监理工程师范文第1篇

在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。

进入公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。

站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，

我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。

下面是我从事监理工作学习的一些心得：

首先是做人的道理；

我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。

我们应该清醒的认识到在工作中、的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。

在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。

二、是关于监理人员工作方面的问题：

（一）是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。

（二）是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来”。

（三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。

监理工程师范文第2篇

关建词：建筑施工 安全责任 建设监理 安全责任

工程建设项目的安全管理历来是工程项目管理不可缺少的重要组成部分，它贯穿于项目施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加项目施工全体人员的生产安全和施工环境安全。在我国全面建设小康社会的今天，“以人为本，关爱生命”已成为全体社会成员的共识。当前，我国建设领域的安全生产形势依然十分严峻，这是由它的内在因素所决定的。我国基本建设投资规模空前巨大，施工的技术难度高，“更大、更高、更深”成了建筑发展的必然趋势，建设工程的安全风险也就随之增加。我国的市场经济体制已经初步建立，不少正规的施工企业转型成了管理型企业，它们已无施工实体可言。各种分包队伍进入建筑市场，使得建设工程安全管理的链条增长，环节增多。特别是大量农民工蜂拥而至，更是增加了安全管理的难度。除此之外，由于激烈的市场竞争，建筑行业(特别是一些分包企业)已经进入微利时代，承包商为了节约成本，提高效益，往往抱着侥幸思想，千方百计地减少安全管理的投入。部分建设单位为了节省投资，争抢进度，也在一定程度上增加了建设工程安全管理的难度。建筑施工领域的安全生产形势是如此严峻，单纯依靠施工企业的内部管理很难扭转目前这种事故多发的状况，必须借助“外力”来加以改变，使事故发生率和人员死亡率有一定幅度的下降。因此，监理工作人员在工程施工中要加强安全控制，严把安全管理关。现就建筑工程安全监理控制的具体措施作如下探讨。

一、监理工程师对安全监理的思想

认识要到位。既要管质量、进度、造价，更要管安全。要严格执行《安全生产法》和有关操作规程，把安全监理有目的、有计划地融入日常监理工作之中。

二、监理工程师应具备安全方面的理论知识

要吃透安全生产法律法规和规章制度，熟悉安全施工的操作步骤及相关的安全责任以及预防、控制危险的手段和方法，不断提高安全素养。

三、对施工单位的安全生产应从制度上、程序上严格把关

I、认真审核施工方安全生产管理体系。工程开工前，督促施工方建立安全生产管理体系，健全责任制，成立以公司安全部、项目经理、现场安全主管为主要责任人，工地安全员为主体的安全管理组织，确立各级安管人员的岗位职责，签署安全责任书。严格审核塔吊工、起重信号工、架子工、电工、焊工、机械操作工、安装拆卸工等特种作业人员的操作资格证书，严禁无证上岗。2、严格审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程等均要求施工方编制专项施工方案，并附具安全验算结果。

四、对现场施工进行有效及时的安全监管

施工过程中的安全监理工作是监理工作的重点和难点。监理人员要采用巡视、旁站、平行检验等手段，按事前、事中、事后的控制方法，以监理规划和实施细则为指导，结合施工现场的水文、地质、气象气候季节变化等具体

影响因素，及时检查施工方硬件是否符合规范要求，现场临时用电是否可靠，各类建筑机械设备是否灵敏有效安全，三宝的使用，四口、五临边是否做好等。定期召开安全监理会议， 不定期进行安全施工专项检查，定期抽查安全资料的收集整理情况。

五、监理工程师进行安全控制的工作范围

1． 督促施工单位对不安全行为进行检查。人是生产的主体，也是安全生产的关键，搞好安全生产，必须控制人的不安全行为。人的不安全行为分为生理上的，如患有高血压、心脏病、身体缺陷的人，不适宜从事高空作业和水下作业；心理上的，如受到了某些因素的刺激和影响，产生了思想上和情绪上的波动、身体不支、注意力转移 发生了误操作和误判断；行为上的，如人在工作场地或工作中吸烟、打赌、错视、错听等错误行为。

2．监督控制物的不安全状态。施工人员在建造建筑物的过程中，要使用各种工具、机械、设备等物，安全监理工程师应核查这些“物”是否保持良好的状态和技术性能，是否操作简便、灵敏可靠，是否具有使操作者免受伤害的各类防护和保险装置。

3．作业环境的防护监督。在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的、没有危险的环境和作业场所。因此，安全监理工程师应检查如土方工程的边坡支护、深基坑的护栏杆、高空作业的安全网等安全防护设施是否具备。

六、监理工程师做好安全控制的具体措施

1．完善安全管理体系，实行专职安全监理工程师制度，弥补建设单位缺乏工程建设安全管理经验和国家安全行政监督管理部门监督具有局限性的不足，但前提是监理公司自己应高度重视，建立健全安全责任制。要使安全监理发挥应有的作用，就要做好以下两点：一是监理公司内部应建立一个完整的安全管理体系，并设置相应安全管理机构，负责制订安全管理程序，指导各项目部安全监理工作，以促进其安全监理业务水平的不断提高；第二各项目部应配置专职的安全监理工程师，责任到人，负责制定安全监理实施细则，做好安全监理资料的整理与归档，进行现场的安全监督与检查。

2．进一步提高安全监理人员的素质和业务水平。安全监理师应具有较广的知识面、较高的技能和丰富的施工现场安全管理经验，还要熟悉有关安全方面的法律、法规、标准、规范。但目前我国建筑工程安全监理刚刚起步，安全监理人员来自各方，素质不一，且国家还没有实行安全监理师持证上岗制度，这必将影响安全监理控制的水平，因此，监理单位应加强对安全监理人员的业务培训I，提高安全监理人员的素质和业务水平，以保障安全监理工作落到实处。

监理工程师范文第3篇

建筑工程施工前的监理工作

建筑工程监理工作文件的编制。监理机构在工程施工前，要做好工程监理工作文件的编制，是监理工作具有指导性和针对性。建筑工程监理文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则。监理大纲的主要内容是监理机构针对建设工程制定的开展监理工作的基本方案。监理大纲根据建设工程各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。监理规划是指在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机制全面开展监理工作的指导性文件。监理规划的编制要以监理大纲为基础，充分结合建设工程的实际情况。监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则反映了监理单位对项目控制的理解能力，程序控制技术水平。加强项目施工前设计文件的审核。建筑工程的施工是根据施工的设计图纸进行的。设计图纸是否正确，能否满足工程要求，直接影响到工程的质量。所以，监理单位要加强设计图纸的审核工作。监理单位要组织建设单位、施工单位和设计单位进行设计图纸的会审，对设计方案中存在的问题，提请业主进行方案或者设计的修改，并督促设计部门的修订进度。在修改完成后，经过变更的图纸要由总监理工程师签字确认。

建筑工程施工阶段监理工作

严把材料关。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建设基础，其质量的优劣直接关系到建筑物的工程质量，因此要加强建筑材料的质量检测。①仔细检查进场材料的合格证、生产许可证和出厂检测报告等证明材料是否齐全，证明材料不全，禁止进场，对已经进场的“三无”材料要清退出场。②在工作中要加大对工程检验批、分项的检查，要及时对检验批进行检查，不合格的及时返工或推倒重来，把问题消灭在萌芽阶段，对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。③加强施工材料的取样送检。重视旁站监理及巡视检查。旁站监理和巡视检查是监理工作的重要组成部分。监理旁站的执行是在施工现场，现场施工中出现的问题可以第一时间被发现，并得到及时的解决，工程的施工质量处在时时受控的状态。旁站监理要求监理工程师对工程的实施方案有详尽的了解，对施工要求和施工规范等各项标准进行充分的理解，具备现场质量控制工作的相应素质，在监理工程中才能对出现的问题进行判断、解决，并对解决方案的可行性做出合理的选择。同时，监理工程师要对自己负责的工程进行定期和不定期的巡检。在巡检中，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生。旁站监理和巡视检查都要形成详细的文字记录，并备案，发现的问题要在监理会议上及时提出，尽快形成解决方案。重视监理资料的管理。建筑工程从施工到竣工验收会形成大量的资料，这些文字资料不仅是工程验收的组成部分，同时资料形成的过程也是一个规范性很强的工程。工程技术资料涉及到项目的成本控制、质量控制、进度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，监理工程师要加强监理资料的管理。在具体的操作过程中要注意以下两点：①监理资料的编制要来源于施工现场的第一手资料，反映工程的实际情况；②监理日志应真实、详细、准确，随施工进度随时记录，监理资料要由专人负责整理归档，实行岗位责任制，并由总监理工程师负责。

监理工程师范文第4篇

关键词：建设工程；监理；施工管理

Abstract: how to do well the total construction project supervision engineers work? Not only should have a higher moral quality, law-abiding, still should work in practice to improve their professional quality at the same time, doing well the management of the regulations, coordinate the internal relationship between supervisory staff, give full play to the supervision work of supervisory staff's work enthusiasm and work division of labor in place, make supervision personnel fulfill his duties and take responsibility. While still need to strengthen the construction of the work with clients, communication, make whole supervision can work smoothly.

Keywords: construction project; Supervision; Construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

总监理工程师的技术水平与管理水平同等重要，对监理部成员的工作要起到指导和领导作用，需要掌握过硬的专业技术，认真审核图纸、熟悉规范与地方的强制性文件（如：南京建委所颁发的32号文件）。做到工作态度端正，处理事项严肃，且平易近人，树立总监理工程师的形象。以下是我们在具体工作中的几点体会。

一、在项目确定后，首要的工作是与业主方的沟通及监理务实交底，监理交底是与业主方沟通的方法，监理交底向业主方和施工方介绍了监理规划的内容，监理的主要工作方法、程序及监理原则，清楚地向双方表明了监理的独立、公平、公正的工作原则，同时在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。另一方面，总监要根据项目特点，确定项目组成员，人员要老、中、青相结合，我们所监理的南京市西花岗保障房项目，分2个标段，现场监理部分几个层次：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员，岗位职责分工明确。避免工作中分工不清而产生矛盾，也利于在现场出现问题，责任到人。

二、内部管理

1、充分调动监理人员的积极性，不能让老实人吃亏。工作好、人品好、有能力的工资待遇要调高，让大家精神饱满、积极的做好本职工作。

2、抓内部管理。监理旁站值班的时候，为了确保监理人员工作认真、到位，每个监理部配备一部照相机。在施工节点及时间上要求旁站监理人员拍照留证（照相机上显示时间）。总监就能够了解旁站值班的情况，也让业主得到充分的放心。

三、对施工企业管理

1、首先要求监理人员必须认真深化图纸，注意施工单位擅自改变设计，如果监理人员不能熟悉图纸的话，就无法监督施工。

2、经济处罚。比如保障房工地，政府投资项目，领导检查多，对现场要求非常高。我们与业主共同制定了经济处罚措施。由于项目多属分包至各班组，对于分包班组的负责人进行小金额的罚款还是有较大作用的。施工单位认为与业主长期合作，关系比较到位， 对监理人员的工作要求不太当真。我们所监理的经济适用房工地，有一次钢筋验收未通过的情况下，施工单位强行进行浇筑混凝土，监理人员立即予以制止，并开出罚款通知单，我们采取的措施得到业主的大力支持，致使后面的报验程序非常及时。

四、质量控制

1、加强监理人员培训，监理内部对各施工质量控制要点及时进行技术交底。

2、总监定期与不定期到施工现场进行巡查，对监理人员已完成隐蔽验收的部位进行复查。复查出的问题要及时交流、整改，让他们直观认识到验收中存在的问题。对态度不端正监理人员，要给予辞退。

五、安全控制。首先要建立健全监理安全管理体系，明确安全管理规章制度。将安全管理工作纳入到企业的质量管理体系中，规范安全管理工作，切实抓好事前审查和事中控制。对安全管理资料要严格、规范。

六、资料管理。监理资料最重要的是时效性、真实性。在历次检查中，资料容易存在以下几点问题：

1、监理日志。

我们认为，监理日志记录了监理工作的全过程，永远是本工程档案与将来的重要历史资料依据。监理日志记录的方法，应重视以下几点问题。施工人员分布、操作部位、形象进度情况、合理化建议等情况均应作记录；隐蔽工程验收情况；工程质量情况；见证取样检验；平行检验；抽检试验情况；砂浆、混凝土试块的制作、测试情况；当天协调的问题，是否有结果；工地材料、设备进场及检验情况（对不符合要求的要明确记录）。工地例会记录（填写简况）；审阅文件的记录；监理工程师通知单、监理工程师联系单的签发记录；旁站监理记录等。

现在的监理日志只是记录了工地施工情况、监理验收情况，这在每次检查中，检查人员都提出的问题。每周五总监要检查本周监理日志中的以上的各项是否体现。同时查看时间是否吻合，填写监理日志必须要认真、全面、真实。

2、行为资料。

所有监理人员必须持证上岗，监理人员的配置一定要符合南京住建委所2007年颁发的32号文件中的要求。监理人员的签字要符合要求，不得越权签字、代签。监理规划中监理人员要与行为资料中的监理人员一致，如有变动，及时完善好变更手续。

3、监理规划和监理细则。

监理规划是总监主持编制，经公司的技术负责人审批，是监理机构全面开展监理工作的指导性文件。内容要有针对性，不可出现低级错误。例如，内容中出现其它工程的名称；明明本工程用的是静压桩，但内容中却出现灌注桩的。

编制监理细则要依据监理规划及工程项目的特点，做到详细、具体，具有可操作性。监理细则要有时效性，有的细则编写依据是过期的标准。监理细则要全面，只要施工单位有施工专项方案，我们就要编制监理细则。

4、旁站监理。

旁站监理不但是砼浇筑要旁站监督，比如：土方回填、梁柱节点钢筋隐蔽过程、卷材防水层细部构造处理、砼灌注桩浇筑等部位均需要旁站监理。

5、目录（台账）。

每项资料应有目录（台账）。比如：工序、材料进场报验单、监理工程师通知单（联系单）、平行检验等。档案盒里须有目录（台账）。

6、对施工单位人员的审核。

施工单位上报的管理人员及特殊工种的证书，要对照原件认真审核，必须人证相符，有效的方能批准上岗。

7、施工组织设计。

对施工组织设计的审核要按照要求进行，审批表上无须监理单位审核，要求项目技术负责人申报，各专业的工程师进行审核，报送到施工单位总工办，由总工程师审批。通常说法叫“三级审批”。

8、测量放线。

测量放线由施工单位申报给监理单位，我监理单位进行复核后签字，还应有监理复核记录，应有监理单位自制表格，独立完成。

9、大型设备进场报验。

大中型设备进场必须两次报验。首先，先查验设备的合格证、检测报告相关文件，经我监理部审核后，同意进场进行安装（必须按照审核过的安装方案进行安装）。待安装完成，须经政府主管部门检测合格，并进行备案，获取准用证，将再次报验给监理审核。审核合格后，方可使用。

10、工程安全防护措施费。

工程安全防护措施费包含：施工现场的临时用电措施。作业区的安全防护。施工机具的检查维修。职工的住宿条件。高空作业的防护。购置满足施工需求的合格劳动保障用品。安全知识宣传教材、条幅等。同时，每个月要报使用计划，并提供使用的发票、台账。

11、应急预案。

应急预案不仅要报方案，同时还要进行演练，并留有演练记录。

针对监理行业人员流动性大的特点，在资料管理的衔接一块，我们采取三级核查原则，即每日各相关人员对自已的资料进行自查，每周五总监进行核查，每月公司专职部门对各工地进行详细复查，每次检查必须留有记录，确保资料与现场同步。

七、结束语。

监理工程师范文第5篇

关键词:工程造价；监理管理；

Abstract: this paper mainly on how to strengthen the entire process of the engineering supervision of project cost management is discussed in this paper. How to play supervision engineer in project cost management role talk about some experience.

Keywords: engineering construction; Supervision management;

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

引言：

随着我国市场经济的发展，建设监理制已逐步在我国的工程建设项目中全面实行。建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施，确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理的实现。在计划经济体制下，对项目的工程造价实施全过程工程监理是一个有效途径。因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。工程监理造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价控制在预算范围内，随时控制发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中取得较好的投资效益和社会效益。

1.设计阶段造价监理

设计阶段是确定工程项目造价的主要阶段，是影响投资程度的最重要阶段，是具体工程项目建设的起点和项目开发目标具体化的第一步，对于整个工程项目目标的实现，无论从工程的质量，还是从工程投资或进度来说，都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。 加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效的控制工程造价将起到一定的作用。如何对工程设计的合理性进行监理，应严格执行设计标准，推广标准化设计，应用限额设计、价值工程等理论对工程建设项目设计阶段的投资进行有效的控制审核设计方案的合理性，避免在施工阶段重大设计变更和方案性变化的产生；审核设计的安全性，在保证安全性的情况下，尽量最大限度地减少工程量，使工程造价降低。 因此，加强设计阶段的监理和投资控制是很有必要的。

2.施工准备阶段造价监理

2.1施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量、工期，对工程的经济效益起决定性作用。因此严格对施工队伍的资质审查不容忽视。

2.2设备、材料费用的监理控制

设备材料费用在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右。主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。材料、设备价格的高低，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，要引进竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，降低工程造价。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前监理与甲方应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量、价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。

2.3合同中的工程价款，不宜笼统的写为按有关规定和双方审定的预(结)算为准等不明确的说法，导致投资、资金、计划安排都心中无数，为结算工作造成隐患。我们必须坚持开工前确定价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态管理，合同签订愈细愈好，能事前预料和想到的问题，都应在合同中明确，语言上要严密，双方责任权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。做到心中有数，监理人员才能对投资进行有效的控制。

3.施工阶段造价监理

3.1施工阶段工程进度款的控制

工程款超付工程进度，占用甲方资金，降低投资效益；工程款给的不足或拖欠，会影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。靠估算，由现场代表靠经验估算，准确率低。按月完成实物量套定额取费计算，监理人员要耗费大量的人力和精力，子项很多的工程不适宜。按阶段目标控制法，效果最佳。即合同价款确定后，按形象进度编制分析阶段工程进度付款计划，经甲乙双方核定后，达到一个阶段或完成一个目标，经现场监理工程师认可签证可按合同规定拨付工程进度款。打破旧的管理模式，不局限于每月末结算一次，达到目标就可结算。在管理上，调动了施工单位的积极性，加快了工程进度，保证了工程质量；同时，加大了监理工程师的权利和责任，有效的控制工程进度款提高了投资效益。

3.2加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，加强现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。

3.3施工阶段设计变更较多，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，为有效地控制工程造价，应制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”。只有对每一个工程的变更都做到严格控制，才能使施工图预算不突破概算，有效地控制工程造价。如果发生设计变更或方案变更，就要严把签证关。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，内容必须与实际相符不能超过应签证的范围。签证的联系单应充分体现变更原因，把变更部位、变更内容及涉及的费用表述清楚不能有歧义。监理在签证过程中是必须多方多次沟通，进行方案讨论或设计交底时应通知造价人员参加，这样费用审核人员同步跟进，及时了解工程情况，对工程造价可做到事先预控。

4.工程竣工结算阶段造价的监理

4.1工程竣工结算阶段，对招标工程来说，主要是审核其工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确。审核竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，是否按定额和工程量计算规则以及造价主管部门定期的当地材料调价系数进行编制。

4.2 竣工图是反映工程竣工后真实面目的图纸，过程中发生的所有设计变更都应反映在竣工图上，对未修改的部分直接计算工程量即可；修改部分如果是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则计算修改后的工程量，而原图纸施工及拆除部分的工程则计算其工程量并作现场签证处理。监理单位应根据施工图结合设计修改通知单、设计变更协商单和现场签证等进行审查，认真核实每一项工程变更是否真正实施，资料手续是否齐全，竣工图要监理在审查图、签字、盖章，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、漏项工程，保证竣工图的质量。

5.结语 ：

建设监理是受业主的委托，监理单位对工程项目的实施全面的监督管理，建设监理在我国已普遍开展，作为工程项目管理一项成熟的经验，必将发展成为我国建设项目管理必须遵循的制度，监理人员具有控制投资、管理合同和信息管理、调解经济纠纷的能力，做为“业主”要相信监理，通过招(投)标形式，大胆的选择和使用优秀的监理队伍，有效地为业主控制好建设项目的工程造价。

参考文献：

[1]焦天磊. 工程项目造价管理全过程管理与控制[J]. 甘肃科技纵横,2009,(3).