网络综艺市场分析范文第1篇

今天，无论是台湾的《康熙来了》、《大学生了没》，还是内地火爆的《非诚勿扰》、《天天向上》，你都可以在没有任何法律压力的状态下在网络正版观看。只要带宽足够扎实，高清的、流畅的、仅仅迟于电视台数个小时（台湾来的要慢些）的综艺节目一旦产生，便永远在那儿等待你的挑选。如今，同电视台一样，网络视频平台们也推出了自制的综艺节目，它们更具私密性、更擅长互动。

这已是越来越多的年轻人的选择，网络上的综艺世界现在还不够强大，但发展或许比你我想象的要更快。

根据艾瑞市场咨询（iResearch）公司的《2011年Q1中国网民行为和网络广告监测数据》显示，今年一季度在线视频行业季度总有效浏览时间36.4亿小时，这是一个发展惊人的市场。视频门户网站的竞争队伍也并不少，从土豆到奇艺，从迅雷到PPTV，搜狐、新浪也都有自己的视频频道， 买片，然后卖广告，自视频网站开始进入“正版时代”以来便是它们最重要的创收方式。 在一些互动优秀的视频网站上，你可以看到刚刚影院内下画不久的高清电影，亦可以搜索到一些让你一再重温的经典老片。同步收看各大卫视的独播剧与自制剧已不是某个视频门户网站的独家法宝，韩剧、日剧、美剧的选择更是多种多样。

2010年一年间，各视频网站关于电影、电视剧资源争夺已大幅提升这些内容的网络播放权售价，热播电视剧一集涨十倍的情况并不鲜见。同质化也异常迅速地在视频世界中出现。如何在市场中杀出一条血路，寻找自己的独有竞争力成为关键。 “综艺”一栏，并不是视频门户网站们的最主打项目，一般的排列，都是电影、电视剧、然后才是综艺。但综艺节目又是视频网站能够参与自制最可行的入门砖， 2011年5月27日，优酷网上线第一期《让梦想飞―中国最牛人》自制节目，成为该网站最火的综艺节目。

2011年，成为视频门户网站们正式发动“自制综艺节目”的元年。

在自制综艺节目方面，奇艺是一匹实力强劲的黑马。从2010年1月百度宣布正式组建独立网络视频公司，到2月份获得5000万美元的私募投资，至4月上线。一年之后，奇艺已开始自制综艺节目的探索，奇艺内容部高级总监高瑾对时代周报记者说：“我们确立了网络视频自制综艺节目的标准。”她的自信来自《爱GO了没》和《恐怖！健康警报》两档已经各网络播出14期的自制综艺节目，它们都是基于百度提供的分析数据而确立的节目方向，前者是与台湾王牌综艺制作公司、王伟忠旗下金星娱乐合作，后者则与国内著名主持人英达的团队合作。高瑾说：“我们在以省级卫视播出标准来要求自己，梳理整理了一套适合网络传播的视觉语言体系。”

2011年7月，由《康熙来了》陈汉典当家主持的节目《爱GO了没》在奇艺上线播出一周点播便破百万，据奇艺网公布的数据显示：首期《爱GO了没》点击率已经超越了最新一期的《非诚勿扰》。

发展迅速的路走起来不一定简单。在筹备制作自制综艺节目之前，除了节目定位外，工作人员的配备也是问题。

与不少视频网站自制节目人员多来自互联网不同，奇艺的自制团队中吸纳了50％的电视台工作人员。高瑾对时代周报记者说：“电视节目制作经验加上互联网特色，是我们最大的优势。”

网络综艺市场分析范文第2篇

这两年，综艺市场竞争异常激烈，作为国内最早开拓并一直深耕美食类综艺节目的陈晔团队，则凭借着丰富的制作经验和源源不断的新创意，成为该领域的“领头羊”。

2017年，兴格传媒与江苏卫视联手打造了全新美食竞技真人秀《鲜厨当道》，虽然只是一档周间节目，却收获了赞助商和观众的认可和喜爱，“很多赞助商表示将继续参与第二季和第三季，”这让陈晔感到非常骄傲。“今年下半年，兴格传媒将推出国内首档明星经营真人秀《星作餐厅》和《美味召集令》，以及全网首档开放式美食直播厨艺秀《厨妖记》。”

此外，兴格传媒制作的谢霆锋的专属美食节目《锋味》将登陆优酷。“这是国内目前较拔尖的美食真人秀IP，今年在内容上会有较大的创新和突破。”陈晔表示。

值得注意的是，今年《锋味》还将衍生出一档新节目《锋味地图》，节目中出现的美食都可在电商平台购买。“我们对美食背后地域文化和故事的挖掘将成为客户下单的理由，”阿里文化娱乐集团（筹）总经理郑蔚表示，“想在垂直类节目中出现爆款，美食领域具有独特的商业价值。”

对美食节目进行产业开发，兴格传媒有成功案例。“好节目自带完整的衍生生态，去年我们和江苏卫视合作《星厨驾到3》，不仅有传统的节目赞助收入，我和海尔冰箱合作推出了‘美食生态狂欢节’，冰箱销售收入六千万，与全家合作推出星厨便当，两个半月销售128万份。接下来我们还会拓展直播流，启动边看边买模式。”

经过两年的市场酝酿，美食综艺已成一片红海，兴格传媒的核心竞争力是什么？

陈晔的回答非常自信，“首先我们拥有国内最好的美食综艺导演团队、摄制团队和美食团队，也是中国大陆唯一获得艾美奖提名的综艺节目制作团队。其次，有全中国最完整的制作经验。美食节目的制作是一个复杂的体系，从厨师顾问团队到烹饪，从美食拍摄到美食故事挖掘，整个系统我们都非常熟悉。此外，在美食节目背后的衍生商业开发方面团队也一直在尝试并已收获宝贵经验。未来，兴格还会坚持深耕美食综艺，把内容和营销做透，实现真正的电视内容变现价值。”

当然，在项目开发、制作和营销等各环节中，兴格传媒也一直在关注年轻受众的兴趣点。陈晔告诉记者，“去年直播最火的时候，兴格传媒在《星厨驾到》中做了1300万流量的直播，这在国内综艺节目中也是首创。今年《鲜厨当道》在节目内容的设计上就选择了年轻人最喜欢的烤串、黑暗料理等。这些内容在互联网上传播度非常高，节目前2-3期网络点击量就破亿了。”

网络综艺市场分析范文第3篇

一、加强综合执法队伍建设。

（一）加强综合执法规范化建设。一是抓业务规范。要紧密结合文化部各项规范化文件，细化管理执法操作流程，完善规章制度，规范行政处罚自由裁量标准；二是抓形象规范。要在统一执法标识、统一执法证件的基础上，进一步统一执法服装、统一执法装备和统一执法文书；三是抓行为规范。加强管理执法队伍思想道德和职业道德建设，认真落实《文化市场综合行政执法人员行为规范》，推进文化市场政风、行风和作风建设。

（二）加强队伍专业化建设。以开展“执法岗位大练兵、大比武”活动为今年队伍建设的主要手段，进一步强化业务培训，大力加强基本理论、基本知识、基本技能和专业能力的学习训练，全面提升执法技能。9月底前组织开展全市文化市场综合执法技能“大练兵、大比武”活动，10月份组队参加全省比赛，开展“大练兵、大比武”的活动情况和获奖情况将纳入文化市场综合执法年终考核范围。各地要针对文化市场管理、综合执法业务和岗位的需要，制定培训计划，采取自学、互帮互学、集中培训等方式开展培训和考核，要加强对新颁布实施和新涉及领域的法规的学习培训，有效地督促和引导执法人员由“应知应会”向“行家骨干”转变。各地要组织开展文化市场经营管理人员的法规培训，增强从业人员的守法意识。

（三）加强监管信息化建设。各地要继续加强监管信息录入和信息报送工作的组织实施，配合省、市做好全省文化市场视频监管系统、办公自动化系统、移动执法系统以及12318文化市场监管体系的建设和完善。

（四）完善考核评比机制。继续强化按月考评网吧监管平台运行情况、按季度考评执法数据、案件办理、信息报送、综合执法办公系统使用情况的通报制度。积极推进执法装备达标配备，按照省执法考核细则，加大对规范化建设等内容的考核权重。组织开展全市文化市场综合行政执法工作年度先进集体、先进个人评比活动，引导和调动广大管理执法人员的积极性。组织选调各地优秀行政执法案卷，参加全省文化市场综合执法优秀案卷评比活动。组织开展全市行政许可案卷评查活动，提升行政许可服务能力。

二、健全和完善文化市场管理和综合执法工作机制。

（五）充分发挥文化市场管理工作领导小组的平台作用。文化市场综合执法工作涉及范围广、领域多、责任重，不仅需要文化行政部门之间的相互支持与配合，还需要公安、工商等多个部门的通力合作，更需要各级党委、政府的坚强领导。去年市及部分市（区）已经成立了文化市场管理工作领导小组，并将领导小组办公室设在文化部门，为实现长效监管、合力监管提供了组织保障。个别尚未成立的地区，要积极向当地党委、政府汇报，努力争取当地党委政府的高度重视和大力支持。各地要充分发挥文管办这个平台的作用，充分凝聚各方共识，整合各方力量，发挥统一领导、统一协调、统一执法的机制作用。要建立健全联席会议、文件处理、信息通报、联合执法、区域协作等工作机制，定期召开联席会议，定期通报信息，定期组织重大专项执法行动，共同协商解决热点难点问题。

（六）进一步完善文化市场管理工作网络和机制。为了有效规范文化市场秩序，近年来，我市各地文化行政部门积极探索推行建立市（区）、乡镇（街道）、村（社区）文化市场管理网络，努力构建以市（区）为主导，以乡镇（街道）为依托，以村（社区）为点线的横向到边、纵向到底、上下联动、综合治理的文化市场管理格局。今年，各地要进一步推进完善文化市场管理工作网络和机制。一是做好将文化市场管理工作纳入当地党委政府对乡镇（街道）工作目标考核内容的推进工作，进一步明确乡镇（街道）管理职责；二是完善乡镇（街道）文化市场管理领导机制和工作网络，6月底前完成健全乡镇（街道）、村（社区）文化市场协管员队伍工作，明确工作职责，建立工作制度，有效实现行政管理执法“手臂”向下延伸，起到“补位”作用；三是指导各乡镇（街道）、村（社区）积极开展文化市场日常监管工作，不断完善文化市场长效监管机制，做到日常检查与集中整治有机结合，全面提升文化市场的综合治理水平和监管效能。

三、加强文化市场日常监管。

（七）加强网络文化市场的监管。要充分发挥市“网络文化市场执法协作小组”及各地小组成员的作用，积极发现和查处网络文化市场案件，强化对网络文化市场新情况、新问题的研究，探索总结网络文化市场执法工作经验。

（八）加强艺术品市场的管理。加强艺术品市场法制宣传和动态研究，开展艺术品市场调研活动，推动行业自律与规范。

（九）加强游戏游艺娱乐场所的管理。积极开展游戏游艺机电子标签化管理工作，强化场所基础性管理工作，科学监管准入机型机种，增强经营单位的诚信守法意识，加大管理执法力度，促进全市游戏游艺娱乐场所经营秩序的明显好转。

（十）进一步加强文化市场的动态管理。强化对市场的动态管理和暗访督查、督办工作，及时通报情况，形成工作制度。组织开展全市文化市场交叉执法检查和执法工作交流，查找市场管理漏洞，交流管理执法经验。各地要强化日常巡查机制，量化巡查监管频次，结合节庆、假期等重要节点，按照上级安排及本地文化市场管理工作实际，组织专项检查，加强网吧、娱乐、演出、出版物等市场监管和安全工作。

(十一)协调推进各职能领域的执法工作。各地要按照工作职能，切实履行好综合执法职责，要加强对新执法领域的业务培训和工作研究，建立有效机制，协调推进文化、广电、新闻出版各职能领域的执法工作，整体提升综合执法队伍在各职能领域依法行政的能力和水平。

四、推进文化市场繁荣发展。

网络综艺市场分析范文第4篇

2011年，在线视频业的第一单融资消息来自PPTV。2月15日，上海聚力传媒技术有限公司CEO陶闯在北京宣称，公司于今年2月初获得的软银2.5亿美元融资已全部到位，软银注资后占PPTV35%的股份。据此推算，软银对PPTV估值高达7亿美元。

PPTV的此次融资，将从2010年开始的资本对视频网站的追捧推至一个阶段性高点。

2月17日，据汤森路透旗下IFR报道：中国P2P流媒体厂商PPStream计划上半年在美国上市，计划募集资金2亿-3亿美元；3月份，爆米花网CEO吴根良向媒体证实，爆米花已完成总额千万美元级别的新一轮融资。在这之前，爆米花网已经在媒体视线中消失了两年多。

与此同时，有消息称暴风影音已于近期完成资本改造，原美元基金投资者基本退出，中信证券旗下金石投资及华为对其进行人民币投资。改造完成后，暴风影音正筹备在国内创业板上市。但近日又爆出IDG未撤出美元投资，暴风依然计划登陆纳斯达克的消息。无论怎样，2011年，暴风影音上市的舆论铺垫已经展开。

另一家知名网络公司深圳迅雷网络技术，最快将于4月启动上市。此前有报道称，迅雷计划赴美上市募集资金约2亿美元，其上市亮点依然在其转型后的视频业务。

广电系和网络门户也加入这场“上市战役”，中国网络电视台（CNTV）总经理汪文斌曾透露，公司正进行股份制改造，将引进战略投资者，启动上市融资相关程序；搜狐（NASDAQ:SOHU）和腾讯（00700.HK）也相继传出欲分拆视频业务。资本市场对中国网络视频电视发展前景和投资价值表现出高度关注。

眼光放得更宽些，你会发现，这波上市潮其实波及了整个互联网行业――从当当网 （NYSE：DANG）和优酷（NYSE：YOUKU）去年底先后上市；到新近完成上市的奇虎360 （NYSE：QIHU）；到刚刚向纽约证券交易所提交完IPO申请的人人网；以及传出筹备上市消息的其他十余家互联网公司――除了视频行业自身发展状况，互联网上市潮的大势对视频行业的“上市潮”驱动明显。

上市，上市

2010年是中国在线视频网站的上市元年。6月，酷6网（NASDAQ: KUTV）在纳斯达克借壳上市；8月乐视网（300104.SZ）登陆创业板；第四季度，土豆网和优酷先后提交美股上市申请；12月，优酷登陆纽交所，成为在美上市的首家中国视频公司。

业内人士认为，此次PPTV获2.5亿美金的融资，与优酷上市后35亿美元市值的带动不无关系。

“目前，中国视频网站正在寻求大规模上市计划，其最主要的目的是为了融资，我们的此次融资或许会促成其他视频网站上市目的的实现。”陶闯这样评价PPTV于今年年初获软银巨额注资。“但是可能之后的网站，很难再有这个融资规模。”

作为此次PPTV融资的投资顾问，易凯资本总裁王冉对《综艺》表示，分析PPTV获得2.5亿美元融资原因，有三点是值得注意：首先是未来的在线视频将从电脑过渡到电视，从书房过渡到客厅；其次是PPTV推出的“云视频中心”；再次是其差异于其他视频网站的竞争策略，其竞争优势在于直播和长视频。

“一般而言，商业网站是希望通过规模化的融资对业绩进行大规模提升，目前网络视频行业烧钱现象相当严重，进行融资是希望能够加长在市场上停留的时间，进而探索更适合的盈利模式。实际上这正是资本市场不愿意看到的。”陶闯对《综艺》表示：“如果将视频行业比作百米接力，现在才是跑完第一棒。如何接力第二棒？首先需要拿下资金。”

分析人士指出，应区分此次融资和上市潮中的企业策略的不同：此次融资潮当中有两类企业，分别是目标为上市融资的企业和私募融资企业。前者以Ppstream、迅雷和暴风影音为代表，后者则以PPTV为代表。

一般而言，企业上市的主要目的一是融资，二是为投资人提供一个短期退出机制。“从这两个目的上看，PPTV不急于上市。第一是由于我们现金流充足，二是由于私募基金的战略性投资，并不需要短期退出机制。”陶闯在接受《综艺》采访时解释道，“我们并不排斥上市，但会选择更合适的时间点。我个人认为目前上市的点对于视频网站而言都不太适合，目前关键的问题是，视频行业还没形成一个良性循环，以及一个清晰的盈利模式。”

奇艺同样表示，“奇艺预计在2013年内会实现季度盈利，2015年后独立上市。但上市不是奇艺的最终目标。”

模式，模式

现在，已经很难用一种模式来定义国内的视频企业。王冉认为，未来视频网站竞争的三个关键点分别是：整合、媒体的独特定位以及对于渠道的掌控，让视频进入客厅、进入iPad等移动终端。

到目前为止，“国内以分享模式起步的视频行业整体融资规模超过3亿美元。到2010年，有的视频网站融资达到四、五轮之多。相较有成功经验在前的Hulu模式，以分享模式起步的视频网站尚无盈利先例。”龚宇在表达对Hulu模式的信心的同时，也意识到了机遇和挑战并存：Hulu在美国采用的是分成模式，奇艺则是买断版权模式；Hulu有三大股东是非常优秀的内容供应商，但是在中国版权内容分散的现状下，不可能有一个视频网站垄断所有内容；同时，越来越多的广告主对盗版问题日益重视，整个行业的正版化进程完成还需时日。

当然，“除了模式和上市以外，能否提供良好的用户体验、为广告主提供更好的媒体价值、为产业链上下游营造健康的产业环境，都是检验视频网站是否成功的标准。”龚宇表示，奇艺非常看好移动互联网为视频行业带来的市场空间，为用户提供“一云多屏”式的跨平台内容，是奇异的一大战略方向。

古永锵此前在接受媒体采访时表示将继续坚持UGC与Hulu的嫁接模式，公司市前路演时，其业务模式就被“包装”为Youtube+Hulu+Netflix三种模式的综合体。优酷目前专业视频内容（购买版权影视综艺内容）约占视频总量的70%；UGC（网友自制上传）占视频总量25%；优酷出品占5%。优酷的UGC内容，从时间上来看，2008年前主要是短视频较多，之后随着版权内容购买力度加大，专业制作内容开始增加。优酷的拍客及牛人计划目前也在持续。

网络综艺市场分析范文第5篇

除此以外，我们还发现了很多有趣的现象，比如很多在电视上火的内容，在网上也火，像《中国好声音》在浙江卫视，平均3个点来说，大概有3000万播放量，而整个互联网的播放量则近14亿，网络视频的播放量远远超过电视的播放量。现在，热门的电视剧和综艺节目，像《甄嬛传》、《宫锁珠帘》等，电视和网络的收视率都非常高。所以，我们2012年围绕大剧和热门的综艺节目，做了跨平台整合，对于很多企业来说，它们的预算有限，所以希望用同一个声音说话，围绕同样的内容进行跨平台整合传播是一个非常重要的发展方向。

由此可以看出视频行业发展的一个重要特点，就是视频与电视媒体的关系正在发生变化—我们的很多客户都把视频和电视放在一起做计划和购买，因为在很多城市，视频的成本比电视低，联合购买可以降低成本。此外，也可以提升广告的到达率，视频对年轻受众的覆盖有明显的优势，联合采购可以加大对全人群的覆盖。我测算，2012年至少有3到4亿媒体投放费用转移到了网络视频市场。

增长迅速的视频市场

纵观目前的视频行业，主要有以下几个特点：

首先，基数小，但增长快速。网络视频已经成为互联网第一大应用，广告收入有望继续高速增长。

其次，国际客户大规模转移电视预算到网络视频，北京、上海、广州、深圳等一线城市流量紧张；本土客户也越来越重视网络视频的作用。与此同时，视频营销的产业链初步形成。如专业的广告公司、微视频创意公司、数据分析与广告监测公司等，包括剧星传媒网络视频广告的崛起，都为产业链提供了很好的保障。剧星传媒2011年5月成立，当年做了2000多万，2012年则达到2.5亿。2011年我们只有上海一个团队，现在我们有上海、北京、广州等四个团队，从2011年的16个客户到目前的30余个客户，成长速度还是很快的，是时势造英雄。

最后，网络视频媒体越来越重视内容差异化和自身品牌建设，为广告主寻找契合的内容提供了机会。我认为现在电视剧版权，大家都是共享的。第三方制作，电视台和网站都可以买。现在自办栏目的制作，电视媒体还是占有优势的，电视媒体版权向网站输出。但网络视频对自制节目会加大投入，这是非常重要的发展方向。比如，腾讯这样的媒体，完全有能力做《中国好声音》这样的节目，而且投入也是很划算的，可以对电视台反向销售，客户的营销，包括一些媒体的二次营销，肯定也是可以的。现在荷兰的版权公司坐地起价，招标《中国好声音》版权，有的媒体出5000万的版权制作。所以，制作资源，网络视频也可以用，版权也可以买。

视频营销模式

那么，对于客户的营销战略来说，视频的机会在哪儿？现在视频流量大的是北京、上海、广州、深圳等城市。目前，我们作为一个战略重点在做，与研究公司分析视频在二、三线市场有多大的影响力。调研发现，很多三线城市，人们用网络视频的时间比一线城市还多，这就说明二、三线市场，看网络视频的时间更长。但是问题在于这些时间还没有被商业化，还没有被客户认可。很大程度是因为更多的本土客户还没有看到网络视频的价值，所以我们要对本土客户做大量的教育工作。目前只是一些国际客户，以北上广深这些城市的投放为主。

腾讯视频有非常大的优势，因为它的目标用户非常全面，一、二线和三、四线城市的用户都有，发展潜力巨大，最终会成为网络时代的大众媒体。2012年视频广告收入有可能翻一番，就是因为本土客户的发展。举个例子，上海文广的客户90%是国际客户，10%是本土客户，安徽卫视的客户则80%是本土客户，未来三、四线城市的营销潜力不可限量。

广告主做视频营销，我主要推荐以下几种模式，第一个是最热点的、热门的大剧和综艺节目，比如《后宫》、《中国好声音》等；第二是区域定向，拥有大量用户，在此基础上进行深度分析，从而更加精准化的视频营销可以与广告主的重点市场进行更好的结合，因为我们的视频既是一个全国性的平台，又是一个地方性的平台，重点市场是天津、北京、山东，可以重点投放，效果是不错的；第三个模式是我们正在做的剧场营销，电视台的剧场没办法做到精准，比如化妆品客户就是针对20岁、30岁的女士，而我们做定制剧场，网络视频内容的可定制模式非常好─可以与内容深入结合，与社交媒体深度结合的模式也很好，电视台播微电影肯定是不行的，网络视频就可以，所以与电视台比，视频的优势很明显。

视频营销的优势

相对于电视广告，视频的优势在于以下几点：首先，它可以进行精准营销。视频广告可以进行精准的内容定向、地域定向、时间定向、受众定向和频次控制。其次，视频可以进行微电影和病毒视频营销，微电影和病毒视频是网络视频独有的营销方式。此外，还有定制化的内容植入营销。由于网络视频内容可控，可以方便客户进行个性化的内容营销。

广告主对视频营销的需求，目前主要是以下几个方面，首先，提升品牌，对网络视频进行大规模的贴片广告投放，提高品牌知名度和美誉度；其次，与电视互补，现在很多国际广告主都把视频和电视放在一起优化，寻找低成本的组合方式。最后，是网台互动，围绕热点电视剧或综艺节目进行整合营销。还有广告主进行视频营销的目的是效果转化，投放网络视频广告，希望以此提升自己网站或电商平台的流量。

目前，对网络视频广告投放比较多的行业是食品饮料、家用日化和OTC，这些都是电视媒体的核心投放行业，适合通过TVC方式展示品牌，视频对于它们来说也是非常适合的展示方式。