符合标准规范。在施工过程中还要密切建筑单位与用户之间的联系，强化二者之间的交流和沟通，以满足业主需要。为了保证弱电工程在规定时间范围内完工并控制好施工进程，在施工过程中要为设备的进出预留一定的施工空间并及时调整施工方案，以保证图纸设计与实际施工的一致性。

3弱电工程施工方案管理工作分析

随着社会的不断进步和科学技术的不断相前发展，自动化系统中的弱电工程施工方案的管理工作越来越复杂，所涉及的内容也愈来愈多。为了促进电气企业的可持续化发展，必须采用新的方式方法强化对弱电工程施工方案的管理。具体而言，可以通过制定总体管理策略和强化施工过程控制来做好施工方案和施工技术的管理工作。

3．1制定弱电工程施工的总体管理策略

在进行施工作业时为了保证弱电施工工程的顺利进行，首先要建立健全弱电工程检查体系并严格检查各分项施工计划与施工进度，利用任务书下达施工指令，顺利推进施工过程。其次要在施工过程中确定好施工的主要任务，并按照施工要求做好计划任务书，严格对项目施工人员的管理以确保每一环节的施工质量并保质保量的完成弱电工程施工任务。在开展此项工作时可以充分利用好弱电工程施工方案，根据前期所设计的施工方案和技术重点，有所针对性制定管理策略，提升施工效率和效益。最后，建设单位还要建立健全弱电工程施工管理制度并成立专门的弱电工程项目管理小组，在明确各成员具体工作职责的同时促进弱电工程施工技术管理的专业化、科学化、条理化发展。

3．2做好施工过程管理工作

自动化系统中弱电工程的施工过程是施工方案管理工作的重点，相关施工人员要做好协调配合工作并处理好各影响因素之间的关系，以保证弱电工程施工建设质量。为了控制好施工过程，施工单位还要密切联系监察单位，多与监察单位进行正面、积极有效的沟通，配合好相互之间的工作，协调好分工交接点工作，遵循弱电工程施工程序，推进施工方案管理的科学化发展。弱电工程施工方案管理不仅包括前期的方案设计工作而且还涉及方案执行工作———施工过程。在控制管理施工过程时要强化各承包方和各施工环节的交流，重点落实分工交接点和检查验收工作，对于容易发生纰漏的地方要重点关注，避免人员行为的疏忽而带来大的工程质量问题。在施工过程中还要做好各项施工任务的书面记录，为检查验收工作的开展提供必要的档案数据资料，降低验收工作的时间成本，提高工作效率，帮助企业获取更多经济收益，增强企业的竞争优势。

4结语

在自动化系统中弱电工程占有重要地位，在进行弱电施工时要做好方案设计工作并借助科学的决策方法选择最佳的施工方案，以发挥弱电工程的全部价值。在施工管理中要抓住重点技术环节提升施工质量和施工效率，推进弱电工程施工技术和建筑行业的进一步发展。

参考文献:

［1］彭晓娇．自动化系统中弱电工程施工方案和技术探究［J］．黑龙江科技信息，2017(03):6．

［2］商小亮．智能楼宇弱电系统工程施工技术探究［J］．电子制作，2016(18):31．

［3］廉士珍，许奎林．自动化系统中弱电工程施工方案和技术探究［J］．硅谷，2014(17):90，86．

弱电工程施工管理制度范文第2篇

关键词：项目管理；弱电工程；项目计划；项目控制

美国项目管理学会（PMI）在它的项目管理知识体系PMBOK中将项目定义为：“……用来建立某种独特产品或者服务的一个临时性的实体。”项目可以理解为一次性、唯一性、多目标性和寿命周期性的工作任务。简言之，项目就是为了一个特定目标，在一定约束条件下，有组织地开展一系列的非重复性的活动。

项目管理就是为满足项目涉及利益者的预期需求而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的全过程。项目管理的思想就是在这一过程中，寻找平衡范围、时间、质量和成本的关系。而弱电工程项目作为一种项目，有其特点和规律，下面将结合企业实际工作谈谈对弱电工程项目管理的认识。

弱电工程项目管理的特点

建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。

⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容，系统大且技术较复杂，功能多，涉及面广，工程安装的工作量大，施工也比较繁杂。

⑵施工配合多。弱电工程在施工时，往往受制于其他多个施工部门的制约，工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合，才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

因此，对于弱电工程项目而言，合理有效的项目管理极为重要。

弱电工程项目的计划与控制管理

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键是项目团队的组建、系统的深化设计和制定项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要有进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是实施和控制的基础。项目实施的过程就是项目计划的实施、检查、分析、调整和再计划不断循环的过程。

（一）项目的质量计划与控制

质量是项目的关键指标之一，也是弱电工程承建商的生命线。质量是验证项目成败的最直观、最主要的因素。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系。

弱电工程承建商应将质量贯穿于整个项目的始终，按ISO9000质量管理体系的要求进行弱电工程项目的质量管理。在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。

弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。

质量控制始终是弱电工程的重点，弱电工程项目的质量控制应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节入手，按ISO9000的质量管理体系要求进行全面策划，动态管理，精心组织施工，重点控制过程质量，以保证整个弱电工程的质量达到预期的质量目标。

（二）项目的进度计划与控制

项目进度计划历来是建筑工程项目最关心的内容之一，也是最难控制的内容之一，在建筑工程项目中，弱电工程往往在最后完成，给弱电工程的进度控制带来很大的压力，同时，因为进度和项目成本紧密相关，项目经理在进度控制中不仅要关心进度是否滞后，同时还要关心投入成本是否超出预算。因此，项目经理应合理调配资源，采用科学的方法制定项目实施计划，并进行控制。

⑴根据项目目标确定项目的工作范围。弱电工程项目同样具有项目的多目标属性。在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其他分项工程的影响及历史的经验教训等。

⑵工作分解。工作分解结构（WBS）是把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在弱电工程项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，这样更符合弱电系统的体系结构和工作思路。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务；二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。

（3）工作排序和网络计划。工作排序是在工作任务分解后分析确定各工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。将这些关系用网络图的方式表示出来，形成网络计划。网络计划是复杂工程中常用的计划方法之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。

（4）工作时间估计。网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况做出各工作的延续时间估计。

（5）确定关键路线和总工期。通过网络计划方法，计算出各个节点的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。然后确定项目的关键路径和总工期。进一步考虑并行的工作进程，以及资源、费用等约束，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出项目计划。项目经理在此基础上合理配备人力、物力资源。

（6）项目进度的控制。项目进度的控制流程见图1。

（三）项目的成本预算与成本控制

弱电工程项目成本管理是根据公司的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目费用进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在项目实施中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础及核心。在实施阶段搞好费用控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

1.企业项目实施中费用控制存在的主要问题

（1）责权利不对等。任何管理活动，都应建立责权利相结合的机制才能取得成效，成本管理同样如此。我公司在以往的项目管理中一直存在着项目经理在实际工作中责权利不对等的情况，项目部人员往往更多地满足于完成进度、质量、安全等指标，而对直接关系到项目费用高低的人工、材料、机械设备使用等方面的节约控制则关心较少。

（2）缺乏全过程的成本控制管理。项目费用的管理应是涵盖整个项目实施全过程的，它应包括计划、监督、跟踪、诊断等内容。而我们现实工作中，往往只是做个简单的成本预算，严重缺乏过程控制，待项目完成后项目决算发现成本严重超出，已无法挽回。

（3）控制方法不合理、不完善。以往的项目管理控制中，成本、质量、进度是分别用不同的管理办法进行管理控制的。而对项目成本的控制往往只是在项目的开头做预算、结尾做决算，差额是利润这样一个静态的事后管理模式。但一个工程项目往往都要历经数月，甚至数年才完成，只进行竣工后的决算，也就是对项目历史的一个统计确认，并没有起到真正的管理作用，必须加入动态的，与进度、质量等相联系的过程管理控制，因为质量是有成本的，工期也是有成本的。

2.企业项目成本管理的实践与完善

（1） 全面推行项目经理负责制。全面推行且不断总结改进项目经理负责制度，更加强调“三全”管理（全企业、全员、全过程），进一步推进项目经理职业化进程。企业明确项目部作为一级经营考核单位，项目经理依照企业政策，在项目实施期内，对其领导的项目团队的考核奖惩、项目实施的过程和结果负直接责任。基于此，项目经理有权在全公司范围内，优先双向选择项目部成员，改变了以往主要由公司分配的做法；有权在公司政策允许的范围内，根据业绩决定本项目部人员的项目奖励分配；有权参与公司采购部门关于本项目所用材料的产品选型、价格确认，并拥有否决权等等。

（2） 改进全面预算管理制度。新推行的全面预算管理制度明确项目部在项目主材正式采购之前，必须提供尽可能详细准确的完整预算清单报批。批准后的项目预算报告作为采购和考核的依据，切实让项目预算成为项目成本管理的一个严肃、准确、可靠的依据，贯穿项目管理的全过程。

（3）改进采购管理控制流程。长期以来，采购部门一直采用集中采购模式，较好地控制了总体采购成本和产品质量。在此基础上，对采购管理控制流程进行了进一步修订和完善。项目经理参与采购部门进行合格供应商评审，每年产生合格供应商名录，在此范围内进行采购。

（4）自行开发并推行项目管理软件系统。2010年开始，公司自行组织开发项目管理软件推广使用，形成了具有自主知识产权的“熊猫项目管理软件”。近3年来，该软件根据公司业务的发展不断地改进和完善，在公司项目管理中发挥了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱电工程的项目管理与国际惯例通称的项目管理是一致的，而国内所指的项目管理主要还是偏重于建筑工程项目的管理，由于弱电工程的施工并不像建筑工程那样场面庞大，行业的性质也决定了二者的具体实施不可能相同。对于智能化弱电工程，合理的设计是工程实施的前提；工程实施是实现智能建筑功能的关键；以确定的工程界面为实施中心的工程项目管理以及严格的进度控制、质量控制和成本控制是弱电工程成败的要素。

参考文献：

[1] 许炜.论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J].价值工程2012，（1）.

[2] 张岁琴. 弱电工程施工项目管理组织讨论 [J].工程与建设，2008 （6）.

弱电工程施工管理制度范文第3篇

【关键词】建筑弱电工程；施工管理；重要性；问题；对策

随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，智能化建筑也得以迅速发展。而这些智能化建筑的工程质量直接关系到整个建筑工程的质量。建筑弱电工程是建筑安装工程的重要组成部分，其具有建设周期长、技术含量高、施工复杂等特点，如果施工质量不过关，易引发各种事故，如火灾、烧毁电器、造成人员伤亡等。因此，加强基本建设工程管理中的建筑弱电工程的管理，其意义更是重大。

一、建筑弱电工程施工管理的重要性

建筑弱电工程施工管理主要是针对于施工项目的进度、质量、安全和成本目标等进程进行全过程控制，其有利于提升建筑弱电工程的整体施工质量。具体而言，其主要体现在：第一，工程管理的有效实施，便于根据工程进度实施情况，及时对施工设备及材料进行供给。第二，有利于合理优化施工工序，以有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突。第三，有利于针对施工现场出现的各种不确定因素，制定合理的解决预案，以保证工程的施工进度。第四，有利于保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行，并避免多项技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况的出现而影响施工质量和进度。总之，加强对建筑弱电工程施工管理的重视，更加有利于弱电工程项目计划目标的实现。

二、建筑弱电工程施工管理存在的主要问题

1、施工质量控制不到位

由于诸多因素的影响，建筑弱电工程施工管理普遍存在施工质量控制不到位的现象，不利于施工管理工作的新进展。施工质量控制不到位主要体现在：（1）由于一味追求施工进度，施工技术要求落实不到位，不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当、违规操作现象频发。（2）施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实。（3）施工管理相关机制不健全，没有建立完善的质量管理体制，内部监督体系局部封闭管理，质量监督落实不到位。（4）工程质量检验工程落实不到位，全面检查难以实现，不能及时发现施工过程中遗漏的质量问题。以上问题的出现，严重影响建筑弱电工程施工质量。

2、项目进度计划与实际脱节

由于多方面因素的因素，实际施工进度与施工计划中的进度安排不一致现象是正常的，但是这时有必要对原定计划或实施进度进行适当调整，以保证项目进度计划与实际相契合。但是很多在施工管理过程中，没有做出相对应的调整，从而导致项目进度计划与实际脱节，影响建筑弱电工程项目计划目标的实现。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。（2）施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。

三、建筑弱电工程现场施工管理对策

1、加强施工质量管理

为促进建筑弱电工程施工的质量管理，应注重以下几个方面： （1）确定工程质量目标，加强施工材料和设备的质量管理，按照施工要求、相关的技术规范对施工材料、设备以及元器件的质量进行严格把关，严禁采用质量不合格的材料和设备进行施工。（2）加强建筑弱电工程施工设计与工程技术的审核工作，施工前组织技术人员应对图纸进行反复审核，并合理优化施工班组，向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术和质量交底，使施工人员全面掌握工程图纸和施工规范。（3）施工过程中按相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制，对施工过程进行严格监督，一旦发现问题，及时处理。（4）按施工工艺要点对单体设备安装的质量进行检查，遵守验收要求、质量标准，重点做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。

2、加强施工界面管理

施工界面管理的中心内容是机电设备安装工程、建筑弱电系统工程等工程在工程施工内容的划分和协调，建议各子系统工程负责人召开调度会，根据工程不同的承包方式，事先明确各道工序由谁来负责施工和指导，确保每一项工程都有专门的人员负责，实现不同系统和产品间的接口、通讯、信息的规范化和标准化。在施工界面管理中应注重确定系统设计界面，系统技术接口界面，各子系统设备、材料、软件供应界面，系统施工界面。在施工界面管理过程中，应做好各个子系统之间界面的协调和契合，规范处理系统和外部环境的关系，确保整个建筑弱电工程施工项目的组织管理系统高效运行。

3、加强施工过程的进度管理与人员管理

施工进度会影响施工过程的各个阶段，其易影响施工人员的组织协调、设备的提供、与其他工程的协调等诸多方面，因此有必要加强建筑弱电工程施工进度管理，以免造成人力、物力和财力的浪费。为加强施工进度管理，应合理编制施工前、中、后三阶段的施工进度计划，在施工过程中各个小系统管理人员通过定期召开调度会的方式根据实际进度情况合理调整，以确保施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收工作的顺利实施。另外，由于在施工中涉及的管理人员、技术人员较多，有必要加强施工现场人员的组织协调工作，按照施工进度安排，合理调配工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的工作时间，避免造成不必要的劳动力浪费。同时要做好劳动力与技术力量的统一配合，以确保施工进度和施工质量。

4、加强施工安全管理

安全管理是施工现场管理的前提和保证。因此在建筑弱电工程施工中更是要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强施工安全管理工作。具体而言，应注重以下几个方面的工作：（1）制定合理的安全技术措施及安全组织措施，加大对安全措施的投资，以促进其贯彻落实。（2）建立和完善安全责任制度，明确责任，建立相应的责任追究制度，对于未履行职责的相关责任人进行相对应的处罚措施。（3）积极开展安全教育和培训工作，提升施工人员及管理人员的安全责任意识。（4）建立技术交底制度，使施工人员明确了解施工组织设计、安全技术措施的总体意图、技术内容和注意事项等，并坚持施工人员持证上岗制度。

综上所述，建筑弱电系统工程的建设是一个完整的系统过程。在施工过程中应，始终以“质量第一、安全第一”为指导方针，对施工过程中的每一个环节进行动态控制和管理，完善施工管理制度，加强施工质量管理、界面管理、进度管理、人员管理和安全管理，以确保施工管理工作的顺利进行，保证最终的工程质量。

参考文献

[1]姚玮.弱电工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究，2013年第41期

弱电工程施工管理制度范文第4篇

【关键词】：智能建筑；弱电安装工程；进度管理；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。

一、智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：

首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。

其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。

第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。

最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。

二、智能建筑弱电安装进度管理问题

弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物，主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，要科学合理，力求使拟定的计划实际可行、经济合理，在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动，项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。在项目进度管理过程中，因弱电安装工程通常都是最后进行，在土建、机电、装修之后，所以项目关门时间的进度压力非常大，如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后，局部验收、局部甩项等等这些常见情况，如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。

三、弱电工程施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 第一,施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。第三,施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

四、弱电智能化工程施工进度保障措施

除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。

第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。

第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。

第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件：布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15％；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。

第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。

结束语

综上所述，在满足高质量标准体系要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，通过任务书落实、做好跟踪检查、严控工程更改等确保满足进度计划中总工期的要求，可有效控制智能建筑弱电安装工程项目的进度，并保证智能化建筑弱电安装工程的实施。

参考文献：

【1】《建筑电气安装工程质量检验评定标准》.GBJ303-88.

【2】《智能建筑设计标准》.JB/T50314- 2000.

弱电工程施工管理制度范文第5篇

关键词：现代建筑；弱电工程；管理

引言：

弱电是相对建筑所用动力与照明强电而言，建筑弱电是建筑电气工程的重要组成部分由于弱电系统的引入，使建筑物的服务功能大大扩展，增加了建筑物与外界的信息交换能力，提高了建筑物的电气化标准，所以弱电系统在建筑电气工程中占有举足轻重的地位。

1. 现代建筑弱电工程的现状

弱电系统无论是在集成、装饰，还是土建、安装接口界面等方面，存在相互混淆的问题。在施工和系统功能实现方面，弱电与强电、机电设备安装以及土建等方面都有着较高的耦合度和关联性。但是，我国未规范建筑的弱电系统，其体系有待完善，因此造成弱电系统相互之间的接口和界面混淆不清，导致不良状况的发生，也未在规章制度和设计过程中明确该项工作的负责方，致使在弱电工程施工过程中，各建筑施工方互相推卸责任。

忽视弱电工程的施工。在工程建设的整个过程之中，空间和时间是两个最为重要的资源，由弱电系统、土建、装饰集成以及安装等工程共享这些有限的资源。谁能够更多地占有资源，谁就能够提高效率，实现更多的效益，因此各施工方相互争夺，抢占空间和时间资源，一度形成混乱的局面。由于各施工方在整个建筑工程中的地位不同，其所占资源也各不相同，占有主导地位的土建获得的资源较多，而弱电系统是最为弱势的一方，因此其空间和时间资源最为容易被其它施工方所占用。

弱电工程的监理缺乏应有的专业性。目前，在许多建筑建设项目中，负责弱电管理的工程人员，绝大多数是由强电监理工程人员兼职，由于这类人员不甚了解弱电系统，不能全面掌握其新的知识、设备和技术，导致弱电监理工程不到位。

弱电系统的施工人员缺乏专业技能，素质普遍不高。现阶段，从事弱电集成的人员和施工队伍，普遍存在缺乏专业知识和技能的问题，因而在弱电系统施工中，如末端设备安装、配管配线等项目，往往由于安装人员缺乏专业技术，造成潜在的安全隐患。

2. 弱电工程施工建设中的管理策略

在建设项目施工中，无论是布放管线，还是系统集成，弱电施工方都需要与其它施工方进行交叉作业，需要相互协调配合，这是在整个施工过程中最繁琐，但也是最能体现管理策略的一环。

2.1 与土建、装修方的配合管理策略

（1）甲方按照合同，根据所约定的计费标准，或者工程额定标准，委托土建方承接所有的地下、墙面、穿墙以及沿柱石预埋线管、线槽工程，施工方应按要求完成。

（2）弱电施工时所需要的供电、供水以及临时场地、仓库，由土建工程总承包负责安排，甲方和监理有权要求土建方配合现场协调管理，此外，总包方要协调各建设施工方，具体制定和实施各方与弱电施工的协调配合。

（3）在土建施工之前，对于隐埋线管、线槽的建筑层面，土建方要及时与甲方、监理进行沟通，以便于其它作业单位跟进工程进度；为确保面层厚度、均匀度符合设计标准，土建施工方要做精心测量，加强检查力度，以避免隐埋线管、线槽无法嵌入现象的发生。

（4）为确保弱电施工所需时间，以及作业空间，装饰工程方要及时与甲方和监理进行沟通，通报其吊顶、墙面、地面装饰施工的计划和进度，还应在装饰面板相应位置预留洞孔，以便于弱电设备的安装。

（5）无论是土建总包方，还是装饰工程承包方，都要设置专人负责协调工作。

2.2 与机电、强电方的配合管理策略

（1）设备连接时，各产品端口有所不同，因此利用标准通信和控制接口的系统、设备（如采用BACnetRS232C、LonWorks、RS485等），要求相互之间开放通信和控制协议。要先行核查这些问题的设计，在机电设备招标时，如变压器、锅炉、水泵、冷冻机、发电机、空调机、风机、电梯、高低压柜、电气控制箱、防火卷帘门等设备的招标，弱电工程师应根据实际需要，制定相应的技术标准和条款，投标方和供货商要针对条款，明确是否达标以及偏离情况。在验收设备时，必须根据合同要求，逐一进行严格的核查。

（2）对于购买、制作的强电电气控制柜、控制箱，其在安装时要充分考虑到在柜内、箱内预留足够的空间，以确保弱电电缆能够正常接入。

（3）在工程安装过程之中，无论是土建方、装饰方，还是强电、弱电安装方，都要确保不损坏他方已完工的工程，如有损坏，责任方必须赔偿相应的所有经济损失。

3. 对建筑弱电工程管理的建议

3.1强化管理系统集成商

通常来说，工程子系统的管理和协调，由业主或者集成商控制和完成。由此看来，系统集成商是否优秀，关键在于其是否能够以主体设计为基础，结合弱电系统产品的特点和要求，从而采取优化设计和审核的措施，使系统产品符合主体要求，并相互融合，同时，还要完成施工项目，及时交付使用。从某种程度来说，系统集成商应具备组织管理、技术管理以及工程管理等能力，也要对系统技术进行审核设计、分析和确定，对其功能界面进行划分，有效控制施工进度，确保工程的安全和质量。

3.2强化管理监理单位

确保工程质量，提升建设水平，关键在于工程监理的有效实施。对于智能建筑的弱电系统，其不仅技术含量高，而且分支系统较多，所涉专业门类广泛，因此，在选择监理单位时，要注重其是否专业配套，选择资质良、实力强的监理单位。现阶段，在建筑弱电工程施工中，其存在虽已完工，但无法达到理想的开通条件的问题，原因在于施工、设计、器材以及软硬件等存在一定的问题。这类问题如要得到有效解决，必须强化质量管理和方案论证，监理单位还应加强措施，对工程实施有效监管。

3.3强化管理弱电系统的设计

当前，智能化建筑的建设，要求在设计阶段需充分考虑智能建筑的设计要求和使用、服务等功能，并结合物业管理方式，统筹规划，以实现建筑工程的经济性、实用性和先进性。智能建筑弱电工程不是单一的，而是融合管理、结构及系统的一体化工程，是多方协调参与，共同创造的系统工程。因此，无论是技术要求和标准，还是技术问题，都应纳入弱电工程的总体设计框架之内加以协调和处置。从以往情况来看，在智能建筑施工中，施工单位往往意识不到建筑工程主体设计与弱电工程设计同步的重要性，致使一系列问题发生，因此，强化弱电系统设计的有效管理，是顺利完成施工任务的关键所在。

结语：

总而言之，在建筑弱电系统的施工过程当中，应当将质量和安全放在首要考虑的地位，并且根据智能建筑弱电工程的具体特点，对施工环节进行有效且科学的动态控制，切实做好技术交底工作，认真将材料采购、建设施工以及工程验收管理好，并且建立完善的质量监督体制，全面的提高建筑弱电工程的工程质量。

参考文献

【1】李庆国.建筑弱电工程施工管理及质量控制措施[J].城市建设理论研究（电版），2011（14）.

【2】许广华.房屋建筑项目管理及质量控制[J].中国房地产业，2011（03）