商业数据调研范文第1篇

易观国际调研发现，在中国手机游戏开发商成立时间分布中有高达58.4%的开发商都是自2008年之后新成立，其中尤其以2009年为顶峰，这一年新成立的手机游戏开发商占调研覆盖手机游戏开发商总数的26%，而在2010年新加入的开发商依旧占到调研覆开发商总数的20.8%。新进入者快速的增多，是众多手机游戏开发商在2010年普遍感受市场较大压力的主要原因之一，2011年行业出现盘整难免；但市场预期长期看好，这种现象还将延续，如何在大浪淘沙的环境中生存下去，是众多手机游戏开发商必须要上的一课。

同时通过易观国际调研发现，无论是资金还是团队目前综合来看手机游戏开发商还都是以中小企业为主。在调研覆盖的手机游戏开发商中团队规模在40人以下的占比达55.8%，40-80人的开发商占总数的26%；同时66.2%的开发商注册资本在100万以下。交叉分析80人左右的团队规模成为手机游戏开发商的一道槛，向上突破发展难度较大，向下掉队甚至出局的风险却很大；因此需要加强企业内部资源配置和结构优化，紧跟行业变化。

结合以上分析，易观国际（Analysys International）认为，经过10余年封闭和单一的商业环境下发展中国手机游戏市场正处在变革期，各种非正常现象将逐步回归，未来的市场上能够脱颖而出的手机开发商，一定都是在用户利益和企业利益间平衡下足功夫，坚持游戏产品至上，苦练内功的开发商。

欲了解中国手机游戏市场的更多内容，请参阅Enfodesk易观智库或联系易观国际（Analysys International）客户服务部。

研究方法：

本次调研时间为2010年8月启动，问卷在线时间1个月，调查采用邮件推送问卷形式，调研问卷投放通过自有渠道和合作伙伴进行推送。对于回收的数据通过SPSS进行数据分析处理，并在此基础上撰写研究报告，经过剔除不完整问卷、严格的逻辑、加权配比处理，最终获得有效问卷77份。

商业数据调研范文第2篇

移动市场增长已是无法阻挡的趋势，1999年～2004年，全球移动市场从电信业务总量的27%迅速攀升到44%，而在中国，1998年～2004年的6年间，中国移动通信市场增长了28倍，根据信息产业部公布的数据，截至2005年12月，全国移动电话用户也高达3.93亿户，短信发送量高达3046.5亿条，较2004年增长44%，而移动电话用户中，数据业务的使用者超过了70%。

增值业务成为运营商增长支柱

2006年1月，在“2006中国通信经济年会”期间，中国移动研究院透露，当前中国移动旗下数据业务平台“移动梦网在全球”的合作SP数目已经接近700家，本地合作SP数量则超过了2000家。在刚刚过去的2005年，WAP业务更成为增长速度最快的数据业务，同比2004年增幅高达120%以上。移动运营商数据业务产业链业已形成，其中短信、彩铃、WAP、音乐、游戏等应用业务增势迅猛，2005年数据业务整体收入增长了5倍以上。

随着GPRS、CDMA 2000 1X应用逐步铺开，移动数据承载能力有了明显提高，同时，移动终端的功能和性能也在不断快速发展，中国移动的“移动梦网”、“M－zone”、“百宝箱”、“彩信”和中国联通公司的“互动视界”、“彩e”、“神奇宝典”、“定位之星”、“联通在信”等业务，均呈现几何级成长态势。

目前，移动梦网已建有短信中心277个、WAP网关18个，中国移动平均每天的短信量更是高达7亿多条。并且，彩信业务收入也迅速增长，2005年8月一个月中国移动的彩信业务收入就高达4亿元以上。

经过数年市场培育和产业链配套环节的丰富，数据业务已成为移动运营商主要业务支柱和重要业绩增长来源。客户对新业务的认知度逐步提高，并逐步形成使用习惯，新业务已从导入期进入成长期；同时终端的支持不断降低了客户使用门槛，业务内容的不断丰富优化了客户体验。事实上，新业务能被客户逐渐认同并取得今天的规模，还得益于中国移动运营商2005年以来对新业务的严格规范和管理。

此外，作为全球最大的移动通信市场，中国将在2008年奥运会以前提供3G应用，至少会提供局部3G网络，而符合中国移动3G新业务发展的模式没有现成的答案，但国内运营商对发展的思考和探索却从很早以前就开始了。在丰富和完善娱乐型产品的同时，运营商可以积极尝试开发新型的实用型产品，如手机钱包、位置服务、PUSHMAIL、搜索引擎等，将手机从个人通信、娱乐工具逐步渗透到工作、学习和生活的各个方面，成为多位一体的综合性个人助理工具。

如何快速部署增值新业务

移动数据增值新业务发展成为2006年移动通信市场的主题之一。因此，如何更为快捷、科学地实现新业务开发、业务上线测试，以缩短新业务的技术研发与上线周期，并保证稳定的质量，成为移动运营商研发中心、数据部、集团大客户部、业务发展部门考虑的议题。在移动数据增值业务（包括3G业务）发展较早的欧洲，运营商已强调实现新业务开发与上线的自动化，依赖科学的测试工具来大大提高研发与上线速度、减少人为判定因素与误差、实现全面的调试。

此外，在业务的上线测试中，用户真实体验成为重要的检测指标之一，据权威调查机构研究表明：用户在使用数据增值业务碰到问题时，往往不会去找运营商投诉，而是停止使用该业务，同时平均向身边8位朋友诉说不满。这一特点更印证了用户体验优化的重要性。要想保证移动数据业务能够持续高速地发展，运营商需要能够了解最终用户使用数据业务时的真实体验是什么，并针对性地进行用户体验的优化。

纵观国内外关于对新业务实现自动化的科学测试与管理的产品和方案，成型的产品很少。以服务于某一地区某一运营商的实力较弱的小开发商为主，产品稳定性与成熟性是个问题。目前，有一些产品已经获得运营商的认可，例如连续3年获得英国FastTrack Tech Top 100的Monitor Master与Device Master解决方案，Monitor Master由总部位于英国的Argo Group研发，目前全球已经有超过50家主流移动运营商成熟采用。

好的增值服务开发工具，可以帮助移动运营商在研发与上线过程中实现自动化测试与调试各类数据增值业务质量、监控数据业务内容、优化和提高用户体验，促进用户对运营商所提供业务的访问量成倍增长。参照其他国家移动运营商的方案，可为我国移动运营商的数据新业务研发、上线的自动化提供借鉴（链接）。

纵观各运营商在数据业务上线自动化测试方式方法上的意见，可以看出，运营商在对数据业务研发上线自动化测试及用户体验优化的工具选择时，应重点考察其高效性、成熟性、简便性、扩展性、业务综合性。

高效性强调的是解决方案的工作效率要比人工高300倍以上或更多，以保证实现监控内容更加全面；成熟性要求监控优化手段要稳定，能经受运营商级长期的全天候准确的运行；简便性是从运营商自身的人力资源调配角度出发，要求方便易用，通过简单的程序脚本功能，即可以轻松模拟各种用户的各种复杂数据增值业务操作；扩展性的标准是采用灵活和可扩展插件的架构，实现面对运营商的客户定制方式，适应于行业技术的不断更新，最大限度地保证方案工具的使用寿命。

链 接:移动增值业务推行的三项必要工作

一、业务上线前，务必选用科学工具对内容提供商提交的各项服务进行功能性测试。

对SP和CP的业务内容进行可用性和正确性测试，目的是了解这些业务在终端用户上的真实体现和使用过程中的用户体验，进而对产品优化提供必要的参考数据。同时，通过提前行性大规模页面检查、快速验证、超人工的准确性与大工作量的测试，可以进一步考证增值业务连贯性和高保和度工作状态的可操作性。

二、通过模拟测试，进一步保障已有的和新的业务内容能够在各移动终端上获得正确支持。

通过专业软件，可以自动化模拟相关手机环境，或者通过系统控制实际手机，模拟端到端方案的整个执行过程，通过实时操作，达到“真实访问数据”的状态，以检验新业务的运行情况和用户体验情况。在各种数据服务或手机设备入网前，也就是真实用户操作真实设备使用真实业务之前，运营商通常也应当对其可用性、兼容性、交互能力和性能等进行测试。

三、针对各类数据增值业务内容实施自动监控。

商业数据调研范文第3篇

关键词:　商业企业；需求链管理；优化建议

随着市场经济的发展，消费者需求在商品链路中的重要作用日益凸现。在这种背景下，如何采取有效措施，既圆满完成烟草行业“卷烟上水平”这项目标任务，又切实保障消费者需求的有效满足，事关整个行业经济运行质量能否持续健康发展，事关“两个至上”共同价值观的落实。基于此，河北卷烟商业企业在卷烟经营中积极引入需求链管理思想，探索出兼顾产品销售与满足市场需求的经营模式。本文就河北卷烟商业企业需求链管理的展开及今后的管理再优化试做探讨。

一、需求链管理在河北卷烟商业企业中的展开

需求链管理就是以把握客户需求为前提，以满足客户需求为核心，以需求为主线来组织需求链路资源提供产品和服务的综合管理方法。2007年初，河北卷烟商业企业为进一步确切把握客户需求，及时跟踪卷烟需求变化，以石家庄市公司为试点开始推行“按客户订单组织货源”工作。2008年河北卷烟商业企业进一步将“按客户定单组织货源”工作在全省全面推开。

“按客户订单组织货源”就是以卷烟消费需求为导向，围绕卷烟零售客户的要货信息即客户订单，开展卷烟货源的组织和生产，使卷烟产品能够真正适应市场、满足消费的管理模式。“按客户订单组织货源”工作开展以前，卷烟商业企业主要采用的是以生产为中心的推动式运作模式，即工业企业生产什么，就给零售客户供应什么，给零售客户供应什么，零售客户就销售什么。“按客户订单组织货源”工作开展后，卷烟商业企业的工作模式转变为以客户为中心的需求拉动式的运作模式，具体如图所示，即首先零售客户根据消费者的消费意愿提出卷烟需求；其次商业企业基于零售卷烟需求进行实际需求测控，进而向工业提交商业订单并签订购销协议；然后工业企业则根据购销协议组织生产，并按合同约定向商业企业发送卷烟；最后商业企业制定卷烟分配策略，对货源进行科学投放，满足不同零售客户的要货需求，进而达到满足消费市场需求的目的。由此可见，“按客户订单组织货源”工作模式实际上就是强化了一条以顾客为中心的需求驱动型的链路，即需求链路。也可以认为“按客户订单组织货源”工作的实质就是需求链管理理论在卷烟商业企业中的具体应用和实践。

二、河北卷烟商业企业需求链管理的运行模式

(一)需求测控

需求链管理要顺利地展开，前提就是必须正确地把握需求。有效的识别需求、把握需求就成为了实施需求链管理的首要工作。为此，卷烟商业企业对消费需求主要从三个环节进行测控：

1.市场调研

卷烟需求的市场调研主要是指对卷烟零售客户和卷烟消费者的卷烟需求调研。卷烟商业企业通过对零售客户和消费者进行科学分类确定了调查样本，并采用面对面交流、实地观察、电话咨询、定期沟通、随机走访等多种方式，对所选取的样本消费者和零售客户的需求信息、零售客户的实际动销情况、社会库存、卷烟零售价格等多方面内容进行了调研，最终将调研信息汇总整理后形成了相应的调研材料。

2.数据分析

数据分析是把握卷烟需求实际的关键环节。商业企业在综合市场调研数据信息的基础上，结合本单位内部的历史数据，利用适合自身实际、科学合理的预测方式和预测模型，对市场走向、消费趋势、品牌状况等进行数据分析，得出初步的卷烟需求数据。

3.数据修订

数据修订则指商业企业结合内外部影响因素对初步的卷烟需求数据进行的修订。其中，内部因素是指能对卷烟市场需求产生影响的行业内的各项活动，包括工、商企业在品牌整合、品牌宣传、品牌培育、引导消费方面所做的各项工作。外部因素则指影响卷烟需求的经济、政策、文化等因素。

商业数据调研范文第4篇

行业薪资调研报告范文(一)

有关数据表明，近几年来，燕郊地区农民收入持续不断增加，年胜一年，对数据深入分析发现，村民们推陈出新，一改日出而耕，日落而息的传统农业模式，发展多项经营的商品农业，另外农民思想也发生转变，不再固守土地，离乡务工也推动了农民收入水平的提高。

自从镇政府提出农民增加收入一个主要途径是调整 农业 产业结构以来，乡党委、 政府 带领燕郊村民紧紧围绕 粮食 增产、农业增效、农民增收抓调整，突出本地优势、因地制宜发展订单农业、大棚农业。在种植小麦，玉米的基础上，建设大棚生产基地，种植绿色生态食品，凭借燕郊是北京郊区的良好区位，大棚种植渐渐成为农民增收的重要渠道，相比前几年来看，20XX年农业的比较收益大幅提高提高，农民的人均收入由2500上升到3200。

农民增加收入的另一个主要途径是外出务工收入据20**年 统计 ，()全乡总劳力8206人，其中长年外出务工 劳动 力2966人，约占总人口20.4%。从调研情况来看，外出务工劳动力按每年最低纯收入2400元来算，全乡仅外出务工一项可带回资金712万元，人均498元。

在燕郊人民取得骄人的成绩同时，也存在着中国底层劳动人民的普遍弱势。

当前农民的消费开支负但仍然过重，据调研，农民的收入主要支出于农业生产、 医疗 费、学费等。由于农业生产资料的价格有较大程度的增长，农业生产的费用仍然要占农民收入相当大的比例;另外是医疗费用支出，农民一旦生病住院，医疗费用支出比重就大幅度上升，尤其是主要劳动力生病后，致使该家庭劳动力缺乏，常常很快就会返贫。

另外，农民的科学文化素质不高，虽然乡党委，政府加大了对农民的培训力度，在一定程度上农民的素质有所提高，但是农民的整体素质还有待提高，主要体现在生产 经营 管 理 技能、 文化 科学素质和观念意识等方面，既影响了农业的生产，也影响了劳动力的移，大量的农村剩余劳动力，外出务工只能做苦力和劳动密度高的行业，未能以劳动力产生劳动价值，造成了人力资源的优势不能显现。

农民经营生产方式粗放。主要表现在三个方面：一是生产规模过于狭小，规模经营还只是少数;二是 科技 含量低，农户缺少农作物新品种的应用、种植、病虫害有效预防等技术，新种一种家作物要花上三年五年的时间去培育;三是管理粗放，缺少精细耕种的田间管理以及精确的经济核算，造成了生产资料的极大浪费和生产成本的增加。

农民的信息来源渠道单一。在市场经济体制下，农户从真正意义上相对独立的生产经营单位成为相对独立的经营者和决策者，改革把农民推向市场经济的前台，农产品以从卖方市场转向买方市场。在这种情况下，农民正确地掌握信息，指导生产经营成为在市场中取胜的必要条件，但从目前来看农民的信息来源渠道单一，农民信息不灵是农村的一大普遍现象，这就造成了农村农业产业结构调整的困难加大。

行业薪资调研报告范文(二)

根据市总的有关要求，区总工会于近期通过问卷调研、随机访谈等形式对全区职工工资收入情况进行了调研。此次调研根据抽样的方式，共发放调研问卷600份，收回有效问卷270份，涉及餐饮、纺织、电子通讯等8个行业，其中餐饮业60人，占调研人数的22.2%;纺织业10人，占调研人数的3.7%;服务业52人，占调研人数的19.3%;建材行业20人，占调研人数的7.4%;批发零售业46人，占调研人数的17.0%;铁路电气化40人，占调研人数的14.8%;电子通讯业8人，占调研人数的6.7%;其他行业24人，占调研人数的8.9%。

一、基本情况

1、与用人单位签订劳动合同情况。其中，签订的92人，占调研人数的68.1%;未签订的43，占调研人数的31.9%。

2、工作岗位情况。其中，一线工人88人，占调研人数的65.2%;辅助生产工人8人，占调研人数的5.9%;技术工人16人，占调研人数的11.9%;一般管理干部7人，占调研人数的5.2%;其他岗位16人，占调研人数的11.9%。

3、月工资收入1500元以下的35人，占调研人数的25.9%;1500～2300元的81人，占调研人数的60.0%;2300～3200元的19人，占调研人数的14.1%。

4、在调研中，132人的月工资发放没有低于最低工资标准的情况，占调研人数的97.8%。

5、在所调研的人中有131人了解自己的月工资额度，占调研人数的97.0%;不了解的4人，占调研人数的3.0%。

6、在调研中有123人对自己目前的工资收入水平表示满意和基本满意，占调研人数的91.1%。不满意的12人，占调研人数的8.9%。

7、单位为职工缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险的有38人，占调研人数的28.1%;部分缴纳的54人，占调研人数的40.0%;没有缴纳的43人占调研人数的31.9%。

8、关于《工会法》《劳动法》《劳动合同法》等涉及到劳动者切身利益的法律法规的了解度调研种，非常了解的4人，占调研人数的3.0%;知道与知道一点的为44人和79人，分别占调研人数的32.6%和58.5%。

9、认为推行企业工资集体协商制度对于维护企业职工的合法劳动报酬权益，提高企业职工的工资收入水平有很大作用与有一些作用的分别为47人、46人，分别占调研人数的34.8%、34.1%。

二、调研结果分析

从调研结果来看。

1、在调研者中，签订劳动合同的占68.1%，说明企业工资集体协商工作是有一定成效的。但从比例可以看出，劳动合同签订率不是很高，还需我们加大开展工资集体协商工作的力度。

2、调研中，月工资发放有97.8%达到了最低工资标准以上，说明我们的监管力度不够。在以后的工作中，我们要杜绝此类情况的发生。

3、缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险情况，全部缴纳的占28.1%，说明社会统筹有关要求还没有达到全覆盖，这方面我们还需进一步加强。

4对《工会法》《劳动法》《劳动合同法》等涉及到劳动者切身利益的法律法规的了解度的调研中，非常了解的占3.0%、知道的占32.6%、知道一点的占58.5%。说明我们的宣传还不到位，法律法规还需要继续普及。

商业数据调研范文第5篇

所谓C2B是指，这款手机不仅将借助天猫作为销售平台，而且其早前的产品设计、研发，就以天猫、淘宝网的海量用户调研数据作为基础，即消费者定制生产。这是与华为此前大行其道的运营商定制迥然不同的业务模式，也是华为终端业务试图与消费者直接互动的一次试水。

天猫电器城总经理谭飙表示，目前越来越多的生产制造型企业，在不断地为下一个新消费时代的到来做调整和准备，而在天猫乃至整个阿里巴巴集团看来，电子商务未来的价值将不仅仅是一种把货架移到网上、成本更低的方式，而一定是让生产制造企业能够有更多的机会利用数据，接触消费者。

在此次以C2B为名义的牵手中，双方开展了大面积的用户调研。谭飙说，每天访问天猫和淘宝的人群已经过亿，这里面产生了大量的消费者数据，但天猫并不是简单地把数据结果输出给华为，而是双方一起参与到数据挖掘中来，包括探讨与消费者互动的方式，以及怎样吸引更多消费者的关注。

徐昕泉表示，在这种C2B模式的消费者互动中，很多想当然的看法被颠覆了，比如大家通常以为网上购物人群以屌丝为主，对价格非常敏感，“其实不是这样”，调研显示，在不同的价位段，消费者清晰地给出了自己期望的产品配置、屏幕尺寸、芯片性能（核数）等。

作为海量调研的结果之一，华为和天猫认为，在当前的市场阶段，一款5.5英寸以上屏幕、四核芯片、超大容量电池，并有增强视频播放功能的产品，具有很大的市场空间，而且这个市场刚刚处于爆发的拐点。据此，华为在今年1月的美国消费电子展上率先了其6.1英寸屏幕、4050毫安电池的AscendMate手机。

谭飙也坦承，从目前的阶段来看，还无法让消费者独立地、从零起步地去定义一款智能手机，即使能够做到，等产品真正开发上市的时候就已经过季了，“华为的工程师原来对市场也有预判，并基于调研做了优化和调整，现在看到的Mate是这两个不同角度的结合体。”

在智能手机行业，对产销的柔性预测是一个至关重要的考量因素，经常有很多企业会被库存所累，也有不少企业在非常好的时间窗口期供不上货。华为有关人士表示，C2B除了通过消费者调研获悉其对智能手机的硬件和软件偏好之外，还能更好地解决前端预测能力，给柔性生产辅以更多判断的依据。

对于此次合作，华为和天猫都以“尚属首次”为由，不愿预测产品的具体销量，截至目前，双方也还没有公布这款产品的最终售价。

谭飙认为，这种基于消费者定制的C2B模式，其本质就是大数据应用，即使从全球范围来看，亦属前沿课题，“我们认为所有的数据，如果只是静态存在，是挖掘不出来其深刻价值的”，天猫倾向于把这些数据分享给合作伙伴，未来天猫将基于不同的行业特征，把这些数据进行分享，在此过程中不断地积累，最终寻求固化的方式。