监理质量安全管理工作计划
监理质量安全管理工作计划范文第1篇
关键词：现场监理精细化管理施工监理工作
一．对施工指导性文件的审查
工程设计图纸的审阅以及问题处理工程设计图纸不仅是施工单位的施工依据，同时也是工程项目的法律性文件。但是由于各种原因，工程设计图纸总是会不可避免地出现一些遗漏的地方，而且会对施工技术、工艺等提出难以不同的要求。因此，施工之前，监理工程师必须认真、全面、严格的审阅施工图纸。审阅图纸内容是否符合国家有关规定，经济指标是否合理，各种图纸及其相关数据之间是否有矛盾、错误、所要求的施工技术、工艺是否切实可行等。使图纸中所存在的错、漏、碰、缺等问题及疑难之处尽可能在技术交底与图纸会审时得到解决，将质量隐患消灭在施工前。
施工组织设计的审查施工组织设计是承包商依照图纸、相关施工规范及施工现场的实际，为完成施工合同中的质量、工期等提出的具体施工指导性文件。受许多因素影响，可能存在某些问题，如不按客观规律办事，人为压缩定额工期。如无特殊条件下的施工保证措施，一旦发生意外，将使施工现场出现混乱，导致返工、窝工、严重时会造成安全事故，人员伤亡。资源的供配计划不合理，一会造成资源浪费、二会造成投资资金周转困难、三会直接影响进度。监理工程师在“方案”的审定中，必须认真推敲，剔除不合理成分，将可能造成质量隐患和安全事故的疑难点提出进行讨论、分析，最终加以解决。这样使施工方案的错误和不足得以纠正和补充，又保护了业主的利益，使经过会审的施工组织设计能比较安全、合理、经济的得以实施。
2加强现场监理精细化管理，提高工程质量
1.发挥好工地例会的作用
例会中，施工单位要汇报上周工程质量、进度以、安全工作、完成情况以及下周计划，监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求，最后由业主作出总结。这样可以保证会议的质量，使得每一个参与开会的人员都可以切实全面了解工程状况，将会议中的新任务、新要求切实落到实处。
2.做好监理交底工作
要加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收。为了提高监理水平，对每个监理人员要进行细致分工，责任到人，使每个监理人员清楚自己的职责。要向施工单位做好施工监理交底工作，在每个工程项目正式开工前，项目监理部监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量。要加强监理现场巡视监理部各专业监理人员每天对每个施工部位逐一进行细致认真的检查，发现问题及时处理，并对问题产生原因进行分析和处理，以免在其它施工部位出现同类问题。要建立样板面、样板间，由于目前施工单位大多是农民工，农民工技术素质参差不齐，无疑会给工程质量带来隐患，监理人员也无法到每个农民工面前监督施工，为了避免施工质量问题，我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板面。即按照图纸和规范要求做好一个施工部位，让施工人员按照这个样板进行施工。要完善材料进场报验制度，建筑材料质量关系到整个工程的质量，监理部监理人员对每批进场材料要进行详细的检查，包括产品名称、厂家、规格、数量、质量、出厂检验报告、合格证等是否齐全有效，需要进行复试的要进行现场见证取样，发现问题及时处理。要做好实测实量和工程验收工作，在工程质量验收时，监理人员要严格把关，对每一个分部分项、每一道工序都要认真进行检查，做好记录，对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程都要在施工现场进行实测实量，本道工序不符合设计和规范要求的，不允许进入下道工序施工。
3.合理安排工程进度计划
确保工程如期完工首先，要认真审查施工单位的工程进度计划根据施工合同工期要求，对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查，根据施工工期的不同特点，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，对施工进度进行合理安排，确保工期顺利进行。其次，要处理好整个工期总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划的关系，及时调整进度计划首先抓好周计划，这个是基础。周计划如不能很好的落实可能会影响整个工期计划的完成。在审查进度计划中要注意检查施工单位的施工工序，流水节拍、各工种如木工、钢筋工、砼工的比例关系，以达到最佳配合。
三．加强各阶段的安全监理
1.施工准备阶段
（1）施工单位要建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事故预防、应急救援预案等各项管理制度,做到有章可循。（2）建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组进行纵横向安全管理组织。再次,施工单位从资金上保证安全防护及设施的投入。
2.施工阶段
要加强施工现场安全监督与检查。根据工程进展情况,监理人员应对工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证是否按照安全技术防范措施和规程进行操作。对影响安全生产的关键部位,除进行日常检查外,必要时应进行抽检和检测工作。要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情况和安全措施进行检查,作好记录并经安全监理人员确认后,承包单位方可进行下道工序施工。
4.临时用电
在施工临时用电方面,首先要由电气专业监理工程师和总监理工程师根据对施工单位的《临时用电专项安全方案》进行审批,方案必须由施工单位电气工程技术人员编制,企业的专业技术人员审核签认,企业技术负责人批准。施工用电现场检查的项目包括:外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案八项内容。
监理质量安全管理工作计划范文第2篇
1.中层管理制度
在规划管理系统应该更实际执行空间，应根据施工的执行环境，合理协调、系统计划，加强沟通，避免困难的计划。中层管理计划分解为高级管理人员根据计划。例如，为了缓解电力短缺的情况，该项目在实施过程中，高层管理者往往决定缩短原计划期间，使中层管理计划的执行高度可变的。近年来，超高压架空输电线路建设项目的问题一直是一个悬而未决的问题，对中层管理人员在困难的计划的实施。至少数百万的国家投资，超过1亿的超高压架空输电线路项目在早期阶段的工作是困难的，在沟通、规划阶段的协调能力，组织也有很多疑问。如何加强与政府的沟通，电力基本建设按照有序发展，高层和中层管理人员应该考虑这个问题。中层管理计划应该是一个客观现实，特别是可行性的计划应充分体现。政策制定者们也应该有一个科学、合理的实施项目管理周期，对于中层管理人员来完成工作，早期的有利条件，做好项目建设。
2.工程安全管理
工程的安全管理是管理和控制所有的人，在工程构成中，架空输电线路工程环境也是一种动态的管理。目的是限制所有种类的隐藏的隐患，和一些危机的存在，用来调节人的行为和非安全状态的控制，最大的限制阻止和避免意外的发生。安全计划开始应该对于工程决定的安全管理责任，计划和安全目标、决定安全技术方式，例如检验计划。建立安全管理委员会在工程、组织、安全检验开始之前。要开展定期的岸却措施和履行工程管理系统并提出改进意见。为了引导综合安全检验，要组织个单位共同的进行监督系统，并建立一个统一的安全监察的给分制度。其次，因为时间在项目规划阶段中管理的可行性研究和初步设计，并对通信运营单位是不够的，有些是经常在施工过程或操作，解决起来就很麻烦。即使在进度要求，往往在设计施工。如果预先计划阶段的初步调查，总结，选线，交货，图纸和其他质量控制环节，更容易解决这些问题。这些方法在很使用的传输线的防雷设计，投资线路径和地形的限制，选择是没有的情况下，防雷，接地电阻，避雷器，提高输电线路的绝缘水平已成为防雷设计的主要方法。结合相关的专业和技术参数，结构和电气技术，三成本分解到相应的技术指标。因此，初步选择影响因素的传输容量，即成本：线长度，电压，导线截面，维管束数，回路数，紧凑，线，风，冰，地形，材料的应变比例塔，塔，技术参数，该参数以及塔材料价格，线材价格。
由于成本因素之间的强相关性，许多因素不利于灵敏度分析。因此，首先需要通过定性分析相关因素，消除影响的相对独立的因素敏感性分析，从而得到一个合理的选择，影响成本的主要因素。此外，个人前单位和施工单位的沟通不够，有时出于自身的利益冲突，部门的共同责任，前期工作中相互制约。这种现象提醒施工单位应在项目规划阶段的激励因素，非常有用的，各部门之间的责任，中层管理人员可以统一。安全监测的主要内容包括：监察安全管理系统的状态和监察安全管理系统的执行情况。在架空输电线路的工程管理中遇到的问题是检查建筑物，检查人员，检查材料安全等。在潜在的隐患下，提出并使用有效的措施阻止和限制安全问题的发生。安全检查必须加强现场管理，外包施工队伍，施工前的安全技术交底，严格要求自己的行为，外包监督，坚决杜绝习惯性违章的规则。
3.中层管理的指挥、组织和协调要顺畅
例如，属于单位建设部门和操作部门的业主，但往往在不同的规范和标准，项目建设和新设备的操作实施过程中，所有的科学，甚至是很大的差异，中层管理和基层管理很难协调，浪费了大量的不必要的能源和金融资源。因此，高压架空输电线路施工规范标准，各个阶段的管理行为，它是和谐施工环境建设的根本。安全评估完成建设监理单位应组织施工人员；特种作业人员应坚持“证书”制度，严禁无证上岗。
4.中层管理对设备制造质量的控
制应加强设备的质量决定了工程的质量，质量控制是非常重要的因素，在工程的过程中。中层管理人员在一般企业社会责任的范围不涉及工程材料采购和招标管理，设备制造商中间管理相对薄弱，但质量差的设备管理目标的实现。因此，中层管理信息反馈、材料管理部门。还要注意运输和设备价格的合理性问题。近年来，国家电力工程项目多，电力设备厂生产任务十分饱满，但各厂家的生产能力是一定的，不合理的交货日期不利于设备的质量。和价格太低，没有利润可言，很难说是制造商将产品质量。所以从客观实际设备的质量控制，在同一时间，提高设备的监管力度，建立一个专业的团队，构建。
5.工程进度管理
要求在工程建设管理单位要按照计划的要求推动工程的继续，在此同时要加大对工程进度的管理。项目进度管理，一个重要的节点根据项目进度，根据施工任务的气密性控制方法的飞速发展，每天周库存方法，评估方法“每月一次的进展进展到管理，并逐步扩大的过程控制。发现时间管理进度偏差，通过分析找出原因，工程策略，可以有效地防止增量开发的负偏差。
6.中层管理在现场监理控制方面
应强化工程监理的责任是对工程质量进行监督，对工程的投资负责，对进度和效果进行控制的人，他们要对工程进行公正的，独立的，科学的考量。监察人员质量和监控设备是非常重要的。目前，中国的电力工程监理公司大多属于电力系统、监控项目昌吉市属于头。虽然这个项目在董事责任制度的实施，以评估董事监督，但监督部门没有独立的财产权和人事权，人员转移到公司，监理人员的培训几乎是一片空白，监理项目部经常工作，没有长期的计划。监理队伍不稳定和老龄化问题，降低监督作用造成的。因此，在未来的项目应建立监督和严格的监管队伍，必须加强对监理企业的监督权，基于创新和管理创新，探讨监理企业新的竞争力。
7.中层管理的控制职能要完善
控制安全以及质量控制是在架空输电线路施工期间的关键所在，因此，管理控制的主要方向应该是在于团队的控制和其工作车间的管理。前馈控制是预防和控制，是企业最迫切希望采用类型;但经常在项目的前馈控制只停留在口头，文件，实际的操作很容易流于形式。对于开展工程过程中的对活动、安全和质量检查的控制，有时并不是非常理想的，其原因在于控制的反馈的滞后性，不能及时的反馈一线的信息，不能合理的对出现问题做出及时的，有效的反应和处理。
二、结语
监理质量安全管理工作计划范文第3篇
监理单位中标后，在思想意识方面应在甲方建设单位的正确领导和上级有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立“以人为本”的思想,以构建和谐社会为起点，坚持可持续发展观，紧紧围绕项目有关“质量、安全、廉政、进度”的精神。驻地监理办依据合同规定和《公路工程建设项目现场管理办法》及《工程监理实施办法》，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行建设单位的工作部署和工作指示，做好“三控、两管、一协调”服务，同时进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。驻地监理办监理人员廉洁自律，恪尽职守，对公路工程项目的质量、安全、工期、费用进行有效监管和控制。按标准完成各项指标的检查和监理工作任务。
二、成立驻地监理办
工程项目开工前对施工合同段工程概况进行全局了解。对施工单位、工程项目地理位置、设计图纸、施工合同、项目总投资以及施工工期等进行详细熟读。监理方根据建设单位的要求和公路工程项目的具体情况，成立组建“驻地监理办”。驻地监理办设高级驻地监理工程师，并配备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和多名监理员，同时安排行政及辅助人员组成各职能部门，开展监理工作。
进入工地后，依据合同规定和建设单位工作安排要求驻地监理办迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详细制定了《监理规划》、《监理工作实施细则》，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。
三、工程质量监理
工程质量监理在整个施工监理过程中非常重要，驻地监理办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，层层签订工程质量责任书，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。
1．施工准备阶段的监理工作
在开工前，驻地监理办组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，了解现场用地占有权和使用权的完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、现金流动估算、临时用地计划，审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。
（1）及时组织召开第一次工地会议，介绍并了解各方的主要人员和组织机构，说明了监理程序，检查工程进度计划及承包人施工准备情况，协调和解决了工程开工前存在的矛盾和疑难问题。
（2）做好工程施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向建设单位提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。
（3）验收承包人的施工定线。按照合同规定，驻地监理办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。
（4）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，驻地监理办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。
（5）严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。
（6）严格审批承包人的标准试验，控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。
2．工程施工阶段的质量监理
（1）明确控制要点，强化监理程序管理
按照驻地监理办制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。
（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性
一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。
（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关
在监理工作实施过程中，驻地监理办监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经建设单位或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。
（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题
旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，驻地监理员坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，以保证工程质量。
（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用
工程以“数据”为准，这是我们每个工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们监理方坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。
四、计量支付、工程进度和合同管理
1．要切实做好以质量监控为中心的“三
控”监理工作。驻地监理办需要多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线，进行动态监控。
2．驻地监理办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。
3．对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，调整相应计划的指令。监理方在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。驻地监理办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。确保工程项目能按期完成。
五、安全和环境保护
监理为了强化安全和环境保护工作，驻地监理办应成立以高级驻地监理工程师为成员的安全领导小组，安排专职安全员，并制订安全应急预案，签订了安全生产责任书。在对工程项目建设的安全和环境进行监理保护，领导小组以日常和专项目检查为主，结合建设单位开展的“安全专项整治工作”，督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和规定，运用多种形式组织安全生产、文明生产宣传活动，加强安全管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”原则，制定切实可行的、以预防为主的安全生产管理办法、安全规章制度及安全技术方案，强化各项安全防范措施，从而达到生产必须安全的目的。
六、廉政建设
为加强工程项目建设中的廉政建设，预防腐败问题的发生，驻地监理办需成立纪检检查小组，建立健全廉政建设责任保证体系，签订《廉政责任承诺书》，要求各监理人员在工程建设项目中严格执行中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，交通部《在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》等有关法律法规，全面贯彻落实“八个坚持、八个反对”，严格执行交通部党组提出的“四不准”、交通厅党组的“六条廉政禁令”和党员干部“五个不准”的文件精神，开展治理商业贿赂专项工作的方法与步骤，驻地监理办需成立治理商业贿赂专项工作领导小组，在领导小组的统一领导和安排部署下，设置了举报箱和举报电话，并制定工作安排，通过召开动员会、组织学习、知识考试等方式进行了广泛宣传学习，深入开展了治理商业贿赂专项工作。廉政建设工作的深入开展，可使监理人员提高思想认识，增强遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造反腐倡廉的良好氛围。
监理质量安全管理工作计划范文第4篇
关键词：房产公司;工程管理策略
Abstract: Because there are a lot of subcontracting and monopoly unit professional subcontracting in construction site, the general contractor and unwilling to companies in the real estate project investment strong management strength or business level, the management level is not high, coordination is very difficult, leads to the project quality and schedule, there is no guarantee, which requires the party to the scene of the overall control work, do a good job planning and preparation, strict control of construction process. This article carries on the analysis according to the project implementation process; put forward the effective strategy of project management of real estate companies, hoping to give the Real Estate company management to provide effective suggestions.
Key words: real estate project; management strategy
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
随着房地产市场的发展，客户对项目的品质要求越来越高，品质越高的项目，带来的经济效益也就越大，就要求项目工程管理不断发展。甲方对工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，施工过程中的管理包括了工程质量管理、进度管理、安全管理和成本管理，就管理的内容和要求作具体阐述。
1 项目施工前管理
1.1做好工程管理规划
项目实施前要预先评估工程管理的各环节，提出相应管理措施，减少风险因素，提高工程管理水平，为此有必要制定项目工程管理指导书，主要内容包括：项目工程管理架构、项目总控制进度计划及保证措施、设计管理措施、项目施工组织方案、材料设备供应方案、项目质量保证措施、项目成本控制措施、现场安全文明管理措施、成品保护措施、工程移交程序及要求、文件档案管理措施、工程的重点难点分析等。这能够明确项目目标，使项目的开展更有计划性，缺少计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。
1.2做好项目优化设计
做好设计方案优化是甲方技术工作的首要任务，而往往由于设计院不认真进行经济分析，而追求高标准，或为保险起见随意加大安全系数，造成投资浪费。需要用价值工程原理进行设计方案分析，以提高价值为目标，以整体效益为出发点来进行优化设计，一是要慎重选择设计单位；二是加强甲方专业力量，能够用价值工程原理做出设计方案分析；三是不要过度追求新颖、独特从而忽略了对优化的要求，做到美观、技术，经济兼顾，避免设计保守浪费现象；四是甲方与设计相互协调配合，明确工程应具备的功能要求及应达到的目标；五是优化设计应有具体的明确的措施，应体现地域、环境、气候对优化设计的影响。
1.3选择优秀施工单位 ，签好施工合同
施工单位的素质直接影响工程进度和质量，在对施工单位的选择上，要严把质量关，做好对施工单位的调查和筛选，选择的依据包括施工单位的资质、信誉、经济状况、技术设备、最近的工作业绩、项目经理的素质、员工素质等，最好是能够找优秀的施工单位长期合作，建立战略伙伴关系。
合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效力，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，细化合同条款，建立标准合同，严格落实合同中的条款。
1.4做好施工前准备工作
施工准备工作是为了创造有利施工条件，保证施工能够又快、又好、又省地实施，主要有：1、现场调研，对周边的市政情况作充分的调研，查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和接口位置、污水管线走向和接口位置等，对于设计阶段尚未发现的地下建筑物、地下管线、不能按时交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及设施等也要查明并及时解决；2、七通一平，主要指上水、下水、电力、电信、燃气、道路、供暖、场地平整；3、测量放线，勘测单位对建筑物进行定位放线，需经规划局验收合格；4、相关手续办理，包括施工临水、临电、临时排水及施工路口等，也包括按照政府有关的规定及程序办理工程报建手续；5、组织合同交底，确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，减少纠纷，提升合同履约质量；6、开工申请报告审批，具备下列条件方可批准开工：施工图已交底、会审，施工组织设计已审批，施工现场已具备施工条件，施工单位的各项准备工作已就绪，监理规划和监理实施细则已审批，各种施工许可手续齐全。
2 项目施工过程管理
2.1工程质量管理
在施工过程中按照合同和规范要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。1、施工前准备工作，对进场的监理人员进行资格审查，检查和了解监理人员的资格证书、工作简历等是否真实可靠，并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能开展监理工作；2、施工质量预控，主要是实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：明确工艺流程，由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施；样板确认，样板做好后必须经相关单位、部门确认，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查；样板落实，各分部分项工程开工前，监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作及施工工艺的落实，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证等；3、施工质量过程控制，加强对测量及定位放线的监控，对重要材料设备的检查，特别是见证取样和测试情况。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。检查隐蔽工程验收情况，不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。应坚持经常性的质量检查制度，以屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况；4、事后控制与成品保护，对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100％检查验收，并落实整改，同时要加强成品保护的管理。对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并整理成案例；5、工程验收，隐蔽验收：施工单位自验后，通知甲方和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。中间验收：甲方组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。竣工验收：单位工程完工后，甲方组织监理对单位工程进行检验评定，验收合格后会同施工单位上报工程所在地质监站验收。
2.2工程进度管理
根据公司的经营计划要求，把项目各工期节点在施工合同中明确。督促施工单位按照合同要求制定施工计划，并在过程中监督落实，但施工过程中难免会出现突发状况，影响工程进度，甲方应该与施工单位一起制定赶工措施，减少工期延误。1、根据合同工期要求编写施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、甲分包招标计划、甲供材料（设备）采购计划、总体配套施工进度计划，并每周检查进度计划落实情况；2、如工程进度有变化，必须编制调整后进度计划，并说明计划调整原因及采取的措施，按调整后计划每周检查进度落实情况；3、现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，对比实际施工进度与计划施工进度之间的差距，采取措施，避免工期延误；4、每月分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法等，便于后期更好的控制工程进度，也为今后合同工期提供原始资料。
2.3现场安全环保管理
施工现场安全环保状况从侧面反映了房产公司的风格和现场管理水平，反映出房产公司对自己工程质量的重视程度，是房产公司给社会一个最直观的形象，也是业主对房产公司信心的保证，直接影响社会和业主对房地产公司的评价。重视安全必须严格落实安全管理制度，建立安全管理体系，依法管理，监督施工单位对安全制度的落实情况，还要做好安全检查工作，定期组织大型检查，一旦发现施工方在施工过程中存在安全隐患，要责令其立即进行整改，必要时可停工整顿，确保施工安全。
2.4成本管理
成本管理包括设计阶段成本管理和施工阶段成本管理。设计质量的好坏对建设费用和进度影响很大，采用限额设计，加强对设计成果的审核，发现问题及时更正，避免施工阶段无法更改造成损失。严格招标制度，形成竞争机制，在工程施工阶段，以工程完成量及合同相关条款为依据，严格控制验工和工程款支付。加强现场签证和索赔管理，索赔是合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时向对方提出的价款和工期赔偿或补偿的要求，是合同双方各自享有的正当权利，所以甲方也要重视索赔工作，强调索赔也是为了避免索赔，正确地运用和落实索赔，可以使企业减少损失，维护自身正当权利的有效手段。
2.5监理单位管理
监理单位是现场质量、进度、安全环保管理和施工单位间协调的主要责任单位，依据监理合同、监理规划、现行的法规和规范对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是项目管理正常进行的重要保证。甲方现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，尽快与甲方合拍。要树立监理单位的威信，充分发挥监理的作用，为监理开展工作创造良好的外部环境。1、监理人员的资质审查，及时调整不合格的监理人员； 2、审核监理单位提交的文件，并进行追踪检查；3、监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划、、赶工措施、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程签证、技术核定、工程付款等的审核情况。4、监督检查监理单位的现场控制，施工单位准备工作、落实样板制度、隐蔽工程验收，现场旁站、巡视、施工材料的进场检查、见证取样和送样情况、工程实体质量、安全文明施工检查等。4、检查监理单位的内业资料，审核资料的及时性、完整性、准确性。
监理质量安全管理工作计划范文第5篇
关键词：新农村建设；建筑工程；质量管理
建设行政主管部门坚持科学发展观，积极开展社会主义新农村建设，随着新农村建设的深入，乡镇建设规模越来越大，工程建筑质量安全问题突出，加强新农村建设建筑工程质量安全管理，有效的保障农民群众生命财产安全，维护社会稳定，科学、有序、和谐地推进社会主义新农村建设具有重要的意义。
一、新农村建设中建筑工程质量管理存在的问题
在新农村建设中，由于社区管理相关措施跟不上，建筑工程管理人员业务素质和管理水平不高，建设管理者宣传不到位，农民对新农村建设的重要政策了解不多，缺乏积极性主动性，少数地方没有充分尊重农民的意愿，没有尊重广大农民的知情权、参与权、监督权，部分农民对新农村社区建设工作不理解、不支持，惠民工程出现了被动局面。
1、质量安全观念淡漠，质量安全监管力量不足
农民自建房的质量安全意识不强，部分地方政府主管部门的安全责任意识有待提高。中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》对社会主义新农村建设进行了部署，加强农村基础设施建设，国家基础设施建设的重点转转移到农村，近年来，农民自建房每年以百分之二的速度增长，农村工程建设量持续增长，乡镇建设工程质量管理工作任务艰巨。尽快加强乡镇建设管理，消除质量安全隐患势在必行。没有建立乡镇建设工程质量安全管理服务机构，乡镇主管部门缺少专业技术力量，乡镇建设工程质量安全管理服务专项资金缺乏，技术指导与服务不到位，设计、施工质量不高，隐患较多。
2、质量安全法规标准不健全，覆盖面狭窄
现行的国家法律法规及管理制度，不能适合当前农村建设工程的实际，对于建筑面积三百平方米以下的市政基础设施、生产性建筑、一大批乡镇限额以下工程的建设，没有制定出相应的管理制度。乡镇工程质量安全管理的最低标准是，要选用合适的设计图及配套形式，选择具有一定资质的工程技术人员进行技术监督，建筑施工人员先进行培训。县建设工程质量安全机构监督覆盖面狭窄，仅限于城镇。大部分乡镇限额以上工程的建设，都未按照国家有关法律法规执行，工程建设强制性标准没有严格实施监督管理，工程的建材质量、基坑验槽、主体结构安全监督力度不够，工程质量安全监管责任不明确，工程竣工后，没有按有关规定组织验收，没有向县级建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。
二、加强新农村建筑工程质量管理措施
1、建立有效的工程质量管理机制
各级政府职能部门对建设新农村负有责任，健全创新组织管理机制，加强新农村社区组织建设，建立工作协调机制，对社区管理工作职责合理定位，加强新型农村社区各类组织建设，实现组织间的互补互动，统筹安排社区建筑管理工作，有效促进质量管理。建立新型农村社区建设工作部门，健全工作协调机制，强化政府的监督监理。把建筑工程纳入政府监督范围，提高新农村建设工程的质量管理水平。加强社区管理队伍建设，把服务意识强、工作能力高的优秀人才吸引到新农村社区建设管理队伍，发挥党员的模范带头作用，实行民主管理，尊重群众意愿，“以人为本、群众自愿、统筹兼顾、积极稳妥”，从实际出发，采取积极有效的措施，加强宣传，样板引路，使广大群众踊跃参与，调动群众的积极性
2、规划先行科学合理地进行新农村社区建设
新农村社区建设，要高度重视规划的先导作用，统筹规划协调城乡基础设施和公共服务设施。坚持高标准规划建设，力求做到一步到位，确保规划的科学性和前瞻性。新农村社区建设的总体规划，要经县级人大常委会审议，以法规形式确定下来，避免盲目建设，保质保量地完成建设任务。把新农村建设规划与区域经济发展战略相联系，与产业发展规划配套，确保规划的严肃性。
3、强化设计阶段质量管理，提升设计质量工作
