工作项目范文第1篇

一、XX年工作总结

XX年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

XX年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，

1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。

&&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。

两项共计：XX年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。

项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在XX年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！

2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项

目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等）。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。

大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！  

同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！

例如，在接待细节上我是这样要求自己的：

（1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。

（2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。

（3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。

（4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。

（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。

（7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。

3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费

用开支。

作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活

动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

XX年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。

两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好！

5、协助完成行政部的一部份工作

XX年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。共2页,当前第1页1

二、XX年度项目部工作主要有以下不足之处

1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；

2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。

3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。

总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

三、XX年年项目部工作计划

1、年度工作目标

XX年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8

个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。

2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。

3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。

4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。

尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将XX年度项目部的工作做好！

各位领导、同事们！新的一年，***迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗！

 

***集团有限公司 

工作项目范文第2篇

【关键词】工程项目员工；工作――家庭冲突；人力资源管理

一、引言

由于建筑行业的特殊性，工程项目员工承受着常年离家在外工作、工作地点不稳定、工作环境差、工作强度大的压力，工作――家庭冲突问题更为明显，这种严重的工作家庭冲突问题对于员工个人而言，降低了工作满意度以及幸福感，致使其消极的心理状态，影响其工作的热情和效率；对于企业而言，员工的工作――家庭冲突会影响组织绩效，影响工程的进度，同时员工离职率的提高，流动性的加大也增加了其交接成本和对于新员工的培训成本。

因此本文将对工程项目员工的工作――家庭冲突问题以及其与工作满意度、生活满意度和工作绩效之间的关系进行分析，并提出相应的对策建议，以期缓解工程项目员工的工作――家庭冲突问题，保证项目的进度、成本和质量。

二、工作――家庭冲突概念及影响分析

（一）工作――家庭冲突概念

工作――家庭冲突是指，当来自工作和家庭两方面压力在某些方面出现难以调和的矛盾时，产生的一种角色交互冲突。随着社会的发展，传统的“男主外，女主内”的观念已经改变，女性地位的提高使得越来越多的女性进入职场，投身于社会工作之中，限制了其对家庭角色的参与和贡献。男女社会地位的逐渐平等使得双方对于家庭的参与也趋于平等，男性也将越来越多的时间和精力投入到家庭角色中。

（二）工作――家庭冲突与工作满意度、生活满意度的关系

工作满意度是组织成员根据其对工作特征的认知评价，比较实际获得的价值与期望获得的价值之间差距之后，对工作各个方面是否满意的态度和情感体验。生活满意度是个体基于自身设定的标准对其生活质量所做出的主观评价。

许多学者认为工作――家庭冲突对工作满意度和生活满意度有负面影响。Allen等（2005）指出，工作与家庭冲突同工作结果变量（如工作满意度）以及家庭结果变量（如生活满意度）有关。DilekYildirima（2008）研究指出工作家庭冲突会导致精神抑郁症、酗酒、滥用的发生，对个人心理健康有负面影响，同时会显著降低工作满意度、生活满意度。

（三）工作――家庭冲突与工作绩效的关系

工作绩效为个体在一个标准时间区间内从事的对组织有预期价值的所有不连续的行为事件。工作家庭―冲突通过影响自身的情绪以及降低工作满意度和生活满意度从而影响工作绩效。

Alexander（2006）认为角色间的冲突会使个人感到压力，充满敌意，存在不满意情绪，低的工作效率，很难集中精神，或降低工作绩效。同时，工作满意度对工作绩效有积极作用，因为高的工作满意度和低的工作压力能激发员工工作积极性，提高工作效率。Lingard等（2011）发现企业员工获得家庭支持可以增强员工的工作投入而降低请假频率。

三、工程项目员工工作――家庭冲突分析

工作――家庭冲突包括两个方面，一是因工作上的要求而妨碍履行家庭义务，即工作家庭冲突；二是因家庭责任而妨碍工作任务的完成，即家庭工作冲突。本文将从这两个方面对工程项目员工工作家庭冲突问题进行分析。

（一）工程项目员工工作家庭冲突分析

由于工程项目员工工作的特殊性，难以履行自己在家庭中应承担的责任与义务。

工程项目员工大都跟随项目，工作地点难以固定。考虑到伴侣的事业以及孩子的教育问题，这种不稳定的工作地点难以携带家属。常年离家在外，两地分居，使得其对于家庭的陪伴匮乏，难以承担一个伴侣和父亲的角色，并且错过了家庭中许多重大事件和过程，如家人去世、妻子妊娠、孩子成长等。对于未婚员工而言，也存有恋爱和婚姻问题。此外，工程项目人员以青年员工居多，多为独生子女，其对于父母的陪伴也不够，阻碍其履行为人子女应尽的义务。尽管其收入水平相对较高，但单纯地经济贡献不能满足家庭的需要，对于一个家庭，尤其是结婚不久，孩子尚幼的家庭，有着一定的脆弱性，更需要家庭中男性的陪伴，这种两地分居的模式容易致使家庭感情变淡，婚姻破裂。

同时，建筑企业是具有高风险的企业，繁重的工程任务，固定的项目工期都会给工程项目员工带来压力，员工鲜有休假时间，工作强度极大。此外，工作条件艰苦，工作地点比较偏僻，工作中经常忍受着噪音、灰尘、气味、高温的影响，甚至承担着生命安全的压力。因此他们承受着极大的精神压力，身心的疲累使得其缺乏精力和积极的心情与家人进行沟通交流，与家庭的亲密度不够，与家庭之间产生一种疏离感，降低了其家庭幸福感。

（二）工程项目员工家庭工作冲突分析

在工作对家庭产生影响的同时，家庭也对工作产生一定影响。

一方面，两地分居的模式使得工程项目员工难以感受到家庭的温馨感，那种“老婆孩子热炕头”的模式可望而不可即。同时，来自家庭的抱怨也增加了其家庭方面的压力，尤其是对于未婚和新婚员工，伴侣的埋怨以及不理解易致使其烦躁、消极的态度，从而影响其工作的热情，降低了工作满意度，减缓了工作效率，并且提高了工程建筑企业的离职率和流动性，对于工程的进度、成本、质量等方面都产生了不同程度的影响。工作的交接、以及对于交接人员的培训减缓了项目的进度，增加了项目的成本，对于工程质量也有一定的影响。

此外，工程项目员工一般没有固定假期，当员工需要离岗归家时，多以请假的方式，这对于项目的进度和质量产生较大的影响。不同的员工分工不同，负责不同的板块内容，员工离开工作岗位一段时间，由其他员工暂时负责其部分。工作内容的不熟悉已经交接过渡的仓促对于项目的进度和质量都产生了较大的影响，尤其是质量问题，对于一个项目而言，每一个环节都是彼此联系的，需要对各个环节进行严格的质量把控，一个地方的质量问题可能对整个项目产生影响，从而影响项目的进度和成本，甚至影响到业主单位的满意度，对企业的声誉产生一定影响。

四、对策建议

工程项目员工的工作――家庭冲突问题不仅影响着员工自身的身心状况以及工作满意度和生活满意度，对于工作绩效也有着很大的影响。因此企业在进行人力资源管理时应采取一系列措施以缓解员工工作――家庭冲突，激发员工的工作热情，提高员工的忠诚度，从而提高工作效率，保证项目的进度、质量和成本。对此，本文提出以下建议：

（一）实施轮休制度

工程项目员工工作强度大且鲜少休假，这无论从心理上还是生理上都对其产生了消极影响，致使员工工作热情不高，工作效率较低，容易造成离职率上升和项目进度的拖延。对此，可对项目员工实施轮休制度，将一个大的项目细分为数个部分，精确到某一路段某个部分，如主路上的路缘石、xx楼旁的路灯等。根据项目进度安排分配给每个员工有一定时间间隔且较为完整的部分，使每个员工在不同部分之间有一段固定的空闲时间，可以提前进行安排规划，使员工在繁重的工作中有一种期盼，提升其幸福感和工作满意度。同时，这段空闲时间也可使员工在经历一段高强度工作后进行休整，以保证后续工作的效率。

（二）重视对员工的人文关怀

项目领导、人力资源管理者应加强和员工的沟通交流，重视对员工的人文关怀，树立以人为本的管理思想，从员工的需要出发，重视员工的问题。工程项目员工的工作环境艰苦，且常年离家，生理上的疲累和心理上缺少家庭的关怀使得员工的基本需求得不到满足。同时，工程项目员工多学习土木工程等相关专业，且文化程度相对较低，工作缺少提升和进步的空间，工作范围较窄。管理层应了解员工的需求层次，倾听员工的需求，否则员工将没有工作的积极性，必然会对整个项目产生影响。

（三）进行技术创新

在科技发达的今天，工程项目的实际操作依旧依靠人工和较为简单传统的工具。许多科研成果没有得到实际应用，企业可与高校和科研机构进行合作，将科研成果应用的生产实践中来。例如，可运用远程控制技术，员工根据计算精确输入设备的各个参数，从而控制设备的动作，这一方面可以改善工程项目员工的工作环境，提高其工作满意度，另一方面，这种远程控制可大幅降低项目现场的员工人数需求，使其有更多的时间和精力投入到家庭角色中去；运用3D打印技术，不仅可降低员工的工作强度，还使员工学习了前沿技术，实现自身的提升，同时，3D打印技术缩小了工程耗时时长，大幅提高了生产效率。

参考文献：

[1]王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[D].西南财经大学，2012

[2]陆佳芳，时勘，JohnJ.Lawler.工作家庭冲突的初步研究[J].应用心理学，2002，02：4550

[3]宫火良，张慧英.工作家庭冲突研究综述[J].心理科学，2006，01：124126

[4]卢嘉，时勘，杨继锋.工作满意度的评价结构和方法[J].中国人力资源开发，2001，01：1517

[5]张涑贤，赵帆.建筑施工项目员工工作绩效影响因素研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2012，06：870875+887

[6]李晔.工作――家庭冲突的影响因素研究[J].人类工效学，2003，04：1417

工作项目范文第3篇

关键词：海外施工;党建工作;建议;

中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01

海外施工项目的党建工作随着我国不断增加的海外施工项目工程日益被大家关注。海外施工项目因为其多具有政治意义，所以在现实中，海外施工项目的党建工作开展工作与国内既有共相似性也有不同之处。针对海外施工环境的差异，分析海外不同国家区域的不同政治、文化，我国针对海外施工项目党建工作也在不断的探讨完善。所以，针对新的国际环境、新的国内外经济发展趋势，认真贯彻落实我国海外施工项目党建工作，需要政府与施工团队不断的共同努力。

一、海外施工项目党建工作的特点

（一）社会制度与意识形态的根本差异。海外施工项目，实利用我国的劳动力资源以及技术设备资源，在国外进行工程项目施工。因此，针对海外施工项目的党建工作也必须立足根本。我国的社会主义制度，区别于资本主义制度，我国的国体的特殊性，在与国外的经济文化交流中日益显现出来。在国外的党建工作，要充分的理解我国的社会制度与人民意识形态的特殊性，从我国的基本国情出发，通过科学的党建工作、先进的党建工作模式、丰富的党建活动等领域为突破口，同时尊重国外的不同国家地区的文化差异、意识形态的不同[1]。

（二）国内外施工环境的巨大差异。国内外的施工环境有着巨大的差异，也会对具体的党建措施产生重要影响。这里着重看待不同的自然环境与文化环境下下对施工人员的党建活动产生的影响。在针对海外的施工项目中，许多地区不属于亚热带的气候，有的是热带、寒带地区，在那些地区施工，对于我国的施工团队来说，面对不适应的天气气候以及人文环境，情绪上的差异、心理上的不同，这都对党建工作的开展提出更高的要求。

二、海外施工项目党建工作的内容

（一）针对人员的保密意识，加强保密教育。海外施工项目，既是国家交流中的政治需求，也是当下的国家生产技术的一次对外展示，新的劳动力分配结构，国内最先进的经济文化、技术设备的展示交流，在具体的海外施工工作开展中，积极开展针对施工人员的保密意识教育是十分必要的。公民的保密意识，是爱国精神的体现，是一个公民对国家应尽的责任与义务，尤其是对于国家机密与企业重大秘密的保护机制，必须成为海外施工项目中党建工作的重要内容[2]。国内外的反动势力一直蠢蠢欲动，保护我国的技术、文化、经济安全是维护国家安全的首要，只有每个人捍卫国家的安全，才会有国家的长治久安。

（二）区别国内外不同环境，加强思想建设。“引进来”“走出去”模式，为我国的经济、技术、文化的发展带来了巨大的影响。然而不同的地区不同的国家，有不同的国情、不同的经济文化发展状态，在海外施工项目中，如何认真分析地区、国家差异，针对不同的国家体制、宗教、法律的约束，灵活的进行党建工作安排，有针对性的进行党建工作。国家间的差异要谨慎的对待，有利于维护我国在国际上的形象、地位，又有利于我国的和平外交政策，充分了解尊重他国的风俗文化，是和平交往的重要前提，海外施工项目党建工作的开展中，党建小组要将注意事项认真贯彻到每一个施工人员心中，党建工作的开展才能在海外有条不紊的展开。

（三）施工安全是重中之重，保障人员安全。保障人员国外施工的生命健康安全，是党建工作的重要内容。只有人生安全有了保障，才能更好的开展建设工作，党建工作既是针对施工人员的思想建设，也是关注他们的心理感受与情感变化。尤其是随着世界经济格局的不断变化，有些地区仍然十分动荡，冲突摩擦不断升级，有时候甚至动用武力解决纠纷，我国派遣的施工团队，有时甚至紧急撤退回国，即使是在相对安全的国家进行项目施工，也仍然需要高度警惕安全保障问题，让施工人员有安全稳定的施工环境，党建工作才能顺利进行。

三、海外施工项目党建工作的建议

（一）以人为本，注重施工队伍的建设。以人为本，走可持续发展的道路，是我国不断减持不断完善的发展理念。在海外施工项目中如何做好党建工作，以人为本，注重施工队伍的建设，成为党建工作的重要工作内容。海外施工项目中，施工人员面临着不同思想、不同文化、不同风俗、不同饮食习惯的各种冲击，往往容易产生心理上的不适应，或者思想上的动摇，所以海外施工项目党建工作，在实际的党建工作开展中，需要紧密关注施工人员的心理需求，注重施工队伍的思想建设，以人为本，科学合理的开展党建工作。

（二）党建为重，加强党员的思想教育。国外的经济文化发展模式与发展水平与我国差别很大，党建工作的开展难度也比国内大很多。如何在海外施工项目中加强党建工作，加强党员的思想教育，需要党建小组的不断根据新的环境创新新的党建模式。要积极开展多种形式的党员学习交流活动，开展党员小组报告会活动，开展优秀党员演讲活动，用丰富的党建活动，将党建工作充分完成，不断加强党员的思想觉悟，不断的提高党员的影响力以及在海外施工项目团队中精神核心的作用[3]。

（三）探索海外党建工作，加强组织建设。海外党建工作的难度是可想而知的，面对不断变化的国际局势，差异巨大的国家、民族文化，在海外开展党建工作，加强组织建设，是党建小组仍需不断努力的方向。海外党建工作不断探索新的模式，以追求党组织更广阔的覆盖，将党建共组深入到更多的海外施工项目、施工人员，在艰难的国际环境中不断的超越自身，不断的丰富自我，将海外党建工作持续稳定的开展下去。

综上所述，海外施工项目党建工作的开展是基于我国的基本国情，是我国文化、经济、科技大力发展下的要求。在海外施工项目开展中，时刻关注着祖国的经济文化发展，关注着国际局势的变动，积极开展党建工作，为海外施工项目的顺利进行提供了强大的支持，也为我国的经济文化对外交往的安全提供保障。这既是为了我国更好的走向国际、与世界接轨的要求，也是党建班子在新时期面临的新挑战、新发展，需要党和国家还有人民的共同努力。

参考文献：

[1]王钢平.浅议加强海外项目党建思想政治工作的有效途径和措施[J].经济研究导刊.2011年19期

工作项目范文第4篇

一、项目工程建设情况

1、龙拱港1#2#泊位改造项目于2020年8月31日开工建设，1月份完成基础建设，3月份开始安装设备，5月24日完成专家验收并投入使用。

2、龙拱港春季绿化项目已完成全部种植，主要是针对原办公区、大堤、北围墙绿化带等处对已种植绿化进行提升。

3、龙拱港东堆场改造项目于2021年4月13日开工，现已完成：

Ⅰ、堆场地面开挖整平14800㎡，混凝土面层完成9500㎡。

Ⅱ、堆场排水沟完成底板混凝土浇筑600m，墙混凝土浇筑500米，水沟盖板预制550块。水沟两侧回填250米。

Ⅲ、A轴/1-11、F轴/1-11、1轴/B-E独立基础及连系梁钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑。

Ⅳ、A轴/12-21、F轴/12-14、21轴/B-E独立基础及连系梁钢筋绑扎、模板支护。

Ⅴ、A轴/13-14、F轴/13-14级配砂石铺设，C15混凝土浇筑。

Ⅵ、A轴/1-11、F轴/1-11、1轴/B-E实心砖砌筑50%。

二、在开展工作过程中工作情况

1、前期施工准备工作

在施工前召集施工单位、监理单位及各部门召开开工前技术、安全交底会，对施工过程中的各种注意事项进行介绍、交接，对安全注意事项进行安全培训，并对存在交叉作业的项目进行合理安排。

2、在施工过程中严格抓好安全文明施工及现场管理工作，积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，严格管控施工质量，并定期对施工现场进行安全及质量检查，对发现的问题及时要求施工单位进行整改。

三、存在的不足及改进措施

本年度在工程建设中付出了自己的努力，取得了一定的成绩。但是还存在较多问题。反思总结如下：

工作项目范文第5篇

工程开工前，根据监理规范、监理合同、监理规划、现行国家和行业的有关规程规范，项目部已经编制强制性条文监理实施细则、土建监理细则、旁站监理细则、电气监理细则等，在今后的施工过程中用以指导和规范监理日常工作。

为确保施工操作性文件能达到工程预期的质量目标，我项目部对施工单位编制的施工方案、措施、作业指导书等技术文件已及时认真地审批，并提出了监理意见。

认真组织图纸会审、监理交底工作，会同建设单位、施工单位把设计和施工技术有机地衔接起来，提出书面审查意见。

为加强工程质量跟踪，监理发出监理整改通知单7份。为加强事前控制和过程控制，对于现场发现的质量隐患等问题，监理工程师及时发出监理工作联系单加强管控，共发出监理工作联系单6份。

每周召开安全周例会和每月底召开安全月例会，每周四组织进行安全大检查共6次，发现问题41项已经闭环完成，安全监理通知单8份已经整改完成，安全监理联系单5份，自开工至今下发了考核单5份，共计考核15550元。

施工现场的防疫管控中监理严格控制施工人员进出报备及登记制度，检查施工单位的防疫物资、设备、人员防护和应急措施等工作，本项目安全生产管理在可控范围之内。