财务决策分析

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财务决策分析范文第1篇

关键词：医院管理；财务分析；对策

医院的财务分析，是以国家的方针、政策和上级批准的事业计划与预算为依据，对单位的全部或部分财务过程及结果进行分析、比较、综合研究的一种方法，是医院财务管理的重要组成部分。做好财务分析有利于总结工作、发现问题、提高财务管理水平和提高医院的社会效益与经济效益。

一、医院财务分析中存在的问题及其产生原因

1.重视不足，流于形式

医院财务分析的现状是：长期以来财务人员把记账、算账、出报表看成是硬任务，而将财务分析看成是软任务，财务人员自身素质不高，在决策、分析、预测、管理方面能力有限；领导和财务人员认为，本单位的所有财务及业务资料都是在自己的全程参与和控制下形成的，情况清楚，做财务分析是多此一举；只是为了完成上级下达的任务，只做些粗浅的数字对比，没有深入实际研究数字变化所包含的会计信息及揭示其变化规律……长此以往，财务人员的工作积极性不高，缺乏开拓性，工作效率低，致使财务分析的效果大打折扣。财务分析重视不足，流于形式，根本谈不上为财务决策、咨询、评估、监督、控制提供真实、完整、有力的财务信息。

2.风险意识不足

在市场经济的大环境下，市场竞争日趋激烈，医院只有引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制财务制度，才能得到高效发展。现行的医院财务制度，未实行全面成本分析法、投资决策法，只在奖金核算上引入了成本分析，而在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机制，不能为大型医疗设备的购置、高效使用及人力资源、卫生资源等投资决策提供有说服力的信息。

3.未进行全面的财务指标分析

医院现行的财务分析通常是简单地罗列了一年来医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊(住院)人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项，却未能很好利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合、全面分析，不能有效满足各方需求者对医院财务管理的要求。

4.财务分析未反映单位预算执行情况

现行医院大部分属于非营利性的公立医院，是事业单位编制，执行事业单位预算制度，每年底必须编制下一年度部门预算计划，但医院的财务分析中大多没有反映单位的预算执行情况的信息，这对报表的使用者了解单位预算执行情况极为不利。

5.财务分析报表体系不完善

现行的医院会计报表体系中只有资产负债表、收入支出总表及明细表、基金变动表、相关附表，不要求编制现金流量表与会计报表附注，不要求报送财务情况说明书，因而无法反映单位一定时期单位重大的会计信息及经营活动、投资活动、筹资活动现金的流入流出情况。在市场经济及国家财政投入严重不足情况下，医院一方面要生存要发展，一方面要搞基础设施投入，需要大量的资金流动，但报表使用者无法从现有的会计报表中了解到现金流量、资金管理信息及医院整体的综合财务信息。

二、解决和完善财务分析存在问题的对策

1.应该引起单位决策者和财务人员的足够重视

决策者和财务人员要把医院财务分析提高到一个更高的层次，必须加强领导，加强财务人员专业知识、医院会计制度、法律法规的学习，采取走出去、请进来的办法，不断提高财务人员业务分析能力，落实其在单位正常运作过程中应起到的重要作用。在开展财务分析工作中，要克服重核算、轻分析的思想；财务人员在日常工作中要注意积累、收集、整理相关的会计资料，为分析奠定基础；努力做好各个方面的财务分析，为会计信息使用者提供及时、全面可靠的会计信息。

2.医院要面向市场，更新财务分析观念，增强风险防范意识

在国家财政投入十分有限的情况下，医院在讲求社会效益的同时应追求经济效益，财务分析工作也必须由单纯管好用好资金向适应医疗市场竞争转轨，从经营管理入手，以财务管理为突破口，加强经济核算和效益分析，更新财务分析观念：开展全成本控制分析，实行成本控制是改善医院经营管理，提高医院竞争能力的关键环节。开展成本控制分析，首先要正确评价医院成本控制目标的执行效果，提高医院和职工讲求经济效益的积极性；其次要揭示医疗成本升降的原因，及时查明影响成本高低的各种因素及其原因，寻求进一步降低医疗成本的途径和方法，进一步提高医院的成本管理水平；实行单病种手术核算，在为患者节约医疗费的同时赢得更多的就医者；开展投资决策分析，大型医疗设备的购置应充分论证其资金使用价值、取得可行性研究报告后经批准才能购买，买回后跟踪审计其使用效果，确保固定资产保值增值；使各项营运资金以最少投入，最快的周转速度取得最大效益，减少资金周转困难，防范财务风险。

3.全面运用财务分析指标体系，指导医院持续高效运转

医院的财务分析指标体系主要有：

(1)经济效益指标：职工平均业务收入、百元固定资产业务收入、资产收益率等，主要体现职工及现有在用的固定资产所创造的经济效益。

(2)负债比率指标：资产负债率，是负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低，说明以负债取得的资产越少，但从经营的角度看，资产负债率过低，说明医院运用外部资金的能力差；而资产负债率过高，说明医院资金不足，依靠欠债维持，偿债风险大。因此资产负债率应保持在一定的水平，一般在60％～70％比较合理、稳健；达到85％及以上时，应发出预警信号，引起足够的注意。

(3)变现能力比率：流动比率、速动比率，是评价医院短期偿债能力的指标，通常认为流动比率以2:1为好，速动比率的正常标准为1:1。

(4)病人费用评价指标：每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平、每床日药品费，这些指标既是社会效益指标，又是经济效益指标，一般不宜过高，应相对合理，在为病人做好治疗的同时切实做到减轻病人负担。

(5)反映管理水平的指标：应收医疗款周转率、药品周转率、床位使用率、病床周转次数、固定资产增值率等，这些指标一般越高越好，表明收款速度快、资金占用少、坏账损失减少、资金流动性高、企业偿债能力强。

4.改进报表格式，与预算对比

在会计报表收入支出总表及明细表中除应列示本月及累计数外，建议增设预算数及实际数与预算数的差额两栏，用以反映预算的执行情况，把预算数当作一面镜子，反映是否超收超支，是否能挖掘潜力加大收入力度，查找超支问题从而进行控制成本、堵塞经营漏洞，为单位加强预算管理、积极完成预算有积极的意义。

5.完善财务报表体系

进一步完善财务报告体系，以资产负债表、收入支出总表、收支明细表、基金变动表作为基本报表反映医院的经营情况，同时增设现金流量表，以全面反映医院一定会计期间现金流入流出情况，以便了解现金流量的影响因素，掌握单位的财务变动状况，准确反映医院的经营状况、为报表使用者全面客观评价单位的支付能力和资金运用效率提供依据。

财务决策分析范文第2篇

关键词：财务分析；经营决策；能力财务

报表囊括企业的各类信息，是企业发展状况和经营成果的第一手资料，通过分析企业各项工作的各类财务数据，可以了解企业的各种能力（如：盈利能力、偿债能力、发展能力），可以检查企业的目标责任完成情况，可以揭示企业存在的风险，可以考核企业经营责任人的业绩，财务报表能够为不同的使用者提供其所需信息。最大限度地掌握并发挥财务报表的价值作用，对企业经营决策水平的提升是非常有必要的，本文以财务分析在企业经营决策中的作用为切入点，对财务分析中存在的不足进行分析，并提出了应对策略，希望借此对企业的经营决策的有所帮助。

一、企业经营决策中财务分析的作用

（一）财务分析为企业的生产决策提供指导企业的生产决策，需要考虑生产要素，还需要考虑生产目标，产品要优质、高产，又要低消耗、利润高，一个好的生产决策，需要综合对产品开发、品种、产量、质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗、产品包装等作出计划与部署。通过财务报表分析，可以全面了解生产流程中各项生产要素的收支情况，可以发现生产经营过程中的规律，可以掌握生产过程存在的浪费情况。根据财务分析的结果对生产决策适时进行调整，从而改进企业的生产经营决策。［1］

（二）财务分析为企业的销售决策提供指导销售决策需要对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点等作出的计划与部署。企业的产品是否适销对路，市场定位是否合理，产品是明星业务、问题业务、金牛业务，还是瘦狗业务？是继续占领市场，扩大销售，还是利用最少的销售费用，售出最多商品？财务分析能够为销售决策提供精确的财务数据依据，能够很好地反映公司的销售状况，从而使企业对自身销售方面的工作和存在的问题有一个清晰的把握，再结合国家政策、市场行情、企业的生产条件来合理抉择对企业最有利的销售策略。

（三）财务分析为企业的财务决策提供指导企业的资金活动不可避免伴随着风险，财务风险是客观存在，不可避免的，尤其是对于企业的重大筹资、投资决策，如果决策不当，其危害及后果是非常严重的。通过财务报表分析，可以较为客观地评价、反映企业的财务状况，使企业管理者了解自身的资产规模、盈利能力、偿债能力，可以很容易地预测财务管理中潜在的风险，揭示企业在筹资、投资方面存在的问题，针对存在的问题和风险提出其实可行的解决方案，从而达到防范、规避财务风险。问题解决同时还可以促进企业的财务流程更加规范，提高财务经营管理水平。［2］

（四）财务分析为企业的未来决策提供指导财务分析为企业的未来决策提供重要的参考依据。通过财务分析，企业可以对过去的经营状况进行总结，可以全面了解自身的经营状况、预测未来发展趋势，找出未来经营管理的重点和方向，从而制定出未来的发展规划。同时，企业通过对自身的业务情况不断进行总结分析，发现问题解决问题，不断推动业务改进，循环往复，进而激发企业的发展潜力，推进经营管理水平的提升，为未来的健康发展提供更有力的保障。尤其是通过财务分析数据，可以一目了然地知道企业未来发展战略的实际执行情况，发现偏离未来决策目标的情况，从而可以及时采取行动，作出适当的战略调整，使企业沿着未来目标稳步前进。［3］

二、财务分析中存在的不足

财务分析在企业经营管理工作中十分重要，然而在实践过程中，财务分析的往往没有发挥出其应有的作用，究其原因，主要有以下几方面：

（一）分析依据的局限性财务报表是财务分析工作的依据和数据来源，但财务报表数据多以货币计量，反映的是过去，具有滞后性，且财务报表的真实性、可比性，受到人为因素、核算方法、会计方法以及时间等诸多因素的影响，还有财务报表无法反映企业市场形象、服务态度、经营管理理念等非财务信息。财务报表存在局限性，可能不能完整、真实的反映企业财务状况和经营成果，财务分析的结果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指标本身的局限性现行财务分析指标本身存在很大的局限性，不能很好地体现企业的财务状况。例如，应收账款周转率指标，我们可以认为周转比率越高越好吗？当然不能，因为公司的应收账款周转率高，除了是因为企业回收账款的速度快，还有可能是因为销售规模减小的同时，应收账款以更大比例的减少造成，并且因为执行紧缩的信用政策、付款条件苛刻，会使得销售规模进一步缩减，企业陷入恶性循环；再如，同样的销售收入、同样的期初期末的情况下，一个应收账款是期初收回，一个是期末收回，这两种情况下，应收账款的周转率是相同的，你就不能简单地根据应收账款的周转率去判断哪种情况下的回款质量更高。还有存货周转率率高的企业，可不一定就是存货管理的好，可能恰恰因为管理的不好，存在这样那样问题，才导致存货周转率高，比如存货水平低，经常缺货，又或是采购批量太小，次数过于频繁；再者同样的企业同样的存货量，如果选择不同的计价方法，就会得出不同的计算结果，导致得出截然不同的两个结论。［5］

（三）分析方法的局限性财务分析的目标、对象不同，分析的重点就不同，就要采用不同的分析方法，而财务报表分析没有统一、标准的分析模式，即使是同一企业，收集相同的信息，运用不同的分析方法，可以得到不同的分析结果，甚至得出相悖的结论。个别财务分析人员，未能真正掌握财务分析方法精髓，在分析过程中不是具体问题具体分析，而是生搬硬套分析指标，将财务分析模式化，或者分析过程随意，财务分析不够深入，浮于表面，认为根据财务分析指标，运用财务分析方法计算得出了结果就完成了，只做了基础工作，体现的仅仅是一堆数字，无法为企业经营决策提供深层次的指导意见。

三、完善财务分析的应对策略

（一）加强财务报表的准确性，增加非财务指标提高财务报表数据的及时性、可比性。财务报表数据具有很强的时效性，所以财务报表分析一定要做到及时，及时获得信息，及时分析运用。再者，运用历史分析法对财务指标的价值作出分析，因为财务数据很容易人为的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差异，而只是会造成利润的时间差异。运用历史分析法，可以很好地剔除偶然、异常因素的影响，且一般而言，短期的经营数据对揭示规律也不够准确，我们需要较长时间的数据来总结，因此进行适当的历史分析，以确保分析结果的准确性。最后，增加对非财务信息的分析，财务分析不能仅仅对财务信息进行分析，还要将非财务信息，如顾客满意度、市场形象、环境报告等引入分析体系，以全面反映企业经营状况，财务与非财务信息结合作出决策。因为当前，企业生产工艺、科技研发、市场形象等这些非财务指标，对企业的发展也起着决定性的作用。［6］

（二）完善财务分析的指标体系，增加财务分析范围我们看事情要全面分析，不能盲人摸象，单一指标只是企业有一方面的反映，不能涵盖企业的全部信息，必须把各项指标综合在一起，进行体系分析。且各项指标之间不是孤立的，某一项指标因素的变动，往往影响其他指标的变动，指标之间存在各种各样的联系，所以不能只关注单一指标，还应关注其他相关他指标。对于某项指标的评价，只有结合相关指标，才能得出正确的结论。企业财务分析人员还要尽可能地增加分析范围，除要熟悉企业的内部经营情况，还要深入了解企业所处的外部环境。比如：进行行业分析，了解市场需求，了解竞争对手的状况，帮助企业评估分析自己所处行业的经济地位，将企业生产经营情况和社会经济发展趋势没有有效结合；对宏观经济环境、国家的货币政策、产业政策进行了解，有一定的政策及市场敏感度，帮助企业在纷繁复杂的经济环境中作出适当的经济决策，有效的规避风险，抓住机遇。

（三）改进落后财务分析方法，增加财务分析深度企业应改进落后的分析方法、扩充分析模式，这样不仅能规避单一分析方法的局限性，而且能印证财务分析结果，减少错误分析结果对经营决策的不良影响。要深入进行财务分析，财务分析报告应该是层次分明的、具有目的性的，要避免模式化、绝对化、形式化。由于各种分析方法，各自具有不同的优缺点，在分析中需评估分析和选择分析方法，并追踪这些方法在实施过程中的情况，并根据执行情况与预计情况的差异，随时做出调整，甄别对待、综合考虑后制定两种以上切实可行的分析方法。［7］

财务决策分析范文第3篇

关键词：经济决策；财务分析；评价经营业绩

一、企业经营决策中财务分析的作用

（一）预测经济前景。预测经济前景，是根据财务会计报告上记载的数字信息，采用一定的方法定量或者定性地去分析经济活动的发展趋势，从而指导管理层或决策者去改变战略实施角度，帮助企业提升其自身的经营管理能力，进而提高企业的盈利水平，增强其在市场竞争的地位，实现企业的财富价值。在现有企业的实际情况下，绝大部分管理层只能通过财务部门提供的会计报表。虽然财务部门编制的报表涵盖了企业发生的实际业务交易相关数据，但是这些数据呈现的方式管理层要不一定能看懂其含义，而且也不满足其直接需求，无法直接反映出企业的经营管理水平，无法直接按照财务报表记载的数据来揭示经营活动中存在的相关问题。比如一家电子商务公司的资产负债表上年末出现应收账款300万元，如果不进行财务分析，管理层就无法得出一个先付款后确认销售的企业存在大额的应收账款。（二）参与经济决策。财务报表分析的主要目的在于为报表使用者提供及时准确的财务信息，同时报表使用人会根据分析结果来做出经济决策。不同使用人对于财务报表分析的目的是不同的。对于企业的管理层，通过财务报表分析的数据可以更加清晰的了解到企业的债权债务情况，税款缴纳情况及费用列支的情况。对于上级主管部门，可以从财务分析的数据中获得企业的目前盈利状况及对未来的投资情况进行注资或者撤资。对于债权人来说，通过财务报表分析来判断有无债务违约的风险，能否安全的将债权收回。财务报表的使用人利用现存分析数据，能够及时、准确和全面的获取自己需要的财务信息。（三）评价经营业绩。对现有财务数据进行分析后，企业管理者能够从现有的财务数据中获取有价值的信息和数据，给企业未来的战略运营方向提供了支持。企业的正常运营离不开财务数据的统计和分析，财务数据的分析统计贯穿于企业日常的经济活动中。企业的经营业绩主要内容包括营运能力、盈利能力和偿债能力。（1）营运能力是衡量企业偿债能力的重要指标。营运能力的分析主要从短期偿债能力（比如现金比率、流动比率等）和长期偿债能力（比如产权比率）两个方面进行分析。投资人或者债权人比较关注这两个指标，他们通过资产负债表可以分析资金的使用情况及资产的使用效率，然后对这些内容进行分析后作出合理的财务评价。（2）盈利能力是评价企业获利能力的重要指标。盈利能力主要从销售净利率和资产净利率等指标中获知。投资人和上级主管部门比较关注这两个指标，他们通过管理，用利润表快速地获知利润率的变动趋势来对企业的实际经营业绩进行盈利能力分析，从而可以从分析中精准的评价经营业绩，分析企业在整个市场中的竞争力，也可以帮助其他的投资者进行抉择。（3）企业偿债能力是评价经营业绩的重要指标。偿债能力分析需要从企业外部环境并结合企业实际的财务状况着手进行分析。考虑的角度也主要从短期偿债能力和长期偿债能力两个角度。短期偿债能力主要是侧重于流动资产、流动负债而言，评价资产的变现能力，比如某个企业的流动比率大于1，说明企业偿还到期债务的承受能力或者保证程度较强。长期偿债能力主要是指长期债务的本金及利息的偿还能力，主要是从分析企业的资本结构与长期财务情况，来考虑资产的变现能力，这样有助于债权人和企业投资者更好的对企业整体偿债能力进行评价，这样的分析结果同样会给其他的投资者有较强的参考价值。

二、企业财务分析存在的问题

（一）外部环境因素。（1）财务分析体系的不健全。现存绝大部分企业均没有完整的财务分析体系，导致财务核算基础薄弱，数据可靠性较差，据此作出的财务分析就不准确，还可能会误导企业管理层作出判断。甚至有些公司连财务分析人员也未配置，这种情况下企业对于财务分析中出现的问题就无法准确的进行追踪其根源，也无法对其采取改进措施。（2）缺乏专业的财务分析专家。财务分析需要具备基本的财务知识、熟悉税务领域，需要了解公司战略管理的内容，同时需要具有风险管理的意识，这样的专业人才各大专院校毕业出来的毕业生不多，因此企业能具备这样的人才也不多，具备这样资格的专家薪酬待遇非常昂贵，对于中小企业来说负担不了，这种稀缺人才的缺失的情况下导致财务分析的结果不准确，影响财务分析报表使用人的判断。（3）市场环境变化频繁。随着政府宏观政策的不断调整，从五水共治到环境保护税的开征，加上市场环境因素不断发生改变，企业尚未及时针对变化进行战略调整，影响了企业财务分析数据的可靠性，加上政策频繁变动的影响，财务分析的工作量增多，一定的情况下影响了财务分析数据结果的准确性和实效性。（二）内部环境因素。（1）财务分析的数据来源不可靠。数据基础不可靠主要从数据获得的真实性、及时性和完整性反映出来。财务数据需要建立在财务报表的数据之上，而每月的财务报表通常在下月中旬左右完成，财务数据分析就会不及时，财务分析容易出现滞后。如果仅凭财务报表记载的数据进行分析，容易出现遗漏，比如某电子商务公司某月末出现应收账款300万元，对于先下单付款后发货的模式来说显然是不匹配的。这就需要进行分析，是否财务记账人员忽略了刷单的因素，还是少考虑了退货的因素。这就容易出现完整性和真实性的问题。（2）财务分析的方法和内容不恰当。目前很多企业都停留在一些常用财务指标的分析上，并未按照企业实际的情况去客观、全面的对财务数据进行分析，或者分析的方法不恰当，比如重点不突出，或者内容重复单一，缺乏内在逻辑。（3）管理层不重视财务分析。现存许多的中小企业，管理层多数都是创业成功的，在企业中受到老板青睐的是销售团队和业务团队，而对财务等后勤部门忽视甚至减少其人数，而财务分析就显得越来越不重要，这阻碍了财务分析在企业中的发展。

财务决策分析范文第4篇

［关键词］财务分析;财务人员素质;预算管理制度

1财务分析对企业决策的重要意义

企业财务分析涉及公司各项业务，预算控制、风险控制、成本控制、存货管理、税收策划、资金管理、往来账款管理、财务指标预警等各项财务工作都需要进行分析。财务人员编制财务报表以及管理用报表的目的，不应单纯是为了编制财务报表而进行数据统计，而是要分析出每个数据所要表达的含义，更好地发现问题、解决问题。企业财务数据分析得到位与否，管理得到位与否，意味着一个企业财务管理水平的高低。如果把企业比喻成一辆汽车，那企业的负责人就是这辆车的驾驶员，带领企业发展前行，而财务部门就是这辆汽车的驾驶舱，财务数据就是驾驶舱里的仪表盘，财务部门把各项数据汇总到仪表盘中，驾驶员可以清晰地看到汽车的各项状况。比如，收入和利润板块分析，就像车上的导航系统，让我们清晰地看到哪些市场板块或者产品类别是收入增长快、盈利空间大的，那我们的市场或者产品重点就应该朝这个方向大力拓展。又如，资金现状分析以及资金使用计划，就像车上的油量指示灯，一旦资金流入量与流出量的比例低于某一限额，指示灯就会报警，说明企业需要加大应收账款的回收力度或降低资金支出额度，甚至通过提前筹融资等方案解决将要面临的资金问题。企业需要进行存货情况分析，存货管理的目标就是要寻求订货成本、持有成本和短缺成本三者之和最小化。比如整批购买在价格上通常会有优惠，这样一来就能降低订货成本;但是，过多地存货会占用大量资金，并且增加仓储费等持有成本，而存货采购量不足又会导致短缺成本的增加，这时就要分析计算出经济订货量，使得存货总成本最低。另外，正确地分析成本费用是企业降本增效的方法，也是企业在激烈的市场竞争中取得成功的重要因素。缺乏成本分析或者没有正确地分摊成本将会导致企业对不同产品定价失误;缺乏成本控制将会导致企业成本超支，降低企业利润。因此，成本费用应当进行横向和纵向分析对比，要将事后分析与事前、事中分析相结合，才有利于找出偏差原因，从而采取措施及时改进成本管理工作，提高企业的经济效益。综上所述，如果不懂得进行财务分析，就可能给企业造成损失。财务部门就是驾驶舱的仪表盘，首先要掌握这些仪表盘的使用方法，通过仪表盘分析出的交通工具或者说企业背后存在的经营管理问题，这就是财务工作在企业中发挥的重要作用。

2目前企业财务分析中存在的问题

2.1财务分析范围的局限性

传统的财务分析体系往往只停留在财务数据上的分析，而忽略很多非财务信息，财务分析对象通常局限于财务报表，没有真正地与各项业务活动联系起来。如果只是进行简单的财务数据或比率分析来判断企业经营成果的优劣，这种分析很难客观、准确地反映企业的实际情况。事实上财务报表中的数据与企业经营的方方面面都有着直接的关系，财务分析与业务分析脱节，就无法从整体上把握企业的经营状况。特别是在有些行业，在企业发展的特殊时期，短期内会计报表中的财务数据可能差强人意，但是从长远来看是值得投资和持续经营的，这时就必须进行非财务分析，来判断企业的偿债能力、盈利能力，从而做出正确的决策。

2.2传统财务分析的缺陷

传统的财务分析方法存在很多缺陷，主要表现在:一是分析角度不对。财务分析如果没有站在管理者立场上，不从经营者角度透视企业全貌，就很难站在一定的高度和深度对企业进行分析与评价。比如对资产负债率进行分析，从债权人的角度看，资产负债率越低越好;对投资者来说，负债比率高可以提高股东的实际报酬率;从企业经营者角度来看，负债比率的高低取决于经营者对企业风险所持的态度。相比之下，经营者在做决策时才会既考虑其收益性，又考虑由此而产生的风险，能够审视度势，做出最优决策。二是现有企业的财务分析只停留于对企业财务指标和会计核算处理的层面，缺乏对财务核算结果的进一步分析和总结，很难给企业的经营管理提供全面、有效、准确的决策依据。三是财务分析期间跨度长、缺乏时效性，每周、每月进行财务分析比每季度、半年才分析一次更利于发现问题并解决问题。

2.3财务人员的素质参差不齐

在企业财务分析的过程中，很多时候需要依靠财务人员的经验进行判断和估计，如果判断或估计不准确、表述不清晰，或是掺杂了个人偏见，就会使财务分析大打折扣，难以准确地预测企业未来的发展趋势，使企业无法做出正确的决策。因此，优秀的财务人员首先要具备良好的职业道德素质，还要具备良好的分析判断能力、专业胜任能力、沟通表达能力、学习能力等综合素质。

3加强财务分析的建议

3.1扩大财务分析的范围

分析企业的经营业绩、经济价值、财务风险等仅仅依靠财务数据是不够的，必须进行业务活动分析和财务数据分析，同时还要结合行业背景、发展战略、经营管理水平等各方面全面评价企业现状。财务分析除了采用传统的分析方法外，还应重视对财务风险、内部控制、盈利质量、资金效率、存货占用等各方面的分析。在分析完企业的行业背景和财务状况后，还应该与企业历史水平、与行业平均水平进行对比分析，认清自身的缺陷和劣势，找出企业的优势，预测企业未来的发展趋势。

3.2克服传统财务分析的缺陷

对于财务分析人员来说，首先要能够挖掘出管理者的需求，站在经营管理者的角度开展财务分析工作。没有谁比经营管理者更了解企业，而正确分析和决策的基础就是充分地了解企业最真实的财务状况和管理水平。其次，要认识到财务数据缺陷的存在，在分析时保持清醒的头脑，分析公司的基本情况、会计处理方法对利润等财务指标的影响，分析会计主要项目的详细资料，同时了解企业各项业务活动、管理水平以及当前所处的发展状况，在充分了解的基础上，结合财务数据对企业进行综合分析与评价。最后，在进行财务分析时加强时效性，因为如果错过了时机，分析就失去了意义。比如，将存货周转率从年度考核转变为季度考核，从公式上看，存货周转率衡量的是一个期间的经营状况，而不是一个时点的财务状况，所以一年考核四次与一年考核一次相比，前者更容易提早发现问题，及时采取措施纠偏。

财务决策分析范文第5篇

关键词：财务决策目标 筹资决策 投资决策 分配决策

一、财务决策目标的影响因素

（一）财务管理总目

笔者认为，财务决策目标最大的影响甚至是决定性因素是企业的财务管理目标。我国学者王化成（2006）构建的财务管理理论研究框架认为财务决策的实施最终是传递到公司价值的形成，该框架的落脚点凸显了财务管理目标。由此，我们有理由认为企业的财务决策行为的目标很大程度上是受到财务管理目标影响的。

经典的财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。我国学者蒋东升（2006）的看法是，企业价值最大化被认为是现代企业的终极目标之一。如果企业的财务管理目标定位为企业价值最大化，那么财务决策行为的目标就会突出表现为增加企业价值。张敦力（2010）认为我国的财务管理目标是一种状态依存的目标，即企业在不同时期财务管理的目标是根据企业自身状态进行调整的。在此种情形下，相应的财务决策目标在不同时期也不会一成不变。近年来也有部分学者提出应该把EVA（经济增加值）最大化作为财务管理目标，也有学者提出把“企业持续发展能力最大化”作为财务管理目标，还有学者认为企业财务管理目标的选择必须把社会责任承担至于企业灵魂深处。由此看来，企业财务管理目标的选择，是财务决策行为目标的重要影响因素。

（二）财务管理环境和公司治理结构

财务管理环境的变迁首先会波及至公司治理，影响公司内部的利益协调以及外部治理模式，不同的公司治理结构必然影响管理者的决策行为目标，主要包括筹资、投资、分配决策（王化成，2006）。公司治理是对具有相互制衡关系的公司利益相关者的不同诉求目标进行协调，并达成妥协的过程。股权分散的公司治理结构的特点决定了公司在进行融资时，期待以股票市场对经营者进行约束，使经营者按照他个人股东的意愿办事，因此融资多以股权融资为主，较少采取债务方式融资；而在进行投资决策时，更多强调短期化效益，个人股东追求股票价格最大化，偏好与高风险、高收益的项目；在分配决策上，期待向外传递有利信号，吸引投资者最终提升股票价格。内部治理结构的公司强调大股东和大债权人共同监管，在融资时多以间接融资为主；在进行投资决策时，主要目标在与求稳，更注重稳定经营者与公司的关系、公司员工参与公司治理等有利于公司稳定发展，促进投资行为合理化；而在分配政策上，更倾向资金用于公司发展，减少分红。

（三）企业生命周期

企业所处的不同发展阶段，在财务资源、投资机会、筹资能力、风险承受能力方面都呈现明显差异，财务决策行为的目标制定即会受制于上述内容，首当其冲的即是股利分配政策。

股利政策显性或隐性地依赖企业对保留利润的成本与收益的权衡（杜楠楠，2011）。因此，企业的生命周期也是财务决策目标的影响因素之一。

二、财务决策目标

财务决策在企业财务管理活动中占据重要地位，能否科学的制定财务决策直接决定企业发展的好坏以及能否取得竞争优势，而企业的财务决策行为是受到目标驱动的，科学、柔性的选择和调整财务决策分目标，是企业在运营过程中不可忽视的环节。

根据上述对财务决策目标影响因素的分析，财务决策目标的制定受到企业财务管理目标的重大影响。目前众多学者对企业财务管理目标的看法不一，如“EVA最大化”、“企业持续发展能力最大化”等，但笔者认为不同的财务管理目标都有相似的本质，即“着眼企业长远发展，追求企业价值”。因此，本文认为财务决策的目标必须要围绕这个本质，同时考虑到企业所处的环境，结合公司治理结构以及其所处的生命周期进行柔性调整。

（一）筹资决策

广义的筹资决策包括了资本结构决策，股权结构决策和债务结构决策。筹资决策目标首先围绕“追求企业价值，着眼企业长远发展”，即优化优化债务结构，降低筹资成本从而增加企业业绩，结合企业所处的生命周期，考虑目前的筹资能力、风险承受能力，适当的运用财务杠杆，构建最优的债务融资和权益融资的比例，通过合理的资本结构、股权结构决策，使公司治理结构得以动态的优化，从而使企业稳步向前发展。

（二）投资决策

广义的投资决策主要包括无形资产投资、有形资产投资、人力资产投资等。投资是企业获取利益和提升价值的重要途径，投资决策在财务决策中占有举足轻重的地位。

投资决策的目标是要追求“有效率”的投资。何为“有效率”？笔者认为提升企业价值，获得社会认同，讲求决策的时效性即是“有效率”。只有提升企业价值，企业才能有更多资源支撑企业发展，而获得社会认同企业才能持续的提升企业价值，从而形成良性循环，同时，在机会稍纵即逝的社会中，投资决策必须要讲求时效性，否则一起皆是空谈。我们同时结合企业所处的环境已经企业所处的生命周期，再对投资决策目标进行柔性调整。如萌芽期的企业，“有效率”的投资侧重点放在“提升自我，力求获得社会关注”；成熟期的企业，企业的规模、资本实力、风险承受能力相对而言都较为稳定，“有效率”的投资侧重点放在“承担社会责任，塑造企业形象，追求社会认同，从而提升企业价值”。

（三）分配决策

在“追求企业长远发展，提升企业价值”的指引下，笔者认为股利分配决策的目标很明朗，即“双赢”。其一是企业相关的利益者满意，其二是企业有适量的发展资源，“双赢”又可以称之为平衡。

三、结束语

企业财务决策的目标，包括筹资决策、投资决策和分配政策，要以一个中心为支点，同时结合企业的财务环境、自身状况进行柔性调整。在科学合理的目标指引下，作出正确的财务决策，促进企业长远发展，在企业的发展过程中又要柔性调整决策目标，如此方可使企业进行良性循环，从而发展壮大。

参考文献

[1]王化成，佟岩等.关于开展我国财务管理理论研究的若干建议[J].会计研究，2006，（8）

[2]冯巧根，冯圆.企业文化与环境经营价值体系的构建[J].会计研究，2013，（8）